方案公司8秀5篇(公司方案設計)

時間：2024-03-17 20:02:00 綜合范文

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方案公司8秀5篇(公司方案設計)

方案公司8秀1

　　為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現(xiàn)行車輛管理的實際情況，經(jīng)公司領導研究決定，現(xiàn)進行如下改革：

　　一、總裁助理、副總裁：

　　1、車輛標準：奧迪A6；

　　2、車輛配置：黑色標配；

　　3、排量：2.0T；

　　4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；

　　5、油補：1000元/月；

　　6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；

　　7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；

　　8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。

　　備注：

　　1、對以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統(tǒng)一調整。

　　2、對以上管理人員均不配備專職司機。

　　二、總監(jiān)級：

　　1、車輛標準：帕薩特、凱美瑞；

　　2、車輛配置：黑色尊榮版；

　　3、排量：1.8T、2.0G；

　　4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；

　　5、油補：1000元/月；

　　6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；

　　7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；

　　8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。

　　備注：

　　1、對總監(jiān)級管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統(tǒng)一調整。

　　2、對以上管理人員均不配備專職司機。

　　三、副總監(jiān)級、經(jīng)理級：

　　根據(jù)本次車輛改革精神，對副總監(jiān)級、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車輛補貼。具體補貼標準如下：

　　1、副總監(jiān)級：1200元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。

　　2、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。

　　中途離職的.，車輛補貼于離職當月工資中一次性兌現(xiàn)。

　　備注：根據(jù)本次車輛改革精神，擬對以上人員現(xiàn)配備車輛進行二手車市場評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價進行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。

　　四、回購方式：

　　1、一次性付清全款；

　　2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。

　　待全部車款結清后，由公司負責辦理車輛過戶手續(xù)，費用由公司承擔。

方案公司8秀2

　　為進一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結構，規(guī)范企業(yè)運作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案

　　一、適用范圍

　　本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：

　　1. 各分支公司總經(jīng)理；

　　2. 各分支公司副總經(jīng)理；

　　3. 其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員

　　二、考核形式及收入構成

　　1. 收入形式

　　以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

　　2. 收入構成

　　高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。

　　三、考核指標及基數(shù)

　　1. 考核指標

　　考核指標以凈資產(chǎn)收益率為主，結合考核發(fā)展進度、職工收入等指標。

　　2. 指標基數(shù)

　?。?）凈資產(chǎn)收益率：7%；

　?。?）發(fā)展進度：當年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；

　?。?）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%

　　四、基準年薪標準

　　在完成以上考核指標基數(shù)的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：

　　1. 總經(jīng)理：12萬/年

　　2. 副總經(jīng)理：7.2萬/年

　　3. 其他：6萬/年

　　五、風險收入考核辦法

　　風險收入=凈資產(chǎn)收益率對應計提的風險收入×（1-復合指標扣減率）

　　1. 總經(jīng)理考核辦法

　?。?）凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。

　?。?）發(fā)展速度：若公司當年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風險收入的5%。

　?。?）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的'10%。

　　2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

　　上述人員的風險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。

　　各人比例幅度如下：

　?。?）副總經(jīng)理：50%——60%

　?。?）其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45%——55%

　　六、單項獎罰考核辦法

　　XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。

　　七、年薪收入評估考核程序

　　1. 各分支公司（機構）在年度末，財務部門根據(jù)財務決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進度比例及職工收入指標等數(shù)據(jù)，上報XX公司企管小組；

　　2. 企管小組組織財務人員對以上數(shù)據(jù)進行審計后，做出評議意見，確定復合指標扣減率，提高XX公司董事會；

　　3. 董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；

　　4. 董事會對評估考核結果按規(guī)定予以說明。

　　八、其他事項

　　1. 經(jīng)營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準年薪的3倍，下限保底數(shù)為當?shù)氐淖畹凸べY標準，年薪考核實行一年一清，不結轉下一年度；

　　2. 經(jīng)營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當?shù)盅航鹄塾嬤_到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；

　　3. 經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；

　　4. 總經(jīng)理離任時要進行離任審計，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進行調整，超過（或不足）部分應從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還；

　　5. 經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；

　　6. 年薪酬工資支付采取月度預發(fā)，年度結算的辦法。月度預發(fā)的金額按基準年薪月平均數(shù)計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；

　　7. 經(jīng)營層高管人員實行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領取其他各種名義的工資、獎金等；

　　8. 本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；

　　9. 如遇國家政策重大調整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當調整或提前終止；

　　10. 本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，并必須由董事會審議通過，方可實行。

　　九、本方案實施時間為20xx年12月31日——20xx年12月31日

　　十、本方案經(jīng)董事會審議通過后生效。

方案公司8秀3

　　一、活動主題：xx鬧元宵歡樂享四季

　　二、活動宗旨：

　　1.成交客戶答謝，提升項目口碑

　　2.借助元宵節(jié)氣氛活躍現(xiàn)場氣氛，加強現(xiàn)場人氣，提高現(xiàn)場轉化率

　　3.通過人際傳播擴大項目影響力帶動銷售

　　4.展現(xiàn)xx社區(qū)文化，提升品牌親和力。

　　三、活動組織機構：xx地產(chǎn)

　　四、活動對象：xx，xx業(yè)主，意向客戶，看到信息參與客戶，預計人數(shù)在150人左右

　　五、活動時間：2月19/20日(周六、周日)10:00-16:00

　　六、活動地點：xx、xx銷售中心

　　七、活動流程：

　　注：方案包含圖片僅示意，以具體情況、實際操作為準。

　　1、前期準備

　　(1)宣傳工作

　　⊙xx銷售中心入口處元宵節(jié)主題展板宣傳活動信息

　　⊙xx、xx銷售中心元宵節(jié)主題背景板

　　⊙置業(yè)顧問點對點電話宣傳

　　(2)來賓邀請

　　⊙對xx新老客戶電話邀請

　　⊙邀請媒體工作者到活動現(xiàn)場參與游戲

　　⊙相關合作者邀請

　　(3)現(xiàn)場布置工作

　　在春節(jié)包裝的基礎上放置元宵節(jié)活動的包裝

　　⊙銷售中心門口右側放置"歡喜鬧元宵闔家慶團圓"主題板一塊(小)

　　⊙營銷中心門口放置一個四色宮造型燈籠寓意元宵節(jié)喜慶吉祥。

　　⊙入口處兩名銷售人員身著喜慶服裝向來賓微笑致敬，并引導來賓進入活動區(qū)域

　　⊙營銷中心大廳中間擺放一個大碗湯圓造型。

　　⊙在xx休息區(qū)內放置大的活動主題背景板

　　⊙主背景板前面放置各式湯圓、熱飲等供客戶食用。

　　⊙銷售中心用燈籠、燈謎、窗花、鞭炮等等物品裝飾，以烘托出溫馨喜慶的.元宵氣氛為標準，根據(jù)現(xiàn)場情況決定。

　　⊙xxxx銷售中心播放元宵節(jié)喜慶音樂，營造烘托現(xiàn)場氣氛。

　　⊙現(xiàn)場工作人員都穿著喜慶服裝，營造氣氛。

　　(4)人員準備

　　⊙迎賓兩名

　　⊙燈謎工作人員兩位

　　⊙燈籠工藝師一位

　　⊙包湯圓比賽工作人員一位

　　⊙保潔4個

　　⊙保安3個

　　注：工作人員都身著喜慶服裝

　　(5)物料準備

　　⊙購買活動所需的物料

　　2、活動的主要內容及具體安排

　　(1)具體活動：視覺(現(xiàn)場包裝)、聽覺(現(xiàn)場音樂)、味覺(美味糕點)、觸覺(現(xiàn)場活動)四大立體系統(tǒng)強效持續(xù)環(huán)繞

　　⊙背景音樂：xx、xx銷售中心播放元宵歌曲，營造歡樂愉悅的元宵氣氛。

　　⊙元宵猜燈謎：

　　時間：活動全天

　　地點：活動區(qū)

　　配備：氣球100個，燈籠30個，燈謎130條，抽獎箱一個，價值700元左右的獎品，工作人員2名，分別組織兩種水平的比賽。具體：分一般和困難兩個檔次的燈謎。

　　一般水平的燈謎：每一組家庭、集體(三人一組，要求兩個大人一個小孩搭配)，"氣球一響，猜對有獎"活動把謎語(可將xx、xx的項目信息做成問題)放在氣球中，預備100個氣球，每人選擇一個氣球弄破它就是選擇一個謎語，答對一題即可參加抽獎活動，到獎券中獎率100%。獎品：速凍湯圓、裝飾燈籠、絨毛兔玩具、xx抽紙等低于10元左右的獎品。

　　困難水平的燈謎："xx鬧元宵，歡樂享四季"猜燈謎活動結合元宵包裝營造氣氛，在銷售中心掛置30個左右的燈籠，其中十個燈謎將"xx鬧元宵，歡樂享四季"以藏頭的方式植入。每個燈籠下掛置一個困難的燈謎，同樣以家庭、集體的方式參與(六組)，選擇5道題答對3道題或以上即可得大獎。問題一答無論正確與否都摘下不再參與游戲。獎品：迷你音響、xx臺歷等價值50元左右獎品。

方案公司8秀4

　　游戲人數(shù)：

　　不限

　　游戲過程：

　　首先，在地上畫一條直線，然后讓所有人蹲在直線的一邊，且離線30厘米遠的距離，然后讓所有人用自己的雙手抓住自己的腳腕，然后要求大家跳過線去，成功跳過去的將獎勵RMB哦。先讓大家試著完成，然后在進行討論。游戲期間雙手不能離開腳腕，身體不能滾過線，只能跳過去。

　　目的`：

　　1、提高晨會的吸引力——對于較新穎的企業(yè)管理觀念及營銷方式，較易激發(fā)業(yè)務人員的求知欲，避免老生常談的訓話方式。

　　2、讓晨會成敗的責任歸于大家，由主管或指定營銷員事先充分準備，則不會因缺乏內容而招致抱怨浪費時間，再則可借此機會練習談話技巧，而且由于每人都可能上臺演說，自然有一份參與感，同時對晨會成敗亦負有相對責任。

　　最佳時機：晨會。

　　器材：自備，若有需要可由組訓配合提供。

方案公司8秀5

　　一、策劃方案

　?。?）成立公司年會籌備小組

　　本次年會的總統(tǒng)籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門活躍份子。

　　總負責人：

　?。ㄒ唬┕?jié)目組王宏于曉歡

　　任務：

　　a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作。

　　b、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核。

　　c、負責節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接。

　　d、準備好晚會所需的一切服裝道具。

　?。ǘ┬麄鹘M賈志廣、王錕、劉德磊

　　任務：

　　a、制作年會背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作。

　　b、現(xiàn)場攝影及DV攝像。

　?。ㄈ┩饴?lián)及禮儀組臧主任、寇姚、賈志廣

　　任務：

　　a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬。

　　b、確定禮儀人員。

　　c、物品購買。

　　d、聯(lián)系媒體報道、記者、及攝影人員。

　?。?）主題選定

　　主要是對公司一年的業(yè)務和運行做一個回顧總結，并將公司的下一年計劃和目標傳遞給全體員工。在年會上對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個好的基礎。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂，讓員工有一種"辛苦一年，該休息、收獲一下了"的感覺。同時員工也可以通過這個機會與平時不太有機會接觸的公司領導及其它部門的同事們進行溝通和了解。

　?。?）場地選擇

　　主要參照值是參加年會的人數(shù)及環(huán)節(jié)設置的需要。一般的年會會選在酒店的宴會廳進行。

　　（目前已定）

　?。?）時間確定

　　20xx年1月12日（星期三）下午17：00至22：30。

　?。?）環(huán)節(jié)設定

　　1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致詞。

　　2、李總上臺致辭，做年度工作總結及下年度工作計劃。

　　3、其它領導及嘉賓致詞。

　　4、20xx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎頒獎。

　　5、邊會餐邊看員工才藝表演，現(xiàn)場有獎問答、互動游戲，中間穿插抽獎。

　　（6）會場布置