會計制單員崗位職責共3篇(單位會計崗位)

時間：2022-07-13 08:26:44 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的會計制單員崗位職責共3篇(單位會計崗位)，供大家賞析。

會計制單員崗位職責共1

　　銷售內(nèi)勤崗位職責一、嚴格按《流程》程序執(zhí)行工作。二、認真按《辦公行為規(guī)范》要求做。

三、重要的事情要有記錄，協(xié)調(diào)交接工作時要辦好移交，當天的事情當天完成。遇事件經(jīng)查無記錄，無交接造成損失的承擔5％。四、認真閱讀客戶原始訂單的全部信息，尺寸、報價、制單要認真仔細，要注意特別事項，如：異型件和工程訂單，特殊要求和技術參數(shù)、鎖孔種類、閉門器等，以及加急單在《生產(chǎn)流程單》要做醒目備注，違反本條造成的損失承擔5％。

五、停單或者改單，當接到客戶的停單或者變更信息，立即通知生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，并通知生產(chǎn)部門和財務部門核算損失，告知客戶確認補償，改單按流程規(guī)定的要求做，收回原生產(chǎn)流程單，重新制定新的生產(chǎn)流程單，工期按客戶確定的改單之日計算。

六、接單員、報價員崗位職責 1、按規(guī)范要求細心整理客戶訂單信息，做好信息分類，產(chǎn)品報價，訂單回傳等工作，嚴禁客戶電話或者口頭傳單，出錯處罰10元/單，并承擔損失50％。 2、將做好的產(chǎn)品訂單報價及時傳至客戶，并督促客戶“確認”回傳。 3、耐心和和藹回答客戶的咨詢，及時回復客戶所提出的問題，遭投訴處罰10元/次。 4、面對客戶的辱罵，不激動、不生氣、不回罵、不流淚、不掛電話，并耐心與客戶溝通，與客戶對罵、態(tài)度不好，輕者處罰50元/次，重者開除。 5、異型產(chǎn)品的疑難技術問題，及時與廠長、主管、技術、設計師會診，確立方案后與客戶溝通。因延誤處罰20元/天。 6、外來顏色，款型和特殊材質(zhì)的產(chǎn)品應先與生產(chǎn)技術部門確認后再報價，造成錯誤制單承擔50％。 7、做好訂單定金，貨款資金的記錄，漏記、少記、錯記。每次處罰20元。 8、完成當天的工作記錄和表類信息記載及統(tǒng)計，未按要求做。處罰20元/次。

七、制單員、生產(chǎn)統(tǒng)計的崗位職責 1、按客戶確認的訂單報價信息細心制定《生產(chǎn)流程單》。出錯處罰5元/次。 2、認真復核《訂單流程單》與《報價單》的信息數(shù)據(jù)是否正確一致。 3、正確計算各部門的計件工資，并錄入系統(tǒng)。漏記或不錄入系統(tǒng)處罰20元/次。 4、5、嚴格按計劃下達生產(chǎn)任務。

　　嚴格跟進日生產(chǎn)進度，做好日、月生產(chǎn)進度統(tǒng)計表和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品發(fā)貨統(tǒng)計。缺失數(shù)據(jù)和進度信息處罰20元/次。 6、督促生產(chǎn)部門，按工產(chǎn)品質(zhì)量要求出產(chǎn)品。 7、8、9、做好產(chǎn)品質(zhì)量的問題和產(chǎn)品售后問題的跟蹤。及時回復查詢信息（要求在半個小時）

　　嚴禁無定金和擔保人下達生產(chǎn)指令，嚴禁貨款金額不到賬下達發(fā)貨指令。違者全額賠償。八、審單員崗位職責 1、審單員由接單員、報價員，廠長，技術主管，工序主管擔任審單工作。 2、審單依據(jù)由客戶確認的報價單，生產(chǎn)流程單，客戶原始單為依據(jù)。 3、審單應包括交貨期、產(chǎn)品品牌、數(shù)量、材質(zhì)、尺寸、款型、顏色、圖片、工藝、產(chǎn)品金額，計價工價，及產(chǎn)品裝飾件，特殊要求及備注說明等重要數(shù)據(jù)和信息。 4、5、6、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當天的工作當天完成。

　　審單員必須簽字，并注明審單日期，違者處罰50元/次。 1-4條款未按要求做，致使錯誤單投入生產(chǎn)。廠長、技術主管、工序主管人均承擔全部損失。

會計制單員崗位職責共2

　　制單員崗位職責: 1.負責輸單工作(新品錄入,特價單,調(diào)拔單,報損單,調(diào)價單,商品保質(zhì)期等各種有效單據(jù)),檢查錄入數(shù)據(jù)的準確性.2.負責儲值卡開卡與充值工作

3.負責通過企信通向會員及供應商等發(fā)送信息工作.4.負責及時更正采購部提供的商品數(shù)據(jù)信息.5.負責執(zhí)行涉及本部門的工作流程 6.負責本部門制單員的頂崗工作

7.負責保管各類原始單據(jù),資料,準確及時地傳遞各類單據(jù),報表資料

8.嚴格遵守資訊部崗位職責.9.向資訊主任負責,并完成咨詢主任交辦的各項工作.行政大樓標準化服務及考核細則

　　服務形象

　　精神面貌

　　服務態(tài)度及技巧

　　電話服務

　　服務效率 1.提高檢查消除火災隱患能力 2 提高組織撲救初期火災能力 3 提高組織人員疏散逃生能力 4 提高消防宣傳教育培訓能力

　　商業(yè)秘密的界定 1 公司財務數(shù)據(jù) 報表

　　2 門店營運數(shù)據(jù) 報表

　　3 公司采購合同和其它不便公開的公司供應商資料 4 準備實施的重大促銷方案

　　5 其它由公司領導或部門經(jīng)理認定的屬于商業(yè)秘密的文件資料等。 | 獎勵制度大多（50-500）除檢舉（10-500）懲罰紀律處分大多（5-10）私帶及敗壞50-500 違反保密相關規(guī)定：大多（5-10）透露丟失辭退不上交（10-100）