例會制度范文12篇

時間：2024-04-28 14:45:00 綜合范文

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例會制度范文12篇

例會制度范文1

　　1總則

　　1.1實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳達公司要求和相關(guān)信息；

　　1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　1.3集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案；

　　1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配；

　　2參加部門及人員

　　2.1部門全體員工（因故不能參會員工需認真閱讀周會資料，并在周會記錄本上簽字確認）；

　　2.2部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；

　　3會議時間及地點

　　3.1部門自定時間與地點；

　　4會議主持

　　4.1部門經(jīng)理；

　　4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；

　　5會議資料及要求

　　5.1對本周的工作總結(jié)

　　5.1.1本周工作的完成情景及進度說明

　　5.1.2本周工作中存在的'問題、分析及改善措施

　　5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫忙請求，并團體討論解決

　　5.1.4其他臨時性工作的完成情景說明

　　5.2下周工作部署及安排

　　5.3協(xié)調(diào)各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；

　　5.4傳達公司周會精神與相關(guān)活動安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進行學(xué)習(xí)與傳達，做到部門全員知曉

　　6會議要求

　　6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

　　6.2特殊情景需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；

　　7會議記錄

　　7.1部門指定專人負責(zé)，做好會議資料記錄

　　7.2會議記錄由部門負責(zé)人進行核閱，要求全員了解會議資料后簽字確認

　　7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記。

例會制度范文2

　　一、例會組成人員

　?。ㄒ唬┛h委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　?。ǘ┛h府辦、計經(jīng)委、招商局、企業(yè)發(fā)展局、統(tǒng)計局等縣直部門及該次例會內(nèi)容涉及的部門、街鎮(zhèn)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)；

　?。ㄈ┮?guī)模以上企業(yè)主要負責(zé)人。

　　二、例會內(nèi)容

　?。ㄒ唬┩▓竺考径热h經(jīng)濟、社會發(fā)展情況、招商引資項目進展情況、投資信息；

　?。ǘ┞犎∑髽I(yè)運行情況報告；

　　（三）聽取企業(yè)對全縣投資環(huán)境的評價、建議、意見；

　?。ㄋ模┞犎∑髽I(yè)在生產(chǎn)運行中的困難和問題反映；

　?。ㄎ澹┫嚓P(guān)部門針對企業(yè)提出的.問題進行討論，并提出處理意見，協(xié)調(diào)解決

　　三、例會程序

　?。ㄒ唬┲攸c企業(yè)例會制度原則上每季度末召開一次；

　　（二）例會由縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)主持；

　?。ㄈ├龝h題由縣招商局、企業(yè)發(fā)展局在每次會議召開10日前報會議主持人審定；

　?。ㄋ模┛h招商局按審定議題通知例會組成人員參會；

　?。ㄎ澹├龝h題如需提交縣政府常務(wù)會議或縣委常委會議審議的，由縣招商局、企業(yè)發(fā)展局按規(guī)定程序提交縣政府常務(wù)會議或縣委常委會議討論決定；

　?。├龝煽h招商局確定專人負責(zé)記錄、存檔，并根據(jù)會議要求編發(fā)會議紀要。會議紀要由主持會議的縣領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；

　?。ㄆ撸┟看卫龝Q定事項由縣招商局、企業(yè)發(fā)展局負責(zé)跟蹤督辦落實并將結(jié)果通報各參會單位和有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)。

例會制度范文3

　　例會是研究和布署教學(xué)工作的例行會議，是常規(guī)教學(xué)管理的一種形式。為保證學(xué)校教學(xué)工作的正常秩序，建立科學(xué)、有效的.管理機制，特制定本制度。

　　一、學(xué)校教學(xué)辦公例會是學(xué)校教學(xué)、科研的具體業(yè)務(wù)會議，由分管教學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主持召開，教務(wù)處和各教研組組長參加。

　　二、會議主要內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)、傳達上級部門有關(guān)教學(xué)問題的重要精神。

　　2、貫徹落實學(xué)校黨委會議、校長辦公會有關(guān)教學(xué)方面的議決事項。

　　3、匯報教學(xué)工作的落實情況。

　　4、安排近期教學(xué)中心工作。

　　5、研究提高教學(xué)質(zhì)量的管理措施。

　　6、通報、交流教學(xué)情況，研究解決教學(xué)工作各個環(huán)節(jié)存在的問題。

　　7、研究科研問題。

　　8、研究擬定教學(xué)計劃方案，提交校務(wù)會議通過。

　　三、教學(xué)例會議題由教務(wù)處收集并報主持人審定。

　　四、會議原則上每周召開一次，周一下午進行。

　　五、會務(wù)工作由副校長室處負責(zé)。

例會制度范文4

　　教研組是學(xué)校落實教學(xué)工作，開展教學(xué)研究和提高教師業(yè)務(wù)水平的或者要基礎(chǔ)。為穩(wěn)固教學(xué)的中心地位，為使教研組長有效組織好本組教師學(xué)習(xí)黨的教育方針，教育科學(xué)理論，端正教育思想，達到教會學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)的目的；為進一步貫徹“集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的方針，充分發(fā)揮教研組在教學(xué)中的.調(diào)研、監(jiān)控、科研的作用，教導(dǎo)處依據(jù)本校教學(xué)實際，特制定如下教研組長例會制度：

　　一、每學(xué)期依據(jù)校歷，單周一召開教研組長工作例會，（時間統(tǒng)一安排在上午第二、三節(jié)課內(nèi)），非特殊情況不準(zhǔn)請假。

　　二、例會內(nèi)容：

　　1.學(xué)期開始，教導(dǎo)處組織教研組長學(xué)習(xí)討論學(xué)校工作計劃及教學(xué)工作計劃。各教研組要制定相應(yīng)的聯(lián)系本組實際的教研組工作計劃與實施細則。

　　2.學(xué)習(xí)有關(guān)的教學(xué)理論，教學(xué)思想，教學(xué)實例，交流教學(xué)心得（定中心發(fā)言人）。

　　3.反饋檢查學(xué)生作業(yè)及教師批改作業(yè)情況，反饋教師教案檢查情況及公開課、示范課、觀摩課評比結(jié)果。

　　4.接受校長室指導(dǎo)，聽取校領(lǐng)導(dǎo)意見，對照、檢查、總結(jié)教學(xué)工作中的得失，提出整改意見與建議。

　　5.期中、期末對考試科目進行質(zhì)量分析。

　　6.發(fā)揚先進，激勵后進，獎罰分明。

　　7.其它日常教學(xué)工作的安排、布置、檢查。（如試卷抽樣檢查，幫困情況調(diào)查等）。

　　三、例會考勤：

　　教務(wù)處將嚴格考勤制度，對缺席者要補課，對無故不參加者，將按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處罰。

例會制度范文5

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、總經(jīng)理辦公會

　　2、管理例會

　　3、公司全體會

　　4、部門工作會

　　三、會議時間

　　1、總經(jīng)理辦公會開會時間為每月末5日內(nèi)。

　　2、公司全體會議開會時間為每月初5日內(nèi)。

　　3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　四、參加人員及會議內(nèi)容

　　A：總經(jīng)理辦公會

　　1、會議組織：行政辦公室。

　　2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。

　　3、會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會議內(nèi)容：

　　※聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　※對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的.失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　※探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　※對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　6、會議記錄人：行政部秘書。

　　B：部門主管管理例會：

　　1、會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。

　　2、會議參加人：各部門經(jīng)理。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。

　　4、會議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

　　※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

　　※追蹤并改進日常管理工作。

　　5、會議記錄人：行政部秘書

　　C：公司全體會

　　1、會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：公司全體人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。

　　4、會議內(nèi)容：

　　※公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

　　※公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

　　5、會議記錄人：行政部秘書。

　　D：部門工作會

　　1、會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：部門所有人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

　　4、會議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

　　※所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

　　※明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃。

　　5、會議記錄人：各部門秘書。

　　五、會議記錄

　　1、總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

　　2、管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　4、部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

例會制度范文6

　　一、學(xué)校行政例會主要參加人員是學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)，行政例會一般由校長主持召開。

　　二、例會時行政成員須準(zhǔn)時參加，有事請假。遵守會場紀律，積極參與。帶好筆記本，認真做好記錄。

　　三、學(xué)校行政例會每周召開一次，原則上固定例會的時間和地點。如遇特殊情況變動，由校長室通知。

　　四、會議主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)和傳達上級有關(guān)部門的各種文件會議精神；總結(jié)、交流上周教育和教學(xué)管理工作的經(jīng)驗，研究解決學(xué)校工作過程中出現(xiàn)的問題；部署安排下周教育和教學(xué)管理工作，指出本周工作重點，提出解決問題的`辦法和措施；協(xié)調(diào)、處理學(xué)校工作過程中出現(xiàn)的新情況、新問題等。

　　五、會議討論通過的決議，有關(guān)人員必須不扣地執(zhí)行，如在貫徹執(zhí)行過程中因?qū)嶋H問題，必須更改決議的，應(yīng)在下次會議中提出討論修正。

　　六、會議期間，學(xué)校重大事情，與會人員應(yīng)本著對工作認真負責(zé)地態(tài)度，充分發(fā)表意見，盡可能形成決議，并服從會議決定。

例會制度范文7

　　1總則

　　1.1實現(xiàn)有效管理，及時傳達公司要求和相關(guān)信息；

　　1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

　　1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配；

　　2參加部門及人員

　　2.1各部門全體員工；

　　2.2部門負責(zé)人不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門負責(zé)人提前報備行政人事部；

　　2.3總經(jīng)理參與會議，若不能參加會議時，則由總經(jīng)理助理或指定人員參會；

　　3會議時間及地點

　　3.1各部門于每周一上午自定時間與地點（告知行政人事部）；

　　4會議主持

　　4.1部門負責(zé)人；

　　5會議內(nèi)容及要求

　　5.1對上周的'工作總結(jié)；

　　5.1.1上周工作的完成情況及進度說明

　　5.1.2上周工作中存在的問題、分析及改善措施

　　5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決

　　5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明

　　5.2本周工作部署及安排；

　　5.3協(xié)調(diào)各員工工作進度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；

　　5.4傳達公司周會精神與相關(guān)事宜安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進行學(xué)習(xí)與傳達，做到部門全員知曉；

　　6會議要求

　　6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

　　6.2特殊情況需請假者必須提前向部門負責(zé)人請假；

　　7會議記錄

　　7.1部門指定專人負責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄，并于當(dāng)日內(nèi)發(fā)送至行政人事部；

　　7.2會議記錄由部門負責(zé)人進行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認；

　　7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

例會制度范文8

　　為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。

　　一、安全例會的要求

　　1、安全會議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。

　　2、從根本上杜絕安全會議流于形式。

　　3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。

　　4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的'材料。

　　5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。

　　6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。

　　二、內(nèi)容

　　1、傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。

　　2、學(xué)習(xí)、傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài)；檢查、總結(jié)一個時期以來的

　　安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

　　3、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。

　　4、空車進廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。

　　三、組織形式

　　由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負責(zé)人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場負責(zé)人參加，每周不少于1次。

　　四、本制度自建立之日起施行。

例會制度范文9

　　一、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，營造企業(yè)良好的安全氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　二、電站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，每年召開一次，由電站負責(zé)人主持，主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件，研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及分析當(dāng)前的`安全工作，及時解決存在的問題，落實防范措施和解決辦法，并決定有關(guān)安全工作重大事宜。對上年度安全工作全面總結(jié)和表彰，并且計劃部署下年度安全工作。

　　三、電站安全生產(chǎn)管理負責(zé)人應(yīng)在年度總結(jié)匯報安全生產(chǎn)及設(shè)備管、用、養(yǎng)修情況，討論分析安全生產(chǎn)形勢及影響安全生產(chǎn)的不利因素，采取有效措施，提前做好預(yù)防工作。

　　四、電站每月不得召開少于一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進行分析，解決處理意見，部署下月的工作。

　　五、月安全例會由電站負責(zé)人或安全生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)組織召開。

　　六、安全會議實行簽到制，由安全生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)統(tǒng)計并作為職工考勤的組成部分，納入個人考勤范圍。對未經(jīng)請假，無故不參加會議的按曠工處理。

　　七、安全會議要有專人記錄，每次會議都要將會議的有關(guān)內(nèi)容記錄清楚。

例會制度范文10

　　安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度

　　1、目的

　　規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實。

　　2、適用范圍

　　班組以上部門

　　3、責(zé)任者

　　班組長以上人員

　　4、工作程序

　　4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

　　4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個方面:

　　4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

　　4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

　　4.2.3通報違章違紀、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚遵章守紀先進事跡。

　　4.3會議形式和會議責(zé)任人

　　4.3.1班前、班后會由班組長負責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。

　　4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責(zé)召開，時間不限，地點在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進行記錄。

　　4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導(dǎo)安全工作，也可及時傳達上級有關(guān)文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負責(zé)人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。

　　4.3.3.1安全例會所決定的問題，應(yīng)當(dāng)認真落實，無故不執(zhí)行者批評教育，造成危害的.應(yīng)當(dāng)給予懲罰。

　　4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關(guān)單位要對安全工作情況認真總結(jié)，公司安全部對各單位參加會議及上報有關(guān)材料情況進行考核。

　　4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，每季度至少開一次全體委員會，總結(jié)上一季度工作，批準(zhǔn)下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數(shù)量。

　　4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應(yīng)認真貫徹落實，對不執(zhí)行者造成危害應(yīng)給予懲罰。

　　4.3.4.2公司安委會由安全技術(shù)部詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。

　　4.3.5緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

　　4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀要。

　　4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間會議地點交待清楚。

　　4.6被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并得到批準(zhǔn)。

　　4.7會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

　　4.8對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

例會制度范文11

　　一、每周舉行一次副部以上全體人員工作例會，時間定于每周二16時40分，地點為學(xué)生會辦公室，會議由主席主持;

　　二、各系主席團會議每月一次，時間定于每月最后一個周三18時，地點為學(xué)生會辦公室，會議由主席主持;

　　三、各部門工作例會每周一次，具體時間和地點由部門負責(zé)人自行安排，并報辦公室備案，會議由部門負責(zé)人主持;

　　四、會議的內(nèi)容要求：

　　1、傳達學(xué)院有關(guān)部門的指示、文件精神、有關(guān)工作信息。

　　2、總結(jié)前一段工作，部署安排下段工作，對有關(guān)事宜進行討論。

　　3、進行必要的政治理論學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗交流。

　　4、調(diào)查、了解工作中出現(xiàn)的問題和有關(guān)信息。

　　五、會議的組織要求：

　　1、會議可長可短，講究務(wù)實，不走形式。

　　2、會議有明確的議題，會前由主席團確定議題。

　　3、發(fā)言者要圍繞會議議題發(fā)言或討論，發(fā)言要表達明確、思路清晰。

　　4、辦公室在會前組織簽到，部門例會自行組織簽到，做好會議記錄。

　　六、會議的'紀律要求：

　　1、不準(zhǔn)無故缺席、遲到或早退，有事向主席團請假。

　　2、要保持良好的會議秩序。

　　3、嚴禁會上抽煙、吃零食、會前喝酒等不文明行為。

　　4、會議上語言文明。

　　5、會議時間內(nèi)，手機調(diào)為無聲或震動。

例會制度范文12

　　1、主題內(nèi)容及文件適用范圍

　　1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

　　1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。

　　2、管理與組織

　　2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負責(zé)修訂解釋。

　　2.2高級行政總監(jiān)負責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

　　2.3分公司行政總監(jiān)負責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

　　2.4分公司行政部負責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。

　　3、管理內(nèi)容

　　3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

　　3.2會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應(yīng)控制在3小時之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實際情況確定會議時間）。

　　3.3會議地點：分公司所在地會議室。

　　3.4責(zé)任部門：分公司行政部。

　　3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）

　　3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認為有必要參加例會的其他員工。

　　3.7會議議程

　　3.7.1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進總結(jié)；

　　3.7.2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃；

　　3.7.3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案；

　　3.7.4傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求；

　　3.7.5其他需要溝通、交流的事項。

　　3.8會議程序：

　　3.8.1分公司行政部負責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。

　　3.8.2與會人員必須嚴格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。

　　3.8.3行政部需負責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀要》，《會議紀要》要標(biāo)明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。

　　3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員及各有關(guān)部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負責(zé)人匯報工作進展情況。

　　3.9會議紀律

　　3.9.1與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。

　　3.9.2會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。

　　3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。

　　3.10處罰規(guī)定:

　　3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。

　　3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對于情節(jié)嚴重者公司將訴諸法律解決。

　　3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。

　　3.11工作周報管理辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：

　　3.11.1提交周報的時間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

　　3.11.2周報內(nèi)容要求：