下面是范文網(wǎng)小編整理的精益生產(chǎn)管理總監(jiān)崗位職責(zé)共6篇(精益生產(chǎn)主管)，供大家賞析。

精益生產(chǎn)管理總監(jiān)崗位職責(zé)共1

1.通過嚴(yán)格的VPS工具的運(yùn)用，不斷提高工廠的QCDM指標(biāo)。2.通過在車間的實(shí)地培訓(xùn)，使相關(guān)人員知道如何使用VPS工具。3.支持工作站牽頭人的工作。

精益生產(chǎn)管理總監(jiān)崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

　　甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司

　　生產(chǎn)管理部

　　二0一二年二月

　　生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)管理部主任崗位職責(zé)

1、做好全公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)人員作好本職工作，對(duì)本部門執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)；

2、組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)考核。

3、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃調(diào)整工作；

4、做好生產(chǎn)管理的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)和接口問題；

5、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計(jì)劃組織工作；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析，預(yù)測公司生產(chǎn)能力狀況及經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的兌現(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排；

8、組織擬定和貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　生產(chǎn)管理部副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任做好全公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)人員作好本職工作，對(duì)本部門執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)；

2、組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)考核。

3、根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃的工期安排和合同簽訂情況，分配生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書》。在工期緊張時(shí)，負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)單位與公司簽訂勘察設(shè)計(jì)承諾書，承諾書作為任務(wù)書的補(bǔ)充和組成部分。

4、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃調(diào)整工作；

5、做好生產(chǎn)管理的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)和接口問題；

6、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計(jì)劃組織工作；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析，預(yù)測公司生產(chǎn)能力狀況及經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的兌現(xiàn)；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排；

9、組織擬定和貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　生產(chǎn)管理部產(chǎn)值核算專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)；

2、組織和參與編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；

3、做好生產(chǎn)管理的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)和接口工作；

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排；

6、負(fù)責(zé)院生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位的效益工資結(jié)算，包括對(duì)生

　　產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位按季度核定實(shí)現(xiàn)改入基數(shù)和實(shí)現(xiàn)利稅基數(shù)，配合院財(cái)務(wù)處發(fā)放工資及津貼；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的管理工作；

8、參與編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法及其跟蹤調(diào)整工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　生產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按時(shí)收集各生產(chǎn)單位的進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)表，審核、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，參加工程勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)值分配；

2、協(xié)助主任做好《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書》的下達(dá)工作，并及時(shí)抄送經(jīng)營開發(fā)部和總工辦，做好登記；

3、負(fù)責(zé)與資質(zhì)有關(guān)的合同圖章、出圖專用章的管理。按照要求將勘察、設(shè)計(jì)產(chǎn)品加蓋公司出圖章，交付給顧客，做好文件的報(bào)送、移交和歸檔工作；

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的來文處理工作和公司下發(fā)文件的記錄工作，參加有關(guān)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作會(huì)議；

5、參加工程項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。記錄并保存評(píng)審會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄等；

6、參加有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的準(zhǔn)備和組織工作，作好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

精益生產(chǎn)管理總監(jiān)崗位職責(zé)共3

　　制造企業(yè)生產(chǎn)管理部部長崗位職責(zé) 直接上級(jí)：營運(yùn)中心總監(jiān)

　　直接下屬：生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員、項(xiàng)目跟單員、物料跟單員 職責(zé)：

１、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計(jì)劃。

２、在營運(yùn)中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù) 公司年度工作大綱，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制和初步審定年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

３、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期主持召開生產(chǎn)調(diào) 度會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

４、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫切執(zhí)行。

５、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃指揮協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量按期交貨。并嚴(yán)格控制成品管理。

６、協(xié)助人力資源部做好本部門的人員編制、調(diào)整工作。

７、簽發(fā)本部各項(xiàng)工作指令。

８、加強(qiáng)在制品管理，定期組織抽查盤點(diǎn)。 ９、負(fù)責(zé)辦理公司工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購計(jì)劃的下單。 １0、負(fù)責(zé)本部門人員的管理工作和業(yè)績考評(píng)工作。

１

1、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　職權(quán)

１、有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面 的調(diào)度命令，并進(jìn)行督促、檢查和考核。

２、有權(quán)組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，有權(quán)追究責(zé)任，并向營運(yùn)中心總監(jiān)報(bào)告。

３、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

４、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和營運(yùn)中心總監(jiān)的委托，有權(quán)下達(dá)對(duì)外簽訂零件加工、生產(chǎn)協(xié)作方面的計(jì)劃。

５、對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

６、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

７、有權(quán)控制、支配本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用。 職責(zé)

１、對(duì)未完成或未正確履行本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

２、對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，生產(chǎn)管理混亂，影響公司產(chǎn)量、品種、計(jì)劃的完成 或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

3、對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

4、對(duì)因管理不善，造成半成品、在制品、成品的不足和積壓，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

5、對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部經(jīng)理

　　工作責(zé)任

１、貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握?qǐng)?zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度情況。

２、下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，幫助生產(chǎn)部門解決困難，理順各單位產(chǎn)品、物料的交接手續(xù)。

３、及時(shí)收集各種生產(chǎn)信息，協(xié)助經(jīng)理解決生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾。

４、做好調(diào)度日記，及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。 ５、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

精益生產(chǎn)管理總監(jiān)崗位職責(zé)共4

　　精益生產(chǎn)DNTRS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員崗位

　　職責(zé)定義：依據(jù)生產(chǎn)部要求對(duì)DNTRS產(chǎn)品一切相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析。

　　崗位人數(shù)：1名

　　崗位性質(zhì)：項(xiàng)目制（臨時(shí)）

　　崗位時(shí)間：兩個(gè)月（結(jié)束后回原崗位工作）

　　崗位配置：照相機(jī)、秒表

　　崗位目標(biāo)：產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)及分析

產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)及分析

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議（待定）

　　崗位發(fā)展方向：精益生產(chǎn)技術(shù)員（滿一年后），精益生產(chǎn)工程師（LPE)（滿五年后）或其它發(fā)展?jié)撃艿膷徫弧?/p>

　　職責(zé)范圍：

1.運(yùn)用工具（照相機(jī)、秒表）對(duì)DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用人數(shù)、時(shí)間和工作內(nèi)容即時(shí)記錄，對(duì)工作狀態(tài)即時(shí)記錄。

2.對(duì)DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄。

3.對(duì)DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用原材料進(jìn)行記錄。

4.對(duì)DNTRS產(chǎn)品管理活動(dòng)進(jìn)行記錄。

5.對(duì)所有記錄進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析。

　　崗位背景介紹

　　精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)管理發(fā)展經(jīng)過了三個(gè)階段：

　　第一階段，1940年時(shí)期美國的規(guī)?；a(chǎn)模式，即工業(yè)工程（IE）；

　　第二階段，1980年時(shí)期的日本豐田（TPS）多品種小批量生產(chǎn)模式；

　　第三階段，1992年時(shí)期的精益生產(chǎn)（LP)模式，即快速交貨（JIT)模式。

　　精益生產(chǎn)是目前世界上比較先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式。

　　精益生產(chǎn)目標(biāo)：快速生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。

　　精益生產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)：多品種、小批量、高質(zhì)量、低成本。

　　精益生產(chǎn)核心：在客戶需要的時(shí)間，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量，滿足客戶需求。

　　精益生產(chǎn)包括：現(xiàn)場管理6S、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化、減少生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)等多方面。

　　7大浪費(fèi)：生產(chǎn)過剩浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、生產(chǎn)不良品浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)和加工自身浪費(fèi)。

　　設(shè)立精益生產(chǎn)DNTRS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員崗位，是以DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)為樣本，做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為公司日后進(jìn)一步深入推進(jìn)精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

精益生產(chǎn)管理總監(jiān)崗位職責(zé)共5

　　精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長期和短期規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；

3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；

4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)TPS（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；

6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場工藝問題，落實(shí)成本節(jié)約措施。

2、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。

　　2監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。

　　3協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

　　4主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性選擇與優(yōu)化。

　　5管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，為其提供績效回顧與評(píng)估。

　　6與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。

　　7確保優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。

　　8主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的投入管理。

3、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作；

2.在整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運(yùn)作效率和有效性；

3.扮演整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；

4.主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和所有持續(xù)改善工作；

5.對(duì)車間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；

6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計(jì)銷售訂購的要求。

4、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運(yùn)用與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)建立；

2、針對(duì)現(xiàn)場作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實(shí)；

3、方案產(chǎn)品能對(duì)接培訓(xùn)體系；

4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動(dòng)其他部門實(shí)施考核；

5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場地設(shè)計(jì)（CAD）；

6、負(fù)責(zé)場地設(shè)計(jì)落實(shí)后的項(xiàng)目跟進(jìn)與排異；

7、負(fù)責(zé)跨部門會(huì)議溝通與接收?qǐng)?zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。

5、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；

2、提供項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；

3、組織、帶領(lǐng)車間按計(jì)劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現(xiàn)部門職能化；

4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對(duì)公司精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營實(shí)時(shí)跟蹤和反饋

5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力

6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。

精益生產(chǎn)管理總監(jiān)崗位職責(zé)共6

　　生產(chǎn)管理部長崗位職責(zé)

1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)各項(xiàng)事務(wù)的全面管理工作。

2.編制、修定安全生產(chǎn)操作規(guī)程及精細(xì)化管理制度，并組織實(shí)施。

3.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查安全、消防、勞保設(shè)施。

4.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，杜絕安全事故與質(zhì)量隱患。

5.檢查、落實(shí)員工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)情況。

6.負(fù)責(zé)班組長安全管理的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，并進(jìn)行定期檢查、考核和評(píng)比。

7.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并及時(shí)組織實(shí)施、跟班協(xié)調(diào)、現(xiàn)場檢查和定期考核。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的跟班檢查，通過進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各項(xiàng)生產(chǎn)疑難，保證生產(chǎn)正常高效運(yùn)行。

9.密切聯(lián)系、配合供銷業(yè)務(wù)部，保證訂單與生產(chǎn)計(jì)劃如期履行。

10.負(fù)責(zé)報(bào)繳單及領(lǐng)料單的網(wǎng)上填報(bào)、審核及歸檔繳庫工作。

11.督促班組長落實(shí)班組材料的管理與簽收工作，并按時(shí)完成班組物料使用情況報(bào)表的核實(shí)、簽字工作。

12.落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作，保證設(shè)施設(shè)備完好。

13.負(fù)責(zé)對(duì)班組實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)工廠下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施再分配。

14.完成廠長臨時(shí)交辦的工作。

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