下面是范文網(wǎng)小編整理的運營管理制度7篇，以供參閱。

運營管理制度1

　　1、歸口管理公司出資企業(yè)（含全資子公司、控股子公司以及參股公司）。

　　2、參與制訂并下達企業(yè)經(jīng)營預算計劃。

　　3、對公司出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和預算執(zhí)行情況進行分析、預測、監(jiān)督、調(diào)控和考核，參加企業(yè)的季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。

　　4、負責整合、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)、供、銷資源，組織企業(yè)間的`協(xié)作配套。

　　5、根據(jù)需要協(xié)助財務部辦理企業(yè)借貸、擔保等有關事項。

　　6、根據(jù)需要協(xié)助資本運營部進行投資論證及股權處置工作。

　　7、負責其他相關工作。

運營管理制度2

　　1、負責參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及主持投融資業(yè)務策略的制訂。

　　2、負責對資本市場的宏觀投融資環(huán)境進行分析預測，為公司提供決策支持。

　　3、負責股權投資的可行性研究、評估和對外合作洽談。

　　4、負責公司的并購、資產(chǎn)重組及上市籌劃與管理。

　　5、負責公司內(nèi)部分支機構設立方案的.制定和組織實施。

　　6、負責公司的產(chǎn)權管理工作。

　　7、負責公司商業(yè)性物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。

運營管理制度3

　　一、協(xié)助生產(chǎn)副廠長工作，全面負責生產(chǎn)運行和管理工作。落實生產(chǎn)管理規(guī)定，搞好調(diào)度指揮，抓好工藝管理、設備管理及協(xié)調(diào)工作，完成公司布置的生產(chǎn)任務。

　　二、負責制定生產(chǎn)計劃、物資采購計劃，設備大修計劃、設備工藝技改計劃、員工培訓計劃和獎懲考核計劃。召集有關生產(chǎn)運行會議，貫徹執(zhí)行公司的工作要求，組織制定運管部各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　三、負責設備、藥品、備品備件等物資的采購。

　　四、負責運管部的行政管理，保持良好的工作秩序。

　　五、負責運管部各種教育培訓，制定培訓計劃，定期組織業(yè)務考核，提高職工的`業(yè)務技術素質(zhì)。

　　六、負責運管部安全生產(chǎn)工作。認真執(zhí)行國家的法律法規(guī)和公司的安全要求，定期組織安全教育、搞好安全檢查，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　七、負責生產(chǎn)運行突發(fā)事件的組織、指揮和調(diào)度。

　　八、協(xié)助領公司導完成對外交流、參觀接待工作。

運營管理制度4

　　一、協(xié)助運管部部長全面負責全廠的生產(chǎn)運行和管理工作。當部長因事不在崗時全面行使部長職責。

　　二、負責全廠的設備運行操作管理，抓好各項管理制度的落實，組織落實設備、工藝的運行操作、設備的.例保工作，保證生產(chǎn)需要。

　　三、負責落實運行管理部員工的教育培訓工作。

　　四、協(xié)助部長抓好生產(chǎn)運行的安全工作。按照運管部制定的安全管理工作計劃，定期組織安全教育，搞好安全檢查，認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　五、組織落實各運行班組月度生產(chǎn)運行消耗品計劃的編制。

　　六、組織落實年度和月度運行記錄統(tǒng)計表的編制匯總。

　　七、組織落實所有運行班組上報的各類設備和儀器、儀表的故障信息匯總工作。

　　八、協(xié)助部長負責設備、藥品、備品備件等生產(chǎn)物資的采購。

　　九、協(xié)助部長負責突發(fā)事件的組織、指揮和人員調(diào)度，及時進行處置。

　　十、落實公司生產(chǎn)理規(guī)定，搞好調(diào)度指揮，抓好工藝管理及協(xié)調(diào)工作，完成運管部布置的生產(chǎn)任務。

　　十一、負責值班長的績效考核和年終考核。

運營管理制度5

　　第1條生產(chǎn)運營部總監(jiān)匯同省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理評審分部工廠經(jīng)理、設備經(jīng)理、電器經(jīng)理、質(zhì)量控制處經(jīng)理、質(zhì)量管理處經(jīng)理、質(zhì)管主任和行政經(jīng)理人員。

　　第2條（生產(chǎn)運營部總監(jiān)）、省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理和省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理評審省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)檢主任。

　　第3條生產(chǎn)運營部總監(jiān)和省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理評審所有省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理。

　　第4條coo和coo直屬生產(chǎn)、研發(fā)、供應鏈、行政、審計總監(jiān)共同評審省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、總部生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理。

　　第5條所有評審會議由各部門自行安排，在會議上確定最后的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴格遵照《績效管理考核辦法》，人力資源部與財務部必須派代表列席評審會議，提供資料確?？冃Э荚u的準確性（財務部只在數(shù)據(jù)和資料方面提供建議），但不具備對最終結果的決定權。

　　第6條通過為實施生產(chǎn)運營指標管理而進行的'一對一談話確保指標的完成情況同生產(chǎn)管理人員的收入相掛鉤，以及生產(chǎn)管理人員可以通過完成生產(chǎn)運營指標來提高其收入。

　　第7條所有參與考核人員連續(xù)兩個考核期考評總分都達到95分以上，以列入調(diào)薪或作為晉升的儲備人員行列，若連續(xù)兩個考核期未完成任務且考評總分排名在倒數(shù)第1、2位者，將列入降薪、降級處理。

運營管理制度6

　　油品調(diào)運分公司運營管理室職責

　　部門名稱、運營管理室、部門定編

　　直接上級、公司分管領導、下屬部門

　　主要職能：負責物流配送商/車輛的開發(fā)選擇及評估、運輸計劃與調(diào)度、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、物流商檔案管理、延安煉油廠開票、數(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督管理、消防安全管理等工作

　　序號、職能領域、主要職

　　1、物流配送商/車輛開發(fā)與選擇

　　負責進行物流和配送市場分析工作，獲取當前或者潛在的供應商以及競爭環(huán)境的數(shù)據(jù)

　　負責進行物流配送商合同的談判和議價，并提供專業(yè)方面的建議

　　做好物流配送商的開發(fā)和選擇工作

　　負責建立和維護與物流配送商的溝通體系

　　負責進一步開發(fā)新的配送渠道

　　2、物流配送商評估

　　負責物流配送商的評估工作

　　負責物流配送商的績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行、

　　3、運輸計劃與調(diào)度

　　協(xié)調(diào)與煉廠關系，確保及時獲得油品配送信息

　　負責根據(jù)各煉廠的調(diào)運需求將承運商/單車安排到不同站點

　　負責將各煉廠的調(diào)運量通知給各駐站及大車隊，在調(diào)運量超出某站點現(xiàn)有承運量時，進行站點間臨時車輛調(diào)配

　　負責追蹤配送計劃的執(zhí)行情況，確保配送車輛及時、安全地到達目的地

　　負責收集各駐站對承運車隊/車輛服務的反饋意見

　　4、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　制定部門統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方式、統(tǒng)計口徑等統(tǒng)計制度和體系

　　編制各項統(tǒng)計報表的模板

　　及時準確地匯總配送數(shù)據(jù)，并編制成日報、月報、季報、年報，根據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作

　　負責車輛統(tǒng)計、臺賬、日報表等傳遞和上報工作

　　5、物流商檔案管理

　　負責公司物流商檔案的存檔工作

　　負責公司物流商檔案的'使用管理工作

　　嚴格執(zhí)行保密制度，做好保密管理工作

　　6、延安煉油廠開票

　　根據(jù)運量情況確定所需車輛數(shù)量，并對車輛進行安全檢查（罐體標識、車內(nèi)標牌、五證、滅火器、gps），并建立臺賬

　　根據(jù)安全檢查情況給承運車輛開具提貨單

　　做好單據(jù)保管工作

　　7、數(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督管理

　　負責所有承運車輛gps跟蹤定位，及時發(fā)現(xiàn)并解決車輛行駛問題，做好車輛行駛日常記錄，開具承運車隊車輛超時及越界證明

　　負責及時向大車隊通報自有車輛和合作單車的日常行駛及調(diào)運情況

　　負責第三方配送的數(shù)量管理，包括防止偷貨、防止換貨、運輸損益管理等

　　負責延煉裝卸車產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量檢查，負責石化廠卸車產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量檢查，監(jiān)督永煉、榆煉裝卸車產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量檢查工作

　　負責運輸數(shù)量及質(zhì)量爭議處理，參與與地方交管部門的關系維護

　　定期對數(shù)質(zhì)量糾紛進行回顧分析，不斷提升對承運商的管理能力、

　　8、消防安全管理

　　負責分公司機關的消防安全設施管理及安全培訓工作

　　負責監(jiān)督調(diào)運過程的安全，定期不定期檢查裝運現(xiàn)場安全工作進行

　　定期或不定期檢查承運商車輛安全

　　負責分公司安全事故的處理，并監(jiān)督處理落實情況

　　負責每月安全生產(chǎn)檢查評分和季度安全生產(chǎn)檢查評比，做好分公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔

　　負責對新員工上崗前消防安全培訓工作，并作好教育記錄入檔、

　　9、部門基礎工作

　　明確本部門各項工作分工

　　制定本部門工作計劃、目標和任務，并組織實施

　　負責本部門業(yè)務和行政事務對內(nèi)、外關系的協(xié)調(diào)與處理

　　積極配合公司、分公司相關部門牽頭的工作，保證各項工作高效高質(zhì)完成

　　學習、研究國家政策、上級單位和領導指示精神，開展業(yè)務學習，提升職工素質(zhì)和工作效益

　　編制本部門年度財務預算，按照規(guī)定的管理制度進行支出

　　負責本部門人員考勤管理和工作考核評定

　　負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)、

　　部門協(xié)作關系、

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關系、工貿(mào)公司安全保衛(wèi)部及公司所屬各部門、駐站、

　　外部協(xié)調(diào)關系、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、各承運車隊、延煉分局及各類社會機構、

運營管理制度7

　　一、電梯投入運行前須進行試運行，以檢查各部位是否工作正常。

　　二、搞好轎廂、廳轎門清潔衛(wèi)生，清理門地坎滑槽內(nèi)雜物。保障電梯門的正常開閉。

　　三、嚴禁電梯超載運行，不允許轎廂開啟安全窗，安全門運送超長物件。對重量判斷不明或不符合安全條件的物品謝絕運送。禁止電梯當載貨電梯使用。載運重量較大物品因注意在轎廂內(nèi)均勻分布。

　　四、不允許用急停開關、檢修開關做正常運行中的消號；不得在電梯運行中使用廳門鑰匙開啟廳門；嚴禁在廳門、轎門開啟的情況下檢修運行。

　　五、當發(fā)生電梯運行故障如“關門不走車”“運行沖頂或蹲底”“安全鉗誤動作”“有異常噪音或較大震動沖擊”時，請立即按動警鈴按鈕及時通知電梯的管理及維修人員處理。

　　六、電梯的廳門鑰匙、電源開關鑰匙由該電梯的司機或電梯管理人員、維修人員專人管理。認真做好鑰匙的交接登記。

　　七、電梯的`司機和維修人員、管理人員定期參加安全培訓，掌握電梯的性能，熟知安全操作規(guī)程，持證上崗，嚴禁無電梯操作證人員進入電梯井道內(nèi)進行有關工作。

　　八、有關安全責任，實行安全責任制。維修、保養(yǎng)部門的所有安全管理由維保部經(jīng)理全面負責，由維保部經(jīng)理定期進行安全教育工作。每天上崗工作之前由各組負責人負責進行安全教育工作及注意安全事項的交代工作，并做好每天的安全教育工作記錄，每天安全教育工作后由維保工作人員本人簽字。

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