下面是范文網(wǎng)小編收集的掛點工作匯報共3篇 黨員掛點班組工作情況，供大家賞析。

掛點工作匯報共1

　　黨員掛點責任書

　　西部鉆探國際鉆井公司鉆井隊

　　黨支部

　　黨員掛點責任書

　　為使我隊黨員在工作中充分發(fā)揮黨員的作用，做好模范帶頭，體現(xiàn)出黨員的職責，落實好黨員跟班帶崗、傳幫帶工作；同時深入開展掛點無違章、掛點不隱患、掛點無違紀、掛點無事故的“四無”活動，特制定此責任書。

一、責任指標

1、杜絕所掛點出現(xiàn)設備、人員事故；

2、杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故；

3、杜絕輔助工作不能及時完成；

4、杜絕跟班帶崗、傳幫帶不到位；

5、杜絕掛點出現(xiàn)違章、違法行為。

二、責任追究

1、凡因為工作失職造成重大人員、設備事故的，給予罰款、黨內(nèi)處分等處罰；

2、發(fā)生重大環(huán)境污染、生態(tài)破壞的，給予隊部考核扣分處理；

3、出現(xiàn)輔助工作不能及時完成、跟班帶崗、傳幫帶不到位的，根據(jù)情況給予扣除部分輪休的處罰。

三、工作任務

1、每班對其掛點進行風險識別，并及時交代，提出防范措施，并監(jiān)督落實到位；

2、及時監(jiān)督、督促完成輔助工作；

3、手把手進行傳幫帶，直到學會為止，并做好記錄，以便考核；

4、認真落實跟班帶崗，并記錄；

5、提高掛點人員的安全意識，認真做好反“三違”工作；

6、及時監(jiān)督并督促該點人員進行班中“三檢查”，搞好設備維護保養(yǎng)工作；

7、確保該點人員的安全、穩(wěn)定工作，認真了解，及時分析其思想動態(tài)；

8、及時督促掛點人員進行自查自改，并及時整改所存在的問題。

四、責任期限

　　本責任書有效期限：自2010年1月1日起，至2010年12月31日止。

　　掛點黨員：

　　所掛點：

　　簽訂日期：

　　年

　　月

　　日

掛點工作匯報共2

　　領導掛點、部門包村、干部幫扶工作匯報材

　　料

**縣“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動階段性工作匯報提綱

　　尊敬的**

　　正值全縣全面貫徹落實黨的十七屆四中全會、省委*屆*次全會、省委書記**同志重要講話及縣委*屆*次全會精神,深入推進“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動之際，某某副科長及各位領導蒞臨我縣檢查指導工作，這是對我縣的極大關心和支持，這里我代表縣委、縣政府和縣“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動領導小組向某某科長所率的檢查指導組一行表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　我縣“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動自*月8開展以來，縣委、縣政府高度重視，思想動員有力，宣傳形式多樣，工作思路清晰，活動啟動迅速，開局良好，進展順利，階段性成效凸顯。下面，我就活動的進展情況作簡要匯報。

一、基本情況及主要做法

　　全縣*名縣級領導分別聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個重點村，*個部門和單位對口幫扶*個行政村，下派*名機關干部到村掛職任村黨支部副書記或村主任助理已全面到位上任，通過“一幫一、幾幫一”等多種結(jié)對幫扶形式落實了*多名干部結(jié)對幫扶*戶貧困戶，實現(xiàn)了“領導掛點全覆蓋，部門包村有重點，干部幫戶落實處”。

　　抓早動快，精心謀劃，全面加強組織領導。

　　在*委、*政府*月*日召開全州開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動動員大會后，我縣嚴格按照*委、*政府的統(tǒng)一要求，認真落實黨政“一把手負責制”，及時成立了以縣委書記為組長的“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動領導小組全面負責整個活動的組織實施，領導小組下設辦公室具體負責日常工作。并于*月*日召開全縣開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動動員大會，對全縣開展“掛點、包村、幫戶”活動進行了思想發(fā)動和安排部署。為進一步在活動中明確工作責任、確定工作重點、落實保障措施，建立了以縣委副書記為組長的督查督辦組，負責對活動的全程開展進行督促檢查和面上指導，及時研究解決活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推動工作深入開展。各包村部門也及時成立了相應的組織領導工作機構，制定具體活動方案和幫扶工作一年計劃、三年規(guī)劃，迅速把各項工作抓起來，確保整個活動開展做到有序、有力、有效。

　　抓住重點，創(chuàng)新載體，全面豐富活動內(nèi)涵。

　　及時整合領導干部“五個一”聯(lián)系制度和萬名干部下基層活動等資源，把當前重點開展的新農(nóng)村建設暨連片治理工 作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和禁毒防艾等工作和“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動中推進扶貧攻堅和改善民生、加快經(jīng)濟發(fā)展、倡導和養(yǎng)成健康文明生活方式、轉(zhuǎn)變干部作風、維護社會穩(wěn)定、強化基層組織這六大目標任務捆綁在一起納入活動目標管理工作中同安排、同部署、同落實，嚴格考核，逗硬獎懲，進一步豐富了活動內(nèi)涵。

　　抓好調(diào)研，找準問題，全面強化幫扶措施。

　　為進一步了解和掌握聯(lián)鄉(xiāng)包村幫戶的基本情況和問題，掛點領導、包村部門和幫戶干部紛紛進村入戶，在基層一線大搞調(diào)研指導發(fā)展，真正做到了立足農(nóng)村實際、找準問題癥結(jié)、明確目標定位、理清發(fā)展思路、增添幫扶措施、選好發(fā)展路子的調(diào)研要求，為制定工作方案和幫扶規(guī)劃提供了詳盡真實的第一手數(shù)據(jù)，使幫扶工作呈現(xiàn)了操作性能強、解決問題實、扶助效果好的特點。在基層調(diào)研中黨員干部紛紛在農(nóng)村通過與具體農(nóng)戶交朋友、結(jié)窮親等各種形式，形成了“四幫三必訪”的干部聯(lián)系農(nóng)戶制度，即：幫項目、幫技術、幫資金、幫生活，生產(chǎn)忙季必訪、有了困難必訪、出現(xiàn)糾紛必訪，努力使整個活動體現(xiàn)“真幫實扶”的態(tài)勢，達到“立竿見影”的效果。

　　緊扣大局，強化指導，全面落實責任機制。

　　以實行“責任倒查”機制為抓手，落實責任，嚴格問責，強力推進“掛點、包村、幫戶”活動。明確要求縣上的掛點 領導和聯(lián)鄉(xiāng)包村的部門及幫戶的干部要緊緊圍繞全縣工作大局，深入鄉(xiāng)、村、組、戶認真履行好掛點、包村、幫戶的工作責任，撲下身子抓落實，加強督促指導所掛點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、幫扶的村和扶持的貧困戶整體推進當前的各項工作，務必按要求在規(guī)定時限內(nèi)開展好、完成好各項具體工作。對工作開展不力的，實行責任倒查，追究掛點領導、包村部門、幫戶干部的責任；工作推進滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，掛點領導要向縣“領導掛點、部門包村、干部幫戶”領導小組進行責任述職，包村部門要進行全縣通報批評，相關部門主要領導和幫戶干部要向領導小組作出書面檢討，并視情況作出組織處理。這一制度的實施促使整個活動切實體現(xiàn)了“感情上真、責任上明、工作上實、行動上快、氛圍上濃”的要求，從而帶動和推進了彝區(qū)健康文明新生活運動、全縣新農(nóng)村建設暨連片治理和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工作。

二、主要特點及初步成效

　　活動開展以來，縣“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動領導小組多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組一線開展督促檢查和工作調(diào)研，在此基礎上明確提出堅持“四個必須、四個始終”扎實推進“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動深入開展的四點要求，使整個活動的階段性工作取得了初步成效。

　　把密切聯(lián)系群眾制度建設作為掛點、包村、幫戶工作的保障，進一步轉(zhuǎn)變了干部作風。

　　我們從轉(zhuǎn)變干部作風入手，始終把密切聯(lián)系群眾制度建設作為掛點、包村、幫戶工作的保障，在活動推進中各級黨員干部紛紛走出機關深入基層轉(zhuǎn)變作風，沉入一線錘煉黨性，貼近群眾增進感情。在基層通過走訪調(diào)研、交心談心，正確把握了一系列密切聯(lián)系群眾的工作方法，各部門也相繼出臺了一整套深入基層聯(lián)系群眾的制度體系建設，使掛點領導、包村部門和幫戶干部在基層幫扶工作任務分工中做到了既各有側(cè)重、點面結(jié)合，又環(huán)環(huán)相扣、層層推進，有效形成了干部聯(lián)系群眾的良好工作機制，為活動的開展奠定了堅實的群眾基礎和堅強的制度保障。

　　把服務具體農(nóng)戶改善生產(chǎn)、生活作為掛點、包村、幫戶工作的重心，進一步適應了新形勢下農(nóng)村的發(fā)展變化。

　　我們從適應新形勢下農(nóng)村發(fā)展變化入手，清醒認識到在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，農(nóng)業(yè)是一個弱勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是現(xiàn)階段社會弱勢群體的主體，這一現(xiàn)象在甘洛尤為突出的現(xiàn)實問題。在活動推進中把進一步把工作重心下移到服務具體農(nóng)戶改善生產(chǎn)條件、提高生活水平上，切實抓好“送溫暖”工程。以現(xiàn)階段“板凳工程”的實施為著力點，朝著以小板凳帶動大工程、以小板凳促進大轉(zhuǎn)變的目標邁進。掛點領導、包村部門、幫戶干部紛紛慷慨解囊，為包村的農(nóng)戶、幫扶的貧困戶共贈送*****等物質(zhì)，總價值近*萬元，另外部分幫戶干部還向幫扶的特困戶捐贈現(xiàn)金共計*萬余 元，切實把服務農(nóng)民群眾的目標任務責任化、具體化，杜絕了活動中任何形式的“花架子”，通過活動的開展拉近了干部群眾的心，扶出了干部群眾的情。

　　把解決“三農(nóng)”問題作為掛點、包村、幫戶工作的核心，進一步促進了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　我們從圍繞發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力這一主題入手，始終把解決“三農(nóng)”問題作為掛點、包村、幫戶工作的核心，在活動推進中堅持抓經(jīng)濟發(fā)展與抓群眾工作同步，堅持抓物質(zhì)幫扶與抓精神幫扶同步，通過送科技、送知識和鄉(xiāng)風文明進農(nóng)家等載體平臺，在聯(lián)系點、聯(lián)系鄉(xiāng)、聯(lián)系戶分門別類地開展了一系列農(nóng)業(yè)實用技術培訓、畜牧養(yǎng)殖知識講座、普法宣傳教育、致富信息傳遞和健康文明生活知識宣傳等活動，不斷為農(nóng)民群眾補給科技、知識、信息和其他致富手段，既有效引導農(nóng)民群眾革除陳規(guī)陋習和小農(nóng)經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念，又倡導農(nóng)民群眾養(yǎng)成健康文明新生活意識和樹立社會主義市場經(jīng)濟意識，切實把農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性引導和凝聚到加快發(fā)展和增加收入上，為全面加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民致富進程注入了一針“強心劑”。

　　把強化基層組織作為掛點、包村、幫戶工作的基礎，進一步解決了農(nóng)村基層組織建設中的突出問題。

　　我們從解決農(nóng)村基層基層組織建設中的突出問題入手，始終把強化基層組織作為掛點、包村、幫戶工作的基礎，把 活動推進與加強農(nóng)村基層組織建設緊密結(jié)合起來，全面推行掛點領導、包村部門參與農(nóng)村基層組織建設工作的互動機制和責任連帶機制。掛點領導、包村部門注重同農(nóng)村黨員、干部、群眾的思想交流與溝通，在紛紛深入村組與村兩委會干部、村民小組長、農(nóng)村黨員和部分群眾代表開展座談、交心等活動的基礎上，按照“缺什么、補什么”的原則，狠抓黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮和農(nóng)村黨員干部的學習教育與培養(yǎng)，努力增強農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提升農(nóng)村黨員干部的政治思想素質(zhì)和政策理論水平。指導村級組織從制度建設著手，建立健全了《村民代表議事規(guī)則》、《村兩委會聯(lián)席會議制度》等民主議事制度，村民自治也有序推進，嚴格按照新農(nóng)村建設要求修改完善并落實了《村民自治制度》和《村務公開制度》等，使村兩委會工作全面步入了“以章理事、以制管人”的軌道。

三、存在問題及下步打算

　　我縣“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動開局良好、推進扎實，取得了較好的初步成效，但也還存在一些問題和不足。一是包村部門的幫扶活動進展不夠平衡，部分包村部門幫扶力度不大，幫扶措施沒有落實到位；二是個別掛點領導和包村部門的領導班子認識不夠到位，在一定程度上未能把聯(lián)鄉(xiāng)包村工作與促進鄉(xiāng)村各項工作的整體推進結(jié)合起來，存在簡單扶貧的思想；三是少數(shù)包村部門未能把農(nóng)村實際與 自身工作結(jié)合在一起，在延伸部門職能到農(nóng)村的工作中做得不夠好。四是部分包村部門和幫戶干部幫扶活動缺乏創(chuàng)新，多為“輸血”式幫扶，“造血”式的幫扶工作做得不夠好，未能調(diào)動幫扶對象針對存在問題，打破發(fā)展“瓶頸”；五是幫扶干部在政策宣傳入戶、致富項目入戶、關懷溫暖入戶方面工作做得較少。下一步我們將突出抓好以下幾項工作：

　　找準薄弱點，進一步解決實際問題。

　　將堅持項目管理與績效管理相結(jié)合，找準幫扶工作的“軟肋”，有效解決農(nóng)村發(fā)展實際問題，對群眾迫切要上的項目、急需解決的問題逐一梳理，分輕重緩急排序，一件一件解決、一類一類解決、一批一批解決，各項幫扶工作和重大項目，都要列出時間表，實行倒計時，在三年內(nèi)分時限一個階段一個階段地扎實推進，力爭通過活動的開展以實實在在的效果惠及于民。

　　找準結(jié)合點，進一步推進鄉(xiāng)村工作。

　　將緊緊圍繞全縣工作大局，把各時段在鄉(xiāng)村推進的重點工作和化解信訪積案工作納入掛點領導、包村部門的聯(lián)鄉(xiāng)包村 “創(chuàng)優(yōu)爭先” 工作范疇，進一步促使掛點領導、包村部門充分發(fā)揮“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、聯(lián)系指導、督促檢查、協(xié)同開展”四位一體的功能性作用，帶動鄉(xiāng)村各項工作的整體推進。

　　找準著力點，進一步強化目標責任管理。

　　將開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動納入每 年領導班子和領導干部年度工作目標考核，著力對部門包村工作每年進行群眾滿意度測評，考核結(jié)果及時進行通報，年底進行總結(jié)評比。對幫扶工作成效明顯的部門和個人進行表彰，對成績特別突出的幫扶干部加強培養(yǎng)使用，對幫扶工作不得力、群眾滿意度不高的部門進行通報批評，并限期整改；對表現(xiàn)差的幫扶干部將及時進行替換。

掛點工作匯報共3

　　XXX統(tǒng)計局

“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案根據(jù)省、市、縣相關要求，結(jié)合本局實際情況，現(xiàn)就開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動提出如下實施方案。

　　一．活動目的

　　開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動，是深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是加快推進農(nóng)村扶貧開發(fā)、災后恢復重建、移民搬遷安置和社會主義新農(nóng)村建設的重大部署，是轉(zhuǎn)變干部作風、服務基層群眾、密切黨群干群關系的具體實踐，對建設社會主義新農(nóng)村具有十分重要的意義。最終實現(xiàn)“扶貧解困明顯推進、災后重建明顯加快、干部作風明顯轉(zhuǎn)變、基層組織明顯加強”的目標。

　　二．目標任務

1.完成紅光村飲水管網(wǎng)的建設，促進農(nóng)村居民“安全飲水”，確保管網(wǎng)工程順利完工。

2.積極與村、組協(xié)調(diào)，完成村退耕還林成果鞏固項目工程建設，確保農(nóng)村基礎設施建設進一步完善。

3.協(xié)調(diào)國土部門完成土地整理項目前期準備工作。

4.加強對村、社干部的教育管理，認真落實村干部“坐班制”，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，形成良好的服務氛圍。

5.協(xié)助、引導農(nóng)村財務管理，確保集體資金安全。

6.配合黨委、政府進一步深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作“進村社”活動，制定切實可行的考核激勵機制，確保工作順利落實。

7.完成南林村產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施，使溝地區(qū)群眾盡快脫貧致富。

8.深化茶業(yè)基地項目建設，推動兩個村茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　三.工作方法

1.幫扶對象：新店鎮(zhèn)紅光村、南林村

2.干部與貧困戶結(jié)對幫扶戶：南林1社趙良芬；南林2社代桂蓉；

　　南林4社周天福。

　　四.工作要求

　　圍繞幫扶規(guī)劃，集中精力抓落實。每年到聯(lián)系點調(diào)研指導不少于4次，跟蹤了解聯(lián)系點工作情況，幫助協(xié)調(diào)解決突出問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關部門（單位）做好幫扶工作；做好上下的溝通聯(lián)系工作，及時反映情況；采取入戶走訪、電話聯(lián)系等形式，加強與幫扶對象的聯(lián)系，及時了解結(jié)對戶情況。 為認真貫徹落實縣委、縣政府《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動的意見》要求，切實做好聯(lián)系村扶貧開發(fā)工作，確保完成幫扶任務，根據(jù)幫扶對象新店鎮(zhèn)紅光村。南林村實際，制定本實施方案。

　　XXX統(tǒng)計局

　　二〇一〇年六月二十二日

　　掛點扶貧工作匯報

　　落實掛點扶貧工作匯報

　　掛牌督導責任區(qū)亮點工作匯報

　　掛包幫工作匯報

　　土地增減掛鉤試點工作匯報（共8篇）

掛點工作匯報共3篇 黨員掛點班組工作情況相關文章：