下面是范文網(wǎng)小編整理的電器行業(yè)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)共8篇 生產(chǎn)部門主管的職責(zé)是什么，供大家品鑒。

電器行業(yè)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)共1

　　生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)

　　1、職務(wù)：生產(chǎn)副廠長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

　　 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　 根據(jù)企業(yè)各個時期的生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

　　 根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實(shí)。

　　 對各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。

　　 加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　 加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

　　 根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　 組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間員工的日?？记诤涂冃Э己?。

　　 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　 督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。

　　 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

　　 每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。

　　 服從工作安排，完成上級臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

　　 有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

　　 有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。

　　 有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長報告。

　　 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級各類會議。

　　 對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。

　　 行使對各車間主任的績效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權(quán)。對生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。

　　 對本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

　　3、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

　　 由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

　　 對各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

　　 下達(dá)各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯誤。

　　 因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。

　　 因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。

　　 本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

　　 本部門發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費(fèi)。

　　 本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實(shí)。

　　 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

電器行業(yè)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)部倉庫主管崗位職責(zé)

　　日常工作

　　1、負(fù)責(zé)倉庫與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，倉庫作業(yè)流程、工作管理規(guī)程的制定、修訂與維護(hù)；

　　2、管理部門人員嚴(yán)格遵守公司制度，按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

　　3、負(fù)責(zé)倉庫的規(guī)劃、安全、整理工作，經(jīng)常組織打掃倉庫，整理堆放貨物；

　　4、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)防盜、防蟲蛀鼠咬、防銹蝕、防火、防水、防風(fēng)、防爆等安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報，保證庫存物資完好無損，無危險隱患；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督物資的收、發(fā)、存工作：收貨時，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的采購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額如實(shí)對照檢查，按入庫單位稱量或測量，確保到貨物資符合采購要求，否則拒收；

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫裝卸、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)現(xiàn)場，確保符合安全操作規(guī)范，對區(qū)域內(nèi)安全和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀，帳卡物相符；

　　8、監(jiān)督保管員發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　9、監(jiān)督物品出入倉及時打印出入庫單情況，隨時查核，做到入單及時，當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

　　10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作必須按時完成并匯報。 月度工作

　　1、負(fù)責(zé)組織倉庫保管每月25日完成月度盤點(diǎn)工作，并督促其于28日前完成結(jié)賬工作；

　　2、負(fù)責(zé)每月10前對考勤核實(shí)，并提交行政人事部；

　　3、負(fù)責(zé)對庫存原材料進(jìn)行分析，對庫存超過三個月（雨季超過一個月）未使用的原材料向主管領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)提醒。

　　季度工作

　　1、負(fù)責(zé)組織倉庫人員配合財務(wù)部門進(jìn)行季度盤點(diǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)倉庫保管員的目標(biāo)責(zé)任考核；

　　3、負(fù)責(zé)督促及時評估處理不合格物料和呆滯物料。 年度工作

　　1、負(fù)責(zé)倉庫年度工作的總結(jié)；

　　2、根據(jù)實(shí)際工作狀況，對倉庫管理制度、工作流程提出改進(jìn)和修正建議；

　　3、負(fù)責(zé)倉庫保管員考核年度匯總及優(yōu)秀員工測評。

電器行業(yè)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)共3

　　生產(chǎn)部各部門主管崗位職責(zé)

　　A：職責(zé)范圍：

　　一、生產(chǎn)作業(yè)管理：

　　1、根據(jù)部門的實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員

　　2、對本部門的工作場地進(jìn)行管理，對員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期

　　4、進(jìn)行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)方法

　　5、實(shí)時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作

　　6、合理地布置本部門的生產(chǎn)環(huán)境，積極改善生產(chǎn)環(huán)境

　　二、品質(zhì)及安全管理：

　　1、劃分和落實(shí)本部門各工序人員的質(zhì)量責(zé)任

　　2、對本部門產(chǎn)品、原材料和各種物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制

　　3、加強(qiáng)本部門對不合格品的管理

　　4、開展本部門的生產(chǎn)安全教育，進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作

　　三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更新管理：

　　1、檢查本部門所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好

　　2、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患

　　B：權(quán)責(zé)范圍：

　　1、有即時處理本部門生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力

　　2、有對本部門下屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)

　　3、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)

　　4、對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)

　　5、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；對本部門工作具有建議權(quán) C：責(zé)任范圍：

　　1、對部門工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)

　　2、對本部門產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

　　3、對本部門制造成本的合理性負(fù)責(zé)

　　4、對本部門實(shí)施安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)

　　5、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)

　　6、對本部門工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)

　　8、對本部門各項(xiàng)規(guī)章的施行情況負(fù)責(zé)

　　9、對本部門管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)

　　10、對本部門所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)

　　11、對本部門給公司造成的影響負(fù)責(zé)

　　12、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求負(fù)責(zé)

電器行業(yè)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)共4

　　電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

　　1.電鍍部主管應(yīng)以身作則、遵章守紀(jì)、為人正直、處事公正，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊、欺上瞞下、弄虛作假。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、貨期、安全。

　　3.負(fù)責(zé)電鍍不良品處理。 4.負(fù)責(zé)樣品追蹤。

　　5.負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。 6.合理安排車間日常工作、督導(dǎo)員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　7.控制車間物料消耗、注意節(jié)約水電、降低生產(chǎn)成本。

　　8.統(tǒng)計上報每班數(shù)量和質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況。 9.對新員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)、考核屬下員工、評定生產(chǎn)獎金。 10.在每班剛開始上班及每一種鍍件初始進(jìn)缸時，必須認(rèn)真跟蹤，觀察鍍件在各個鍍槽的表面狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時處理，絕不允許將不良品大量

　　送往下一道工序。

　　11.上班時必須測定各個活化酸缸的波美度，督促員工正確添加，以后每2小時測量一次，達(dá)不到工藝要求的要繼續(xù)補(bǔ)加。

　　12.指導(dǎo)員工正確添加化工原料，特別是新員工在接觸強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、強(qiáng)氧化性、腐蝕性、毒害性危險品時，必須現(xiàn)場指導(dǎo)，以免出現(xiàn)安全事故。

　　13.指導(dǎo)員工正確使用車間電鍍設(shè)備，并注意設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常迅速向有關(guān)人員報告。

　　14.注意分清各個客戶的來貨鍍種、數(shù)量及貨期，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 15.下班時應(yīng)督導(dǎo)員工撈缸換水，打掃衛(wèi)生，將掉缸鍍件送到指定地方。 16.調(diào)配員工、協(xié)助各部門工作。 17.做好交接班記錄，并為下一班做好必要的準(zhǔn)備工作。

電器行業(yè)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)共5

　　一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

　　二、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

　　三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　2、負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。

　　5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

　　6、對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

　　四、部門內(nèi)部管理工作

　　1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。

　　5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　權(quán)力、責(zé)任

　　1、對下級上報的各種報表有審核權(quán)。

　　2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

　　3、對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

　　4、對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

　　6、對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。

　　7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

　　8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

　　9、對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

　　10、對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

　　11、對生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

　　12、對設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

　　13、對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

電器行業(yè)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)共6

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。4.制訂與實(shí)施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。6.熟悉ISO質(zhì)量認(rèn)證知識。

電器行業(yè)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)共7

1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運(yùn)營流程制訂管理。2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計劃。3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和SOP操作規(guī)程的運(yùn)行監(jiān)察。5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃的建立及執(zhí)行。

電器行業(yè)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)共8

　　工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1． 認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

　　2． 明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

　　3． 加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4． 堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5． 定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　6． 嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

　　7． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

　　8． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；

　　二、職責(zé)

　　1． 對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2． 對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　3． 對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4． 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

　　5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

　　6． 對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7． 對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

　　三、職權(quán)

　　1． 對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；

　　2． 對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；

　　3． 對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

　　4． 對不合理使用物資有制止權(quán)；

　　5． 對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　工模部加工小組組長崗位職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1． 作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2． 認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3． 強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進(jìn)；明確使每一個成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。

　　4． 加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5． 以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6． 定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7． 加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

　　8． 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9． 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

　　10． 責(zé)對工模的安全擺放；

　　二、職責(zé)

　　1． 對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

　　3． 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4． 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

　　6． 對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7． 對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

　　8． 對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

　　6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8． 安全生產(chǎn)的實(shí)施；

　　9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責(zé)

　　1． 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3． 各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

　　4． 制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5． 每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

　　6． 成本的核算；

　　7． 生產(chǎn)制做過程的時間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

　　8． 新技術(shù)的使用推廣；

　　9． 外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；

　　10．資料樣品的保管；

　　四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1． 原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2． 過程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3． 成品檢查及記錄；

　　4． 成品各項(xiàng)功能性測驗(yàn)；

　　5． 檢驗(yàn)器具的使用及保管；

　　6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8． 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9． 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

　　10．質(zhì)量不良原因分析報告；

　　11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

　　12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13．儀器設(shè)備的校正。

　　工模部人員職責(zé)

　　工模部qc檢查組長職責(zé)：

　　1． 模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

　　2． 記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

　　3． 對模具異常情況應(yīng)及時向上級反映；

　　4． 提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

　　編程組長職責(zé)：

　　1． 完成需要cnc加工的模具；

　　2． 配合制造課工作進(jìn)程；

　　3． 安排本部人員的工作；

　　2． 技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個工件；

　　3． 學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

　　二、省模組

　　1． 組長：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

　　2． 師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

　　3． 學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；

　　三、線切割組

　　1． 組長；

　?。?） 督促管理本部門的工作；

　　（2） 調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

　　（3） 加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　?。?） 加工圖和3d圖的審核分模；

　?。?） 定期對機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

　　2． 技工：

　?。?） 配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

　　（2） 銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

　　（3） 程式和尺寸的控制；

　?。?） 做好程式的編寫工作；

　?。?） 機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

　　3． 學(xué)師：

　　（1） 聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

　?。?） 服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

　　（3） 負(fù)責(zé)機(jī)臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

　?。?） 對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出，并參與解決。

　　四、cnc組

　　1． 組長：

　?。?） 對本部門員工的工作績效進(jìn)行考核，安排員工作；

　?。?） 協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；

　?。?） 控制本部門的生產(chǎn)動態(tài)，合理做好排期工作；

　　（4） 培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

　?。?） 安排人員每周六對機(jī)臺的保養(yǎng)工作。

　　2． 技工：

　?。?） 對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；

　?。?） 按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

　?。?） 協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；

　?。?） 加工前后的自檢工作；

　?。?） 合理的選用刀具和運(yùn)用。

　　3． 學(xué)員：

　?。?） 服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺操作；

　?。?） 負(fù)責(zé)機(jī)臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

　?。?） 對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時反映，并參也解決；

　?。?） 聽從上級的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

　　五：火花機(jī)組

　　1．組長：

　?。?）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　?。?）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；

　?。?）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

　?。?）注意機(jī)臺和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

　?。?） 不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

　　2．技工：

　?。?）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

　?。?）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

　?。?）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；

　?。?）生產(chǎn)中的故障解決及時解決。

　　3．學(xué)員：

　?。?） 服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺的操作；

　　（7） 負(fù)責(zé)機(jī)臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

　?。?） 對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出并參與解決。

　　工模部其他崗位職責(zé)

　　1．模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時間；

　　二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

　　三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

　　四、試模過程中及試模后的問題跟進(jìn)；

　　五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

　　六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問題跟進(jìn)；

　　七、組職研討模具問題及提供改善方案；

　　八、事理常見狀況及跟進(jìn)過程中的詳細(xì)報告；

　　九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；

　　十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機(jī)房。

　　2．工程師崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

　　二、檢查模具的分模合理性及可行性；

　　三、提供便于下一步工作的要求。

　　3．繪圖員崗位職責(zé)

　　一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；

　　二、檢測資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4．工程科文員崗位職責(zé)

　　一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

　　二、工程科日常表格編制，工作記錄。

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