下面是范文網(wǎng)小編收集的渠道部部門(mén)職責(zé)以及崗位職責(zé)共4篇 公司渠道部門(mén)工作職責(zé)，供大家品鑒。

渠道部部門(mén)職責(zé)以及崗位職責(zé)共1

　　渠道部崗位職責(zé)

　　供應(yīng)商的渠道構(gòu)建是與其業(yè)務(wù)模式緊緊相連的，采用什么樣的銷(xiāo)售方式（直銷(xiāo)、大分銷(xiāo)、區(qū)域分銷(xiāo)等等）決定了其渠道模式。任何一家供應(yīng)商建立渠道的目的都是為了最大限度、最低成本地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，而公司渠道部門(mén)的作用就是按照公司的策略去招募、發(fā)展、管理、支持、激勵(lì)渠道，從而使渠道有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，保障公司的產(chǎn)品及服務(wù)能夠及時(shí)地到達(dá)用戶。因此，渠道部門(mén)的結(jié)構(gòu)和崗位應(yīng)當(dāng)按照保障順利實(shí)現(xiàn)其功能的原則來(lái)設(shè)定。

　　隨著以客戶為中心時(shí)代的到來(lái)，廠商對(duì)渠道的要求在不斷提高，期望更快速、有效、低成本地將產(chǎn)品和服務(wù)送到用戶手中，因此，對(duì)渠道的管理也在不斷深入。比如廠商怎樣直接去抓2級(jí)渠道，如何知道產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)，透過(guò)什么樣的渠道？解決這樣的問(wèn)題，則需要使渠道管理部的功能不斷細(xì)化和完善。

　　多數(shù)供應(yīng)商的渠道管理體系架構(gòu)基本上是大同小異，遵循的都是用戶細(xì)分、渠道細(xì)分、區(qū)域細(xì)分的思路和原則。

　　以微軟為例。根據(jù)面對(duì)的最終用戶的不同，微軟的渠道管理部門(mén)可以分成兩大部分：

　　大型企業(yè)部門(mén)，主要支持為大型企業(yè)提供深層次服務(wù)的合作伙伴；

　　其他渠道。這其中又包括代理部，管理和支持核心代理商；解決方案商部，為SI、ISV等提供支持與服務(wù)；OEM渠道部，主要面對(duì)裝機(jī)商；分銷(xiāo)渠道部，面對(duì)分銷(xiāo)商和廣域渠道。 具體到每一個(gè)渠道管理部，其規(guī)模和人員分工則應(yīng)按照其面對(duì)的客戶和其功能來(lái)確定。

　　渠道部的職責(zé)：規(guī)劃、發(fā)展、管理、支持

　　渠道部門(mén)的功能細(xì)分

　　渠道銷(xiāo)售：負(fù)責(zé)發(fā)展、管理代理，保障公司的渠道策略、代理協(xié)議能夠順利執(zhí)行；協(xié)調(diào)公司各部門(mén)資源，對(duì)代理商提供支持，渠道銷(xiāo)售是公司渠道部門(mén)的關(guān)鍵崗位。

　　培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對(duì)代理商提供培訓(xùn)支持。

　　常規(guī)培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、政策等的培訓(xùn)，確保渠道能及時(shí)、正確地了解其代理產(chǎn)品所必須的基本信息和理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)政策；

　　深入培訓(xùn)，比如銷(xiāo)售技巧、企業(yè)管理、市場(chǎng)推廣等等與直接銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的深層次培訓(xùn)，目的在于提升代理商的管理水平，促進(jìn)其更好的發(fā)展，從而加深雙方的合作，提高渠道的滿意度， 進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　網(wǎng)上支持：對(duì)于代理商隊(duì)伍龐大的供應(yīng)商而言，網(wǎng)上支持是有效、低成本的一種很好的支持方式。

　　計(jì)劃：協(xié)助代理商制定銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、渠道拓展計(jì)劃，并審核代理商的各種計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助其順利完成。比如，促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)、廣告宣傳等等。

　　市場(chǎng)活動(dòng)：制定并實(shí)施各種市場(chǎng)活動(dòng)，同時(shí)協(xié)助渠道制定、實(shí)施各類市場(chǎng)活動(dòng)。

　　渠道部門(mén)的崗位可以按照上述的功能來(lái)劃分，因此，一個(gè)公司的渠道部門(mén)往往有渠道專員、市場(chǎng)專員、培訓(xùn)專員等等。例如，微軟的分銷(xiāo)渠道管理部共有7人左右，設(shè)有一個(gè)銷(xiāo)售主管，主管幾家大的分銷(xiāo)商，同時(shí)還有分管培訓(xùn)、市場(chǎng)、計(jì)劃、網(wǎng)站、活動(dòng)的專員。

　　渠道銷(xiāo)售人員的績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的目的：

　　激勵(lì)員工更好完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)，通過(guò)調(diào)節(jié)機(jī)制，保障員工按照制定的方針、策略去執(zhí)行。

　　績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)立確定業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)所遵循的原則可以歸納成“SMART”原則。

　　S—Specific，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確

　　M—Measurable，可測(cè)量 A—Achievable，可以完成

　　R—Realistic，現(xiàn)實(shí)的

　　T—Time bound，有時(shí)間范圍

　　績(jī)效考評(píng)的主要指標(biāo)

　　具體到渠道銷(xiāo)售人員的考評(píng)，重點(diǎn)可以參考以下因素：

　　銷(xiāo)售定額（quota）：公司的銷(xiāo)售目標(biāo)最終會(huì)分解到公司的每一個(gè)銷(xiāo)售人員，Quota是每一個(gè)銷(xiāo)售人員首要的考評(píng)指標(biāo)，渠道銷(xiāo)售人員也不例外。

　　分銷(xiāo)商庫(kù)存：隨著渠道的日漸成熟，在渠道管理中，將分銷(xiāo)商的庫(kù)存控制在適當(dāng)?shù)乃胶苤匾?kù)存不足會(huì)影響到供貨的及時(shí)程度，庫(kù)存過(guò)大則更易引發(fā)渠道的諸多問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)渠道銷(xiāo)售人員的考評(píng)，渠道的庫(kù)存量也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)主要指標(biāo)。

　　渠道數(shù)量：對(duì)于一個(gè)日漸成長(zhǎng)的市場(chǎng)，渠道的數(shù)量和質(zhì)量必須要不斷增長(zhǎng)和提高，才能更好的實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)占有率，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。渠道數(shù)量和質(zhì)量是緊密相連的，考核中不能僅僅考察簽下了多少家二級(jí)代理，還應(yīng)當(dāng)考察二級(jí)代理的下單記錄，確保所發(fā)展的二級(jí)代理是活躍的。

　　渠道滿意度：渠道滿意度直接決定了渠道對(duì)供應(yīng)商的忠誠(chéng)度，渠道滿意度越高，表明渠道更愿意與該供應(yīng)商共同發(fā)展，這是一個(gè)對(duì)渠道工作綜合評(píng)定的指標(biāo)。渠道滿意度是由多種因素決定的，比如，培訓(xùn)、市場(chǎng)支持、供貨、價(jià)格、返點(diǎn)等等。確定渠道滿意度的高低，可以通過(guò)渠道調(diào)查來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如通過(guò)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)。

　　考核指標(biāo)是根據(jù)渠道發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)來(lái)確定的，不同的時(shí)期、不同的市場(chǎng)環(huán)境、不同的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)立不同的考核指標(biāo)，而每一項(xiàng)指標(biāo)在總體考核評(píng)分中，所具有的權(quán)重也應(yīng)當(dāng)不同。具體指標(biāo)應(yīng)當(dāng)按崗位的功能來(lái)設(shè)定。

　　比如，對(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的員工的考評(píng)，主要是衡量其培訓(xùn)的效果，如某時(shí)段內(nèi)培訓(xùn)過(guò)多少次，有多少代理商參加，有多少人通過(guò)了最終測(cè)試。而對(duì)渠道銷(xiāo)售人員，在主要考核其Quota完成情況的同時(shí)，還要考慮渠道庫(kù)存、新增代理商數(shù)量、新增渠道覆蓋區(qū)域和行業(yè)、渠道下單情況等等指標(biāo)。

渠道部部門(mén)職責(zé)以及崗位職責(zé)共2

一、渠道部工作職責(zé)！

　　1．參與公司品牌和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略方案的制定 2.執(zhí)行市場(chǎng)推廣方案和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

3.大型商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司服務(wù)的推廣和聯(lián)系

4.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和客戶滿意度分析，制定服務(wù)項(xiàng)目的更新和調(diào)整方案 5.責(zé)任與銷(xiāo)售部的協(xié)調(diào)和溝通工作

　　二。.工作要求

1.與外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)接活動(dòng)，如商場(chǎng)做宣傳.地推.提供場(chǎng)地與其他培訓(xùn)舉辦活動(dòng)！

2.每天跑外面培訓(xùn)班以交換電話資源為主!

3.要求每周規(guī)定交換回來(lái)電話資源數(shù)量！

　　4開(kāi)拓學(xué)校.幼兒園市場(chǎng)

渠道部部門(mén)職責(zé)以及崗位職責(zé)共3

　　重慶創(chuàng)友商貿(mào)有限公司渠道部崗位職責(zé)

　　渠道部崗位職責(zé)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)：1.根據(jù)公司任務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)渠道銷(xiāo)售策劃、分解任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織銷(xiāo)售人員完成全年各區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)銷(xiāo)售人員完成與渠道客戶售前、售中、售后服務(wù)工作。3.負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，鞏固現(xiàn)有渠道客戶，不斷開(kāi)拓新的渠道客戶。4.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重大招標(biāo)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作和決策工作。5.負(fù)責(zé)各銷(xiāo)售區(qū)域的管理工作，每月提交市場(chǎng)分析報(bào)告（報(bào)表），正確做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及任務(wù)分配報(bào)告；每周提交自查表，反省一周的工作情況。6.負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷(xiāo)售成本核算及各類費(fèi)用支出的審核把關(guān)，回?cái)n。7.負(fù)責(zé)各區(qū)域重大客戶開(kāi)發(fā)、管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)談判和合同簽訂工作。8.負(fù)責(zé)各區(qū)域合同、訂單、差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核。9.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、梯隊(duì)建設(shè)等本體建設(shè)工作的有效落實(shí)10.負(fù)責(zé)組織各區(qū)域銷(xiāo)售會(huì)議，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、核查區(qū)域銷(xiāo)售人員的各項(xiàng)工作，及時(shí)提出與其它部門(mén)接口問(wèn)題，逐級(jí)反映協(xié)調(diào)解決。11.根據(jù)渠道部績(jī)效考核制度，負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效考核及考核評(píng)定，及時(shí)向上級(jí)反饋考核結(jié)果，同時(shí)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、升職、勸退等

　　督促貨款重慶創(chuàng)友商貿(mào)有限公司渠道部崗位職責(zé)作出建議12.參與制定渠道開(kāi)發(fā)、選擇、管理總體方案。13.管理渠道合作者的聯(lián)絡(luò)、考評(píng)、篩選、淘汰和數(shù)據(jù)。渠道顧問(wèn)崗位職責(zé)：1.根據(jù)渠道經(jīng)理分配的區(qū)域任務(wù)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，落實(shí)到每季度、每月、每周。2.每周填寫(xiě)周計(jì)劃，每天填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，并提交給渠道經(jīng)理。3.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場(chǎng)管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序，制止惡性競(jìng)爭(zhēng)。4.完成所分工區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)。5.直接與所分工區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商溝通聯(lián)系，及時(shí)與售后部門(mén)對(duì)接安排發(fā)貨，結(jié)算收回貨款。6.協(xié)助所分工區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓二級(jí)市場(chǎng)和終端客戶。7.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。8.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研工作和經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理區(qū)域內(nèi)代理商的售后問(wèn)題。渠道直銷(xiāo)崗位職責(zé)：1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分配的區(qū)域任務(wù)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，落實(shí)到每季度、每月、每周。2.每周填寫(xiě)周計(jì)劃，每天填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，并提交給渠道經(jīng)理。3.完成所分工區(qū)域的客戶開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)。4.必要時(shí)配合渠道顧問(wèn)完成產(chǎn)品銷(xiāo)售。重慶創(chuàng)友商貿(mào)有限公司渠道部崗位職責(zé)5.每周制定出差計(jì)劃，上交部門(mén)經(jīng)理審核。出差結(jié)束后填寫(xiě)出差報(bào)告，總結(jié)出差工作內(nèi)容以及目的達(dá)成情況。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)

、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎(jiǎng)懲：重慶創(chuàng)友商貿(mào)有限公司渠道部崗位職責(zé)1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落6.

渠道部部門(mén)職責(zé)以及崗位職責(zé)共4

　　昆明斯晟商貿(mào)有限公司渠道部崗位職責(zé)

　　渠道部崗位職責(zé)

　　渠道經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)特殊渠道銷(xiāo)售策劃、分解任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織銷(xiāo)售人員完成全年各區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)銷(xiāo)售人員完成與特殊渠道客戶售前、售中、售后服務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。 4.負(fù)責(zé)特殊區(qū)域內(nèi)重大招標(biāo)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作和決策工作。 5.負(fù)責(zé)各銷(xiāo)售區(qū)域的管理工作，每月提交市場(chǎng)分析報(bào)告（報(bào)表），正確做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及任務(wù)分配報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷(xiāo)售成本核算及各類費(fèi)用支出的審核把關(guān)，督促貨款回?cái)n。

7.負(fù)責(zé)各區(qū)域重大客戶開(kāi)發(fā)、管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)談判和合同簽訂工作。 8.負(fù)責(zé)各區(qū)域合同、訂單、差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核。

9.負(fù)責(zé)組織各區(qū)域銷(xiāo)售會(huì)議，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、核查區(qū)域銷(xiāo)售人員的各項(xiàng)工作，及時(shí)提出與其它部門(mén)接口問(wèn)題，逐級(jí)反映協(xié)調(diào)解決。 10、組織區(qū)域活動(dòng)。 業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場(chǎng)管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序，制止惡性競(jìng)爭(zhēng)。 2.完成所分工區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)。

3.直接與所分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系，及時(shí)送貨；辦理退貨；結(jié)算 昆明斯晟商貿(mào)有限公司渠道部崗位職責(zé)

　　收回貨款。

4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開(kāi)拓二級(jí)市場(chǎng)和終端客戶。 5.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。 6.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研工作和代理商評(píng)估工作。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 渠道維護(hù)專員崗位職責(zé)：

1、參與制定渠道開(kāi)發(fā)、選擇、管理總體方案，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。 2、管理渠道合作者的聯(lián)絡(luò)、考評(píng)、篩選、淘汰和數(shù)據(jù)。 3、負(fù)責(zé)對(duì)渠道合作者銷(xiāo)售清單開(kāi)制。 4、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售后服務(wù)工作。 5、貨款回?cái)n。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

渠道部部門(mén)職責(zé)以及崗位職責(zé)共4篇 公司渠道部門(mén)工作職責(zé)相關(guān)文章：