下面是范文網(wǎng)小編分享的服裝流水線班長崗位職責(zé)共12篇(工廠流水線班長職責(zé)怎么寫)，歡迎參閱。

服裝流水線班長崗位職責(zé)共1

　　qc崗位責(zé)任制

　　崗位名稱：qc檢驗員

　　報告對象：qc檢驗室負(fù)責(zé)人

　　崗位目標(biāo)：

　　1 完成分管范圍的產(chǎn)品檢驗工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確、真實。 2 遵守公司質(zhì)量管理方面及檢驗室的各項規(guī)定，保證檢驗工作的安全及檢驗室的清潔。 崗位職責(zé)： 1 qc檢驗員在工作中必須嚴(yán)格依照有關(guān)檢驗操作規(guī)程進(jìn)行取樣、檢驗、記錄、計算和判定等，嚴(yán)禁擅自改變檢驗操作規(guī)程。 2 qc檢驗員必須及時完成各項檢驗任務(wù)，并應(yīng)于規(guī)定的工作曰內(nèi)出具報告。 3 qc檢驗員必須本著實事求是的原則，記錄、報告應(yīng)完整、真實、可靠，不得弄虛作假。 4 qc檢驗員必須認(rèn)真填寫檢驗記錄、檢驗報告，經(jīng)qc檢驗室負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部經(jīng)理復(fù)查簽名后，檢驗報告交給有關(guān)人員分發(fā)至有關(guān)部門。 5 qc檢驗員必須隨時做好并保持各檢驗室（包括設(shè)備、臺面、門窗、地面等）的清潔衛(wèi)生工作，玻璃儀器用完后必須按sop“qc檢驗室玻璃儀器管理規(guī)定”中的要求清洗干凈。 6 qc檢驗員應(yīng)自覺維護(hù)保養(yǎng)各種檢驗儀器、衡器、量器等，并作好使用記錄。 7 負(fù)責(zé)配制分析用的各類試液、標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)化及復(fù)核，并定期復(fù)標(biāo)。

　　權(quán)力描述： 1 有決定原輔料、中間產(chǎn)品、包裝材料、標(biāo)簽、使用說明書等的使用權(quán)利。 2 有決定原料投料、中間產(chǎn)品流入下一道工序及成品出庫的權(quán)利。 3 有決定原輔料、中間產(chǎn)品及成品的儲存條件是否適當(dāng)?shù)臋?quán)力。 4 有評價原輔料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性的權(quán)力。 5 對所發(fā)生的質(zhì)量問題有分歧時，有質(zhì)量否決的權(quán)力。 qc的全稱是quality controller（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝qc顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，qc跟inspector（驗貨員）是兩個不同的概念，qc的重點是在控制（control），目的是使公司得到品質(zhì)良好的產(chǎn)品；而inspector只是通過inspect（檢驗），而判斷一批貨是否合格品（pa or fail），目的是避免公司收到不合格的產(chǎn)品。不過現(xiàn)在多數(shù)人都是把qc和inspector混為一談的，我們在這里也都叫qc吧。有些公司對每款服裝只在出貨前進(jìn)行一次尾期檢驗（final inspection）；有些至少要查一次中期（inter inspection）和一次尾期（final）；有些甚至要在服裝生產(chǎn)的全過程進(jìn)行品質(zhì)控制，進(jìn)行多次的早期檢驗（early inspection）或在線檢驗（in-line inspection），以盡可能早地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。不同公司對驗貨內(nèi)容及程序、標(biāo)準(zhǔn)有不同規(guī)定，以下內(nèi)容僅供參考。早期檢驗（初期、early inspection、dupro inspection）大貨一開始生產(chǎn)就可以進(jìn)行早期檢驗，主要是到車縫車間看每個工序各個車位的車縫質(zhì)量，加強(qiáng)控制一些關(guān)鍵部位或難度比較高的工序的質(zhì)量控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題及預(yù)防問題。中期檢驗（in-line inspection、inter inspection）大貨有10%成品就可以進(jìn)行中期檢驗，每個顏色檢查10件以上（盡量齊碼），最好熨燙好，可以檢查整燙的效果。如果要成衣洗水的話，最好洗好燙好，可以檢查洗水效果（手感、顏色、外觀等）。如果大貨包裝物料（膠袋、紙箱等）已經(jīng)到廠的話，試裝一箱看包裝方法是否正確及包裝效果是否良好，沒有大貨包裝物料的話可以用尺寸類似的物料代用。如果代用包裝物料也沒有的話，至少要核對一下工廠的包裝資料是否正確（避免翻譯上的錯誤）。中期檢驗程序：對款式（style）：大 貨的款式與樣衣＋樣衣評語+相關(guān)資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。對資料（information）：所有的驗貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點。對顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對比看是否有色差。摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。量尺寸（measurement）：盡量每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：每個顏色至少查10件，看車縫質(zhì)量是否合格。寫報告（report）：指出需要改善的問題。尾期檢驗（final inspection）大貨完成車縫，燙好查好，完成80%以上裝箱后可以進(jìn)行尾期檢驗。尾期檢驗程序：抽箱：按照公司規(guī)定抽取檢驗樣本。每個顏色、每個尺碼、箱號的頭、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第

3、

23、

47、7

6、95箱（結(jié)合顏色尺碼分配情況）。對包裝（packing）：檢查箱嘜（shipping mark）、包裝方法（packing method）、包裝物料（packing material）、裝箱狀況（carton condition）、顏色尺碼數(shù)量分配（aortment）等?？粗衅隍炟泩蟾嬷刑岢龅膯栴}是否已全部改善。對款式（style）：大貨的款式與樣衣＋樣衣評語+相關(guān)資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。（如果中期或早期對過，此步可省略）對資料（information）：所有的驗貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點。（中期對過的部分可跳過）對顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對比看是否有色差。（中期對過尾期也要再對，因為面料顏色會有缸差）摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。（中期摸過也要再摸，因為每缸洗出來的效果不同）量尺寸（measurement）：每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：按公司規(guī)定抽查相當(dāng)數(shù)量的衣服。寫報告（report）：決定大貨是合格（pa）還是要返工（reject）。

　　服裝qc工作流程及基本品質(zhì)要求

　　一 .接獲工作指令 1.要集齊驗貨用的所有資料 po,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批ok之實版)及上次驗貨報告.如缺少的資料要及時通知跟單補(bǔ)回. 2.詳細(xì)研究集齊的資料,明確其內(nèi)容. 3.電話詢問工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時安排初期/中期/尾期驗貨. 4.做好查貨前的準(zhǔn)備工作: a.填好report（驗貨報告）.shipping mark（裝箱分配）.shipment release（報關(guān)單） b.針對不同的貨品及工廠,制定檢驗重點及步驟細(xì)節(jié). 二 .中期檢驗 : 1 公司policy（規(guī)定） a.貨品數(shù)量在1200pcs以下者,可以只檢驗尾期而不用安排中期檢驗,若因為該批貨品容易產(chǎn)生問題或生產(chǎn)廠家品質(zhì)較差者,可以安排一次中期檢驗. b.由1201pcs到6000pcs之貨品必須要有一個中期檢驗報告. c.數(shù)量由6001pcs及以上數(shù)量的貨品,必須要有兩個中期報告. d.中期檢驗廠方必須要有10%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋) e.凡廠方不能按期提供驗貨的,qc要向廠方了解下次中期的確切時間,要求廠方另訂驗貨日期,同時第一時間通知mr（跟單）及上司. 2.檢驗重點及步驟: 到廠后,首先要巡視一遍工廠以了解工廠實際生產(chǎn)進(jìn)度. b.以廠方實際燙好查好的大貨數(shù)為lot size（批量尺碼）據(jù)不同客人的aql標(biāo)準(zhǔn)抽取sample size.（樣品尺碼） c根.據(jù)批版及po的description（種類）核對大貨有無錯款. d.根據(jù)色版核對大貨的顏色及手感.若大貨為cotton knit,（針織布）則需同時卡布磅布重并作記錄. e.根據(jù)繡印花版核對大貨繡/印花是否正確. f.量度尺寸: 標(biāo)準(zhǔn);wovens（梭針布）用,knits（針織布）用 aql=acceptable(合格) quality（品質(zhì)） level（水平） 中期度尺寸必須度齊所有尺寸并逐步并且同時滿足以下兩個條件: 齊色齊碼:每色每碼最少4pcs. 以下度20pcs; 3201pcs-pcs度32pcs; pcs以上50pcs. 量度尺寸時,超出接受公差的尺寸要在尺碼表上打上”o”標(biāo)識,跳碼的則要在尺碼表上打” +“標(biāo)識. .檢驗毛衫時,每量完一件毛衫,必須同時記下磅重于尺寸表上. g.檢查手工: 檢查手工時發(fā)現(xiàn)疵點要貼上箭頭貼紙（返工貼紙）.清楚顯示,以便于分類記錄疵點情況. 查出的疵點可按進(jìn)行分類,若沒有詳盡列明的疵點,則可以按以下的原則分類并記錄于report（報告）上. 界定（鑒定） 非業(yè)內(nèi)人士都能覺察的,消費(fèi)者不能接受的. 經(jīng)使用后會出現(xiàn)問題的. 三個小疵點同時出現(xiàn)在同一區(qū)域的. 低劣的制作,其成品會破壞公司的品牌形象的. .根據(jù)客人要求,所有疵點應(yīng)界定為critical defect（鑒定缺點） 主要的界定: 消費(fèi)者不易覺察的,不會太介意的. 經(jīng)使用后其問題不會惡化的. i.可能的話,可根據(jù)po預(yù)先核對廠方的shipping mark,包裝方法,分配比例,外箱的凈毛重及外箱長寬高尺寸. j.將檢驗結(jié)果寫于report上,要求工廠方確認(rèn)并簽字,同時立即向上司匯報及知會檢驗后要了解廠方糾正缺點的方法(最好要求廠方立即進(jìn)行糾正試驗). l.如發(fā)現(xiàn)其疵點不可糾正或返工后會影響產(chǎn)品的品質(zhì)則要立刻報告上司,以便及時處理.m.品質(zhì)控制員同時要留意,所有危害成品品質(zhì)的不良因素,隨時向上司報告. sample要及時帶回公司,由上司判定是否可以糾正缺點.如果缺點不可糾正,則要盡快寄客批復(fù). 三 .尾期檢驗 . 1.公司policy. a.尾期檢驗,所有待檢成品必須100%裝箱.不足者,質(zhì)檢員有權(quán)不作final檢驗,但質(zhì)檢員要將工廠實際的生產(chǎn)進(jìn)度寫在report上并由廠方簽字. b.尾期檢驗如不合格,qc要向廠方了解糾正疵點的方法(最好馬上試驗),并及時通知上司及mr.并且抽取defect sample帶回公司,交上司判定. c.若第二次尾期仍不合格,qc要及時通知mr,由mr決定三次尾期. 2.檢查重點及步驟: 到廠后首先要巡視一遍工廠,看有無大貨仍在車間生產(chǎn). 必須親自到倉庫點箱及抽箱,為防止廠方有”擺空箱陣”或”使掉包計”的行為,qc必須時刻警惕,抽箱時要隨意從中間或底下抽,并要記下箱號后再在紙箱底面騎縫處簽名. c.要抽取的箱數(shù)必須滿足以下兩個條件: 總箱數(shù)開平方. 要求的sample size除以每箱實裝的大貨數(shù). d.核對箱嘜是否正確,大貨用的是幾坑箱,凈毛重及紙箱尺寸. e.核對大貨顏色碼數(shù)分配比例是否正確. f.核對膠袋的內(nèi)容,包括:碼數(shù)/成份/產(chǎn)地/產(chǎn)地/洗水語/警告語是否正確. g.據(jù)批板及再次核對大貨款式. h.據(jù)色版再次核對大貨顏色/手感.若大貨為cotton knit則需要同時卡布磅重量并作記錄. i.據(jù)花版再次核對大貨繡花/印花是否正確. j.據(jù)test report及輔料版再次核對大貨的主嘜,洗水嘜,價格牌,掛牌,鈕,拉鏈,捆條,線,衣架. k.據(jù)aql量度大貨尺寸(只度main point). 量度尺寸時,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”o”,跳碼的尺寸在尺寸表上打” “.檢驗毛衫時,每量度完一件尺寸就要記下磅重于尺寸表上. l.據(jù)aql標(biāo)準(zhǔn)檢查手工,發(fā)現(xiàn)疵點貼上箭頭紙. m.據(jù)dcl進(jìn)行缺點分類并記錄于report上. n.核對廠方的裝箱單,看是否與我司的資料一致,如發(fā)覺short ship或over ship多于5%,必須通知mr及要批核才能出貨. o.了解廠方的整改方法,抽取shipment sample（出貨樣品）或defect sample（疵點樣品）及時通知mr（跟單）及上司. p.檢查結(jié)果寫在report上,要求廠確認(rèn)及簽名確認(rèn). 及時將report傳真給mr及上司主管. r.上司酌情判斷是否需要寄客批復(fù)及聯(lián)絡(luò)廠家與mr. 3.遇到與廠方發(fā)生爭議時的處理方法; a.廠方對品質(zhì)控制員之檢驗結(jié)果不認(rèn)同,品質(zhì)控制員可向廠方聲明:可保留有爭議之問題及物證,提報公司判定(所有爭議之物證,品控員要親自把它們封于箱內(nèi),并于臬底面封箱膠紙?zhí)庲T縫簽章)同時立即報告上司. b.廠方對品質(zhì)控制品有意見,品質(zhì)控制員要虛心檢討自己并及時糾正錯誤! 服裝成品基本品質(zhì)要求

一、規(guī)格不符

　　序號 缺陷 產(chǎn)生原因

1、規(guī)格超差——樣板不準(zhǔn)；裁剪下刀不準(zhǔn)；絎棉時縫位超差。

二、縫制不良

2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。

3、跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。

4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴(yán)重浮線造成。

5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時下坎。

6、毛泄——拷邊機(jī)出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛泄。

7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

9、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。

10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。

11、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。

12、起綹紐——由于技術(shù)不過關(guān)縫紐了；縫合件不吻合。

13、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時造成兩條線跡。

14、雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。

15、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。

16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。

17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。

18、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細(xì)小楞角。

19、不對稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。

20、吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細(xì)褶。

21、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點少于三個或定位不準(zhǔn)。

22、對條、對格不準(zhǔn)——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴(yán)格對準(zhǔn)條格；縫制時馬虎，沒有對準(zhǔn)條格。

23、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。

25、領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機(jī)壓形。

26、零配件位置不準(zhǔn)——縫制時沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。

27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘。

三、污跡

28、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。

29、油漬——縫制時機(jī)器漏油；在車間吃油食物。 30、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。

31、印跡——裁剪時沒有剪除布頭印跡。

32、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉(zhuǎn)移時沾染；操作工上崗前沒有洗手。

33、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。

34、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。

四、整燙

35、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

36、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。

37、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡。

38、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

五、線頭

39、死線頭——后整理修剪不凈。 40、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

六、其它

41、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。

42、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。

43、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向。

44、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。篇2：服裝qc的基本工作程序

　　服裝qc的基本工作程序

⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點并確認(rèn)。

⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。 ⒊ 校對工廠裁剪樣版后方可對其進(jìn)行版長確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁。

⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢短缺，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

⒌ 投產(chǎn)初期必須每個車間或班組的每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

⒍ 對車間下機(jī)首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

⒎根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，詳實記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報公司跟單員。 ⒏ 針對跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。

⒐ 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應(yīng)解決。

⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。

⒓ 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責(zé)。

　　qc大致按檢驗順序列表:外觀—線路及輔料搭配—尺寸—包裝資料

　　總體要求：

1.面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認(rèn)可； 2.款式配色準(zhǔn)確無誤；

3.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)； 4.做工精良；

5.產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。

一、衣服外觀

1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不可起皺、不豁開。拉鏈不可起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。

2、止口線路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除外）。

3、開叉順直、無高低。

4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5、袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。

6、領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。

7、肩部平服、肩縫圓順、兩肩寬窄一致。拼縫剪口位對稱。

8、袖子長短、袖口大孝寬窄一致，袖絆高低、長短寬窄一致。

9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適宜。

10、腳邊圓順、平服、橡筋、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車。

11、各部位里料長短應(yīng)與面料相適宜，不吊里料、不反里料。

12、車在衣服外面兩側(cè)的提花織帶、提花背帶，兩邊的花紋要對稱，長短一致。

13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊，不可以爆口

14、面料有絨（毛）的，要分方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。

15、襯布要平整、不可起皺起泡、粘合牢固。

16、面料是涂白膠的，針孔處不能有白膠滲出，車縫線要濕線油（最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機(jī)臺上的過線孔處、讓線從棉里面滑過）。

17、若從袖里封口的款式、封口長度不能超過8cm，應(yīng)該在袖中央，封口方向一致，不出現(xiàn)左右袖里，牢固，一定要回針。

18、要求要對條紋、對格的面料，條紋要對準(zhǔn)確。

二、輔料搭配位置一定要正確，注意色差。線路要均勻，不可以出現(xiàn)松密不一。

三、尺寸：若無特殊規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量，允許的誤差范圍如下，如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差，要想一切辦法改善，使誤差范圍降到最低。

四、包裝方法：衣服折法/價格牌的位置/膠袋和紙箱嘜的內(nèi)容和尺寸/外紙箱的貼紙內(nèi)容和位置

　　做工綜合要求 1.車線平整，不可起皺、不可扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。

2.畫線、做記號不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。 3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。 4.電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確、定位孔不能外露。 5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。 6.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準(zhǔn)確、端正。 7.拉鏈不得起波浪，上下拉動暢通無阻。 8.若里布顏色淺、會透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時要加襯紙以防透色。

9.里布為針織布料時，要預(yù)放2公分的縮水率。 10.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。 11.雞眼、撞釘?shù)任恢脺?zhǔn)確、不可變形，要釘緊、不可松動，特別時面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。

12.四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動。 13.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。 14.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會有散開、拉脫現(xiàn)象（特別時做拉手的）。

15.上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定。 16.裙褲類：腰頭尺寸嚴(yán)格控制在±公分之內(nèi)。 17.裙褲類：后浪暗線要用粗線合縫，浪底要回針加固。

　　各部細(xì)節(jié)問題（容易出現(xiàn)問題）

一、規(guī)格不符

　　序號缺陷產(chǎn)生原因

1、規(guī)格超差——樣板不準(zhǔn)；裁剪下刀不準(zhǔn)；車棉時縫位超差。

二、縫制不良

2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。

3、跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。

4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴(yán)重浮線造成（機(jī)械示調(diào)緊線）。

5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時落坎。

6、毛泄——拷邊機(jī)出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛泄。

7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

9、止口反車——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求車止口。

10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。

11、起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。

12、起綹鈕——由于技術(shù)不過關(guān)縫鈕了；縫合剪口不吻合或紙樣有問題。

13、雙軌——車單明線時斷線后，接縫線時未對齊原線上；縫制貼件落坎后，補(bǔ)線時造成兩條線跡。

14、雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻，一般推薦用雙針車。

15、不順直——縫位車得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差車明線彎曲，不形成直線。

16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一，容位不均勻。

17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。

18、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細(xì)小楞角，應(yīng)該用實樣輔住。

19、不對稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差，先因檢查紙樣剪口位一定要對齊，袋蓋和袋口位不對。 20、車勢不勻——上袖時在袖山部位由于車勢不均勻，造成袖山圓胖，或車線位會將料壓住起細(xì)褶。

21、上位歪斜——上袖、上領(lǐng)、定位點少不可于三個或定位不準(zhǔn)。

22、對條、對格不準(zhǔn)——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴(yán)格對準(zhǔn)條格；縫制時馬虎，沒有對準(zhǔn)條格。

23、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。

25、領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機(jī)壓形。

26、零配件位置不準(zhǔn)——縫制時沒有按樣衣或工藝單車縫配件。

27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求車縫

28、車線起珠：底線外露到面線，應(yīng)該先調(diào)好機(jī)械。

三、污跡

1、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。

2、油漬——縫制時機(jī)器漏油；或員工在車間吃油食物，用槍水打掉或用洗滌用品去污。

3、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。

4、印跡——裁剪時沒有剪除布頭布尾印跡，所有排嘜架時一定要考慮到一件裁片要在同層不遠(yuǎn)處。

5、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉(zhuǎn)移時沾染；車位上崗前沒有洗手。

6、水營—色布縫件沾水裉色斑跡或布料本身染色時未處理好退色和烘干的問題。

7、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上，應(yīng)該檢查配料，再發(fā)給車位。

四、整燙

1、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

2、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。

3、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡，用水將其打濕再試燙。

4、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

五、線頭

1、死線頭——后整理修剪不凈。

2、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

六、其它

1、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。

2、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。

3、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成相同方向。

4、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。

5、扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯。

6、扣眼起毛—機(jī)械未調(diào)好，刀片不鋒利。

7、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。

8、扣眼線斷-- --車子線太緊及線路太差

9、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時搭包，編號出差錯，縫制時對錯編號，有質(zhì)量色差沒有換片。

10、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成，車間利器。

11、脫襯布——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。

12、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。

13、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好存料；粘膠有雜色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。

14、套結(jié)不準(zhǔn)——套結(jié)工沒有按工藝要求擺正位置。

15、釘扣不牢——釘扣機(jī)出現(xiàn)故障造成。

16、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成或由模具在調(diào)試不恰當(dāng)造成。

17、折衣不合格——沒有按工藝要求（或客戶要求）折衣。

18、衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯包裝塑料袋或訂錯膠袋尺寸。

19、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾鈕或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等。

20、裝箱搭配差錯——包裝工工作馬虎，沒有嚴(yán)格按裝箱單要求來搭配裝箱。

21、箱內(nèi)數(shù)量不足——打下的次品過多，沒有合格品補(bǔ)足造成尾箱缺數(shù)，但不可以造成±3%到5%。

22、外箱嘜頭印錯——嘜頭貼紙有錯；生產(chǎn)廠家辨別出錯。篇3：服裝qc工作流程

　　服裝qc工作流程

　　一.日常工作：

⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)

一、詳盡。對指示不明確的事項詳細(xì)反映給技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時確認(rèn)。 ⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料文字化并明確、一致！

⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評估，做到知根知底。 ⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。 ⒌ 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

二、生產(chǎn)廠中驗貨工作程序：

⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少碼現(xiàn)象要親自參與清點并確認(rèn). ⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。

⒊ 校對工廠裁剪樣版后方可對其進(jìn)行版長確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁。

⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

⒌ 投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

⒍ 每個車間下機(jī)首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 ⒎每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報公司。

⒏ 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。

⒐ 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應(yīng)解決。

⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。

⒓ 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的好處，而忘了自己的職責(zé)。篇4：qc崗位職責(zé) ipqc崗位職責(zé)

　　部門名稱：品管部 直接上級：品管部經(jīng)理

　　崗位描述：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制程中的質(zhì)量巡檢，智能卡的首件確認(rèn)。 主要職責(zé)：

1、提前發(fā)現(xiàn)異常與預(yù)防異常，迅速處理，防止不合格品流入下道工序，確保制程產(chǎn)品品質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、評估生產(chǎn)部門的 4m1e 對產(chǎn)品產(chǎn)生的品質(zhì)影響，按時進(jìn)行巡檢工作。對特殊工藝或易發(fā)生事故點需加強(qiáng)力度巡查，并列為重點工藝處理。

4、按標(biāo)準(zhǔn)時間兩小時一次巡檢的頻率進(jìn)行檢驗，并將檢驗結(jié)果如實填寫在《過程檢驗記錄表》上。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性。

5、負(fù)責(zé)首件檢驗的判定與記錄工作，并保留首件樣品至下個首件確認(rèn)時。

6、負(fù)責(zé)半成品轉(zhuǎn)移的抽樣檢驗工作，保證抽樣數(shù)量與檢驗方法的準(zhǔn)確性真實性，并將檢驗結(jié)果如實填寫在《制程檢驗報告單》上。

7、根據(jù)首件檢驗、巡檢檢驗、轉(zhuǎn)移檢驗、異常處理等記錄，結(jié)合4m1e 進(jìn)行統(tǒng)計分析。并做周、月統(tǒng)計報告。

8、保持各部門的；良性溝通。 負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護(hù)現(xiàn)場 6s 管理。

9、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的工作任務(wù)。 iqc崗位職責(zé)

　　部門名稱：品管部

　　直接上級：品管部經(jīng)理

　　主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)料檢驗。

2、負(fù)責(zé)原材料的生產(chǎn)試用結(jié)果跟蹤。

3、負(fù)責(zé)搜集、整理和分析供應(yīng)商質(zhì)量管理資料和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息。

4、準(zhǔn)確的向品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)原材料質(zhì)量檢驗信息。

5、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)制訂的建議權(quán)。

6、原材料質(zhì)量的裁決權(quán)。

7、出具檢驗報告；填寫相關(guān)質(zhì)量驗證或檢驗的記錄。

8、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 oqc崗位職責(zé)

　　部門名稱：品管部

　　直接上級：品管部經(jīng)理

　　主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨前的最終檢驗。

2、準(zhǔn)確的向品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)成品的質(zhì)量信息。

3、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)制訂的建議權(quán)。

4、成品質(zhì)量的裁決權(quán)。

5、出具檢驗報告；

6、填寫相關(guān)質(zhì)量驗證或檢驗的記錄。

7、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。篇5：qc崗位職責(zé)1 qc 崗位職責(zé) 1 目的

　　規(guī)范qc的崗位職責(zé)，保證產(chǎn)品的制造過程滿足客戶的需求確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。 2 范圍

　　適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗控制工序。 3 職責(zé)

　　qc負(fù)責(zé)按客戶要求或相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制及對當(dāng)班的產(chǎn)品做好首檢、巡檢、出貨檢驗和相應(yīng)的預(yù)防及異常的處理，檢驗中如有疑問及爭執(zhí)，須由qe或品質(zhì)主管協(xié)調(diào)處理。 4 工作程序 首件確認(rèn)： 檢驗時機(jī)：新模第一次生產(chǎn)時；模具修改后第一批產(chǎn)品；異常調(diào)機(jī)后的產(chǎn)品（即工藝參數(shù)有變更時）；換模后產(chǎn)品（包括當(dāng)班正常開機(jī)生產(chǎn)）。 檢驗步驟：首件由生產(chǎn)技術(shù)員或領(lǐng)班先調(diào)好機(jī)臺參數(shù)做好初步判定 ok后，填寫【首件確認(rèn)單】連同產(chǎn)（1-3整模）交由qc確認(rèn)，qc依照客戶產(chǎn)品圖紙和相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗若ok則將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和檢驗結(jié)果記錄在【注塑首件確認(rèn)單】，且選擇1 整模產(chǎn)品作為首件封樣，合格后才可量產(chǎn)，在檢驗時若1模有多穴產(chǎn)品的則每穴產(chǎn)品都必須檢查到位。

制程巡檢： 首件確認(rèn)ok后，則每隔兩小時進(jìn)行制程巡檢一次，每次巡檢時外觀品質(zhì)至少檢查3模，重要尺寸至少檢測1 模，依據(jù)檢查項目對外觀、尺寸、功能（實配、密封面/焊接面、應(yīng)力測試）、包裝基數(shù)和產(chǎn)品標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)真檢查并如實填寫《注塑巡檢記錄表》，如發(fā)現(xiàn)異常要求作業(yè)員對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工，且對返工后產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。 品質(zhì)的改進(jìn)：qc如發(fā)現(xiàn)重大異?；虿涣紗栴}重復(fù)性發(fā)生應(yīng)及時填寫《糾正及預(yù)防措施處理單》給當(dāng)班生產(chǎn)，及時讓生產(chǎn)管理人員對問題進(jìn)行糾正、分析、找出改進(jìn)的方法；當(dāng)注塑生產(chǎn)條件發(fā)生變化時（如材料、設(shè)施、人員的變化等），qc人員應(yīng)協(xié)同生產(chǎn)進(jìn)行品質(zhì)再確認(rèn)，確保對影響過程能力的變化及時做出反應(yīng)。

服裝流水線班長崗位職責(zé)共2

　　班長崗位職責(zé)（一二三期合并后）

1、作為本班工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本班工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。全面負(fù)責(zé)本班安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、員工、設(shè)備、日常管理等工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本組各崗位工作，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到客戶滿意，達(dá)到客戶對原材料供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)《班長檢查工作流程》每班不少于2次對班組設(shè)備的安全使用、產(chǎn)品質(zhì)量、流程執(zhí)行、衛(wèi)生、記錄等情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)做好記錄。對好人好事、合理化建議按規(guī)定上報，對違章違紀(jì)、不按流程操作的及時查實，拿出處理意見并上報；帶領(lǐng)班組人員按時參加車間班前、班后會，認(rèn)真交接。

3、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)操作，分析、討論生產(chǎn)中的問題并及時上報，跟蹤解決。

4、負(fù)責(zé)本班員工考勤，檢查當(dāng)班所有操作記錄表并簽字，對反應(yīng)時間異常、出膠異常和溫度異常的反應(yīng)釜要追蹤操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)并上報調(diào)度室、生產(chǎn)部。

5、協(xié)助車間主任按照生產(chǎn)計劃與質(zhì)檢科、分料車間、干燥車間溝通協(xié)調(diào)，及時了解轉(zhuǎn)換率、粘度和固含量數(shù)據(jù)，并及時上報。

6、負(fù)責(zé)本班員工的崗位培訓(xùn)工作，不斷提高員工工藝流程的執(zhí)行率和職業(yè)道德水平。

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本班員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的操作流程，并組織員工每月實施演練。

8、負(fù)責(zé)本班的保密工作，完善保密措施，確保不發(fā)生泄密事件。

9、負(fù)責(zé)本班人員勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用及發(fā)放，負(fù)責(zé)對車間低值易耗品、備品備件的領(lǐng)用。

10、負(fù)責(zé)本班放料班組的管理，合理協(xié)調(diào)分配人員，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待放。

11、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

　　副班長崗位職責(zé)（頂崗看釜）

1、作為本班車間生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)對本班組分料、加料、反應(yīng)、放料過程檢查復(fù)核，確保本班組生產(chǎn)正常。

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)指標(biāo)與質(zhì)檢溝通確認(rèn)，對出現(xiàn)不合格的及時上報至班長。

4、負(fù)責(zé)干燥車間罐表領(lǐng)用，

5、負(fù)責(zé)車間反應(yīng)釜正常分料生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時協(xié)調(diào)分料，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待分待放。

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)本班反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)及混料罐交接班記錄填寫。

7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

服裝流水線班長崗位職責(zé)共3

　　班長崗位職責(zé)

　　崗位工作概述：負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及資源調(diào)配；6S管理及工藝、組織紀(jì)律的管理，上級決定的傳達(dá)執(zhí)行和相關(guān)事務(wù)的溝通。 崗 位 職 責(zé)：

1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2.服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作條令，一切工作行為向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

3.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)進(jìn)度的控制、資源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)按時完成。 4.負(fù)責(zé)本班員工的出勤和個人產(chǎn)量的分單統(tǒng)計，填寫班組日報表，并在每天上午10點前報生產(chǎn)統(tǒng)計處；負(fù)責(zé)不合格品匯總統(tǒng)計的填寫，并及時上報；月底將本班的考勤匯總、質(zhì)量記錄、操作記錄等上報，將需要記錄表格的分?jǐn)?shù)上報。

5.負(fù)責(zé)每單完成后的盤點退庫和月底盤點工作。

6.負(fù)責(zé)本班配置物料的發(fā)放，及工序之間的接轉(zhuǎn)和管理，并做好記錄。 7.負(fù)責(zé)本班6S現(xiàn)場的管理及工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)糾正。

8.協(xié)助相關(guān)部門完成本班員工的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（包括新進(jìn)員工的指導(dǎo)培訓(xùn)等），發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，使本班保持和諧、舒暢、愉快的工作環(huán)境。 9.負(fù)責(zé)本班工序文件的發(fā)放及存儲。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

服裝流水線班長崗位職責(zé)共4

　　班長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)班組全面工作，督促值班人員完成各項工作任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作計劃并嚴(yán)格組織實施。

二、掌握生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況，按規(guī)定啟停設(shè)備，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。

三、確?？刂葡到y(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、作好當(dāng)班記錄，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、配電運(yùn)行記錄、廠區(qū)巡視情況、異常情況及處置等。

五、了解全廠工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，遇到異常情況，能及時處理，及時上報。

六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，向接班方詳細(xì)交接生產(chǎn)運(yùn)行情況，若有異常狀況應(yīng)強(qiáng)調(diào)指出。

七、加強(qiáng)廠區(qū)安全和設(shè)備的巡視，按規(guī)定每間隔兩小時巡視廠區(qū)一次，保證個人人身和公司財產(chǎn)安全。

八、做好班組安全和衛(wèi)生工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

服裝流水線班長崗位職責(zé)共5

　　生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

一、班長崗位認(rèn)知

　　班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

二、班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊建設(shè)等；

　　生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；

（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。

　　操作規(guī)程

一 維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、

　　潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。

4、設(shè)備點檢、維修、搶修時，應(yīng)主動與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。

6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。

7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的

　　牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。

9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。

10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11、清洗零件時，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。

12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護(hù)工具。

14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

　　完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動件、減速箱、傳動帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。

　　二 電焊工操作規(guī)程

1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。

2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來選擇，并須

　　有良好的絕緣；工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。 4）移動電焊機(jī)時，必須切斷電源。 5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。

6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機(jī)工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。 10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。

3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。 2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé) 班長崗位職責(zé)

1、班長崗位認(rèn)知

　　班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

2、班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；

3、班長的管理職能

熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報； 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行； 安排本班組員工對設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整； 負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；

對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報； 組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；

組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

4、班長的培訓(xùn)職能 班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任； 對員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)； 班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；

5、班長的生活引導(dǎo)職能

班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責(zé)

一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。

　　一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

　　一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。

3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。

　　班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。

4、班組是培育員工的大熔爐。

　　一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。

5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。

　　增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機(jī)，這個企業(yè)才能充滿活力。

　　班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機(jī)和活力。

二、對班長的要求

　　班長，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

　　班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。

1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。

　　作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。

2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推動工作開展。

　　班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務(wù)課會培養(yǎng)出財務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進(jìn)意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。

3、具備問題意識，提高解決問題的能力。

　　解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標(biāo)。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)驗，從而提高解決問題的能力。

4、發(fā)動下級

　　班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。

　　同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運(yùn)用表揚(yáng)與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗、增長業(yè)務(wù)技能知識，取得各方面的成長和進(jìn)步。

三、管理的意義、管理者必備的技能

1、管理的定義

　　管理是什么？最原始的定義是“通過他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。 管理包括兩個側(cè)面：工作的管理、人的管理。

2、管理者必備的技能

　　管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。 （1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。

服裝流水線班長崗位職責(zé)共6

　　煤管班班長崗位職責(zé)

1、班組工作安全第一責(zé)任人，堅持“安全第一”的方針，嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)及公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。保證煤場交通安全，檢斤計量安全，人員安全，裝載機(jī)、推煤機(jī)作業(yè)安全。

2、建立健全煤場汽銷相關(guān)規(guī)章制度。

3、在專業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)煤場管理及汽運(yùn)外銷煤管理規(guī)定，及時傳達(dá)有關(guān)文件、會議精神給班組人員，完成公司煤場汽運(yùn)銷量。

4、按時編制并下發(fā)，年、月、周班組相關(guān)工作計劃，對計劃進(jìn)行實施。

5、負(fù)責(zé)對煤場庫存、倒垛、預(yù)防高溫清空及不定期進(jìn)行噴水抑制煤塵污染工作。

6、負(fù)責(zé)與錦能公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作。

7、負(fù)責(zé)與各購煤單位以及承運(yùn)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，負(fù)責(zé)與各購煤單進(jìn)行數(shù)據(jù)、報表核對、報送等檢查監(jiān)督工作，確保煤炭外銷煤數(shù)據(jù)100%精準(zhǔn)，督促月度外銷煤票據(jù)的整理、裝訂及歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)煤場二十四小時調(diào)度值班工作，協(xié)調(diào)裝車、檢斤發(fā)運(yùn)，對異常情況分析、處理、匯總、上報，確保煤場安全穩(wěn)定運(yùn)行。

9、根據(jù)部門年度安鍵環(huán)工作目標(biāo)，并同市場營銷部經(jīng)理簽訂安鍵環(huán)工作責(zé)任書，同時將本班組安健環(huán)控制目標(biāo)量化分解到班組人員，監(jiān)督檢查班組措施制定和執(zhí)行情況。

10、決定和處理班組日常事務(wù)，負(fù)責(zé)煤炭外銷人員（公司員工、承包商）的管理工作，負(fù)責(zé)新委派承包商入職安全教育培訓(xùn)。

11、經(jīng)常檢查煤場人員工作場所環(huán)境、運(yùn)輸?shù)缆?、設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時整改消除、登記和上報，對員工正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

12、建立健全本班組技術(shù)臺帳，車輛信息臺賬，人員信息臺賬，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。

13、負(fù)責(zé)對煤場工作人員進(jìn)行安全思想教育、技能培訓(xùn)，提高班組人員專業(yè)理論知識和專業(yè)操作技能水平。

14、負(fù)責(zé)值班點運(yùn)行日志、監(jiān)控記錄、票據(jù)整理歸檔，報表報送等工作。

15、負(fù)責(zé)監(jiān)督汽車衡的定期檢定，校驗，維護(hù)等工作，保證檢斤計量的準(zhǔn)確性。

16、負(fù)責(zé)配合月度煤場庫存盤點，核實盤點結(jié)果準(zhǔn)確性。

17、負(fù)責(zé)班組文明生產(chǎn)建設(shè)、班務(wù)管理工作及公司、部門安健環(huán)通報閉環(huán)整改。

18、負(fù)責(zé)煤場各值班點及生產(chǎn)現(xiàn)場巡查暴露的問題提出整改意見并落實。

19、配合專業(yè)進(jìn)行不安全事件調(diào)查、分析工作。 20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

服裝流水線班長崗位職責(zé)共7

　　班長崗位職責(zé)

1、鍋爐運(yùn)行班長是當(dāng)班期間鍋爐安全運(yùn)行的第一責(zé)任人。

2、全面負(fù)責(zé)調(diào)度本班供熱系統(tǒng)內(nèi)的工作，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)指揮點火、停爐、水壓試驗、流化試驗、連鎖試驗及事故處理等重大操作和公用系統(tǒng)的操作切換及檢查工作。

4、監(jiān)督，檢查各崗位的工作，及時處理發(fā)生的故障，一般故障由班長負(fù)責(zé)安排處理，需停爐時應(yīng)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請示后進(jìn)行。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重事故，危急鍋爐或人身安全時，應(yīng)緊急停爐以防事故擴(kuò)大。

5、負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)工況（溫度、壓力、流量等）的監(jiān)視和調(diào)整，嚴(yán)格控制煤耗、電耗、水耗成本，確保安全穩(wěn)定供熱。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律者應(yīng)加以教育和勸阻，對勸阻無效有權(quán)停止當(dāng)班工作。

7、負(fù)責(zé)填寫本班供熱系統(tǒng)運(yùn)行記錄表。

8、負(fù)責(zé)本班人員思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好班前、班后會，提高本班人員的思想素質(zhì)和操作水平。

9、負(fù)責(zé)本班人員的技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，提高操作水平。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員的設(shè)備清潔衛(wèi)生和本班人員所轄范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生以及每班的工作任務(wù)。

11、積極完成公司交辦的其它工作

服裝流水線班長崗位職責(zé)共8

　　班長崗位職責(zé) 任職條件：幼教中專以上學(xué)歷，有兩年以上班級教師工作經(jīng)驗，善良寬容，有責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神，熱愛幼教工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康，能夠保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進(jìn)心和良性競爭意識。

　　基本職責(zé)描述：班長作為園中的核心骨干，責(zé)任重大、同時也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我國采用民意選舉制，一學(xué)期任命一次，請認(rèn)真發(fā)行以下職責(zé)：

　　1．為人師表，熱愛尊重幼兒，模范遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度。隨時接受園長及部門負(fù)責(zé)人的檢查，指導(dǎo)與考核并及時整改。 2.及時傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時向園長匯報本班工作。

3.負(fù)責(zé)班級工作的全面策劃、管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班教師、保育員工作。 4．主持召開每周班務(wù)會，共同確定下周工作重點，搞好班內(nèi)教學(xué)及思想工作。

5.積極組織本班教師備課，在上繳教案或計劃之前由班長先檢查過關(guān); 6．積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動的區(qū)域;

　　7．帶領(lǐng)班級人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個月更換一次，每周增添一些;

　　8．監(jiān)督班級成員堅守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時記錄幼兒出勤人數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時消除隱患，避免安全事故的發(fā)生;

　　9．作好班內(nèi)財產(chǎn)物品和玩具，幼兒點名冊、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對班內(nèi)桌椅、玩教具等設(shè)備的損壞情況及時匯報登記，每學(xué)期末與園辦共同清點簽字。

　　10．以班級為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開放日的活動安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等;

　　班長是本班完成各項工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關(guān)系協(xié)調(diào)者，是干群之間的紐帶

　　苗豐幼兒園

服裝流水線班長崗位職責(zé)共9

　　值班班長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全督導(dǎo)工作，工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程執(zhí)行，及時制止不按規(guī)定作業(yè)的行為。在維修和檢修工作中，首先考慮安全工作是否有問題，才開始工作。

2.當(dāng)班期間負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的維護(hù)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.有權(quán)對電氣設(shè)備非正常狀態(tài)進(jìn)行處理或提出處理意見。

4.發(fā)現(xiàn)緊急情況時，有權(quán)采取臨時措施，事后報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有權(quán)提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)意見。

6.記錄當(dāng)班期間反映出來的電氣設(shè)備問題。

7.班長負(fù)責(zé)接聽生產(chǎn)崗位的對講機(jī)呼叫，問明情況后根據(jù)事情的大小輕重緩急指派具體人員，并作好記錄。

服裝流水線班長崗位職責(zé)共10

　　服裝銷售員崗位職責(zé)

1、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。

2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結(jié)構(gòu)的變化。

3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關(guān)注其變化并適時做出應(yīng)對。

4、組織本組組員對新市場進(jìn)行開發(fā)。

5、管理開發(fā)好自己的客戶。

6、負(fù)責(zé)組織銷售計劃的審定及落實，并進(jìn)行督查。

7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。

　　協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

8、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當(dāng)日工作重點；晚上參加部門銷售會議，匯報當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點。

9、根據(jù)工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的落實。

10、每周組織銷售員完成部門周例會。

11、每周對本市場狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進(jìn)行分析預(yù)測。

12、帶領(lǐng)銷售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

13、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進(jìn)行合理分配。

14、審核上交種類報告并提出處理意見。

15、協(xié)助銷售員做好大型團(tuán)隊、特殊客戶的接待服務(wù)工作。

16、參加市場經(jīng)營分析會及年、月、度的市場經(jīng)營計劃會。

17、關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，認(rèn)真完成部門下達(dá)的各項工作。

18、組織和參與一些交易會及外地促銷活動。

　　服裝銷售中問題經(jīng)典應(yīng)對!

一、退貨時，顧客會挑衣服的面料、顏色、或者長短？ 錯：您之前買的時候不是挺好的嗎？

　　錯：不好意思，如果不是質(zhì)量的問題，我們公司是不給退的！ 錯：不好意思，這不是我們的問題，沒有辦法退！

　　錯：不會短??！不會長啊！顏色很好看??！這面料非常好，是進(jìn)口面料的，不會有問題！ 錯：之前您怎么不說呢？ 錯：要不幫您改一下！ 對：如果還有周旋的空間

　　您是覺得面料（長短、顏色）什么地方讓您不滿意呢？（探詢原因）

　　是這樣的：其實這顏色優(yōu)點是-----長短之所以如此設(shè)計是-----所以當(dāng)您穿的時候特別顯得-----（賣點的重申和導(dǎo)入） 對：如果沒有周旋的空間，只能以換貨處理

　　這樣吧，我挑幾件您看看，幫您換一件，您喜歡什么樣的面料（長短、顏色、款式）呢？（轉(zhuǎn)化到換貨上去處理）

　　對：真的是很抱歉！因為您剛剛說的都不是質(zhì)量上所產(chǎn)生的問題！您看這樣好嗎？您告訴我您喜歡的面料、款式、顏色，我來幫您介紹，這些都是我們今年的新款，里面肯定有您合適的，您喜歡的是-----

二、你們的品牌也算高檔，為什么做工還不是很好呢，你看這邊有線頭??？

　　錯：這是正常的

　　錯：這種小問題難免的

　　錯：哦，只要剪掉就好了，沒事的，不影響！

　　錯：現(xiàn)在的服裝都這樣，這算是普遍現(xiàn)象，處理一下就好了！ 對：謝謝您告訴我這個狀況，我會馬上跟公司反映，立即做出調(diào)整，真是謝謝您，來，我?guī)湍鷵Q一件讓您試穿，這邊請------ 對：哎呀！沒關(guān)系，我來處理一下，我另外拿一件新的讓您試穿看看，這邊請---

三、這種面料不太好，容易變形，刺人！

　　錯：不會的！我們賣了這么久，從來沒有這種問題！ 錯：怎么會呢！不會的！

　　錯：這種面料不會有這種問題的！ 錯：您說的應(yīng)該不是這種面料 錯：里面穿的時候多加一件就可以了

　　對：不好意思，請問一下，是怎么回事呢？（探詢原因，是不同面料、洗滌方式錯誤造成、平常保養(yǎng)不到位等等） 是這樣的，-----（根據(jù)問題解釋原因）

　　對：面料不太好？這問題我想了解一下，因為我們過去確實沒有聽到客戶這么說，您可以說說這種狀況嗎？ 對：如果面料本身確實會產(chǎn)生這種問題

　　是的！其實每種面料他的保養(yǎng)方式和穿著方式都是不一樣的，尤其像我們這種面料，因為我們這種面料的優(yōu)點是-----所以客戶在保養(yǎng)和穿著上最好可以------

四、毛衣按水洗的要求洗滌也掉色 錯：有點掉色是正常的！

　　錯：一般正常洗滌的話應(yīng)該不會！ 錯：您是怎么洗的？

　　錯：這種狀況我到是沒有遇到過！ 錯：怎么老是出這種問題1 錯：唉！真是麻煩！

　　對：（正常褪色）其實每一種面料的質(zhì)地和整理方式都不太一樣，有些款式的服裝為了凸顯特色，所以采用某種面料（采用某種特殊的染色技術(shù)），因此有些掉色是正常的，這樣會讓色彩看起來更自然，所以您放心這是正常狀況，如果真是質(zhì)量問題，我們一定會服務(wù)您到位的！

　　對：（換貨）很謝謝您把這種狀況告訴我！真是抱歉造成您的困擾，我會立即向公司報告，來，您這邊請稍坐一下，我馬上幫您處理！

　　對：（不換貨，探詢原因）哎呀，真是糟糕！您這邊請稍坐，先喝杯水休息一下，我們再來了解一下狀況！您這褪色的狀況是怎么發(fā)生的呢？

五、這款衣服會縮水嗎？（會掉色嗎？） 錯：不會的！我們這布料不縮水！

　　錯：你洗的時候注意一下，不要機(jī)洗就不會了！ 錯：會縮一點點，純棉的都會有一點縮 錯：應(yīng)該不會

　　錯：放心吧，會縮水一定會跟您講 錯：不會 對：這一點您可以放心，因為這是-----面料，所以不會出現(xiàn)這樣的狀況，您可以放心的穿。

　　對：是的！這一點確實是要注意一下，因為----面料它的優(yōu)點是------而要注意的就是在穿的時候要注意-----在洗的時候要注意-----這樣不僅不會有縮水的問題，穿起來還特別的鮮艷好看。 對：這一點您放心，只要不機(jī)洗，這種面料是不會縮水的！

六、你們的衣服怎么這么花呀?。銈兊囊路趺创┢饋磉@么緊啊？）

　　錯：不會的！怎么會花呢？ 錯：這是今年最流行的花色！ 錯：您可以看看其他款

　　錯：您穿起來很好看呀！可能您自己不習(xí)慣吧 錯：這種花色應(yīng)該還好

　　錯：我們的風(fēng)格就是這樣的

　　對：是的！這個花色確實是比較大膽一點，不過您穿起來特別好看，因為您的膚色------風(fēng)格------所以您穿起來時尚感特別的強(qiáng) 對：是的！很多人第一眼看的時候都會覺得這款式有點花，不過穿在身上之后就不一樣了，尤其您的膚色----風(fēng)格-----特別顯得大氣，很引人注意。

　　對：這是今年最流行的花色，時尚感比較強(qiáng)，可能您之前穿衣服比較保守，其實您可以嘗試一下，換一換風(fēng)格也不錯！

七、你們的款式好少??！ 錯：怎么會少呢？不少了 錯：您想要什么款

　　錯：我們這兒已經(jīng)算多的了 錯：您先看看有沒有合適的 錯：已經(jīng)賣的差不多了 錯：新貨過兩天就到了

　　對：是的！我們這兒的產(chǎn)品雖然不多，不過件件都是我們老板精心挑選的，每件都有自己的特色，我來幫您介紹，您喜歡什么樣的款式？

　　對：我們這兒的款式確實不多，因為我們老板喜歡比較有特色的衣服，不過有幾款我覺得非常合適您，來這邊請，我?guī)湍榻B，您想先看上衣，還是----- 對：呵呵！我們這兒的特色就是少而精，雖然款式不多，但是件件都有自己的特色！

八、太貴了！ 錯：這樣子還嫌貴

　　錯：我們這里是不講價的 錯：多少錢才肯要

　　錯：不算貴，已經(jīng)打折了，比原價優(yōu)惠多了

　　錯：我們現(xiàn)在搞促銷活動，多買多送，也不會太貴 錯：這是進(jìn)口面料

　　對：如果單看標(biāo)價的話，確實會讓人有這種感覺，只是我們的價格會稍微高一些的原因，是因為我們在質(zhì)量上確實做得很好，您當(dāng)然也不希望買件衣服只穿幾次就變形，那多浪費(fèi)呀，是嗎？

　　對：如果單看標(biāo)價的話，確實會讓人有這種感覺，只是我們的價格會稍微高一些的原因，是因為我們設(shè)計很好，所以款式客戶也特別喜歡，買了也會經(jīng)常穿，如果買了一件衣服結(jié)果才穿一兩次就收起來，這樣算起來反而才是真正的浪費(fèi)錢。

九、穿著不合適

　　錯：其實您的身材穿起來特別好看！ 錯：什么地方不合適？ 錯：不會啊，挺好的！

　　錯：可能您看不習(xí)慣，其實挺好的！ 錯：那您要不要試下另一套？

　　錯：怎么會不合適，我覺得非常合適啊！

　　對：請問一下，您比較希望找什么樣的款式呢/我來幫您介紹 對：探詢問題點

　　是什么地方讓您覺得不合適呢？我來幫您處理一下 對：如果可以處理

　　原來如此！這部分我們可以幫您修改一下，這是小問題，最重要的是您穿起來特別------（加上贊美） 對：如果無法處理

　　原來如此！其實還有幾套都很符合您的要求，您一定回滿意，您請稍等一下，我?guī)湍眠^來。

十、人家一線的牌子都打折，你們?yōu)槭裁床淮蛘勰兀?錯：沉默不語 錯：沒辦法，公司的規(guī)定就是這樣的 錯：很多品牌也是不打折的啊 錯：我們品牌就是這樣子的 錯：是嗎？我看過他們也打折啊

　　錯：像您這么有錢的人，不會在這一點折扣上計較吧？

　　對：其實打折的原因很多，比方說庫存、節(jié)慶、過季商品都可能造成折扣，而我們公司會要求全國維持同意價格的原因是希望對每個客戶負(fù)責(zé)，希望每個客戶不管什么時候到店里買東西，都不用擔(dān)心因為價格不統(tǒng)一而覺得自己上當(dāng)受騙！

　　對：主要是每個品牌策略不同，我們更希望客戶隨時來買的都是一樣的價格，這樣心里會更舒服一些！

服裝流水線班長崗位職責(zé)共11

　　CNC組長崗位職責(zé)

1、崗位名稱CNC班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級CNC操作員

4、本職工作

負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）

負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃、調(diào)配人員。

負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。

負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。

負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責(zé)任

　　對本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)驗.

會電腦.

　　具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.1、崗位名稱車床班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級車床人員

4、本職工作

負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。

負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃、調(diào)配人員。

負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。

負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。

負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責(zé)任

　　對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

　　高中以上學(xué)歷,三年以上車床加工經(jīng)驗.1、崗位名稱磨床班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級磨床人員

4、本職工作

負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。

負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。

負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。

負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。

負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責(zé)任

　　對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測量工具控制、保管。現(xiàn)場使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

　　高中以上學(xué)歷,三年以上磨床加工經(jīng)驗.1、崗位名稱銑床班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級銑床人員

4、本職工作

負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。

負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。

負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。

負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。

負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責(zé)任

　　對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

　　高中以上學(xué)歷,三年以上銑床加工經(jīng)驗.電加工組長崗位職責(zé)

1、崗位名稱電加工班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級電火花、線切割人員

4、本職工作

負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）

負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。

負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。

負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。

負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責(zé)任

　　對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場使用的所有電極刻號保管，謹(jǐn)防使用中出現(xiàn)拿錯現(xiàn)象，工裝夾具和測量工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

　　高中以上學(xué)歷,三年以上電加工經(jīng)驗.質(zhì)檢組長崗位職責(zé)

1、崗位名稱質(zhì)檢班長

2、直接上級車間主任

3、直接下級質(zhì)檢員

4、本職工作

負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。

負(fù)責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測計劃、調(diào)配人員。

負(fù)責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個人的工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。

負(fù)責(zé)班組里所檢測工件的合格與不良的判定準(zhǔn)確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。

負(fù)責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。

負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。

負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。

5、直接責(zé)任

　　對本班在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成的工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本班組內(nèi)使用的所有測量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負(fù)有直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。

6、崗位能力要求

高中以上學(xué)歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)驗.，并且熟練操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。

會電腦.

　　具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.

服裝流水線班長崗位職責(zé)共12

　　班長崗位職責(zé)

1、在車間主任和工長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、組織全班人員開好班前班后會，事故分析會和安全活動會議。落實各崗位交接班工作及處理相關(guān)問題，做好考勤和生產(chǎn)報表。

3、對本班盤上操作、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)各崗位工作，緊密配合好工長工作。

4、負(fù)責(zé)本班工人的技術(shù)學(xué)習(xí)和新工人的崗前培訓(xùn)，組織全班人員學(xué)習(xí)和貫徹《技術(shù)操作規(guī)程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。

5、負(fù)責(zé)組織本班工人正確使用和維護(hù)設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)材料和工具、勞保用品的領(lǐng)取，正確使用及保管。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認(rèn)真填寫當(dāng)班操作記錄并建立臺帳。

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