下面是范文網(wǎng)小編收集的分公司經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(分公司經(jīng)理工作責(zé)任),供大家賞析。

分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1.電梯銷售管理職位,負(fù)責(zé)其區(qū)域分公司主要銷售目標(biāo)和計劃;
2.制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3.負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4.負(fù)責(zé)組織的銷售運作,包括計劃、組織、進度控制和檢討;
5.協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;
6.建立和管理銷售隊伍,完成銷售目標(biāo)。
任職資格:
1.大專及以上學(xué)歷,市場營銷等相關(guān)專業(yè);
2.3年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗,有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
3.具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系,業(yè)績優(yōu)秀;
4.公司總部培訓(xùn)后外派至河北、四川、云南、湖南、山西、.貴州、重慶、山西、河南、內(nèi)蒙古、廣西、新疆、蘭州等區(qū)域分公司;
4.具備較強的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力,分析和解決問題的能力。
任職資格:
1、語言表達能力強,形象氣質(zhì)佳,抗壓能力強,踏實肯干,吃苦耐勞,適應(yīng)長期全國駐外工作(集團根據(jù)具體情況在全國統(tǒng)一分配)
2、男,年齡26—38周歲(80年—92年之間),高中以上學(xué)歷;
3、三年以上銷售工作經(jīng)驗,同時具備獨立管理業(yè)務(wù)團隊,開發(fā)和維護市場的能力,有渠道銷售經(jīng)驗者優(yōu)先;
4、有明確的晉升渠道和空間。
崗位描述:
1.項目預(yù)報及項目跟蹤每月做好項目預(yù)報,并對項目作跟蹤、分析。協(xié)調(diào)處理同區(qū)域多網(wǎng)點發(fā)生的重復(fù)報價、多頭競標(biāo)。
2.合同簽訂充分了解并確認(rèn)顧客需求,負(fù)責(zé)或指導(dǎo)網(wǎng)點進行合同談判。負(fù)責(zé)合同變更協(xié)議的談判和簽訂。跟蹤合同的執(zhí)行情況,提高出貨準(zhǔn)確率。
3.貨款催收采取各種措施追討發(fā)貨后的合同尾款,避免形成長期拖欠款,必要時提出需配合收款的部門。
4.項目業(yè)務(wù)費和銷售傭金的核定嚴(yán)格執(zhí)行公司對銷售網(wǎng)點的有關(guān)規(guī)定,加強銷售傭金和項目業(yè)務(wù)費的管理。負(fù)責(zé)傭金和業(yè)務(wù)費的申請、審核、報批和兌現(xiàn)手續(xù)。
5.客戶接待會同總部安排車輛,帶領(lǐng)用戶參觀樣梯和工廠,解答用戶質(zhì)疑。
6.內(nèi)部管理根據(jù)總部要求對所轄分公司內(nèi)部人員及事務(wù)進行日常管理。
分公司經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位職責(zé):
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗5年以上;
2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;
3、負(fù)責(zé)分公司的日常運營的監(jiān)督和管理;
4、制定分公司年度目標(biāo),并跟進目標(biāo)任務(wù)的實施進度;
5、負(fù)責(zé)分公司各部門計劃的審核與跟進;
6、負(fù)責(zé)對分公司人員團隊建設(shè),定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核,并有效的管理;
7、負(fù)責(zé)對運作質(zhì)量的管理,有效保障日常運作質(zhì)量,最終達到客戶滿意度;
8、全面負(fù)責(zé)分公司的市場開拓;
9、負(fù)責(zé)向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績;
10、完成總公司交待的其它工作。
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷,管理相關(guān)專業(yè);
2、具有相關(guān)的產(chǎn)品知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、交際禮儀培訓(xùn);
3、能夠精通公司產(chǎn)品知識,掌握一定的產(chǎn)品知識;
4、良好的人際溝通表達能力;較強的綜合分析判斷能力;較好的計劃制定和執(zhí)行能力。
分公司經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、參與股東、集團公司辦公會議,貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度,本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人,作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力,提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié),充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
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