車間主管崗位職責(zé) 篇1
1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
車間主管崗位職責(zé) 篇2
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配排程表，合理調(diào)配車間資源，下達(dá)裝配指令，并督促保質(zhì)按時(shí)完成。
2、負(fù)責(zé)及時(shí)處理車間異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保裝配線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，保證部門員工滿編。
4、及時(shí)登記員工日產(chǎn)量，完成日?qǐng)?bào)表并上傳系統(tǒng)匯總。
5、負(fù)責(zé)主持車間早會(huì)，宣貫公司制度與質(zhì)量方針，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。
6、負(fù)責(zé)完成骨干人員培養(yǎng)計(jì)劃，提報(bào)本車間員工的評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。
7、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)、物料管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值。
8、不斷探索工藝改革、流程創(chuàng)新和自動(dòng)化，努力提升人均效率。
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
車間主管崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的`工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
車間主管崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)對(duì)照領(lǐng)料單核對(duì)所發(fā)產(chǎn)品的.名稱、規(guī)格、數(shù)量等
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的補(bǔ)料、領(lǐng)料、退料等工作
3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃表，將物料提前配發(fā)到對(duì)應(yīng)崗位
4、及時(shí)掌握物料的到位情況，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)反饋給生產(chǎn)
車間主管崗位職責(zé) 篇5
1、編制生產(chǎn)部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。
4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門實(shí)施。
5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。
6、組織實(shí)施生產(chǎn)的5S管理。
7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
車間主管崗位職責(zé) 篇6
1.根據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)排單，制定出車間生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)保質(zhì)保量完成。
2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量。
3.嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本。
4.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.對(duì)車間勸勸進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，附有安全責(zé)任。
車間主管崗位職責(zé) 篇7
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交期。
2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。
3.做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
4.監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。
5.推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。
6.協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及其它部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。
7.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。
車間主管崗位職責(zé) 篇8
1.負(fù)責(zé)電子車間的日常管理,制定、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、考核等;
2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車間生產(chǎn)進(jìn)度，做好電子生產(chǎn)的成本控制;
3.督導(dǎo)車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)SOP規(guī)范作業(yè)，對(duì)電子車間安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)督本部門的消防及安全工作;
4.每日負(fù)責(zé)電子車間生產(chǎn)設(shè)備SMTAOI回流焊\波峰焊等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行有序生產(chǎn);
5.做好電子生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作，確保準(zhǔn)確性，準(zhǔn)時(shí)提交各類生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)和改善;
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。
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