下面是范文網(wǎng)小編整理的應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)共3篇 制訂應(yīng)急預(yù)案的目的，供大家賞析。

應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)共1

　　應(yīng)急預(yù)案演練目標(biāo)和要求

一、應(yīng)急演練目標(biāo)

1、評(píng)估企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足；

2、評(píng)估企業(yè)重大事故應(yīng)急能力，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善應(yīng)急救援中的協(xié)調(diào)問(wèn)題；

3、檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能；同時(shí)，通過(guò)調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力； 4、提高全員安全意識(shí)。 二、應(yīng)急演練要求

　　本方案針對(duì)動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計(jì)，按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守保護(hù)生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。

　　項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案

　　應(yīng)急預(yù)案編制目

　　制定應(yīng)急預(yù)案目

　　標(biāo)本采集應(yīng)急預(yù)案

　　應(yīng)急預(yù)案目（共4篇）

應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)共2

　　談判目標(biāo)：

　　甲乙雙方在各自可以接受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)互利共贏，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系 最優(yōu)目標(biāo)：

　　甲方：達(dá)到對(duì)酷派手機(jī)的成功競(jìng)標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)30%，并且與乙方達(dá)到長(zhǎng)期的合作關(guān)系，利用乙方的力量在電信市場(chǎng)上占到20%的市場(chǎng)份額，在電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上有更強(qiáng)的影響力

　　乙方：獲得甲方酷派手機(jī)的銷售所有權(quán)，實(shí)現(xiàn)銷售的預(yù)期利潤(rùn)。

　　次優(yōu)目標(biāo)：

　　甲方：達(dá)成競(jìng)標(biāo)，商議的價(jià)格使的有一定的利潤(rùn)，達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。 乙方：與甲方達(dá)成合作關(guān)系，取得酷派手機(jī)的銷售權(quán)。

　　最低目標(biāo)： 甲方：達(dá)到酷派手機(jī)完成競(jìng)標(biāo)，價(jià)格和銷售數(shù)量在完成企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上可以商議。

　　此次銷售后，市場(chǎng)份額得以增加。

　　乙方：取得酷派手機(jī)的部分商品銷售權(quán)利，實(shí)現(xiàn)5%的銷售利潤(rùn)

　　談判應(yīng)急預(yù)案：

　　雙方是第一次進(jìn)行談判，彼此都不太了解，為了保證雙方的權(quán)利防止不必要的損失，有必要制定談判應(yīng)急預(yù)案：

　　1．談判雙方在談判時(shí)為了各自的利益，排斥對(duì)方的立場(chǎng)以及觀點(diǎn)照成的僵持局面，雙方應(yīng)該擺正自己的觀點(diǎn)，必要的地方不能妥協(xié)應(yīng)采用積極的態(tài)度回應(yīng)對(duì)方提出的不利要求。

　　2．對(duì)方說(shuō)明比我方有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)合作方，在價(jià)格和質(zhì)量方面更有優(yōu)勢(shì)

　　應(yīng)對(duì)方案：談判前要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并于我方的現(xiàn)行策略比較，制定出能制約對(duì)方優(yōu)勢(shì)的方案。充分發(fā)揮我方談判人員的力量，利用商務(wù)談判的技巧策略：如攻心術(shù)，借惻隱，磨時(shí)間，車輪戰(zhàn)，稻草人，聲東擊西等方法。

3.對(duì)方使用權(quán)利有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方得提議。

　　應(yīng)對(duì)方案：了解對(duì)方權(quán)限策略和迂回補(bǔ)償?shù)募记蓙?lái)突破僵局獲采用聲東擊西的技巧。

4.對(duì)方使用借題發(fā)揮的策略，對(duì)我方一次要問(wèn)題抓住不放

　　應(yīng)對(duì)方案：避免沒(méi)有必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時(shí)闡明對(duì)方策略的本質(zhì) 5.對(duì)方不同意以現(xiàn)在我方得報(bào)價(jià)合作，要求降低價(jià)格

　　應(yīng)對(duì)方案：列舉我方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確談判對(duì)方的意圖，知道他們究竟是想要獲得什么，然后以此為依據(jù)，抓住對(duì)方的要點(diǎn)，說(shuō)明我方得產(chǎn)品能滿足的要求。

應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)共3

一、

　　應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)

　　更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)急的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各鐘應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不得力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 八、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況

　　本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目部或加工廠設(shè)置應(yīng)急實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。 九、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成 （一） 一應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé) 1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)

　　A、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型； B、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；

　　C、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)； D、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)

　　E、最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全； F、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織； G、應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)； H、應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別； I、通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；

　　J、決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性； 2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)

　　A、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；

　　B、向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議；

　　C、保持與事故現(xiàn)場(chǎng)總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；

　　D、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；

　　E、組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

　　F、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；

　　G、根據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)、加工廠的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。 3、現(xiàn)場(chǎng)搶救組的職能及職責(zé) A、搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員； B、搶救現(xiàn)場(chǎng)物資； C、組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)； D、保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。 4、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的職能和職責(zé) a、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)及加工廠特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

　　B、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生；

　　C、完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；

　　D、落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會(huì)公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；

　　E、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)啟用；

　　F、科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。 5、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)

　　A、根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備； B、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效的指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。

6、后工作組的職能和職責(zé)

　　A、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；

　　B、做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；

　　C、與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作； D、慰問(wèn)有關(guān)傷員及家屬。 7、事故調(diào)查組的職能及職責(zé) A、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；

　　B、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；

　　C、調(diào)查了解事故發(fā)生和主要原因及相關(guān)人員的職職責(zé)； D、按“三不放過(guò)”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。 8、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)

　　A、協(xié)助制訂施工項(xiàng)目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃，按以制訂的項(xiàng)目施工生產(chǎn)廠場(chǎng)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲(chǔ)備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立歸檔； B、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)； C、定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的啟動(dòng)，做好物資源數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；

　　D、應(yīng)急預(yù)賽啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效的組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援，同時(shí)提供后勤服務(wù)。

（二）、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé) 1、事故現(xiàn)場(chǎng)副指揮的職能及職責(zé)

　　A、所有施工現(xiàn)場(chǎng)操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)： B、現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估；

　　C、保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行： D、控制緊急情況；

　　E、做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系； 2、現(xiàn)場(chǎng)傷員營(yíng)救組的職能與職責(zé) A、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道散； B、對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至安全地帶。 3、物資搶救組的職能和職責(zé)； A、搶救可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資；

　　B、轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物資到安全地帶。 4、消防滅火組的職能和職責(zé)

　　A、啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作； B、協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。 5、保衛(wèi)導(dǎo)組的職能和職責(zé)

　　A、對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的工作；

　　B、輸散場(chǎng)區(qū)內(nèi)外人員撤出危險(xiǎn)地帶。 6、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)

　　A、迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)； B、提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全防護(hù)； C、及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資；

　　D、迅速組織后勤必須供給的物品，并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中。 （三）應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成

　　應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能股室、加工廠、項(xiàng)目部的人員分別兼職構(gòu)成。 1、2、3、應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任； 應(yīng)急副總指揮由公司的副經(jīng)理?yè)?dān)任；

　　現(xiàn)場(chǎng)搶救組組長(zhǎng)由公司的各工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部組成人員為成員； 4、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組組長(zhǎng)由公司的總工擔(dān)任，總公辦其他人員為成員； 5、6、技術(shù)處理組組長(zhǎng)由公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)股股長(zhǎng)擔(dān)任，股室人員為成員； 善后工作組組長(zhǎng)由公司的工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。股室人員為成員； 7、后勤供應(yīng)組組長(zhǎng)由公司的財(cái)務(wù)股、機(jī)械管理股、物業(yè)管理股長(zhǎng)擔(dān)任，股室人員為成員； 8、9、事故調(diào)查組組長(zhǎng)由公司的質(zhì)安股股長(zhǎng)擔(dān)任，股室人員為成員； 事故現(xiàn)場(chǎng)副指揮由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或加工廠負(fù)責(zé)人擔(dān)任；

10、現(xiàn)場(chǎng)傷員營(yíng)救組由施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；

11、物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成； 12、消防滅火組由施工現(xiàn)場(chǎng)或加工廠電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成； 13、后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場(chǎng)或加工廠由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。

四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練 （一）、培訓(xùn)

　　應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織公司總部、施工項(xiàng)目部及加工廠的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。 1、2、3、一級(jí)應(yīng)急組織每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；

　　二級(jí)應(yīng)急組織每一項(xiàng)目開工前或半年進(jìn)行一次培訓(xùn)； 新加入的人員及時(shí)培訓(xùn)；

　　要培訓(xùn)以下內(nèi)容： 1、2、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；

　　施工安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個(gè)人的防護(hù)措施施工用電常識(shí)、在建工程的交通安全、大型機(jī)械的安全使用； 3、4、5、6、對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辯識(shí)； 事故報(bào)警；

　　緊急情況下人員安全疏散； 現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本知識(shí)。

（二）演練

　　應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長(zhǎng)短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。 五、事故報(bào)告指定機(jī)構(gòu)人員

　　公司的質(zhì)安股是事故報(bào)告的指定機(jī)構(gòu)，質(zhì)安股接到報(bào)告后及時(shí)向總指揮報(bào)告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報(bào)告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。 六、救援器材、設(shè)備、車輛等落實(shí)

　　公司每年從利潤(rùn)提取一定比例的費(fèi)用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要有針對(duì)、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對(duì)應(yīng)急救援器材，設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，不提挪作他用。啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。

七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止和終止后工作恢復(fù)

　　當(dāng)事故的評(píng)估預(yù)測(cè)達(dá)到起動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案條件時(shí)，由應(yīng)急總指揮啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。

　　對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后恢復(fù)施工生產(chǎn)。

　　對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施的全過(guò)程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制定、修改得供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。

八、其它

　　本預(yù)案制定后報(bào)相關(guān)部門備案后正式實(shí)施。

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　　意 外 傷 害 緊 急 預(yù) 案

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