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設施設備督導檢查制度1
1、安裝和維修電氣設備必須由專門電工按規(guī)定進行實施,新設、增設、更換電氣設備必須經(jīng)過相關部門檢驗合格后投入使用。
2、電氣設備和線路要定期檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,及時處理。
3、儲存燃氣的庫房,應嚴格按照消防規(guī)范要求采取防火、防爆、防靜電措施。
4、保衛(wèi)部對提供和使用燃氣的部門,實行定期和不定期的抽查,對抽查的結果應記錄存檔。5、對使用燃氣和電氣設備的.有關人員,單位應定期進行教育培訓,以提高有關人員的消防
安全意識。
6、每年對避雷裝置進行全面檢測。對防靜電設施進行定期檢測。
設施設備督導檢查制度2
為了強化員工責任意識,進一步加強儀表設備的日常維護,做到分工明確、責任到人、獎罰分明,充分調(diào)動每位員工的工作積極性,確保每臺設備都有人管,每臺設備狀況都受控,以提高儀表設備的保障能力,達到裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行的目的,結合車間實際情況,并征求班組長意見,經(jīng)車間班子討論,特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機制管理制度。
一、雙包機領導小組:
1、領導小組:
組長:副組長:組員:
2、工作內(nèi)容:
2.1、檢查、督促“五定期”的執(zhí)行,落實自己的職責。
2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。
2.3、雙包機領導小組每周組織全面檢查1次。
2.4、根據(jù)周檢結果,每月向事業(yè)部推薦3個控制室,5個裝置,參加樣板評比。
二、雙包機管理及職責分工:
1、員工包表
1.1、班組根據(jù)轄區(qū)儀表設備臺賬,分清儀表設備的重要等級,并根據(jù)班組人員狀況,逐臺設備承包到個人,由包表人完成所承包儀表的`日常維護及保養(yǎng)工作。
1.2、DCS、PLC、ESD等電子控制設備以及大機組,班組要安排技術業(yè)務水平精湛的人員進行專人包機。
1.3、班組必須明確包機明細,執(zhí)行組長(崗位技術員)包片,其他班員包到逐臺設備。
1.4、每位員工都要設立雙包機記錄臺賬,并結合“五定期”工作內(nèi)容進行相應的記錄。
1.5、包表人職責范圍:
1.5.1、熟練掌握所包儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術。
1.5.2、處理一般儀表設備隱患和故障。
1.5.3、執(zhí)行儀表設備維護保養(yǎng)“五定期”。
1.6、組長(崗位技術員)職責范圍:
1.6.1、熟練掌握所包片區(qū)儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術。
1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設備維護保養(yǎng)“五定期”。
1.6.3、安排并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設備故障。
1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。
1.6.5、整理本裝置技術資料。
1.7、班長職責范圍:
1.7.1、精通儀表基礎知識,要有一定的管理經(jīng)驗。
1.7.2、班組的日常管理及安全工作。
1.7.3、安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。
1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設備故障。
1.7.5、提報班組的消耗材料。
1.7.6、班組員工的實際動手能力的培訓工作。
2、干部(技術員)包區(qū)
2.1、技術員負責所承包片區(qū)的技術管理工作,并根據(jù)車間階段性工作安排,協(xié)調(diào)組織各項工作的完成。
2.2、技術員職責:
2.2.1、精通儀表知識,善于分析、解決問題,有學習熱情。
2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。
2.2.3、解決片區(qū)儀表設備出現(xiàn)的故障問題。
2.2.4、提報片區(qū)設備的備品備件。
2.2.5、提報片區(qū)設備隱患,并初步確定整改、更新方案。
2.2.6、提報片區(qū)設備技術月報(四率報表、月度總結等)。
2.2.7、員工的理論及實際知識的培訓。
3、主任包裝置
3.1、主任全面負責所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術、基礎等管理工作,確保裝置的安全、穩(wěn)定運行。
3.2、主任職責:
3.2.1、精通儀表知識,善于分析、解決問題,有學習熱情,具備一定的管理能力。
3.2.2、負責所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。
3.2.3、檢查各項制度、工作的落實。
3.2.4、技術更新、隱患治理、設備改造、基本建設的落實。
3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。
3.2.6、轄區(qū)各項計劃、報表、報告、方案、總結的審核。
3.2.7、車間全體員工的培訓工作。
三、雙包機儀表設備維護保養(yǎng)細則(五定期):
1、定期巡回檢查:巡回檢查執(zhí)行定人、定時、定點、定路線、定內(nèi)容。
1.1、定人:巡回檢查執(zhí)行要有專人負責。
1.2、定時:
1.2.1、上午9:00
1.2.2、下午3:00
1.2.3、夜間21:00
1.3、定點:巡回檢查設置檢查關鍵點,對關鍵點的檢查要有檢查痕跡(掛牌或記錄等),對工藝車間設置的儀表巡回檢查點,巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。
1.4、定路線:各儀表專責根據(jù)裝置生產(chǎn)特點,制定巡回檢查路線,巡回檢查時,嚴格按照巡回檢查路線進行巡檢。
1.5、定內(nèi)容:
1.5.1、儀表設備完好狀況
1.5.2、儀表設備運行狀況
1.5.3、儀表設備泄露狀況
1.5.4、儀表設備供氣、供電狀況
1.5.5、儀表設備環(huán)境狀況
1.5.6、儀表設備保溫、保冷狀況
2、定期清潔衛(wèi)生:
2.1、儀表設備要保持清潔衛(wèi)生,執(zhí)行每周一次(周二、周三)定期清潔。
2.2、由于工藝介質泄露以及環(huán)境變化對儀表設備造成的污染,應不分頻次及時清潔。
3、定期排污校零:
3.1、設立排污對零檔案,內(nèi)容包括:設備位號;工藝介質;排污對零日期;排污對零結果;活門狀況;排污對零作業(yè)人等。
3.2、儀表設備執(zhí)行
設施設備督導檢查制度3
1.使用燃氣、電氣用具的質量必須符合國家標準;
2.各種電氣設備要安全使用,維修保養(yǎng),要符合技術操作規(guī)范和規(guī)程的.要求,電工作業(yè)要嚴格執(zhí)行電力操作規(guī)程和電工防火制度;
3.施工現(xiàn)場凡使用液化石油氣前,必須提出申請,經(jīng)項目部安全管理人員檢查批準后,發(fā)給使用合格證后方可使用;
4.使用液化石油氣應有專用房間存放,燃氣灶與鋼瓶連接必須使用硬管,嚴禁使用易燃物品搭設,鋼瓶應與用氣房間分開單獨存放,并要保持通風。嚴禁在地下、半地下及工程內(nèi)使用燃氣;
5.檢查液化氣設備是否漏氣應使用肥皂水,禁止用明火測試,若發(fā)現(xiàn)鋼瓶角閥、減壓閥漏氣,應送供應單位更換,不得自行拆修;
6.使用燃氣時應有專人看管,防止湯水沸出或吹風使火焰熄滅。嚴禁將鋼瓶臥放、倒放使用,禁止用火烤開水燙或在陽光下暴曬。使用完畢應先關閉角閥。
7.液化石油氣設備周圍應配備充足的滅火器材,發(fā)現(xiàn)火情應及時報警并組織人員撲救,做好滅火工作。
設施設備督導檢查制度4
為了使加油站、倉庫各部位電氣設備正常運營,保證安全生產(chǎn),特制定本制度:
1、定期檢查電氣設備接地是否完好、可靠,電纜溝有無積水,是否密封。
2、定期測試庫區(qū)內(nèi)的所有避雷裝置及靜電導地裝置。
3、配電室專人管理,其他人不得隨意進入。
4、庫區(qū)內(nèi)的用電設備及線路走向必須合理,導體選擇及敷設符合安全規(guī)定。
5、庫區(qū)內(nèi)的電纜或絕緣導線,必須穿鋼管敷設。
6、庫區(qū)內(nèi)的.所有電氣開關、燈頭、接線盒,及其他電器設備,必須使用防爆電器設備。
7、每季度全面檢查庫區(qū)內(nèi)的電氣設備一次,做好檢查記錄。
設施設備督導檢查制度5
為適應生產(chǎn)需要,推動采掘開機電包機組的組織管理,現(xiàn)場管理和工資管理的'改革,更好為原煤生產(chǎn)服務,特制定《機電包機組管理》辦法。
1、包機制是群眾參加設備管理的一種好形式,它的主要內(nèi)容是包運轉、包維護、包搶修,使操作工做到三懂四會。是設備現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗,也是搞好設備現(xiàn)場管理的必要手段,推行改革設備包機制勢在必行。
2、井下各綜采隊設機電副隊長一名,包機組長一名,開掘隊設包機組長一名。包機組由本隊機電副隊長和包機組長全面負責。機電包機組行政上受本隊管理、技術業(yè)務受機電科管理。
3、機電包機組負責人應根據(jù)本隊生產(chǎn)情況,提出本隊定員報告,經(jīng)機電科長同意,分管礦長批準,按照定員需要配足包機人員。
4、機電包機組人員應保持穩(wěn)定,確需調(diào)動需履行正當審批手續(xù),經(jīng)機電科長批準,機電包機組負責人調(diào)動需經(jīng)機電科長、分管礦長批準。
5、機電包機組人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術知識的培訓,取得電鉗工資格證書,持證上崗。
6、機電包機組人員必須實行“三定”,即維護工固定,所包設備固定,崗位操作司機固定。
設施設備督導檢查制度6
一、電氣設備實行統(tǒng)一安裝、定期檢查制度。
二、電氣設備的檢查由部門負責,具體由電工負責實施。
三、每年對建筑物防雷設施、電氣接地裝置在雷雨季節(jié)前進行防雷接地檢測。
四、每年對所有電氣設施進行兩次消防安全檢測,及時發(fā)現(xiàn)和消除電氣安全隱患。
五、電氣日常運行過程中發(fā)生的故障,管理使用人要立即報告部,嚴禁帶病運行和私自修理。
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