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人力資源先進事跡共1
公司人力資源部先進事跡材料
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公司人力資源部先進事跡材料
2017年,人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,規(guī)范人力資源業(yè)務管理,出色地完成了集團公司下達的各項工作任務:
一、主要工作
1、推動中層助理及以上管理人員績效考核改革的相關(guān)工作,組織各單位按比例隨機抽取評價的人員進行匿名打分、統(tǒng)計和匯總工作。員工對中層助理以上管理人員的績效評價打破以前傳統(tǒng)的上級考評下屬的考核制度,讓員工參與管理的責任,在一定程度上增加了員工的自主性,同時也讓公司的領導班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn),從而多渠道獲得信息。
2、根據(jù)董事會要求,完成了階段性定崗定編減員增效工作方案,并與各單位和部門面談,做好調(diào)研摸底工作,收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案,把工作做細做到位,通過努力,實現(xiàn)了一定減員增效的目標。
3、根據(jù)董事會要求,進行同行業(yè)薪酬調(diào)查,形成“薪酬調(diào)查報告”及調(diào)薪方案上報,為領導決策提供依據(jù)。
4、人才隊伍建設及招聘。完成2017年度的招聘計劃,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務,在時間緊,招聘量大且難度
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增加的情況下,兩期煉糖招聘550多名生產(chǎn)工人,保證了煉糖任務的順利進行。
5、培訓組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內(nèi)部培訓和 50人次公司外部的專業(yè)課程培訓;特種崗位培訓,完成71人復審工作。
6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開展科技人才健康體檢宣傳,共收到46份申報科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級職稱和高級技師人員51人年度體檢。
7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結(jié)合生產(chǎn)情況開展了三場各具特色的勞動技能競賽。三場競賽都取得了圓滿成功,不但提高了員工的競爭學習意識,更形造了公司趕、學、比、拼的氛圍,有利于提升公司整體的技能水平。
8、2017年集團公司發(fā)生了幾起勞動糾紛,人力資源部積極應對處理,并在相關(guān)部門的共同努力下,按法律要求提供相關(guān)法定的手續(xù)、材料和相關(guān)的證據(jù)鏈,使勞動糾紛圓滿解決。
9、完成制糖廠綜合計算工時申報工作。在時間不到一個星期的情況下,需整理最近兩年的工資、考勤、勞動合同等相關(guān)資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準備有關(guān)資料,并順利通過審核獲得批文,為可樂審核做好準備。
10、協(xié)助和指導山西大同東糖進行解除勞動合同工作,多次與山西東糖領導溝通,測算經(jīng)濟補償金數(shù)額和員工工作年限的計算,起草
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解除勞動合同方案、協(xié)議書等文件完善法律程序,并與相關(guān)的被解除人員面談,完成了18人解除勞動合同工作,并對留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪,并重新簽訂完成一定工作任務的勞動合同,在沒有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務。
二、創(chuàng)新性的工作
試探性摸索新的用工方式。隨著勞動力市場供求關(guān)系的急劇變化,勞動力緊缺已成為普遍性的問題。而我們公司面臨的是開煉時季節(jié)工緊缺的問題。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),人力資源部前期經(jīng)過大量的調(diào)研工作,試探性地摸索新的用工方式,提出使用第三方人力資源服務公司的勞務外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用,取得了較好的效果。季節(jié)工通過勞務外包降低用工風險,使風險得以控制,并可以通過合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動性大和招聘困難的問題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業(yè)領域擁有更多的資源和更高的效率,通過業(yè)務外包,也可以降低用工成本。
人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績,2018年我們將繼續(xù)圍繞集團公司的經(jīng)營方針和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,充分發(fā)揮人力資源部的職能,為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。 ,希望能幫助您!
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人力資源先進事跡共2
--- 可以以月度、季度、半年、年度的形式與定期報表相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)員工落實目標的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要,對不同專業(yè)、不同崗位的人員進行不同類型的分析,根據(jù)政策性、時效性、預測性,促進統(tǒng)計分析的有效性。(二)確立了以人為本的人力資源管理觀念企業(yè)是由人組成的集體,企業(yè)員工是企業(yè)的重要主體。所以,我公司在內(nèi)部控制的落實中應以人為本,把人的因素放在核心位置,時刻把調(diào)動人的積極性放在主導地位。要確立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的人事管理新觀念,建立包括:人才資源是企業(yè)第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先的觀念、員工與企業(yè)共同成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價的觀念、法治管理的觀念等;要致力于開發(fā)、完善獨特的人才培訓機制,實施終身學習、不斷成長的激勵機制。對于表現(xiàn)突出,盡職盡責,能有效落實崗位職責的員工,要實施物質(zhì)和精神獎勵雙重,盡量以有效的激勵機制鼓勵員
2 --- 多的價值。而在人力資源理論中,企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂,精髓,在企業(yè)發(fā)展過程中起到的是指路明燈的作用,在目前的私營建筑企業(yè)中,企業(yè)文化都很淡薄,只有突出企業(yè)文化的價值和方向,才能幫助企業(yè)更好的明確發(fā)展的方向,為企業(yè)的長遠利益做出保障,也使員工在精神上有更大的動力去自我實現(xiàn)。除此之外,企業(yè)在制定長遠的人力資源規(guī)劃的時候,還要考慮到企業(yè)員工的自身實際能力和專業(yè)素質(zhì),把他們分配到適合他們的工作崗位上去,將他們的長處突出地發(fā)揚,做到“人盡其才,才盡其用”。只有這樣才可以不斷的完善員工在企業(yè)中的價值導向,集中企業(yè)的各種優(yōu)勢資源,建立以核心員工為基礎的人力資源導向,從而展開人力資源管理的工作,進而更加充分有效地利用私營建筑企業(yè)有限的資源。制定長遠的人力資源規(guī)劃也有利于提高員工的工作積極性,發(fā)揮企業(yè)核心員工的帶頭作用,從而全面的提高企業(yè)員工的工作效率,
4 --- 統(tǒng)計方法及計算機軟件等輔助方式,做好企業(yè)人力資源的供給與需求預測,進而制定企業(yè)長期和短期的人力資源開發(fā)目標和發(fā)展規(guī)劃。需要特別注意的是,私營建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個長期的、動態(tài)的過程,必須在開發(fā)的過程中不斷地修訂和評估,并且還要廣泛的收集企業(yè)內(nèi)部員工的回饋意見,對開發(fā)方案作出及時的調(diào)整和跟進。中小型私營建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的重點應該放在,將員工作為企業(yè)的核心資源進行開發(fā),從發(fā)展的、動態(tài)的視角,把吸引人才、利用人才、發(fā)展人才和職業(yè)規(guī)劃、制定政策、績效管理有機的聯(lián)系起來。通過合理的、科學的人力資源開發(fā),達到企業(yè)快速發(fā)展和員工安居樂業(yè)的目的。四、重視員工的需求,加強企業(yè)的凝聚力假如一個企業(yè)沒有強大的凝聚力,那么在后期的發(fā)展中肯定存在隱患。因此,無論企業(yè)制定怎樣的人力資源策略,其終極目的就是為了增強員工的企業(yè)凝聚力。使員工產(chǎn)生對企業(yè)的強烈歸
6 --- 棉,應讀我的文章!若為比翼雙飛鳥,定是人間有情人!若讀此篇優(yōu)秀文,必成天上比翼鳥!
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人力資源先進事跡共3
人力資源部個人先進事跡
2009年,在院領導的正確領導下,在院各部門及全體員工的大力支持下,本人作為人力資源部經(jīng)理,帶領部門全體員工共同努力,部門和個人均取得了良好的工作業(yè)績,部門績效考核名列院所有部門第二名,個人年度績效考核名列院所有部門正職第二名。現(xiàn)將本人2009年主要工作成績總結(jié)如下: 一、勤奮敬業(yè),以德服人
在工作作風上,本人一貫堅持對自己高標準嚴要求,腳踏實地,勤奮敬業(yè),認真細致,勤于思考,盡心盡責,主動、積極地做好每一項工作,認真履行崗位職責。本人時常告誡自己要以德服人,以身作則,并在實際工作中努力實踐著這一思想,注重自己的一言一行,公正、客觀,一切從院大局出發(fā),不謀私利,不圖己便,廉潔自律,做到自重、自省、自警和自勵。 二、加強學習,提高自身業(yè)務能力
人力資源部工作任務多、責任重,專業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋?qū)I(yè),更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰(zhàn),本人積極應對,變壓力為動力,在繁重的工作壓力之下,堅持不斷學習,提升自己的管理水平和綜合素質(zhì),除了積極參加院的各類管理培訓,還利用業(yè)余時間不斷學習和更新知識,經(jīng)常在業(yè)余時間學習人力資源管理專業(yè)知識,同時,經(jīng)過三年的艱辛努力,在2009年11月底,本人已順利完成了MBA學位論文答辯,并獲得優(yōu)秀的好成績。三年MBA的學習讓我體會了在職學習的艱苦,更
第 1 頁 多的是體驗了學習新知識、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結(jié)交新朋友的快樂。工商管理碩士學位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎。
三、加強部門內(nèi)部管理,提高部門執(zhí)行力
一年來,本人不斷探索部門內(nèi)部新的管理方式,以提高部門和員工的執(zhí)行力。例如通過“專題交流會”給部門員工提供相互學習的平臺;通過“計劃——執(zhí)行——檢查”跟蹤制度提高員工的計劃和執(zhí)行能力;堅持每周與每位員工至少做一次績效溝通;通過“流程細化”規(guī)范各項內(nèi)部工作程序;注重充分發(fā)揮員工的自身特長,較好地處理“授權(quán)與控制”的關(guān)系,充分調(diào)動每位員工的積極性。
四、堅持持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新,確保高效率、高質(zhì)量完成各項工作
本人能一貫堅持持續(xù)改進的思想,堅信“沒有最好,只有更好”,在各項工作中積極拓展新思維,不斷改進工作方法,改善工作流程,提高工作效率和質(zhì)量。如2009年的新員工培訓、生產(chǎn)經(jīng)營會上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開展人才租賃服務等。 五、認真負責,出色地組織完成人力資源管理的各項工作 2009年,人力資源部的工作非常繁重,本人帶領部門內(nèi)全體員工,主動加班加點,出色地組織完成了各項工作:1、克服工作量大,工作時間短的困難,出色地組織完成了2019年新華信人力資源管理咨詢成果的審核、整理、細化和發(fā)布工作。經(jīng)過周密
第 2 頁 組織、細致審核,先后組織發(fā)布了新的《部門職責》、《崗位說明書》、《管理流程匯編》,建立了新的績效考核管理體系和薪酬福利管理體系,使我院人力資源管理水平邁上了一個新臺階。2、成功地組織完成了2009年中層干部聘期期滿考核及組織結(jié)構(gòu)部分調(diào)整和人員上崗工作。科學、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成,鞏固了我院中層管理隊伍力量,為我院整體管理水平的提升提供了保證;新的組織結(jié)構(gòu)設置和崗位調(diào)整,明確了各級人員的責、權(quán)、利;新的技術(shù)人員分級制度的順利實施,為我院員工了創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。3、加大力度做好院培訓工作,進一步完善院的培訓體系,拓展培訓渠道,提高培訓效果。2009年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓機構(gòu)合作,拓展管理培訓渠道,提高培訓針對性和效果;成功地舉行了“中層干部管理”和“項目管理”等大型內(nèi)訓,開辟了我院培訓組織的新模式;創(chuàng)造性地組織了“2009年新員工入職培訓”,得到了廣泛好評;通過組織專業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察,拓展員工視野,學習先進經(jīng)驗。2009年我院培訓工作取得了突破性進展,全年共有300多人次參加各種類型的培訓,共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。4、認真組織做好人才引進工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需要,全年有針對性地引進了各類人才28人,在人才引進工作中,人力資源部精挑細選,嚴把質(zhì)量關(guān),確保滿足招聘需求,使員工隊伍進一步充實、壯大,人才結(jié)構(gòu)更加合理。5、此外,認真組織
第 3 頁 做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質(zhì)維護、人力資源管理制度修訂、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱及注冊職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領導交辦的其它各項工作。2009年,本人取得了一定成績,但成績只代表著過去,2009年,本人將繼續(xù)努力,發(fā)揚優(yōu)勢,改進不足,力爭取得更好的成績,為院的發(fā)展做出更大的貢獻。人力資源部個人先進事跡責任編輯:飛雪 閱讀:人次
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