下面是范文網(wǎng)小編分享的廠規(guī)廠紀(jì)管理制度4篇 公司廠紀(jì)廠規(guī)管理，以供借鑒。
廠規(guī)廠紀(jì)管理制度1
為了及時(shí)掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，積累事故資料，采取防范措施，避免同類事故發(fā)生，特制訂如下事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理制度。
1、發(fā)生各類安全事故，必須立即向有關(guān)部門報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告。
2、發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；在事故調(diào)查組未進(jìn)入事故現(xiàn)場前，派專人看護(hù)現(xiàn)場，任何人不得擅自移動(dòng)和取走現(xiàn)場物件；清理事故現(xiàn)場需經(jīng)事故調(diào)查組同意方可進(jìn)行。
3、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，制定改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，切實(shí)做到原因清晰，責(zé)任明確，處理公正，認(rèn)識(shí)深刻，措施到位。
4、對(duì)職工傷亡事故的處理必須做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任人沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有得到落實(shí)不放過。
廠規(guī)廠紀(jì)管理制度2
為了貫徹實(shí)施“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，規(guī)范外來人員及車輛的安全管理，特制定本制度。
一、外來人員、車輛進(jìn)入公司時(shí)，必須先到門衛(wèi)進(jìn)行登記、完善安全手續(xù)，由門衛(wèi)協(xié)調(diào)通知相關(guān)部門。嚴(yán)禁外來人員在公司內(nèi)流串找人；未經(jīng)許可，外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)大門，違犯者罰款50元。
二、因業(yè)務(wù)需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的外來車輛，進(jìn)門前應(yīng)將隨身、隨車攜帶的火種（如煙、打火機(jī)、火柴、手機(jī)等）存放在門衛(wèi)處，同時(shí)按要求認(rèn)真戴好防火罩，防火罩不得歪戴、拖地或敷衍應(yīng)付，并不得損壞。
三、外來車輛、人員在門衛(wèi)處告知后不服從并擅自攜帶火種（包括煙、打火機(jī)、火柴、手機(jī)等）入廠者，一經(jīng)查出，罰款200元。由于不認(rèn)真造成的防火罩脫落或損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車輛應(yīng)立即熄火，并負(fù)責(zé)將防火罩重新帶好或更換，防火罩損壞者負(fù)責(zé)賠償（每個(gè)防火罩按100元折價(jià)）。
四、外來人員嚴(yán)禁酒后進(jìn)入公司辦理業(yè)務(wù)或找人，如發(fā)現(xiàn)立即驅(qū)出廠區(qū)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。
五、嚴(yán)禁在公司大門口及廠內(nèi)吸煙、庫區(qū)使用手機(jī)及攜帶易燃、易爆、有毒、腐蝕品進(jìn)入廠區(qū)。嚴(yán)禁就地排放易燃、易爆物料及化學(xué)危險(xiǎn)品。嚴(yán)禁在易燃區(qū)內(nèi)使用易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)，
嚴(yán)禁外來人員在生產(chǎn)區(qū)修車。若發(fā)現(xiàn)有以上情況發(fā)生，公司將給予300元罰款。
六、外來車輛需進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員帶領(lǐng)進(jìn)入。進(jìn)入后必須服從生產(chǎn)管理人員指揮，做完準(zhǔn)備工作后不需留人的應(yīng)鎖好車門跟隨業(yè)務(wù)人員離開生產(chǎn)區(qū)。若需留人必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不聽從指揮者，罰款100元，若因此而造成事故者，追究其法律責(zé)任。
七、裝、卸貨的外來人員進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)后，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守相關(guān)裝、卸車安全操作規(guī)程，以保證裝、卸車過程中的安全。若因不遵守其規(guī)程造成事故損失的，按損失大小追究當(dāng)事人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
廠規(guī)廠紀(jì)管理制度3
一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。
四、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。
五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。
六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：
?。?）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況。
?。?）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
?。?）產(chǎn)品是否堆放整潔。
（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡"工具治理卡）。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
廠規(guī)廠紀(jì)管理制度4
1、安全生產(chǎn)委員會(huì)，每月組織全體成員召開1次安全例會(huì)，學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法規(guī)、會(huì)議精神，總結(jié)部署上、下月的工作和傳達(dá)上級(jí)任務(wù)，分析企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通報(bào)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及整改措施，進(jìn)一步明確有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。
2、各車間每月必須召開1次安全生產(chǎn)例會(huì)，全年不少于12次，會(huì)議內(nèi)容為分析本企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，討論本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)進(jìn)一步做好本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作措施。
3、廠部各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查結(jié)束后，要及時(shí)召開會(huì)議，交流所檢查出的問題和隱患，落實(shí)整改措施，以書面形式向廠部報(bào)告。
4、上級(jí)有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會(huì)議，要及時(shí)向各車間、科室傳達(dá)，安全生產(chǎn)工作要始終貫穿于各項(xiàng)工作的全過程中，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
5、安全生產(chǎn)例會(huì)和其他會(huì)議涉及安全生產(chǎn)工作的均應(yīng)作好書面記錄，定期整理歸檔。對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)上形成的重要意見、決定和工作部署要根據(jù)廠部的意見，形成書面文字、文件或紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)到各車間、科室。
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