下面是范文網(wǎng)小編整理的煤礦采煤副總工程師崗位職責共14篇(采煤副總工作職責)，供大家參閱。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共1
建筑公司副總工程師崗位職責
職務名稱：建筑公司副總工程師
直接上級：建筑公司總工程師
關聯(lián)上級：集團公司總經(jīng)理
關聯(lián)下級：技術部、項目部所有技術人員
主要職責
1）協(xié)助總工程師監(jiān)督各項目施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程、設備維護使用規(guī)程、安全技術操作規(guī)程和其它有關的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；直接對總工程師負責；總工程師因公外出不在期間，行使總工程師職權，履行總工程師職責。
2）負責開展合理化建議、大力提倡采用新技術、新材料應用的具體工作。
3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的初審。
4）參預小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的討論、修改和方案審核。
5）協(xié)助總工程師對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收工作。
6）承辦投標部分具體工作，做好各個項目投標方案的編報和對工程技術
文件的審核工作。
7）協(xié)助總工程師對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，負責制對嚴重不合格項制定糾正措施，并參預評審實施效果。
8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。
9）負責對顧客投訴處理情況的及時反饋，做好與相關方的協(xié)調(diào)工作。
10)協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查和對工程質(zhì)量的適時監(jiān)控工作，積極配合總工程師對發(fā)現(xiàn)的問題及時召集相關部門負責人進行處理。
11)積極配合總工程師做好“四新技術”的推廣與應用等工作。
12)完成公司領導安排的其它臨時性、重要性工作。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共2
副總工程師崗位職責說明書
一、副總工程師崗位職責與任務
1.協(xié)助總工程師做好公司生產(chǎn)、技術等全面技術工作，解決生產(chǎn)技術方面重大疑難問題。
2.協(xié)助總工程師制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。
3.協(xié)助總工程師組織解決生產(chǎn)中的技術攻關和重大技術問題。
4.督促檢查各項技術工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術工作的完成。
5.根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進行可行性論證，撰寫可行性報告，并提交領導決策。 6.完成上級領導交辦的其他工作。
二、副總工程師知識要求
1.熟練掌握礦山開采、工程設計等方面的知識。 2.礦山技術管理知識。
三、副總工程師工作經(jīng)驗要求
大學?？萍耙陨蠈W歷，采礦高級工程師及以上職稱，具有20年以上礦山開采設計工作經(jīng)驗，具有類似技術管理崗位任職經(jīng)驗。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共3
公司副總工程師崗位安全職責
1、按誰主管誰負責的原則，在技術上對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責，公司副總工程師崗位安全職責。
2、加強安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
3、在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產(chǎn)時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)，管理制度《公司副總工程師崗位安全職責》。
4、審查企業(yè)安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。
5、負責組織制定生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家衛(wèi)生標準。
6、參加上報總公司事故的調(diào)查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。
7、定期到所承包單位檢查指導安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實施整改。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共4
工程部副總工程師崗位職責
直接上級：總工程師
直接下級：值班工程師
崗位職責：協(xié)助總工程師負責工程部的管理工作，保障酒店工程設施的正常運行。
工作內(nèi)容：
1.負責監(jiān)督跟進酒店重要工程項目，并及時向總工程師匯報工程進展情況；
2.監(jiān)督、跟進、驗收外包維修工程項目，確保工程項目的質(zhì)量達到酒店要求；
3.確保酒店所有工程設備的正常運行；
4.組織落實酒店節(jié)能計劃，并及時做出能源消耗報告和建議供管理層參考；
5.監(jiān)督消防維保公司對酒店消防設施的維保質(zhì)量，確保消防和安全系統(tǒng)的正常運行；
6.協(xié)助總工程師對員工進行培訓，監(jiān)督部門培訓計劃的實施；
7.負責定期對員工進行績效評估，提出獎懲建議并報告總工程師；
8.及時完成上級交辦的其它任務。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共5
防治水副總工程師崗位職責
1、積極配合煤礦安全生產(chǎn)礦長、總工程師開展地質(zhì)測量、圖紙資料整理等工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設過程中遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。
2、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，安全生產(chǎn)方針及其它法規(guī)，根據(jù)安全規(guī)程和地質(zhì)測量水文規(guī)程、規(guī)定、圖例。組織編制本專業(yè)的業(yè)務管理制度，并檢查督促兌現(xiàn)，及時組織完成文件資料起草。按照《煤礦測量規(guī)程》，按時、準確完成地質(zhì)測量專業(yè)各項工作任務。
3、協(xié)助總經(jīng)理、總工程師組織制定地測及防治水工作的長遠、年、季、月計劃，建立煤礦地質(zhì)測量、防治水管理制度，并組織落實。組織本專業(yè)實現(xiàn)標準化和防治水的目標。
4、組織制定本專業(yè)各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核，及時組織處理本專業(yè)出現(xiàn)的問題。
5、建立健全各種地質(zhì)測量圖紙和相關地質(zhì)資料管理制度，實行檔案化管理。
6、及時檢查施工現(xiàn)場的情況，及時進行地質(zhì)測量工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責組織審查重大貫通測量工作，各類煤柱留設并及時呈文上報審批。
7、按時按計劃安排人員編制、提供地質(zhì)說明書，并按規(guī)定審查報批。地質(zhì)說明書要便于指導設計、歸程的編制和指導生產(chǎn)。
8、及時安排進行井巷控制測量工作和地面測量工作，測量誤差控制在標準規(guī)定之內(nèi)；負責組織分析處理地測、防治水工作中的質(zhì)量事故和地測工作失誤造成的事故，提出處理意見和防范措施，做到獎懲兌現(xiàn)。
9、組織檢查地面水害、臨近礦區(qū)水害情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，做出處理；做好水情水害預報工作。
10、負責排查煤礦水文地質(zhì)、防治水等方面的安全隱患，并組織落實解決措施。
11、及時安排有關人員發(fā)出巷道預透通知單和水情水害預報通知單，同時根據(jù)生產(chǎn)計劃做出地質(zhì)預報及水情水害預報，通知施工區(qū)隊根據(jù)通知預報采取相應的措施。
12、認真抓好煤炭資源的合理利用工作，定期組織分析“三個煤量”動態(tài)，督促檢查開采中的不合理資源損失，及時向總經(jīng)理和總工程師匯報，并提出建議和改進措施。
13、組織地測、防治水新技術學習，抓好推廣應用，并總結成資料，提高地測工作水平。負責組織全專業(yè)人員的政治和業(yè)務學習，提高職工的思想政治水平和業(yè)務技術水平，調(diào)動全專業(yè)人員的工作積極性，努力做好地測和防治水工作。負責組織定期召開專題會議，研究確定一個時期中本專業(yè)重點工作。必須盡職盡責杜絕“三違”現(xiàn)象。
14、外出期間必須明確專人代行職權。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共6
采礦副總工程師崗位職責
一、負責組織車間生產(chǎn)管理；
二、負責組織車間成本管理；
三、負責組織車間安全文明生產(chǎn)管理；
四、負責組織車間物資管理；
五、負責組織車間能源管理；
六、負責組織車間資產(chǎn)管理；
七、負責組織車間人力資源管理；
八、負責組織車間編制、實施車間工作方案；
九、負責組織車間制度建設。
采礦副總工程師崗位工作標準
職責
一、負責組織車間生產(chǎn)管理
一、組織審核車間生產(chǎn)計劃工作標準
1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采計劃。
2、每月的第一周利用個工作日組織審核月份生產(chǎn)計劃。
二、組織車間生產(chǎn)實施工作標準
1、每天利用班前會對生產(chǎn)各工段進行協(xié)調(diào)布置。
2、每天利用個小時組織有關人員進行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時糾偏。
3、每周末利用2個小時組織有關人員進行周統(tǒng)計分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。
4、每月初利用2個小時組織有關人員對上一個月生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析并對當月生產(chǎn)組織拿出具體措施。
5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經(jīng)理在2個工作日內(nèi)審核。
三、組織車間設備管理工作標準
1、設備潤滑管理工作標準
（1）每年12月份組織主任、設備副主任、機械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設備潤滑標準”進行修改或補充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。
（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。
2、設備點檢管理工作標準
（1）每年12月開始組織主任、設備主任、機械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設備點檢標準”進行修改或補充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。
（2）每周四在1個工作日內(nèi)組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在1個工作日內(nèi)組織機械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項目。
（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點檢或周檢管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個
工作日后交車間核算員備案。
3、設備隱患管理工作標準
組織設備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個工作日內(nèi)制定（）隱患臨時管理規(guī)定和（）故障應急預案，在1個工作日內(nèi)報主任在1個工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。
4、設備大修管理工作標準
（1）根據(jù)公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機械工程師在7個工作日內(nèi)上提出檢修計劃，在7個工日內(nèi)審核完畢后報機修車間5個工作日內(nèi)審核。
（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設施等有關檢修事項準備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項目。
（3）組織機械工程師在檢修后10個工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結工作，在5個工作日內(nèi)報機修車間審核。
五、設備事故管理工作標準
設備事故在第一時間上報機修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機械工程師等專業(yè)人員在1個工作日內(nèi)完成事故分析報告報機修車間在1個工作日內(nèi)審核后按管理細則處罰責任者并車間公示。
六、設備技術改造管理工作標準
每年11月份，在7個工作日內(nèi)組織車間有關人員制定可行性改造方案，在1個工作日內(nèi)審核后報技術處在2個工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見進行實施。
職責
二、負責組織車間成本管理
一、組織成本計劃工作標準
1、根據(jù)分析材料及后兩個月預測，每年10月份組織核算員在3個工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項經(jīng)營指標、成本費用計劃，報主任2個工作日內(nèi)審核完畢后上報財務部、企管處在5個工作日內(nèi)完成審核工作。
2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營指標和成本費用計劃，組織核算員在5個工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責任書》，報主任在3個工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營指標。
3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內(nèi)完成車間年度成本費用指標分解與落實工作，將年度成本費用計劃分解到各工段,班組,落實責任人，形成指標分解圖，組織主任2個工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見在2個工作日內(nèi)工段討論通過，報財務部、企管處2個工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。
4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內(nèi)完成車間物料需求計劃，2月份7個工作日內(nèi)完成大修物料需求計劃，組織主任5個工作日內(nèi)審核完畢后，上報物資處。
5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費用計劃，組織主任1個工作日內(nèi)審核后，上報財務部，每月25日前，在1個工作日內(nèi)編制車間勞務費計劃組織主任在1個工作日內(nèi)審核后上報人事處。
二、組織成本日常管理與核算工作標準。
1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內(nèi)完成工段上報費用計劃統(tǒng)計工作，報主任在1個工作日內(nèi)審核完畢。
2、每日下班前，組織核算員在個小時內(nèi)登記完機料物、修理費臺帳并歸集工段費用，每周完成周成本統(tǒng)計組織主任在1個工作日內(nèi)完成審核工作。
3、每月月末，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項費用與財務的核對工作，將核對結果在1個工作日內(nèi)組織主任在1個工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實準確。
4、每月月初，根據(jù)計劃和實際發(fā)生額組織核算員在個3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。
三、組織成本分析工作標準
1、每個月結算完成后，組織核算員在3個工作日內(nèi)完成車間成本費用分析工作報主任在1個工作日內(nèi)完成審核。
2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)準備好分析材料報主任在1個工作日內(nèi)完成審核，利用半個工作日參加公司經(jīng)濟活動分析會。
職責
三、負責組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理
一、安全（防火）文明生產(chǎn)計劃工作標準
1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。
2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。
二、安全（防火）文明生產(chǎn)實施工作標準
1、每周組織車間管理人員進行文明生產(chǎn)檢查。
2、每日利用早會向各工段長傳達公司會議精神。
3、每日利用早會布置工作的同時布置安全工作。
4、每月組織管理人員對當月檢查情況進行總結并形成月份考核通報。
5、車間發(fā)生設備和人身事故時車間立即啟動事故應急預案。
職責
四、負責組織車間物資管理
一、組織車間物資管理工作標準
1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。
2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計劃。
3、每周三用個工作日進行物資使用（回收）進行檢查。
職責
五、負責組織車間能源管理
一、組織車間能源管理工作標準
1、年末用1個工作日組織管理人員制定設備能源消耗標準。
2、每周組織車輛工程師進行燃油消耗統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏。
3、年初用2個工作日制定完善能源綜合利用方案。
職責
六、負責組織車間資產(chǎn)管理
1、每月底組織設備和工藝工程師對車間固定資產(chǎn)進行盤點統(tǒng)計。
2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉移、閑置或報廢必須在一周前向機修車間提交轉移或報廢單并請公司主管領導簽字審核。
3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報技術中心經(jīng)論證審核通過后可列入明年計劃。
4、組織對新購置的設備進行盤點登記。
職責
七、負責組織車間人力資源管理
一、組織編制車間“三定”計劃工作標準
1、結合實際年末用一周時間進行崗位現(xiàn)狀分析。
2、年末利用2個工作日結合車間實際組織制定車間“三定”計劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準并報送公司人事處備案。
二、組織車間績效考核制定工作標準
1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標準。
2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達到工段征求意見，5個工作日返回到車間再進行修訂。
三、組織車間績效考核實施工作標準
1、利用2個工作日組織工段長學習績效考核和工資分配方案。
2、每周組織管理人員周檢對機臺、崗位進行考核，月底兌現(xiàn)。
3、每月底組織車間核算員對機臺及崗位進行指標考核兌現(xiàn)。
四、組織車間員工培訓
1、10月初組織編寫員工培訓工作方案。
2、10月15日員工培訓工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準報送到技術中心備案。
3、每季度組織一次員工培訓。
職責
八、負責組織車間編制、實施車間工作方案
一、編制車間工作計劃工作標準
1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日報送公司主管副總經(jīng)理批準并報送辦公室和公司企管處備案。
2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經(jīng)理批準并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。
3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經(jīng)理批準并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。
二、實施車間工作計劃工作標準
1、每月第一周向各工段下達車間工作計劃。
2、每周三組織管理人員對車間工作計劃實施情況進行檢查。
3、次月10日前組織相關人員進行上月份工作總結。
4、每年12月10日前組織相關人員編寫年度車間工作總結，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準交到公司總經(jīng)理辦公室。 職責
九、負責組織車間制度建設
一、組織車間規(guī)章制度完善工作標準
1、每年1月初在2個工作日內(nèi)組織管理人員對規(guī)定章程進行匯總審查修訂。
2、每年1月中旬在６個工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達到工段征求意見。
3、1月末組織管理人員在３個工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項規(guī)定章程，在３個工作日內(nèi)宣貫下達到各工段。
二、組織新建規(guī)章制度工作標準
1、結合實際在2個工作日內(nèi)征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。
2、組織有關人員在２個工作日內(nèi)按照意見編寫新規(guī)定章程。
3、新建規(guī)定章程在３個工作日內(nèi)下達到各工段貫徹與實施。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共7
安全副總工程師崗位職責
1、在生產(chǎn)副處長的領導下，對籌建處安全監(jiān)督檢查工作負具體管理責任。
2、對籌建處各職能科室及外委施工單位貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、措施、條例進行監(jiān)督檢查，對違反法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程的作業(yè)規(guī)程、施工措施有權拒絕，并提出不能執(zhí)行的理由并及時向主管領導進行匯報。
3、參與審查工程設計，作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施審批，并監(jiān)督檢查實施情況。
4、參與編制、審查籌建處的長遠規(guī)劃，安全技措計劃，礦井災害預防與處理計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。
5、對籌建處在安全生產(chǎn)技術方面出現(xiàn)的隱患及時提出整改意見，責成有關單位及時編制安全激素和措施并認真組織實施。
6、經(jīng)常研究安全技術工作趨勢，提出改善安全技術工作建議，檢查事故防范措施的執(zhí)行情況。
7、負責協(xié)助生產(chǎn)副處長進行集團公司和籌建處組織的各類安全活動的組織、開展、評比、考核工作。
8、負責協(xié)助生產(chǎn)副處長組織各類安全質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理體系的檢查，并對查出的問題按照“五定”的原則進行整改落實。
9、對當前外委施工單位所有進場設備的安全檢驗、校核、相關管理單位的檢驗報告進行審核，杜絕沒有煤礦安全標志的設備和材料進入現(xiàn)場；對進入現(xiàn)場的施工人員安全資質(zhì)進行審核，對不合格人員督促
相關科室進行培訓，杜絕無證上崗。
10、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，參與組織安全檢查，對施工單位的安全管理體系、礦井出現(xiàn)的各種隱患提出整改意見，并督促相關部門及時解決處理。
11、根據(jù)國發(fā)23號文件的相關要求，嚴格按照籌建處的安排執(zhí)行現(xiàn)場跟帶班工作。
12、對安全管理科得日常安全管理工作、安監(jiān)員的學習提高、以及內(nèi)部管理和考核制度的制定提出技術性意見并指導落實。
13、參加或主持事故分析追查會，調(diào)查、分析事故原因，追究責任，并對制定的防范措施進行監(jiān)督落實。
14、及時向處領導匯報安全管理工作開展情況，并及時反饋安全工作中存在的問題，提出整改意見和建議。
15、服從領導的安排做好一切力所能及的工作。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共8
公司副總工程師崗位安全職責
1、按誰主管誰負責的原則，在技術上對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、加強安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
3、在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產(chǎn)時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。
4、審查企業(yè)安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。
5、負責組織制定生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家衛(wèi)生標準。
6、參加上報總公司事故的調(diào)查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。
7、定期到所承包單位檢查指導安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實施整改。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共9
技術副總工程師崗位職責
一、礦井技術副總工程師在礦總工程師領導下，負責生產(chǎn)技術部專業(yè)技術工作，對礦總工程師負責。
二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術政策、規(guī)范、標準及上級部門有關規(guī)定，保證礦井采煤工作技術上可行、經(jīng)濟合理、安全可靠。
三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。
四、組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全技術措施，組織和參與安全技術論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工程技術方案。
五、負責礦井采煤技術管理工作，組織采煤工作面正規(guī)開采，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標準。
六、負責礦井掘進技術管理工作，組織井巷單項工程設計，組織掘進工作面安全生產(chǎn)技術條件論證，并組織實施。
七、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好采掘安全質(zhì)量標準化工作，組織采掘技術人員開展定期和不定期的采煤工作面安全質(zhì)量檢查。
八、參與編制安全生產(chǎn)應急救援預案、雨季三防應急預案及預案計劃，并組織實施演練、總結。
九、組織編制中長期災害預防處理計劃，并督促貫徹實施
十、負責組織礦圖及生產(chǎn)圖的編制與修改更新工作，加強對多種圖紙及資料管理，防止泄密。
十一、研究省內(nèi)外先進技術，推廣采煤新技術、新工藝，改進生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機械化水平，不斷改善職工的勞動條件，提高全員的技術業(yè)務素質(zhì)。
十二、協(xié)助有關部門編制職工培訓計劃，定期對采煤工程技術人員進行培訓，提高采煤工程技術人員的技術水平。
十三、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
礦機電副總工程師崗位職責
一、礦井機電、運輸副總工程師在礦總工程師領導下，負責機電、運輸部門的專業(yè)技術工作，對礦總工程師負責。
二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術政策、規(guī)范、標準及上級部門有關規(guī)定，保證礦井機電、運輸工作技術上可行、經(jīng)濟合理、安全可靠。
三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。
四、組織制定和審定礦井機電安裝和維修工程安全技術措施，參與安全技術論證。
五、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，組織機電技術人員開展定期和不定期的機電、運輸安全質(zhì)量檢查。加強對機電、運輸業(yè)務的技術領導，協(xié)助礦總工程師進行機電、運輸重大隱患排查并督促整改。
六、參與編制安全生產(chǎn)應急救援預案、雨季三防應急預案及預案計劃。
七、協(xié)助編制中長期災害預防計劃，并督查貫徹實施
八、研究省內(nèi)外先進技術，推廣使用節(jié)能新技術、新材料、新設備。協(xié)助總工程師搞好技術革新活動。
九、協(xié)助有關部門編制職工培訓計劃，定期對機電工程技術人員和區(qū)隊人員進行培訓，提高工程技術人員和機電隊伍的技術水平。
十、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。
礦通風安全副總工程師崗位職責
一、礦井通風安全副總工程師在礦總工程師領導下，負責分管專業(yè)技術工作，對礦總工程師負責。
二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術政策、規(guī)范、標準及上級部門有關規(guī)定，保證礦井“一通三防”工作技術上可行、經(jīng)濟合理、安全可靠。
三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。
四、參與審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、各項安全技術措施和安全技術論證。
五、協(xié)助礦總工程師負責貫徹落實通風、防瓦斯、防滅火、防塵防毒、密閉啟封、放炮等方面的規(guī)章制度，組織編制通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)路圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測系統(tǒng)圖等。負責審查通風旬報、瓦斯日報、測塵報表及其他通風安全報表。組織編制礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定計劃，反風演習計劃、“一通三防”安全技措工程計劃，并根據(jù)總工程師的指示組織實施。
六、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好礦井“一通三防”質(zhì)量標準化工作，組織技術人員開展定期和不定期的“一通三防”專項檢查。落實井下帶班職責。
七、研究省內(nèi)外先進技術，推廣新技術，進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，做好安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)推廣運用。
八、協(xié)助有關部門編制職工培訓計劃，定期對通風區(qū)隊、工程技術人員進行培訓，提高工程技術人員的技術水平。
九、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。
礦地質(zhì)測量副總工程師崗位職責
一、礦井地質(zhì)測量副總工程師在礦總工程師領導下，負責分管專業(yè)技術工作，對礦總工程師負責。
二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術政策、規(guī)范、標準及上級部門有關規(guī)定，保證礦井地質(zhì)測量技術上可行、經(jīng)濟合理、安全可靠。
三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。
四、協(xié)助礦井總工程師建立健全煤礦地質(zhì)測量、防治水管理制度，組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責任制，參與礦井安全技術條件論證。組織編制防治水預防處理預案和計劃。
五、做好地質(zhì)測量礦圖的及時填繪及圖紙、資料的收集、填寫并歸檔工作。
六、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好地質(zhì)測量安全質(zhì)量標準化工作，組織地測技術人員開展定期和不定期的地測質(zhì)標檢查。落實井下帶班職責。
七、加強巡查，嚴格按《煤礦防治水規(guī)定》做好水文地質(zhì)基礎工作，負責排查煤礦水文地質(zhì)、防治水等方面的安全隱患，制定措施并落實整改。
八、協(xié)助礦總工程師推廣地測新技術。
九、協(xié)助有關部門編制職工培訓計劃，定期對地測工程技術人員進行培訓，提高工程技術人員的技術水平。
十、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術部部長崗位責任制
1、在礦總、副工程師領導下，負責本部專業(yè)技術工作，對礦總、副工程師負責。
2、組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全技術措施，組織和參與安全技術論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工程技術方案。全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。
3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產(chǎn)決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全、技術、生產(chǎn)的問題，組織協(xié)調(diào)有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責措施到位。
7、編制安全生產(chǎn)應急救援預案、雨季三防應急預案及預案計劃，并組織實施演練、總結。
8、組織編制中長期災害預防處理計劃，并督促貫徹實施
9、負責組織審查、編制下達生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預測反饋。
10、認真做好思想政治工作，注意工作方法,調(diào)動全部職工的積極性，完成礦領導交給的各項工作。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共10
魯安能源集團
機電副總工程師崗位職責、崗位標準
1．崗位職責
1．1在副總經(jīng)理（機電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領導下，負責公司機電范圍內(nèi)的技術組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機電技術管理的具體負責人，機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者，對機電專業(yè)負全面責任。
1．2堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。
1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規(guī)劃，編制有關災害預防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應急救援預案、安全措施工程計劃、季節(jié)性機電安全工作計劃，監(jiān)督有關部門及時進行 機電運輸設備、設施的維護、維修、保養(yǎng)、淘汰設備更換。審批機電施工措施，并組織實施。
1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進行機電重大隱患排查和治理措施的制定。
1．5負責組織全公司機電設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機電設計工作。
1．6組織制定、審批機電系統(tǒng)設備安裝、拆除的技術作業(yè)規(guī)程和各項技術管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。
指導基層技術人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術措施，并
組織督促落實。
定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電方面存在的技術問題，并及時組織采取措施。
推廣機電方面的新技術、新工藝，不斷提高機電設備的機械化、自動化水平；
1．10協(xié)助有關部門搞好機電工種的技術培訓，不斷提高員工的技術水平；
1．11協(xié)助機電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設，搞好個人廉潔自律。
完成集團公司領導交辦的其他臨時性工作。
2．崗位標準
2．1認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。
2．2按照垂直管理的要求，定期對內(nèi)部各層級標準化管理工作進行檢查，做到每月有重點、有考評、有考核。
2．3保證公司使用的機電設備、設施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術政策及上級的有關規(guī)定；
2．4每月下井個數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團公司規(guī)定，對嚴重安全問題、嚴重違章、違章指揮責任人從嚴從重處理。
2．5從技術上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務的完成；
2．6保證編制的工作計劃及長遠規(guī)劃的具體落實實施，并對實
施過程和效果情況進行匯總，及時副總經(jīng)理（機電）匯報。
2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機電設備的技術鑒定和測試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機電設計和技術工作，保證各項工作的圓滿完成；
2．8保證機電系統(tǒng)設備安裝、拆除等技術作業(yè)規(guī)程及各項技術管理制度達到國家和上級規(guī)定要求；
2．9嚴格按標準組織機電專業(yè)檢查，確保全公司機電設備完好率達到國家標準。
及時深入基層和井下現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場情況，及時解決各種問題，完成上級規(guī)定的各項考核指標。協(xié)助機電
自覺加強黨性修養(yǎng)，遵守集團公司黨風廉政建設制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共11
1.認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并提出貫徹的具體意見,組織落實。對企業(yè)的安全技術工作負全面的領導責任。2.組織制訂年度安全目標計劃，經(jīng)行政正職審批后組織實施。3.強化安全生產(chǎn)保證體系，健全、落實各分廠(分公司)的安全生產(chǎn)責任制。4.主持編制好各項計劃，做到項目、時間、負責人、費用落實，并負責督促實施。5.協(xié)助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動和“安全周”活動。對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,包括重大隱患的治理工作，要落實到部門或專人,限期完成。煤礦采煤副總工程師崗位職責共12
副總工程師職責
文件詳細內(nèi)容：
（本崗人員：任覺文）
一．協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師建立工程項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康保證體系，并保證管理體系的正常運行，對體系運行中存在的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故、事件隱患提出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標的實現(xiàn)。
二．協(xié)助總工程師貫徹國家頒發(fā)的技術政策和上級技術規(guī)定。受總工程師委托審查、簽發(fā)各種技術文件，與總工程師共同對工程技術負全面責任。
三．審核工程圖紙，并組織技術交底及圖紙會審，協(xié)助總工程師編制施工組織設計，工程進度計劃和安全技術交底。
四．做好工程技術人員和工人的培訓工作，對技術人員使用、晉升、獎懲提出意見。協(xié)助總工程師做好對新工藝、新技術的開發(fā)利用。并為公司積累豐富完整的技術資料。
五．對在施工程進行全面技術、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患。
六．監(jiān)督工程技術資料的整理工作。負責編制現(xiàn)場平面布置圖，編制工藝流程，當好項目經(jīng)理的技術參謀協(xié)助項目經(jīng)理做好工地的一切工作。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共13
四川華氣建設工程公司副總工程師崗位職責
直接上級：公司總經(jīng)理 關聯(lián)上級：公司總工程師
關聯(lián)部門：市場部、技術部、質(zhì)量部 主要職責：
1.完成總經(jīng)理交辦的所有工作。
2.負責對重大工程項目《施工組織設計》的方案制定及初審；參與小型項目方案或技術內(nèi)容的討論、修改或建議。
3.承擔公司市場部技術標的編制工作；協(xié)助市場部設計項目的市場開發(fā)工作。
4.協(xié)助總工程師對單項工程的竣工資料審核及質(zhì)量驗收工作。 5.協(xié)助總工程師監(jiān)督各項目施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程、設備維護使用規(guī)程、安全技術操作規(guī)程和工程竣工資料及驗收規(guī)程等的執(zhí)行情況，不定期對施工現(xiàn)場進行檢查和施工過程的監(jiān)控工作。
6.協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作 。 7.做好公司技術培訓工作，匯編相關資料及課件。 8.積極做好新技術、新工藝的推廣與應用工作。 9.完成公司領導安排的其它臨時性、重要性工作。
煤礦采煤副總工程師崗位職責共14
技術副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制
1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，積極配合總工程師在煤礦原煤生產(chǎn)、開拓、掘進過程中落實煤礦技術規(guī)范、標準、要求，搞好本礦的采、掘、地質(zhì)、測量等有關方面的安全技術管理。
2、協(xié)助總工程師組織編制煤礦長遠規(guī)劃，對煤礦的生產(chǎn)布局、開拓方案及接續(xù)計劃審查抬頭，確保礦井采掘接續(xù)正常，同時有利于煤礦的安全管理。
3、協(xié)助總工程師組織編制煤礦的原煤生產(chǎn)和開拓、掘進年度、季度、月度計劃。
4、協(xié)助總工程師進行采煤、掘進重大隱患排查和治理措施的制定。
5、組織有關人員編制采煤、掘進作業(yè)規(guī)程、安全技術措施。掘進工作面現(xiàn)場發(fā)生變化時，應及時組織制定、補充相關的安全技術措施。
6、協(xié)助總工程師對采煤、掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施進行審批。經(jīng)常檢查采煤、掘進工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行情況。
7、對采煤、掘進工作面的技術管理工作進行把關。
8、組織全礦安全質(zhì)量檢查驗收，以及采煤工作面的投產(chǎn)驗收、掘進工作面的竣工驗收，促進質(zhì)量標準化建設工作的全面開展。
9、積極推廣新工藝、新材料、新設備、新技術，提高采掘機械化程度，對井下采、掘、地質(zhì)、測量生產(chǎn)進行安全技術管理和業(yè)務指導。
10、認真總結全礦在采、掘、地質(zhì)、測量等技術管理方面的工作。
11、積極完成各項安全考核指標，保障安全生產(chǎn)工作的正常進行。
12、完成領導交辦的其它工作。
防治水副總工程師崗位責任制
1、在總工的領導下，負責做好分管的水文地質(zhì)技術工作。
2、嚴格執(zhí)行國家有關技術政策和規(guī)程，執(zhí)行礦技術管理規(guī)范和防治水工作條例細則，分擔全礦水文地質(zhì)技術或管理工作。
3、協(xié)助總工組織開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負責井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果建立涌水量觀測臺賬。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手防治水資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
5、加強礦井防治水基礎工作。
收集、掌握井下、野外水文地質(zhì)資料,各種原始記錄臺帳、卡片等要齊全、準確，圖紙資料要完善可靠、填繪及時。做好礦井水害（情）分析預測預報工作，及時報送有關領導、生產(chǎn)安全部門及上級部門。
6、參與審查每一作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程，查清工作地點的水文地質(zhì)情況、水害因素，確定需要實施的防排水工程和探放水措施。
7、編制探放水設計，參與探放水施工的有關管理工作，并根據(jù)情況進行現(xiàn)場技術指導。
8、受水威脅的回采工作面，回采前負責編制專門的《工作面防治水措施》，對各類水害因素依據(jù)補勘或探查資料作出明確的分析。
9、定期搜集、調(diào)查和核對相鄰礦井的有關開采情況，并在井上、下工程對照圖上標出其井田位置、開采范圍、開采年限、積水情況等。對存在的威脅本礦安全的問題，要抓緊協(xié)調(diào)解決，并報公司。
10、編制年度礦井防治水安全技措計劃，并認真組織落實。負責做好礦井防治水儀器、儀表的檢測標定工作。
11、及時啟封處理達不到現(xiàn)行封閉質(zhì)量標準要求的鉆孔。
12、開展礦井水文地質(zhì)及防治水研究，推廣應用水文地質(zhì)物探、涌水量預計、水患監(jiān)測和突水預報等新技術、新方法，不斷提高防治水工作技術水平。
13、協(xié)助總工組織每月的防治水專項檢查工作，并將檢查結果及時向領導匯報，確保礦井安全正常生產(chǎn)。
15、負責對礦井各掘進工作面進行水害分析的預測預報，對存在水害威脅的工作提出整改意見。
16、負責礦井等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態(tài)圖，掌握地下水的水位變化。
17、不斷總結礦井水文地質(zhì)變化規(guī)律，積極探索礦井防治水的有效辦法。
18、負責提供礦季度、半年、年度達標檢查所需的各種防治水資料。
19、積極學習文化科學知識，努力提高專業(yè)技術水平和實際工作能力。參與技術革新和新技術的推廣應用工作。
20、礦井發(fā)生水災事故時，協(xié)助公司領導制定處理措施。
機運副總工程師崗位責任制
1.在總工程師領導下，負責機運技術管理工作；
2.貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策及上級的有關規(guī)定，從技術上保證全礦機電運輸安全運轉及安裝、回撤任務的完成；
3.參與編制全礦年、季、月度機電工作計劃及長遠規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好貫徹實施；
4.負責組織全礦機電設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設計和技術工作；
5.組織制定、審查機電運輸系統(tǒng)安裝、拆除的技術作業(yè)規(guī)程和各項技術管理制度，并檢查執(zhí)行情況；
6.定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電、運輸?shù)确矫娲嬖诘募夹g問題，并及時采取措施；
7.負責組織機電設備我完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準； 8.推廣機電、運輸方面的新技術，不斷提高采、掘、運的機械化、自動化水平；
9.協(xié)助有關部門搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術水平； 10深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設備運行情況，提出改進意見，解決技術難題，保證設備的正常運行；
11.完成礦長交辦的其它工作。
通防副總工程師崗位責任制
1、在總工程師領導下，具體負責礦井通風系統(tǒng)的技術管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策及上級的有關規(guī)定，保證礦井通風、防塵、防滅火、防治瓦斯工作的順利實施；
3、負責礦井通風、防塵、放滅火、防治瓦斯工作的規(guī)劃、報告、設計的編制與審核工作；
4、負責組織編制和審查“一通三防”安全技措工程和安全技術措施；
5、負責礦井通風質(zhì)量標準化技術方面的工作，參加礦井“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，具體抓好通風質(zhì)量標準化工作；
6、主持礦井采區(qū)、工作面通防系統(tǒng)調(diào)整完善和礦井通風試驗工作；
7、協(xié)助總工程師搞好礦井“一通三防”管理和隱患排查工作；
8、完成礦長交辦的其它工作。
生產(chǎn)副總工程師崗位責任制
1、負責回采、掘進技術工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級部門的有關規(guī)定，及時處理生產(chǎn)中的技術難題，不斷總結經(jīng)驗，科學地組織生產(chǎn)。在技術上保證全礦采掘量按計劃完成。
2、不定期組織回采、掘進工作面的安全質(zhì)量檢查和驗收工作。深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標準。經(jīng)常召開采掘工程技術人員會議，分析研究頂板管理等技術措施，確保安全生產(chǎn)。
3、組織制定和審定采掘隊的技術作業(yè)規(guī)程和各項技術管理制度，經(jīng)常檢查地質(zhì)情況。
4、抓好采掘質(zhì)量標準化工作，組織采掘技術人員開展定期和不定期的采掘工作面質(zhì)量檢查。
5、推廣采掘新技術、新工藝，改進生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機械化水平，不斷改善職工的勞動條件，提高全員的技術業(yè)務素質(zhì)。學習、研究國內(nèi)外先進技術，協(xié)助總工程師搞好采掘科研和技術革新活動。
6、參與編制年、季、月采掘接續(xù)計劃和礦遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助生產(chǎn)礦長組織采掘隊實施。
7、協(xié)助有關部門編制職工培訓計劃，定期對采煤工程技術人員進行培訓，提高采煤工程技術人員的技術水平。對采煤工程技術人員提出定職、晉級、獎罰意見。
8、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
采礦設計管理制度
為實現(xiàn)采礦設計管理的科學化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關法規(guī)、條例和技術政策，結合本礦實際，特制定本制度。
一、職責界定
1、設計管理工作由總工程師負責，技術科負責日常管理工作。
2、技術科設計組負責采區(qū)設計、采煤工作面設計及專項工程設計；機電組負責運輸系統(tǒng)設計、供電系統(tǒng)設計、排水系統(tǒng)設計；采煤組負責綜采工作面安裝、拆除設計；水文組負責礦井的防治水設計；測量組負責重大貫通設計。
3、通防部負責通風系統(tǒng)設計、瓦斯治理設計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設計。
二、設計資料提交時間
1、礦井在年初必須制定年度設計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。
2、設計任務書由總工程師根據(jù)設計計劃和實際生產(chǎn)需要向設計單位下達。
3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進地質(zhì)說明書應提前1個月送交設計單位。
4、采區(qū)設計應提前3個月報公司審批，施工圖提前1個月送交施工單位。
5、采煤工作面設計應提前1個月送交施工單位。
6、專項工程設計應提前1個月報公司審批。
7、需報公司備案的設計資料：采煤工作面設計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術部備案。綜采工作面安裝、拆除設計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術部備案。
三、設計審批
1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設計以及變更或補充設計必須上報公司審批。
2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設計由總工程師組織相關領導負責審批。
3、實行專業(yè)會審制度。負責審批的設計應附編制、審查、批準人員簽字表及審查意見。
四.設計執(zhí)行
1、施工單位必須嚴格按照設計施工。
2、設計修改必須經(jīng)總工程師批準，需報公司批準的必須報公司批準。
3、設計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術人員，并要有貫徹記錄。
五、設計資料管理
1、上級主管部門、公司和礦審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、技術科備案并分類存放。
2、設計圖紙、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。
3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。
技術資料管理制度
為進一步規(guī)范我礦技術資料管理工作，提高技術資料的利用效率，確保技術資料的安全存管，制定本制度。
一、生產(chǎn)技術資料
1、各單位必須指定專職或兼職的人員負責該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。
2、各類（日常、月度、季度、年度）報表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時間填報。
3、上報信息原則上單位負責人必須簽字確認并加蓋單位公章。相關人員外出時，由被授權人簽字，不得以打印或蓋印章代替。
4、報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。
5、規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。
6、上報上級單位報表信息必須經(jīng)分管礦領導簽字同意后方可上傳。
7、各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。
8、信息報送不及時的、未按程序上報的、上報錯誤信息的、越級上報的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴重后果的將給予相關責任人一定的處罰。
二、技術資料管理
1、各單位嚴格按照信息采集制度，進行各類資料的報送。
2、技術科部必須建立技術檔案，并應符合下列規(guī)定：
⑴、上級主管部門及公司審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、技術科備案。
⑵、礦審批的各類設計和批示，應在技術科備案。 ⑶、工程竣工驗收資料應在礦檔案室存檔、技術科備案。
3、巷道掘進期間，施工單位、技術科應及時收集整理測量控制點編號及底板標高、地質(zhì)構造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。
4、技術科必須建立回采工作面檔案資料。由技術科負責，采煤區(qū)隊和其他有關部門應按各自職責范圍給予積極配合。技術檔案應包括下列內(nèi)容：
⑴、工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預報書。 ⑵、綜采工作面安裝、拆除設計。
⑶、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復審記錄。 ⑷、回采大事記。 ⑸、采后技術總結。
采后技術總結主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時間（綜采工作面應寫明完成安裝、拆除工作的時間及安裝、拆除支架所用時間）、收作線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗教訓等。
采后技術總結應在回采工作面拆除結束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采煤副總工程師審查后歸檔。
5、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術人員必須做好原始記錄，并報礦技術部門備案。
6、采掘工作面施工結束1個月內(nèi)，施工單位技術人員應將作業(yè)規(guī)程及補充措施、錨桿錨索支護質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結，送交技術科存檔。
7、煤巷錨桿支護質(zhì)量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單必須編號管理，并建立資料清單。
在用、存檔、上報圖紙，應按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。
8、設計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應簽字。
9、技術科要有專職或兼職資料管理員，負責各項技術資料的歸檔和保存。
三、技術資料室管理
1、認真貫徹“以防為主、防治結合”的原則，切實加強技術資料室的各項安全措施。
2、按時進行檢測和紀錄，認真做好技術資料室房溫濕度記錄，搞好技術資料室的衛(wèi)生。
3、對技術資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采取措施予以處理。
4、技術資料室設專人負責管理，非保管接待人員未經(jīng)領導準許不得擅自進入技術資料室，違者追究責任。
5、技術資料出入庫要及時登記，借出的技術資料要定期清退。
生產(chǎn)計劃管理制度
為進一步規(guī)范煤礦生產(chǎn)計劃管理工作，提高年、月、日等各類計劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計劃的科學性、準確性和可操作性，指導和推動煤礦和各生產(chǎn)單位工作的順利開展，全面完成各項生產(chǎn)任務，特制定本制度。
一、計劃管理的基本要求
1、各生產(chǎn)單位要實時跟蹤和掌握月度作業(yè)計劃、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，以達到整體平衡、重點把握、效率優(yōu)先、閉環(huán)管理的目的。技術科要對礦井的生產(chǎn)計劃完成情況及時跟蹤指導，并定期向分管領導匯報。
2、計劃管理是保證生產(chǎn)的核心工作，同時也是對各單位工作質(zhì)量考核的核心內(nèi)容，通過考核和獎罰的兌現(xiàn)，以確保計劃工作的正常開展。
3、各單位要指定專門的負責人，定期對計劃管理工作進行分析研究，查找問題，努力提高計劃管理工作的質(zhì)量。
二、計劃管理的職責權限
作業(yè)計劃分為年度、季度和月度作業(yè)計劃。礦技術科負責編制，經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后根據(jù)作業(yè)計劃，礦生產(chǎn)科負責制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應計劃，并對各單位的計劃執(zhí)行情況按期進行考核和檢查。
三、計劃管理的基本內(nèi)容
1、年度作業(yè)計劃是本礦年度完成產(chǎn)量的綱領性計劃，礦生產(chǎn)組織和各項經(jīng)營活動都必須圍繞年度作業(yè)計劃開展。
年度計劃的編制過程：礦技術科在每年的11月份，根據(jù)本礦的隊伍準備情況、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設備配套計劃，制定本單位下一年的年度接續(xù)計劃，由生產(chǎn)礦長、總工程師組織進行初審，形成建議計劃后上報公司。技術科根據(jù)公司下達的年度作業(yè)計劃，編制本單位的年度接續(xù)計劃。
2、月度作業(yè)計劃是每月生產(chǎn)的綱要性計劃。
1）、編制依據(jù)為根據(jù)礦年度作業(yè)計劃，結合生產(chǎn)接續(xù)、設備配套、隊伍準備、地質(zhì)條件、技術改造項目、天氣變化等因素，科學合理地進行編制。
2）、計劃內(nèi)容包括礦井掘進、原煤生產(chǎn)等。 3）、編制方法：
（1）、礦技術科、在每月的16日前，根據(jù)本單位的隊伍準備、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設備配套計劃，制定本單位的下月初步計劃，由生產(chǎn)礦長組織相關部門進行初審，形成建議計劃后在每月16日將剝離、商品煤、原煤計劃上報總調(diào)度室。
（2）、計劃調(diào)整：遇礦井發(fā)生不可預見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設備突發(fā)性故障、自然災害等情況造成月計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時，由技術科提出書面計劃調(diào)整申請報集團生產(chǎn)部、總調(diào)。
4）、計劃考核：
月計劃兌現(xiàn)情況是考核各生產(chǎn)單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。經(jīng)營辦每月將依據(jù)月度作業(yè)計劃下達的考核指標對各生產(chǎn)單位完成情況進行考核，對于沒有完成計劃的單位，由經(jīng)營辦提前將未完成計劃的原因上報企劃部，下月初由企劃部牽頭組織有關單位根據(jù)當月實際情況形成意見，報分管領導審批后，對于無特殊原因未完成計劃的，嚴格按照相關考核條款進行處罰。
生產(chǎn)技術及科技工作管理制度
一、技術方案、規(guī)程、安全技術措施審批制度
為了加強礦技術管理工作，進一步落實技術管理責任，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)、行業(yè)技術規(guī)范，現(xiàn)就礦技術方案、規(guī)程、安全技術措施審批作如下規(guī)定：
（一）、礦井必須加強對生產(chǎn)技術工作的領導，建立健全以礦長為首的行政管理體系和以礦技術負責人（總工程師）為首的技術管理體系，技術負責人對礦長負責，主管礦技術工作。
（二）、規(guī)程、安全技術措施范圍：
1、作業(yè)規(guī)程；
2、煤礦安全技術操作規(guī)程；
3、安全技術措施（含各種臨時性措施、補充措施）。
（三）、規(guī)程、安全技術措施的編制范圍：
采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水及基本建設工程等方面的規(guī)程、安全技術措施。
（四）、需礦務局審查審批的技術方案、規(guī)程、安全技術措施：
1、礦井水平延伸設計方案；
2、采區(qū)設計方案；
3、重大技術工作、技術方案；
4、新技術、新工藝首次使用作業(yè)規(guī)程；
5、其它需要礦務局特殊審批的技術方案、安全技術措施等。
（五）、必須會審、審批的技術方案、規(guī)程、安全技術措施：
1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；
2、各種安全技術措施；
3、回采工作面設計；
4、探放水設計；
5、礦井水平延伸設計；
6、采區(qū)設計方案；
7、重大技術方案等。
（六）、安全技術措施的審批程序：
1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程
由采煤隊或掘進隊技術員負責，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白礦務局《煤礦安全技術操作規(guī)程》等，按蒲白礦務局《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所要求的內(nèi)容，在廣泛征求職工意見的基礎上進行編制，經(jīng)所在區(qū)隊主管領導簽字，礦技術負責人組織生產(chǎn)、機電、運輸、通風、地測、安全等方面的技術人員、管理人員進行會審，依據(jù)會審意見完善規(guī)程，最后，會審人員簽名通過。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對規(guī)程進行復審，并有復審記錄、復審意見。
2、安全技術措施
（1）、重大安全技術措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會審程序進行。
（2）、一般安全技術措施由所在單位的技術員按照有關規(guī)定進行編寫，經(jīng)主管單位（科、隊）領導簽字、主管職能科室把關審批簽字后，報礦技術負責人審批后生效。
3、礦井水平延伸設計、采區(qū)設計、回采工作面設計、重大技術方案等必須按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批程序進行。
4、技術方案、規(guī)程、安全技術措施必須用計算機進行編制管理、打印。
5、礦技術負責人暫不能履行職責時，技術方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批工作可由礦行政主要負責人委托他人按規(guī)定程序會審、審批簽字，技術負責人事后必須復審簽字。
（七）、要求：
1、必須具有并及時填繪反映實際情況的下列圖紙：
（1）、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；
（2）、井上、下對照圖；
（3）、巷道布置圖；
（4）、采掘工程平面圖；
（5）、通風系統(tǒng)圖；
（6）、井下運輸系統(tǒng)圖；
（7）、安全監(jiān)測裝備布置圖；
（8）、排水、防塵、壓風、防火注漿、充填、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；
（9）、井下通信系統(tǒng)圖；
（10）、礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設備布置圖；
（11）、井下避災路線圖。
2、每月8日前必須將1：2000的采掘工程平面圖按有關規(guī)定填繪并向礦務局交換；1：5000的采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖，必須在每季度首月8日前按有關規(guī)定填繪并向礦務局交換。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關規(guī)定填繪并向礦務局交換，礦務局按有規(guī)定向集團公司交換。
3、需集團公司審批的技術方案、規(guī)程、安全技術措施各單位必須提前40天（集團公司規(guī)定：提前一個月上報集團公司）報送相關圖紙、資料，經(jīng)礦務局審核后上報；需礦務局審查審批的技術方案、規(guī)程、安全技術措施，各單位必須提前一個月報送相關圖紙資料，礦務局在10個工作日內(nèi)完成審查審批工作。報送的技術方案、規(guī)程、安全技術措施，材料必須完整，說明書、圖紙及相關資料必須齊備，數(shù)量滿足審批需要。
4、每年12月31日前，各生產(chǎn)單位將當年生產(chǎn)技術工作、標準化工作和科技工作總結上報生產(chǎn)技術科，生產(chǎn)技術科匯總后上報礦務局。
5、各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制定本單位技術方案、規(guī)程、安全技術措施審批細則，明確技術方案、規(guī)程、安全技術措施完成審批的時間等。
6、技術方案、規(guī)程、安全技術措施凡未按本規(guī)定權限進行審批或違反有關法律、法規(guī)和行業(yè)技術政策，造成事故或重大損失的，要追究有關責任者和單位負責人的責任。
礦井災防計劃及應急救援管理制度
1.目的和適用范圍
為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應急準備和響應，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。
本程序適用于礦生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故（災害）等緊急情況的預防和處理。
2.應急管理原則
實行行政領導負責制和責任追究制
應急和應急管理工作實行統(tǒng)一領導，分級負責。在礦長領導下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應急管理體制；各級領導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急響應的指揮作用。
以人為本，安全第一
把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。
預防為主，強化基礎，快速反應
堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應急基礎工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”。居安思危，預防為主。
科學實用
應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。
分級響應：
應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應急響應。
3.應急管理機構
領導機構
礦生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組是突發(fā)事故應急管理工作的最高領導機構。在礦長領導下，由礦相關突發(fā)事故應急指揮機構負責突發(fā)事故的應急管理工作。
辦事機構
礦生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組辦公室履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責，發(fā)揮運轉樞紐作用。
工作機構
礦相關部門依據(jù)相關程序文件、管理制度和各自的職責權限，負責相關類別突發(fā)事故的應急管理工作。具體負責相關類別的突發(fā)事故專項和部門應急預案的起草與實施，貫徹落實公司有關決定事項。
4.運行機制
預測與預警
各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預測預警機制，建立預測預警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。
預警級別和發(fā)布
根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的潛在突發(fā)事故進行預警。預警級別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、部門級（較大——可能產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。
預警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預警級別、警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。
預警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關領導批準可通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡、警報器；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的方式進行。
應急處置
信息報告
重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告有關部門領導，最遲不得超過10分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應急處置過程中，要及時續(xù)報有關情況。
先期處置
突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應急人員在報告重大突發(fā)事故信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權限啟動相關應急預案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。
應急響應
對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，要及時啟動相關預案，由相關應急指揮機構或工作組統(tǒng)一指揮或指導有關部門開展應急處置工作。
現(xiàn)場應急指揮機構負責現(xiàn)場的應急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應的安全防護裝備。現(xiàn)場應急救援人員應攜帶相應的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關規(guī)定。
需要多個相關部門共同參與處置的突發(fā)事故，由該類突發(fā)事故的業(yè)務主管部門牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。
應急救援隊伍主要包括特種設備應急救援隊、機械傷害應急救援隊、消防隊等。
應急結束 重大突發(fā)事故應急處置工作結束，或者相關危險因素消除后，現(xiàn)場應急指揮機構予以撤銷，宣布恢復正常工作。
恢復與重建
善后處置
要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補充。有關部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。
調(diào)查與評估
對重大突發(fā)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。
恢復重建
根據(jù)事故恢復重建計劃，組織實施恢復重建工作。
信息的報告與發(fā)布
突發(fā)事故的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工發(fā)布簡要信息和應對防范措施等。
信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。
5.應急保障
各有關部門要按照職責分工和相關預案做好突發(fā)事故的應對工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應對突發(fā)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應急救援工作的需要，以及恢復重建工作的順利進行。
人力資源
各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、
一、二線隊組、生活服務公司是應急救援的專（兼）職隊伍和骨干力量。要加強應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，提高裝備水平；動員全員有組織的參與應急救援工作。
財力保障
要保證所需突發(fā)事故應急準備和救援工作資金。對受突發(fā)事故影響較大的單位和個人要及時研究提出相應的補償或救助政策。
物資保障
要建立健全應急物資監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應急工作程序，確保應急所需物資和生活用品的及時供應，并加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。
醫(yī)療衛(wèi)生保障
礦醫(yī)院要確保在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。
交通運輸保障
要保證緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救災物資和人員能夠及時、安全送達。
人員防護
要指定或建立與人員相適應的應急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。
要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應急救援工作，確保作業(yè)人員和應急救援人員的安全。
6.監(jiān)督管理
預案演練
各部門要結合實際，有計劃、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的原始記錄。
培訓教育
由安監(jiān)站牽頭，教育科負責協(xié)助組織有關部門，進行應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓，增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應急專業(yè)技能。保持培訓記錄。
責任與獎懲
突發(fā)事故應急處置工作實行責任追究制。
對突發(fā)事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關責任人給予處罰或行政處分；構成犯罪的，送司法機關處理。
礦各類突發(fā)事故應急預案由安督辦進行監(jiān)督管理。
7 附則
本制度自批準之日起實施。
采礦設計管理制度
為實現(xiàn)采礦設計管理的科學化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關法規(guī)、條例和技術政策，結合本礦實際，特制定本制度。
一、職責界定
1、設計管理工作由總工程師負責，技術科負責日常管理工作。
2、技術科設計組負責采區(qū)設計、采煤工作面設計及專項工程設計；機電組負責運輸系統(tǒng)設計、供電系統(tǒng)設計、排水系統(tǒng)設計；采煤組負責綜采工作面安裝、拆除設計；水文組負責礦井的防治水設計；測量組負責重大貫通設計。
3、通防部負責通風系統(tǒng)設計、瓦斯治理設計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設計。
二、設計資料提交時間
1、礦井在年初必須制定年度設計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。
2、設計任務書由總工程師根據(jù)設計計劃和實際生產(chǎn)需要向設計單位下達。
3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進地質(zhì)說明書應提前1個月送交設計單位。
4、采區(qū)設計應提前3個月報公司審批，施工圖提前1個月送交施工單位。
5、采煤工作面設計應提前1個月送交施工單位。
6、專項工程設計應提前1個月報公司審批。
7、需報公司備案的設計資料：采煤工作面設計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術部備案。綜采工作面安裝、拆除設計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術部備案。
三、設計審批
1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設計以及變更或補充設計必須上報公司審批。
2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設計由總工程師組織相關領導負責審批。
3、實行專業(yè)會審制度。負責審批的設計應附編制、審查、批準人員簽字表及審查意見。 四.設計執(zhí)行
1、施工單位必須嚴格按照設計施工。
2、設計修改必須經(jīng)總工程師批準，需報公司批準的必須報公司批準。
3、設計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術人員，并要有貫徹記錄。
五、設計資料管理
1、上級主管部門、公司和礦審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、技術科備案并分類存放。
2、設計圖紙、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。
3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。
月度檢查制度
為了加強煤礦各生產(chǎn)礦井現(xiàn)場管理，促進礦井各項管理工作持續(xù)改進，結合實際，生產(chǎn)科除對采掘工作面進行月度現(xiàn)場檢查外，對檢查的問題根據(jù)分值情況給予量化管理，特制定如下制度。
第一條 管理考核制度
1、管理考核方式
(1)月度現(xiàn)場管理考核分為兩部分：第一部分是隨機日常抽查考核，第二部分是例行月度綜合考評。
(2)隨機日常抽查考核是以生產(chǎn)科平時隨機現(xiàn)場檢查為主，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，加大日常監(jiān)督、檢查和監(jiān)管力度，消除重大安全隱患。隨機日常抽查嚴格按照安全生產(chǎn)處罰條例標準進行處罰。
(3)月度綜合考評以生產(chǎn)科（或由生產(chǎn)科牽頭其他部門參加）月度檢查為主。 第二條 考核獎罰規(guī)定
1、安全方面出現(xiàn)的問題，嚴格按照安全生產(chǎn)處罰條例標準單項進行處罰兌現(xiàn)。
2、對于出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴重程度，根據(jù)使用要求及安全情況給予一定金額罰款。
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