下面是范文網(wǎng)小編收集的護士長培訓計劃4篇(基層護士長工作年計劃)，供大家賞析。

護士長培訓計劃1

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　　1、具有全面的專科理論知識，能熟練地掌握本專業(yè)技術操作，處理較復雜的專業(yè)技術問題。

　　2、掌握本專業(yè)臨床新進展、新業(yè)務并能在臨床實踐中應用。

　　3、具有較強護理管理能力及帶教臨床實習生的工作能力。

　　4、具有指導和組織本專業(yè)開展護理科研能力，具有指導和培養(yǎng)下一級護理人員工作和學習的能力。

　　5、學習一門外語，了解國內(nèi)外護理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

　　6、具備邊緣學科知識，如經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、法律學、心理學等。

　　7、具備一定的現(xiàn)代化護理管理能力。

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　　1、每年參加護士長崗位培訓。

　　2、參與臨床護理管理、護理教學、護理科研課題的'設計與研究工作。

　　3、選送部分護士長到省級以上醫(yī)院進修學習。

　　4、每年參加一次以上國家級或市級繼續(xù)教育培訓活動。

　　5、護理部舉辦一期《護士長管理培訓班》。

　　6、加強見習護士長管理知識和?？浦R培訓，安排資深護士長進行一對一臨床帶教。

　　7、晉升主管護師的護士長進行ICU輪轉(zhuǎn)學習。

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　　1、完成基礎護理理論考試每年≥1次，操作考試≥1次，成績達標。

　　2、承擔院內(nèi)、科室內(nèi)教學工作，至少每年3學時臨床教學工作如講課、查房、示教等。

　　4、指導及參加危重患者的搶救和復雜的技術操作。

　　5、能主持護理查房和護理會診、開展新業(yè)務、新技術及護理科研。

　　6、每年完成1~2篇護理論文，參與科研課題工作。

　　7、能勝任護理管理、護理教學工作或?qū)？谱o理工作。

護士長培訓計劃2

　　為了加強對新上任護長的管理，提高管理意識及管理能力，盡快適應護理管理工作，對新任護士長進行崗前培訓，以使護理管理工作更加規(guī)范。

　　培訓目標：通過培訓，使新護士長了解現(xiàn)代管理基本知識、護士長工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法，使新護士長自身基本素質(zhì)、管理能力、業(yè)務能力均得到提高，熟悉并掌握護士長日常管理的方法及技巧，實現(xiàn)從護士到護士長的角色轉(zhuǎn)變。

　　培訓部門：護理部。

　　由護理部安排護理部主任、科護士長進行集中培訓。

　　培訓對象：新任護士長

　　培訓時間：一周

　　培訓內(nèi)容：護理管理相關知識。

　　培訓課程包括：

　?、抛o士長基本素質(zhì)要求。

　?、谱o士長職責、工作程序、工作重點。

　?、亲o理管理基本理論、技術與方法。

　?、茸o士長管理與協(xié)調(diào)技巧。

　?、勺o理單元團隊精神、凝聚力的'培養(yǎng)與建立。

護士長培訓計劃3

　　為合理構(gòu)建我院護士人力架構(gòu)，滿足各級護理人員的成長需要，強化學習氛圍，穩(wěn)定和加強護理隊伍建設，使護理人員適才適用，全面提升護理質(zhì)量，根據(jù)醫(yī)院護理發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院護理實際情況，特制定20xx年護理人員培訓計劃如下：

　　一、學習目的

　　1、提高護理人員綜合護理能力和專科護理技能，加強臨床基礎知識和專科知識的學習，提高臨床應用能力，規(guī)范臨床基本技術操作規(guī)程，強化臨床基本操作技能。

　　2、知曉醫(yī)院護理服務理念，提高服務意識，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，滿足患者需求，簡化工作流程，方便人民群眾，預防并減少臨床護理不良事件的發(fā)生。通過培訓，教育護理人員做到儀容美、著裝美、語言美、行為美，服務熱情周到，工作團結(jié)協(xié)作，為創(chuàng)建和諧醫(yī)患關系打下堅實基礎。

　　二、培訓內(nèi)容與方法

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　　1、科室結(jié)合本科專業(yè)制訂本科年度培訓計劃，并認真落實實施。開展各種形式的理論學習活動，如晨會提問、床邊講課、理論講座。其中?？评碚撝R講座每周組織一次，由科室內(nèi)護理人員輪流進行課件的制作，并負責培訓工作。每月對培訓知識進行考核，護士長負責試卷的審核并組織受訓護理人員進行閉卷考試，每次對考試結(jié)果進行分析，要求講究實效，不流于形式?？剖颐吭聦⑴嘤栒n件上交至護理

　　部存檔。課件內(nèi)容要求必須為?？浦R，并統(tǒng)一制作成幻燈片形式?？剖颐吭陆M織一次護理查房，對科內(nèi)疑難病例組織討論分析。

　　2、院內(nèi)培訓每月一次，由護理部組織護士長為全院護理人員進行公共知識講座，內(nèi)容根據(jù)臨床實際存在問題和臨床護理人員的工作需求制定，護士長確定題目后，連同相關課件一起上報至護理部，護理部根據(jù)其內(nèi)容安排不同層級的護理人員分層次進行培訓并對培訓知識進行考核，護理人員受訓率與科室績效掛鉤。

　　3、護理部每月組織一次院內(nèi)護理查房及一例護理疑難病例討論，組織專業(yè)相近科室護士長參與。

　　4、對N0、N1級護理人員每季度組織一次三基理論考核，對N2級護理人員每半年組織一次三基理論考核，對N3級護理人員及護士長每一年組織一次三基理論考核，考核合格率與科室績效掛鉤。

　　5、為進一步激發(fā)護理人員理論知識學習興趣，護理部計劃組織一次護理理論知識搶答賽及一次“患者病情觀察案例匯報”大賽。

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　　1、示教室設專人管理，針對臨床常用操作技術，護理部每月安排一項操作項目進行培訓，每月上旬進行培訓，由院級教練員對科室示教員進行培訓后，再由科室示教員負責本科室護理人員的`操作培訓，由點到面，逐一完成全院培訓工作。每月中下旬護理部組織院級示教員對相應層級人員考核，要求人人過關。對于考核不合格者，進行二次培訓，并參加補考，以達到培訓的目的，保證培訓的效果，并提高護理人員的臨床實際應用能力。

　　2、增加院級示教員名名額，在全院通過操作考核選拔。院級示教員參與院內(nèi)培訓一次為科室加2分，參與院內(nèi)考核每天加一分。

　　3、對N0、N1級護理人員每月培訓結(jié)束后均進行操作考核，N2級護理人員每半年一次，N3級護理人員及護士長操作考核每年一次，由院級示教員與護理部負責考核。

　?。ㄈ？谱o士培訓

　　各科室護士長定期組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

　　結(jié)合省護理學會培訓安排，選派護士參加全省?？谱o士學習培訓，培養(yǎng)專家型護理人才；選派特殊科室人員到上級醫(yī)院進修學習，其中包括透析室、急診科、ICU、新生兒重癥監(jiān)護等四個科室的護士；普通科室選派護理骨干去上級醫(yī)院學習，更新護理知識及護理理念。外出進修學習人員回院后總結(jié)學習經(jīng)驗，分享進修體驗，并在全院護士會議上進行交流學習，啟發(fā)護士工作激情，共同進步。

　?。ㄋ模┘訌娮o理應急演練培訓

　　加強全院護理人員對應急預案的學習，要求熟練掌握各項流程，科室每月組織一次應急演練培訓，護理部每季度組織一次全院應急演練考核，每次考核成績進行排名，年終平均成績計入護士長考評。

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　　制定崗前培訓計劃，對新進護理人員進行相關法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)

　　風、心理素質(zhì)、理論知識和操作技能培訓，時間為兩周，經(jīng)考核合格后再進入科室工作。

　　（六）加強護理管理培訓

　?。ㄒ唬⒔Y(jié)合臨床管理出現(xiàn)問題，請上級專家進行專題講座；組織護士長參加院外各級護理管理學習班。

　　（二）、促進護士長及科室間的學習交流，定期召開護士長工作經(jīng)驗交流會，相互借鑒管理經(jīng)驗，提高護理管理水平。

　　三、工作目標

　　1、護理人員培訓率達100%。

　　2、護理人員專業(yè)理論考核合格率≥95%（合格分60分）

　　3、護理人員專業(yè)技能考核合格率≥95%（合格80分）

　　4、護士長外出培訓率達100%

護士長培訓計劃4

　　護士長在醫(yī)院工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，做好選拔、培養(yǎng)護士長工作，直接關系到醫(yī)院護理總體目標與任務的實現(xiàn)，關系到護理專業(yè)的發(fā)展，為提高我院護士長護理管理水平，護理部積極引入現(xiàn)代護理管理理念，注重培養(yǎng)護士長具有條理化工作習慣和和善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力，從“word hard（努和工作）”到“word smart（聰明的工作）”

　　一、科護士長、護士長培訓總目村標

　　1、培養(yǎng)一支講學習、講奉獻、重科學、求上進、全心全意為病人服務的高素質(zhì)護理管理隊伍。

　　2、熟練掌握護理管理的基本理論和護理專業(yè)知識，能對護理工作中的各項要素，如人員、技術、設備、信息等進行科學的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使護理系統(tǒng)達到最優(yōu)運轉(zhuǎn)，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護理服務。

　　3、熟練掌握各項醫(yī)院管理政策并具有較好的執(zhí)行和貫徹能力。

　　4、掌握衛(wèi)生行政部門制定的護理質(zhì)量檢查標準，能熟練運用護理質(zhì)量管理理論、技能和方法提高護理工作質(zhì)量。

　　5、積極組織護理學科學技術研究，不斷完善護理理論、臨床技術體系，促進護理學的發(fā)展。

　　二、科護士長培訓計劃

　　（一）科護士長培訓目標

　　1、具有現(xiàn)代化的護理管理理論和護理管理能力，包括護理行政管理、業(yè)務管理、教育管理。

　　2、具有全面的?？谱o理理論知識，掌握本專業(yè)務內(nèi)外臨床新進展、新業(yè)務。

　　3、具有豐富的臨床或技術工作經(jīng)驗，能解決本專業(yè)復雜的疑難問題。

　　4、具有指導和組織本專業(yè)開展護理科研的能力和撰寫護理論文的.能力。

　　5、具有豐富的臨床護理實踐教學能力。

　　6、學習外語，了解國內(nèi)外護理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

　　7、具備一些邊緣學科的知識，如經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、法律學、管理學、心理學等。

　?。ǘ┛谱o士長培訓內(nèi)容及考核方式

　　三、護士長培訓計劃

　?。ㄒ唬┳o士長培訓目標

　　1、具有熟練的現(xiàn)代化的護理管理理論和護理能力。

　　2、具有全面的專科理論知識，能熟練地掌握本專業(yè)技術操作，處理較復雜的專業(yè)技術問題。

　　3、掌握本專業(yè)臨床新進展、新業(yè)和并能在臨床實踐中應用。

　　4、具有指導和組織本專業(yè)開展護理科研能力，具有指導和培養(yǎng)下一級護理人員的工作和學習的能力。

　　5、具有臨床護理實踐教學好能力。

　　6、學習外語，了解國內(nèi)外護理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

　　7、具備一些邊緣學科知識，如經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、法律學、心理學等。

　?。ǘ┳o士長培訓內(nèi)容及考核方式

　　四、副護士長（任職三年內(nèi)新護士長）培訓計劃

　?。ㄒ唬└弊o士長培訓目標

　　1、掌握現(xiàn)代護理管理基本知識、護士長工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法。

　　2、掌握護士長日常管理的方法及技巧。

　　3、提高自身溝通交流能力，應急能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨床工作能力、管理能力和管理技巧，能正確理解和執(zhí)行護理部的工作思路、服務理念。

　　4、適應護理管理工作，實現(xiàn)從護士到護士長的角色轉(zhuǎn)變。

　　（二）副護士長培訓內(nèi)容及考核方式

　　五、護士長掊訓方式

　?。ㄒ唬┙M織護士長例會，提高護士長主管理意識。

　　1、每月組織護士長參加“護士長例會”，學習衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院相關規(guī)定和會議精神，明確護理工作目標。

　　2、每月組織護士長參加“護理質(zhì)量分析會”，由護理質(zhì)量管理委員會代表通報當月報理工作質(zhì)控情況，分析、講評、研究護理工作，并提出改進措施，指導護士長改進護理工作。

　?。ǘ╅_展護理管理部訓，更新管理理念，培養(yǎng)護士長具有條理化工作習慣和善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力。

　　1、進行護理質(zhì)量量化教育，強化質(zhì)量意識，提高護理質(zhì)量管理水平，保證護理安全。

　?。?）組織護士長學習、討論護理質(zhì)量考核標準，明確質(zhì)量目標，規(guī)范護理管理。

　?。?）每月組織1-2次，“護理行政查房”，針對“優(yōu)質(zhì)護理服務，病區(qū)管理、護士崗位職責”等各項護理管理工作進行檢查、督促、落實、提升護士長管理能力。

　　（3）每月組織“護理質(zhì)量管理委員會”對全院各護理單元護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價，要求護士長每月及時、準確完成護理質(zhì)量信息通報工作；認真及時處理質(zhì)量問題，總結(jié)、吸取經(jīng)驗教育，便于指導護士長持續(xù)改進護理質(zhì)量工作。

　?。?）每周組織護士長參加兩個時段的“夜查房”，重點巡視護士崗位職責、規(guī)章制度的落實情況，解決護理工作疑難問題，臨果調(diào)配護理人員，指導或參與危重患者的搶救并做好值班記錄，使護士長掌握夜間護理管理的重點。

　?。?）節(jié)日和雙休日組織科護士長，護士長對全院各病區(qū)進行巡查，各科值班人員安排是否合理，護士工作狀態(tài)和規(guī)章制度的落實情況，指導危害患者搶救護理，及時解決疑難問題，培養(yǎng)護士長觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力，提高主動管理意識。

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