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物業(yè)自查報告3篇(物業(yè)自查自糾報告范文)

時間:2023-12-02 16:05:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的物業(yè)自查報告3篇(物業(yè)自查自糾報告范文),供大家參考。

物業(yè)自查報告3篇(物業(yè)自查自糾報告范文)

物業(yè)自查報告1

公司領(lǐng)導(dǎo):

  為貫徹落實公司消防安全的指示,將所有消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。我中心全體員工按照《通知》要求,對合生國際家園小區(qū)進行全覆蓋的消防安全檢查?,F(xiàn)將此次安全檢查的情況報告如下:

  一、要求部門從上至下加倍重視消防安全工作

  學(xué)習(xí)公司制定的《消防應(yīng)急預(yù)案》,掌握滅火器和消火栓的'使用,按照《消防應(yīng)急預(yù)案名單》牢記各自的安全職責,落實消防安全責任制。在電梯口張貼了溫馨提示,做好了客戶的消防安全宣傳工作,與廣大客戶一同做好消防安全工作,杜絕火災(zāi)的發(fā)生。

  二、消防安全檢查工作。

  1、每月與機關(guān)事務(wù)管理局、環(huán)島派出所一起對環(huán)島商務(wù)中心辦公區(qū)域的防火重點部位,包括各種設(shè)備房進行定期的消防治安安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題都作了及時整改。

  2、安排保安每天巡邏,提醒保潔員注意,一旦發(fā)現(xiàn)通道堆放有雜物,立即通知業(yè)主清除,保障通道暢通無阻。

  3、安排工程部和消防監(jiān)控室落實專人堅持每天巡檢,并著重對樓內(nèi)的滅火器、消火栓和消防泵等消防設(shè)施進行檢查。確保滅火器、消火栓完好有效,疏散指示標識及應(yīng)急照明設(shè)施運行正

  常。

  三、檢查中出現(xiàn)的問題

  我中心對小區(qū)20棟樓,兩個地下車庫及地下室,消防設(shè)備進行檢查。消防栓、手報、煙感基本正常。滅火器剛做完年檢,檢查中出現(xiàn)一些問題。

  1、1號樓1層消防栓沒水

  2、1號樓15層手報未復(fù)位

  3、消防用水壓力不足

  我中心將以此次消防安全檢查為起點,繼續(xù)做好消防安全管理工作,努力為業(yè)主們營造出安全祥和的工作和生活環(huán)境。

  合生國際家園物業(yè)服務(wù)中心

  二〇一五年七月十七日

物業(yè)自查報告2

  為夯實安全基礎(chǔ),提高公司各管理處員工的消防安全意識,增強員工在火場中的應(yīng)急應(yīng)變能力,學(xué)會報警、撲救初期火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能;組織和引導(dǎo)在場群眾疏散的知識和技能。各管理處根據(jù)公司第一季度消防安全培訓(xùn)要求,結(jié)合日常生活中火災(zāi)事故,現(xiàn)場演練等形式積極組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:

  一.各管理處主管重視,組織措施到位。

  為確保培訓(xùn)演練活動的有效落實,1月23日,公司召開了安全生產(chǎn)應(yīng)急疏散演練會議,會上公司經(jīng)理要求:各管理處主管負責各管理處培訓(xùn)演練活動的方案規(guī)劃及組織實施,安保部積極配合。通過全體員工的共同努力,管理處的認真組織,在本季度中培訓(xùn)活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。

  二.開展了形式多樣的培訓(xùn)演練活動。

  1、1月25日在****管理處開展了一次消防演練。內(nèi)容:現(xiàn)場示范滅火器使用方法、現(xiàn)場滅火、逃生等。并利用管轄區(qū)宣傳欄、張貼告示,向廣大業(yè)主、商家普及安全消防常識。

  2、春節(jié)期間,安保部根據(jù)實際情況,在公司范圍內(nèi)利用橫幅等宣傳工具,以“安全人人抓,幸福千萬家”、“為了您和家人的幸福,請您注意安全”等宣傳語,大力營造了春節(jié)安全氛圍,使每一名員工,每一位業(yè)主、商家都能積極投入到平安春節(jié)中來。

  3、在元旦、春節(jié)前夕開展了全方位的安全消防大檢查,并組織了全體員工開展以人為本 用心服務(wù) 專業(yè)管理 業(yè)主滿意以“工作要安全,我該怎么辦”為主題的安全教育反思大討論活動。

  4、3月7日綜合辦組織各管理處員工觀看了安全宣傳片《人命關(guān)天》視頻。并在總公司會議室舉辦了一期安全警示教育培訓(xùn)。進一步強化了員工的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。

  三.查找存在的問題和隱患,重在整改落實。

  在各管理處在全體員工的共同努力下,公司職能部門的指導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全基礎(chǔ)、現(xiàn)場管理”這一主題,遵循“完善標準、落實責任,從嚴規(guī)范員工安全管理行為、工作保安行為、維修操作行為”的基本管理方法。

  1、加強管轄區(qū)安全檢查,定期對小區(qū)電梯、供配電、供水等重要設(shè)備設(shè)施檢查,如有問題及時進行整改;

  2、加強管轄區(qū)的治安管理,保障業(yè)主、商家人身財務(wù)安全,在第一季度中,各管理處護衛(wèi)隊處共抓獲可疑人員近30人,有效保障了管轄區(qū)的安全,獲得了業(yè)主與商家的稱贊。

  3、各管理處班組隊加強安全知識的學(xué)習(xí),按時按質(zhì)完成管理處安全質(zhì)量環(huán)境管理工作情況的上報,認真落實對所查出隱患的整改工作。

  四.下一步工作重點。

  為穩(wěn)步推進各管理處班組隊安全建設(shè),嚴格落實公司安全生產(chǎn)責任制,進一步增強一線員工的履職責任心,將本季度好的措施、方法落實到實處和富有成效,公司職能部門要經(jīng)常到各管理處進行現(xiàn)場安全檢查,始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位位置,并針對工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,要及時指導(dǎo)、督促、反饋,認真落實所查出隱患的整改工作和跟蹤管理,保證各管理處工作各項工作正常開展。

  根據(jù)房管中心物業(yè)科對物業(yè)公司各項工作的指導(dǎo)精神,以及對服務(wù)等工作的具體要求。我們針對各項具體工作開展了全面細致的自查自糾工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

  20xx年即將進入二季度,在過去的時間里,物業(yè)管理有限公司在房管中心物業(yè)科的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,全體員工始終堅持“業(yè)主至上,和諧共贏”的服務(wù)宗旨,以業(yè)主需求為已任,安全管理為重點,不斷規(guī)范物業(yè)服務(wù)標準。在全體員工的共同努力下,不論是小區(qū)安全防范、園容園貌還是公共設(shè)施的維護等方面做了大量的工作。目前全體員工呈現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌,由于房管中心各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督到位,糾正及時,加上公司全體員工的.盡心盡責及廣大業(yè)主的積極配合,物業(yè)管理有限公司目前各項工作都呈現(xiàn)良好的局面,具體表現(xiàn)在:

  一、投訴(需求)受理及業(yè)主滿意度情況:

  20xx年1月份至3月31日,共受理投訴(需求)電話及來訪 件,其中需求咨詢類件,投訴類件,售后保修、維修類4105件;已完成 件,未完成 件(主要為售后漏雨維修待驗證的方面或業(yè)主不在本地,不急于維修的),綜合完成率%。

  在業(yè)主滿意度調(diào)查方面,我公司采取的是客服部隨機抽取業(yè)主的方式每季度進行一次問卷調(diào)查,每月進行現(xiàn)場采訪的形式了解業(yè)主的相關(guān)意見及建議。通過客服部的綜合調(diào)查,一季度業(yè)主對我公司的綜合滿意度在95分以上。

  二、收費情況:

  按照年度工作方針目標及總預(yù)算,應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費和清理三項資金等收費任務(wù),按照物業(yè)公司清收計劃安排順利開展。

  三、入伙情況:

  截止3月31日共交房 戶,其中A座戶、B座 戶、C座 戶、大廈戶,入住率,目前裝修戶數(shù)戶。

  四、培訓(xùn)情況:

  截止3月31日。共組織培訓(xùn) 次,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)人,人均培訓(xùn)小時。培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及公司企業(yè)文化及規(guī)章制度、服務(wù)禮儀、崗位工作技能、相關(guān)法律知識、案例分析,培訓(xùn)的方式主要有授課、現(xiàn)場體驗、討論及團隊外出拓展訓(xùn)練等。通過一系列的培訓(xùn),極大的提高了團隊親和力,轉(zhuǎn)變了服務(wù)意識,提高了工作技能。

  五、內(nèi)部管理方面:

  我們根據(jù)公司的實際情況,對各崗位工作人員進行考核評估,并在組織架構(gòu)方面進行了優(yōu)化調(diào)整,提高管理能力,不僅在公司內(nèi)部范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干,還從社會上引進了一批高素質(zhì)的工程技術(shù)和各類工作人員,形成了一支年輕化、專業(yè)化的員工隊伍。通過一系列的優(yōu)化調(diào)整,是公司現(xiàn)有的資源得到了充分有效的利用,提高了工作效率。

  六、區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生

 ?。?)樓梯清掃不到位,經(jīng)與責任人聯(lián)系并強調(diào)責任人之責任,有所改觀。

 ?。?)有個別業(yè)主從自家窗口或在樓梯口往外扔垃圾,造成極壞的影響,我物業(yè)已找有此不文明行為的居民談話,堅決杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

  (3)牛皮癬多處可見,屢禁不止,已多次派人清除。

  (4)生活垃圾日產(chǎn)日清。

  (5)物業(yè)定期組織人員對單元門門頂進行衛(wèi)生大清掃。

 ?。?)健全小區(qū)的配套,極大的方便了小區(qū)業(yè)主的生活。

  七、綠化養(yǎng)護

  (1)對一期綠化帶做了一次徹底整治,拔除了個別居民種植的蔬菜、沒收居民系在兩樹之間的涼衣繩。

  (2)對小區(qū)內(nèi)的各種名貴花草樹木全面進行了春季養(yǎng)護工作。

 ?。?)檢查小區(qū)公共綠化用水閥,發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,物業(yè)已及時維修處理。

  八、公共秩序維護

  (1)配備專業(yè)保安隊伍,實行24小時值班制。

 ?。?)對進出車輛進行管理和疏導(dǎo)、保持道路暢通。

  (3)對商鋪移動廣告牌指定擺放位置,即不妨礙整體區(qū)容區(qū)貌,也不影響商家生意。

  九、消防管理

 ?。?)已派物管人員對消防系統(tǒng)進行日常巡查,杜絕個別小區(qū)業(yè)主打開消防水龍頭洗衣用水等現(xiàn)象。

  (2)對各樓道堆放的雜物進行清理,消除安全隱患。

 ?。?)消防器材無缺損,失效。

  十、車輛管理

 ?。?)加強各個路口的監(jiān)督管理,禁止大型車輛通行進入小區(qū),以免壓壞路面及窖井蓋等。

 ?。?)保安巡邏整治車輛排放整齊有序,道路暢通無堵。

  (3)對小區(qū)進出車輛實行登記出入記錄。

  十一、公共設(shè)施設(shè)備與公用部位日常檢查維護。

 ?。?)小區(qū)門口窖井蓋損壞,為確保行人安全,以及小區(qū)整體面貌,已購買新蓋更換。

 ?。?)保安巡邏每日檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  (3)定期專人維護,暫無破損現(xiàn)象。

物業(yè)自查報告3

  根據(jù)上級各部門對物業(yè)公司各項工作的指導(dǎo)精神,以及對服務(wù)等工作的具體要求。我們針對各項具體工作開展了全面細致的自查自糾工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

  在過去的時間里,龍泉物業(yè)在上級領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,全體員工始終堅持“業(yè)主至上,和諧共贏”的服務(wù)宗旨,以業(yè)主需求為已任,安全管理為重點,不斷規(guī)范物業(yè)服務(wù)標準。在全體員工的共同努力下,不論是小區(qū)安全防范、園容園貌還是公共設(shè)施的維護等方面做了大量的工作。目前全體員工呈現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌,由于公司全體員工的盡心盡責及廣大業(yè)主的積極配合,物業(yè)管理有限公司目前各項工作都呈現(xiàn)良好的局面,具體表現(xiàn)在:

  一、投訴(需求)受理及業(yè)主滿意度情況:

  20xx年1月份至12月31日,共受理投訴(需求)電話及來訪 165件,其中需求咨詢類56件,投訴類10件,售后保修、維修類99件;已完成99件,未完成0 件,綜合完成率90%。

  在業(yè)主滿意度調(diào)查方面,我公司采取的是客服部隨機抽取業(yè)主的方式每季度進行一次問卷調(diào)查,每月進行現(xiàn)場采訪的形式了解業(yè)主的相關(guān)意見及建議。通過客服部的綜合調(diào)查,一季度業(yè)主對我公司的綜合滿意度在95分以上。

  二、收費情況:按照年度工作方針目標及總預(yù)算,應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費和清理三項資金等收費任務(wù),按照物業(yè)公司清收計劃安排順利開展。

  三、培訓(xùn)情況:

  截止3月31日。共組織培訓(xùn)4次,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)20人,人均培訓(xùn)24小時。培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及公司企業(yè)文化及規(guī)章制度、服務(wù)禮儀、崗位工作技能、相關(guān)法律知識、案例分析,培訓(xùn)的方式主要有授課、現(xiàn)場體驗、討論及團隊外出拓展訓(xùn)練等。通過一系列的培訓(xùn),極大的`提高了團隊親和力,轉(zhuǎn)變了服務(wù)意識,提高了工作技能。

  四、內(nèi)部管理方面:

  我們根據(jù)公司的實際情況,對各崗位工作人員進行考核評估,并在組織架構(gòu)方面進行了優(yōu)化調(diào)整,提高管理能力,不僅在公司內(nèi)部范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干,還從社會上引進了一批高素質(zhì)的工程技術(shù)和各類工作人員,形成了一支年輕化、專業(yè)化的員工隊伍。通過一系列的優(yōu)化調(diào)整,是公司現(xiàn)有的資源得到了充分有效的利用,提高了工作效率。

  五、區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生

 ?。?)樓梯清掃不到位,經(jīng)與責任人聯(lián)系并強調(diào)責任人之責任,有所改觀。

 ?。?)有個別業(yè)主從自家窗口或在樓梯口往外扔垃圾,造成極壞的影響,我物業(yè)已找有此不文明行為的居民談話,堅決杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

  (3)牛皮癬多處可見,屢禁不止,已多次派人清除。

 ?。?)生活垃圾日產(chǎn)日清。

 ?。?)物業(yè)定期組織人員對單元門門頂進行衛(wèi)生大清掃。

 ?。?)健全小區(qū)的配套,極大的方便了小區(qū)業(yè)主的生活。

  六、綠化養(yǎng)護

 ?。?)對一期綠化帶做了一次徹底整治,拔除了個別居民種植的蔬菜、沒收居民系在兩樹之間的涼衣繩。

 ?。?)對小區(qū)內(nèi)的各種名貴花草樹木全面進行了春季養(yǎng)護工作。

  (3)檢查小區(qū)公共綠化用水閥,發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,物業(yè)已及時維修處理。

  七、公共秩序維護

 ?。?)配備專業(yè)保安隊伍,實行24小時值班制。

  (2)對進出車輛進行管理和疏導(dǎo)、保持道路暢通。

 ?。?)對商鋪移動廣告牌指定擺放位置,即不妨礙整體區(qū)容區(qū)貌,也不影響商家生意。

  八、消防管理

  (1)已派物管人員對消防系統(tǒng)進行日常巡查,杜絕個別小區(qū)業(yè)主打開消防水龍頭洗衣用水等現(xiàn)象。

 ?。?)對各樓道堆放的雜物進行清理,消除安全隱患。

  (3)消防器材無缺損,失效。

  九、車輛管理

  (1)加強各個路口的監(jiān)督管理,禁止大型車輛通行進入小區(qū),以免壓壞路面及窖井蓋等。

 ?。?)保安巡邏整治車輛排放整齊有序,道路暢通無堵。

  (3)對小區(qū)進出車輛實行登記出入記錄。

  十、公共設(shè)施設(shè)備與公用部位日常檢查維護。

  (1)小區(qū)門口窖井蓋損壞,為確保行人安全,以及小區(qū)整體面貌,已購買新蓋更換。

 ?。?)保安巡邏每日檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

 ?。?)定期專人維護,暫無破損現(xiàn)象。

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