下面是范文網(wǎng)小編整理的化工生產(chǎn)車間管理制度11篇(化工車間安全生產(chǎn)管理制度)，供大家參閱。
化工生產(chǎn)車間管理制度1
1、各班嚴格按車間劃分的衛(wèi)生責任區(qū)，必須保持當班期間內的現(xiàn)場清潔、整齊、地面做到無積水，無雜物。
2、各班嚴格按車間劃分的設備責任區(qū)，必須保持當班期間的設備衛(wèi)生清潔，做到設備表面無油污、料液、灰塵。
3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。
4、當班時應精心操作，經(jīng)常不斷進行巡視設備運行是否正常，杜絕設備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關的事項。
5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔，無涂改，無亂畫現(xiàn)象，做到及時、真實、準確，填寫后應擺放在操作平臺上，不得亂扔亂放。
7、消防器材定期清理，責任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵，無積水，無油污。
8、當班期間一律禁帶煙火進入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實行不定期檢查，一擔發(fā)現(xiàn)帶煙火進入車間嚴懲不待。
9、車間運轉設備發(fā)生故障檢修時必須斷開電源，做好標識后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。
10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。
化工生產(chǎn)車間管理制度2
1、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。
2、每班次要提前15分鐘召開班前例會，布置本班次的工作及安全注意事項。
3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。
4、員工休假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)領導批準，方可休假?；榧?、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認，否則按事假處理；不按要求履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。
5、職工交接班時，應仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負責。
6、加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時對轄區(qū)的設備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時處理。要認真填寫好操作記錄，做到真實、清潔、完整。
7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。
8、為確保車間安全生產(chǎn)，當班期間不準酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當班者停班處理。
9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進入車間。
10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當班班長按排臨時性工作，員工必須服從。
11、員工當班期間必須在食堂就餐，不準回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應輪流就餐。
化工生產(chǎn)車間管理制度3
1、認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，以身作則，對本班組完成車間下達的各項任務有全面責任。
2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間任務的完成。
3、生產(chǎn)過程中嚴格管理，保證產(chǎn)品質量消耗安全及設備完好與指標的完成。
4、嚴格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
5、積極帶領本班人員學習技術，提高技術素質，不斷提高管理水平，爭當先進班組。
化工生產(chǎn)車間管理制度4
一、生產(chǎn)前準備
在下月生產(chǎn)計劃下達前，車間應做好有關原材料、技術、設備等各方面的準備工作。
二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
車間應在接到月計劃二日內，編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質量要求及勞力安排計劃，落實到工段（班組）
三、生產(chǎn)調度
1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調度會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產(chǎn)進度，解決存在問題。
2、會調配人員，按計劃定額掌握原材料供應情況。
四、物件定額管理
嚴格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。
五、產(chǎn)品質量管理
1、每月召開一次質量分析會，研究質量保證與改進措施。
2、嚴格控制生產(chǎn)過程質量，實行質量否決。
六、工藝技術管理，不合格品不出車間原則。
3、車間工藝技術資料及時收集、整理、歸檔。
4、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的技術學習和考核，從工藝技術上保證產(chǎn)量、質量、物耗等各項經(jīng)濟技術指標的完成。
5、組織車間技術問題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術措施。
6、組織技術經(jīng)濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術問題，參與車間技術改造，合理化建議的討論和會審。
7、參與技改，大修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術中心審批后負責組織實施。
七、設備技術管理
1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設備管理制度和技術規(guī)程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督。
2、加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。
3、組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。
4、組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。
5、按規(guī)定填寫各種報表。
八、生產(chǎn)原始記錄管理
1、各種原輔材料質量分析情況由質監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。
2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。
3、產(chǎn)品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。
4、交接班記錄應包括產(chǎn)量、質量、消耗、安全、設備運行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。
九、安全管理
1、嚴格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。
2、經(jīng)常對員工加強安全教育。
3、定期安全檢查。
4、編制安全技術措施，開好事故分析會。
十、加強車間員工政治思想工作，調動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術教育工作，搞好班組建設，開展各類勞動競賽。
十一、加強車間經(jīng)濟核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動。
十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作。
十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。
化工生產(chǎn)車間管理制度5
一、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本廠工人的安全健康負責。
二、認真組織工人學習安全操作規(guī)程，堅決罅各種違章現(xiàn)象。
三、重視班組安全建設，注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。
四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場立即上報，積極組織搶救，參加事故調查，加強防范措施并認真落實。
五、對事故責任者認真進行教育，堅決執(zhí)行事故處理決定。
六、保證個人勞動防護用品的正確使用。
化工生產(chǎn)車間管理制度6
一、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。
二、重視職工的勞動條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護工作。
三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施、計劃和長遠規(guī)劃。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。
五、建立健全安全組織機構，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。
六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進先進技術（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術問題。
七、組織全廠性安全教育與考核工作。
八、企業(yè)內實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責。
十、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內對安全生產(chǎn)負責。
化工生產(chǎn)車間管理制度7
一、在經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術規(guī)范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內，落實“五同時”。
二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。
三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的問題，總結經(jīng)驗和教訓。
四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。
五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。
六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見。
七、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育。
八、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處罰。
九、具體領導有關部門做好女工保護工作。
化工生產(chǎn)車間管理制度8
一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術規(guī)范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結、評比。
二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。
四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護現(xiàn)場，協(xié)助調查事故的原因。
八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。
化工生產(chǎn)車間管理制度9
一、企業(yè)的各級領導在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結工作的時候，同時計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作。
二、認真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負責的原則，實行個人對班組，班組對車間，車間對廠長，副廠長對廠長的層層簽訂安全責任書做到各負其責。
三、制定逐級防火負責制，崗位防火責任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡。
四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會議，加強干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。
五、加強安全結構的組織建設，企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負責人，同時明確，各副廠長具體分管安全工作。
化工生產(chǎn)車間管理制度10
1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況。
2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。
3、做好車間的設備維護保養(yǎng)，保證設備運行良好。
4、加強對車間產(chǎn)品質量的檢查，嚴格把關，提高產(chǎn)品質量。
5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。
7、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生。
8、關心職工生活，做好政治思想工作。
化工生產(chǎn)車間管理制度11
一、組織職工學習，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、組織班組安全教育。
三、定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。
五、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。
六、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。
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