下面是范文網(wǎng)小編收集的生鮮部領(lǐng)班崗位職責(zé)共3篇 超市生鮮處長(zhǎng)崗位職責(zé),以供參考。

生鮮部領(lǐng)班崗位職責(zé)共1
直屬部門(mén):門(mén)店 直屬上級(jí):門(mén)店店長(zhǎng) 一、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)與本部門(mén)供應(yīng)商的談判與對(duì)供應(yīng)商的管理; 2、負(fù)責(zé)蔬果的收貨與質(zhì)量檢查,針對(duì)進(jìn)價(jià)進(jìn)行價(jià)格審核; 3、完成本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí); 4、負(fù)責(zé)本部門(mén)商品每日訂貨計(jì)劃表的落實(shí)和調(diào)整; 5、負(fù)責(zé)本部門(mén)商品的每日促銷(xiāo)計(jì)劃落實(shí); 6、負(fù)責(zé)本部門(mén)新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)商品的替換;
7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與品項(xiàng),保證本部門(mén)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
8、本部門(mén)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,策劃設(shè)計(jì)年度、季度、月度促銷(xiāo)方案; 9、DM采購(gòu)計(jì)劃的組織和跟進(jìn);
10、跟進(jìn)促銷(xiāo)樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作; 11、促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后的評(píng)估總結(jié);
12、保證生鮮食品的品質(zhì)良好,包裝完好;
13、保證人員、銷(xiāo)售區(qū)域、設(shè)備、操作間、冷庫(kù)等區(qū)域的清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo);
14、指導(dǎo)對(duì)冷庫(kù)、冷柜和其它設(shè)備的正確使用和合理保養(yǎng);
15、安全操作設(shè)備,安全用電;
16、訂貨合理、及時(shí),補(bǔ)貨及時(shí),排面美觀豐滿;
17、控制損耗和庫(kù)存量,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī); 18、組織實(shí)施盤(pán)點(diǎn),并做盤(pán)點(diǎn)分析。
二、主要工作
1、合理安排人力,做好排班表,人員考勤,著裝,衛(wèi)生清潔的檢查;
2、每日驗(yàn)貨、收貨,核實(shí)質(zhì)量、重量;
3、每日促銷(xiāo)商品的選擇、價(jià)格的實(shí)施及POP的布置; 4、巡視賣(mài)場(chǎng),對(duì)商品的補(bǔ)貨、理貨、缺貨檢查;
5、商品品質(zhì)、包裝的檢查; 破包裝、零星物品的及時(shí)回收和檢查;
6、對(duì)員工工作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范的檢查;
7、安排員工對(duì)促銷(xiāo)商品積極叫賣(mài);合理安排顧客高峰時(shí)段對(duì)秤臺(tái)和肉課的員工支援;
8、負(fù)責(zé)發(fā)送次日蔬果訂單及庫(kù)存控制;
9、負(fù)責(zé)易損耗商品的晚間打折促銷(xiāo); 10、有效控制損耗做好損耗品的每日登記;
11、負(fù)責(zé)蔬果農(nóng)藥殘留的檢查及資料上傳; 12、工作區(qū)域、設(shè)備清潔衛(wèi)生及消毒狀況的檢查;
13、確保各種用具的歸位;
14、冷庫(kù)、冷柜溫度、衛(wèi)生、庫(kù)存的控制;
15、負(fù)責(zé)部門(mén)每日提案銷(xiāo)售、總銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)上報(bào);
16、檢查每日生鮮碟、連卷袋等易耗品使用情況,杜絕浪費(fèi)的發(fā)生; 17、確保專(zhuān)業(yè)設(shè)備的安全操作,確保工作環(huán)境及員工的個(gè)人安全; 18、檢查區(qū)域員工的交接班情況,確保工作的有效溝通。
三、輔助工作
1、市調(diào)工作的安排,數(shù)據(jù)整理分析;
2、傳達(dá)門(mén)店店長(zhǎng)的要求,共同達(dá)成部門(mén)目標(biāo);
3、協(xié)助做好防火、防盜工作;
4、落實(shí)各種事故防范措施,加強(qiáng)員工安全操作的意識(shí)。 四、每日工作 (一)營(yíng)業(yè)前
1、開(kāi)晨會(huì)。傳達(dá)門(mén)店指示,對(duì)前一天銷(xiāo)售分析總結(jié),根據(jù)人員排班布置工作任務(wù),檢查員工儀容儀表、精神面貌;
2、蔬果收貨、入庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)抽查蔬果鮮度、重量,確認(rèn)收貨、入庫(kù);
3、用儀器檢查蔬果農(nóng)藥殘留并上傳數(shù)據(jù); 4、檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常; 5、檢查工作區(qū)域干凈、整潔、衛(wèi)生; 6、督促員工按規(guī)范上下貨,保證蔬果無(wú)損耗; 7、檢查商品陳列豐滿、鮮度良好; 8、根據(jù)蔬果進(jìn)價(jià)逐一審核蔬果當(dāng)天售價(jià); 9、核查促銷(xiāo)活動(dòng)商品堆頭陳列、價(jià)格。
(二)營(yíng)業(yè)中
1、前一天銷(xiāo)售未達(dá)標(biāo)類(lèi)別的分析以及當(dāng)天銷(xiāo)售中的改善措施; 2、根據(jù)市調(diào)更改部分蔬果當(dāng)天售價(jià); 3、海報(bào)商品、季節(jié)商品鮮度、陳列檢查; 4、生鮮制品加工的現(xiàn)場(chǎng)巡查及改進(jìn);
5、現(xiàn)場(chǎng)售賣(mài)的跟蹤,及時(shí)作出相應(yīng)的商品陳列、價(jià)格調(diào)整; 6、巡查員工是否及時(shí)上貨、促銷(xiāo)叫賣(mài);
6、生鮮商品的保鮮工作確認(rèn);現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生鮮商品報(bào)損; 7、檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存;核定生鮮各組的訂貨計(jì)劃;
8、加強(qiáng)對(duì)加工間、專(zhuān)場(chǎng)、服務(wù)人員、商品、衛(wèi)生、促銷(xiāo)等巡查; 9、確定次日促銷(xiāo)商品名稱、庫(kù)存、價(jià)格;
10、
11、安排次日的市調(diào)工作;
12、檢查晚上對(duì)鮮度不良的蔬果打折促銷(xiāo)。 (三)下班前
1、檢查商品下架,入庫(kù)保鮮;
2、檢查區(qū)域衛(wèi)生清掃;
3、檢查生鮮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
4、當(dāng)天單品、提案商品銷(xiāo)售、總體銷(xiāo)售狀況分析、上報(bào)。 五、每周工作
1、每周二督促?gòu)氐浊謇砝鋷?kù)、保鮮庫(kù),保持整齊、干凈、有序; 2、每周四完成一次生鮮三大類(lèi)商品的全面市調(diào)工作,提出調(diào)價(jià)建議,并將問(wèn)題商品上報(bào)門(mén)店店長(zhǎng);
3、每周五檢查“優(yōu)選”、“待補(bǔ)”、“倒置”、商品情況,并報(bào)店長(zhǎng)。 六、每月工作
1、月末匯總各廠家銷(xiāo)售情況,完成供應(yīng)商簽票的初審工作; 2、匯總本月各廠家品控情況,于下月5日前呈報(bào)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部; 3、匯總各廠家到貨時(shí)間,將送貨不及時(shí)的廠家名單每月5日前上報(bào)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部;
4、匯總各廠家耗材領(lǐng)用情況,并標(biāo)注在廠家簽票單上,于下月5日前上報(bào)商品部;
5、按規(guī)定完成店內(nèi)租賃戶管理工作;
6、協(xié)助店長(zhǎng)完成本月生鮮、日配、冷凍的銷(xiāo)售分析報(bào)告,制定下月的銷(xiāo)售計(jì)劃;
7、協(xié)助各組完成盤(pán)點(diǎn)工作,并對(duì)各組的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行稽核; 8、每月盤(pán)點(diǎn)日監(jiān)督和協(xié)助各課組徹底清潔冷庫(kù)、島柜、臥式冷藏柜、立式冷藏柜和冷庫(kù)。
生鮮部領(lǐng)班崗位職責(zé)共2
前廳部領(lǐng)班崗位職責(zé)
一、主持前臺(tái)各班次全面工作,作到上情下達(dá),下情上達(dá),督導(dǎo)職員按照工作程序向客人提供高效服務(wù)。
二、制造和諧的工作氣氛,減少工作環(huán)境的摩擦。
三、確保有效地分配出租房間,按照當(dāng)天到達(dá)及離店客房名單,安排房間銷(xiāo)售。
四、督導(dǎo)咨詢訊工作,有效地解決客人的投訴和本部門(mén)與有關(guān)部門(mén)之間的和諧及聯(lián)系。
五、參與前臺(tái)接待工作,有效地解決客人的投訴和本部門(mén)的有關(guān)咨詢題,搞好與有關(guān)部門(mén)的和諧和聯(lián)系。
六、制定培訓(xùn)打算,組織實(shí)施,公平地評(píng)估下屬工作,做好工作周記。
七、檢查督導(dǎo)本部門(mén)職員的儀容外表、勞動(dòng)紀(jì)律、微笑服務(wù),禮貌用語(yǔ)及服務(wù)效率。
八、負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)來(lái)賓的接待工作和重要留言的落實(shí)檢查。負(fù)責(zé)檢查前臺(tái)所有報(bào)告的準(zhǔn)確性。
九、把握房間預(yù)定情形,最大限度的銷(xiāo)售房間。
十、合理安排班次,治理、調(diào)配部門(mén)所使用的耗費(fèi)品,嚴(yán)格操縱成本及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示。
生鮮領(lǐng)班崗位職責(zé)
生產(chǎn)部領(lǐng)班崗位職責(zé)
生鮮部崗位職責(zé)(共3篇)
保鮮部崗位職責(zé)
生鮮bd崗位職責(zé)
生鮮部領(lǐng)班崗位職責(zé)共3
生鮮部主管崗位職責(zé)
直屬部門(mén):門(mén)店 直屬上級(jí):門(mén)店店長(zhǎng)
一、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)與本部門(mén)供應(yīng)商的談判與對(duì)供應(yīng)商的管理;
2、負(fù)責(zé)蔬果的收貨與質(zhì)量檢查,針對(duì)進(jìn)價(jià)進(jìn)行價(jià)格審核;
3、完成本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí);
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)商品每日訂貨計(jì)劃表的落實(shí)和調(diào)整;
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)商品的每日促銷(xiāo)計(jì)劃落實(shí);
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)商品的替換;
7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與品項(xiàng),保證本部門(mén)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
8、本部門(mén)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,策劃設(shè)計(jì)年度、季度、月度促銷(xiāo)方案;
9、DM采購(gòu)計(jì)劃的組織和跟進(jìn);
10、跟進(jìn)促銷(xiāo)樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作;
11、促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后的評(píng)估總結(jié);
12、保證生鮮食品的品質(zhì)良好,包裝完好;
13、保證人員、銷(xiāo)售區(qū)域、設(shè)備、操作間、冷庫(kù)等區(qū)域的清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo);
14、指導(dǎo)對(duì)冷庫(kù)、冷柜和其它設(shè)備的正確使用和合理保養(yǎng);
15、安全操作設(shè)備,安全用電;
16、訂貨合理、及時(shí),補(bǔ)貨及時(shí),排面美觀豐滿;
17、控制損耗和庫(kù)存量,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī);
18、組織實(shí)施盤(pán)點(diǎn),并做盤(pán)點(diǎn)分析。
二、主要工作
1、合理安排人力,做好排班表,人員考勤,著裝,衛(wèi)生清潔的檢查;
2、每日驗(yàn)貨、收貨,核實(shí)質(zhì)量、重量;
3、每日促銷(xiāo)商品的選擇、價(jià)格的實(shí)施及POP的布置;
4、巡視賣(mài)場(chǎng),對(duì)商品的補(bǔ)貨、理貨、缺貨檢查;
5、商品品質(zhì)、包裝的檢查; 破包裝、零星物品的及時(shí)回收和檢查;
6、對(duì)員工工作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范的檢查;
7、安排員工對(duì)促銷(xiāo)商品積極叫賣(mài);合理安排顧客高峰時(shí)段對(duì)秤臺(tái)和肉課的員工支援;
8、負(fù)責(zé)發(fā)送次日蔬果訂單及庫(kù)存控制;
9、負(fù)責(zé)易損耗商品的晚間打折促銷(xiāo);
10、有效控制損耗做好損耗品的每日登記;
11、負(fù)責(zé)蔬果農(nóng)藥殘留的檢查及資料上傳;
12、工作區(qū)域、設(shè)備清潔衛(wèi)生及消毒狀況的檢查;
13、確保各種用具的歸位;
14、冷庫(kù)、冷柜溫度、衛(wèi)生、庫(kù)存的控制;
15、負(fù)責(zé)部門(mén)每日提案銷(xiāo)售、總銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)上報(bào);
16、檢查每日生鮮碟、連卷袋等易耗品使用情況,杜絕浪費(fèi)的發(fā)生;
17、確保專(zhuān)業(yè)設(shè)備的安全操作,確保工作環(huán)境及員工的個(gè)人安全;
18、檢查區(qū)域員工的交接班情況,確保工作的有效溝通。
三、輔助工作
1、市調(diào)工作的安排,數(shù)據(jù)整理分析;
2、傳達(dá)門(mén)店店長(zhǎng)的要求,共同達(dá)成部門(mén)目標(biāo);
3、協(xié)助做好防火、防盜工作;
4、落實(shí)各種事故防范措施,加強(qiáng)員工安全操作的意識(shí)。
四、每日工作
(一)營(yíng)業(yè)前
1、開(kāi)晨會(huì)。傳達(dá)門(mén)店指示,對(duì)前一天銷(xiāo)售分析總結(jié),根據(jù)人員排班布置工作任務(wù),檢查員工儀容儀表、精神面貌;
2、蔬果收貨、入庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)抽查蔬果鮮度、重量,確認(rèn)收貨、入庫(kù);
3、用儀器檢查蔬果農(nóng)藥殘留并上傳數(shù)據(jù);
4、檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
5、檢查工作區(qū)域干凈、整潔、衛(wèi)生;
6、督促員工按規(guī)范上下貨,保證蔬果無(wú)損耗;
7、檢查商品陳列豐滿、鮮度良好;
8、根據(jù)蔬果進(jìn)價(jià)逐一審核蔬果當(dāng)天售價(jià);
9、核查促銷(xiāo)活動(dòng)商品堆頭陳列、價(jià)格。
(二)營(yíng)業(yè)中
1、前一天銷(xiāo)售未達(dá)標(biāo)類(lèi)別的分析以及當(dāng)天銷(xiāo)售中的改善措施;
2、根據(jù)市調(diào)更改部分蔬果當(dāng)天售價(jià);
3、海報(bào)商品、季節(jié)商品鮮度、陳列檢查;
4、生鮮制品加工的現(xiàn)場(chǎng)巡查及改進(jìn);
5、現(xiàn)場(chǎng)售賣(mài)的跟蹤,及時(shí)作出相應(yīng)的商品陳列、價(jià)格調(diào)整;
6、巡查員工是否及時(shí)上貨、促銷(xiāo)叫賣(mài);
6、生鮮商品的保鮮工作確認(rèn);現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生鮮商品報(bào)損;
7、檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存;核定生鮮各組的訂貨計(jì)劃;
8、加強(qiáng)對(duì)加工間、專(zhuān)場(chǎng)、服務(wù)人員、商品、衛(wèi)生、促銷(xiāo)等巡查;
9、確定次日促銷(xiāo)商品名稱、庫(kù)存、價(jià)格;
10、
11、安排次日的市調(diào)工作;
12、檢查晚上對(duì)鮮度不良的蔬果打折促銷(xiāo)。
(三)下班前
1、檢查商品下架,入庫(kù)保鮮;
2、檢查區(qū)域衛(wèi)生清掃;
3、檢查生鮮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
4、當(dāng)天單品、提案商品銷(xiāo)售、總體銷(xiāo)售狀況分析、上報(bào)。
五、每周工作
1、每周二督促?gòu)氐浊謇砝鋷?kù)、保鮮庫(kù),保持整齊、干凈、有序;
2、每周四完成一次生鮮三大類(lèi)商品的全面市調(diào)工作,提出調(diào)價(jià)建議,并將問(wèn)題商品上報(bào)門(mén)店店長(zhǎng);
3、每周五檢查“優(yōu)選”、“待補(bǔ)”、“倒置”、商品情況,并報(bào)店長(zhǎng)。
六、每月工作
1、月末匯總各廠家銷(xiāo)售情況,完成供應(yīng)商簽票的初審工作;
2、匯總本月各廠家品控情況,于下月5日前呈報(bào)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部;
3、匯總各廠家到貨時(shí)間,將送貨不及時(shí)的廠家名單每月5日前上報(bào)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部;
4、匯總各廠家耗材領(lǐng)用情況,并標(biāo)注在廠家簽票單上,于下月5日前上報(bào)商品部;
5、按規(guī)定完成店內(nèi)租賃戶管理工作;
6、協(xié)助店長(zhǎng)完成本月生鮮、日配、冷凍的銷(xiāo)售分析報(bào)告,制定下月的銷(xiāo)售計(jì)劃;
7、協(xié)助各組完成盤(pán)點(diǎn)工作,并對(duì)各組的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行稽核;
8、每月盤(pán)點(diǎn)日監(jiān)督和協(xié)助各課組徹底清潔冷庫(kù)、島柜、臥式冷藏柜、立式冷藏柜和冷庫(kù)。
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