房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責共5篇房地產(chǎn)工程部經(jīng)理職責及崗位職責

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房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責共1

　　職責

　　2020年4月19日

　　房地產(chǎn)工程部崗位

　　房地產(chǎn)工程部崗位職責

　　（一）工程部部門職責：

　　1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項當前期運作。 2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

　　4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

　　6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。

　　8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責： 1、負責工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項當前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

　?。?）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。 4、負責項目管理。

　　2020年4月19日

　　（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

　?。?）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　?。?）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

　?。?）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　?。?）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　?。?）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

　?。?）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。

　?。?）組織竣工驗收及移交。

　?。?0）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

　?。?1）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

　　5、負責工程監(jiān)理的管理。

　?。?）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

　　2020年4月19日

　?。?）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

　?。?）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 6、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào) （1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

　　（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。

　?。?）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　?。?）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　?。?）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設(shè)計費用進行控制。

　　7、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （三）項目經(jīng)理崗位職責

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。 2、負責項目的整體運作和管理

　?。?）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。

　　（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　2020年4月19日

　?。?）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

　?。?）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

　?。?）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提

　　出審查意見。

　?。?）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的

　　因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

　　（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。（10）對開工準備情況進行核實檢查。（11）組織臨時設(shè)施的搭建。

　?。?2）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

　?。?5）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17）組織開工慶典。

　　（18）組織工程資料的報送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

　　2020年4月19日

　?。?0）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

　?。?1）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

　?。?3）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　?。?4）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

　　（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

　?。?6）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

　?。?9）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。（31）負責工程停工、復工的管理。

　?。?2）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

　?。?3）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

　　2020年4月19日

　　3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 8、負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變 動的因素，進行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

　　11、負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

　　13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　2020年4月19日

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。

　　15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

　　17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 19、負責土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

　　2020年4月19日

　　8、負責《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動

　　的因素，進行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

　　11、負責審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情

　　況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

　　13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解

　　決辦法。

　　15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

　　17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　2020年4月19日

　　18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 19、負責水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 8、負責《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

　　11、負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

　　2020年4月19日

　　12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成

　　情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

　　13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出

　　解決辦法。

　　15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

　　17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 19、負責電氣工程的竣工驗收。（七）現(xiàn)場管理崗位職責

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　2020年4月19日

　　4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、負責《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查。

　　8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。

　　9、負責審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

　　10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦

　　法。

　　11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。

　　13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。

　　14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 16、參與工程竣工驗收和移交。

　　（八）成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料）

　　2020年4月19日

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準備工作。

　　3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

　　4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。 5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

　　6、根據(jù)成本目標編制項目成本成本控制計劃。 7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

　　8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。

　　9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。 10、參與竣工結(jié)算。

　　11、負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 13、負責項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

　　2020年4月19日

房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責共2

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責

　　公司工程部工作職責

　　一、負責公司開發(fā)項目的技術(shù)管理工作

　　1.負責組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

　　2.負責審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。

　　3.組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應用方案。

　　4.負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙

　　交底、竣工圖的審定工作。

　　5.負責圖紙變更的審定工作。

　　二、負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進度管理和資料管理工作

　　1.認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

　　2.負責審核施工單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；負責審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。

　　3.負責組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

　　4.負責組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。

　　5.負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

　　6.負責對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

　　7.組織和參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

　　9.負責組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。

　　10.負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。

　　11.負責工程經(jīng)濟洽商和工程結(jié)算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見。

　　12.負責建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

　　13.負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。 14.負責工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。

　　15.負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖

　　的歸檔工作。

　　16.負責對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

　　17.負責與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

　　三、完成領(lǐng)導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

　　1.高質(zhì)量按時完成各級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　2.主動與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

　　3.對項目變更簽證資料應及時交付公司預算部一份。

　　4.樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

　　5.工程部的每位員工若發(fā)現(xiàn)公司主管工程的經(jīng)理出現(xiàn)工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問題，可直接向主管經(jīng)理當面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導直接反應

　　第一章總則

　　一、為加強項目部所屬建筑工程施工進度的管理工作，落實公司建

　　筑施工進度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進度,確保按時完成建設(shè)工

　　程項目,制定本管理規(guī)定。

　　二、本管理規(guī)定適用于項目部所屬各施工工地。

　　第二章職責

　　三、項目部經(jīng)理作為項目部施工進度控制第一責任人，根據(jù)

　　本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進

　　度控制管理規(guī)定。在項目總進度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準本項目部所屬施

　　工單位上報的單體施工進度計劃,組織對項目部所屬工程的施工進度檢查，

　　四、具體工程項目現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負責的具體工

　　程的施工進度控制直接責任人。根據(jù)已批準的施工進度計劃, 檢查各自分管

　　施工單位的施工進度,控制工程施工進度。

　　五、監(jiān)理公司按工程項目建立監(jiān)

　　理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負責所監(jiān)理工程的進度控制；監(jiān)理機構(gòu)應由

　　專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，對所監(jiān)理的工程進行施工進度控制。

　　施工單位由項目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進度控制,適時調(diào)整人力、物力，確保工程按批準的施工進度計劃進行。第三章工作制度

　　六、建

　　筑工程施工進度控制的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的

　　規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準的施工進度計劃。

　　七、項目部經(jīng)理全面負責本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次

　　項目部工作會議，控制在建工程施工進度。項目部分管經(jīng)理負責本項目部施

　　工現(xiàn)場一切工程的施工進度控制工作，組織對項目部所屬工地現(xiàn)場的施工進

　　度控制的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導、協(xié)調(diào)項目部甲方代

　　表工作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天

　　的施工進度控制要務，巡視施工現(xiàn)場的施工進度工作, 并將當天工作情況記

　　錄在《施工日志》中。

　　八、甲方代表負責對自己分管工程的施工進度計劃

　　的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場的日常施工進度控制。開工以前，收集自己分

　　管工程的施工進度計劃，把該計劃與項目經(jīng)理制定的總施工進度計劃相對

　　照，如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計劃，再次上報。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場的施工形象進度、施工單位的人員、建筑材

　　料、機械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時發(fā)現(xiàn)

　　施工現(xiàn)場的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進度。把每天的施工進

　　度情況記錄在《施工日志》中，每天向項目經(jīng)理匯報。

　　九、施工單位進場

　　前，由施工單位項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認真勘查施工現(xiàn)場，仔細審讀施工

　　圖紙及有關(guān)設(shè)計文件、工程預算、施工合同等，做出切實可行的施工進度計

　　劃，報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報項目部甲方代表。第

　　四章獎懲

　　十、在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工

　　程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，在評比欄中公布評比情況。

　　十一、在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，單體工程項目

　　按批準的施工進度計劃完成，對分管該工程的甲方代表進行表彰，并對該單

　　體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加5 分，下次監(jiān)理、施工招標予

　　以優(yōu)先考慮。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能

　　預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物或

　　是其它非雙方責任造成的爆炸、火災以及標準施工合同文本專用條款約定的

　　風、雨、洪、震等自然災害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣

　　等因素影響較大，實際完工時間與施工進度計劃相比，單體工程提前十天（含

　　十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。單體工程工期的計算，以

　　項目部經(jīng)理下達開工令至質(zhì)監(jiān)站驗收通過之日終止；十

　　二、每一單體工程，

　　提前完工超過三十天（含三十天），則認為施工企業(yè)編制施工進度計劃不合

　　理，在施工企業(yè)年度評比中扣5 分。十

　　三、在與施工單位所簽施工合同中

　　規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工

　　企業(yè)年度評比中扣5 分，結(jié)算時降低一個百分點計算；拖延十五天以上，二

　　十五天（含二十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)年度評比中扣 10 分，結(jié)算時降低

　　三個百分點計算；拖延二十五天以上，結(jié)算時降低六個百分點計算，且三年

　　內(nèi)施工單位與項目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標。第五章附則十

　　四、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

　　1 為認真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強制性標準》、《青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理措施》、和青島市建管局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)文件的精神，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。聯(lián)檢人員每周一下午 14：00 點在工地辦公室門前集合進行工地現(xiàn)場施工質(zhì)量聯(lián)合檢查；質(zhì)量聯(lián)檢由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭，建設(shè)單位、總包項目經(jīng)理及相關(guān)分包項目經(jīng)理參加。 1．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須立即停工進行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時限，及時通知施工單位；對重大質(zhì)量問題以書面形式報業(yè)主備查； 2．周二工地例會前前監(jiān)理公司形成質(zhì)量聯(lián)檢通報意見，通報意見內(nèi)容應包含：（1）質(zhì)量不合格項（2）對于整改方案的要求（3）施工單位整改責任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/設(shè)備，進場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進場明細及擬定進場時間，向監(jiān)理單位申請書面檢驗，合格后方能進場。 2）材料的現(xiàn)場檢驗及復試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進行。 3）材料/設(shè)備報驗必須具備必要的書面檢驗文件、進場明細、計劃進場時間，見證取樣記錄、復試報告原件，填寫材料/設(shè)備驗收申請表報監(jiān)理 2 單位審批。經(jīng)檢驗不合格的材料/設(shè)備必須在24 小時之內(nèi)清理出場。 4）負責采購的任何一方所供應材料/設(shè)備應滿足工期、質(zhì)量對材料/設(shè)備的要求，并承擔相應的責任。

　　5）永久工程嚴禁使用不合格的材料/設(shè)備，否則，由責任方負責拆除，項目內(nèi)通報批評，并承擔實體價值2 倍以上的罰款。 6）建設(shè)單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。 1) 施工單位應在分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術(shù)（安全）方案審批，監(jiān)理單位應在7 天內(nèi)審批完成。 2) 分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前兩天，施工單位向監(jiān)理單位提交技術(shù)交底資料經(jīng)審核確認后，由施工單位的技術(shù)負責人組織，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工人員進行交底，并形成交底會簽記錄。審批合格后辦理分項工程開工報告， 3) 分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術(shù)（安全）方案、無技術(shù)交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗收、不予計量、拒絕中期付款直至上報上級行政主管部門。 4) 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無批準處理方案無監(jiān)理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費用及后果由責任方承擔。 5) 施工單位必須先實施自檢然后報驗，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗簽認，并在項目內(nèi)通報批評，按情節(jié)處以經(jīng)濟處罰。 6) 施工單位應認真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養(yǎng)護工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規(guī)定條件養(yǎng)護，由監(jiān)理單位責令整改，登于有關(guān)質(zhì)量管理記錄并在項目內(nèi)通報批評。

　　7) 對工程基準點、水準點、標高、軸線、尺寸等重要分項，必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行復測和書面確認，并根據(jù)工程進度作好跟蹤監(jiān)測和記錄。 8) 監(jiān)理單位應按國家有關(guān)規(guī)定進行旁站監(jiān)理，監(jiān)理過程中嚴禁缺崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。 3 1) 任何一方提出

　　的設(shè)計變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行設(shè)計變更；所有的設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位書面認可后方可實施。 2) 設(shè)計變更的發(fā)放由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放。 3) 擅自變更者將承擔造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方共同認可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費用由責任方承擔，在工程款支付時扣除，并在項目范圍內(nèi)通報批評。 4) 現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，由業(yè)主和監(jiān)理公司共同確認工程量，并附圖像資料，涉及的造價由公司相關(guān)部門予以確認。 1) 工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定共同確定檢驗批的劃分； 2) 檢驗批、分項、分部工程經(jīng)總承包單位實施自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收申請應提前24 個小時安排。監(jiān)理公司對分項隱蔽工程進行驗收，且監(jiān)理公司必須提供分項隱蔽工程的電子圖片資料，月報時報業(yè)主項目部備案。 3) 未按要求實施報驗，不準進入下道工序施工，否則，必須拆除恢復原樣，并按此部分工程費用的10 倍以上罰款處理。 4) 經(jīng)驗收不合格的分項工程，必須由施工單位提出整改措施，并經(jīng)監(jiān)理單位批準后實施，達不到合格要求，不得進入下一道工序的施工。 5) 在本工程施工過程中，所有向政府有關(guān)部門報批或申請檢查、監(jiān)督的對外協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。 1）各單位之間文件往來必須規(guī)范，任何單位不得拒收、拒簽各單位間的往來文件，各單位之間的業(yè)務往來文件必須打印。 2）施工單位所報的工作聯(lián)系單、進度計劃、材料計劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項目部簽署意見后報到建設(shè)單位項目部。 3）監(jiān)理單位所下達所有監(jiān)理指令均抄報建設(shè)單位一份。 4 4）施工單位必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時回復。 5）建設(shè)和監(jiān)理單位下達指令盡可能以書面形式，避免口頭指令帶來糾紛。監(jiān)理單位必須實施嚴格、規(guī)范監(jiān)理，當施工單位對監(jiān)理指令拒不執(zhí)行時，監(jiān)理單位應在 2 小時內(nèi)報告建設(shè)單位。建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決并實施處罰。 1．監(jiān)理公司對施工質(zhì)量問題有權(quán)進行處罰；處罰意見報業(yè)主項目部。 2．發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如在規(guī)定的時間內(nèi)施工單位仍未進行整改，每項對施工單位罰款1000— 元；確屬重大質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失的，損失程度按《國家質(zhì)量管理條例》對施工單位進行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期； 3．施工單位無相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場旁站施工，每次對相關(guān)施工單位罰款1000 元； 4．監(jiān)理公司不能認真履行監(jiān)理職責，監(jiān)理不到位，業(yè)主項目經(jīng)理有權(quán)對監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)負責人進行處罰，處罰意見提報工程部經(jīng)理簽字批準執(zhí)行； 5．隱蔽工程和關(guān)鍵工序監(jiān)理公司項目工程師不能進行旁站式監(jiān)理，每次對監(jiān)理公司罰款100 元； 6．罰款執(zhí)行單位：（1）監(jiān)理公司對施工單位依據(jù)監(jiān)理罰款意見，由業(yè)主專業(yè)工程師、項目經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算；（2）業(yè)主對監(jiān)理公司依據(jù)項目部意見，由項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算。 5 建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：

房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責共3

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責提要:配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。負責組織工程的招投標工作

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責: 1、負責工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

　　(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 (3)組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 (4)組織評標和開標工作，確定中標單位。 (5)參與合同談判與合同的簽定。 4、負責項目管理。

　　(1)負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 (2)項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　(3)對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、1 / 3

　　投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。 (4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 (5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 (7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 (8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。 (9)組織竣工驗收及移交。

　　(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　(11)負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

　　5、負責工程監(jiān)理的管理。

　　(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

　　(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

　　(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　(4)負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 6、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào) (1)參與設(shè)計單位的選擇。 2 / 3

　　(2)參與設(shè)計方案的選擇工作 (3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。

　　(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　　(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 (6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 (7)對設(shè)計費用進行控制。

　　7、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 3 / 3

房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責共4

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責

　　一、招標工作

　　1、負責工程投標單位的資質(zhì)審查工作。

　　2、參加工程招標、評標和定標工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。

　　3、參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。

　　二、工程管理

　　1、負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。

　　2、參加施工圖的會審工作，參加工程設(shè)計和材料、設(shè)備招投標文件的審查工作。

　　3、按工程進度計劃，負責現(xiàn)場施工組織、施工進度協(xié)調(diào)等管理工作。

　　4、負責工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。

　　5、負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗收工作。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。

　　6、負責對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。

　　7、負責施工組織設(shè)計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計審查。

　　8、負責工程進度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務結(jié)算和工程決算工作。

　　9、做好工程日志，編寫工程統(tǒng)計報表和工程總結(jié)。

　　10、按部頒《安全施工管理規(guī)定》負責現(xiàn)場安全、文明施工管理。

　　11、負責小型工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、評估等管理工

　　作。

　　三、技術(shù)管理

　　1、負責組織技術(shù)調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計單位提供必要的基礎(chǔ)資料。

　　2、負責材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。

　　3、負責對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查。

　　4、參加甲供材料、設(shè)備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關(guān)技術(shù)條款的審查。

　　5、負責施工圖會審工作，認可設(shè)備清單。

　　6、負責項目的設(shè)計管理和圖紙、資料供應工作，掌握設(shè)計進度，施工圖的交付情況，及時提供技術(shù)資料。

　　7、負責設(shè)計變更的管理工作，參加工程驗收。

　　8、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

　　四、工程量審核及工程款支付

　　1、負責工程進度款的支付

　　2、在工程結(jié)算、決算前進行工程量審核。

　　五、部門協(xié)調(diào)：

　　1、與開發(fā)預算部的協(xié)調(diào)工作：

　?、賲⑴c對施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；

　　②對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告供開發(fā)部參考；

　　③配合開發(fā)部對開發(fā)項目的前期準備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準備；

　　④配合開發(fā)部進行竣工驗收備案工作；

　　⑤配合開發(fā)部進行竣工決算工作。

　　2、與財務部的協(xié)調(diào)工作：

　?、倜吭鲁跸蜇攧詹刻岢鲑Y金使用計劃；

　　②月末與財務部對工程款的支付進行核對；

　?、鄹鶕?jù)公司的資金狀況掌握對施工單位的付款。

　　3、與物業(yè)部的協(xié)調(diào)工作：

　　①工程完工后，會同物業(yè)部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調(diào)施工單位進行認真處理并達到進住標準。

　?、谧暨M住后，對保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術(shù)處理方案。

　?、酃こ炭⒐ず笙蛭飿I(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網(wǎng)圖。

　　4、與銷售部的協(xié)調(diào)工作：

　?、贋楸阌阡N售工作，對客戶有特殊要求，對工程造價、結(jié)構(gòu)安全、總體布局進行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。

　?、趨f(xié)助銷售部對房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對客戶進行解釋。

　　六、完成領(lǐng)導布置的其他工作。