下面是范文網(wǎng)小編分享的崗位職責(zé)與權(quán)限各部門職責(zé)共5篇(各主要職位部門的職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系)，供大家賞析。

崗位職責(zé)與權(quán)限各部門職責(zé)共1

　　各部門各類人員崗位職責(zé)與權(quán)限

1.目的

　　為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，特制定各部門管理職責(zé)與權(quán)限。 2.適用范圍

　　適用與本公司各部門管理及相互協(xié)調(diào)過程的職責(zé)與權(quán)限。 3.職責(zé) 總經(jīng)理

在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮管理系統(tǒng)，對(duì)公司的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。

堅(jiān)持以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、并組織實(shí)施，重要舉措需上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

確定公司的組織機(jī)構(gòu)，及各部門各崗位任職規(guī)范，對(duì)各部門基層干部有聘任使用和處置罷免權(quán)。

制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，頒布質(zhì)量管理手冊(cè)。

委任管理者代表，授權(quán)他對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

主持管理評(píng)審、監(jiān)督檢查部門質(zhì)量職責(zé)的履行情況，協(xié)調(diào)各部門組織接口，保證質(zhì)量體系的正常、有效運(yùn)行。

全面抓好財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)各部門員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金管理、使用，按勞付酬，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性。 管理部

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行控制，編制年度內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃；及質(zhì)量體系文件、記錄控制，組織編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，及質(zhì)量體系文件、記錄的發(fā)放、更改、歸檔和保存管理等工作。

負(fù)責(zé)對(duì)人力資源的管理，確定各崗位的能力要求和培訓(xùn)需求，開展內(nèi)部培訓(xùn)及績(jī)效考核管理工作；負(fù)責(zé)公司人事招聘，為公司儲(chǔ)備人才。 負(fù)責(zé)員工人事檔案和社會(huì)保障工作。

負(fù)責(zé)辦公室、車隊(duì)、食堂、環(huán)衛(wèi)、保安、宿舍日常事務(wù)管理工作； 管理部經(jīng)理

　　a.負(fù)責(zé)根據(jù)公司長(zhǎng)運(yùn)規(guī)劃和近期目標(biāo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　b.根據(jù)公司發(fā)展管理需要，每月制定公司行政管理、人力資源的計(jì)劃和目標(biāo)并組織實(shí)施。 c.組織制定并完善公司管理制度體系，負(fù)責(zé)督促檢查各部門作計(jì)劃完成情況和總經(jīng)理會(huì)議決議執(zhí)行情況。

　　d.負(fù)責(zé)組織督促檢查公司管理制度的執(zhí)行情況。 e.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

　　f.負(fù)責(zé)組織人力資源管理工作的實(shí)施，參與人力資源調(diào)整、發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干。 管理部行政主管

　　a.負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部管理體系和各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。 b.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行并監(jiān)督各部門建立、審核和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 c.負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施。

　　d.負(fù)責(zé)公司出勤制度當(dāng)日處罰的實(shí)施與監(jiān)督管理。

　　e.負(fù)責(zé)公司辦公用品等固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、折舊、報(bào)廢處理。 f.負(fù)責(zé)公司賓客接待費(fèi)用票據(jù)報(bào)銷跟蹤管理。

　　g.負(fù)責(zé)外部政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員接洽工作以及外部資料的填寫、遞送事宜。 管理部人事主管

　　a.組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃等規(guī)章制度和人力資源部工作程序并組織實(shí)施。 b.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部人力資源調(diào)配工作，負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，合理配置工作崗位做好公司各部門人員的定編工作。 c.負(fù)責(zé)組織實(shí)施人事招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選，制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排員工的培訓(xùn)實(shí)施。 管理部總務(wù)主管

　　a.負(fù)責(zé)接待相關(guān)政府部門的來訪及公關(guān)工作。 b.負(fù)責(zé)車間員工人員面試篩選,確保合法合理用工.c.負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督；環(huán)衛(wèi)、保安等后勤管理工作。 管理部薪酬核算員

　　a.負(fù)責(zé)公司薪酬制度的擬訂與執(zhí)行。 b.按照公司的薪酬制度準(zhǔn)確核算工資。

　　c.負(fù)責(zé)完成人工成本，人工費(fèi)用的分析報(bào)告。 管理部信息網(wǎng)絡(luò)管理員

　　a.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作。 b.按照印章管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司印章的管理工作。

　　c.負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作，嚴(yán)格檔案入庫制度，對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理。 管理部文員

　　a.負(fù)責(zé)定期對(duì)外來文件和公司內(nèi)部重要文件進(jìn)行收集整理。

　　b.負(fù)責(zé)傳真收發(fā)與復(fù)印管理，監(jiān)督對(duì)外定點(diǎn)單位定期對(duì)復(fù)印機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 c.負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。 管理部前臺(tái)接待

　　a.負(fù)責(zé)日常來賓的接待工作

　　b.負(fù)責(zé)接聽總機(jī)電話并作相應(yīng)轉(zhuǎn)接,并將重要電話記錄報(bào)相關(guān)人員 c.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信件的接收、發(fā)送和記錄工作。 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

　　a.負(fù)責(zé)制定車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并定期執(zhí)行車輛的維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部車輛的年檢及其它車務(wù)手續(xù)。

　　b.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車輛發(fā)生交通事故的及時(shí)處理。

　　c.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車輛的安全管理，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)培訓(xùn)，保證行車安全。 司機(jī)

　　a.負(fù)責(zé)定點(diǎn)車輛的行駛、維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)送修理廠修理。 b.負(fù)責(zé)定點(diǎn)車輛的年檢及其它車務(wù)手續(xù)。 統(tǒng)計(jì)員

　　a.負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，建立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析模塊。

　　b.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司日、月、年度產(chǎn)量，并編制產(chǎn)量報(bào)表，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率、超節(jié)損數(shù)，及時(shí)反映生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

　　c.負(fù)責(zé)根據(jù)每日統(tǒng)計(jì)車間的產(chǎn)量核對(duì)車間考勤表。 品控部

負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的管理和控制，對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)；及監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)并對(duì)其負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)審和處置、隔離，防止不合格品的非預(yù)期使用； 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，保證監(jiān)視和測(cè)量裝置能滿足過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量要求；

負(fù)責(zé)為驗(yàn)證、分析產(chǎn)品質(zhì)量選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作； 品控副總

　　a.參與制定公司發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。 b.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理體系和規(guī)劃。

　　c.根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。 d.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施。

　　e.負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析流程.f.負(fù)責(zé)處理客戶投訴之質(zhì)量問題,根據(jù)客戶的反饋信息，改進(jìn)質(zhì)量管理制度。 g.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理制度的培訓(xùn)。 h.負(fù)責(zé)本部門人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。 品管員

　　a.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助品控部副總組織制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 b.負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序，制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。 c.負(fù)責(zé)實(shí)施原材料來料檢驗(yàn)，參與對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理作出評(píng)價(jià)，并提供技術(shù)支持。 巡檢員

　　a.負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)工藝規(guī)程對(duì)過程產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。

　　b.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行處置，并跟蹤處置結(jié)果再次進(jìn)行驗(yàn)證。 c.負(fù)責(zé)對(duì)過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄匯總、分析、報(bào)告品管員或品控副總。 成品檢驗(yàn)員

　　a.負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)工藝規(guī)范對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量、進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，檢驗(yàn)過程中要認(rèn)真按照質(zhì)量要求監(jiān)控其質(zhì)量狀態(tài)，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管。 b.負(fù)責(zé)對(duì)不合格成品進(jìn)行處置，并跟蹤處置結(jié)果再次進(jìn)行驗(yàn)證。 c.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)成品的檢驗(yàn)記錄匯總、分析、報(bào)告成品主管。 成品主管

　　a.負(fù)責(zé)根據(jù)成品檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)記錄，及產(chǎn)品投入產(chǎn)出，做好每個(gè)產(chǎn)品的成品報(bào)表，并說明殘次品的報(bào)廢原因，拿出整改方案，跟蹤整改結(jié)果。

　　b.負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品出貨通知，及時(shí)做好出貨成品抽檢工作，并拿出成品檢驗(yàn)報(bào)告。 c.負(fù)責(zé)客戶投訴質(zhì)量問題內(nèi)部的追溯，并協(xié)助品控副總按相應(yīng)質(zhì)量管理制度作出處理。 設(shè)計(jì)部

根據(jù)顧客或市場(chǎng)的要求，負(fù)責(zé)對(duì)煙標(biāo)等印刷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)； 對(duì)新品的圖案、商標(biāo)條碼的正確性負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)對(duì)煙標(biāo)圖案菲林的簽發(fā)，新品試生產(chǎn)標(biāo)樣的審定和簽發(fā)。

負(fù)責(zé)組織編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝控制等技術(shù)性文件，并組織貫徹實(shí)施，對(duì)工藝文件的正確性和統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)副總

　　a.組織研究行業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，技術(shù)工藝發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　b.組織制定和實(shí)施重大設(shè)計(jì)，技術(shù)工藝決策和方案，及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 c.制定并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。 d.負(fù)責(zé)不定期與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)上的發(fā)展需求，從而有針對(duì)的研究決策公司的技術(shù)、工藝發(fā)展方向。 設(shè)計(jì)部主管

　　a.負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)副總制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。 b.組織設(shè)計(jì)人員收集本行業(yè)的設(shè)計(jì)信息，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)建議。

　　c.負(fù)責(zé)對(duì)煙標(biāo)圖案菲林的簽發(fā)，對(duì)新產(chǎn)品的圖案、條碼制版的正確性負(fù)責(zé)。 d.負(fù)責(zé)組織人員完成公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)開支。 e.制定部門工作流程和工作制度，并監(jiān)督實(shí)施。 設(shè)計(jì)師/員

　　a.協(xié)助設(shè)計(jì)主管實(shí)施部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。

　　b.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組，依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)工作。

　　c.負(fù)責(zé)對(duì)煙標(biāo)圖案菲林的簽發(fā)，對(duì)新產(chǎn)品的圖案、條碼制版的正確性負(fù)責(zé)。

　　d.參與產(chǎn)品開發(fā)樣品生產(chǎn)和批量試制工作，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)樣的審定和簽發(fā)。 設(shè)計(jì)部文員

　　a.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文檔和資料的收集、整理、辦公自動(dòng)化資產(chǎn)的管理。 b.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件的擬寫。 工藝主管

　　a.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定年度工藝改進(jìn)計(jì)劃，為技術(shù)和工藝改進(jìn)決策提供建議和信息支持。 b.組織公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品工藝改進(jìn)工作。 c.組織制定產(chǎn)品的工藝方案，編制工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施。

　　d.負(fù)責(zé)客戶投訴工藝問題的處理，制定工藝整改方案并監(jiān)督生產(chǎn)過程中的執(zhí)行。 工藝員

　　a.負(fù)責(zé)實(shí)施年度工藝改進(jìn)計(jì)劃。

　　b.負(fù)責(zé)收集行業(yè)內(nèi)新材料、新技術(shù)應(yīng)用，準(zhǔn)確向部門領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)工藝信息。 c.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良。

　　d.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的試制，小批量生產(chǎn)等工藝技術(shù)跟蹤。 e.負(fù)責(zé)編制工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件，并監(jiān)督生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況。 生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)按業(yè)務(wù)部訂單安排生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、開出工作指示單及生產(chǎn)工藝流程反饋單；確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期交貨。

嚴(yán)格按工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)等工藝技術(shù)文件組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和控制，版輥、刀版的采購，對(duì)設(shè)備、版輥、刀版的檢查、維護(hù)和修理工作，確保各類設(shè)備的正常運(yùn)行； 生產(chǎn)副總

　　a.參與制定公司發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)管理的發(fā)展規(guī)劃。

　　b.主持制定、調(diào)整年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算。

　　c.組織建立和完善生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行。 d.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在生產(chǎn)中的應(yīng)用和推廣

　　e.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等的完成情況 f.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)

生產(chǎn)經(jīng)理

　　a.監(jiān)督車間工人的工作進(jìn)度及工作質(zhì)量，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。 b.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按照生產(chǎn)進(jìn)度安排車間工作進(jìn)度 c.依據(jù)工藝部門提供的工藝流程，監(jiān)控車間生產(chǎn)工藝

　　d.控制原輔材料的領(lǐng)用及使用，超標(biāo)需及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副總 e.全面配合設(shè)計(jì)部產(chǎn)品開發(fā)時(shí)打樣生產(chǎn)及小批量生產(chǎn)。

　　f.對(duì)本車間當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，監(jiān)控車間生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)出率。

　　g.對(duì)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)出品質(zhì)量巡檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)分析原因，落實(shí)責(zé)任并上報(bào)生產(chǎn)副總。 h.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，與技術(shù)部密切合作，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 車間主任

　　a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配各機(jī)臺(tái)員工生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督各機(jī)臺(tái)人員的生產(chǎn)工作進(jìn)度。 b.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查各機(jī)臺(tái)工藝流程反饋單的填寫情況及機(jī)臺(tái)產(chǎn)量記錄，并做好車間人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)。

　　c.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理，監(jiān)督檢查各機(jī)臺(tái)產(chǎn)出品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，落實(shí)責(zé)任整改重大問題上報(bào)生產(chǎn)副總。

　　d.負(fù)責(zé)車間的安全管理，定期培訓(xùn)員工的安全防范知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，嚴(yán)防任何安全事故發(fā)生。

　　e.負(fù)責(zé)督促機(jī)臺(tái)員工定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。 整理車間主任

　　a.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，核準(zhǔn)前道工序當(dāng)天流轉(zhuǎn)到本車間的產(chǎn)品，并根據(jù)發(fā)貨情況，合理安排人員檢驗(yàn)，確保按期出貨。

　　b.監(jiān)督車間的檢驗(yàn)質(zhì)量，督促員工缺陷產(chǎn)品按標(biāo)識(shí)存放，并做好每個(gè)產(chǎn)品的缺陷分類統(tǒng)計(jì)，為品控部研究成品質(zhì)量提供依據(jù)。

　　c.負(fù)責(zé)本車間員工的動(dòng)態(tài)管理，確保各員工產(chǎn)量與出勤相符。

　　d.負(fù)責(zé)車間的安全管理，定期培訓(xùn)員工的安全防范知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，嚴(yán)防任何安全事故發(fā)生。 機(jī)修車間主任

　　a.貫徹落實(shí)公司設(shè)備安全與維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　b.負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備日常故障維修工作安排，落實(shí)到各維修工，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 c.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的機(jī)械、電氣維修工作及技術(shù)指導(dǎo)。

　　d.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備情況及生產(chǎn)計(jì)劃合理安排設(shè)備維修計(jì)劃，并組織人員實(shí)施計(jì)劃。 e.負(fù)責(zé)做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。 生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理

　　a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間生產(chǎn)備料作業(yè)。 b.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，保證車間生產(chǎn)安全 c.監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)出現(xiàn)的問題予以整改。

　　d.負(fù)責(zé)不定期的抽查車間機(jī)臺(tái)產(chǎn)量與出勤記錄的相符。 生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)工藝主管

　　a.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工工實(shí)施監(jiān)督、管理、指導(dǎo)等工作。

　　b.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)異常問題，及時(shí)提出修正方案。

　　c.負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品煙標(biāo)的條碼技術(shù)管理和內(nèi)外部條碼的檢測(cè)工作。 d.負(fù)責(zé)車間員工工藝執(zhí)行情況的考核。 生產(chǎn)部調(diào)墨工

　　a.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)墨。

　　b.負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)打樣時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的樣稿調(diào)墨。 c.負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)墨室的設(shè)施/設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)。 d.負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料和調(diào)好的油墨進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理 e.按照6S標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)部曬版工 a.負(fù)責(zé)曬版前應(yīng)先檢查好機(jī)器、設(shè)備和燈具是否完好、正常，所用藥液是否配制齊備，備用版材(PS版)質(zhì)量、數(shù)量是否相符

　　b.負(fù)責(zé)遵守曬版安全操作規(guī)程和堅(jiān)持曬版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，自檢合格后擦膠、晾干。

　　c.負(fù)責(zé)保管好原輔材料、工具、藥品、配制藥液要按藥方科學(xué)用量，要依據(jù)任務(wù)量和氣溫情況酌定，注意節(jié)約原材料，降低消耗

　　d.負(fù)責(zé)曬后的菲林分類保管，并在進(jìn)出時(shí)做好記錄。

　　e.負(fù)責(zé)做好曬版機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。 f.負(fù)責(zé)做好日常安全檢查，準(zhǔn)確填寫工作記錄。 生產(chǎn)部機(jī)修工

　　a.負(fù)責(zé)公司設(shè)備、電氣維修工作，按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修 b.依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作 c.根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交

　　d.做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。 印刷車間機(jī)長(zhǎng)

　　a.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)機(jī)組人員完成生產(chǎn)定額、質(zhì)量、原材料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。 b.按工藝要求，全面熟悉印品規(guī)格、數(shù)量、色別(色樣)，所用紙張及質(zhì)量要求

　　c.認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以確保安全生產(chǎn) d.生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行膠印印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢、印數(shù)準(zhǔn)確，并對(duì)所印產(chǎn)品負(fù)責(zé)

　　e.注意節(jié)約紙張、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生產(chǎn)成本 f.認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并做好班后安全檢查工作。 印刷車間副機(jī)長(zhǎng)

　　a.負(fù)責(zé)做好開機(jī)前的加油、上墨、上紙和機(jī)臺(tái)整潔衛(wèi)生等各項(xiàng)開機(jī)前的準(zhǔn)備工作及工作結(jié)束后的各項(xiàng)清洗工作。

　　b.協(xié)助機(jī)長(zhǎng)看好墨色，看好飛達(dá)的工作，注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告機(jī)長(zhǎng)，配合機(jī)長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

　　c.熟悉操作規(guī)程，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合機(jī)長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品做好標(biāo)記，妥為處理，保存簽樣。

　　d.負(fù)責(zé)印刷后的印版要清洗、擦膠后認(rèn)真保管好，以備補(bǔ)版或二次印刷。

　　e.協(xié)助機(jī)長(zhǎng)定期保養(yǎng)、檢修機(jī)器，保管好機(jī)臺(tái)的工具、用品，做好機(jī)器周圍清潔衛(wèi)生工作。 印刷車間操作工

　　a.負(fù)責(zé)機(jī)器的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，隨時(shí)檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證安全生產(chǎn)，防止意外事故的發(fā)生。

　　b.按照工藝規(guī)程進(jìn)行印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) c.熟悉印刷規(guī)格、數(shù)量、色別、所用紙張及質(zhì)量要求 d.負(fù)責(zé)車間責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。 整理車間整理工

　　a.負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照《成品檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)成品進(jìn)行分類，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量符合顧客的要求。 b.負(fù)責(zé)每次換產(chǎn)品時(shí)做好檢驗(yàn)區(qū)域的標(biāo)識(shí)，以防不同產(chǎn)品相混淆。 c.品控部成品檢驗(yàn)員抽檢到不合格品時(shí)，整理工應(yīng)及時(shí)翻箱，重新挑揀 d.負(fù)責(zé)車間責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。 絲印車間晾架工

　　a.負(fù)責(zé)機(jī)器的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，隨時(shí)檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證安全生產(chǎn)，防止意外事故的發(fā)生

　　b.按照工藝規(guī)程進(jìn)行印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) c.熟悉印刷規(guī)格、數(shù)量、色別、所用紙張及質(zhì)量要求 d.負(fù)責(zé)晾架的整理、衛(wèi)生清潔工作 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員

　　a.建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，建立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析模型。 b.匯總統(tǒng)計(jì)分析所需信息，整理、分析統(tǒng)計(jì)資料

　　c.真實(shí)全面地統(tǒng)計(jì)公司日、月、季、年度產(chǎn)量情況，計(jì)算投入產(chǎn)出率，超、節(jié)、損數(shù)，及時(shí)反映生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，統(tǒng)計(jì)物耗數(shù)和入庫數(shù)

　　d.編制公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性

　　e.保證統(tǒng)計(jì)資料的安全性，并向公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告月統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并按主管部門要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。 物控部

負(fù)責(zé)根據(jù)采購申請(qǐng)單及庫存信息編制采購計(jì)劃單，按采購要求，保質(zhì)、保量及時(shí)組織原輔材料的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)的需要；

負(fù)責(zé)對(duì)供方的調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)、確定合格供方, 對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制； 負(fù)責(zé)公司供貨合同的評(píng)審，簽訂供貨合同，建立物資采購臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

負(fù)責(zé)全面及時(shí)地掌握原輔料有關(guān)市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用，以合理的價(jià)格采購高質(zhì)量的物資。

負(fù)責(zé)掌握原輔材料的庫存情況，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，保證原輔材料不脫節(jié)。 物控部副總

　　a.負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。 b.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃組織制定公司的物資采購計(jì)劃

　　c.按公司的供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定供貨協(xié)議，并組織產(chǎn)品的采購工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商資格的審查工作。

　　d.組織建立、完善公司物流管理體系，完善公司各項(xiàng)物流管理制度。 e.負(fù)責(zé)對(duì)部門的日常管理工作。 物控部采購主管

　　a.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助物控副總組織制定公司供應(yīng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度供應(yīng)計(jì)劃。 b.組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場(chǎng)供應(yīng)信息、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，定期、準(zhǔn)確向物控副總和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司重大物資采購決策提供信息支持。

　　c.按公司的定期采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品采購。 d.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，每年評(píng)定合格供方。

　　e.組織建立供應(yīng)商管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案。 物控部采購員

　　a.協(xié)助采購主管制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度采購計(jì)劃。

　　b.搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場(chǎng)供應(yīng)信息，為部門或公司采購決策提供建議。 c.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助采購主管組織產(chǎn)品供應(yīng)。

　　d.負(fù)責(zé)協(xié)助采購主管對(duì)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，每年制定合格供應(yīng)商，并監(jiān)督采購合同的履行情況。

　　e.建立供應(yīng)商管理檔案，提出采購改進(jìn)方案。 倉庫主管 a.制定并嚴(yán)格執(zhí)行倉庫（材料庫及成品庫）的管理制度和管理方法。 b.根據(jù)公司的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，確定原輔材料及產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。

　　c.及時(shí)與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和業(yè)務(wù)部發(fā)送產(chǎn)成品所需的庫存供給

　　d.負(fù)責(zé)采購物品日常的入貨、退貨及庫存相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，定期報(bào)送相關(guān)部門。 e.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

　　f.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變質(zhì)。 倉庫管理員

　　a.嚴(yán)格按照有關(guān)物資管理制度實(shí)施出入庫管理。

　　b.根據(jù)到貨通知單的項(xiàng)目核對(duì)貨物（物、單相符時(shí)，簽收到貨通知單，不符時(shí)拒收） c.負(fù)責(zé)倉庫物資的分類存放，根據(jù)入庫單、驗(yàn)收單記帳，做到帳卡物三相符。

　　d.根據(jù)倉庫相關(guān)制度定期盤點(diǎn)、核實(shí)庫存、記帳單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對(duì)并糾正。

　　e.根據(jù)倉庫相關(guān)制度保管好所有物資，做到防火、防盜、防洪，定期向倉庫管理報(bào)告所管倉庫物資的數(shù)量及狀態(tài)。 f.完成k3物流錄入工作。 倉庫叉車工

　　a.負(fù)責(zé)駕駛叉車在廠內(nèi)外進(jìn)行外來物資、成品的裝卸 b.負(fù)責(zé)駕駛叉車在廠內(nèi)進(jìn)行半成品的移位

　　c.按照規(guī)定速度進(jìn)行物資的搬運(yùn)工作，保證駕駛的安全性。 d.負(fù)責(zé)叉車的日常維護(hù)保養(yǎng) 物流管理員

　　a.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的物流管理制度及相關(guān)工作流程。

　　b.按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，確定物料需求計(jì)劃并對(duì)其實(shí)施監(jiān)控，編制月度物資采購計(jì)劃單。

　　c.負(fù)責(zé)采購訂單跟單管理，及時(shí)掌握物資供應(yīng)情況。 d.負(fù)責(zé)每月付款申請(qǐng)制單，并跟蹤報(bào)批。 業(yè)務(wù)部

負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，及本公司生產(chǎn)能力擬定營(yíng)銷計(jì)劃，組織銷售人員執(zhí)行銷售方案，完成銷售任務(wù)及資金回籠。

組織銷售人員做好市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷開拓市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng)變化，力求更多、更強(qiáng)的占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

組織產(chǎn)品合同評(píng)審，配置專人進(jìn)行全程跟單，確保合同及時(shí)履行。 負(fù)責(zé)及時(shí)反饋和處理顧客的各種意見，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施的建議； 負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的有效控制；

負(fù)責(zé)定期組織顧客滿意的調(diào)查和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)的結(jié)果提供最高管理者作為公司發(fā)展的決策依據(jù)。

業(yè)務(wù)片區(qū)副總

　　a.擬定所屬區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

　　b.督促所屬人員執(zhí)行銷售方案，完成銷售指標(biāo)。 c.及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)銷售進(jìn)展情況。 d.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)和其他部門的關(guān)系。

　　e. 向客戶介紹公司的新產(chǎn)品，新工藝及本公司的發(fā)展情況。

　　維護(hù)和加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，做好客戶的來訪接待工作和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。 業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理

　　a．執(zhí)行公司制定的銷售計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)及資金回籠工作。

　　b.對(duì)客戶反映的各種建議和意見，應(yīng)及時(shí)反饋到公司總部，并做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握有利信息，不斷開拓市場(chǎng)。

　　c.及時(shí)向業(yè)務(wù)副總匯報(bào)銷售工作進(jìn)展情況。

　　d.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　e. 對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)密，應(yīng)做好保密工作，同時(shí)關(guān)于客戶的各項(xiàng)資料及貨源情況應(yīng)及時(shí)反饋到公司總部。

片區(qū)業(yè)務(wù)員

　　a.執(zhí)行公司制定的銷售計(jì)劃，協(xié)助片區(qū)經(jīng)理完成銷售指標(biāo)及資金回籠工作。

　　b.負(fù)責(zé)深入客戶，了解我司產(chǎn)品在客戶的使用情況，及時(shí)提出改進(jìn)意見反饋到公司。

　　c.協(xié)助片區(qū)經(jīng)理做好所在片區(qū)市場(chǎng)調(diào)查，掌握有利信息，不斷開拓市場(chǎng)。

業(yè)務(wù)內(nèi)勤主管

　　a.負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)內(nèi)勤部具體事務(wù)的辦理。

　　b.負(fù)責(zé)合同/訂單組織內(nèi)部評(píng)審并與外部確認(rèn)工作，跟蹤每個(gè)訂單下單生產(chǎn)至產(chǎn)品出貨整個(gè)流程。

　　c.負(fù)責(zé)跟蹤各片區(qū)業(yè)務(wù)副總的煙廠預(yù)計(jì)劃訂單與公司庫存情況合理編制月銷售計(jì)劃，平時(shí)跟蹤煙廠的正式訂單與預(yù)計(jì)劃訂單之間的變更并及時(shí)通知公司相關(guān)部門做好準(zhǔn)備 d.負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)新材料外部采購、生產(chǎn)打樣跟蹤，保證開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)度。 e.負(fù)責(zé)申報(bào)開票計(jì)劃，跟蹤產(chǎn)品開票服務(wù)。

　　f.負(fù)責(zé)客戶來人接待，做好用餐、住宿定點(diǎn)聯(lián)系安排，客戶來人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)。 g.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送管理，與各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理做好接貨的對(duì)接工作。 h.負(fù)責(zé)客戶投訴管理，跟蹤相關(guān)部門的整改措施方案向煙廠傳達(dá)。 i.負(fù)責(zé)制訂、完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。 業(yè)務(wù)部訂單跟單內(nèi)勤 a.負(fù)責(zé)合同/訂單組織評(píng)審、確認(rèn)下單分發(fā)至相關(guān)部門，并跟蹤每個(gè)訂單下單至產(chǎn)品交貨是否按客戶要求履行、按公司計(jì)劃執(zhí)行，異常情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　b.負(fù)責(zé)客戶信息收集管理工作，定期展開客戶基本經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查，搜集信息，了解客戶企業(yè)的質(zhì)量管理狀況、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)設(shè)備等，確保我司的檢測(cè)設(shè)備能滿足客戶需求。 c.負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)（煙標(biāo)樣、刀版圖樣、紙箱）的監(jiān)督管理，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。

　　d.負(fù)責(zé)客戶投訴管理，將投訴內(nèi)容匯總，組織相關(guān)部門評(píng)審，跟蹤相關(guān)部門的整改措施方案。

業(yè)務(wù)內(nèi)勤部?jī)?nèi)勤

　　a.負(fù)責(zé)配合各銷售片區(qū)外勤工作的事務(wù)辦理。 b.配合物流配送員做好出貨物資配送工作。 c.負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤部日常雜物工作。 業(yè)務(wù)內(nèi)勤部文員

　　a.協(xié)助業(yè)務(wù)內(nèi)勤主管做好客戶來人接待(用餐、住宿、游玩)手續(xù)的辦理。 b.按時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)勤部的檔案進(jìn)行歸檔整理。 c.按計(jì)劃完成部門日常文檔的處理工作。

　　d.負(fù)責(zé)河南片區(qū)銷售訂單之接單、下單、評(píng)審、確認(rèn)、生產(chǎn)、發(fā)貨全程質(zhì)量、發(fā)貨計(jì)劃跟蹤，及時(shí)向業(yè)務(wù)內(nèi)勤主管報(bào)告。 業(yè)務(wù)內(nèi)勤部產(chǎn)品物流配送員

　　a.負(fù)責(zé)貨運(yùn)組織外部招標(biāo)、議標(biāo)工作，跟蹤領(lǐng)導(dǎo)決標(biāo)結(jié)果，辦理貨運(yùn)合同。 b.跟據(jù)每日發(fā)貨產(chǎn)品出貨數(shù)量，聯(lián)系外部貨運(yùn)公司安排貨運(yùn)車輛，并對(duì)出貨車輛運(yùn)前安全檢查、司機(jī)的有效證件檢查。

　　c.負(fù)責(zé)每日出貨協(xié)調(diào)倉庫組織現(xiàn)場(chǎng)出貨裝車指揮，以及出貨物資交接貨運(yùn)手續(xù)的辦理。 d.負(fù)責(zé)每日出貨產(chǎn)品與各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理信息互通，全程跟蹤每日發(fā)貨車輛途中進(jìn)度和貨運(yùn)安全。

　　e.負(fù)責(zé)每日出貨物資與倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)帳，并做好每日出貨物資臺(tái)帳。 財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，執(zhí)行國(guó)家主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的會(huì)計(jì)制度，依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，維護(hù)公司利益。

負(fù)責(zé)合理、有效籌集資金，降低融資成本，滿足生產(chǎn)和建設(shè)需要。

參與擬定公司經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，正確選擇投資項(xiàng)目，科學(xué)、合理使用資金，提高資金利用效率。

負(fù)責(zé)制訂合理的信用政策，促進(jìn)產(chǎn)品銷售盡快實(shí)現(xiàn)及貨幣資金的順利回收。 負(fù)責(zé)應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，正確分配公司純收入， 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全有效利用。

實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，保障公司資金財(cái)產(chǎn)安全完整，控制成本費(fèi)用支出。 財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　a.組織編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、成本核算，擬定資金籌措和使用方案。

　　b.依據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，組織建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 c.組織參與公司重要事項(xiàng)的分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等決策工作提供財(cái)務(wù)方面的決策依據(jù)。 d.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。 財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)

　　a.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督計(jì)劃預(yù)算的實(shí)施。

　　b.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析并撰寫分析報(bào)告。 c.負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證和帳簿、定期對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作。 d.負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳的登記、核對(duì)、保管，每月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 e.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿等會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作。

　　f.負(fù)責(zé)與往來單位定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜。

財(cái)務(wù)往來會(huì)計(jì)

　　a.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)施企業(yè)的稅務(wù)規(guī)劃，開展納稅工作，確保企業(yè)稅務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　b.根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表，編制增值稅、所得稅等納稅申報(bào)表，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后在每月規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)。

　　c.根據(jù)倉庫提供的送貨單，核算產(chǎn)成品、發(fā)出商品，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款。

　　d.根據(jù)倉庫提供的入庫單、驗(yàn)收單及供應(yīng)商的送貨單，對(duì)入庫手續(xù)進(jìn)行審核，對(duì)符合入庫條件的單證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列出應(yīng)付賬款。

　　e.發(fā)票審核，手工帳登記，會(huì)計(jì)檔案的收集整理。 f.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。 財(cái)務(wù)現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)

　　a.嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷、結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證。 b.做好庫存現(xiàn)金管理和保管工作，編制現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。定期盤點(diǎn)現(xiàn)金。

　　c.建立健全出納的各種帳目，及時(shí)序時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，定期核對(duì)現(xiàn)金日記帳與總帳，保證帳帳、帳款相符。

　　d.負(fù)責(zé)復(fù)核員工工資表，保證及時(shí)正確發(fā)放公司員工工資，按照工資表填報(bào)個(gè)人所得稅申報(bào)表，交納稅申報(bào)人員。

　　e.負(fù)責(zé)員工IC卡的押金繳費(fèi)、滿試用期退費(fèi)、和離職未交卡扣費(fèi)等手續(xù)辦理，并做好登記臺(tái)帳。

崗位職責(zé)與權(quán)限各部門職責(zé)共2

　　各部門職責(zé)權(quán)限

采購部職責(zé)權(quán)限 材料采購 ●采購應(yīng)先對(duì)適合我公司采購的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)成為我司的合格供應(yīng)商，所有的物料必須從合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

●采購在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門下發(fā)的計(jì)劃通知單后 ，在第一時(shí)間里和倉管核實(shí)好材料庫存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購生產(chǎn)所需的物料。（備注：應(yīng)該有《材料申請(qǐng)表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）

●采購在采購訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。

●在品質(zhì)部和儲(chǔ)運(yùn)部的協(xié)助下，對(duì)供應(yīng)商的來料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；

●采購更改：采購部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購材料，不接受任何人的口頭通知。

●環(huán)保材料的采購及供應(yīng)商的管理。 ●樣品材料的采購

　　a采購在接到工程部“樣品材料申購單”后，在第一時(shí)間內(nèi)和倉管核實(shí)庫存 后 ，立即聯(lián)系各采購供應(yīng)商，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間里到料，交給工程部打樣.

　　b樣品材料屬于試驗(yàn)階段，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到 ，電性參數(shù)等問題），應(yīng)立即和工程部及市場(chǎng)部及時(shí)溝通。 成本報(bào)價(jià)：

　　采購部在接到材料報(bào)價(jià)通知后（包括口頭和書面），應(yīng)及時(shí)作出報(bào)價(jià)，以免影響市場(chǎng)部給客戶報(bào)價(jià)。

財(cái)務(wù)作帳：

　　采購部應(yīng)做材料采購月明細(xì)帳，月底與公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。 材料入庫

　　采購部在接到倉庫轉(zhuǎn)過來的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開據(jù)“原材料入庫單”給倉管和物控對(duì)帳員各一份。 倉儲(chǔ)部職責(zé)權(quán)限

入庫（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性）

●原材料的入庫，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字。 ●生產(chǎn)車間完成產(chǎn)成品入庫，倉管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格。

●車間領(lǐng)用原材料退庫，倉管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)。

●客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時(shí)通知相關(guān)部門，以便及時(shí)處理。

●ROHS材料與非ROHS材料的標(biāo)識(shí)與區(qū)隔。 出庫（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性）

● 車間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料。 ●公司生產(chǎn)的產(chǎn)成品出庫，出庫給客戶。 ● 原材料來料不良退回給采購供應(yīng)商。

●已經(jīng)入庫的產(chǎn)成品退回車間重新返工或測(cè)試等。 單據(jù)：

　　倉庫出庫和入庫必須有書面依據(jù)。 存放

　　倉管應(yīng)將來料和成品按指定的區(qū)域整齊擺放和標(biāo)識(shí)清楚，保持倉庫整潔、明亮。 做帳及報(bào)表

●倉管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一致，并和物控對(duì)帳員要經(jīng)常對(duì)帳、核實(shí)實(shí)物。

● 倉管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地上交有關(guān)的各種報(bào)表。 盤點(diǎn)：

　　每月一次小盤點(diǎn)，每季度一次大盤點(diǎn)。 倉管

　　如物料已無庫存（或接近）的情況下，應(yīng)及時(shí)通知采購部，以便及時(shí)采購 ，以免影響生產(chǎn)。

市場(chǎng)部

負(fù)責(zé)合同評(píng)審、客戶溝通和客戶投訴的處理； 確保業(yè)務(wù)合同的有效完成； 擬定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并逐步實(shí)施。 生產(chǎn)部

確保各生產(chǎn)過程及作業(yè)均按照規(guī)定程序?qū)嵭校?/strong>

確保產(chǎn)品生產(chǎn)均按照生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、樣板執(zhí)行; 確保人力資源及操作水平足以制造滿足客戶要求的產(chǎn)品； 負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、控制和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度； 要求作業(yè)人員依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)自覺檢查； 確保在制品標(biāo)識(shí)及追溯性作業(yè)能切實(shí)執(zhí)行； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)及保養(yǎng)。 工程部

工程部職責(zé)權(quán)限

負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝改進(jìn)； 負(fù)責(zé)客戶樣板制作,承認(rèn)書的編寫； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、物料確認(rèn) 配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； 負(fù)責(zé)本公司技術(shù)文件及外來技術(shù)的搜集整理； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品工藝要求及產(chǎn)品定額。

負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)能力的評(píng)估，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)儀器設(shè)備供應(yīng)商的確認(rèn) 工具工裝的確認(rèn)管理；儀器設(shè)備的建檔維護(hù) 新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)培訓(xùn)及首件的確認(rèn)。 工程部主管職責(zé)權(quán)限: 負(fù)責(zé)工程部日常的工作安排.對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行可行性分析.

根據(jù)客戶反饋的信息對(duì)樣品進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的修改.

負(fù)責(zé)對(duì)工程制作的樣品及承認(rèn)書的確認(rèn).負(fù)責(zé)對(duì)本部門職員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核.確保本部門工作符合ISO9001:2008量管體系的有關(guān)要求.

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其它部門的工作.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司與客戶工程技術(shù)上的有關(guān)事宜.設(shè)計(jì)工程師職責(zé)權(quán)限

負(fù)責(zé)依據(jù)客供的樣板或相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)并試制滿足客戶要求的樣板.編寫產(chǎn)品的承認(rèn)書\\\\物料清單\\\\作業(yè)指導(dǎo)書 新產(chǎn)品投產(chǎn)前的教育訓(xùn)練.工程部文員職責(zé)權(quán)限

負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理.負(fù)責(zé)工程樣品的包裝.協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行樣板制作.品質(zhì)部

品質(zhì)部職責(zé)權(quán)限 品質(zhì)部職責(zé)

●保證各部門的品質(zhì)與設(shè)計(jì)時(shí)一致；

●保證加貼認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求； ●定期校正檢驗(yàn)儀器； 品質(zhì)部部長(zhǎng)(MI)職責(zé)；

●統(tǒng)管品質(zhì)部日常工作，確保其按ISO9001-2008量管理體系的相關(guān)要

　　要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

●按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品質(zhì)部各部職員進(jìn)行考核；

● 統(tǒng)一協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間以及本部門與其它部門之間的工作； ●處理本公司與客戶之間的質(zhì)量問題; ●兼任管理者代表的有關(guān)職責(zé)權(quán)限.●匯總公司的總體品質(zhì)狀況.●負(fù)責(zé)環(huán)保工作的推行及監(jiān)督 進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC): ●負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)和不合格進(jìn)料判定； ●及時(shí)反映、分析進(jìn)料品質(zhì)異常情況；

●填寫及保管、呈報(bào)進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄；

●協(xié)助采購對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，協(xié)助品管對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)改善。 ●管理IQC、QA所使用的文件。 ●環(huán)保材料的檢驗(yàn)及監(jiān)督 制程品質(zhì)控制(IPQC) )：

●負(fù)責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判定； ●負(fù)責(zé)監(jiān)控制程品質(zhì)、處理制程品質(zhì)異常；

●追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移； ●填寫及保管、呈報(bào)制程檢驗(yàn)相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報(bào)。 ●負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的校對(duì)。

●負(fù)責(zé)確認(rèn)環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)分與標(biāo)示,并作相關(guān)記錄.制成品品質(zhì)控制（QA）：

●負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，確認(rèn)出貨的品質(zhì)； ●填寫成品檢驗(yàn)記錄及出貨檢驗(yàn)報(bào)告； ●處理追蹤與協(xié)助分析客戶抱怨； ●環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示。

品質(zhì)部權(quán)限

●對(duì)各部門的品質(zhì)合格與否擁有最終決定權(quán)； ● ● 對(duì)于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，有權(quán)決定不予加貼認(rèn)證標(biāo)志；

　　對(duì)于末經(jīng)校準(zhǔn)或品質(zhì)部確認(rèn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及儀器，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門停止使用; 品質(zhì)部主管(MI) ●對(duì)本部門職員工作中出現(xiàn)的失誤,有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)的權(quán)利. ●擁有管理者代表所應(yīng)有的權(quán)利(見本文件管理者代表權(quán)限欄目) 來料檢驗(yàn)（IQC） ●對(duì)于進(jìn)料合格與否，有最終判定權(quán)； ●有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來料的使用；

●有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是否繼續(xù)使用的建議；

●有權(quán)使用規(guī)定手段就來料品質(zhì)情況與相關(guān)部門及人員聯(lián)系，相關(guān)部門或人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；

●沒有IQC的批準(zhǔn),IQC\\\\QA所屬資料不得借閱.制程品質(zhì)控制（IPQC）

●對(duì)于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議； ●對(duì)于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對(duì)于態(tài)度惡劣、拒不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無正當(dāng)理由者，IPQC擁有處罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；

●如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯(cuò)誤或材料錯(cuò)誤）不良，IPQC擁有停線的權(quán)利； ●如糾正改善措施沒有執(zhí)行，IPQC擁有向相關(guān)管理人員詢問的權(quán)利，各相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對(duì)不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行

　　有最終判定的權(quán)利；

●有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按IPQC要求填報(bào)的義務(wù)。

成品品質(zhì)控制（QA）

　　對(duì)于成品是否合格，是否可以加貼相關(guān)標(biāo)記，是否可以合格的身份送 達(dá)客戶處，有最終判定權(quán)；

●如出現(xiàn)客戶退貨投訴或QA退貨投訴時(shí)， QA有權(quán)向各有關(guān)人員了解情況，以查明不良的原因，各有關(guān)人員有積極配合的義務(wù)；

●如果有關(guān)預(yù)防糾正措施制定之后末能執(zhí)行或末能全部執(zhí)行，QA有詢問的權(quán)利各有關(guān)人員有解釋的義務(wù)；

●如果拒不執(zhí)行（或不完全執(zhí)行）有關(guān)預(yù)防糾正措施且態(tài)度惡劣又沒有正當(dāng)理由的。 ●對(duì)于不符合要求的工具工裝,儀器儀表有停用的權(quán)利.

崗位職責(zé)與權(quán)限各部門職責(zé)共3

　　數(shù)學(xué)系學(xué)生會(huì)各部門職能與權(quán)限

　　辦公室：辦公室是學(xué)生會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，起協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部工作的作用。

1處理、起草學(xué)生會(huì)各種公文，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)工作。

　　2制定學(xué)生會(huì)各部門職責(zé)權(quán)限，建立各部門檔案。 3密切學(xué)生會(huì)各部之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門工作。 4合理調(diào)配我系學(xué)生會(huì)的活動(dòng)資金，做好資金的預(yù)、決算工作。 5依據(jù)學(xué)生會(huì)例會(huì)制度，做好會(huì)議的通知、考勤、記錄工作。

　　6做好各班長(zhǎng)、部長(zhǎng)工作計(jì)劃、總結(jié)，及各部各項(xiàng)活動(dòng)書面材料的收集整理工作。

　　7統(tǒng)籌管理學(xué)生會(huì)辦公及活動(dòng)用品。

　　8負(fù)責(zé)全系同學(xué)學(xué)生證的注冊(cè)、補(bǔ)辦、發(fā)放工作。

　　9監(jiān)督學(xué)生會(huì)人員考勤情況、工作情況并做出記載，以備作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。

　　紀(jì)檢部：紀(jì)檢部是維護(hù)學(xué)生紀(jì)律、治安、保衛(wèi)工作的骨干力量，須配合學(xué)校、學(xué)院抓好學(xué)生的思想建設(shè)工作。

　　1以維護(hù)全系學(xué)生日常管理為目的，定期和不定期的檢查學(xué)生衛(wèi)生、紀(jì)律等情況為同學(xué)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

　　2 負(fù)責(zé)全系早操、內(nèi)務(wù)、晚自習(xí)的考核，并做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織考勤工作。

　　3 監(jiān)督檢查學(xué)生的文明規(guī)范，抓好學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，做好學(xué)生會(huì)干部的考核工作。

　　4 統(tǒng)一發(fā)周報(bào)表，月報(bào)表，及晚自習(xí)表，寢室衛(wèi)生檢查表并統(tǒng)計(jì)。 5開展豐富多彩的寢室評(píng)比活動(dòng)。

　　6對(duì)違紀(jì)情況進(jìn)行適時(shí)通報(bào)，并依據(jù)有關(guān)制度做出相應(yīng)處罰。 7對(duì)各班級(jí)，同學(xué)個(gè)人的加減分情況進(jìn)行考核，對(duì)違反規(guī)定的情況做出處理。

　　8期末對(duì)各班級(jí)成績(jī)單及獎(jiǎng)學(xué)金情況進(jìn)行審核、評(píng)定。 9 10 11 12學(xué)習(xí)部 2 3 4 5 文體部 2 3 4對(duì)修改《黑龍江工程學(xué)院學(xué)生管理制度》提出建設(shè)性意見。 統(tǒng)一管理各班及個(gè)人的綜合量化成績(jī)。 做好早操晚自習(xí)考勤及寢室衛(wèi)生檢查與評(píng)比。

　　組織新生學(xué)習(xí)《黑龍江工程學(xué)院學(xué)生管理制度》并考核。

　　1 以促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的能力為目的，在加強(qiáng)同各班學(xué)委的聯(lián)系的同時(shí)，組織各種有專業(yè)特色的講座、競(jìng)賽等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高廣大學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

　　加強(qiáng)同學(xué)與系里各教研室的聯(lián)系，溝通教與學(xué)，及時(shí)反映同學(xué)對(duì)教學(xué)、教改的建議。

　　定期統(tǒng)計(jì)整理上報(bào)全系學(xué)生上課出勤情況。 組建學(xué)習(xí)小組并定期開展活動(dòng)。

　　組織同學(xué)參加外語四六級(jí)及國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試。

　　積極開展有益同學(xué)身心健康、適合青年特點(diǎn)的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)的課余生活，展現(xiàn)同學(xué)的良好風(fēng)貌。

　　抓好全系文體基礎(chǔ)建設(shè)，為同學(xué)服務(wù)。 組織開展各種主題的聯(lián)歡會(huì)和文藝晚會(huì)。

　　積極配合學(xué)院組織開展各類活動(dòng)。例：“一二·九”大合唱。 1 5加強(qiáng)自身文藝修養(yǎng)，加強(qiáng)自身道德品質(zhì)修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力刻苦。 6充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性、獨(dú)立的開展豐富多彩的文體活動(dòng)，創(chuàng)新好的文藝形式。

　　7認(rèn)真做好文體活動(dòng)的各項(xiàng)工作計(jì)劃并做好工作總結(jié)。

　　生活部 1 以解決同學(xué)生活困難為目的，建立特困生檔案，對(duì)特困生提供幫助。

　　2 要與廣大同學(xué)、學(xué)?？倓?wù)、后勤等部門建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)反映學(xué)生有關(guān)生活方面的意見和要求，改進(jìn)后勤工作，維護(hù)同學(xué)利益。

　　3 組織部分同學(xué)參與學(xué)習(xí)的后勤工作管理等措施，協(xié)助學(xué)校搞好食堂和宿舍的民主化管理。

　　4 開展豐富多彩的“文明寢室評(píng)比”活動(dòng)。

　　宣傳部 1配合系里和團(tuán)總支，搞好學(xué)生思想教育工作。

　　2做好各項(xiàng)日常宣傳工作及配合各部相關(guān)活動(dòng)的宣傳。

　　3充分發(fā)揮宣傳我系的窗口職能作用，展現(xiàn)我系學(xué)生工作風(fēng)采，提高我系知名度。

　　4做好報(bào)社的日常管理及系報(bào)的出版發(fā)行工作。

崗位職責(zé)與權(quán)限各部門職責(zé)共4

　　各部門崗位職責(zé)和權(quán)限

　　實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義:

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　法定代表人：

1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策； 2、召集公司股東召開股東會(huì)議，并主持股東會(huì)議； 3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施； 4、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；

5、代表股東決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；

6、按照2006年1月1日發(fā)布的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人：

1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策； 2.監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況； 3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

4.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等； 5.組織實(shí)施管理評(píng)審，定期對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)； 6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。

　　總經(jīng)理：

1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作； 2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)； 4.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和建立健全公司管理體系； 5.審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定； 6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件； 7.檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系； 9.向股東大會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

10.提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。

　　銷售總監(jiān)：

1、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃；

2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例；

3、組織銷售部人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案；

4、對(duì)銷售人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量； 5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理； 6、收集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；

7、分析全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度； 8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手； 9、管理銷售部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況； 10、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃；

11、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；

　　銷售人員：

1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供良好的一系列服務(wù)；并配合好銷售總監(jiān)的工作；

2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決；

3.負(fù)責(zé)收集一線銷售信息和用戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。

4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作；

6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對(duì)使用中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。

　　管理者代表：

1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。

2.對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理授權(quán)的工作。

3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行； 4.定期和不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)（如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）和任何改進(jìn)的需求； 5.對(duì)組織內(nèi)全體員工，通過各種方式（如培訓(xùn)、鼓勵(lì)、交流等）不斷提高其對(duì)滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)系，如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。

　　不良事件監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人：

1.定期收集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與安全性信息，為公司生產(chǎn)提供參考；

2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測(cè)管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、調(diào)查和評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并對(duì)制度和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制。 4.開展內(nèi)部不良事件監(jiān)測(cè)的宣傳、培訓(xùn)工作。

5.配合各級(jí)監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對(duì)可疑不良事件進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)等工作。 6.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。

7.負(fù)責(zé)向主管部門報(bào)告產(chǎn)品不良事件重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種；

8.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)結(jié)果，依法采取相應(yīng)管理措施； 9.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)記錄，并形成檔案；

　　質(zhì)檢部長(zhǎng)：

1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)；

2.組織實(shí)施對(duì)原材料、外購品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；

3.負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施和改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證；

4.組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；

5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析、檢查與改善措施； 6.檢驗(yàn)儀器、量具、檢驗(yàn)設(shè)備的校正與保管； 7.做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作；

8.負(fù)責(zé)不合格品的判定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果； 9.負(fù)責(zé)報(bào)告涉及其生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。

10.負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械安全的相關(guān)信息，對(duì)可能存在缺陷的醫(yī)療器械進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時(shí)召回存在缺陷的產(chǎn)品。 質(zhì)檢員：

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經(jīng)常巡回到各生產(chǎn)班組，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與生產(chǎn)員工共同研究解決，要掌握各部門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。

4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知生產(chǎn)主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)班組的各級(jí)檢驗(yàn)制度。

5.負(fù)責(zé)對(duì)外購產(chǎn)品、關(guān)鍵、特殊過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保存；

6.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)價(jià)、標(biāo)識(shí)和資料匯總工作； 7.負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種監(jiān)視和測(cè)量裝置；

8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組質(zhì)量事故進(jìn)行原因、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實(shí)整改措施。

9.負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量器具的校準(zhǔn)，確保計(jì)量器具在周期內(nèi)的法定校準(zhǔn)和檢定； 10.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理；

12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析和提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施； 13.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育。

　　生產(chǎn)總監(jiān)：

1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。

2.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。 3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資源配置； 4.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)；

5.主管并監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)環(huán)保工作，對(duì)具體工藝、技術(shù)問題進(jìn)行研討與處理； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生；

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工位器具，保證其完好性； 8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。 9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施。

10.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件； 11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)； 12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。 13.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

14.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　供銷部部長(zhǎng)：

1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資計(jì)劃管理，物資采購招議標(biāo)管理，倉儲(chǔ)管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品采購、入庫、出庫、在倉保管制度。建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作；

3.掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，同時(shí)要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、同質(zhì)低價(jià)的原則進(jìn)行采購；負(fù)責(zé)采購成本的管理和采購物資的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)采購物資的選型，選商家，價(jià)格控制及判定;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察，篩選，合同簽訂工作;同時(shí)負(fù)責(zé)開拓潛在市場(chǎng)。

5.負(fù)責(zé)采購計(jì)劃合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。

6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對(duì)供方的能力，進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和再次重新評(píng)價(jià)； 7.監(jiān)督倉管人員對(duì)采購物資回廠的入庫驗(yàn)收。

　　庫管員：

1.負(fù)責(zé)依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，辦理入庫手續(xù)，入庫后按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)；

2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購人員聯(lián)系退、換貨事宜。

3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；

4.負(fù)責(zé)材料出庫憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫手續(xù)。 5.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺(tái)賬、材料盤存表等。

6.負(fù)責(zé)對(duì)庫存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等。

7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡清晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。

8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防安全工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生； 9.對(duì)有保持期的庫存材料負(fù)責(zé)進(jìn)行定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)； 10.負(fù)責(zé)庫房物資（產(chǎn)品）的存放、堆碼、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、貯存周期、貯存條件、安全等方面的管理與控制；

11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。

　　綜合辦：

1.負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草； 2.負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待等，為部門做好服務(wù)工作；

3.協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督； 4.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要整理，督促會(huì)議決定的落實(shí)；

5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀； 6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。

7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管理，建立職工檔案，搞好勞動(dòng)力的合理配置； 8.負(fù)責(zé)來文、來電、來函登記及法律法規(guī)的收集和管理；

9.嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司規(guī)章制度，開展員工招聘、錄用、辭退工作。 10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。

　　財(cái)務(wù)人員：

　　1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。 3．保管庫存現(xiàn)金。

　　4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。 5．積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。 6．做好各種賬務(wù)處理。

　　內(nèi)審員：

1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計(jì)劃并實(shí)施；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)價(jià)；針對(duì)各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；

2.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。 3.遵守有關(guān)審核要求，向受審核方傳達(dá)和闡明審核要求；

4.參與制定審核計(jì)劃，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核計(jì)劃實(shí)施審核； 5.尊重客觀事實(shí)，保證審核的公正性，如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀； 6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)：

1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的生產(chǎn)進(jìn)程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時(shí)保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時(shí)向上級(jí)主管人員提出在工作中所遇的自身無法解決的問題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長(zhǎng)檢查出貨交給下一工序。 4.及時(shí)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時(shí)處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 6.定期組織本組工作會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，激勵(lì)下屬組員的積極行為，收集下屬對(duì)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改良建議，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)。 7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度正常運(yùn)行。 8.充分把握組員的需求及思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管。

9.積極配合生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)工作,參與并配合生產(chǎn)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。

10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對(duì)早退、遲到等不良行為做好記錄，向生產(chǎn)主管反映，并要求進(jìn)行處罰。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)行管理、控制和維護(hù)。

12.抓好日常的生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和無事故發(fā)生。 13.有責(zé)任參與控制生產(chǎn)成本工作，努力實(shí)現(xiàn)高效低耗。

14.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織良好的生產(chǎn)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊(duì)伍。 15.完成每日工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　生產(chǎn)技術(shù)工人：

1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃或生產(chǎn)主管的安排，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作。

3.嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計(jì)劃、按工藝流程、按操作規(guī)程）,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.注意節(jié)能降耗，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電源。 6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

8.參加公司、生產(chǎn)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)安全培訓(xùn)活動(dòng)。 9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

崗位職責(zé)與權(quán)限各部門職責(zé)共5

　　崗位職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　總經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條 對(duì)公司文化理念打造的具體實(shí)施。策劃公司質(zhì)量體系的建立運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 第二條 執(zhí)行董事會(huì)決議，制定公司質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施公司發(fā)展計(jì)劃及分段目標(biāo)計(jì)劃。 第三條 主持公司質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審。

　　第四條 完成公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；制定直接下級(jí)的崗位描述。

　　第五條 檢查各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督及獎(jiǎng)罰。 第六條 決定企業(yè)內(nèi)部（財(cái)務(wù)部人員除外）人員的任免。 第七條 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。 第八條 審閱、執(zhí)行公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。 第九條 解聘公司員工。

　　第十條 審查財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃及工作預(yù)算，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況及公司資金開支情況。 第十一條 配合公司其他部門完成各項(xiàng)任務(wù)；

　　第十二條 每月6日向董事會(huì)書面述職，接受董事會(huì)成員的質(zhì)詢。

　　第十三條 代表公司與有關(guān)部門建立有效的溝通和良好關(guān)系，參加外部相關(guān)會(huì)議及相關(guān)活動(dòng)。 第十四條 與公司其他部門就有關(guān)事宜進(jìn)行溝通配合； 第十五條 監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核。

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：董事長(zhǎng) 直接下級(jí)：下屬各部門經(jīng)理 職責(zé)權(quán)限：

　　第一條 對(duì)創(chuàng)建良好的公司文化和樹立良好的公司形象負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量方針； 第二條 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理及質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　第三條 對(duì)直接下級(jí)因違反工作流程、管理制度的工作過失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 第四條 對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量及公司管理秩序負(fù)責(zé)。 第五條 對(duì)確保公司經(jīng)營(yíng)的合法性負(fù)責(zé)。 第六條 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和資料的保密性負(fù)責(zé)。 第七條

　　定期進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第八條

　　有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和指揮權(quán)。 第九條 有組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指揮權(quán)。 第十條 有公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議權(quán)。

　　第十一條 有公司基本管理制度及工作流程設(shè)定的決定權(quán)。 第十二條 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司的配額資金有支配權(quán)。 第十三條 有請(qǐng)聘任或解聘公司（除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）員工的決定權(quán)。 第十四條 有隔級(jí)公司員工工作崗位的調(diào)整權(quán)。

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。 第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條

　　匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　總經(jīng)理助理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條

　　協(xié)助總經(jīng)理策劃公司發(fā)展計(jì)劃和具體改善計(jì)劃。 第二條

　　負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的全面實(shí)施、執(zhí)行及改善。 第三條

　　督導(dǎo)公司服務(wù)質(zhì)量的改善及良率提升。

　　第四條

　　督導(dǎo)質(zhì)量體系正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量問題分析、解決。 第五條

　　確保組織內(nèi)提高對(duì)客戶要求的意識(shí)。 第六條

　　負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

　　第七條

　　向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議。 第八條

　　審核年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃的完整性和正確性。 第九條

　　組織內(nèi)部質(zhì)量審核的實(shí)施。 第十條

　　負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)員質(zhì)量的檢驗(yàn)審核。 第十一條

　　負(fù)責(zé)對(duì)不合格服務(wù)、客戶合同的評(píng)審。

　　第十二條

　　負(fù)責(zé)公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到無差錯(cuò)，當(dāng)好內(nèi)管家。 第十三條

　　督促財(cái)務(wù)部按期交納各項(xiàng)稅收和房租、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用。 第十四條

　　負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作

　　第十五條

　　協(xié)調(diào)各部門的工作，對(duì)于各種新問題、新矛盾要及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，以便盡快得到妥善解決。 第十六條

　　樹立節(jié)能節(jié)源，降低成本意識(shí)，控制和采購公司日常用品，對(duì)于食堂用品，做好驗(yàn)收登記。 第十七條

　　監(jiān)督做好總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生工作及時(shí)清理、泡茶、換魚缸及花瓶。

　　第十八條

　　負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦的操作、管理、維修，嚴(yán)守公司各項(xiàng)機(jī)密，保管好各種管理軟件，并及時(shí)發(fā)送本公司的各類信息。

　　第十九條

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督宿管對(duì)公司服裝、棉被、床單及辦公用品發(fā)放的登記。

　　第二十條

　　監(jiān)督相關(guān)人員每天將各媒體的廣告剪貼好，收集市場(chǎng)上同行業(yè)中各類先進(jìn)優(yōu)秀信息報(bào)導(dǎo)，每月做一份市場(chǎng)信息追查反饋，并上報(bào)當(dāng)月的市場(chǎng)開發(fā)分析表一份和財(cái)務(wù)分析表一份。

　　第二十一條

　　配合做好公司的宣傳和營(yíng)銷推廣作

　　第二十二條

　　監(jiān)督做好每次會(huì)議紀(jì)錄，并打成文件交給各位員工閱讀簽字后存檔備案。

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：部門員工

　　職責(zé)權(quán)限： 第一條 對(duì)公司質(zhì)量體系全面實(shí)施的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)、改進(jìn)建議權(quán) 第二條 對(duì)與公司行政管理有關(guān)的規(guī)章制度有解釋權(quán)。

　　第三條 對(duì)公司工作流程、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行有檢查權(quán)。

　　第四條 對(duì)公司擬發(fā)的文件資料（包括合同）的正確性、準(zhǔn)確性有監(jiān)督、審查權(quán)。 第五條 對(duì)各部門向總經(jīng)理提交的請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)，有登記轉(zhuǎn)呈權(quán)。 第六條 對(duì)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰有監(jiān)督、和授權(quán)執(zhí)行權(quán)。 第七條 對(duì)總經(jīng)理有工作報(bào)告權(quán)及建議權(quán)。 第八條 對(duì)總經(jīng)理辦公例會(huì)有參加權(quán)。

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

　　第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條

　　協(xié)助總經(jīng)理策劃公司發(fā)展計(jì)劃和具體改善計(jì)劃。 第二條

　　負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的全面實(shí)施、執(zhí)行及改善。 第三條

　　督導(dǎo)公司服務(wù)質(zhì)量的改善及良率提升。

　　第四條

　　督導(dǎo)質(zhì)量體系正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量問題分析、解決。 第五條

　　確保組織內(nèi)提高對(duì)客戶要求的意識(shí)。 第六條

　　負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

　　第七條

　　向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議。 第八條

　　審核年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃的完整性和正確性。 第九條

　　組織內(nèi)部質(zhì)量審核的實(shí)施。 第十條

　　負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)員質(zhì)量的檢驗(yàn)審核。 第十一條

　　負(fù)責(zé)對(duì)不合格服務(wù)、客戶合同的評(píng)審。

　　第十二條

　　負(fù)責(zé)公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到無差錯(cuò)，當(dāng)好內(nèi)管家。 第十三條

　　督促財(cái)務(wù)部按期交納各項(xiàng)稅收和房租、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用。 第十四條

　　負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作

　　第十五條

　　協(xié)調(diào)各部門的工作，對(duì)于各種新問題、新矛盾要及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，以便盡快得到妥善解決。 第十六條

　　樹立節(jié)能節(jié)源，降低成本意識(shí)，控制和采購公司日常用品，對(duì)于食堂用品，做好驗(yàn)收登記。 第十七條

　　監(jiān)督做好總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生工作及時(shí)清理、泡茶、換魚缸及花瓶。

　　第十八條

　　負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦的操作、管理、維修，嚴(yán)守公司各項(xiàng)機(jī)密，保管好各種管理軟件，并及時(shí)發(fā)送本公司的各類信息。

　　第十九條

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督宿管對(duì)公司服裝、棉被、床單及辦公用品發(fā)放的登記。

　　第二十條

　　監(jiān)督相關(guān)人員每天將各媒體的廣告剪貼好，收集市場(chǎng)上同行業(yè)中各類先進(jìn)優(yōu)秀信息報(bào)導(dǎo)，每月做一份市場(chǎng)信息追查反饋，并上報(bào)當(dāng)月的市場(chǎng)開發(fā)分析表一份和財(cái)務(wù)分析表一份。

　　第二十一條

　　配合做好公司的宣傳和營(yíng)銷推廣作

　　第二十二條

　　監(jiān)督做好每次會(huì)議紀(jì)錄，并打成文件交給各位員工閱讀簽字后存檔備案。

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：部門員工 職責(zé)權(quán)限：第一條 對(duì)公司質(zhì)量體系全面實(shí)施的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)、改進(jìn)建議權(quán) 第二條 對(duì)與公司行政管理有關(guān)的規(guī)章制度有解釋權(quán)。

　　第三條 對(duì)公司工作流程、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行有檢查權(quán)。

　　第四條 對(duì)公司擬發(fā)的文件資料（包括合同）的正確性、準(zhǔn)確性有監(jiān)督、審查權(quán)。 第五條 對(duì)各部門向總經(jīng)理提交的請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)，有登記轉(zhuǎn)呈權(quán)。 第六條 對(duì)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰有監(jiān)督、和授權(quán)執(zhí)行權(quán)。 第七條 對(duì)總經(jīng)理有工作報(bào)告權(quán)及建議權(quán)。 第八條 對(duì)總經(jīng)理辦公例會(huì)有參加權(quán)。

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。 第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　后勤職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理；

　　第二條 根據(jù)公司各部門填報(bào)的《請(qǐng)購單》，實(shí)施辦公用品的采購； 第三條 協(xié)助辦公室主任做好后勤保障工作

　　第四條 維護(hù)及保養(yǎng)辦公設(shè)備；并做好保養(yǎng)計(jì)劃、維修記錄等。 條五條 公司蔬菜、肉類等的購買及制作 第六條 宿舍用具的購買、維護(hù)

　　第七條 協(xié)助總經(jīng)辦主任為重大活動(dòng)提供后勤服務(wù)工作。 第八條

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：總經(jīng)辦主任 直接下級(jí)：

　　職責(zé)權(quán)限：

　　第一條 執(zhí)行總經(jīng)辦主任分配的任務(wù)

　　第二條 有權(quán)拒絕執(zhí)行不合法的、不屬本崗位的任務(wù) 第三條 對(duì)辦公室主任違反規(guī)章制度的行為有權(quán)越級(jí)匯報(bào) 第四條 有合理化建議權(quán)

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

　　第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　財(cái)務(wù)部職責(zé)規(guī)范及權(quán)

　　第一條 助公司管理層對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)推廣、網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷、等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，協(xié)助制定及優(yōu)化公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略以不斷提升公司的表現(xiàn)力

　　第二條 對(duì)公司外部環(huán)境的變化和內(nèi)部營(yíng)運(yùn)的情況, 從財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的角度及時(shí)地、前瞻性地對(duì)公司營(yíng)運(yùn)中的一些重要發(fā)展趨勢(shì)和營(yíng)運(yùn)事項(xiàng)進(jìn)行合理分析和預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的合理化建議，報(bào)管理層參考決策

　　第三條 及時(shí)、準(zhǔn)確編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)告報(bào)總經(jīng)理 第四條 協(xié)助編制公司的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和資本支出計(jì)劃 第五條 負(fù)責(zé)跟進(jìn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部一些重要項(xiàng)目

　　第六條 核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，確保一切資料的完整和安全； 第七條 登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬

　　第八條 定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜

　　第九條 具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目 第十條 負(fù)責(zé)每月報(bào)表的編制 第十一條 年度的審計(jì)和稅務(wù)申報(bào)

　　第十二條 負(fù)責(zé)公司資金的籌措與調(diào)度,保證公司營(yíng)運(yùn)資金的需要； 第十三條 負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理制度，部門機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)安排；

　　第十四條 組織部門編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)計(jì)劃、措施中存在的問題提出改進(jìn)的方法； 第十五條 參與公司主要經(jīng)營(yíng)、策劃、管理的有關(guān)會(huì)議和其他重要會(huì)議。

　　第十六條 本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)投資效益負(fù)責(zé)，對(duì)稅收負(fù)責(zé)。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

　　第十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)： 出納 職責(zé)權(quán)限：

　　第一條 公司費(fèi)用檢查、監(jiān)督權(quán)

　　第二條 有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生的變化，對(duì)資金費(fèi)用使用提出調(diào)整方案 第三條 有權(quán)勸阻、制止及越級(jí)匯報(bào)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)制度紀(jì)律的收支款項(xiàng) 第四條 有權(quán)檢查各部門和資金使用方面的節(jié)約和浪費(fèi)并提出獎(jiǎng)懲意見 第五條 有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表 第六條 有權(quán)要求各部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本核算所需的各種有關(guān)資料 第七條 對(duì)所屬部門經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)。 第八條 總經(jīng)理有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán)。

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

　　第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　財(cái)務(wù)出納職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條

　　遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)規(guī)定；遵守出納工作處理準(zhǔn)則； 第二條

　　具備服務(wù)精神，配合經(jīng)營(yíng)需要，確保資金收付及時(shí)； 第三條

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行存款的收付工作；

　　第四條

　　當(dāng)日公司發(fā)生的費(fèi)用當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，日清月結(jié)，每天下班前向財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司經(jīng)理上報(bào)《資金日?qǐng)?bào)表》；

　　第五條

　　負(fù)責(zé)日常費(fèi)用的報(bào)銷工作，不符合財(cái)務(wù)手續(xù)和公司報(bào)銷規(guī)定的不予報(bào)銷； 第六條

　　對(duì)超期借款負(fù)有追索的責(zé)任，有權(quán)對(duì)未按時(shí)報(bào)銷或按時(shí)還款的人員予以處罰；

　　第七條

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)金、票據(jù)的保管，每日及時(shí)登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，編制現(xiàn)金及銀行存款收付情況報(bào)表；

　　第八條

　　每月核對(duì)銀行存款，與會(huì)計(jì)核對(duì)《銀行余額調(diào)節(jié)表》，對(duì)異?？铐?xiàng)和未達(dá)帳及時(shí)匯報(bào)處理； 第九條

　　做好公司設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收登記工作，

　　第十條

　　對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，并建立設(shè)施設(shè)備一覽表和設(shè)施設(shè)備檔案。 第十一條

　　監(jiān)督設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。

　　第十二條

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接下級(jí)： 職責(zé)權(quán)限：

　　第一條 有權(quán)不受理對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證

　　第二條 權(quán)退回記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，并要求更正、補(bǔ)充

　　第三條 發(fā)現(xiàn)帳薄記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理

　　第四條 有權(quán)對(duì)驗(yàn)收不合格設(shè)施設(shè)備拒收。并向總經(jīng)辦主任匯報(bào)處理意見。

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。 第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的； 第二條

　　職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　市場(chǎng)部職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條 依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及《客戶合同管理控制程序》的要求，做好客戶合同的管理監(jiān)控工作。 第二條 監(jiān)督客戶合同的評(píng)審與實(shí)施。

　　第三條 依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督促部門做好客戶滿意度分析調(diào)查。

　　第四條 監(jiān)督部門按《糾正措施管理程序》和《預(yù)防措施管理程序》的要求，對(duì)不合格服務(wù)和潛在的不合格服務(wù)進(jìn)行原因分析，針對(duì)原因制定糾正和預(yù)防措施并組織進(jìn)行實(shí)施。

　　第五條 做好主持所屬部門的日常經(jīng)營(yíng)管理。

　　第六條 負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作目標(biāo)、工作流程、規(guī)章制度并組織培訓(xùn)、實(shí)施與考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督及處罰（獎(jiǎng)勵(lì)見《激勵(lì)機(jī)制》）。

　　第七條

　　制定直接下級(jí)的崗位描述。

　　第八條

　　負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任免的提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。決定所屬部門隔級(jí)下級(jí)人員的任免、解聘（半年以上員工報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）。

　　第九條 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，報(bào)總經(jīng)理。 第十條 主持編撰《電話銷售成功話術(shù)》《接待成功案例》《接待失敗案例》。

　　第十一條 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。 第十二條 參加總經(jīng)理主持的辦公例會(huì)及公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)。 第十三條 創(chuàng)造有形利益的同時(shí)注重公司品牌形象的塑造。 第十四條 負(fù)責(zé)督辦、催辦總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)。

　　第十五條 自我保持并監(jiān)督部門員工保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔；

　　第十六條

　　每日按時(shí)支持早會(huì)，認(rèn)真聽取各部門經(jīng)理的工作匯報(bào)及合理化建議；布置總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作、計(jì)劃好明日工作；

　　第十七條

　　促督導(dǎo)部的客戶回訪。

　　第十八條

　　監(jiān)督檢查部門員工準(zhǔn)備好工作所需工具，保持辦公環(huán)境的整潔 第十九條

　　進(jìn)培訓(xùn)教室點(diǎn)名或查看當(dāng)日動(dòng)態(tài)表，掌握當(dāng)天服務(wù)員動(dòng)態(tài)

　　第二十條

　　督促部門員工合理安排工作時(shí)間，無客戶時(shí)，整理客戶資料、熟悉服務(wù)員基本情況，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

　　第二十一條

　　熟練掌握公司服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及價(jià)格、適合家庭等 第二十二條

　　了解公司培訓(xùn)課程內(nèi)容，效果及監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 第二十三條

　　關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)提出合理化建議

　　第二十四條

　　對(duì)部門工作中存在的問題要及時(shí)解決并上報(bào)，不能解決的要及時(shí)上報(bào)

　　第二十五條

　　本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)投資效益負(fù)責(zé)，對(duì)稅收負(fù)責(zé)。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

　　第二十六條

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：各下屬員工 職責(zé)權(quán)限：

　　第一條

　　有對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和指揮權(quán)。

　　第二條 在部門權(quán)限范圍內(nèi)有組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指揮權(quán)。

　　第三條 有對(duì)隔級(jí)員工工作崗位的調(diào)整、任免權(quán)和解聘權(quán)（半年以上員工報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）。 第四條 有對(duì)直接下級(jí)的處罰權(quán)（獎(jiǎng)勵(lì)見《激勵(lì)機(jī)制》）。。 第五條 有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。 第六條 有隔級(jí)下級(jí)投訴的處理權(quán)。

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。 第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條

　　按《客戶合同管理控制程序》的要求，對(duì)客戶需求進(jìn)行確認(rèn)和組織評(píng)審； 第二條

　　每月根據(jù)客戶需求情況，編制服務(wù)員需求計(jì)劃； 第三條

　　負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)； 第四條

　　負(fù)責(zé)策劃服務(wù)提供的控制；

　　第五條

　　保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔

　　第六條

　　每日按時(shí)參加早會(huì)，認(rèn)真聽取部門總監(jiān)的工組布置及注意事項(xiàng)，總結(jié)部門昨天工作、安排好部門當(dāng)日工作

　　第七條

　　備好工作所需工具，保持辦公環(huán)境的整潔 第八條

　　進(jìn)培訓(xùn)教室點(diǎn)名，掌握當(dāng)天服務(wù)員動(dòng)態(tài)

　　第九條

　　經(jīng)常組織部門員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、分析典型案例，

　　第十條

　　無客戶時(shí)，督促部門員工整理客戶資料、熟悉服務(wù)員基本情況，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

　　第十一條

　　了解公司服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及價(jià)格、適合家庭等 第十二條

　　了解公司培訓(xùn)課程內(nèi)容，效果

　　第十三條

　　經(jīng)常和培訓(xùn)部門溝通，互通市場(chǎng)需求情況及服務(wù)員技能狀況 第十四條

　　監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)人員工作流程執(zhí)行情況及達(dá)標(biāo)狀況

　　第十五條

　　接聽客戶電話要在鈴聲響起三聲內(nèi)接聽，面帶微笑，保持積極而平和的心態(tài) 第十六條

　　盡量了解客戶的需求，簡(jiǎn)明扼要的介紹公司業(yè)務(wù)

　　第十七條

　　留下客戶詳細(xì)信息，并告知本人姓名及公司詳細(xì)地址、路線 第十八條

　　接到投訴電話應(yīng)記錄客戶姓名及簡(jiǎn)單事由，交督導(dǎo)部回復(fù)

　　第十九條

　　客戶到公司，須立刻起立：“歡迎光臨，有什么能幫到您”，并引導(dǎo)客戶到接待室坐下，倒水 第二十條

　　根據(jù)客戶需求，拿服務(wù)員資料或聆聽客戶的問題

　　第二十一條

　　在待客的過程中，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的待客禮儀（詳見儀態(tài)儀表）

　　第二十二條

　　在介紹服務(wù)員進(jìn)行面試的過程中要隨時(shí)注意觀察客戶的言談舉止，分析客戶的心態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)員如何面試

　　第二十三條

　　面試成功后詳細(xì)解釋合同內(nèi)容，建議客戶給服務(wù)員多一些適應(yīng)的時(shí)間 第二十四條

　　簽定合約后在5分鐘內(nèi)辦理好交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)，同時(shí)通知服務(wù)員回宿舍拿行李 第二十五條

　　送別客戶及服務(wù)員時(shí)，要多鼓勵(lì)服務(wù)員

　　第二十六條

　　如未能在當(dāng)時(shí)將服務(wù)員領(lǐng)走的，在當(dāng)日動(dòng)態(tài)表上要注明

　　第二十七條

　　接待完畢后，及時(shí)清理客戶接待室，保持桌面整潔，注意關(guān)閉空調(diào) 第二十八條

　　成關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)提出合理化建議 第二十九條

　　對(duì)工作中存在的問題要及時(shí)上報(bào)，便于解決

　　第三十條本

　　著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)投資效益負(fù)責(zé)，對(duì)稅收負(fù)責(zé)。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

　　第三十一條

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：部門經(jīng)理 直接下級(jí)：下屬員工 職責(zé)權(quán)限：

　　第一條

　　有對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。 第二條

　　部門總監(jiān)有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán) 第三條

　　對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)及處罰權(quán) 第四條

　　對(duì)所招聘的服務(wù)人員的工作推薦權(quán)及評(píng)價(jià)權(quán)

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

　　第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　營(yíng)銷員職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條 按《客戶合同管理控制程序》的要求，對(duì)客戶需求進(jìn)行確認(rèn)，并參與評(píng)審； 第二條

　　保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔；

　　第三條

　　每日按時(shí)參加早會(huì)，認(rèn)真聽取部門經(jīng)理的工組布置及注意事項(xiàng)，總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作；

　　第四條

　　準(zhǔn)備好工作所需工具，保持辦公環(huán)境的整潔 第五條

　　進(jìn)培訓(xùn)教室點(diǎn)名，掌握當(dāng)天服務(wù)員動(dòng)態(tài)

　　第六條

　　無客戶時(shí)，整理客戶資料、熟悉服務(wù)員基本情況，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；

　　第七條

　　熟練掌握公司服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及價(jià)格、適合家庭等 第八條

　　了解公司培訓(xùn)課程內(nèi)容，效果

　　第九條

　　接聽客戶電話要在鈴聲響起三聲內(nèi)接聽，面帶微笑，保持積極而平和的心態(tài) 第十條

　　盡量了解客戶的需求，簡(jiǎn)明扼要的介紹公司業(yè)務(wù)

　　第十一條

　　留下客戶詳細(xì)信息，并告知本人姓名及公司詳細(xì)地址、路線 第十二條

　　接到投訴電話應(yīng)記錄客戶姓名及簡(jiǎn)單事由，交督導(dǎo)部回復(fù)

　　第十三條

　　客戶到公司，須立刻起立：“歡迎光臨，有什么能幫到您”，并引導(dǎo)客戶到接待室坐下，倒水 第十四條

　　客戶需求，拿服務(wù)員資料或聆聽客戶的問題

　　第十五條

　　待客的過程中，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的待客禮儀（詳見儀態(tài)儀表）

　　第十六條

　　在介紹服務(wù)員進(jìn)行面試的過程中要隨時(shí)注意觀察客戶的言談舉止，分析客戶的心態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)員如何面試

　　第十七條

　　面試成功后詳細(xì)解釋合同內(nèi)容，建議客戶給服務(wù)員多一些適應(yīng)的時(shí)間 第十八條

　　簽定合約后在5分鐘內(nèi)辦理好交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)，同時(shí)通知服務(wù)員回宿舍拿行李 第十九條

　　送別客戶及服務(wù)員時(shí)，要多鼓勵(lì)服務(wù)員

　　第二十條

　　如未能在當(dāng)時(shí)將服務(wù)員領(lǐng)走的，在當(dāng)日動(dòng)態(tài)表上要注明

　　第二十一條

　　接待完畢后，及時(shí)清理客戶接待室，保持桌面整潔，注意關(guān)閉空調(diào) 第二十二條

　　關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)提出合理化建議 第二十三條

　　對(duì)工作中存在的問題要及時(shí)上報(bào)，便于解決

　　第二十四條

　　本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)投資效益負(fù)責(zé)，對(duì)稅收負(fù)責(zé)。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

　　第二十五條

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：業(yè)務(wù)經(jīng)理 直接下級(jí)：

　　職責(zé)權(quán)限：

　　第一條

　　對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)建議權(quán)。 第二條

　　門經(jīng)理有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán)

　　第三條

　　對(duì)所招聘的服務(wù)人員的工作推薦權(quán)及評(píng)價(jià)權(quán)

　　其他內(nèi)容 下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

　　第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　培訓(xùn)部理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條 策劃服務(wù)員培訓(xùn)過程，并予以實(shí)施； 第二條 監(jiān)督設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)；

　　第三條 針對(duì)質(zhì)量管理體系所覆蓋的服務(wù)進(jìn)行策劃，確定過程、控制方法、確保服務(wù)員在顧客家中的工作能充分滿足客戶要求。

　　第四條 起草各種培訓(xùn)項(xiàng)目的管理規(guī)章，實(shí)施規(guī)范化、制度化管理。

　　第五條 據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，做好服務(wù)員的培訓(xùn)考核記錄，并接受質(zhì)檢的監(jiān)督檢查。 第六條 對(duì)不合格服務(wù)的項(xiàng)目做好在培訓(xùn)的記錄與考核。

　　第七條 加強(qiáng)與人力資源部門的聯(lián)系，采取有效措施保證服務(wù)人員的在崗率。 第八條 與各培訓(xùn)老師協(xié)商，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；并及時(shí)解決教學(xué)活動(dòng)中的各種問題。 第九條

　　制定服務(wù)員工作規(guī)范守則。

　　第十條 負(fù)責(zé)服務(wù)人員的日常管理，建立規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)和改善管理工作。 第十一條 監(jiān)督調(diào)度員核實(shí)服務(wù)員來源信息準(zhǔn)確無誤，檢驗(yàn)新進(jìn)人員合格率。 第十二條 做好服務(wù)員的考核鑒定工作。

　　第十三條 注意保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔

　　第十四條

　　每日按時(shí)參加早會(huì)，認(rèn)真聽取部門總監(jiān)的工作布置及注意事項(xiàng)，總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作；

　　第十五條

　　準(zhǔn)備好教學(xué)所需工具，保持教學(xué)和辦公環(huán)境的整潔 第十六條

　　注意學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，提高培訓(xùn)課程的實(shí)用性和趣味性

　　第十七條

　　熟練掌握公司服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及價(jià)格、適合家庭等；并向業(yè)務(wù)部提供服務(wù)員培訓(xùn)進(jìn)度及掌握技能信息 第十八條

　　注意掌握服務(wù)員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助、調(diào)整狀態(tài)

　　第十九條

　　對(duì)思想波動(dòng)較大的服務(wù)員，要及時(shí)和人力資源部溝通，聯(lián)系輸送單位，做好對(duì)服務(wù)員的服務(wù)工作

　　第二十條

　　對(duì)工作中存在的問題要及時(shí)上報(bào)，便于解決

　　第二十一條

　　本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)投資效益負(fù)責(zé)，對(duì)稅收負(fù)責(zé)。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

　　第二十二條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理、管理者代表 直接下級(jí)：培訓(xùn)老師、宿管員

　　職責(zé)權(quán)限：

　　第一條

　　對(duì)所屬部門經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)。 第二條

　　部門總監(jiān)有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán) 第三條

　　對(duì)所招聘的服務(wù)人員的鑒定權(quán) 第四條

　　對(duì)部門員工矛盾的解決權(quán)

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

　　第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　培訓(xùn)師職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條

　　協(xié)助部門經(jīng)理編制服務(wù)員培訓(xùn)工作計(jì)劃

　　第二條 協(xié)助起草各種培訓(xùn)項(xiàng)目的管理規(guī)章，實(shí)施規(guī)范化、制度化管理。

　　第三條 協(xié)助部門經(jīng)理與人力資源部門的聯(lián)系，采取有效措施保證服務(wù)人員的在崗率。

　　第四條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處；并及時(shí)向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)活動(dòng)中遇到的各種問題及建議，協(xié)助解決。

　　第五條

　　每日將培訓(xùn)狀況作詳細(xì)記錄。

　　第六條 負(fù)責(zé)服務(wù)人員的日常管理，遵守規(guī)章制度。 第七條 做好服務(wù)員的培訓(xùn)考核鑒定工作。 第八條 負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)；

　　第九條 注意保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔

　　第十條

　　每日按時(shí)參加早會(huì)，認(rèn)真聽取部門總監(jiān)的工作布置及注意事項(xiàng)，總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作

　　第十一條

　　準(zhǔn)備好教學(xué)所需工具，保持教學(xué)和辦公環(huán)境的整潔 第十二條

　　注意學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，提高培訓(xùn)課程的實(shí)用性和趣味性

　　第十三條

　　熟練掌握公司服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及價(jià)格、適合家庭等；并向業(yè)務(wù)部提供服務(wù)員培訓(xùn)進(jìn)度及掌握技能信息

　　第十四條

　　注意掌握服務(wù)員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助、調(diào)整狀態(tài)

　　第十五條

　　對(duì)思想波動(dòng)較大的服務(wù)員，要及時(shí)和人力資源部溝通，聯(lián)系輸送單位，做好對(duì)服務(wù)員的服務(wù)工作

　　第十六條

　　對(duì)工作中存在的問題要及時(shí)上報(bào)，便于解決

　　第十七條

　　本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)投資效益負(fù)責(zé)，對(duì)稅收負(fù)責(zé)。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事

　　第十八條

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：培訓(xùn)中心經(jīng)理 直接下級(jí)：

　　職責(zé)權(quán)限：

　　第一條

　　對(duì)所屬部門經(jīng)營(yíng)管理的建議權(quán)。 第二條

　　對(duì)部門經(jīng)理有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán) 第三條

　　對(duì)所招聘的服務(wù)人員的鑒定權(quán) 第四條

　　對(duì)服務(wù)員矛盾的解決權(quán)

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

　　第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

　　宿舍管理員職責(zé)規(guī)范及權(quán)限

　　第一條 服務(wù)員的入住登記，并指導(dǎo)其將行李分類擺放在指定位置，做好標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)物品的儲(chǔ)存防護(hù)； 第一條 拒絕未經(jīng)錄用或無入住通知單的服務(wù)員辦理入住手續(xù)； 第三條 服務(wù)員入住時(shí)，審對(duì)身份及輸送單位；

　　第四條 按“放行條”辦理上崗手續(xù)，并收回工衣及LOGE; 第五條 及時(shí)檢查宿舍入住情況，有問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，解決問題； 第六條 注意觀察服務(wù)員思想動(dòng)態(tài)，多和他們溝通，做好服務(wù)工作； 第七條 每日督促入住人員遵守宿舍管理制度，注意安全使用熱水器； 第八條 每日晚上巡查宿舍情況，按時(shí)熄燈，鎖門，做好安全防范措施； 第九條 每日做好日?qǐng)?bào)表，上報(bào)部門經(jīng)理 第十條 完成上級(jí)分配的其他工作和任務(wù)； 第十一條 做好與其他部門和崗位的溝通配合。

　　職責(zé)權(quán)限

　　直接上級(jí)：培訓(xùn)中心經(jīng)理 直接下級(jí)： 職責(zé)權(quán)限：

　　第一條

　　有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的服務(wù)人員或外來人員入住 第二條

　　有對(duì)崗位提出合理化的建議權(quán)

　　其他內(nèi)容

　　下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

　　第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；

　　第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；

　　第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。 第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；

　　第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；

　　第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；

　　第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。

崗位職責(zé)與權(quán)限各部門職責(zé)共5篇(各主要職位部門的職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系)相關(guān)文章：