下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)備管理制度范本6篇 監(jiān)控設(shè)備管理制度，供大家參考。
設(shè)備管理制度范本1
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度
一、配置在生產(chǎn)設(shè)備上,起保障人員和設(shè)備的安全作用所有裝置(如安全閥、防護(hù)罩、泡沫滅火器、制氮裝置、報(bào)警器等)總稱(chēng)安全防護(hù)設(shè)施。必須加強(qiáng)維護(hù),保證靈敏好用。
二、各種裝置要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,要經(jīng)常檢查維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人。
三、各種安全裝置要建立檔案編入設(shè)備檢修計(jì)劃,定期檢修。
四、各類(lèi)安全裝置要按有關(guān)規(guī)程定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查和效驗(yàn),并將檢查效驗(yàn)情況載入檔案。
五、安全裝置不得隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后需立即復(fù)原。
六、各種特殊安全防護(hù)器材都應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、方便的地方,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,定期效驗(yàn)和維護(hù),每次效驗(yàn)后,應(yīng)記錄或鉛封,保管人要經(jīng)常檢查。
七、凡機(jī)械、設(shè)備上的安全設(shè)施(如壓力容器上的安全法閥、壓力表、儲(chǔ)罐上的呼吸閥各種機(jī)械上的負(fù)荷、行程限制器等裝置)均有生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。
八、凡屬電器方面的安全保護(hù)裝置由電工負(fù)責(zé)。
九、凡屬工藝過(guò)程中的.溫度、壓力、液面超限和安全連鎖裝置等,均有生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理。
十、凡生產(chǎn)區(qū)域中的火災(zāi)報(bào)警裝置、滅火裝置和其他固定和半固定滅火裝置,由安全部門(mén)負(fù)責(zé)。
十一、凡在作業(yè)過(guò)程中佩戴和使用的勞保用品和器具,由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。
十二、凡防雷、避雷、防靜電裝置及其他安全設(shè)施、設(shè)備等,均由需用配置部門(mén)負(fù)責(zé)管理。
設(shè)備管理制度范本2
一、 高度重視項(xiàng)目設(shè)備的日常維護(hù)管理工作。具備項(xiàng)目所要求的基本條件，保證穩(wěn)定供電。
二、 認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施登記》，《教學(xué)資源登記》，并建立設(shè)備安裝、使用、維護(hù)檔案。項(xiàng)目設(shè)備投入運(yùn)行后，定期對(duì)電視機(jī)、DVD播放機(jī)、計(jì)算機(jī)、衛(wèi)星地面接收站的性能、指標(biāo)進(jìn)行檢查，并在《設(shè)備使用記錄》上對(duì)其運(yùn)行情況做出詳細(xì)記錄。
三、 項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)為項(xiàng)目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，保證用于播放教育節(jié)目、教學(xué)光盤(pán)，接收、瀏覽、下載教育資源。不得挪作他用，更不得用于贏利目的。
四、 做好設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防火、防盜和維護(hù)保養(yǎng)工作。
五、 落實(shí)管理責(zé)任制，實(shí)行專(zhuān)人管理。
六、 任何個(gè)人和單位不得以任何借口將項(xiàng)目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣(mài)給非項(xiàng)目單位，更不允許被個(gè)人占用。
七、 若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的`做法及安全事故，設(shè)備將立即收回，并追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
設(shè)備管理制度范本3
1.管理范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用某廠(chǎng)維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。包括空分車(chē)間、合成車(chē)間、凈化車(chē)間的關(guān)鍵設(shè)備。
2.管理職責(zé)
2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車(chē)間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。
2.2生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車(chē)間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。
2.3車(chē)間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。
3.管理內(nèi)容
3.1特護(hù)設(shè)備包括：
a、空分車(chē)間：空氣壓縮機(jī)、氧氣壓縮機(jī)。
b、合成車(chē)間：焦?fàn)t氣壓縮機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、
c、凈化車(chē)間：轉(zhuǎn)化爐。
3.2車(chē)間設(shè)備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。
3.3巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真分析處理，對(duì)威脅生產(chǎn)的重大問(wèn)題應(yīng)立即向車(chē)間、廠(chǎng)調(diào)度報(bào)告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。
3.4廠(chǎng)、車(chē)間、班組參加各裝置的特護(hù)活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對(duì)查出的.問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。
3.5每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行情況；上次存在問(wèn)題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車(chē)間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。
3.6某廠(chǎng)每季組織各車(chē)間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會(huì)，討論存在的問(wèn)題與處理辦法，對(duì)重大的疑難問(wèn)題立項(xiàng)攻關(guān)。
3.7車(chē)間6月28日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，12月28日前交全年的總結(jié)。
4.考核辦法
4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放。
4.2巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30——50元。
4.3責(zé)任心差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理，每次扣100——500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問(wèn)題，造成停機(jī)的扣100——500元；影響設(shè)備停工的扣200——500元。
4.4不按要求參加特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會(huì)，或未寫(xiě)總結(jié)的，扣100——300元。
設(shè)備管理制度范本4
噴涂車(chē)間主任崗位職責(zé)
噴涂車(chē)間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負(fù)責(zé)人力需求的編制。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制。
3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的.編制。
4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的撐控。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作。
6、負(fù)責(zé)噴涂成本控制。
7、負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量過(guò)程管控工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作。
設(shè)備管理制度范本5
1、為確保工廠(chǎng)電儀設(shè)備的'正常運(yùn)行與精確監(jiān)控，從而保證我廠(chǎng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，電儀人員必須進(jìn)行夜間值班，具體管理辦法如下：
2、值班人員值班時(shí)間為下午5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機(jī)必須開(kāi)機(jī)。
3、值班人員在值班期間不得擅自離開(kāi)廠(chǎng)區(qū)，如果有事須離開(kāi)必須向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并告知聯(lián)系方式和需要離廠(chǎng)時(shí)間，辦事完畢后必須返回廠(chǎng)區(qū)，并向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、值班人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)禁單人操作，必須雙人進(jìn)行，一人操作，一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，在不能確認(rèn)有無(wú)危險(xiǎn)隱患的場(chǎng)所處理問(wèn)題時(shí)，必須由崗位人員確認(rèn)安全并給與監(jiān)護(hù)。
5、值班人員值班需按要求認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，尤其要將遺留問(wèn)題記錄清楚、詳細(xì)。
6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃干凈，給白班人員營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
7、值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必須提前4小時(shí)通知工段長(zhǎng)，禁止擅自換班。
設(shè)備管理制度范本6
美居中心消防設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)范
一、消防中心監(jiān)控員負(fù)責(zé)控制室內(nèi)消防設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行的操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后,應(yīng)立即派人前往、查看,確認(rèn)火情后,通過(guò)消防廣播和警鈴疏散人員,并啟動(dòng)相應(yīng)滅火設(shè)備。
二、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí),消防中心值班人員應(yīng)及時(shí)通知工程部進(jìn)行維修處理。
三、當(dāng)值班消防監(jiān)控員要負(fù)責(zé)消防中心的清潔工作,保持地面、墻壁、設(shè)備無(wú)灰塵、水漬、油跡。
四、通知工程部弱電專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
五、工程部會(huì)同消防監(jiān)控員每月定期對(duì)商場(chǎng)消防系統(tǒng)進(jìn)行模擬檢測(cè),確保消防設(shè)備處于正常狀態(tài)。
六、消防系統(tǒng)如因維護(hù)或其他原因要暫時(shí)改變消防系統(tǒng)狀態(tài),應(yīng)由工程部書(shū)面通知消防中心,并提出相應(yīng)的`臨時(shí)措施,確保安全。
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