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關(guān)于員工培訓(xùn)計(jì)劃4篇(員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些?)

時(shí)間:2023-09-25 12:06:00 綜合范文

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關(guān)于員工培訓(xùn)計(jì)劃1

  培訓(xùn)目的:提高職員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)能力,提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,有計(jì)劃、有目的、系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)。

  培訓(xùn)范圍:

  具體分三部分展開系統(tǒng)培訓(xùn):

  1、新職員上崗培訓(xùn),分為新開門店新職員培訓(xùn)和零星招入新職員集中培訓(xùn),具體視新開門店數(shù)定,原則上為每1個(gè)月一次,每期人數(shù)約為50人左右。

  2、在職有潛力的資深職員培訓(xùn)。(儲(chǔ)干培訓(xùn))(具體定為每季一次。)

  3、管理人員深造培訓(xùn):部門經(jīng)理以上管理人員深造培訓(xùn)

  店助理以上管理人員深造培訓(xùn)

  相關(guān)職能部門管理人員深造培訓(xùn)

  培訓(xùn)職責(zé):

  1、各門店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)未能及時(shí)參加統(tǒng)一培訓(xùn)的零星新進(jìn)職員的文件培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。

  2、人力資源部對(duì)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、管理負(fù)責(zé)。

  培訓(xùn)需求的確認(rèn)

  各部門、各門店根據(jù)實(shí)際需求向人力資源部提出對(duì)下屬職員進(jìn)行培訓(xùn)的需求,填寫“培訓(xùn)需求表”由人力資源部審核后制定具體的“培訓(xùn)計(jì)劃審批表”、報(bào)分管副總審批同意后組織具體實(shí)施。

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、新職員培訓(xùn)內(nèi)容:時(shí)間5天

  企業(yè)概況、規(guī)章制度、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、操作規(guī)范、服務(wù)理念。

  2、有潛力的資深職員培訓(xùn)“快速成長(zhǎng)軌道培訓(xùn)班”:時(shí)間7天

  超市現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)案例分析、超市經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)、職場(chǎng)禮儀、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理、公共關(guān)系管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、門店信息系統(tǒng)、

  3、管理人員深造培訓(xùn):時(shí)間:根據(jù)情況另定

  職能部門和門店管理人員盡可能按實(shí)際需求設(shè)置課程:設(shè)置課程為: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理、超市經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)案例分析、基本財(cái)務(wù)知識(shí)、門店信息系統(tǒng)、相關(guān)法律知識(shí)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、公共關(guān)系學(xué)。

  部門經(jīng)理以上管理人員深造培訓(xùn)盡可能采用化整為零的方法單獨(dú)送高級(jí)研修班或職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

  師資組成

  1、新員工培訓(xùn)

  由人力資源部牽頭組織相關(guān)管理者、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職培訓(xùn)老師。

  2、有潛力的資深員工培訓(xùn)

  由人力資源部牽頭組織相關(guān)管理者、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職培訓(xùn)老師或聘請(qǐng)1—2名有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深人員擔(dān)任。

  3、管理人員深造培訓(xùn)

  一般委托****學(xué)校老師培訓(xùn)或***經(jīng)濟(jì)研究會(huì)內(nèi)訓(xùn)或送相關(guān)培訓(xùn)班培訓(xùn)。

  4、被總部確認(rèn)為兼職培訓(xùn)老師的相關(guān)管理人員、技術(shù)骨干應(yīng)以企業(yè)大局為重,樂于承擔(dān)。

  培訓(xùn)資料:

  1、新員工培訓(xùn)和資深員工培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)大綱,并收集相關(guān)各門店實(shí)戰(zhàn)案例整理成冊(cè),每期發(fā)放并回收套用。

  2、 一般管理人員深造培訓(xùn)大綱由人力資源部收集各培訓(xùn)老師培訓(xùn)內(nèi)容整理。

  3、 培訓(xùn)的方式:

  以集中開班、專題講座、下到片區(qū)培訓(xùn)、例會(huì)培訓(xùn)、門店實(shí)習(xí)等為主要方式。 培訓(xùn)的組織與控制:

  1、組織:整個(gè)培訓(xùn)組織工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

  A、 每期培訓(xùn)前必須有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)效果反饋。

  B、 新職員培訓(xùn)人員的具體組織、地方的安排、其他教學(xué)設(shè)施的準(zhǔn)備,原則上由所在片區(qū)經(jīng)理指派專人負(fù)責(zé)籌備、落實(shí),其他培訓(xùn)由總部指派專人負(fù)責(zé)籌備、落實(shí)。

  2、控制:學(xué)的控制——課堂紀(jì)律、課堂氛圍由組織者選出每期培訓(xùn)班的班長(zhǎng)代為管理 。

  教的控制——教學(xué)內(nèi)容、形式事先必須由人事副總審核通過,每期培

  訓(xùn)班必須有學(xué)員的教學(xué)效果評(píng)估表,以便不斷地總結(jié)提高。

  3、考核:把培訓(xùn)和考核結(jié)合起來(以2個(gè)月為期限對(duì)培訓(xùn)人員〈特別是和新職員的轉(zhuǎn)正考核相結(jié)合〉進(jìn)行效果跟蹤。)

  方式:以考核表的方式下發(fā)所在門店征詢反饋,并由人力資源部統(tǒng)一收回統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,由總部對(duì)考核結(jié)果好的職員(每期3—5名)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì):

  1、優(yōu)先納入管理者培養(yǎng)對(duì)象;

  2、給予100元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);

  3、并在《**之聲》內(nèi)部刊物給予表?yè)P(yáng)。

  培訓(xùn)費(fèi)用 :

  新員工的培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況定,事先人力資源部必須有計(jì)劃預(yù)算表報(bào)分管人事副總審批同意管理人員深造培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用由總經(jīng)理室撥出一定的費(fèi)用用于20xx年的培訓(xùn)。

關(guān)于員工培訓(xùn)計(jì)劃2

  一、總體目標(biāo)

  為了保證新成立的變電檢修工區(qū)的工作正常有序的開展工作,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要,在所有報(bào)名競(jìng)聘變電檢修工區(qū)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn),選拔勝任此工區(qū)工作的員工。

  二、培訓(xùn)對(duì)象

  全體報(bào)名競(jìng)聘變電檢修工區(qū)的員工。

  三、原則與要求

  1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)變電檢修的需要,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

  2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,員工自學(xué)為輔的原則。根據(jù)檢修需求開辦相關(guān)課程和實(shí)操,并結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。

  3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

  四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

  (一)理論部分

  1、變壓器(4課時(shí))

  (1)、理論。

 ?。?)、檢修、維護(hù)、試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。

 ?。?)、相關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器講解。包括變壓器變比組別測(cè)試儀,變壓器交流耐壓測(cè)試儀,兆歐表,單、雙臂電橋、直流電阻速測(cè)儀。

  2、斷路器(4課時(shí))

 ?。?)、理論。

 ?。?)、檢修維護(hù)試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。

  (3)、機(jī)械特性測(cè)試儀講解。

  3、隔離開關(guān),互感器,電容器(3課時(shí))

  (1)、理論

 ?。?)、檢修、維護(hù)、試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。

  4、電纜頭制作,變電站接地網(wǎng)電阻測(cè)試講解。(2課時(shí))

 ?。?)、理論

 ?。?)、制作步驟,工藝要求等。

  (3)、測(cè)量規(guī)程。

關(guān)于員工培訓(xùn)計(jì)劃3

  一、新員工培訓(xùn)總體目標(biāo)

  1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

  2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

  3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

  4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

  5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

  6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。

  二、新員工培訓(xùn)原則與要求

  培訓(xùn)需求分析是設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)方案的首要環(huán)節(jié)。它由培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù),對(duì)組織成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行鑒別和分析,從而確定是 否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。它是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的前提,也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。只有充分了解、分析培訓(xùn)需求,才能設(shè)計(jì)合理的新員工入職培訓(xùn)方 案。培訓(xùn)需求可從企業(yè)、工作、個(gè)人三方面進(jìn)行分析:

  首先,進(jìn)行企業(yè)分析。先確定企業(yè)的培訓(xùn)需求,以保證培訓(xùn)方案符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。大凡企業(yè)組織新員工入職培訓(xùn),就是要把新員工因知識(shí)、技 能不 足,不了解企業(yè)的概況、歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃而造成的盲目性所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi),控制在最小限度。如果企業(yè)不組織新員工入職培訓(xùn),新員工要花費(fèi)比培訓(xùn) 多得多的時(shí)間掌握這些知識(shí)。新員工進(jìn)入企業(yè),面對(duì)一個(gè)新環(huán)境,不了解企業(yè)情況,不了解職位要求,不熟悉上司、同僚、下屬,不免感到緊張不安。為了使新員工 消除緊張情緒,迅速適應(yīng)環(huán)境,必須進(jìn)行入職培訓(xùn)。

  其次,進(jìn)行工作分析。工作分析是指新員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的技能和能力。

  接著,進(jìn)行個(gè)人分析。個(gè)人分析是將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)員工技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,研究?jī)烧咧g存在的差距,研究需要進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)來提 高能力,達(dá)到員工的職務(wù)與技能的一致。但是,培訓(xùn)不是萬能的,只有當(dāng)新員工存在的問題是通過培訓(xùn)能夠解決的時(shí),則進(jìn)行培訓(xùn)。

  三、新員工培訓(xùn)措施

  1、意志進(jìn)行培訓(xùn)

  關(guān)于員工的意志培訓(xùn),主要運(yùn)用的形式是軍訓(xùn)。其目標(biāo)就是培養(yǎng)員工具備吃困耐勞,勤儉樸素和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等優(yōu)秀素質(zhì)。另外這里建議企業(yè)對(duì)于這方面培訓(xùn)的時(shí)間需要較好的把控,一般對(duì)于軍訓(xùn)的時(shí)間,應(yīng)該鎖定在一周至一個(gè)月之間,培訓(xùn)的時(shí)間太少,員工沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束,企業(yè)培訓(xùn)得不到效果,然而時(shí)間太久會(huì)使 員工出現(xiàn)倦怠感乃至抵觸情緒,對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的順利進(jìn)行也是有著眾多壞處的。

  2.認(rèn)知進(jìn)行培訓(xùn)

  認(rèn)知培訓(xùn)就是員工對(duì)于企業(yè)相關(guān)了解的培訓(xùn)。一個(gè)新員工對(duì)于陌生的環(huán)境自然是不了解的,而認(rèn)知培訓(xùn)的目的就在于 使員工能夠快速了解企業(yè)的相關(guān)方面,比如企業(yè)的管理層,企業(yè)的相關(guān)制度,員工需要遵守的行為規(guī)范和企業(yè)發(fā)展的核心文化等等。關(guān)于這種培訓(xùn)的方式主要運(yùn)用將 員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)講座的形 式,并且這種培訓(xùn)經(jīng)過一至兩天的時(shí)間就能夠圓滿完成。

  3、職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)

  無論企業(yè) 發(fā)展的如何或者員工的愿景如何,企業(yè)要獲得滿意的員工,首先關(guān)注的就是員工的職業(yè)素質(zhì)。由于新員工對(duì)于企業(yè)的不了解,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工針對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作需 要一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng),而企業(yè)的新員工素質(zhì)培訓(xùn)恰恰就是針對(duì)這方面問題的培訓(xùn)措施。關(guān)于這方面的培訓(xùn)工作,其針對(duì)的方向是很廣泛的,也是需要解決很多相關(guān)的 問題的。

  4、技能進(jìn)行培訓(xùn)

  對(duì)于員工來說,其具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是足夠強(qiáng)大的技能。企業(yè)任用員工的關(guān)鍵也是針對(duì)員工的 實(shí)際技能掌握情況。但是對(duì)于新員工來說,要想完全適應(yīng)一個(gè)企業(yè)的工作體制,對(duì)于這方面的問題也是需要去進(jìn)行一定程度的了解的,很多企業(yè)也很重視這方面培 訓(xùn),并且培訓(xùn)方式多樣,比較常見的形式是“師帶徒”的形式。

關(guān)于員工培訓(xùn)計(jì)劃4

  培訓(xùn)對(duì)象:

  新到任的倉(cāng)庫(kù)管理員。

  培訓(xùn)目標(biāo):

  使他們盡快融入到宏為這個(gè)大家庭中,熟練掌握作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能,正確認(rèn)識(shí)到手機(jī)企業(yè)物資儲(chǔ)存是手機(jī)安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié),手機(jī)企業(yè)對(duì)物資儲(chǔ)存的要求以從靜態(tài)的賬、物、卡管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,在這個(gè)背景下我們必須正確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中必須注意些什么?

  培訓(xùn)大綱:

  一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物資管理

  1正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)保管的職責(zé)

  2倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

  3 倉(cāng)庫(kù)管理的觀念的轉(zhuǎn)變:靜態(tài)向動(dòng)態(tài)

  二 良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理

  1什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理

  2如何理解標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化

  3如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S

  三 倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃

  1物質(zhì)的類型與規(guī)劃

  2如何提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率

  3幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式:密集、巷道………. 4主要儲(chǔ)存方式的選擇

  四 如何做好驗(yàn)收入庫(kù)

  1如何識(shí)別物質(zhì)的質(zhì)量

  2大型設(shè)備驗(yàn)收因注意些什么 3驗(yàn)收不合格物質(zhì)如何處理

  五 日常物料的保養(yǎng)

  1物料保養(yǎng)的重要性 2掌握各種物料的性質(zhì) 3物料保養(yǎng)的技巧

  4突發(fā)情況的處理

  六 發(fā)料管理

  1遵循先進(jìn)先出,后進(jìn)后出原則 2如何檢查進(jìn)出庫(kù)單據(jù) 3怎樣才能做到發(fā)料及時(shí)

  七 盤點(diǎn)管理

  1為什么要盤點(diǎn)

  2賬實(shí)不符的原因有那些 3如何提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率

  八 呆廢物資的管理

  1呆廢物資的管理的目的 2如何處理呆廢物資

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