下面是范文網(wǎng)小編整理的車間崗位競聘書怎么寫2篇(員工崗位競聘書怎么寫)，供大家參考。

車間崗位競聘書怎么寫1

　　尊敬的各位領導、評委、同事們：

　　大家好!

　　首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，并預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。”

　　本人謝富華，大專文化，XX年進入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

　　我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進心強，敢于承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環(huán)境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內容的闡述。

　　一：我對崗位的認識

　　車間主任的角色有6點：1、上傳下達;2、有效的執(zhí)行力;3、有效的協(xié)調能力;4、人員的'組織;5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。6、較強的溝通能力。

　　車間主任的職責：

　　1 在公司經(jīng)理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關iso9000、haccp體系文件及相關法律、法規(guī)。

　　2 執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理。

　　3 負責車間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標的分解。 4 配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。 5 負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。

　　6 負責對不合格成品處置實施工作的管理。

　　7 負責執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)指令參數(shù)。

　　8 負責本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預防措施實施工作的管理。 9 負責車間設備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。

　　10 負責本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。 11負責生產(chǎn)車間統(tǒng)計、主任助理、值班長的管理工作。

　　二：我的競崗優(yōu)勢

　　1我具有團結和協(xié)調車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關系。能帶領車間人員做好生產(chǎn)。

　　2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。

　　3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經(jīng)驗。

　　4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風。很強的責任感。 三競聘上崗后的設想

　　(一) 管理方面

　　1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。

　　2在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。

　　3車間合理化分工，在責任面前對事不對人

　　4隨時溝通和協(xié)調車間的各項工作，激勵和調動車間人員的積極性。 5隨時了解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案。

　　6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。 7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。

　　(二) 在創(chuàng)新方面

　　1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。 2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。

　　3有效的節(jié)約時間，提高員工的工作效率。

　　4為生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤。

　　(三) 今年車間的主要工作：

　　首先要總結XX年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個設備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。

　　1做好XX年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。(在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進行考核)

　　2加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。(組織車間內部進行一崗多能培訓)

　　3加強對車間人員的制度培訓，提高車間人員對工作的責任心。(制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結果，獎勵和處罰等等。)

　　4加強生產(chǎn)過程的控制，注重細節(jié)，注重質量，注重安全，注重成本，(如：質量不合格的時候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關心，大家要想辦法解決問題)。 5加強對設備的維護，摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。

　　不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。

車間崗位競聘書怎么寫2

　　各位領導、各位同事：

　　大家好!非常感謝銀座公司為我們提供了公平競爭和展示能力的平臺。我競聘的職位是鋼構車間主任，我非常珍惜這次機會，并做了認真的準備。

　　個人工作經(jīng)歷的簡要介紹

　　我1977年參加工作，干過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)驗豐富。1985年10月援外干維修代班長，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產(chǎn)車間副主任，2004年在市華衛(wèi)機械配件有限公司任車間主任，2007年來銀座工作至今。負責或參與完成的主要工程是：(1)宣化工程裝載機駕駛室和裝載機彎座。(2)在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫。

　　(3) 給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。(4)蔚縣煤田設備庫房組織安裝從放線到安裝打板。(5)多倫安裝鋼結構，

　　(6)安家堡鄉(xiāng)政府羽毛球館的安裝工程等。

　　如果競聘成功我將按以下幾個方面管理車間

　　1、顧全大局以德為先

　　在管理車間中人的管理占主導地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個人利益和職工利益發(fā)生沖突時讓位于職工利益。了解職工的思想動態(tài)，幫職工解決實際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團體主義。公司利益和車間利益發(fā)生沖突時讓位于公司利益，顧全大局。

　　2、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

　　2.1編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　根據(jù)彩鋼公司的生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，要做到編制合理、切實可行。對作業(yè)計劃中的困難點要及時向生產(chǎn)技術部匯報，同時我要采取措施做好生產(chǎn)技術準備，如重新安排生產(chǎn)流程、組織設備有效利用、合理編排勞動力，確保公司的生產(chǎn)計劃按時、按量、保質完成。

　　2.2落實生產(chǎn)計劃

　　a)每日早晨召開簡短的生產(chǎn)碰頭會，檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對碰頭會提出的難點及時采取措施，同時向主要領導匯報或請技術人員或組織車間的精英攻關，使計劃不落空。

　　b)每日下班前要對在制品進行清點，確保下序工作不誤工。

　　c)工序工作中要做到27個不行(見附件)。工序不合格絕不流轉到下序。

　　d)建立產(chǎn)品臺賬，做好統(tǒng)計工作。

　　e)統(tǒng)計工時記錄、計件記錄。要做到數(shù)字統(tǒng)一，確保各項數(shù)字的準確性。

　　f)對車間生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、短線件、主要件、關鍵件、協(xié)作件的進度、每日檢查，保證按計劃完成。

　　2.3做好生產(chǎn)技術準備工作。

　　對下月生產(chǎn)做到心中有數(shù)，做好生產(chǎn)準備，下達工裝備料計劃，工具、量具、刀具準備計劃。有了準備就有個好的開始。

　　2.4經(jīng)常和供應部聯(lián)系溝通。對缺料做到心中有數(shù)，材料一時進不來要主動想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產(chǎn)有材料的產(chǎn)品，為來晚的材料騰出時間。

　　3、經(jīng)營目標：

　　彩鋼公司產(chǎn)值4500萬元，毛利潤500萬元。嚴格按照公司經(jīng)理和生產(chǎn)部制定的月經(jīng)營目標安排生產(chǎn)，如果任務不足、不均衡，則積極創(chuàng)造條件承攬外協(xié)彌補不足、增加收入，保證經(jīng)營目標的完成。

　　4、質量管理

　　4.1全力支持質量安全部和彩鋼公司檢驗科的工作，不護短、不隱瞞。

　　4.2本車間工序必須做到27個不行。

　　4.3制定本車間產(chǎn)品加工獎罰條列

　　4.4對不合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品要追究責任，落實到人頭，和工資收入掛鉤。

　　5、降低成本

　　5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。

　　5.2對焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節(jié)獎超罰。

　　5.3工具輔料的領用要執(zhí)行以舊換新，焊條領用執(zhí)行焊條頭換焊條的方法。

　　5.4下料后的邊角料，能利用的不賣掉。按材質和規(guī)格堆放，新任務來后首先從下腳料選料。

　　5.5集中時間生產(chǎn)，盡量少安排加班，減少電量消耗。

　　5.6保養(yǎng)設備落實到人頭，不讓設備帶病工作，小毛病先修不然導致大毛病。

　　5.7下月要對上月工時定額、材料消耗定額進行復審，及時修改和補充做到合理。

　　6、安全生產(chǎn)

　　6.1對在生產(chǎn)過程中暴露出來的不安全因素和事例要及時制止，并招開職工大會進行批評教育。使“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念深入人心。

　　6.2對違反操作規(guī)程的員工要批評，不改正的要立即停崗、接受教育。

　　6.3對新進車間的工人進行安全教育，進行安全考核，合格的才能安排到生產(chǎn)崗位、獨立操作。

　　6.4增加工位器具、防止產(chǎn)品傾斜砸傷工人。

　　6.5每日上班檢查工人防護用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。

　　6.6對合理的吊裝器具改進。

　　6.7為鼓勵人人講安全、關心安全，對發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工進行一次性獎勵。

　　7、定置管理

　　7.1繪制車間的平面布置圖，對車間物料要擺放合理。確定好料區(qū)、半成品區(qū)、在制品區(qū)、成品區(qū)、物料碼放整齊。

　　7.2對工人工具箱統(tǒng)一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放

　　物品規(guī)則。

　　7.3劃分衛(wèi)生區(qū)域。對每個職工劃分衛(wèi)生區(qū)域，做到責任到人。

　　8、管理制度

　　8.1對公司的各項制度要認真貫徹，重點貫徹好質量手冊，把質量統(tǒng)計和質量目標分解到各個班組、員工，確保質量手冊中的管理體系在車間得到貫徹執(zhí)行。

　　8.2接受考核的考核不講客觀、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。

　　8.3狠抓紀律，“紀律是執(zhí)行路線的保證”，沒有好的紀律，什么制度也無法認真貫徹。先整頓勞動紀律、工藝紀律，建立一些簡單的考核辦法，從嚴考核。

　　當前車間工作千頭萬緒、工作面廣、內容很多，我經(jīng)驗還不足，有些問題還需再考慮，如果競聘成功，還得請各位領導在工作中多指導、多幫助。

　　謝謝大家!

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