下面是范文網小編分享的移動渠道經理崗位職責共5篇 移動渠道經理工作思路，供大家品鑒。

移動渠道經理崗位職責共1

　　渠道經理崗位職責

一、做好片區(qū)內網點的渠道發(fā)展、服務、培訓、維系與支撐工作。

二、負責區(qū)域內代理渠道的建設、調整目標，根據公司渠道建設目標有效拓展新的代理渠道，加強反競爭策反工作和策反競爭對手工作，確保代理渠道的穩(wěn)定和結構優(yōu)化。

三、負責將公司下達的各項計劃指標分解至各網點，并指導和幫扶網點予以落實。

四、負責按網格化代理渠道建設規(guī)劃做好片區(qū)內代理商檔案的建立和完善，各類臺帳的建立健全。

五、負責新建網點的建設申報，做好代理渠道開、停、并、轉的工作。

六、負責定期對片區(qū)的網點經營情況進行梳理，全面掌握代理渠道的發(fā)展情況、存在的問題，并及時對存在的問題提出整改措施并予以整改。

七、負責本片區(qū)代理渠道全方位的服務支撐工作。如宣傳物料的配發(fā)、各類機制票據的配發(fā)、碼號資源的分配、返單等工作。

八、做好對所轄片區(qū)代理商業(yè)務的培訓、指導、檢查，確保公司各項營銷政策得到有效貫徹落實。

九、定期走訪所轄片區(qū)的代理商，及時解決代理渠道業(yè)務發(fā)展中存在的各類問題。

十、負責收集市場信息及競爭對手動態(tài)信息，及時向上級部門匯總上報，并提出和主動開展應對及營銷工作。

十一、負責核實代理渠道月度發(fā)展數據，確保代理傭金計提的準確性，及時跟進代理渠道業(yè)務發(fā)展的有效性，防止代理渠道套取代理傭金。

十二、協(xié)助做好代理渠道的各項分析工作，隨時關注有效發(fā)展率，業(yè)務發(fā)展，競賽數據等關鍵指標的完成情況，為渠道支撐提供幫助。

十三、做好渠道網點資金上劃和終端卡類等資產的管理，避免發(fā)生資金風險。

十四、負責按要求落實渠道經理日志工作，有計劃地開展渠道的各項工作，并定期進行總結和提高。

移動渠道經理崗位職責共2

　　渠道經理崗位職責 1、根據公司戰(zhàn)略目標及項目銷售目標，制定項目全周期渠道策略并負責實施； 2、負責項目各類外展點設置，包裝、人員招聘及組織培訓； 3、制定渠道人員到訪目標，并根據部門銷售任務進行各站點銷售任務分解； 4、建立各渠道人員管控機制，做到對外展點拓展情況每日記錄反饋； 5、制定并組織外展點收集客戶看房接訪流程，制定并跟進看房客戶成交制度； 6、建立、健全外展點人員日常管理制度，推動公司營銷系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化，建設和發(fā)展積極、不退縮的渠道隊伍； 7、根據公司制度要求，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程；并具有開發(fā)和培養(yǎng)渠道人員能力，對下屬人員績效進行管理與填報，提升部門工作效率，提高下屬人員滿意度； 8、制定并負責市場上大客戶資源談判計劃與目標，逼定大客戶資源團購； 9、處理好項目渠道看房過程中緊急事件。 崗位要求： 1、五年以上渠道管理工作經驗，具有非常強的執(zhí)行力，有大客戶資源（可以批量、迅速去化房源）的優(yōu)先； 2、具備豐富的市場運營、策劃推廣、渠道建設、人員組織的實踐經驗 3、較強的企業(yè)經營決策能力、統(tǒng)籌策劃經營能力、分析研究解決問題能力； 4、具有較強團隊組織管理能力，能熟練運用各種激勵策略引導團隊。 薪酬范圍：-元/月 按本項目保底售價元/㎡,預計全周期結算收入76萬左右。

移動渠道經理崗位職責共3

　　渠道經理工作職責

一、代理商日常管理

1、積極貫徹落實領導交代的工作任務，配合領導的日常工作管理，提高團隊效益。

2、渠道培訓：組織所轄渠道相關人員進行業(yè)務知識、產品、新業(yè)務、政策等培訓；對所轄渠道進行助銷，提升渠道網點業(yè)績。

3、每天代理商發(fā)展量情況進行電話溝通及現場走訪發(fā)展差的代理商，按周通報代理商周發(fā)展量。

4、渠道業(yè)務調度分析及政策管理，收入進度、發(fā)展進度、重點調度月進度指標分析（報表形式體現）；協(xié)助渠道分析分解重點調度指標，審核渠道激勵方案并落實月度執(zhí)行情況。（每月初將相關指標分析報送中心，月進度以報表形式體現） 5、渠道巡檢，每周至少巡檢三家渠道，現場去了解渠道業(yè)務宣傳、日常服務等，提出整改意見；對于有沃店的渠道進行沃店巡檢，務必門店宣傳達到公司要求，同時按照要求上報沃店各類租金及宣傳積分。做好渠道巡檢日志。

6、渠道日常工作規(guī)范監(jiān)督，每天不少于15%發(fā)展和維系的用戶進行回訪，對截留預存款，私拉亂接的不規(guī)范動作進行預警監(jiān)督，對渠道不規(guī)范操作進行嚴懲。

7、對于代理商提交的工程建設需求進行全程跟蹤處理（資源勘查、工程一單清、項目驗收、項目建立、數據開通、碼號申請、客戶虛擬網申請）

8、對于代理商轄區(qū)內項目進行一一梳理，對于資源利用率低的項目做到心知肚明。根據每個項目情況制定宣傳策略并督促代理商按照要求執(zhí)行。

9、根據市場部反饋要求，通報代理商當月欠費及信控明細，續(xù)費率及欠費率達到公司要求。

10、促銷活動：對公司推出的促銷活動在所轄社會渠道內進行推展、跟蹤；對所轄簽約渠道自發(fā)的促銷活動提供必要的支撐 11、根據中心需求提交各種宣傳物料制作需求，并完成配送。對于階段性活動贈送的禮品根據代理商發(fā)展情況進行上報及做好代理商領取工作，做到賬實相符。

移動渠道經理崗位職責共4

　　渠道經理詳細工作內容

一、 授權店管理

　　渠道經理對授權店進行分期管理，運作引導期（建議至少 1周）進行一對一駐店管理，運作成熟期（引導期結束后）對轄區(qū)授權店進行每月不少于4次，每次約1-2小時（不包含交通時間，時間長短可隨具體情況而異）的一對多巡店管理， 同時第三方市場研究公司對授權店進行定期巡查。

（一）網點拓展

1、按照各分公司網點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內的網點規(guī)劃建議，并根據通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內的授權店，按時按量完成渠道拓展任務；

2、對有合作意向的網點進行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網點審核第一關，提高渠道建設質量。

（二）網點維護

1、按照《授權店管理制度（）》等相關制度規(guī)定，負責組織和協(xié)調授權店各項業(yè)務的正常運作，引導期進行一對一駐店管理，成熟期進行一對多巡店管理；

2、按照相關制度規(guī)定，負責對授權店各項授權業(yè)務進行監(jiān)督、指導和支撐，協(xié)助授權店做好相關授權業(yè)務的客戶投訴處理；

3、按照相關制度規(guī)定，負責對轄區(qū)內授權店進行走訪巡查、宣傳的維護與看管、關系維護、資料管理等；

4、負責對已引入的授權店下達與解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；

5、負責對轄區(qū)內的授權店運作情況進行定期分析，針對問題制定改進計劃，并督促改進計劃的實施；

6、負責實時收集與反饋轄區(qū)內授權店的相關信息，并制定相關優(yōu)化建議；

7、負責結合區(qū)域特色，協(xié)調落實授權店相關的戶外營銷活動。

二、 直銷點管理

　　渠道經理每月對每家直銷點進行不少于2次的巡查，每點每次巡查時間約15-30分鐘（不包含交通時間，時間長短可隨網點星級及具體情況而異）， 同時第三方市場研究公司定期對直銷點進行巡查。

（一）網點拓展

1、按照各分公司網點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內的網點規(guī)劃建議，并根據通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內直銷點，按時按量完成渠道拓展任務；

2、

　　對有合作意向的網點進行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網點審核第一關，提高渠道建設質量。

（二）網點維護

1、按照《直銷渠道管理制度（）》等相關制度規(guī)定，負責對轄區(qū)內直銷點進行走訪巡查、考核評分、宣傳維護與看管、關系維護、資料管理等；

2、負責對轄區(qū)內直銷點進行業(yè)務監(jiān)督、支撐和指導，受理直銷點

　　提出的相關咨詢和申請，并協(xié)助直銷點做好相關客戶投訴的處理；

3、負責對已引入的直銷點下達、解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；

4、負責對轄區(qū)內的直銷點運作情況進行定期分析，針對問題制定改進計劃，并督促改進計劃的實施；

5、負責實時收集與反饋轄區(qū)內直銷點的相關信息，并制定相關優(yōu)化建議；

6、負責結合區(qū)域特色，協(xié)調落實轄區(qū)內直銷點相關的戶外營銷活動。

移動渠道經理崗位職責共5

　　渠道經理詳細工作內容

一、授權店管理

　　渠道經理對授權店進行分期管理，運作引導期（建議至少 1周）進行一對一駐店管理，運作成熟期（引導期結束后）對轄區(qū)授權店進行每月不少于4次，每次約1-2小時（不包含交通時間，時間長短可隨具體情況而異）的一對多巡店管理， 同時第三方市場研究公司對授權店進行定期巡查。

（一）網點拓展

1、按照各分公司網點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內的網點規(guī)劃建

　　議，并根據通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內的授權店，按時按量完成渠道拓展任務；

2、對有合作意向的網點進行資格審核，包括證照核對及實地核查，

　　把好網點審核第一關，提高渠道建設質量。

（二）網點維護

1、按照《授權店管理制度（）》等相關制度規(guī)定，負責組織和

　　協(xié)調授權店各項業(yè)務的正常運作，引導期進行一對一駐店管理，成熟期進行一對多巡店管理；

2、按照相關制度規(guī)定，負責對授權店各項授權業(yè)務進行監(jiān)督、指

　　導和支撐，協(xié)助授權店做好相關授權業(yè)務的客戶投訴處理；

3、按照相關制度規(guī)定，負責對轄區(qū)內授權店進行走訪巡查、宣傳

　　的維護與看管、關系維護、資料管理等；

4、負責對已引入的授權店下達與解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考

　　核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；

5、負責對轄區(qū)內的授權店運作情況進行定期分析，針對問題制定

　　改進計劃，并督促改進計劃的實施；

6、負責實時收集與反饋轄區(qū)內授權店的相關信息，并制定相關優(yōu)

　　化建議；

7、負責結合區(qū)域特色，協(xié)調落實授權店相關的戶外營銷活動。

二、直銷點管理

　　渠道經理每月對每家直銷點進行不少于2次的巡查，每點每次巡查時間約15-30分鐘（不包含交通時間，時間長短可隨網點星級及具體情況而異）， 同時第三方市場研究公司定期對直銷點進行巡查。

（一）網點拓展

1、按照各分公司網點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內的網點規(guī)劃建

　　議，并根據通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內直銷點，按時按量完成渠道拓展任務；

2、對有合作意向的網點進行資格審核，包括證照核對及實地核

　　查，把好網點審核第一關，提高渠道建設質量。

（二）網點維護

1、按照《直銷渠道管理制度（）》等相關制度規(guī)定，負責對轄

　　區(qū)內直銷點進行走訪巡查、考核評分、宣傳維護與看管、關系維護、資料管理等；

2、負責對轄區(qū)內直銷點進行業(yè)務監(jiān)督、支撐和指導，受理直銷點

　　提出的相關咨詢和申請，并協(xié)助直銷點做好相關客戶投訴的處理；

3、負責對已引入的直銷點下達、解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考

　　核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；

4、負責對轄區(qū)內的直銷點運作情況進行定期分析，針對問題制定

　　改進計劃，并督促改進計劃的實施；

5、負責實時收集與反饋轄區(qū)內直銷點的相關信息，并制定相關優(yōu)

　　化建議；

6、負責結合區(qū)域特色，協(xié)調落實轄區(qū)內直銷點相關的戶外營銷活

　　動。

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