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供電所管理制度4篇(供電所管理機制)

時間:2024-01-11 14:15:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的供電所管理制度4篇(供電所管理機制),供大家賞析。

供電所管理制度4篇(供電所管理機制)

供電所管理制度1

  一、堅持“安全第一,預防為主”的生產(chǎn)方針

  安全是電力企業(yè)的根本。安全保證是評價工作成績的前提,沒有安全,經(jīng)濟效益就無從談起。預防為主就是防微杜漸,居安思危,抓事故苗頭,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  二、堅持以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體制

  所長是供電所的第一責任人,對全所的安全工作負總責。供電所是處于最基層的供電企業(yè),“麻雀雖小,五臟俱全”,要完善供電所的安全管理體制。所長是第一責任人,所長要有相當高的安全素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗,對于來自設(shè)備和人身的不安全因素要有足夠的預控能力。各生產(chǎn)班組都要設(shè)安全員,具體落實本班組的安全責任。安全員要真正起到紐帶作用,一方面要嚴格落實上級的各種安全要求,另一方面要對本班組的安全進行監(jiān)督,組織本單位職工定期進行安全活動和安全運行分析。

  三、堅持“以人為本,以設(shè)備為基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)管理理念

  人是最富于變化的特殊事物。人既是安全管理的主體,又是安全管理的客體。造成不安全因素的往往是人本身,保證安全更要靠人。首先要抓好工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人的安全意識和業(yè)務能力,“三種人”之間既要各負其責又要互相把關(guān)互相監(jiān)督;其次是廣大職工和農(nóng)電工,要增強自保互保意識。以設(shè)備為基礎(chǔ),就是對于本單位的設(shè)備運行狀況要非常清楚。建立設(shè)備檔案、臺賬和維修搶修記錄,按規(guī)定周期進行線路巡視。認真開展安全性評價和反裝置性違章活動,避免出現(xiàn)倒桿、斷線或其它設(shè)備損壞事故。

  四、堅持安全教育培訓和安全知識宣傳兩措并舉的.工作手段

  安全教育要經(jīng)常進行,定期開展??梢圆扇≈v座、業(yè)務技能比賽等形式,促進職工的學習興趣。內(nèi)容要豐富,既要有各種電力生產(chǎn)法律法規(guī)的學習,又要有實際操作技能的訓練。安全教育應和生產(chǎn)實際相結(jié)合,防止走過場和形式化。供電所在完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營任務的同時,要經(jīng)常進行安全用電知識的宣傳。通過宣傳畫冊、張貼標語和廣播等方式,提高廣大用戶對安全用電的認識。要經(jīng)常深入到學校和家庭進行宣傳和教育,引起教師和家長的重視,加強對未成年人的安全教育。

  五、堅持“四不放過”為原則的事故調(diào)查程序

  事故發(fā)生后,供電所安全管理人員要實事求是地進行事故調(diào)查,堅持“四不放過”的原則,即:事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處罰不放過。在追查事故責任的過程中,不得講人情,顧面子。姑息遷就相當于無形殺手,將為單位和個人帶來更大的損失和災難。只有分清責任,嚴肅懲處,才能杜絕類似事故的發(fā)生。

供電所管理制度2

  為了加強供電營銷管理,規(guī)范營銷人員行為,搞好優(yōu)質(zhì)服務,挖潛增收,提高營業(yè)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,物制定營銷管理制度:

  第一條:營銷人員必須具備較高的思想素養(yǎng),業(yè)務技術(shù)精,工作責任感強,具有開拓精神。

  第二條:必須遵守國家法律法規(guī),嚴格執(zhí)行國家物價政策,不得違反規(guī)定亂收費,亂加價;要加強對村電工的管理,規(guī)范他們的行為。

  第三條:不得利用工作和職務之便,以電謀私,甚至內(nèi)外勾結(jié),參與協(xié)助用戶竊電,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當事人開除處理,情節(jié)嚴重的'移交司法機關(guān)查處。

  第四條:每月必須按規(guī)定時間準確核抄電量,抄表率、開票率必須達到100,并按時上報入賬,若出現(xiàn)差錯的給予當事人下崗處理。

  第五條:按時足額收取電費,并按規(guī)定收取滯納金,保證各項費用按時足額入庫,不準挪用。否則,視作貪污論處。

  第六條:加強供電管理,搞好供電網(wǎng)絡(luò)的維護、表計管理,用電檢查等工作,強化服務意識,提高供電可靠率。

  第七條:加強安全生產(chǎn),認真履行崗位職責,堅持以防為主,查改結(jié)合,嚴格執(zhí)行“兩票”、“四制”預防各類事故發(fā)生。

  第八條:加大電費回收力度。半年考核電量、電費及均價,按入庫到賬為結(jié)算依據(jù),只開票未收款部分不作考核依據(jù),考核線路以供電關(guān)口和實際開票電量為準。

  第九條:加強營業(yè)工作質(zhì)量中營、抄、核、收的復核工作,若查出少收、漏收、多收、少抄等情況,給予當事人貳佰元的罰款,情節(jié)特別嚴重的給予下崗處理。

  第十條:營銷收費人員,每月一日在各自所在或集中,由外線組長分發(fā)抄表卡,大支坪外線人員在大支坪變電站集中,清太坪外線人員在所辦公室集中。外線人員由各組長分配抄表地點,外線人員持分發(fā)抄表卡及自己本人的秒表臺賬對用戶進行抄表,抄表要仔細認真,抄表卡中嚴禁涂改,凡有涂改者按制度嚴肅處理。

  第十一條:每月1—4日為抄表時間,5日將抄表卡交到外線組長手中,組長對抄表卡中抄見電量進行復核,再交至統(tǒng)計人員,計量統(tǒng)計人員復核后,由所指定人員進行開票,每月10-11日為集鎮(zhèn)座收交費時間,每月20日外線抄表收費人員憑所收電費在信用社進賬,由財務人員核定收電費及當月欠費。

  第十二條:各營銷人員應根據(jù)管片實際情況搞好電費保證金、預收電費管理工作。望各外線人員統(tǒng)一思想,認真搞好營銷工作,對不服從工作安排及不認真執(zhí)行各項營銷制度的人員,本所將按制度嚴肅處理,違紀嚴重者,由所交至公司處理。

供電所管理制度3

  第一條:配電臺區(qū)三相電力導線A、B、C三相的相別,應分別以黃、綠、紅色標志表示;低壓電網(wǎng)中性線(N)以淡蘭色標志表示〔TN—C系統(tǒng)的保護中性線(PEC)以豎條間隔的淡蘭色表示〕;接地線(明敷設(shè)部分)以深黑色標志表示。三相三線制或三相四線制導線應在下列地點標明相別:

  1、配電變壓器低壓側(cè)套管端部;

  2、配電室進出線穿墻套管內(nèi)外側(cè);

  3、配電室(箱)盤(屏)母線和引下線;

  4、配電室(箱)外第一基電桿;

  5、電纜或地埋線進出線端部。

  第二條:開關(guān)和刀開關(guān)(刀閘)的分、合位置標示牌應清楚、正確。合閘位置的標示牌為紅色,在紅底色上寫明白色的“合”字;分閘位置的標志牌為綠色,在綠底色上寫明白色的'“分”字。

  第三條:巡視檢查配電裝置時,進出配電室必須隨手關(guān)門。配電箱巡視完畢須加鎖,電工巡視檢查設(shè)備時,不得越過遮欄或圍墻。

  第四條:低壓電力設(shè)備應按下列周期進行巡視:

  1、配電室每月巡視檢查一次;

  2、低壓架空電力線路,每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》;地埋線路每半年巡視檢查一次,每年測定絕緣電阻一次。

  3、接戶線和照明裝置,每季巡視檢查一次。

  4、電動機及其附屬裝置長期停用或檢修后,在使用前應進行絕緣阻測試和檢查。運行中的電動機及附屬設(shè)備,每月巡視檢查一次。版權(quán)所有

  5、對設(shè)備的接地裝置,每年在干燥季節(jié)進行檢查一次,每五年(春季)測定一次接地電阻值。

  6、觸電保護器(總、分路保護器)每半年檢查(試跳、定值)試驗一次,應正確動作無誤。

  第五條:農(nóng)忙高峰用電季節(jié)增加巡視檢查次數(shù)(如三夏、三秋、防汛排澇、重要節(jié)假日等)。大風、雪、雨和冰雹后,進行特殊巡視,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

  第六條:對事故停電和觸電保護器動作,要認真查明原因,采取相應措施,決不能草率行事,因急于恢復送電而擴大事故。

  第七條:對巡視檢查的結(jié)果,要做詳細記錄,以便于分析和安排檢修,對嚴重危及人身和設(shè)備安全的,必須采取果斷停電措施,待修復后方可送電。一般缺陷要列入檢修項目,按時定期修復,使低壓線和設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

供電所管理制度4

  供電所備品備件管理辦法備品備件系指為保障農(nóng)村電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定運行,及時處理各種突發(fā)事件,提高供電可靠性而必須儲備的一定數(shù)量的供電設(shè)備、部件、材料和配件。備品備件包括事故備品、輪換性和消耗性備品。

  一、管理原則

 ?。?)備品備件的數(shù)量和品種應能滿足及時消除設(shè)備缺陷,快速搶修事故,縮短停電時間的需要。

 ?。?)技術(shù)員根據(jù)本所轄區(qū)檢修計劃,加強備品備件管理,并應保證備品備件隨時可以使用,使用后及時補充。

 ?。?)備品備件的存儲盡量做到既保證安全生產(chǎn)的需要,又防止資金的積壓、浪費。

 ?。?)備品備件工作要貫徹勤儉辦所的方針,充分發(fā)揮和利用修復能力,大力開展修舊利廢,節(jié)約物資資金。

  二、備品備件的范圍

 ?。?)備品包括配件性備品、設(shè)備性備品和材料性備品。以下兩種情況應進行備品:

  1)在正常運行情況下不易磨損,配件中一般也不需要更換,但若損壞將造成供電設(shè)備不能正常運行或者直接影響設(shè)備的安全,必須立即更換者;

  2)零部件一旦損壞后,不易修復、購買、制造或材料特殊而恢復生產(chǎn)又屬急需者。

  可根據(jù)供電設(shè)備周圍環(huán)境惡劣的特點和可能發(fā)生的自然災害,應分別加強的一、二類備品一定數(shù)量的儲備。如:漏電保護器、各種規(guī)格的電桿、導線、10KV避雷器、跌落式開關(guān)、電表等。

 ?。?)屬于下列情況之一者,不包括在備品范圍:

  在設(shè)備正常運行情況下容易磨損,正常檢修中需要更換的零部件;為縮短檢修時間用的檢修輪換部件;在檢修中使用的一般材料,設(shè)備、工具和儀器;設(shè)備損壞后,在短時間內(nèi)可以修復,購買,所需部件和器材。

  三、備品備件定額管理

  供電所的物資儲備定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和管理條件下,為保證生產(chǎn)建設(shè)順利進行必須的和經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量的'標準。

 ?。?)備品的儲備定額要合理,根據(jù)上述范圍結(jié)合本供電所轄區(qū),歷年運行的設(shè)備健康狀況及檢修經(jīng)驗,由技術(shù)員認真研究,從實際出發(fā),實事求是地本著既保證安全生產(chǎn)需要,又節(jié)約資金的原則,進行編制,報上級主管部門審批。

 ?。?)技術(shù)員應切實做好備品定額管理工作,加強調(diào)查研究,熟悉在用的設(shè)備及零部件的技術(shù)要求,掌握其損壞規(guī)律和更好變動狀況,定期檢查定額執(zhí)行情況,積累有關(guān)資料,不斷提高定額管理水平,使之完善化、科學化。

 ?。?)根據(jù)供電管轄范圍內(nèi)電力設(shè)備的等級系10KV及以下的低壓配電線路及其設(shè)備的備品備件的定額儲備按上級核定下達。

  四、備品備件的儲備

 ?。?)備品備件的儲備管理。要做到備品備件質(zhì)量保持合格,不受損傷、質(zhì)變或丟失。設(shè)定有領(lǐng)運、驗收、保管定期檢查,領(lǐng)用退庫,修理補充等各項制度,并符合以下規(guī)定:

  備品備件入庫時應進行驗收,并填入庫驗收卡片,由負責驗收人簽字,和實物一起存放;有關(guān)生產(chǎn)廠家的合格證,圖紙等由保管人員妥善保管,驗收不合格的備品備件不能入庫;備品備件應單獨建帳分類存放;備品備件的領(lǐng)用,要經(jīng)手續(xù)審批,防止使用不當。

 ?。?)備品備件管理工作的責任分工。

  備品備件供應由上級單位負責,供電所負責保管核定定額的備品;按備品備件的定額由供電所向上級單位申請計劃;供電所對消耗備品備件按月上報,及時申請補充。

 ?。?)備品備件的修舊利廢。

  備品備件的修舊利廢是勤儉辦企業(yè)的一項重要工作,技術(shù)員應加強修復和管理,對修舊利廢成績突出者給予表揚和獎勵;供電所應將不能修復的備品及時送(退)回縣供電企業(yè)修復。

 ?。?)低值易耗品管理

  低值易耗品主要是指辦公用品以及熔絲、膠布,用于配電盤上的開關(guān)、保險以及工程結(jié)余的零星導線、金具等。對低值易耗品應每月報計劃,經(jīng)上級主管部門審批后領(lǐng)回供電所,建立制度,加強管理,實行領(lǐng)用簽字,防止流失。供電所自購的低值易耗品,應建立臺帳,定期盤點,嚴格管理,防止丟失。

  本規(guī)定由XX縣供電公司XX部門負責解釋。

  本規(guī)定自下發(fā)之日起試行。

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