局安全生產(chǎn)會議紀要 篇1
x年xx月xx日上午，隊負責人在本隊會議室主持召開安全生產(chǎn)工作會議，施工隊各成員參加了會議，會議傳達了立信發(fā)展有限公司制定的安全生產(chǎn)工作規(guī)定?，F(xiàn)將會議紀要如下:
一、會議指出并學習《安全生產(chǎn)違章行為處罰而定》各項違章處罰細則。會議就x年xx月xx日停電施工中所出現(xiàn)的不良現(xiàn)象問題，進行了安全生產(chǎn)教育，并互相討論探究。希望能最大限度地消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故 。
二、會議要求全體施工人員樹立 " 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)"、"安全是最大的.效益 "意識，并且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。
二、會議要求全體施工人員樹立" 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn) "、" 安全是最大的效益 "意識，并且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇2
一、安委會會議
每季度召開一次，會議時間由局安委會領(lǐng)導小組組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容：聽到安全部門工作情況匯報會，總結(jié)本季度各單位安全生產(chǎn)情況；研究、部署全局安全生產(chǎn)工作及有關(guān)活動；解決全局安全生產(chǎn)存在的.問題。參加會議人員：局安委會全體成員。會議資料和會務(wù)工作由局安全部門負責。
二、局安委會辦公室成員工作例會
每月召開一次，會議由安委會辦公室主任主持。會議內(nèi)容：總結(jié)上一個月安全生產(chǎn)進行情況；針對存在的問題作出下月安全生產(chǎn)工作計劃，對有關(guān)安全生產(chǎn)問題進行研究，并提出對策和建議。參加會議人員：局安委會辦公室成員。
三、全局系統(tǒng)安全工作例會
每季度召開一次，會議由局安委會領(lǐng)導小組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容：聽取各單位安全生產(chǎn)工作情況匯報；部署下階段安全生產(chǎn)工作，對有關(guān)安全問題進行研究，提出對策和建議。參加會議人員為局屬各單位負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導及安全生產(chǎn)部門責任人。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇3
一、安委會會議
每季度召開一次，會議時間由局安委會領(lǐng)導小組組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容：聽到安全部門工作情況匯報會，總結(jié)本季度各單位安全生產(chǎn)情況；研究、部署全局安全生產(chǎn)工作及有關(guān)活動；解決全局安全生產(chǎn)存在的問題。參加會議人員：局安委會全體成員。會議資料和會務(wù)工作由局安全部門負責。
二、局安委會辦公室成員工作例會
每月召開一次，會議由安委會辦公室主任主持。會議內(nèi)容：總結(jié)上一個月安全生產(chǎn)進行情況；針對存在的問題作出下月安全生產(chǎn)工作計劃，對有關(guān)安全生產(chǎn)問題進行研究，并提出對策和建議。參加會議人員：局安委會辦公室成員。
三、全局系統(tǒng)安全工作例會
每季度召開一次，會議由局安委會領(lǐng)導小組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容：聽取各單位安全生產(chǎn)工作情況匯報；部署下階段安全生產(chǎn)工作，對有關(guān)安全問題進行研究，提出對策和建議。參加會議人員為局屬各單位負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導及安全生產(chǎn)部門責任人。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇4
20年6月3日，公司副總經(jīng)理兼安監(jiān)局局長王國旺在安監(jiān)局六樓會議室主持召開了神東煤炭集團公司6月份安全生產(chǎn)工作例會，各煤礦安全礦長、地面生產(chǎn)單位安全負責人、安監(jiān)局、總工辦、生產(chǎn)管理部、機電管理部、工程管理部、總調(diào)度室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、通風處、設(shè)備管理中心、紀檢監(jiān)察部、黨委工作部、工會工作部、公共關(guān)系部、后勤保障部、地測公司、礦業(yè)服務(wù)中心、科技中心、教育培訓中心等部門和單位相關(guān)負責人參加了會議。
會上，公司各業(yè)務(wù)部門匯報了五月份安全生產(chǎn)例會各單位提出需公司協(xié)調(diào)解決問題的落實進展情況，并解答了各單位六月份提出的需要公司協(xié)調(diào)解決問題的落實措施；大柳塔煤礦、補連塔煤礦、榆家梁煤礦、布爾臺煤礦、保德煤礦、寸草塔煤礦和洗選中心分別匯報了本單位勞務(wù)用工安全管理采取的主要措施、存在問題和勞務(wù)用工管理的相關(guān)建議，匯報了本單位五月份專項治理活動的安排部署和開展情況，以及專項治理活動檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。會議針對“”柳塔煤礦輔助運輸事故進行了討論，深層次分析研究了導致事故發(fā)生的可能因素，開拓準備中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、神山露天煤礦和車輛管理中心分別匯報了本單位針對事故采取的防范措施及收到的效果。會上，安監(jiān)局各分管局領(lǐng)導分別就分管業(yè)務(wù)進行了重點強調(diào)，現(xiàn)紀要如下：
一、深刻吸取事故教訓，全面加強輔助運輸安全管理。
針對“”柳塔煤礦輔助運輸事故，各單位要組織對事故原因進行深入分析，結(jié)合本單位發(fā)生的其他未遂事故和小磕小碰事故，進行綜合分析；要組織對公司近年發(fā)生的事故進行回顧，對比分析，查找事故發(fā)生的其他原因，形成書面分析材料，二季度本安考核驗收時進行檢查；要讓員工深刻吸取事故教訓，時刻牢記本崗位危險源，對本崗位可能存在的風險進行全面辨識，從對事故的反思中得到深刻的認識和警醒；各單位要深入查找安全管理中存在的問題，制定針對性管控措施，強化責任落實和現(xiàn)場執(zhí)行，消除安全隱患；各單位井下行車要嚴格執(zhí)行道路交通法相關(guān)規(guī)定。
公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位要加強協(xié)調(diào)溝通，針對輔助運輸突擊檢查查出的輔助運輸車輛司機流動性大、車輛配件不足、完好性差、外委隊車輛自駕入井和業(yè)務(wù)部門、單位推諉扯皮，發(fā)現(xiàn)問題整改落實不力等重要問題，逐項進行跟蹤落實，確保整改到位，全面強化輔助運輸安全管理。
二、繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動，全面總結(jié)評比活動開展效果。
六月上旬，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層單位要對“百日安全無事故活動”期間開展的專項治理活動中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進行復查回訪，對重大安全隱患和問題進行重點盯防，跟蹤督辦，做到閉環(huán)管理。
要全面做好“百日安全無事故活動”的總結(jié)評比工作，按照公司下發(fā)的《百日安全無事故活動考核獎勵辦法》，在二季度本安體系考核驗收的同時，對各單位“百日安全無事故活動”開展情況進行全面檢查，總結(jié)典型經(jīng)驗和工作亮點，查找存在的問題，對照考核標準對各單位活動開展情況進行評定，結(jié)合動態(tài)考核評定情況，對各部門活動開展情況進行綜合評定。
三、深化本安體系推廣應(yīng)用工作，不斷提升本安管理水平。
安監(jiān)局要結(jié)合各單位、各部門體系應(yīng)用水平的提升實際，進一步深化體系考核標準，推進體系的深度應(yīng)用；體系應(yīng)用相對滯后的單位要加快體系應(yīng)用推進速度，逐步減小和其他單位的差距；要利用本安信息系統(tǒng)平臺進行數(shù)據(jù)分析研究，指導安全管理工作，做到超前預(yù)控，全面提升管理水平。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇5
主 題：十月安全工作會議
時 間：20年月日
會議地點：公司一樓會議室
主 持 人：申 帥
參加人員：公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。
內(nèi) 容：
20年月日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。
會議首先由安全運行部副經(jīng)理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展情況及11、12月的安全工作做出了總結(jié)及下一步工作計劃。接著公司各部門的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。
針對各部門匯報的一些情況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認識，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更應(yīng)該重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門定期向總經(jīng)理辦公室報培訓計劃。由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的培訓工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區(qū)正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。
他最后說，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運行保駕護航，希望公司的各位領(lǐng)導及同事切實做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
安全運行部副經(jīng)理申帥要求與會人員認真學習領(lǐng)會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領(lǐng)導盡快整改，希望各部門領(lǐng)導盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步提升安全管理水平。
安全運行部
20年月日
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇6
時間20年x月x日
地點會議室
會議主持安全部經(jīng)理
與會人員
會議主題安全生產(chǎn)會議
主要資料會議就20年安全生產(chǎn)工作進行了部署：
1、分析20年度安全生產(chǎn)運行狀況，總體運行平穩(wěn)。
2、對20年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)費用投入計劃進行審議，并透過，并按工作計劃進行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、要求財務(wù)部做好20年度安全生產(chǎn)費用提取工作。
4、對年度安全生產(chǎn)目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。
5、嚴格落實20年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20年度安全生產(chǎn)承諾書。
6、嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，
對查出的隱患限時整改，及時復出。
7、安排會后進行安全生產(chǎn)檢查。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇7
20年月份公司安全生產(chǎn)工作會議于月日下午，在客運站四樓會議室召開，辦公室主任主持會議，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及各單位安全管理人員共10人參加了會議。
會議首先聽取了各單位月份安全生產(chǎn)及主要工作情況的匯報，包括安全生產(chǎn)標準化工作、安全隱患排查、駕駛員安全教育培訓情況以及客運站創(chuàng)衛(wèi)工作等，總體表現(xiàn)良好。在客運收入方面，因熊口客運班線實施公交化改造和黃標車強制報廢，公司客運班車和客運資源進一步減少，效益不斷下滑，經(jīng)營形勢不容樂觀。
月份安全生產(chǎn)情況：客運站、旅游客運中心無一起安全責任事故發(fā)生，安運部所轄洪湖、北京客運班車各發(fā)生一起無責任安全事故，目前正在處理當中。
根據(jù)各單位匯報情況及存在的問題，會議就下一階段的安全生產(chǎn)工作提出如下要求和安排：
一、冬季氣溫陡降，各生產(chǎn)單位要進一步強化安全管理，加強安全宣傳力度和從業(yè)人員的教育培訓，按要求配置三角木、防滑鏈、安全錘、滅火器等冬防器材，履行安全告知義務(wù)，防范于未然。
二、按照安全生產(chǎn)標準化和“一崗雙責”要求，完善各類資料整理，落實安全責任，相關(guān)創(chuàng)建申報工作保持與運管部門的溝通和匯報。
三、關(guān)于部分客運班車欠費清收，安運部要加大清收工作力度，春運之前必須全部到位。沙市班車涉及到沙市車站收取衛(wèi)生費的問題，將對開客車情況進行清理分析，向經(jīng)營者說明情況。對拒繳費用的暫停業(yè)務(wù)辦理。
四、關(guān)于黃標車報廢的問題，及時主動與交警部門協(xié)商溝通，特別是長線班車的報廢工作爭取相關(guān)部門支持。
五、各單位全力做好20年春運的前期準備工作，提早規(guī)劃、提早布置。同時開展安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對象為車輛、駕駛員以及車站商鋪等，做好檢查記錄。
六、根據(jù)客運站經(jīng)營形勢，籌劃與公交車對接方案，調(diào)整建設(shè)規(guī)劃。并利用現(xiàn)有站場條件，以更小的范圍發(fā)揮更大的作用為原則，整合長短途客運班車進站發(fā)車、停車場地。
七、對公司機構(gòu)、人員進行內(nèi)部調(diào)整，特別是客運站用工，在保障簽訂勞動合同人員穩(wěn)定的前提下，優(yōu)化替換部分臨時用工，節(jié)省開支。客運站先拿出具體調(diào)整方案報公司審核，月前付諸實施和落實。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇8
會議議題：確保年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)
會議地點：公司會議室
會議時間：年月日上午：
會議主持：
會議記錄：
參議人員：、、、、、
會議內(nèi)容：
為加強我公司安全管理能力的建設(shè)，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點要求：
第一、思想重視。各部門、車間負責人在日常工作中堅持對各崗位作業(yè)人員開展安全培訓教育，做好培訓記錄，確保每次培訓都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識、知識和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。
第二、搞好宣傳，加強引導。各負責人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵，提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制。一是我們堅定不移地貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。公司和部門的主要負責同志多次深入一線，對企業(yè)的重點行業(yè)進行現(xiàn)場指導和檢查。二是加強安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以上，是年度安全生產(chǎn)會的全部內(nèi)容。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇9
時間：20XX年1月7日
地點：五樓會議室
參加人員：醫(yī)院全體職工
主持人：****
會議內(nèi)容：
1、在新的一年里做到零安全事故發(fā)生。
2、用電安全方面：冬季天氣較干燥，一定要做好用電安全工作，電工班一定要常巡查勤檢修保證醫(yī)院正常運行。
3、交通安全方面：開車上班的同事和小車班師傅一定要嚴格遵守交通法律法規(guī)，要勤做做保養(yǎng)，禁止酒后駕車。
4、醫(yī)院南遷計劃，已提上議程，請各科室提前做好搬遷工作，組成專門的.搬遷小組，科主任作組長。
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
6、其他有關(guān)事宜。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇10
時間：
地點：
會議主題：
主要內(nèi)容：
1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復工的安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決;
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇11
時間：xx年xx月xx日
地點：化驗室三樓會議室
主持人：
記錄人：
會議主題：
對本單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，提出糾正、預(yù)防的管理方案，并對下一周期的安全工作進行安排、部署，納入實施計劃中。
參加人員：
會議內(nèi)容：
根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司xx年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
公司安全標準化績效考評小組根據(jù)考評標準對各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理項目完成情況進行了考評，具體如下：
一、安全目標完成情況
公司領(lǐng)導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，全面完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負主要責任的重大交通安全事故發(fā)生。
二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況
公司積極開展“四大行動”專項工作，并對本企業(yè)的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導帶隊對各部門車間進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的`持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。
三、安全績效考評情況
公司根據(jù)《安全目標考核管理辦法》的規(guī)定，每季度安全辦公室對各部門車間進行安全績效考核評分，總體情況良好。
四、存在的問題
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康監(jiān)測有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。
五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組針對安全標準化績效考評小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》，增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
局安全生產(chǎn)會議紀要 篇12
會議時間：20xx年2月12日
會議地點：經(jīng)理辦公室
主持人：竇建平
參會人員：各專業(yè)負責人、值長
記錄：劉明洪
公司領(lǐng)導組織各值、各專業(yè)召開了安全文明生產(chǎn)專題會，會議傳達了新疆其亞鋁電公司中高層會議精神，并且對我發(fā)電公司的《文明生產(chǎn)考核制度》獎懲辦法進行了專題討論。會議主要內(nèi)容如下：
1、在每次開會或者組織學習時，要做好會議記錄和學習記錄，認真學習會議精神。
2、制度的建立和完善。熟悉考核的范圍和對設(shè)備做好檢查記錄，特別是巡檢要做好檢查記錄，希望大家下去組織學習“三票兩制”。衛(wèi)生制度已下發(fā)，但是沒有明確的衛(wèi)生區(qū)域劃分，但是我們也應(yīng)該把自己所管轄的區(qū)域打掃干凈。
3、最近公司在考勤上關(guān)注比較大，我們發(fā)電公司要把考勤嚴格落實到位。
4、對“兩票”制度要求有個明確的了解，嚴格按照“兩票”制度進行，每一步工作做完后才可以進入下一步任務(wù)。
5、認真學習工作管理規(guī)程和建立經(jīng)濟責任制度。當公司之間發(fā)生交叉作業(yè)時，必須做到“人走場清”。
6、機組的缺陷消缺。在機組的缺陷消缺上，哪些需要需要使用“工作票”，“兩票”怎么填寫，嚴格按照制度規(guī)定填寫。
7、強化安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時的溝通，不能不管不說不要求。
8、從員工的工作情況來看，沒有對制度、通知及通報進行認真的學習，違規(guī)違紀現(xiàn)象屢見不鮮，負責人要嚴格加強管理。
9、現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，各專業(yè)、各值人員要對現(xiàn)場衛(wèi)生進行徹底的`打掃，每天多打掃幾次?，F(xiàn)場值班室桌面擺放很亂，管理人員要敢于管理，敢于考核。
10、制度出臺后行政安檢辦要嚴格的執(zhí)行，把標準提高，運用專業(yè)知識對現(xiàn)場進行嚴格的檢查。對現(xiàn)場的衛(wèi)生和勞動紀律加強檢查力度，特別是現(xiàn)場的過道衛(wèi)生和場地衛(wèi)生要安排人做好，每月不定期的進行夜間抽查。
11、現(xiàn)場各值、各專業(yè)要細化自己的工作，員工之間要相互配合，團結(jié)合作共同把工作做好。
12、加強#2機組的調(diào)試工作，各專業(yè)人員要參與其中，認真學習，提高自己工作能力。
13、春節(jié)過完，有些員工陸續(xù)的回家探親，各專業(yè)、各值要合理安排。
新疆其亞發(fā)電公司
二〇一四年二月十二日
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