下面是范文網(wǎng)小編分享的加強(qiáng)崗位職責(zé)增強(qiáng)責(zé)任心共3篇 提高崗位責(zé)任心，供大家參考。

加強(qiáng)崗位職責(zé)增強(qiáng)責(zé)任心共1

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)， 履行崗位職責(zé)

——黎口中學(xué)組織觀看作風(fēng)建設(shè)暗訪專題片

　　黎口中學(xué) 吳七妹

　　為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)“履行職責(zé)，加快發(fā)展年”活動(dòng)的迅速開(kāi)展，切實(shí)提升執(zhí)行力，按照市機(jī)關(guān)效能監(jiān)察局《關(guān)于組織觀看〈南雄市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)暗訪專題片

（四）的通知》精神， 3月15日下午,黎口中學(xué)組織了全體教職工集中觀看了《南雄市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)暗訪專題片

（四）》，開(kāi)展了紀(jì)律作風(fēng)教育活動(dòng)。

　　該專題片以明查暗訪為手段，揭示了當(dāng)前我市一些行政機(jī)關(guān)、單位作風(fēng)在會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)差、不認(rèn)真履行職責(zé)、上班無(wú)所事事等方面普遍存在的突出問(wèn)題，真實(shí)反映了目前行政機(jī)制體制方面的一些漏洞和不完善之處，具有很強(qiáng)的震撼力和警示作用。

　　在組織教職工觀看專題片的同時(shí)，還組織了大家進(jìn)行了討論，教師們認(rèn)為這個(gè)片子拍得很好，很有針對(duì)性和教育意義，他們紛紛表示今后要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；認(rèn)真對(duì)照存在的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改；加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高道德修養(yǎng)。

　　隨后，該校校長(zhǎng)何社生作了總結(jié)，他首先肯定了過(guò)去全體教職工在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守黨紀(jì)政紀(jì)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面做出的不懈努力。同時(shí)，他對(duì)大家還提出了三點(diǎn)要求：一是引以為戒，以史為鑒，注意敲響警鐘，遵守工作紀(jì)律，提高辦事效率；二是不斷提高對(duì)作風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；三是時(shí)刻以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”工作態(tài)度要求自己，以求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的工作作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校與上級(jí)的各項(xiàng)要求和工作任務(wù)，更好履行崗位職責(zé)，全心全意為人民服務(wù)。

加強(qiáng)崗位職責(zé)增強(qiáng)責(zé)任心共2

　　通知

　　各部門(mén)、各科室：

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是干部廉潔從政、提高工作效能、構(gòu)建和諧醫(yī)院的內(nèi)在需求，也是保障醫(yī)院戰(zhàn)略順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的有力保障。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)又好又快發(fā)展，經(jīng)院黨委研究決定，在全院深入開(kāi)展“治庸、治懶、治散”活動(dòng)，結(jié)合“庸、懶、散”行為的主要表現(xiàn)，“三治”活動(dòng)重點(diǎn)加強(qiáng)以下情形的責(zé)任追究：

1.利用職務(wù)，工作之便為本人、親友謀取利益的；

2.參加可能影響醫(yī)院招標(biāo)、采購(gòu)、決策、等結(jié)果的各類宴請(qǐng)、娛樂(lè)、旅游及其他形式的活動(dòng)的；

3.對(duì)服務(wù)對(duì)象提出的合理要求置之不理、推諉扯皮、推卸責(zé)任，或不及時(shí)處理的;

4.對(duì)涉及不同科室的事項(xiàng)，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉扯皮或拖延不辦的；

5.為按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成上級(jí)部署工作、年度重點(diǎn)工作、醫(yī)院文件決策以及院長(zhǎng)辦公會(huì)、行政查房等督辦事項(xiàng)的；

6.中層干部無(wú)故關(guān)閉通訊工具或在工作時(shí)間打電話閑聊的；

7.工作中隱報(bào)、瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的；

8.向患者本人及家屬或藥品供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商索要和接受禮品、有價(jià)證券或報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的;

9.向患者及家屬推銷(xiāo)保健品、營(yíng)養(yǎng)品或其他醫(yī)療輔助用品的；

10.在醫(yī)療服務(wù)中態(tài)度生硬、蠻橫無(wú)理、推諉病人的；

11.在醫(yī)療服務(wù)中應(yīng)該履行告知義務(wù)而不履行的；

12.違規(guī)出具大處方、濫檢查的；

13.服務(wù)對(duì)象依法提出病例查詢、復(fù)印等自身利益相關(guān)的資料而不提供相關(guān)服務(wù)的；

14.醫(yī)囑、病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，難以辨認(rèn)的；

15.缺乏醫(yī)患溝通，對(duì)病患不能一視同仁的；

16.不按行為規(guī)范規(guī)定著裝以及儀容儀表影響衛(wèi)生工作人員形象的；

17.上班遲到、早退、擅自離崗、脫崗、串崗、聊天、看報(bào)的；

18.工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看視頻、炒股（基金）、查看與工作無(wú)關(guān)信息的；

19.無(wú)故不參加醫(yī)院重要會(huì)議（含院周會(huì)）、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、重大活動(dòng)的；

20.其他違反行業(yè)風(fēng)氣和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的；

　　凡出現(xiàn)追責(zé)情形者，院方將進(jìn)行誡勉談話，追責(zé)情形達(dá)2次及以上人員應(yīng)予以警示，并通報(bào)全院進(jìn)行批評(píng)，對(duì)年度考核連續(xù)排名靠后的人員，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院管理辦法，按規(guī)定實(shí)行末位淘汰，實(shí)行庸者下能者上；對(duì)因工作能力不足、態(tài)度不端正、業(yè)務(wù)不精不熟等影響履職能力和部門(mén)工作效能的一線醫(yī)技人員及護(hù)理人員，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，按照醫(yī)院要求在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)定的技能知識(shí)，經(jīng)過(guò)考核合格后重新上崗；對(duì)于不按照醫(yī)院作息規(guī)定，遲到、早退、擅自離崗、上班玩游戲、聊天、及做與工作無(wú)關(guān)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以警告的同時(shí)，一定程度上給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以清退；希望各部門(mén)、各科室相關(guān)人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，在提升自身專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,樹(shù)立良好的工作典范，使衛(wèi)生工作實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　接官鄉(xiāng)衛(wèi)生院

　　2011-09-22

加強(qiáng)崗位職責(zé)增強(qiáng)責(zé)任心共3

　　認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任和服務(wù)意識(shí) 履行崗位職責(zé)\n隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的的不斷擴(kuò)大，公司管理水平的不斷提升，公 司發(fā)生了日新月異的變化,如何能適應(yīng)公司的發(fā)展?如何能做好自己 的本職工作?作為公司機(jī)關(guān)的一名員工，我深刻感受到公司正面臨著 前所未有的困難與挑戰(zhàn)， 金融環(huán)境的不斷變化， 同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇， 公司的經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)水平偏低等等都制約著公司的發(fā)展。 公司的發(fā) 展不是某一個(gè)人的事，也不光是領(lǐng)導(dǎo)的事，需要大家共同承擔(dān)責(zé)任、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 如何讓我們的銷(xiāo)售一線不畏困難， 找準(zhǔn)切入點(diǎn)， 搶占市場(chǎng)， 促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展； 讓我們的運(yùn)營(yíng)工作人員， 消除本位意識(shí)， 顧全大局， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，更好的為一線服務(wù)。根據(jù)市公司司務(wù)會(huì)上總經(jīng)理 提出的“機(jī)關(guān)存在哪些與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象，如何改變？”的 問(wèn)題，我認(rèn)真地進(jìn)行了思考，結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合財(cái)務(wù)部的工作，談 以下幾點(diǎn)感受：

一、學(xué)習(xí)方面 目前，公司機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)氛圍不濃，許多人借口工作忙，事情多，不 愿多學(xué)些知識(shí)， 多掌握一份技能， 學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)， 存在有敷衍的心態(tài)， 在學(xué)習(xí)的方式上，理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐不夠，不能真正做到在干 中學(xué)，在學(xué)中干，達(dá)到不斷提高的目的。在國(guó)壽公司日新月異的發(fā)展 的今天，不學(xué)習(xí)就要被發(fā)展所淘汰。新的政策、新的管理理念、新的 操作模式，都需要我們不斷地學(xué)。學(xué)習(xí)使人思維清晰、工作充滿激情 與活力。省公司朱總曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有管理力也就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo) 力。最近幾年，我們公司的管理制度、管理要求、系統(tǒng)建設(shè)等方面不\n停的在發(fā)生變化、在進(jìn)步，面對(duì)新的要求、新的挑戰(zhàn)，作為機(jī)關(guān)的員 工唯一的選擇就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，提高、提高、再提高。工作 再忙，學(xué)習(xí)不忘，這樣才能迅速地提高我們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)， 更好地為基層公司服務(wù)。

二、服務(wù)意識(shí)方面 目前還存在服務(wù)基層公司主動(dòng)性不強(qiáng)，僅滿足于常態(tài)工作，服務(wù) 質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，服務(wù)理念必須要有全新的 改變，要樹(shù)立變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的良好理念，通過(guò)優(yōu)良的服務(wù)為 業(yè)務(wù)一線服務(wù)，牢固樹(shù)立為一線服務(wù)的理念，想業(yè)務(wù)之所想，急業(yè)務(wù) 之所急，為業(yè)務(wù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于業(yè)務(wù)上提交的問(wèn)題要及時(shí)給與查 詢和咨詢并答復(fù)，不推諉，不扯皮，能在自己這里解決不向領(lǐng)導(dǎo)推， 能在本部門(mén)解決的不和其他部門(mén)扯，要有大局意識(shí)，要有配合意識(shí)， 這樣才能更好的、更細(xì)致地做好本職工作。

三、工作方面 目前還存在工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不做深層次的\n

　　分析；工作 有時(shí)拖沓，工作落實(shí)不及時(shí)；工作不夠主動(dòng)，在預(yù)見(jiàn)性和超前性方面 也不夠強(qiáng)，工作忙于應(yīng)付；工作不夠深入，主要是對(duì)基層公司的一些 問(wèn)題，有時(shí)調(diào)查了解不夠，有時(shí)沒(méi)有作全面了解就主觀從事；歸根結(jié) 底就是工作缺乏責(zé)任感，沒(méi)有很好地履行崗位職責(zé)。今后工作中必須 抓員工的工作責(zé)任感的提升，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感的提高。強(qiáng)化 員工的責(zé)任意識(shí)的管理，堅(jiān)持以人為本，人盡其才的原則、優(yōu)勝劣汰 原則，以危機(jī)意識(shí)，提升工作責(zé)任意識(shí)，珍惜工作，珍惜崗位。對(duì)于\n不負(fù)責(zé)任、敷衍了事的工作態(tài)度以前不能有，今后更加杜絕，對(duì)待每 一項(xiàng)工作要嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要能透過(guò)現(xiàn)象看 本質(zhì)，挖掘產(chǎn)生問(wèn)題的根源，向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問(wèn)題的好的辦法，更好 的履行自己工作職責(zé)，適應(yīng)公司的管理需要。

四、創(chuàng)新進(jìn)取方面 目前機(jī)關(guān)部分員工和領(lǐng)導(dǎo)干部工作激情不足， 在一些問(wèn)題上怕?lián)?風(fēng)險(xiǎn)，怕得罪人，缺乏敢抓敢管的勇氣，在困難面前縮頭縮腦，工作 沒(méi)有激情；開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在思維方式上，有時(shí)習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)考慮 問(wèn)題和辦事，工作原則性有余，靈活性不夠，特別是大膽探索，創(chuàng)新 思維方式方法有差距。 習(xí)慣于老傳統(tǒng)， 提不出新思路， 想不出新辦法。 所以今后機(jī)關(guān)員工必須找思想觀念上的差距：老觀念、老思維，沒(méi)有 生存的機(jī)會(huì)，老觀念只能是對(duì)工作的抱怨，摧毀我們的工作熱情，損 害我們的主動(dòng)性，所以每位員工必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊 跟業(yè)務(wù)發(fā)展，要有責(zé)任自我更新，融入公司業(yè)務(wù)發(fā)展的大氛圍中。觀 念轉(zhuǎn)變得快，就會(huì)在思想上領(lǐng)先一步，就會(huì)感到公司發(fā)展的氛圍。必 須轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能動(dòng)性。 今后機(jī)關(guān)每位員工必須進(jìn)一步解放思想，人人講貢獻(xiàn)，人人守職 責(zé)， 全面轉(zhuǎn)變我們的服務(wù)理念， 為全面提升公司管理水平， 實(shí)現(xiàn) 2011 年公司各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)而努力！ 單桂琴 2011-3-20\n\n

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