設備維修制度13篇(車輛維修制度)

時間：2023-10-23 10:09:00 綜合范文

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設備維修制度13篇(車輛維修制度)

設備維修制度1

　　1目的

　　為加強設備的安全生產管理，提高公司設備管理人員和操作人員的安全生產意識，保障人民生命財產的安全，最大限度地減少事故損失，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于本公司管理的、機械、動力等設備的安全生產管理。

　　3管理職責

　　4工作程序

　　基礎管理

　　設備操作人員必須持有效證件才能操作相應設備，專用設備操作人員必須經過專門培訓并經管理處設備科同意后才能操作相應設備。

　　特種車輛的操作人員、電工必須經過專門培訓，取得有關部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證才能上崗。

　　設備操作人員必須遵守相應設備的安全操作規(guī)程。

　　設備操作人員必須遵守本單位有關設備管理的辦法、制度和規(guī)定。

　　技術生產部要經常利用各種會議、書刊、標語等形式宣傳黨和國家關于機械設備安全生產的方針、政策、法規(guī)、法令以及機械設備安全生產技術知識和標準。

　　技術生產部每月定期組織設備操作人員進行安全學習，并做好記錄，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產制度，參加各種安全生產活動。

　　責任事故范圍

　　責任機械事故：凡下列原因引起的機械非正常損壞或損失，造成機械技術性能下降，使用壽命縮短均屬責任事故。

　　a）不按規(guī)定加注(更換)潤滑油、冷卻液，造成設備損壞的。

　　b）因能檢查到的部位(螺絲、螺母、銷釘、鍵及連接桿)松動、脫落而造成設備損壞的。

　　c）由于外部因素(工具、螺絲、雜物)等物件遺落在設備內而影響設備正常運轉，造成設備損壞的。

　　d）設備運轉超過核定速度或核定載荷，造成設備損壞的。

　　e）違反設備安全操作規(guī)程，違章操作造成設備損壞的。

　　f）非本設備定崗人員操作設備，造成損壞的'。

　　g）設備在運轉中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象而不停機檢查排除隱患，造成設備損壞的，或操作人員擅自離開崗位，不能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，造成設備損壞的。

　　h）設備管理員及維修人員在設備檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，設備操作人員接到通知后不及時排除造成設備損壞的。

　　i）指揮人員或主管領導強迫工人違反機械性能或操作規(guī)程進行危險作業(yè)，使機械在惡劣環(huán)境中工作造成設備損壞的。

　　j）設備自然事故隱瞞或拖延不報者，經檢查發(fā)現(xiàn)后按責任事故處理。

　　非責任事故，凡因自然災害或不可抗拒的外界原因而因設計、制造等先天缺陷，而又無法預防和補救所造成的事故，屬非責任事故。

　　責任事故分類

　　根據事故造成的直接經濟損失，機械事故分為：

　　a）一般事故：直接經濟損失價值5000元(含)以內；

　　b）大事故：直接經濟損失價值在5000~20000元；

　　c）重大事故：直接經濟損失價值在20000元以上。

　　、成的直接經濟損失或人員傷亡，交通事故分為：

　　a）輕微事故：一次性造成輕傷1~2人，或直接經濟損失不足1000元；

　　b）一般事故：一次性造成重傷1~2人，或輕傷3人以上，或直接經濟損失不足3萬元；

　　c）重大事故：一次性造成死亡1~2人，或重傷3人以上10人以下，或直接經濟損失在3~6萬元之間；

　　d）特大事故;一次性造成死亡3人以上，或重傷11人以上;或者死亡1人，同時重傷8人以上;或者死亡2人，同時重傷5人以上;或直接經濟損失6萬元以上。

　　事故的調查

　　發(fā)生設備機械事故，操作員應立即停機，保護現(xiàn)場并報告設備管理人員及單位領導，設備管理人員必須及時到現(xiàn)場。如涉及人身傷亡或事故損失有可能擴大的情況，應首先組織搶救。

　　凡發(fā)生事故應在8小時內報有關管理部門，發(fā)生重特大事故在2小時內報有關管理部門。

　　事故發(fā)生后，設備管理人員要及時召集有關人員進行現(xiàn)場檢查和周密調查，聽取當事人和旁證人的申述，詳細記錄事故發(fā)生的有關情況及造成后果，作為分析事故的依據。

　　發(fā)生機械大事故及一般交通事故，設備部應會同有關人員到事故現(xiàn)場進行事故調查與分析。

　　事故的分析

　　對于發(fā)生的責任事故必須按照“四不放過”原則(即事故原因沒有分析清楚不放過;事故當事者和干部、群眾沒有受到教育不放過;沒有切實可行的防范措施不放過;責任人未受處理不放過)，認真進行分析和處理。

　　事故分析的基本要求：

　　a)要重視并及時進行事故分析。分析工作進行得越早，原始數(shù)據越多，分析事故原因的根據就越充分。要保存好分析的原始數(shù)據。

　　b)如需拆卸發(fā)生事故的機械部件時，要避免使零件在產生新的損傷或變形等情況發(fā)生。

　　c)分析事故時，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細了解周圍環(huán)境，多訪問有關人員，以便得出真實情況。

　　d)分析事故應以損壞的實物和現(xiàn)場實際情況為主要依據，進行科學的檢查、化驗等多方面的因素和數(shù)據仔細分析判斷，不得盲目推測，主觀臆斷。

　　e)事故發(fā)生往往是由多種因素造成的，分析時必須從多方面進行，確有科學依據時才能做出結論，避免由于結論片面而引起不良后果。

　　f)凡發(fā)生事故，必須在24小時內填寫《事故報告》報有關，發(fā)生重特大事故必須在10小時內填寫《事故報告》報有關管理部門。

　　g)凡隱瞞事故不報或拖延上報時間，破壞現(xiàn)場阻礙調查和處理，一經發(fā)現(xiàn)，從重處罰，并追究相關人員責任。

設備維修制度2

　　1、目的

　　為了提高設備運行的可靠性和健康水平，切實減少設備零部件的損壞，保證設備更加安全、人員的工作責任感，穩(wěn)定運行，使維修人員在生產工作中加強定期工作，更進一步地明確維修人員重在 “維護 ”的職責，增強維修切實搞好設備的定期清掃、維護、校驗及試驗等工作。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司的粉塵爆炸危險場所。

　　3、規(guī)范性引用文件

　　gb 15577 粉塵防爆安全規(guī)程

　　gb/t 15604-20xx粉塵防爆術語

　　gb/t 15605粉塵爆炸泄壓指南

　　gb/t 17919粉塵爆炸危險場所用收塵器防爆導則

　　gb/t 18154監(jiān)控式抑爆裝置技術要求

　　gb 26410 防爆通風機

　　gb 50019 采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范

　　gb 50058 爆炸危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范

　　4、職責

　　4.1生產部職責

　　4.1.1督促運行和維護加強對設備及系統(tǒng)的定期工作，提高設備的可靠性和健康水平。

　　4.1.2協(xié)調和組織責任單位消除重大缺陷及隱患。

　　4.2維修單位職責

　　4.2.1各維護部門應按有關規(guī)定定期對運行或備用設備進行全面檢查，以便更好地掌握設備的健康狀況。

　　4.2.2堅持定期巡視檢查，定期清掃，設備應保持清潔，不積粉塵，不積水，不積油。

　　4.2.3維修人員巡視檢查現(xiàn)場設備，查找設備缺陷及隱患，檢查振動、溫度是否正常，并提出設備停運后的檢查、檢修項目，搞好維修保養(yǎng)工作。

　　4.2.4 定期巡查工作中，發(fā)現(xiàn)重大缺陷以及事故隱患或危及設備安全的缺陷，維修人員應立即匯報并做好應對措施，具備條件后立即進行處理。

　　4.3組織措施

　　4.3.1維護單位應定期檢查設備，每周不少于一次。定期校驗的設備要根據有關規(guī)定進行，并做好校驗記錄。

　　4.3.2 在定期清掃、維護、校驗及試驗中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及缺陷，應及時匯報，組織有關專業(yè)技術人員研究解決的方案。

　　5、塵灰清理

　　4.4 應對除塵系統(tǒng)殘留的'塵灰及含塵泥漿進行清理，應包括但不限于下列部位：

　　a）應每班清理的部位：

　　—— 吸塵罩或吸塵排風柜；

　　—— 干式除塵器布袋、灰斗、卸灰收集塵灰的容器（桶）；

　　—— 濕式除塵器的水質過濾池（箱）；

　　—— 紡織粉塵除塵器的濾網、濾塵室；

　　—— 木質粉塵單機濾袋吸塵器的濾袋及吸塵通風機。

　　b）應每周清理的部位：

　　—— 除塵器的監(jiān)測報警裝置、控制裝置、電氣線路及電氣設備；

　　—— 濕式除塵器的儲水池（箱）。

　　c）應每月清理的部位：

　　—— 除塵器進風管；

　　—— 除塵器出風管、通風機；

　　—— 干式除塵器輸灰裝置；

　　—— 濕式除塵器的濾網、濾球、噴水嘴。

　　4.5 清理作業(yè)時，除塵系統(tǒng)應停機，應采用不產生揚塵的清掃方式和清掃工具。

　　4.6 清理收集的塵灰及含塵泥漿，應作無害處理。

　　6 . 除塵系統(tǒng)安全使用與維護

　　4.1.3 除塵系統(tǒng)至少每半年進行一次維護檢修，除塵系統(tǒng)檢維修作業(yè)前，應完全清除系統(tǒng)內部及周邊區(qū)域的粉塵，明火作業(yè)應按照 gb 15577 的規(guī)定采取防火安全措施。

　　4.1.4 干式除塵器進行維護檢修時，應針對濾袋的吹灰、殘留塵灰的狀況，更新、更換濾袋。

　　4.1.5 除塵系統(tǒng)配有的風壓差監(jiān)測報警裝置、水量和流速監(jiān)測報警裝置、火花探測報警裝置、火花熄滅裝置、泄壓裝置、抑爆裝置和阻爆裝置，在使用期內應至少每半年進行一次檢查、校驗和維護，保持正常工作狀態(tài)。

　　4.1.6 應確保除塵系統(tǒng)符合防爆安全要求，應委托有資質的專業(yè)檢測機構在安裝、改造時進行驗收檢測，使用期內每兩年進行一次定期檢測。

　　7、形成的文件和記錄

　　4.2.5 設備維修記錄清單

　　編號：aqjl-15-01

　　4.2.6 粉塵清理記錄

　　編號：aqjl-15-02

　　8、附記

　　無

設備維修制度3

　　1、目的

　　對生產設備進行維護和保養(yǎng)，加強對設備的保管，確保產品生產符合規(guī)定的要求。

　　2、適用范圍

　　適用于生產過程中為實現(xiàn)產品符合性所需的各種生產設備。

　　3、職責

　　生產部對生產設備進行臺帳登記、維修等控制。

　　各車間負責對各自部門的生產設備使用和維護。

　　總經理負責對新設備的購買。

　　技檢部參與對新設備的.的改造、驗收。

　　4、程序

　　生產設備提供和維護

　　生產設備的提供

　　A）生產部根據生產車間的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，并在“申請單”上注明設備的名稱、規(guī)格、用途、要求設備達到的性能、數(shù)量等，報總經理批準。除設備配件外其余設備一律由總經理負責購買；

　　B）需要自制或自行改造的生產設備由生產車間提出，由生產部經理審核，報總經理批準后，由生產部和技檢部共同制造或改造。

　　新生產設備的驗收

　　A）采購或自制的生產設備，由生產部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求后，由技檢部、生產部和使用部門在《生產設備驗收單》上簽字確認，并在“驗

　　收單”上記下生產設備名稱、型號（規(guī)格）、技術參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機附件及資料等內容?！渡a設備驗收單》由生產部保管。

　　B）驗收不合格的生產設備，相關部門把情況反映到采購人員，由其與供應商協(xié)商解決。最后由驗收人員把處理結果記錄在《生產設備驗收單》上；

　　C）生產部對驗收合格的生產設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產設備臺帳》上登記；

　　生產設備的使用、維護和保養(yǎng)

　　A）生產設備驗收合格后，由使用部門辦理生產設備領用手續(xù)。

　　B）生產部根據需要編寫《生產設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備和檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，通過現(xiàn)場考核確認合格后方可讓其操作。

　　A）生產部根據設備的性能、使用頻率等要求制定《生產設備年度維修保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴格執(zhí)行。

　　B）生產部要求設備操作人員做好設備的日常維護和保養(yǎng)。日常生產中出現(xiàn)機器故障，應及時修理，自行無法修理，應及時報告部門主管協(xié)助解決。修理結束后應填寫《生產設備檢修記錄單》，檢修好的設備使用者應在“檢修單”上簽字確認。生產部應將重大檢修情況記錄在相應《設備管理卡》上。

　　C）現(xiàn)場使用的生產設備應有統(tǒng)一的編號，以便于維護保養(yǎng)。

　　生產設備的報廢

　　對無法檢修或無修理價值的設備，使用部門應提出報廢申請，填寫《設施報廢單》，經生產部經理審核，報總經理批準后報廢，并在《設備管理卡》上及《生產設備臺帳》上注明情況。

設備維修制度4

　　一、裝備處設備維修部負責全院醫(yī)療儀器設備的維修維護管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、裝備處設備維修部維修技術人員應定期對所負責的儀器設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。

　　三、各科室醫(yī)學設備出現(xiàn)故障時，由使用人員及時向設備維修部報修，說明設備所在科室、設備名稱、故障現(xiàn)象等情況。

　　四、設備維修部設有專人值班，負責接待日常業(yè)務和應付緊急維修任務，值班人員接到報修任務，要做好報修記錄并及時通知維修人員到現(xiàn)場維修，對急修設備、搶救設備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。

　　五、維修人員接到維修任務，根據設備故障情況帶好維修工具盡快到現(xiàn)場維修，設備修復后，由使用人員驗收設備正常工作，填寫儀器維修記錄單，設備交付科室使用。

　　六、對現(xiàn)場不能修復的.大型、急救設備，維修人員及時逐級上報組長和設備維修部負責人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、維修申請表》報批執(zhí)行。

　　七、對設備常用的零配件、易損件等，設備維修部制定配件目錄，組織論證、比價后由設備管理科統(tǒng)一采購、入庫，根據科室需要按招購置/領用,列入使用科室支出。

　　八、維修技術人員應對所修理的醫(yī)學設備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當造成的損壞，要及時上報，按相關規(guī)定處理。

　　九、未經裝備處批準，任何人不得維修醫(yī)院設備，因私自維修造成的損失由責任人負責。

　　十、醫(yī)療儀器設備因老化或不能修復等原因需報廢時，按照醫(yī)院報廢制度執(zhí)行。

設備維修制度5

　　1目的

　　明確公司內所有檢維修作業(yè)過程的安全管理規(guī)定,確保設備檢維修安全、順利、高質量完成,特制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于公司范圍內的所有檢維修作業(yè)。

　　4職責

　　3.1設備負責人對大檢修進行計劃并報總經理審批。

　　3.2安全負責人對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督管理。

　　3.3相關作業(yè)人員必須對整個作業(yè)過程負責。

　　4.控制程序

　　4.1檢修計劃的下達

　　4.1.1設備檢維修計劃分年度檢維修計劃和日常檢維修。

　　4.1.2根據設備檢維修間隔期及日常設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題,由設備負責人根據實際生產情況和設備運行情況,制定公司年度大修計劃,交總經理審核,由總經理批示,下達年度大修計劃。

　　4.1.3年度大修計劃在每年的十二月中旬編制上交,同時提出備品備件、材料、工具計劃,制訂檢維修計劃應包括檢修項目及內容、檢修負責人、檢修進度等。

　　4.1.4日常檢維修計劃由檢維修負責人直接下達。

　　4.1.5檢維修計劃應包括設備及安全設施檢維修的內容。

　　4.1.6檢維修計劃應做到“五定”,即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。

　　4.2檢修準備工作

　　4.2.1公司大修計劃實施:成立公司大修指揮部。設立大修指揮負責人、成員、地點、時間,形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動與協(xié)調。

　　4.2.2應根據檢維修計劃進行風險分析、制定風險控制措施。

　　a.檢修負責人根據檢修計劃編制檢修施工方案,落實檢修人員的具體分工及安全措施。

　　b.檢修負責人根據檢修任務劃分作業(yè)組,凡兩人以上的`檢修作業(yè),必須指定一人負責安全工作,檢查和落實安全措施。

　　c.檢修負責人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場核實檢修任務,并與作業(yè)人員及相關負責人交換意見,制定安全措施。

　　4.2.3檢修負責人要做好檢修工具的整理工作,要求合理布置、周密檢查、安全可靠。

　　4.2.4檢維修前還應執(zhí)行下列程序:

　　a.進行危險、有害因素識別;

　　b.編制檢維修方案;(檢修規(guī)程已明確的,能按照檢維修規(guī)程進行檢修的,可不再編制檢維修方案。)

　　c.辦理工藝、設備設施交付檢維修手續(xù);

　　d.對檢維修人員進行安全培訓教育;

　　e.檢維修前對安全控制措施進行確認;

　　f.為檢維修作業(yè)人員配備適當?shù)膭趧颖Ｗo用品;

　　g.辦理各種作業(yè)許可證。

　　4.3檢修作業(yè)管理

　　4.3.1檢維修實施過程中,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,現(xiàn)場應設有安全防護欄桿、警示標志等,確保檢維修安全。

　　4.3.2檢維修過程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進行管理,涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,檢修負責人應根據作業(yè)內容需要,辦理動土、動火、進入受限空間等作業(yè)證,作為檢維修施工依據。

　　4.3.3安全負責人應對檢維修現(xiàn)場進行安全檢查。

　　4.4設施交接

　　4.3.1檢修前交接

　　a.應制定停車方案,并按規(guī)定進行停車。當設備檢修對生產設施進行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離,切斷檢修設施的水、電、氣等。

　　b.分析測定檢修環(huán)境空氣中的可燃氣體的含量,應達到安全要求。

　　c.檢修負責人在現(xiàn)場檢查檢修設施,同時指派一人在檢修現(xiàn)場協(xié)助/監(jiān)護工作。

　　d.設施移交后,未征得檢修負責人同意,不得使用。

　　4.3.2檢修后交接

　　a.檢修完畢后應做到“三清”:一是清除設施內部遺忘工具和零配件;二是清掃管路,清理拆除阻塞;三是清除現(xiàn)場的雜物垃圾。

　　b.檢修完畢后進行試漏、試壓、試車,做好記錄,恢復原有的安全防護設施。

　　c.檢修完畢要執(zhí)行交驗手續(xù),雙方當場檢查質量合格,安全設施恢復完備。

　　d.對檢修前切斷的管線、重點設施等,要由專人檢查處理。

　　e.檢修后試車應與負責運行人員聯(lián)系,不得私自亂開亂動。

　　f.生產設施檢修要有完整檢修記錄,并存檔。

　　g.年度大修完工后,由生產廠長、公司安全員和相關部門負責人對大修質量進行驗收,并記錄。

　　5、一般日常檢維修作業(yè)參照上述規(guī)定執(zhí)行。檢修維護作業(yè)都應按規(guī)定記錄。

設備維修制度6

　　工程部設備維修工具分為三類:

　　1.個人保管類、班組使用類和部門使用類;

　　個人保管類工具較小、價值低、使用頻繁,一般由個人直接保管;

　　班組使用類工具較大,價值較高,適合班組專業(yè)化使用的要求,一般由班組保管;

　　部門類工具價值高,不經常使用,一般由工程總監(jiān)/經理管理。

　　2.個人保管類工具管理

　　(1)領取:由班組領班提出申請,經工程總監(jiān)/經理簽批后,到工程倉庫領取;

　　(2)登記:工程倉庫發(fā)放后,以領用申請為憑證,以班組為單位,編制明細個人保管類工具登記單;

　　(3)使用:個人保管類工具為員工自用,不得借與他人;

　　(4)報損:損壞或丟失,立即上報領班,領班根據情況,區(qū)分責任,編制報損單送交工程總監(jiān)/經理,工程總監(jiān)/經理簽批后到工程倉庫重新領取,庫管員即時修正記錄;

　　(5)交回:員工離職或調離崗位不再需要該工具,需將工具交回,如不交回,相應進行扣款。

　　3.班組使用類工具管理

　　(1)領用:班組領班提出申請,工程總監(jiān)/經理同意簽批后,或由工程倉庫發(fā)放,或直接采購;

　　(2) 登記:工程倉庫發(fā)放后,以領用申請為憑證,以班組為單位,并以申請人為負責人進行登記;

　　(3) 使用:工具使用,由班組領班負責管理,工程部內部借用,需經領班批準,外部門借用,需經工程總監(jiān)/經理批準;

　　(4) 損壞:發(fā)生損壞,立即報告工程總監(jiān)/經理,并查明原因,追查責任,由工程總監(jiān)/經理做出報損單,或修理,或重新領用,或再次申購。

　　4.部門使用類工具管理

　　(1)存放:存放于工程倉庫或指定地點,由專人保管;

　　(2)使用:使用由工程總監(jiān)/經理批準;

　　(3)損壞:由工程總監(jiān)/經理寫出書面報告,追查責任人責任。

　　5.所有工具皆為酒店財物,一律不得帶出酒店或私用。

　　6.各班組建立自己的工具明細賬冊,定期盤點,做到賬物相符。

設備維修制度7

　　1目的

　　為進一步加強對公司設施、設備的安全技術管理，保證公司設施、設備的技術狀況良好、安全生產、節(jié)能增效，充分發(fā)揮設施、設備的經濟效益和社會效益，明確公司內所有檢維修作業(yè)過程的安全管理，結合公司實際，制定本管理規(guī)定。

　　2適用范圍

　　本制度適用于本公司范圍內的所有檢維修作業(yè)。

　　3職責

　　1）總經理對大檢修計劃進行審批，計劃停車檢維修由廠長批準。

　　2）生產安全委員會對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督。

　　3）生產安全委員會負責對檢維修現(xiàn)場的交叉作業(yè)和檢維修期間的生產活動進行協(xié)調。

　　4）各系統(tǒng)職能部室負責對所屬生產設施的檢維修情況進行監(jiān)督。

　　5）各系統(tǒng)職能部室相關負責人對自己所管轄區(qū)域的檢維修作業(yè)進行管理。

　　6）作業(yè)相關人員必須對整個作業(yè)過程負責。

　　4管理內容和要求

　　4.1檢修計劃的下達：

　　1）設備檢修計劃分大修計劃、計劃停車檢維修、日常檢維修。

　　2）根據設備檢維修間隔期以及日常設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，各部門應在每年十二月上旬提出生產設施（包括安全設施）大修計劃、計劃停車檢修計劃（包括安全設施），大修計劃由企業(yè)管理匯總，根據實際生產情況和設備運行狀況，組織平衡，制定公司年度大修計劃，送交檢修單位副經理審核，由總經理批示，下達年度大修計劃。

　　3）年度大修計劃由企業(yè)管理部在每年的十二月中旬編制上交，同時提出備品備件、材料、工具計劃，制訂的檢修計劃應包括檢修項目及內容、檢修單位各級檢修負責人、檢修進度等；計劃停車檢修計劃應根據生產任務、外部供電情況、供水情況或節(jié)假日等情況制定。

　　4）日常檢維修計劃由各系統(tǒng)職能部門編制，分管副經理審核后下達。

　　4.2檢修準備工作

　　1）大修計劃實施：成立大修工作組，設立大修指揮長、成員、指揮部地點、時間，形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動與協(xié)調。

　　（1）“五到現(xiàn)場”：思想工作到現(xiàn)場、生產指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場，切實抓好停車、置換、檢維修、試壓開機“四個環(huán)節(jié)”。

　?。?）大修計劃實施過程中，采用“五新技術”必須辦理審批手續(xù)，進行風險控制，對安全附件、檢測和測量設施的校驗或檢測，組織有關部門試車驗收。

　?。?）重大設施檢維修必需制定大修方案，方案包括：檢維修項目、質量要求、工程進度、安全措施、人員配置、備品配件、材料、工具需求量，安全設施，試機驗收規(guī)程，并經檢修單位分管副經理審批。

　　2）企業(yè)管理部根據檢維修計劃制訂風險分析、風險控制措施，方可實施。

　?。?）檢修負責人根據檢修計劃編制檢修施工方案，落實檢修人員的具體分工及安全措施。

　?。?）檢修負責人根據檢修任務劃分作業(yè)組，凡兩人以上的檢修作業(yè)，必須指定一人負責安全工作，檢查和落實安全措施。

　?。?）檢修負責人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場核實檢修任務，并與作業(yè)人員及其相關負責人交換意見，制定安全措施。

　?。?）檢修負責人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置，周密檢查，安全可靠。

　　4.3檢修作業(yè)管理

　　1）檢維修實施過程中，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，現(xiàn)場應設安全防護欄桿、警示標志，確保檢維修安全。

　　2）特種設備安裝、修理嚴格按照《特種設備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

　　3）檢維修過程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進行作業(yè)管理。檢修負責人應根據作業(yè)內容辦理動火、高處、進入受限空間、能源介質、大型吊裝、交叉、其它危險作業(yè)等的作業(yè)證，作為檢維修、施工依據。

　　4.4設施交接

　　1）檢修前交接

　?。?）生產部門應制定停車方案，并按規(guī)定進行停車，對生產設施進行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷需要檢修設施的'水、電、汽、氣。

　?。?）分析測定檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃氣體的含量，應達到安全要求。

　?。?）檢修負責人和生產部門負責人應在現(xiàn)場檢查檢修設施，符合安全條件的交檢修單位，同時指派一人在檢修現(xiàn)場協(xié)助工作。

　?。?）設施移交后，生產單位未征得檢修負責人同意，不得使用。

　　2）檢修后交接

　　（1）檢修完畢后，檢修單位要做到“三清”：一是清除設施內部遺忘工具和零配件；二是清掃管路，清理應拆除的盲板或墊圈阻塞；三是清除現(xiàn)場的雜物垃圾。

　　（2）檢修完畢后應進行試漏、試壓、試車，做好記錄，恢復原有的安全防護設施。

　　（3）檢修完畢要執(zhí)行交接驗收手續(xù)，雙方負責人當場檢查質量合格，安全設施恢復完備。

　?。?）生產單位對檢修前切斷的管線、重點設施及人孔等，要由專人檢查處理并復原。

　　（5）生產設施、安全設施大修、計劃停車檢維修要有完整檢修記錄，并存檔。

　　（6）年度大修工作完工后，由企業(yè)管理部組織使用單位對大修質量進行驗收，計劃停車檢修、日常檢維修由使用部門組織驗收，并記錄。

設備維修制度8

　　1 目的

　　1.1 設備維修費用（以下簡稱維修費）是寶鋼集團五鋼有限公司（以下簡稱公司）生產成本的重要組成部份。在確保設備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務。

　　1.2 維修費實行專業(yè)歸口、區(qū)域分級負責的一貫制管理。

　　2 維修費使用范圍和構成

　　2.1 維修費是公司對設備進行維修所發(fā)生的費用。

　　2.1.1 維修費使用范圍是指公司各單位組織實施的日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項目所發(fā)生的維修費用；由專業(yè)歸口管理部門控管的專項維修費、維修工程費。

　　2.2 維修費由物料費（含材料費、備件費）、外協(xié)費（含常規(guī)外協(xié)、檢測診斷測繪費）、維修工程費（包括材料、備件、外協(xié)、設計）、公用設施費構成。

　　2.2.1 物料費中的材料費指設備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費用。

　　2.2.2 物料費中的備件費指備件新品費（含預制作）和恢復性修復件的修理費。

　　2.2.3 外協(xié)費中的常規(guī)外協(xié)指各生產廠四班、日班人員對設備維護檢修內容作業(yè)后進行結算的協(xié)力費用。

　　2.2.4 維修工程費指維修工程項目所發(fā)生的備件費、材料費、外協(xié)費（含設計費）。

　　2.3 下列費用不屬維修費列支范圍

　　2.3.1 各類生活消耗品（件）及其修復費；

　　2.3.2 各單元生產作業(yè)外協(xié)人員及生產勞務人員的人工費；

　　2.3.3 專用資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；

　　2.3.4 構成固定資產設備的購置費；

　　2.3.5 非檢修需要的設備拆遷費；

　　2.3.6 生產備件的領用、維修、檢測、診斷及測繪等所發(fā)生的費用。

　　3 維修費管理職責

　　3.1 設備部職責

　　3.1.1 設備部是公司機、電、儀、工業(yè)建筑、爐、計算機、通訊、檢化驗儀器設備維修費的專業(yè)歸口管理和公司維修費總額的總歸口管理部門，負責對公司維修費進行管理與評價，制訂和修改“設備維修費用管理制度”。

　　3.1.2 負責推進維修費用精細化管理，制定與實施維修費“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，進行維修費用的投入與產出分析。

　　3.1.3 負責組織公司維修費年度預算的編報工作，審查設備系統(tǒng)各單位維修費預算，編制公司年度維修費預算計劃。

　　3.1.4 負責年度維修費的分解、平衡和調整。

　　3.1.5 負責公司各部門維修費管理的推進工作，并對公司內各部門的維修費基礎管理工作業(yè)績進行綜合評價。

　　3.1.6 對公司維修費實績進行分析，組織推進維修費實績的系統(tǒng)分析與對標工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。

　　3.1.7 向上級部門報送有關業(yè)務報表。

　　3.2 專業(yè)歸口部門職責

　　3.2.1 負責編制其專業(yè)管理范圍內的維修費年度預算。

　　3.2.1.1 運輸部是公司移動車輛、運輸設備維修費專業(yè)歸口管理部門。

　　3.2.2 嚴格控制使用公司下達的年度預算指標，在預算指標內分解、平衡、調整維修費。負責協(xié)調專業(yè)范圍內維修費有關的日常業(yè)務。

　　3.2.3 負責對本專業(yè)歸口維修費實績的'分析，提出并推進合理使用維修費的措施。

　　3.3 維修費使用單位職責

　　3.3.1 負責推進維修成本管理的作業(yè)長負責制。

　　3.3.2 審查各部門年度維修費申報的預算，編制和上報本單位維修費年度預算。

　　3.3.3 年度預算指標下達后，各單位要嚴格控制使用，要按預算指標進行層層責任分解，要負責本單位維修費使用的調整平工作，并建立維修費管理考評制度。

　　3.3.4 負責編制本單位月度執(zhí)行預算，做好維修費實績跟蹤、差異及對標分析，并納入相關層級的例會資料。

　　3.4計財部職責

　　3.4.1計財部負責對公司維修費年度預算進行審核，并報公司領導審定。

　　3.4.2計財部按效益最大化的管理思路，對重大的維修項目進行投入產出的經濟分析。

　　3.4.3計財部（駐生產廠財務）負責維修費的核算、統(tǒng)計、分析及維修成本基礎管理工作的推進。

　　4 維修費年度預算編制、下達及月執(zhí)行預算編報

　　4.1 以設備狀態(tài)及維修項目計劃為依據的維修費預算，是維持公司正常生產所實施的設備維修計劃的保證，也是控制維修成本的基礎。

　　4.2 編制年度預算的依據

　　4.2.1 公司確定的下一年度經營總目標。

　　4.2.2 本單位的下一年度設備檢修計劃，大額備件更換計劃，維修工程項目實施計劃，新增設備的維護計劃。

　　4.2.3 參考維修費往年實績

　　4.2.3.1 工序維修費實績；

　　4.2.3.2 千元產值維修費實績；

　　4.2.3.3 噸產品維修費實績；

　　4.2.3.4 維修費實績占固定資產比例；

　　4.2.3.5 維修費實績占制造成本比例。

　　4.3 年度預算編制分工和程序

　　4.3.1 設備部根據公司統(tǒng)一布署，負責組織各單位編報下年度維修費預算，各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門按通知具體要求，編制預算并在信息系統(tǒng)中逐級上報審核。

　　4.3.2 設備部設備管理室負責審查各專業(yè)歸口部門、各單位設備管理部門年度預算，按公司要求，編制公司下一年度維修費總預算。

　　4.3.3 經設備部部長審批后報公司計財部審核。

　　4.4 維修費預算的分類及科目設置

　　4.4.1 維修費預算指常規(guī)（日、定、年、搶修）修理費（由點檢作業(yè)區(qū)逐級編報）、維修工程費。

　　4.4.2 常規(guī)修理費預算科目：指日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復）定、年和搶修中發(fā)生的檢修材料、備件新品（含制作）、備件修復及常規(guī)協(xié)力等費用。

　　4.4.3.維修工程項目費預算科目：指備件費、材料費及外協(xié)費（含設計費）。

　　4.5 年度預算下達及月執(zhí)行預算編報

　　4.5.1 公司批準下達的年度維修費指標，由設備部將維修費預算指標通過信息系統(tǒng)下達給各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門。

　　4.5.2 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門，按下達的年度維修責任成本目標值，通過信息系統(tǒng)逐級分解到本單位作業(yè)區(qū)。

　　4.5.3 各專業(yè)歸口部門和各單位設備管理部門，以作業(yè)區(qū)為基本單位，通過信息系統(tǒng)編制月度計劃預算及執(zhí)行預算，經分廠（車間）、廠（部）及設備部在信息系統(tǒng)逐級審核確認后執(zhí)行。各廠（部）于每月25日前在信息系統(tǒng)中完成次月執(zhí)行預算的審核工作。

　　5 實績管理

　　5.1 各維修費使用單位通過信息系統(tǒng)做好月度維修成本實績的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預算差異等常規(guī)分析外，應有意識、有目的地開展縱向與橫向的系統(tǒng)性對標分析，不斷地進行維修成本管理的“找差”工作，并制定改進措施，以便有效地使用并控制好月度執(zhí)行預算。

　　5.2 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門，督促作業(yè)區(qū)做好工程委托及工程實施后的備件、材料消耗及檢修工時等維修實績跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。

　　5.3 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門要定期召開維修費實績分析會，對照預算或有關標準，找出差異，提出改進措施。

　　5.4 設備部設管室負責維修費實績綜合管理工作，統(tǒng)計分析公司月度維修費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設備例會匯報內容。

　　6 維修費的評價

　　6.1 維修費預算管理是設備點檢定修制的重要組成部分，通過建立科學合理的維修費評價體系，對各維修費責任部門進行評價。

　　6.2 設備部負責對各單位執(zhí)行預算實績進行周期評價分析，提出具體評價意見，并納入公司各單位管理業(yè)績評價體系。

　　6.3 各單位要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，對各作業(yè)區(qū)、分廠（車間）的月維修費預算執(zhí)行情況進行針對性的對標分析與評價，促進基礎管理水平提高，合理使用維修費。

　　7 其他

　　7.1 維修費管理制度在實施過程中將將根據實際情況及時修訂、充實、完善。

　　7.2本管理制度解釋權屬設備部。

設備維修制度9

　　一、設備定期維護保養(yǎng)（每個月進行一次）

　　1、設備機械性能維護：安全裝置檢查，各機械限位裝置有效性檢查，各種運動運轉檢查，操作完整性檢查。

　　2、設備電氣性能維護：各種應急開關有效性檢查，曝光參數(shù)（KV、MA、MAS）檢查。

　　3、劑量檢測：每六個月進行一次。

　　4、定期對CT行水模檢查。

　　二、日常維護（每日進行）

　　1、開機前確保機房環(huán)境條件（溫度、濕度等）要符合設備要求。

　　2、每日開機后先檢查機器是否正常，有無提示錯誤等，若有反常疑點必須預先排除。

　　3、嚴格遵守機器操作規(guī)程，使用中遇到異常情況應立即切斷電源，請機修人員檢驗、維修。

　　4、使用x線機和CT前，必須先預熱球管后才能工作。每日工作結束后，需清洗機器上的臟物和血跡等。

　　喜德縣人民醫(yī)院放射科設備清單

　　設備名稱

　　型號

　　生產廠家

　　購買日期

　　主要參數(shù)

　　所在場所

　　設備編號

設備維修制度10

　　一、保持電氣設備正常運行,堅持安全生產,預防為主。

　　二、保持電氣設備的電壓、電流、溫升不超過允許值。

　　三、保持電氣設備絕緣良好,無絕緣損壞和漏電現(xiàn)象。

　　四、保持各導電部分在運行中連接可靠,接觸良好。

　　五、保持電氣設備清潔,定期進行清掃,以免堆積的.贓物灰塵導致火災事故的發(fā)生。

　　六、保持配電房內衛(wèi)生清潔。

設備維修制度11

　　為規(guī)范餐飲中心設備設施維修保養(yǎng)工作，明確工作職責，使設備故障得到及時排除、設備保養(yǎng)得到按時進行，保證餐飲服務工作正常開展創(chuàng)造良好的設備環(huán)境，特制定本管理制度。

　　一、設備設施維修制度：

　　1.各部門負責人接到設備、設施維修報告后，及時到現(xiàn)場進行查看和維修;

　　2.維修服務人員修復不了的故障，如是保修期內的，及時與保修部門聯(lián)系維修;如是保修期外的，須填“餐飲服務中心報修單”;并在原始報修單上注明維修報出時間，做好維修情況跟蹤。保修期外如需要由維修部直接聯(lián)系校外維修單位的，預計單項維修費用在400元以下的，由維修服務人員落實聯(lián)系相關維修部門進行維修，如在1000元以上(含1000元)，應將《維修申請單》轉報到餐飲服務中心辦公室，并提出維修方案，中心核準后再落實維修部門;

　　3.如設備、設施屬人為損壞，維修人員必須報中心綜合辦。由綜合辦通知相關部門負責人及維修人員一同到現(xiàn)場查看確認，根據過錯原則，按被損壞財產的原價值由當事人賠償;

　　4.維修人員自行維修工作結束后，維修人員應在《聯(lián)系單》填上所用的維修材料，報修部門負責人要驗收簽字。

　　二、設備維護制度

　　1.設備維護工作實行使用餐廳日常維護、定期專業(yè)維護相結合的原則;

　　2.對電動設備、液化氣灶臺、蒸汽閥門等關鍵設備或部位，使用餐廳必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，并執(zhí)行定點、定人，即固定設備的使用地點、確定設備的使用人員、確定的使用人員就是日常維護工作責任人;

　　3.各餐廳設備日常維護工作，應做到：使用前必須查看設備狀況，確保無異常情況;使用后應及時切斷電源、氣源、水源，在確保人身和設備安全的情況下，做好必要的設備清潔和維護工作;

　　4.食堂負責人或被授權人每天對所有設備使用狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況要按本制度要求落實維修工作;

　　5.中心維修人員每月應對各部門的.電動設備進行一次全面專業(yè)檢查和保養(yǎng)，并做好記錄;

　　6.專業(yè)保養(yǎng)工作，電動設備應從傳動系統(tǒng)、電路控制系統(tǒng)、機械系統(tǒng)、以及設備電源供給系統(tǒng)等方面，在確保人身安全的情況下進行必要的檢查維護;7.對鍋爐、電梯等不能自行維護項目，執(zhí)行與維護維修單位簽訂的“設備維修協(xié)議”。