下面是范文網(wǎng)小編收集的醫(yī)藥集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共4篇 藥企總經(jīng)理的崗位職責(zé)，供大家賞析。

醫(yī)藥集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　企業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、公司總經(jīng)理在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制訂公司的年度和階段性工作計劃，定期檢查計劃的執(zhí)行情況 。

3、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 4、負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，并批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理手冊和公司級文件，通過持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客要求。

5、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，對接洽的工程項(xiàng)目作出可行性論證。 6、審核與簽署各類經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同和勞動合同。 7、合理配置資源，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 8、確定公司管理部門及人員的職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān) 系。

9、任命管理者代表，并明確其權(quán)限，組織管理評審，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。 10、落實(shí)各項(xiàng)獎懲措施。

11、完成董事會和上級交辦的其他各項(xiàng)工作。

醫(yī)藥集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：公司總經(jīng)理

直接上級：集團(tuán)公司總裁

直接下級：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）

主要職責(zé)：

　　1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；

　　3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

　　6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動、人事安排等有建議權(quán)。

　　7）對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán); 對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理；對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

　　8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

　　9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

　　10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

　　11)負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

　　12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

　　13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。

　　14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

　　16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

醫(yī)藥集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持建筑公司全面工作；直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)；

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。

二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各

　　項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作

　　計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對

　　本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，

　　提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)

　　責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公

　　司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。

八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公

　　司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或

　　重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門

　　的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。

　　二0 一一年六月二十二日

醫(yī)藥集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負(fù)責(zé)，對本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

4、具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn)；

9、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理，一切費(fèi)用及報表應(yīng)確實(shí)過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等；

、廉潔奉公，不索賄、受賄，

　　正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系；

　　10

11、以“公開、公正、公平”

　　為處事基本準(zhǔn)則；

12、及時察看員工思想動態(tài)，

　　將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；

13、對公司的資金、固定資產(chǎn)

3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié)調(diào)等工作；

5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保工程按合及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運(yùn)行，及時回收工程款，防止呆、

　　壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

14、定期以書面形式向總公司

　　述職；

15、及時處理上級交辦的臨時

　　工作任務(wù)。

　　分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè)務(wù)）崗

　　位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè)務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地區(qū)的市場份額；

2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性重大問

　　題，并參予編制年度工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織實(shí)施，并對業(yè)務(wù)活動負(fù)有直接責(zé)任；

　　同期竣工驗(yàn)收，配合技術(shù)部門處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

6、具有商場經(jīng)營的開拓，預(yù)測，分析能力，且能為總經(jīng)理出謀劃策；

7、協(xié)調(diào)與各部門的合作，為工程項(xiàng)目的全面完成奠定基礎(chǔ)；

8、協(xié)助建立各立項(xiàng)樓盤的詳細(xì)檔案資料；

9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷售例會，解決工作中所存在的問題，并以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實(shí)施、檢查、整理、總結(jié)一條龍的工作作風(fēng)；

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作，組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識培

　　訓(xùn)并進(jìn)行考核，有效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的深入，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任

　　務(wù)。

　　工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場開拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn)品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè)務(wù)操作程序；

2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員工作流程圖》所規(guī)定的程序及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；

4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工程款的收回；

5、積極宣傳公司形象，產(chǎn)品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分析，認(rèn)真填寫信息檔案表；

6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工

　　地，搜集房地產(chǎn)商信息，相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施信息，并不斷擴(kuò)大新客戶來源，對重大商務(wù)和重要客戶及時匯報，及時跟進(jìn)，上下積極配合；

7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能介紹，做到合理配置，并經(jīng)上級同意后，慎重報價。對客戶所提的各種問題負(fù)責(zé)耐心解答，對自己不太清楚的技術(shù)問題一定要找技術(shù)人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決予以辭退；

8、認(rèn)真填制出貨單，對數(shù)量、單價、金額仔細(xì)復(fù)核，以免出錯，出貨單必須嚴(yán)格保管，不得遺失，丟失一份罰款500元，依次類推，對作廢的出貨單必須一式四聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉號的出貨單一定要配合財務(wù)部門追查清楚；

9、按時做好業(yè)務(wù)工作計劃，并按計劃逐步完成，月底必須對當(dāng)月的工作以書面形式向主管領(lǐng)

　　導(dǎo)匯報，做到有數(shù)據(jù)、有建議、（2）開單必須按照明細(xì)欄正楷認(rèn)有看法，對敷衍了事者每次罰款50元；

10、嚴(yán)守公司銷售機(jī)密，不得向同

　　行泄露產(chǎn)品的銷售價格，銷售方式以及現(xiàn)有客戶等，如有違反，堅決予以辭退，絕不允許以公司的名言進(jìn)行各種營銷活動，一經(jīng)查處，立即辭退；

11、及時完成臨時交辦的工作任

　　務(wù)。

　　銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

1、熱愛本職工作，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守；

2、在所轄區(qū)域，宣揚(yáng)企業(yè)形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶溝通，努力開拓業(yè)務(wù)渠道，耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；

3、開單與出貨、收款應(yīng)遵循以下原則，嚴(yán)禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔(dān)責(zé)任：

（1）遵守款到發(fā)貨原則，所售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之折扣；

　　真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應(yīng)交財務(wù)），非程序性操作必須在備注欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可處理； （3）運(yùn)費(fèi)由客戶承擔(dān)，特殊情況

　　先批示后執(zhí)行；

（4）簽訂合同的客戶，嚴(yán)格按合

　　同執(zhí)行，收貨必須由對方的簽名和蓋章； （5）贈送贈品單獨(dú)開票； （6）對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn)品，

　　本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸回（業(yè)務(wù)員限額不含試用期）

4、樣品借出須交納定金，在十五天內(nèi)歸還。

5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50元；

6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不得向同行泄露產(chǎn)品的終端價位，銷售方式及相關(guān)文件資料。

　　辦公室建議

　　根據(jù)辦公室目前掌握的情況，

　　發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在工程業(yè)務(wù)管理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責(zé)任制，作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時根據(jù)對上述各類管理模

　　式的初淺分析，認(rèn)為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業(yè)績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn)行管理工作的匯報交流。交流內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結(jié)分析等，以使公司整個管理層工作素質(zhì)不斷提高，同時也增強(qiáng)各個管理者的團(tuán)隊精神與凝聚力。

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