下面是范文網(wǎng)小編整理的產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)共3篇 產(chǎn)品規(guī)劃崗位要求，供大家參閱。

產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)共1

　　部門職能職責(zé)概述 一、經(jīng)營戰(zhàn)略研究與制定

1、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。 2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。

3、指導(dǎo)、評估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。

4、跟蹤和評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對策建議，并在每年的經(jīng)營計劃中滾動調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。

5、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。

6、組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機構(gòu)，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù)。 二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理

1、密切關(guān)注行業(yè)競爭對手動向及市場發(fā)展趨勢，制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及其市場戰(zhàn)略方向

2、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品管理，分析，規(guī)劃產(chǎn)品譜系，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量價規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動的立項、進(jìn)度監(jiān)控、公告、備案工作。

4、負(fù)責(zé)組織市場分析和市場調(diào)研，收集市場部門對現(xiàn)有產(chǎn)品配置改進(jìn)建議，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn)。 三、公司運營流程建設(shè)及運營管理監(jiān)督

1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運營流程建設(shè)實施方面的工作。

2、負(fù)責(zé)組織評估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案。 3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查公司重大經(jīng)營方案的實施和運營管理情況。

4、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績考核

四、公司董事會和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項研究工作。

　　部門崗位設(shè)置及職能：

　　崗位設(shè)置：部長1名；課長2名；課員5-10名

一、部長： 職能職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作；

2.組織實施市場調(diào)研、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；

3.組織編制、落實公司年度、季度綜合經(jīng)營計劃；

4.組織實施對公司各項經(jīng)營活動成果的年度及季度統(tǒng)計和分析工作，提出改進(jìn)建議； 5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進(jìn)行分析，提交分析報告；

6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實施公司與外部機構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項目；

7.組織實施公司資本運作項目的策劃、立項以及評估，提供項目決策意見；

8.組織實施公司專項計劃的論證、立項以及前期管理工作； 9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作，實施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平； 10.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；

11.對規(guī)劃部所提交分析報告的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；

二、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃課課長： 職能職責(zé)：

1.根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營方略，協(xié)助部長編制年度、季度綜合經(jīng)營計劃。

　　2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。

　　3．負(fù)責(zé)對公司既定戰(zhàn)略實施進(jìn)行跟進(jìn)，及時提供建議。在實施過程中，對其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案。對新投資項目投入運營后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查。

　　4．收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢，適時提出公司發(fā)展方向的意見、建議。

　　5．參與公司重大投資決策，提出意見、方案。負(fù)責(zé)公司的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建。

　　6．組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論，為公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供建議。

　　7．本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

三、產(chǎn)品規(guī)劃課課長： 職能職責(zé)：

　　1． 收集行業(yè)變化趨勢及行業(yè)領(lǐng)先公司，對公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略。

　　2． 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系，同時負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項、公告申報、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督。

　　3． 組織市場調(diào)研，收集市場部門對產(chǎn)品局部改動建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評審，監(jiān)督實施產(chǎn)品優(yōu)化改動，并對實施效果進(jìn)行評估及改善建議。

　　4． 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)共2

　　產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)為 - 崗位管理的資料。正文：產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé) 職責(zé)1

　　參與制定產(chǎn)品管理部的相關(guān)管理制度

　　職責(zé)3

　　負(fù)責(zé)篩選標(biāo)準(zhǔn)的制定新產(chǎn)品開發(fā)的建議核心賣點的提煉

　　職責(zé)4

　　負(fù)責(zé)品類結(jié)構(gòu)的梳理與規(guī)劃產(chǎn)品組合策略規(guī)劃

　　職責(zé)5

　　收集產(chǎn)品資料并從中篩選目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線

　　職責(zé)11

　　開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的調(diào)研工作

　　職責(zé)12

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位提出策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　職責(zé)13

　　產(chǎn)品及廣告知名度測試

　　職責(zé)14

　　撰寫產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　職責(zé)15

　　配合相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算及控制

　　職責(zé)16

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　職責(zé)2

　　負(fù)責(zé)重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)市場研究及提出開發(fā)建議

　　職責(zé)6

　　對目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線進(jìn)行深入評估

　　職責(zé)7

　　市場研究（行業(yè)、競爭品、消費者、價格、包裝、市場占有率、使用評價等）

　　職責(zé)8

　　制定產(chǎn)品策略（定價、上市時間、版本設(shè)計等）

　　職責(zé)9

　　配合產(chǎn)品開發(fā)組進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品測試工作

　　職責(zé)10

　　協(xié)助市場營銷部制定行銷和銷售的協(xié)調(diào)時間表

產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)共3

　　規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位設(shè)置與職責(zé)

　　部門職能職責(zé)概述

一、經(jīng)營戰(zhàn)略研究與制定

1、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。

2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。

3、指導(dǎo)、評估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。

4、跟蹤和評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對策建議，并在每年的經(jīng)營計劃中滾動調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。

5、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。

6、組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機構(gòu)，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù)。

二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理

1、密切關(guān)注行業(yè)競爭對手動向及市場發(fā)展趨勢，制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及其市場戰(zhàn)略方向

2、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品管理，分析，規(guī)劃產(chǎn)品譜系，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量價規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動的立項、進(jìn)度監(jiān)控、公告、備案工作。

4、負(fù)責(zé)組織市場分析和市場調(diào)研，收集市場部門對現(xiàn)有產(chǎn)品配置改

　　進(jìn)建議，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn)。

三、公司運營流程建設(shè)及運營管理監(jiān)督

1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運營流程建設(shè)實施方面的工作。

2、負(fù)責(zé)組織評估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案。

3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查公司重大經(jīng)營方案的實施和運營管理情況。

4、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績考核

四、公司董事會和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項研究工作。

　　部門崗位設(shè)置及職能：

　　崗位設(shè)置：部長1名；課長2名；課員5-10名

一、部長：

　　職能職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作；

2.組織實施市場調(diào)研、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；

3.組織編制、落實公司年度、季度綜合經(jīng)營計劃；

4.組織實施對公司各項經(jīng)營活動成果的年度及季度統(tǒng)計和分析工作，提出改進(jìn)建議；

5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進(jìn)行分析，提交分析報告；

6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實施公司與外部機構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項目；

7.組織實施公司資本運作項目的策劃、立項以及評估，提供項目決策意見；

8.組織實施公司專項計劃的論證、立項以及前期管理工作；

9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作，實施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；

10.對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；

11.對規(guī)劃部所提交分析報告的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；

二、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃課課長：

　　職能職責(zé)：

1.根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營方略，協(xié)助部長編制年度、季度綜合經(jīng)營計劃。

　　2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。

　　3．負(fù)責(zé)對公司既定戰(zhàn)略實施進(jìn)行跟進(jìn)，及時提供建議。在實施過程中，對其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案。對新投資項目投入運營后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查。

　　4．收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)

　　等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢，適時提出公司發(fā)展方向的意見、建議。

　　5．參與公司重大投資決策，提出意見、方案。負(fù)責(zé)公司的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建。

　　6．組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論，為公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供建議。

　　7．本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

三、產(chǎn)品規(guī)劃課課長：

　　職能職責(zé)：

　　1． 收集行業(yè)變化趨勢及行業(yè)領(lǐng)先公司，對公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略。

　　2． 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系，同時負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項、公告申報、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督。

　　3． 組織市場調(diào)研，收集市場部門對產(chǎn)品局部改動建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評審，監(jiān)督實施產(chǎn)品優(yōu)化改動，并對實施效果進(jìn)行評估及改善建議。

　　4． 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

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