下面是范文網小編整理的公司發(fā)展計劃書3篇(公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃)，以供參閱。
公司發(fā)展計劃書1
1 范圍
本標準規(guī)定了巨化集團公司標準化工作規(guī)劃和計劃的管理職責、管理內容和方法。 本標準適用于巨化集團公司(以下簡稱公司)。
2 職責
2.1 公司標準化職能部門負責制定本公司標準化工作規(guī)劃和計劃。
2.2 各分、子公司標準化職能部門根據(jù)本單位的實際，制定本單位的標準化工作規(guī)劃和計劃。
2.3 標準化工作規(guī)劃、計劃由編制單位的標準化委員會審查，經標準化主管領導批準發(fā)布。
3 管理內容
3.1 編制依據(jù)
3.1.1 國家有關的方針政策和法規(guī)。
3.1.2 新產品開發(fā)規(guī)劃和計劃。
3.1.3 技術改造和技術引進規(guī)劃和計劃。
3.1.4 生產規(guī)劃和計劃。
3.1.5 企業(yè)標準體系。
3.2 制定、修訂標準項目的規(guī)劃和計劃
規(guī)劃和計劃中應列出項目名稱、主要內容、工作進度要求、負責起草單位和參加單位。
3.3 采用國際標準和國外先進標準的規(guī)劃和計劃
規(guī)劃和計劃包括采用國際標準和國外先進標準的具體項目(標準)以及需要采取的重大技術改造,設備更新和相應的工藝措施等內容。
3.4 標準化科研的規(guī)劃和計劃
3.4.1 標準化管理研究項目，即針對企業(yè)自身標準化管理所進行的研究。
3.4.2 對制定、修訂企業(yè)標準需要進行的研究項目。
3.5 實施標準的項目計劃
實施標準的項目計劃內容應包括：實施標準的時間、方式、步驟、負責人員、工作進度 和應達到的要求等。
3.6 標準化培訓計劃
標準化培訓計劃應包括：培訓的目的、要求、對象、培訓的內容、培訓時間、培訓資源等內容。
3.7 標準(標準體系)有效性確認計劃
標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的、時間、項目、應達到的要求、確認的`單位等。
4 管理方法
4.1 標準化工作規(guī)劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規(guī)劃的框架下編制。
4.2 標準化工作計劃應圍繞標準化工作規(guī)劃的要求，以年度計劃的形式進行編制。
4.3 標準化工作規(guī)劃、計劃應根據(jù)生產、經營、發(fā)展對標準化工作的需要進行編制。
4.4 公司標準化工作規(guī)劃和計劃的編制需要做大量的調查研究工作，各分、子公司標準化
職能部門應積極配合，提供相關的標準化信息。
4.5 各分、子公司根據(jù)本單位的實際，制定本單位標準化工作規(guī)劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門。
4.6 在制定以上規(guī)劃、計劃時，還應一并考慮實施這些計劃所需的經費，將經費同時列入計劃，供標準化主管領導審批后納入企業(yè)經費預算。
4.7 標準化規(guī)劃和計劃經標準化委員會審查批準后，以正式文件下達執(zhí)行。
公司發(fā)展計劃書2
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：
一是長期性：一般要三至五年;
二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;
三是經濟性：一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析;
四是應變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
(1)企業(yè)目標明確，達到目標的信心大;
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計;
(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;
(4)對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。
二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：
(1)發(fā)展計劃所確定的`主要行動步驟;
(2)關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;
(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
關于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：
(1)企業(yè)的目標及目的;
(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;
(3)恰當?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成;
(4)企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面;
(5)財務總結。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：
第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
公司發(fā)展計劃書3
（一）短期計劃
20xx~2010年：
1、 初步了解與專業(yè)有關的職業(yè)，可與學長學姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況；
2、 多參加學校社團活動，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關系，鍛煉檢驗自己的各種能力；
3、 努力學習計算機知識和網絡知識，有效利用網絡知識和計算機輔導自己學習；
4、 努力學好專業(yè)知識，補充課外知識，充實自我。
20xx~2011年：
1、 可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關的工作；
2、 增強英語口語能力，計算機應用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書；
3、 選修其他專業(yè)的知識以充實自己；
20xx~2012年：
1、 鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性；學會在攥寫學期論文、課程論文等專業(yè)文章時，大膽提出自己的見解，為以后就業(yè)時員工所需的.創(chuàng)造性作準備；
2、 培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關的暑假工作，與同學交流求職心得，學習寫簡歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；
3、 努力學習專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準備；
4、 積極加入校友網，向已畢業(yè)的學長學姐了解往年的求職情況。
20xx~2013年：
1、 對前三年的準備作總結，檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確，準備是否充分；
2、 開始工作的申請，積極利用學校提供的條件，了解就業(yè)指導中心提供的用人單位信息，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練和實戰(zhàn)演練；
3、 復習專業(yè)知識，拿到專業(yè)八級考試證書。
（二）中期計劃
20xx~2015年：
1、 掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務；
2、 從小事做起，腳踏實地，樹立良好的職業(yè)工作形象；
3、 適應組織環(huán)境，學會與人相處，包括與領導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養(yǎng)自身的親和力、適應性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團體規(guī)則，學會合作，承認他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨；
4、 在工作中學會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經得起考驗；在困難中進步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；
5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應。
20xx~2016年：
1、 成為基層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：業(yè)務知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談判力、企劃力、指導培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。
2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。
20xx~2018年：
努力工作，爭取成為中層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：領導統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調整力和領導魅力。
（三）長期計劃
1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng)業(yè)，注冊一家外國語言培訓公司，使其在三年內在國內成為知名企業(yè)；有機會的話，可擴展到國外；
2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎下，還需不斷提升領導魅力、決斷力和組織革新能力；
3、可利用去國外出差的機會旅游，增強自己的見識，娛樂自己。
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