工作整改計(jì)劃 篇1

　　通過二十多天來的用電普查活動，從內(nèi)查臺帳資料，外查管理責(zé)任落實(shí)，總體上情況還可以，但還存在很多問題，需按公司要求完善和規(guī)范，特制定此整改計(jì)劃。

　　一、存在的問題

　　1、有部分燒壞電表未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，計(jì)量監(jiān)控不到位；

　　2、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象不同程度存在，抄表員為了爭取時(shí)間，搶速度完成任務(wù)；

　　3、核算環(huán)節(jié)不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，多核少核者有；

　　4、抄表記錄卡戶名欄，有名無姓，異動記錄欄沒有按照變動情況及時(shí)填寫，有些表號廠家不相符。

　　二、存在問題的主要原因

　　1、管理制度嚴(yán)格文秘站執(zhí)行不夠，總認(rèn)為大體上過得去就行，對員工要求不高，導(dǎo)致部分員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，有些工作不能及時(shí)落實(shí)到位。

　　2、員工學(xué)習(xí)不夠，求知識技術(shù)的氛圍不濃，只求過得去，不求過得硬，遇到問題不能及時(shí)很好地得到解決。

　　3、平時(shí)沒有結(jié)合工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行分析，只停留在表面抄表收費(fèi)循環(huán)工作程序上，致使有些電表出現(xiàn)異常，燒壞的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成電量流失。

　　4、抄表員在普查過程中工作不夠認(rèn)真細(xì)致，不注重實(shí)際效果，把關(guān)不嚴(yán)。

　　5、管理制度不健全，沒有形成約束監(jiān)督機(jī)制，沒有發(fā)揮相互監(jiān)督作用，存在的問題不能及時(shí)反映出來。

　　三、整改的主要措施

　　1、根據(jù)用電營銷普查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合供電所實(shí)際，進(jìn)一步完善制訂管理制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行力度，做到以制度來約束人的工作行為，促進(jìn)工作的有效開展。

　　2、綜合用電普查中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，分解到人，在既分工又合作的氛圍下，盡快整改完善到位。

　　3、加強(qiáng)臺區(qū)計(jì)量管理，增強(qiáng)管理責(zé)任，嚴(yán)格堅(jiān)持大宗用戶五天一抄和一天一抄制度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消缺。

　　我所通過用電普查工作發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)給予記錄、總結(jié)，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)加強(qiáng)整改到位。在今后工作中，以這次用電普查活動為契機(jī)，以創(chuàng)一流工作為目標(biāo)，全面加強(qiáng)管理，努力扎實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)公司提出的目標(biāo)。

工作整改計(jì)劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以“鄂州市規(guī)范辦學(xué)年讀本”為依據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)各項(xiàng)管理，全面推進(jìn)教改，努力在發(fā)展學(xué)生個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力方面出成效，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

　　二、轉(zhuǎn)變思想觀念，在教學(xué)實(shí)踐中為學(xué)生“減負(fù)”。

　　（一）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，樹立教育為提高民族素質(zhì)，為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)的目標(biāo)觀；不以考試分?jǐn)?shù)為唯一標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)學(xué)生和教師教學(xué)質(zhì)量，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，個(gè)性特長的充分發(fā)展；注重思想品德教育和紀(jì)律法制教育，加強(qiáng)綜合實(shí)踐、興趣課管理，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。樹立面向全體學(xué)生，因材施教，知識學(xué)習(xí)與智能發(fā)展相統(tǒng)一，大面積提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)觀。轉(zhuǎn)變只重視少數(shù)尖子生，而輕視大多數(shù)學(xué)生，甚至放棄后進(jìn)生的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，屏棄重知識灌輸，輕能力培養(yǎng)的教育觀。但是“減負(fù)”應(yīng)該在確保教學(xué)質(zhì)量的前提下進(jìn)行，即“減負(fù)”不減質(zhì)量。如何正確處理好兩者關(guān)系，是我們?nèi)w教育工作者面臨的一個(gè)亟待解決的新問題。“減負(fù)”是一項(xiàng)涉及到全社會的系統(tǒng)工程，學(xué)校、家庭、社會各界應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)力合作，共同來完成。

　　（二）教師自覺負(fù)重，努力使學(xué)生“減負(fù)”。

　　欲得學(xué)生“減負(fù)”，教師須得自覺“負(fù)重”。每一位教師都應(yīng)該從實(shí)施素質(zhì)教育精神的大局出發(fā)，將切實(shí)減輕學(xué)生過重負(fù)擔(dān)作為已任，勇挑重?fù)?dān)，不負(fù)重托；在業(yè)務(wù)提高上自我“加壓”，更新觀念，解放思想，不斷提高自身的從教素質(zhì)和能力；在教學(xué)實(shí)踐的過程中一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)地做好備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)等各項(xiàng)工作，以高效、創(chuàng)新的勞動切實(shí)為學(xué)生松綁，提高教學(xué)效益。

　　1、教師認(rèn)真計(jì)劃、備課，內(nèi)容包括教學(xué)目的要求，教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，教具準(zhǔn)備，教學(xué)過程，作業(yè)訓(xùn)練，板書設(shè)計(jì)等。教學(xué)目的要求要具體明確，教學(xué)環(huán)節(jié)清晰，重點(diǎn)難點(diǎn)要認(rèn)真研究處理，做到分散難點(diǎn)，減少坡度。對重、難點(diǎn)及最基礎(chǔ)的內(nèi)容，要舍得花工夫去鉆研，夯實(shí)學(xué)生基礎(chǔ)。

　　2、全面了解學(xué)生知識、技能、智力狀況，根據(jù)學(xué)科、教材內(nèi)容特點(diǎn)，優(yōu)選教學(xué)方法，正確運(yùn)用教學(xué)原理，發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

　　3、切實(shí)把素質(zhì)教育落實(shí)到課堂教學(xué)中，課堂教學(xué)要落實(shí)三要素，即：面向全體、全面提高、主動發(fā)展。改進(jìn)教學(xué)方法，采用啟發(fā)式教學(xué)，不滿堂罐，課堂上盡量讓學(xué)生做到“三動”，即動腦想，動口說，動手寫，保證在課堂上留5分鐘以上的作業(yè)時(shí)間。重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動手能力，在合格的基礎(chǔ)上培養(yǎng)優(yōu)秀，在全面發(fā)展的前提下發(fā)展個(gè)性。

　　4、嚴(yán)格按課程表上課，不挪上它課，不私自調(diào)課。調(diào)課要報(bào)經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，所缺課程要及時(shí)補(bǔ)上。藝體常識科課一律按要求上足課時(shí)，不得擠占他用。

　　三、加強(qiáng)綜合實(shí)踐、興趣課管理，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

　　在加強(qiáng)對學(xué)生文化知識教育的同時(shí)，多引導(dǎo)和組織學(xué)生參加豐富多彩的課外活動，興趣小組活動及社會實(shí)踐活動，讓學(xué)生走出教室、走出校園，融入社會，在活動中培養(yǎng)學(xué)生良好的日常行為規(guī)范習(xí)慣，鍛煉學(xué)生能夠關(guān)心集體、互相幫助、遵守紀(jì)律，熱愛學(xué)習(xí)，興趣廣泛，使素質(zhì)教育落到實(shí)處。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)“減負(fù)”工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　按課程計(jì)劃及學(xué)校實(shí)際，合理安排學(xué)科、活動課程，科學(xué)設(shè)置課表，嚴(yán)格控制學(xué)生的在校時(shí)間，按規(guī)定征訂有關(guān)教輔用書。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分年級隨堂聽課，及時(shí)了解掌握教師“減負(fù)”工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，樹立典型，糾正問題。

　　1、成立學(xué)校“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開小組會議，實(shí)行“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由校長任第一責(zé)任人，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。

　　組長：劉海兵

　　副組長：陳明理

　　成員：詹利王細(xì)樹季朝陽

　　四、“減負(fù)”具體措施。

　　1、召開學(xué)校全體教師會議，積極組織教師學(xué)習(xí)、貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于“減負(fù)”工作的文件、規(guī)定等。

　　2、學(xué)校對“減負(fù)”工作定期檢查，并將結(jié)果存入資料檔案，及時(shí)總結(jié)反饋。

　　3、成立學(xué)校管理工作家長委員會，每學(xué)期定期召開全校學(xué)生家長會，聽取家長對“減負(fù)”工作的建議和要求，溝通家長，做好家長的宣傳工作。

　　4、按小學(xué)課程設(shè)置開設(shè)的所有課程，嚴(yán)格控制學(xué)生的用書，練習(xí)資料、不得擅自增訂和購置課外書本和練習(xí)提綱，違反批評教育。

　　5、嚴(yán)禁節(jié)假日上課，或搞收費(fèi)上課和有償補(bǔ)課。任何老師不得占用節(jié)假日、雙休日和寒、暑假組織學(xué)生上課，在家庭或社會辦任何形式的補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班，加重學(xué)生負(fù)擔(dān)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制度，學(xué)生在校時(shí)間為每天6小時(shí)，任何人不得以任何理由隨意延長在校時(shí)間。

　　7、課內(nèi)的作業(yè)要在課堂上完成；課外的作業(yè)分量要適中，注意突出訓(xùn)練重點(diǎn)。一、二年級不留書面家庭作業(yè)，三、四年級書面作業(yè)控制在半小時(shí)以內(nèi)，五、六年級控制在一小時(shí)以內(nèi)，學(xué)校和班主任應(yīng)負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)學(xué)生每日的課外作業(yè)總量。嚴(yán)禁用增加作業(yè)量的方式懲罰學(xué)生。

　　8、學(xué)校組織的期中、期末質(zhì)量檢測外，教師不得組織各類加重學(xué)生負(fù)擔(dān)的書面考試，不以分?jǐn)?shù)排名次。小學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定實(shí)行等級制，登記分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格。

　　總之，學(xué)校既要抓好減負(fù)工作，讓學(xué)生輕松活潑健康成長，又要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高，促進(jìn)學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

工作整改計(jì)劃 篇3

　　為預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，保證全連各族職工群眾在生產(chǎn)、生活及生命財(cái)產(chǎn)的安全，做到“管生產(chǎn)必須管安全”全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，xx特制定事故隱患整改計(jì)劃。

　　一、全連干部職工群眾要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故隱患整改重要性的教育，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。

　　二、分階段對每次安全檢查之后查出的隱患安排專人負(fù)責(zé)整改，整改不徹底，決不允許開工或使用，驗(yàn)收不合格，決不允許使用，防止不安全事故發(fā)生。

　　三、對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，分工明確，各負(fù)其責(zé)，對查出的隱患能夠當(dāng)即整改的，當(dāng)即整改，限期整改的限期整改，決不允許拖延或延誤整改期，否則，發(fā)生的事故有整改責(zé)任人和驗(yàn)收人負(fù)全責(zé)，整改達(dá)到100%。

　　四、結(jié)合農(nóng)牧職工危舊住房改造工作，督促危房戶拆除舊房，協(xié)助市政管理部門，做好危房拆遷工作，做到危房拆遷不徹底，不退還拆遷費(fèi)用。

　　五、全力做好重點(diǎn)部位，生產(chǎn)場所，生產(chǎn)設(shè)施，公共場所隱患整改工作，保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)場所的安全，花錢為廣大職工群眾買一個(gè)平安。

　　六、積極做好全方位的安全生產(chǎn)隱患整改工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)場社區(qū)的安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，為推動公司安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

工作整改計(jì)劃 篇4

　　通過二十多天來的用電普查活動，從內(nèi)查臺帳資料，外查管理責(zé)任落實(shí)，總體上情況還可以，但還存在很多問題，需按公司要求完善和規(guī)范，特制定此整改計(jì)劃。

　　一、存在的問題

　　1、有部分燒壞電表未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，計(jì)量監(jiān)控不到位；

　　2、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象不同程度存在，抄表員為了爭取時(shí)間，搶速度完成任務(wù)；

　　3、核算環(huán)節(jié)不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，多核少核者有；

　　4、抄表記錄卡戶名欄，有名無姓，異動記錄欄沒有按照變動情況及時(shí)填寫，有些表號廠家不相符。

　　二、存在問題的主要原因

　　1、管理制度嚴(yán)格執(zhí)行不夠，總認(rèn)為大體上過得去就行，對員工要求不高，導(dǎo)致部分員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，有些工作不能及時(shí)落實(shí)到位。

　　2、員工學(xué)習(xí)不夠，求知識技術(shù)的氛圍不濃，只求過得去，不求過得硬，遇到問題不能及時(shí)很好地得到解決。

　　3、平時(shí)沒有結(jié)合工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行分析，只停留在表面抄表收費(fèi)循環(huán)工作程序上，致使有些電表出現(xiàn)異常，燒壞的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成電量流失。

　　4、抄表員在普查過程中工作不夠認(rèn)真細(xì)致，不注重實(shí)際效果，把關(guān)不嚴(yán)。

　　5、管理制度不健全，沒有形成約束監(jiān)督機(jī)制，沒有發(fā)揮相互監(jiān)督作用，存在的問題不能及時(shí)反映出來。

　　三、整改的主要措施

　　1、根據(jù)用電營銷普查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合供電所實(shí)際，進(jìn)一步完善制訂管理制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行力度，做到以制度來約束人的工作行為，促進(jìn)工作的有效開展。

　　2、綜合用電普查中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，分解到人，在既分工又合作的氛圍下，盡快整改完善到位。

　　3、加強(qiáng)臺區(qū)計(jì)量管理，增強(qiáng)管理責(zé)任，嚴(yán)格堅(jiān)持大宗用戶五天一抄和一天一抄制度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消缺。

　　我所通過用電普查工作發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)給予記錄、總結(jié)，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)加強(qiáng)整改到位。在今后工作中，以這次用電普查活動為契機(jī)，以創(chuàng)一流工作為目標(biāo)，全面加強(qiáng)管理，努力扎實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)公司提出的目標(biāo)。

工作整改計(jì)劃 篇5

　　一:當(dāng)前的市場形勢分析:

　　1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

　　2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

　　3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。

　　二:公司目前現(xiàn)狀;

　　1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

　　2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

　　3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

　　4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

　　5. 品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

　　三:問題解決的主要方向;

　　1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡化。

　　2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

　　3. 加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

　　4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意 識。

　　5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

　　6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

　　7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

　　四:具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

　　(一) 銷售部整改方案:

　　1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

　　2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

　　3. 重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

　　4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

　　就此意見，請公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

工作整改計(jì)劃 篇6

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識。

　　積極參與政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)新時(shí)期教師道德規(guī)范和要求，提高自覺性;認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《威海市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核》以及文登市教育局的幾個(gè)重要文件，加強(qiáng)師德修養(yǎng);學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，升華自己的師德境界;更要學(xué)習(xí)教科研理論和豐富的專業(yè)知識，及時(shí)轉(zhuǎn)變理論觀念，不斷改造自己的世界觀、人生觀，真正做到以生為本，教學(xué)相長。重要的是認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實(shí)實(shí)、本本分分做實(shí)實(shí)在在的事情，真正把本職當(dāng)作黨賦予每個(gè)教師的任務(wù)和使命，落實(shí)黨的教育方針，正如鄧小同志說的那樣：“人民，是看實(shí)踐?！蔽覀円欢ㄒ吹阶约旱呢?zé)任，要時(shí)刻關(guān)注廣大家長和孩子對教師充滿期待和信賴的眼睛，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺工作，依法執(zhí)教，做到全心全意為學(xué)生服務(wù)，像陶行知先生說的那樣“捧著一顆心來，不帶半根草去”。

　　2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。

　　文化修養(yǎng)是人們?yōu)檎莆蘸瓦\(yùn)用文化藝術(shù)及一般知識所進(jìn)行的努力學(xué)習(xí)，以及所達(dá)到的一定素養(yǎng)或水平。我們要努力刻苦地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)知識認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)管理的方方面面的書籍，廣泛涉獵各種書籍，提升自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，提高班級管理的能力，將班級工作做細(xì)做透，使自己成為工作中的內(nèi)行。做到熱愛并尊重每位學(xué)生，關(guān)注學(xué)生心靈，及時(shí)溝通交流，做學(xué)生的朋友。對學(xué)生嚴(yán)愛有加，進(jìn)行分層次教學(xué)，注重學(xué)生能力的培養(yǎng)與提高。

　　目前對我而言，最大的問題是要注意鍛煉，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識水平，學(xué)習(xí)并研究名師課堂教學(xué)藝術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理念，在教學(xué)中大膽嘗試，努力打造幸福課堂，創(chuàng)設(shè)一種和諧融洽的課堂教學(xué)氛圍，讓每個(gè)學(xué)生在尊重理解、表揚(yáng)鼓勵中獲得幸福感，在這種氛圍中能力得到鍛煉與提高，從而喜歡我，喜歡我的課堂。不做簡單實(shí)效型教學(xué)，以培養(yǎng)學(xué)生能力，提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨，做到高效。增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，既教書，又育人。只有狠下決心，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想。同時(shí)要加強(qiáng)文化藝術(shù)修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，樹立起良好的道德風(fēng)范。

　　3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。

　　我們知道嚴(yán)于剖析自己，需要一些勇氣和信心，但它是對自己高度負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，剖析自己的過程是正確認(rèn)識自己、深刻認(rèn)識問題的過程，是自重、自省、自警、自勵的具體行動，也是對自己的實(shí)際考驗(yàn)。我們也知道正確認(rèn)識自己特別是正確認(rèn)識自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤是很不容易的。誠如所指出的：“認(rèn)識自己不是一件容易的事，人們常常是夸大自己好的一面，對于自己的弱點(diǎn)總是原諒的，還往往把弱點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)?！蔽矣X得我不能就滯留于現(xiàn)狀，我們要做到真正剖析自己，要為自己定好位。我們要正確地對待社會、領(lǐng)導(dǎo)、家長和學(xué)生提出的各種意見，從紛紜的意見中看清教師平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點(diǎn)和不足，做好家校聯(lián)系工作，爭取主動經(jīng)常，有耐心。不向家長告狀，改變策略，探索好的交流方式方法，只有這樣才能使自己不斷進(jìn)步。

　　4、調(diào)整心態(tài)享受教育。

　　我將努力踐行幸福教育，從自我開始，將教師看做是幸福的職業(yè)，調(diào)整心態(tài)調(diào)整情緒，以一種快樂幸福的心態(tài)上好每一節(jié)課，將我的快樂幸福情緒帶給每個(gè)學(xué)生。樂觀看待任何事情，調(diào)整好心態(tài)，讓自己累并快樂著。任何工作上的事情要做的就都是應(yīng)該做的，高興著去做也是它，不高興地去做還是它，那為什么就不能讓自己懷著愉快的心情去完成呢?不過于看重結(jié)果怎樣，做事的過程就是應(yīng)該享受的，無論結(jié)果如何。追求美好的結(jié)果，但達(dá)不到的時(shí)候也不怨天尤人，看開些，可能有多種原因，但畢竟努力過，付出過，收獲過，不必再斤斤計(jì)較結(jié)果。

　　總之，從現(xiàn)在做起，我要以最快的速度進(jìn)步著，學(xué)習(xí)著，收獲著，我要根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)、個(gè)性差異，因材施教，既要教書又要育人，堅(jiān)持做到理論要強(qiáng)，方法要對，認(rèn)真整改，樹立先進(jìn)而純潔的教育新形象，為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)畢生力量。

工作整改計(jì)劃 篇7

　　在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi) 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā) 揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

　　《孫子兵法》說:“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚 力和向心力。

　　一、人事行政

　　人事行政工作目標(biāo):

　　人員當(dāng)月流動率小于 5%

　　人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%

　　人員招聘到崗率達(dá)到 98%

　　員工生活滿意度達(dá)到 90%

　　1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績效 考核制度，調(diào)動員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度， 調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

　　2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

　　3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊(duì)活動。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善。

　　4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。

　　5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成 物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。

　　二、客服中心

　　物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作整改計(jì)劃 篇8

　　北海偉業(yè)公司“美麗廣西。清潔鄉(xiāng)村”活動總結(jié) 根據(jù)市運(yùn)管處《關(guān)于北海市道路運(yùn)輸行業(yè)“美麗廣西 。清潔 鄉(xiāng)村”清潔運(yùn)輸行動實(shí)施方案的通知》 （北運(yùn)管字【20xx】53 號） 精神，為了創(chuàng)造更加清潔優(yōu)美的辦公及運(yùn)輸環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù) 質(zhì)量和水平，我司根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真開展“美麗廣西。清潔鄉(xiāng) 村”系列活動，總結(jié)如下：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立了“美麗廣西。清潔鄉(xiāng)村”領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理 任組長，副總經(jīng)理任副組長，其他部門負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查指導(dǎo)，確?；顒禹?利進(jìn)行。

　　二、宣傳動員 公司經(jīng)常召開專題會議，傳達(dá)有關(guān)文件精神，強(qiáng)調(diào)活動的意 義和目標(biāo)，做到不走過場，不搞形式，用實(shí)際行動完成這項(xiàng)清潔 活動。充分利用公司板報(bào)，圖文并茂大力宣傳，務(wù)必要求人人參 與，公司上下一起行動。

　　三、行動指導(dǎo) 嚴(yán)格按照《通知》的要求，做到辦公場所、停車場、車容車 貌及運(yùn)輸過程的清潔和環(huán)境保護(hù)。

　　1、辦公場所。辦公室每天都要進(jìn)行清掃，做到窗明幾凈， 擺放整齊。 2、停車場。停車場要保持平整，周邊無雜草，門衛(wèi)每天負(fù) 責(zé)清掃雜物，并對場地進(jìn)行灑水除塵。

　　3、車容車貌。所有車輛每周都要清洗一次，下雨天發(fā)現(xiàn)污 跡盡快清洗，保持車輛外觀整潔。車內(nèi)也要經(jīng)常清掃，保持干凈 整潔。

　　4、每次運(yùn)輸前都要嚴(yán)格檢查車輛的裝油口和卸油口，保持 密封安全，防止泄漏。

　　四、檢查和監(jiān)督 辦公室還要制定出詳細(xì)的活動細(xì)則及獎罰措施， 公司各部門 人員依照執(zhí)行。辦公室每周對辦公場所，停車場，車容車貌進(jìn)行 一次大檢查，并會同車隊(duì)和安全部做一次車況安全檢查，做好檢 查記錄并公布檢查結(jié)果。

　　五、做好活動總結(jié)和評比 公司辦公室做好季度評比，每一季度開一次總結(jié)會議，對各 部門進(jìn)行評比，對先進(jìn)的部門和個(gè)人予以獎勵，對落后的部門和 個(gè)人給予處罰。年底還要進(jìn)行一次該活動的總結(jié)和評比，通過總 結(jié)和評比，進(jìn)一步落實(shí)清潔活動，公司經(jīng)營場所、辦公室、停車 場每天都保持清潔衛(wèi)生，營運(yùn)車輛車容車貌煥然一新，不但美化 了環(huán)境，而且公司員工從美麗的環(huán)境中感受到身心愉悅，為安全 生產(chǎn)增加有利因素。

　　20xx 年工作計(jì)劃：

　　公司在 20xx 年繼續(xù)開展“美麗廣西。清潔鄉(xiāng)村”活動，繼續(xù) 做好崗位清潔責(zé)任制，落實(shí)人員，明確責(zé)任，每個(gè)季度開始就召 開動員會議，大力宣傳“美麗廣西。清潔鄉(xiāng)村”活動的意義和重 要性，強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主” ，樹立以清潔為榮，臟亂為 恥， 認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)， 每個(gè)角落。

　　繼續(xù)做好總結(jié)和評比工作， 鞭策落后，表彰先進(jìn)，形成良好企業(yè)氛圍，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為安 全生產(chǎn)提供有力保障。 北海偉業(yè)石油運(yùn)輸服務(wù)有限責(zé)任公司 20xx 年 12 月 31 日

工作整改計(jì)劃 篇9

　　北海偉業(yè)公司“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動總結(jié) 根據(jù)市運(yùn)管處《關(guān)于北海市道路運(yùn)輸行業(yè)“美麗廣西 .清潔 鄉(xiāng)村”清潔運(yùn)輸行動實(shí)施方案的通知》 （北運(yùn)管字【20xx】53 號） 精神，為了創(chuàng)造更加清潔優(yōu)美的辦公及運(yùn)輸環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù) 質(zhì)量和水平，我司根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真開展“美麗廣西.清潔鄉(xiāng) 村”系列活動，總結(jié)如下：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立了“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理 任組長，副總經(jīng)理任副組長，其他部門負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查指導(dǎo)，確?；顒禹?利進(jìn)行。

　　二、宣傳動員 公司經(jīng)常召開專題會議，傳達(dá)有關(guān)文件精神，強(qiáng)調(diào)活動的意 義和目標(biāo)，做到不走過場，不搞形式，用實(shí)際行動完成這項(xiàng)清潔 活動。充分利用公司板報(bào)，圖文并茂大力宣傳，務(wù)必要求人人參 與，公司上下一起行動。

　　三、行動指導(dǎo) 嚴(yán)格按照《通知》的要求，做到辦公場所、停車場、車容車 貌及運(yùn)輸過程的清潔和環(huán)境保護(hù)。

　　1、辦公場所。辦公室每天都要進(jìn)行清掃，做到窗明幾凈， 擺放整齊。 2、停車場。停車場要保持平整，周邊無雜草，門衛(wèi)每天負(fù) 責(zé)清掃雜物，并對場地進(jìn)行灑水除塵。

　　3、車容車貌。所有車輛每周都要清洗一次，下雨天發(fā)現(xiàn)污 跡盡快清洗，保持車輛外觀整潔。車內(nèi)也要經(jīng)常清掃，保持干凈 整潔。

　　4、每次運(yùn)輸前都要嚴(yán)格檢查車輛的裝油口和卸油口，保持 密封安全，防止泄漏。

　　四、檢查和監(jiān)督 辦公室還要制定出詳細(xì)的活動細(xì)則及獎罰措施， 公司各部門 人員依照執(zhí)行。辦公室每周對辦公場所，停車場，車容車貌進(jìn)行 一次大檢查，并會同車隊(duì)和安全部做一次車況安全檢查，做好檢 查記錄并公布檢查結(jié)果。

　　五、做好活動總結(jié)和評比 公司辦公室做好季度評比，每一季度開一次總結(jié)會議，對各 部門進(jìn)行評比，對先進(jìn)的部門和個(gè)人予以獎勵，對落后的部門和 個(gè)人給予處罰。年底還要進(jìn)行一次該活動的總結(jié)和評比，通過總 結(jié)和評比，進(jìn)一步落實(shí)清潔活動，公司經(jīng)營場所、辦公室、停車 場每天都保持清潔衛(wèi)生，營運(yùn)車輛車容車貌煥然一新，不但美化 了環(huán)境，而且公司員工從美麗的環(huán)境中感受到身心愉悅，為安全 生產(chǎn)增加有利因素。

　　20xx 年工作計(jì)劃：

　　公司在 20xx 年繼續(xù)開展“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動，繼續(xù) 做好崗位清潔責(zé)任制，落實(shí)人員，明確責(zé)任，每個(gè)季度開始就召 開動員會議，大力宣傳“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動的意義和重 要性，強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主” ，樹立以清潔為榮，臟亂為 恥， 認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)， 每個(gè)角落。

　　繼續(xù)做好總結(jié)和評比工作， 鞭策落后，表彰先進(jìn)，形成良好企業(yè)氛圍，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為安 全生產(chǎn)提供有力保障。 北海偉業(yè)石油運(yùn)輸服務(wù)有限責(zé)任公司 20xx 年 12 月 31 日

工作整改計(jì)劃 篇10

　　根據(jù)玉堂鎮(zhèn)干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動的整改要求，結(jié)合群眾反映意見，針對當(dāng)前安置工作存在的問題，提出整改措施如下：

　　一、整改工作內(nèi)容

　　1、立即實(shí)施三臺小區(qū)、石牛小區(qū)的安置房分配工作。

　　2、盡快落實(shí)20年過渡費(fèi)和營業(yè)性用房生活補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

　　3、逐步啟動剩余人員和新增人員的安置工作。

　　二、時(shí)間安排和工作步驟

　　1、關(guān)于立即實(shí)施三臺小區(qū)、石牛小區(qū)的安置房分配工作。

(1)8月28日前完成已竣工房屋交接相關(guān)事宜，同時(shí)與村組對接好擬安置人員的基礎(chǔ)資料，做好安置前的所有準(zhǔn)備工作。

(2)9月5日前正式實(shí)施第一批安置工作，力爭9月30日前完成三臺村的安置。

(3)10月20日前完成石牛村的安置。

　　2、關(guān)于盡快落實(shí)20年過渡費(fèi)的營業(yè)性用房生活補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

(1)8月20日前完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算。

(2)9月10日前完成上報(bào)審核工作。

(3)力爭11月份逐步進(jìn)行發(fā)放，確保12月底前發(fā)放完成。

　　3、關(guān)于逐步啟動剩余人員和新增人員的安置工作。

(1)9月份完成剩余人員和新增人員的清理工作。

(2)10月份完成剩余人員和新增人員的初審工作。

(3)11月份分批安置初審符合政策的剩余人員和新增人員。

(4)力爭12月份啟動剩余人員和新增人員的會審工作，按照會審程序逐步完成全鎮(zhèn)的安置工作。

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