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薦實(shí)施方案3篇(實(shí)施推進(jìn)方案)

時(shí)間:2024-03-21 18:03:00 綜合范文

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薦實(shí)施方案3篇(實(shí)施推進(jìn)方案)

薦實(shí)施方案1

  一、指導(dǎo)思想:

  積極貫徹落實(shí)《方正縣關(guān)于規(guī)范和完善“學(xué)校發(fā)展自我評價(jià)”工作的若干意見》等相關(guān)文件精神,建立規(guī)范、科學(xué)的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和督導(dǎo)評估制度,形成學(xué)校自我評價(jià)與外部評價(jià)相互動的監(jiān)控機(jī)制,充分發(fā)揮學(xué)校依法自主辦學(xué)的主動性和積極性,以促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平的效益的不斷提高,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

  督導(dǎo)評估工作作為促進(jìn)學(xué)校依法組織辦學(xué)和促進(jìn)師生發(fā)展的重要環(huán)節(jié),并納入現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)的重要內(nèi)容。通過自我評價(jià)、自我監(jiān)控、進(jìn)行自我診斷、自我反思和自我調(diào)控,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自我完善和發(fā)展,并使之成為學(xué)校的長效管理機(jī)制,確保三年發(fā)展規(guī)劃的順利完成,不斷推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校的建設(shè)。

  二、指標(biāo)體系及分析

  1、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃:

  學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)校發(fā)展的靈魂,充分體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)思想和辦學(xué)目標(biāo),對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的評價(jià)主要從兩個角度進(jìn)行。

 ?。?)評價(jià)規(guī)劃本身的質(zhì)量。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃包括學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施等,規(guī)劃應(yīng)該符合學(xué)校實(shí)際,明確、具體、可操作。

  (2)評價(jià)制定規(guī)劃的過程。設(shè)置這一指標(biāo)的目的在于引導(dǎo)學(xué)校將制定規(guī)劃的過程,作為統(tǒng)一全校教職工思想和行為,激發(fā)教職工主體性的`過程。

  2、學(xué)校發(fā)展過程:

  學(xué)校發(fā)展過程主要包括落實(shí)規(guī)劃過程中的學(xué)校工作的主要環(huán)節(jié)。我們選取了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校管理、教育教學(xué)、教育資源開發(fā)與利用4個主要指標(biāo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是影響學(xué)校發(fā)展的最直接因素,學(xué)校管理和教育資源開發(fā)與利用是學(xué)校發(fā)展的體制保障和資源保障,教育教學(xué)是學(xué)校發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。

  3、 學(xué)校發(fā)展結(jié)果:

  對學(xué)校發(fā)展結(jié)果主要從3方面進(jìn)行評價(jià):學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展和學(xué)校自主發(fā)展。設(shè)置學(xué)校自主發(fā)展指標(biāo)的目的在于:引導(dǎo)學(xué)校依據(jù)辦學(xué)規(guī)劃,確定學(xué)校發(fā)展重點(diǎn),并制定相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。全校教職工要參與制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)可新的標(biāo)準(zhǔn)。新課程背景下學(xué)校發(fā)展評價(jià)指標(biāo)內(nèi)容如下:

  三、組織機(jī)構(gòu):

  成立學(xué)校發(fā)展規(guī)劃自評工作小組,全面策劃、組織、監(jiān)督各項(xiàng)自評工作,由校長擔(dān)任組長,村級小學(xué)校長擔(dān)任組員

  組 長:xxx

  副組長:xxx

  成員: xxx、xxx、xxx

  四、自評內(nèi)容:

  1、根據(jù)“中小學(xué)校年度自評公報(bào)項(xiàng)目表”中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分工,完成相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料匯總及自查自評。

  2、根據(jù)“學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評價(jià)指標(biāo)”中相關(guān)內(nèi)容開展自查自評材料整理。

  3、對照學(xué)校自訂的“年度依法自主辦學(xué)發(fā)展性項(xiàng)目計(jì)劃表”進(jìn)行專項(xiàng)自評并完成資料匯集。

  五、自評方法:

  通過診斷性、形成性和終結(jié)性評價(jià),結(jié)合問卷調(diào)查、座談會、個別交流會等形式,廣泛收集評議意見,根據(jù)自評內(nèi)容的不同性質(zhì),進(jìn)行定性分析或定量測評。

  六、自評原則:

  1、實(shí)事求是、公平公正、透明公開、注重實(shí)效;

  2、廣泛動員、自上而下、自下而上,廣開言路;

  3、反映成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、正視問題、尋求對策。

  七、自評階段:

  1、診斷性自評。

  每學(xué)期,對照“方正縣學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評價(jià)指標(biāo)”進(jìn)行診斷性自評。自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總調(diào)查反饋情況,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,進(jìn)行客觀分析,明確改進(jìn)方向,為下一階段學(xué)校工作思路的確立提供依據(jù)。

  2、形成性自評。

  自評過程與每學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃和年度發(fā)展性項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施緊密結(jié)合。在診斷性自評基礎(chǔ)上,進(jìn)行學(xué)期工作小結(jié)。各專項(xiàng)自評小組結(jié)合本部門職責(zé)和日常工作進(jìn)行自我反思和總結(jié),對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的信息收集和反饋調(diào)節(jié),積累自評資料。每年度,完成各項(xiàng)目自評小組年度自查報(bào)告和學(xué)校年度自評報(bào)告。

  3、終結(jié)性自評

  在發(fā)展規(guī)劃年限期滿前,進(jìn)行終結(jié)性自評。各專項(xiàng)自評小組在診斷性自評和形成性自評的基礎(chǔ)上,對照“各年度發(fā)展性項(xiàng)目計(jì)劃表”和“發(fā)展性督導(dǎo)評價(jià)指標(biāo)”中相關(guān)內(nèi)容完成終結(jié)性自查報(bào)告和相關(guān)資料的收集整理。

  自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃的整體實(shí)施情況和各專項(xiàng)年度自查報(bào)告,對照“發(fā)展性督導(dǎo)評價(jià)指標(biāo)”,對學(xué)校工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析總結(jié),完成學(xué)校終結(jié)性自評報(bào)告及綜合督導(dǎo)自評報(bào)告,在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,提出改進(jìn)措施并附相關(guān)材料。

  4、整理匯總。

  學(xué)校將各專項(xiàng)自查報(bào)告進(jìn)行匯總整理,形成學(xué)校年度自評報(bào)告初稿。

  5、意見征詢。

  通過座談會等形式廣泛征詢各方意見和建議后,提交學(xué)校發(fā)展規(guī)劃自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校教育管理委員會審議修改。

  6、完成報(bào)告。

  將修改完善的學(xué)校年度自評報(bào)告提交教工大會或教代會審議并定稿。

薦實(shí)施方案2

  提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的靈魂,加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理是教學(xué)過程中各要素的總和,更是實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量提高的前提與途徑,為了強(qiáng)化教學(xué)管理,規(guī)范教學(xué)行為,落實(shí)教學(xué)常規(guī),建立良好的`教學(xué)秩序,全面促進(jìn)新課程教學(xué)改革,實(shí)出優(yōu)勞優(yōu)得,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣之原則,確實(shí)把“教學(xué)六認(rèn)真”工作落到實(shí)處,特制訂本實(shí)施方案。

  一、考核組織及程序

  1.教師的“教學(xué)六認(rèn)真”考核采用教導(dǎo)處、教科室與學(xué)科教研組長共同配合考核的方式。

  2.“教學(xué)六認(rèn)真”采用每周抽查一次,采取不提前通知抽查內(nèi)容的方式。

  3.領(lǐng)導(dǎo)干部的“教學(xué)六認(rèn)真”材料由教研組長檢查。

  二、考核項(xiàng)目及權(quán)重

  “教學(xué)六認(rèn)真”工作考核采用百分制,考核項(xiàng)目和分值如下:

  認(rèn)真?zhèn)湔n(包括教學(xué)計(jì)劃)20分

  認(rèn)真上課(包括聽課)20分

  認(rèn)真布置和批改作業(yè)20分

  認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)10分

  認(rèn)真進(jìn)行成績考核和質(zhì)量分析15分

  認(rèn)真研修和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15分

  三、考核內(nèi)容及要求

 ?。ㄒ唬┱J(rèn)真?zhèn)湔n(20分)

  1.教學(xué)計(jì)劃(5分)

 ?、沤滩姆治觯òń滩闹?、難點(diǎn),教學(xué)總目標(biāo)及要求)(2分)

 ?、茖W(xué)生情況分析(1分)

  ⑶教學(xué)進(jìn)度安排(用列表式,安排到每一周)(1分)

 ?、忍岣呓虒W(xué)質(zhì)量的具體措施(1分)

  2.備課(10分)

 ?、虐匆髠浜媒贪覆⒓皶r(shí)上交教導(dǎo)處檢查。(2分)

 ?、苽湔n規(guī)范,符合學(xué)科要求(應(yīng)包括教學(xué)目標(biāo),重點(diǎn)難點(diǎn)分析,教學(xué)步驟,學(xué)教具準(zhǔn)備板書設(shè)計(jì),課后反思等)(4分)

 ?、墙听g未滿3年,每周至少備2個詳案,教齡未滿10年,每周至少寫一個詳案,教齡10年及以上每月至少寫一個詳案,詳案用“▽”標(biāo)出,字?jǐn)?shù)在1500字以上。(2分)

 ?、冉贪阁w現(xiàn)創(chuàng)新精神(“▽”標(biāo)出)(1分)

 ?、捎幸欢ㄉ疃?,一定內(nèi)容的教后感(每月4則以上)字?jǐn)?shù)至少有一則200字以上。(1分)

 ?。ǘ┱J(rèn)真上課(20分)

  1.聽課(10分)

 ?、怕犕暌?guī)定節(jié)數(shù)(一級3節(jié)/月,二級4節(jié)/月,三級5節(jié)/月)給2分,每少一個扣1分,扣完為止。

 ?、坡犝n筆記欄目填寫完整并有詳細(xì)的記錄。(5分)

 ?、锹牶笥休^深刻眉評,總評。(3分)

  注:必須實(shí)事求是,不互相抄襲,弄虛作假,一經(jīng)查實(shí)???分

  2.上課(10分)

  按“農(nóng)場學(xué)校教研活動評定表“并結(jié)合學(xué)科教學(xué)常規(guī)中的上課要求進(jìn)行評價(jià),先打百分?jǐn)?shù),然后折算。

 ?。ㄈ┱J(rèn)真布置和批改作業(yè)(20分)

  1.作業(yè)布置題量適當(dāng),難易適度,內(nèi)容符合教學(xué)要求。(3分)

  2.每天的課堂作業(yè)全部及時(shí)批改(批改形式可面批面改,當(dāng)堂批改,相互批改教師復(fù)查),作文批改每次不少于40%。(5分)

  3.批改符號統(tǒng)一規(guī)范,批語書寫清楚、工整、重在鼓勵。(4分)

  4.學(xué)生訂正及時(shí),教師有講評記錄(3分)

  5.批改無錯誤,正確率100%(3分)

  6.主要學(xué)科周末必須布置一定的作業(yè),并做到有檢查,有記載。(2分)

 ?。ㄋ模┱J(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)(10分)

  1.有學(xué)期輔導(dǎo)計(jì)劃(2分)

  2.優(yōu)生、后進(jìn)生輔導(dǎo)每周2次及以上,每次時(shí)間不少于30分鐘(3分)

  3.輔導(dǎo)內(nèi)容有針對性,有輔導(dǎo)情況記載(包括時(shí)間、地點(diǎn)、對象、內(nèi)容、效果等)(3分)

  4.每月有輔導(dǎo)階段性小結(jié)(2分)

 ?。ㄎ澹┱J(rèn)真進(jìn)行成績考核和質(zhì)量分析(15分)

  1.認(rèn)真使用縣、市教研室編制的教學(xué)目標(biāo)檢測卷以及期中、期末考試(4分)

  2.檢測后有質(zhì)量分析報(bào)告(字?jǐn)?shù)100以上)(3分)

  3.有學(xué)生成績登記單(2分)

  4.不按分?jǐn)?shù)排名次,不張榜公布(2分)

  5.嚴(yán)格控制考核次數(shù),適時(shí)批改,講評(4分)

  四、記分辦法

  1.定量考核項(xiàng)目中,達(dá)到要求給滿分,達(dá)不到要求按比例給分。

  2.定性考核項(xiàng)目,根據(jù)具體情況分上、中、下三等,分別按100%,80%,60%計(jì)分。

  五、考核方法

  1.教研組每月考評(備課由教導(dǎo)處統(tǒng)一每周考評)

  2.校長室、教導(dǎo)處、教科室每月不定時(shí)抽查考評。

  3.召開學(xué)生座談會,教師座談會。

  4.抽查有關(guān)材料。

  5.考核結(jié)果,作為教師職稱評審、評優(yōu)的依據(jù)之一。

  6.對無故不備課,上課經(jīng)常遲到早退,經(jīng)常不按時(shí)上交檢查,隨便曠課者,一票否決,該年度的教學(xué)考核,定為不稱職。

  六、本方案的解釋權(quán)在校長室。

薦實(shí)施方案3

  為了深化人事制度改革,優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu),提高管理人員素質(zhì),根據(jù)我廠三項(xiàng)制度改革的總體要求,在實(shí)行中層干部競聘上崗的基礎(chǔ)上,全面推行一般管理崗位雙向選擇組合,具體實(shí)施方案如下:

  一、組合原則

  1、公開、平等、競爭的原則。實(shí)行崗位職數(shù)公開、崗位職責(zé)公開、聘用條件公開、崗位待遇公開,以利應(yīng)聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。

  2、工作需要與本人意愿相結(jié)合的原則。以工作需要為前提,本人素質(zhì)為條件,盡可能地使本人意愿與組織意向相結(jié)合。

  3、合理流動原則。對未被競聘組合的人員按以下方向流動:超員單位向缺員單位流動,機(jī)關(guān)向基層流動,管理崗位向生產(chǎn)一線流動,主業(yè)崗位向多種經(jīng)營崗位流動。

  二、組合范圍

  廠部各科室、生產(chǎn)車間和多種經(jīng)營部門設(shè)置的一般管理崗位(含各類專業(yè)技術(shù)崗位),均屬雙向選擇組合的范圍。

  三、組合對象

  凡屬本廠正式職工,具備一般管理人員任職條件,均可報(bào)名參加雙向組合。

  四、任職條件

  1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛祖國,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開放,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

  2、工作責(zé)任心強(qiáng),勞動態(tài)度端正,服從工作分配,認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

  3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,具有完成本職工作的業(yè)務(wù)技能,有一定的文字工作能力和語言表達(dá)能力。

  4、遵守黨紀(jì)國法,遵守本廠規(guī)章制度,清正廉潔,不以權(quán)謀私,不搞行業(yè)不正之風(fēng)。

  5、具有高中以上文化程度或初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或從事管理工作5年以上,能夠適應(yīng)工作需要。

  6、身體健康,能夠堅(jiān)持正常工作。

  五、組合程序

  按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標(biāo)準(zhǔn),原則上應(yīng)聘人員在單位內(nèi)部選擇組合,也可以在本專業(yè)范圍內(nèi)選擇組合。具體程序是:

  1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》,填報(bào)1—2個管理崗位,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交廠三項(xiàng)制度改革工作小組。

  2、廠三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)一般管理崗位的任職條件,參考所在單位、部門的推薦意見,對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查,符合條件的再進(jìn)行綜合考核。

  3、廠三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表,依據(jù)考核評分細(xì)則,分別對應(yīng)聘人員進(jìn)行百分制無記名測評。綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。

  4、廠三項(xiàng)制度改革工作小組根據(jù)各個崗位職數(shù),按應(yīng)聘人員的`綜合測評分從高到低確定擬聘用人員,并在廠務(wù)公開欄公示一周。如未收到群眾異議,由廠三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定聘用。

  六、有關(guān)規(guī)定

  1、未按時(shí)填報(bào)《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的,視為放棄參加組合。

  2、各類專業(yè)技術(shù)崗位,必須在取得本專業(yè)職務(wù)任職資格的人員中聘用。

  3、應(yīng)聘組合上崗的一般管理人員,在聘用期內(nèi)享受本崗位規(guī)定的各項(xiàng)待遇。

  4、因機(jī)構(gòu)變動或工作需要,廠部有權(quán)調(diào)整聘用人員的工作崗位。

  5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能競聘上崗的,按照充實(shí)基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。拒不服從工作調(diào)整的,按待崗處理。

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