下面是范文網(wǎng)小編整理的工作匯報單共4篇(工作匯報樣本)，供大家閱讀。

工作匯報單共1

　　德育工作匯報材料單

一、規(guī)章制度建設(shè)

1、德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

2、關(guān)于預(yù)約會客通知

3、學(xué)生公寓值周情況登記制度

4、班主任職責(zé)

5、校園值周督查人員職責(zé)及工作程序

6、學(xué)生宿舍管理教師制度

7、洗衣工職責(zé)

8、保潔員職責(zé)

9、泰山外國語學(xué)校班級量化評比方案

10、學(xué)工處干事職責(zé)

11、《校園之聲》廣播站有關(guān)規(guī)章制度

12、升降國旗制度

13、《學(xué)生常規(guī)教育手冊》（所有學(xué)生規(guī)章制度匯編）

14、團(tuán)委機構(gòu)設(shè)置

二、德育工作計劃與總結(jié)

1、泰山外國語學(xué)校2001－2003第二學(xué)期學(xué)工處工作計劃

2、泰山外國語學(xué)校2002－2003第一學(xué)期學(xué)工處工作計劃

3、泰山外國語學(xué)校2001－2002學(xué)年學(xué)工處工作總結(jié)。

4、學(xué)生德育工作部分階段計劃與總結(jié)。

5、泰山外國語學(xué)校德育工作與體系設(shè)計。

三、德育活動記錄

1、“愛心郵資明信片”征訂活動。

2、《青未了》文學(xué)社活動材料匯編。

3、學(xué)生會工作材料匯編。

4、首屆教職工卡拉OK大賽。

5、金秋詩歌朗誦比賽活動。

6、教職工乒乓球比賽材料。

7、文明規(guī)范月活動總結(jié)。

8、“中學(xué)生論壇”活動材料。

9、第

一、二屆越野賽活動材料匯編。

10、校運動會活動材料。

11、泰山外國語學(xué)校升旗儀式具體實施辦法及部分材料。（另匯

　　編）。

12、“錦林杯”電腦大賽材料。

13、軍訓(xùn)材料匯編。

14、宣傳欄、黑板報部分材料。

15、校運動會會標(biāo)設(shè)計。

16、心理健康教育部分材料。

17、班主任工作材料匯編。

18、班主任經(jīng)驗交流材料匯編。

19、評優(yōu)選模部分材料。

工作匯報單共2

　　嚴(yán)格控制機構(gòu)編制 加強干部人事管理

——承德縣實行“五聯(lián)單”審批制度

　　為了鞏固機構(gòu)改革成果，防止機構(gòu)編制再度膨脹，推進(jìn)機構(gòu)編制管理制度化、規(guī)范化進(jìn)程，強化人員管理，促進(jìn)人員合理流動，根據(jù)中央、省、市關(guān)于機構(gòu)改革的要求，承德縣于2002年縣鄉(xiāng)機構(gòu)改革后，出臺了《中共承德縣委、承德縣人民政府關(guān)于嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和加強干部人事管理的規(guī)定》（承縣字[2002]75號），明確了全縣黨政機關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)人一律經(jīng)縣編委會審批，實行“五聯(lián)單”審批制度。經(jīng)過幾年的運行及不斷完善，我縣在控制機構(gòu)編制,強化干部人事管理上真正實現(xiàn)了編辦、組織、人事、財政四個部門相互配合，互通有無，形成了相互協(xié)調(diào)、齊抓共管的編制管理運行機制,有效地扭轉(zhuǎn)了超編進(jìn)人、管理無序的局面。

“五聯(lián)單”制度是指當(dāng)單位或部門編制出現(xiàn)空缺，在縣編辦核實，編委會研究同意后，申請領(lǐng)取《使用編制審批表》，分別經(jīng)單位、編辦、組織人事、財政部門簽字蓋章，最后由縣編委領(lǐng)導(dǎo)簽署審定意見，方可使用已空缺的編制，編辦憑《審批表》開具《人員變動通知五聯(lián)單》，作為控編進(jìn)人的依據(jù)。《人員變動通知五聯(lián)單》即調(diào)配部門（組織、人事、教育、衛(wèi)生等部門）一聯(lián)，作為人員調(diào)動，人員分配的憑證；工資管理機構(gòu)一聯(lián)，用于人員變動，辦理工資手續(xù)的憑證；財政部門一聯(lián)，用于調(diào)動分配人員工資撥付的憑證；用人單位一聯(lián)，用于進(jìn)人單位辦理列編手續(xù)的憑證；編辦存底一聯(lián)。單位憑“五聯(lián)單”辦理人員調(diào)動、發(fā)放工資、進(jìn)人等手續(xù)。沒有五聯(lián)單，調(diào)配部門不得辦理調(diào)動分配手續(xù)，工資管理機構(gòu)不得辦理工資手續(xù)，財政部門不得撥付工資和經(jīng)費，進(jìn)人單位有權(quán)拒絕接收。

　　通過實行“五聯(lián)單”制度，嚴(yán)格把住了進(jìn)人的入口關(guān)，同時，縣編辦又印制了《停發(fā)工資通知單》，每月25日前根據(jù)各單位統(tǒng)計上報的減員情況統(tǒng)計表，及時開具《停發(fā)工資通知單》，作為單位或財政部門停發(fā)工資的依據(jù)，避免了工資重發(fā)或多發(fā)現(xiàn)象,同時也確保了各單位編制與實有人數(shù)的真實準(zhǔn)確。

《使用編制審批表》、《人員變動通知五聯(lián)單》、《停發(fā)工資通知單》形成了一整套規(guī)范的機構(gòu)編制“進(jìn)”與“出”的運行模式。我縣自2002年實行這一運行模式以來，機構(gòu)編制與干部人事管理走上了規(guī)范化、制度化軌道，有效地控制了多渠道進(jìn)人的現(xiàn)象。

　　二OO八年五月十六日

工作匯報單共3

　　2013年度各系考核工作匯報單

　　系（中心）名稱：

　　推優(yōu)人員名單：

　　推薦進(jìn)入學(xué)院考核委員會人員名單：

　　系主任簽字：

　　填寫日期：

工作匯報單共4

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　　銷售跟單工作匯報3篇

　　本文目錄

　　銷售跟單工作總結(jié)

　　銷售跟單員年度工作總結(jié) 銷售跟單員個人年度工作總結(jié)

1.客戶詢盤：一般在客戶下訂單之前，都會有相關(guān)的orderinquiry給業(yè)務(wù)部，做一些細(xì)節(jié)上的了解。

2.報價：業(yè)務(wù)部及時回復(fù)客人查詢，確定貨物品名，型號，生產(chǎn)廠家，數(shù)量，交貨期，付款方式，包裝規(guī)格及柜型等，performainvoice給客戶做正式報價。

3.得到訂單：經(jīng)過洽談，收到客戶正式的訂單purchaseorder。

4.下生產(chǎn)訂單：得到客人的訂單確認(rèn)后，給工廠下訂單，安排生產(chǎn)計劃。

5.業(yè)務(wù)審批：業(yè)務(wù)部收到訂單后，首先做出業(yè)務(wù)審核表。按”出口合同審核表”的項目如實填寫，盡可能將各種預(yù)計費用都列明。合同審批需附上客人訂單傳真件，與工廠的收購合同。審核表要由業(yè)務(wù)員簽名，部門經(jīng)理審批，再交管理部人員審核后才能執(zhí)行。如金額較大的，或有預(yù)付款和傭金等條款的，要經(jīng)公司總經(jīng)理審批才行。合同審批之后，制成銷售訂單，交給部門進(jìn)程員跟進(jìn)。

6.下達(dá)生產(chǎn)通知：業(yè)務(wù)部在確定交貨期后，滿足下列情況可下達(dá)生產(chǎn)通知,通知工廠按時生產(chǎn)：：如果是l/c付款的客戶，通常是在交貨期前1個月確認(rèn)l/c已經(jīng)收到，收到l/c后應(yīng)業(yè)務(wù)員和單證員分別審查信用證，檢查是否存在錯誤，交貨期能否保障，及其他可能的問題，如有問題應(yīng)立即請客人改證。：如果是t/t付款的客戶，要確認(rèn)定金已經(jīng)到賬。：如果是放帳客戶，或通過銀行d/a等方式收匯等，需經(jīng)理確認(rèn)。銷售跟單員年度工作總結(jié)銷售跟單工作總結(jié)（2） | 返回目錄

　　跟單就是跟著這些已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)所留下的證據(jù)——各種證據(jù)、單據(jù)、報表等——對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重復(fù)模擬。

1、跟單員的定義（documentary handler）：

　　跟單員是指在國際貿(mào)易過程中，根據(jù)已簽署的商務(wù)合約中有關(guān)出口商品的相關(guān)要求，代表公司選擇生產(chǎn)加工企業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督其完成生產(chǎn)進(jìn)度以確保合同如期完成的專職人員。(不能兼職，替代)所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。

2、跟單員的工作內(nèi)容

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.跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運作過程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(服務(wù))運作流向并督促定單落實的專業(yè)人員，是各企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性人才之一。

3、跟單員工作的重要性

　　面對客戶、面對訂單開展工作的跟單員，在當(dāng)今社會競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，重要性不斷突顯出來，在很多公司，跟單員成了老板們的“特別助理” 。跟單員是企業(yè)與市場、業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。

　　跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的“學(xué)科” ：對外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。作為一個企業(yè)的接單、跟單、出貨的窗口，跟單員不了解工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運作情況，那是難以想象的。在訂單的生產(chǎn)來說，執(zhí)行者是生產(chǎn)部門，跟單員對客戶負(fù)責(zé)而追求的交期達(dá)成率就幾乎“掌握在” 生產(chǎn)部門的手里了。于是，溝通、跟催等能力就特別致命。這是跟單員工作的挑戰(zhàn)性所在。有些時候，跟單員是業(yè)務(wù)經(jīng)理的助理;有些時候，跟單員是業(yè)務(wù)部門所有業(yè)務(wù)人員的助理;有些時候，跟單員是老板的助理;更多的時候，跟單員是客戶的助理。銷售跟單員個人年度工作總結(jié)銷售跟單工作總結(jié)（3） | 返回目錄

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的xx，滿懷熱情的迎來了明媚燦爛、充滿希望的。年終之際， 詳細(xì)內(nèi)容請看下文銷售跟單員個人年度工作總結(jié)。

1.工作內(nèi)容，對公司的貢獻(xiàn)（xx年）

　　首先，非常感謝公司對我的信任和支持，給了我一個重要的平臺。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長。

　　xx年全年銷售處basica,ak, dynimate, james ,canstar等重要客戶保持穩(wěn)定外。同比去年，銷售量有了很好的提升。(老客戶corwik xx年定單相對較少，不過全年的開發(fā)已為xx打下基礎(chǔ)。堅信xx會拿到我們想要的)。

　　對于定單，在生產(chǎn)過程中及時向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。 努力借助于一些專業(yè)的跟單東西,幫助解決跟單過程中的大事、雜事、瑣碎事，確保定單準(zhǔn)時出運，促使順利收匯。

2.自己的成長與突破、變化（xx年）

　　進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，加強工作的計劃性。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預(yù)先防范。相應(yīng)加強工作力度，完善細(xì)化前期工作。減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。

3.自己的不足及需要改進(jìn)的地方（xx年）

　　回首過去，每次為自己順利解決一個個問題而自我肯定——當(dāng)然，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助。但同時也深刻地認(rèn)識到自己在工作中還有很多不足之..

.處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

1、進(jìn)一步加強向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，年前的我們要時刻保持著一顆虛心向上的心。

2、加強產(chǎn)品知識，生產(chǎn)工藝，加工過程知識上的學(xué)習(xí)。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員，如果缺乏這方面的知識，那么其知識結(jié)構(gòu)是不完整的，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強這方面知識的培訓(xùn)。

　　2017銷售跟單員年終個人總結(jié)

　　銷售跟單工作總結(jié)

　　2016年銷售跟單員年度個人總結(jié)

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