下面是范文網(wǎng)小編分享的工程綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)，供大家參考。

工程綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技 ．1 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各

　　項(xiàng)工作。

　　熟悉標(biāo)書文件及設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì) ．2 建議，繪制施工圖紙，并進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好施工

　　機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃的安排和各種所需的 材料項(xiàng)目包括勞動(dòng)力、

　　施工原始記錄等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬訂本相 ．3 目的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)

　　程。

．4領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)

　　橋涵以及其他人工構(gòu)造 路面 計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真做好路基

　　物的復(fù)測(cè)施工放養(yǎng)和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用

　　范圍在地面標(biāo)定出來(lái)。

　　負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)員及班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工 ．5 安全、質(zhì)量檢驗(yàn)等。做好分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作作

　　業(yè)隊(duì)做好核算工作。

　　深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和 ．6 掌握了解工程進(jìn)度，核實(shí)工程數(shù)量，核對(duì)圖紙，技術(shù)安全措施，

　　搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程

　　竣工一切資料齊全、簽證完善。

　　工程綜合部崗位職責(zé)

　　綜合部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　綜合工長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　綠化公司工程綜合部崗位職責(zé)

　　建筑工程公司綜合部崗位職責(zé)

工程綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度，協(xié)助總工及單位領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)管理及干部思想政治工作。

2.組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件、施工資料，抓好文明施工管理，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工，在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)組織措施，安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施，向下屬單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。

3.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及測(cè)量工作。

4.組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵抓好科技推先工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。

5.參加安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量事故分析調(diào)查、處理，指導(dǎo)職能人員把好安全質(zhì)量關(guān)。

6.協(xié)助總工抓好竣工驗(yàn)收工作，組織參與編制竣工文件，檢查督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各施工原始記錄，檢查簽證、工程日志。

7.指導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計(jì)，及施工中的索賠工作。 8.指定專人（或兼職人員）管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。

9.指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　本職： 負(fù)責(zé)綜合部全面工作的組織和落實(shí)，確保本部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

1.組織相關(guān)部門定期進(jìn)行研討，提出加強(qiáng)公司企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

2.圍繞公司的當(dāng)前中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理的重大問題以及各項(xiàng)目部提出的問題，有重點(diǎn)地進(jìn)行調(diào)查研究，形成調(diào)查報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.協(xié)調(diào)處理部門之間因職責(zé)不清而出現(xiàn)的相互扯皮、相互推脫的問題。

4.組織有關(guān)部門做好承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂、考核、兌現(xiàn)，并做好承包合同的日常管理工作。

5.組織經(jīng)營(yíng)投標(biāo)活動(dòng)，撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，制定全處中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，目標(biāo)，方針。

6.負(fù)責(zé)修訂和完善公司各部門的工作職責(zé)及各崗位職責(zé)和績(jī)效考核管理辦法，并不斷修訂和完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)說明，使員工能夠清楚了解自己的工作內(nèi)容及所需要的技能，從而提高工作效率。

7.負(fù)責(zé)全公司員工的招聘、錄用、配置、調(diào)動(dòng)、辭退、定員、定崗和工資、考核、晉級(jí)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)福利的管理工作。

8.負(fù)責(zé)提出有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展的工資分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度并組織實(shí)施。

9.掌握各部門的定員、定編情況，并對(duì)存在問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。

10.積極做好專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)的審批工作及員工職稱晉升的申報(bào)工作。

11.做好公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

12.協(xié)調(diào)處理本部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系。良好地關(guān)系能夠從公司角度考慮較好地協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，使部門工作能夠順利進(jìn)行，有助于完成本部門工作目標(biāo)。

13.組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫, 審核規(guī)章制度可行性,監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況。規(guī)章制度可操作，文字簡(jiǎn)潔，內(nèi)容完整，格式統(tǒng)一，各項(xiàng)制度之間無(wú)空白交叉和矛盾之處。根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)修訂相關(guān)制度。14.按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　權(quán)力：

1、情況發(fā)生變化，有權(quán)對(duì)本部門原訂工作目標(biāo)提出更改意見。

2、有權(quán)分配本部門各崗位的工作內(nèi)容，對(duì)本部門員工行使考核，對(duì)優(yōu)秀員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，對(duì)不符合要求的員工提出處理意見。

3、對(duì)人員聘用、解聘、辭退、離職、薪金、福利等綜合部職能范圍內(nèi)的工作有權(quán)審批。

4、有權(quán)組織各部門編寫和修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有權(quán)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工提出處理意見。

5、有權(quán)跟蹤考核公司管理計(jì)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容的事實(shí)和落實(shí)情況。

6、有權(quán)向各部門催辦上級(jí)限期完成的工作任務(wù)。

7、有權(quán)統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理公司各部門人力資源管理工作的落實(shí)情況。

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