下面是范文網(wǎng)小編收集的品管組長崗位職責(zé)百度文庫共3篇(品管組長的工作職責(zé)怎么寫)，歡迎參閱。

品管組長崗位職責(zé)百度文庫共1

　　品管崗位職責(zé)

　　IQC方面：

1、負(fù)責(zé)公司所有原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)。 2、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn)。 3、妥善處理不良品及報(bào)廢品。

4、對(duì)原材料、外協(xié)件檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見和建議。 5、儲(chǔ)存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點(diǎn)工作。 6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相關(guān)部門。 PQC方面：

1、負(fù)責(zé)公司所有工序產(chǎn)品的在線檢驗(yàn)(含首檢,巡檢和終檢)。 2、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗(yàn)與監(jiān)督。 3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。

4、對(duì)工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議。 5、儲(chǔ)存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤點(diǎn)工作。 6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門。 7、工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督 8、操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查監(jiān)督。 OQC方面：

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)。

2、對(duì)成品品質(zhì)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議。 3、妥善處理成品品質(zhì)異常。 4、儲(chǔ)存成品的品質(zhì)盤點(diǎn)工作 5、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門 其他：

1、量檢具保管及校驗(yàn) 2、BOM表中耗料數(shù)據(jù)的測(cè)定 3、產(chǎn)品功能試驗(yàn) 4、噴塑前處理槽液的檢測(cè) 5、工藝紀(jì)律檢查及監(jiān)督 5、設(shè)備點(diǎn)檢卡數(shù)據(jù)的檢查 6、操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查及監(jiān)督

7、積極參與5S推進(jìn)管理，發(fā)現(xiàn)不符合點(diǎn)及時(shí)上報(bào)。

　　教研組長崗位職責(zé)百度文庫

　　礦山礦長崗位職責(zé)百度文庫

　　技術(shù)主管崗位職責(zé) 百度文庫

　　托管老師崗位職責(zé) 百度文庫

　　施工管理崗位職責(zé)百度文庫

品管組長崗位職責(zé)百度文庫共2

　　品管組長職責(zé)

1、品管班組長負(fù)責(zé)處理安排的各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)工作。具體落實(shí)到人，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。

2、品管班組長負(fù)責(zé)檢查任務(wù)的完成情況。督促小組人員按時(shí)完成任務(wù)，必要時(shí)可進(jìn)行人員、工資調(diào)整。

3、品管班組長負(fù)責(zé)審核分析報(bào)告單和各種活動(dòng)記錄。承擔(dān)質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任事故，按時(shí)簽名。

4、品管班組長負(fù)責(zé)處理分析事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析事故原因，召開事故分析會(huì)，及時(shí)解決并上報(bào)。

5、品管班組長負(fù)責(zé)檢查原始記錄臺(tái)帳。定期檢查，有獎(jiǎng)有罰 6、品管班組長負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)。定期組織全班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)競賽活動(dòng)。

7、品管班組長負(fù)責(zé)審核小組的出勤、工時(shí)、考核、獎(jiǎng)金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以提高工作的透明度。 8、貫徹執(zhí)行安全方針、政策。組織開展安全生產(chǎn)、無違章、無隱患事故活動(dòng)。做到安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生。

9、品管班組長負(fù)責(zé)與其他班組相互協(xié)商關(guān)系。互通情況，共同把好質(zhì)量關(guān)。

10、品管班組長負(fù)責(zé)本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 11、品管班組長有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。

12、品管班組長有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評(píng)和處理意見。

13、品管班組長有拒絕接受違章指揮。

14、品管班組長有權(quán)對(duì)本班組人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、定組、晉級(jí)等提出意見和建議。

15、品管班組長有權(quán)批準(zhǔn)一天的假期。

16、品管班組長有權(quán)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。 17、品管班組長有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本班組人員的獎(jiǎng)金分配提出合理建議。

　　品管組長 崗位職責(zé)：

?負(fù)責(zé)品管組織的工作開展

?負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并保證其有效性 ?參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評(píng)定、記錄 ?負(fù)責(zé)做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)處理、跟蹤、匯總 ?定期匯總匯報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況

?負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審意見對(duì)產(chǎn)品做出具體處理

?負(fù)責(zé)反饋產(chǎn)品信息，并與客戶溝通

　　品管部IPQC工作職責(zé)

　　IPQC日常工作內(nèi)容.1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗(yàn)記錄表上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)…

　　IPQC日常工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。 a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上； b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。 c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異?！薄?2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。 a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗(yàn)記錄表”上。 b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。 c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)給出現(xiàn)場處理對(duì)策，生產(chǎn)部按現(xiàn)場處理意見處理。IPQC現(xiàn)場跟進(jìn)及時(shí)反饋

品管組長崗位職責(zé)百度文庫共3

1、品管班組長負(fù)責(zé)處理安排的各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)工作。具體落實(shí)到人，確保檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。

2、品管班組長負(fù)責(zé)檢查任務(wù)的完成情況。督促小組人員按時(shí)完成任務(wù)，必要時(shí)可進(jìn)行人員、工資調(diào)整。

3、品管班組長負(fù)責(zé)審核分析報(bào)告單和各種活動(dòng)記錄。承擔(dān)質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任事故，按時(shí)簽名。

4、品管班組長負(fù)責(zé)處理分析事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析事故原因，召開事故分析會(huì)，及時(shí)解決并上報(bào)。

5、品管班組長負(fù)責(zé)檢查原始記錄臺(tái)帳。定期檢查，有獎(jiǎng)有罰

6、品管班組長負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)。定期組織全班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)競賽活動(dòng)。

7、品管班組長負(fù)責(zé)審核小組的出勤、工時(shí)、考核、獎(jiǎng)金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以提高工作的透明度。

8、貫徹執(zhí)行安全方針、政策。組織開展安全生產(chǎn)、無違章、無隱患事故活動(dòng)。做到安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生。

9、品管班組長負(fù)責(zé)與其他班組相互協(xié)商關(guān)系。互通情況，共同把好質(zhì)量關(guān)。

10、品管班組長負(fù)責(zé)本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

11、品管班組長有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。

12、品管班組長有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評(píng)和處理意見。

13、品管班組長有拒絕接受違章指揮。

14、品管班組長有權(quán)對(duì)本班組人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、定組、晉級(jí)等提出意見和建議。

15、品管班組長有權(quán)批準(zhǔn)一天的假期。

16、品管班組長有權(quán)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。

17、品管班組長有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本班組人員的獎(jiǎng)金分配提出合理建議。

　　品管組長 崗位職責(zé)：

?負(fù)責(zé)品管組織的工作開展

?負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并保證其有效性 ?參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評(píng)定、記錄 ?負(fù)責(zé)做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)處理、跟蹤、匯總 ?定期匯總匯報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)情況

?負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審意見對(duì)產(chǎn)品做出具體處理 ?負(fù)責(zé)反饋產(chǎn)品信息，并與客戶溝通 任職要求：

?中專以上學(xué)歷，同類工作崗位2年以上工作經(jīng)驗(yàn) ?能夠運(yùn)用相關(guān)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工具

?熟悉ISO9001要求和品質(zhì)管理的整個(gè)控制流程

?熟練操作電腦，收發(fā)e-mail，確認(rèn)和回復(fù)品質(zhì)異常（8D）報(bào)告 ?熟悉各材料進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、具有一定英語水平優(yōu)先 聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在58同城看到的，謝謝！

　　品管部IPQC工作職責(zé)IPQC日常工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗(yàn)記錄表上。b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)…

　　IPQC日常工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。 a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上； b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。 c、首件確認(rèn)不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對(duì)連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異常”。 2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。 a、IPQC每45分鐘-1小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗(yàn)記錄表”上。 b、對(duì)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對(duì)其它工位進(jìn)行要求。對(duì)于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。 c、生產(chǎn)過程中對(duì)同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯(cuò)誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當(dāng)生產(chǎn)、品管部不能處理時(shí)由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)給出現(xiàn)場處理對(duì)策，生產(chǎn)部按現(xiàn)場處理意見處理。IPQC現(xiàn)場跟進(jìn)及時(shí)反饋

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