安全管理方案匯總12篇

時間：2023-09-04 21:39:44 綜合范文

安全管理方案篇1

　　為了貫徹落實“守法經(jīng)營，控制職業(yè)風(fēng)險;以人為本，確保安全生產(chǎn)”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實現(xiàn)無重大安全事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦0。3%，人員輕傷率≤1。5%

　　二、實施計劃

　　1、安全培訓(xùn)

　　依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

　　目前，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強各生產(chǎn)中心安全管理人員的理論知識，安環(huán)部計劃對聚酯、型材、新材料的安全工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動，制定明確的推進(jìn)計劃，力爭在底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個合格的安全工程師。

　　針對目前公司安全理論知識不足的現(xiàn)實情況，安環(huán)部計劃對各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進(jìn)行一次安全專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計指標(biāo)及其計算方法》、《事件樹分析》、《故障樹分析》、《危險與可操作分析》。

　　2、完善安全管理類制度

　　新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危險化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動防護(hù)用品）管理制度》，修訂《危險源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心安全管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。

　　3、安全檢查

　　安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作，由各公司安全管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、安全、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。

　　4、事故管理

　　公司各項安全管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。安環(huán)部將把事故管理的重點前移，重點管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理辦法并在全公司推行。

　　5、推進(jìn)安全文化建設(shè)

　　安全文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種安全理念，但我公司未進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對安全文化理念缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，安環(huán)部計劃通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司安全文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司安全文化意識及思想，逐步提高全員安全意識。

安全管理方案篇2

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步落實市教體局提出的學(xué)校安全工作要求，學(xué)校十分重視安全工作，有計劃、有組織、有措施地開展幼兒集體活動，使每一次幼兒集體活動既生動有趣又安全規(guī)范。我園為繼續(xù)安全有效地開展幼兒集體活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常深入檢查集體活動方案，確?；顒影踩樌?/p>

　　二、成立工作小組

　　組長：（負(fù)責(zé)全面工作）

　　副組長：（全面負(fù)責(zé)、指揮偶發(fā)事件處理工作）

　?。ㄘ?fù)責(zé)學(xué)生、家長、家屬的協(xié)調(diào)、安撫工作）

　　組員：（具體負(fù)責(zé)幼兒集體活動方案實施及總結(jié)）

　　三、目前采取安全事故防范措施

　　1、加強上下樓梯安全工作

　　做到每月樓梯均有老師負(fù)責(zé)，幼兒有序地上下樓梯，避免樓梯上的擁擠，并且固定分流，即規(guī)定班級每天走規(guī)定的樓梯，確保幼兒上下樓梯的安全。

　　2、加強醫(yī)療保健工作

　　如有幼兒在集體活動時出現(xiàn)身體不適等情況，由該班教師及時把生病幼兒送到學(xué)校醫(yī)務(wù)室檢查，由該班教師通知家長。

　　3、加強集體活動結(jié)束的`分流工作

　　集體活動結(jié)束時，由各班教師組織幼兒有序地離場，避免一哄而散地離場，避免擁擠、推倒等不安全因素，確保幼兒安全。

　　四、出現(xiàn)安全事故后采取的應(yīng)急措施

　　若集體活動出現(xiàn)安全事故，該班教師應(yīng)立即向?qū)W校行政報告，并立即把受傷幼兒送到校醫(yī)務(wù)室或正規(guī)醫(yī)院接受治療，并由該班教師照顧、守候，并立即通知家長取得家長的理解和支持，力爭把損失降低到最低限度。

安全管理方案篇3

　　一、使用學(xué)生用車應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定取得許可，學(xué)生用車駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)依照規(guī)定取得校車駕駛資格。

　　二、學(xué)生用車載人不得超過核定的人數(shù)，不得以任何理由超員。

　　三、載有學(xué)生的學(xué)生用車在高速公路上行駛的最高時速不得超過80公里，在其他道路行駛的最高時速不得超過60公里。

　　四、學(xué)生用車的副駕駛座位不得安排學(xué)生乘坐。學(xué)生用車運載過程中，必須安排隨車照看人員，禁止除駕駛?cè)恕㈦S車照管人員以外的人員乘坐。

　　五、學(xué)生用車駕駛?cè)瞬坏迷趯W(xué)生用車載有學(xué)生時給車輛加油，不得在學(xué)生用車發(fā)動機引擎熄滅前離開駕駛座位。

　　六、學(xué)生用車應(yīng)選用大型、中型、小型客車，道路等級低的鄉(xiāng)村道路可選用微型客車作為過渡車型。嚴(yán)禁用報廢車、拼裝車、貨車、低速載貨汽車、三輪車、拖拉機、摩托車接送學(xué)生。

　　七、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合、強化監(jiān)管，切實消除安全隱患，堅決杜絕安全事故發(fā)生。對因玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　八、本通告自發(fā)布之日起施行。

安全管理方案篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，綜合整治校園安全隱患，防患于未然，營造人人關(guān)心安全，個個重視平安的良好校園氛圍，增強學(xué)校師生的安全意識，普及各種安全知識，提高師生的安全自護(hù)能力，促進(jìn)學(xué)校安全工作水平進(jìn)一步提高。以保障全校師生人身安全和學(xué)生健康成長。

　　二、活動主題

　　強化安全管理，共建和諧校園

　　三、活動時間

　　年月日

　　四、組織機構(gòu)

　　成立學(xué)?！皩W(xué)校安全教育宣傳月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　五、活動內(nèi)容

　　本次安全教育月活動的主題內(nèi)容是“四防”“五意識”教育。所謂“四防”教育是指對學(xué)生進(jìn)行防溺水、防雷擊、防中暑、防食物中毒的教育。所謂“五意識”是指通過活動以增強學(xué)校完善安全防范、教師執(zhí)行安全措施、學(xué)生自我保護(hù)、家長支持配合、社會服務(wù)監(jiān)督的“五種意識”。

　　六、活動目的

　　通過開展“安全教育月”活動，進(jìn)一步強化學(xué)校安全教育工作，幫助學(xué)生樹立安全意識、掌握安全知識、提高自我保護(hù)能力，動員全社會共同關(guān)注和支持學(xué)校安全工作，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的開展。

　　七、方法措施

　　提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

　　學(xué)校安全工作關(guān)系到學(xué)生的健康成長，關(guān)系到各個家庭的幸福安寧和社會的穩(wěn)定。學(xué)校安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)組，落實具體工作，主動與家長、有關(guān)部門聯(lián)系。

　　科學(xué)組織，講求實效。

　　安全教育活動面向全體師生，全員參加，根據(jù)學(xué)生年級特點，圍繞“四防”、“五意識”積極組織開展宣傳教育活動。

　　1、開辟一組宣傳櫥窗。

　　在學(xué)校院內(nèi)有安全教育的警示語，如：“課間游戲不蹦跑”、“你追我趕危險多”等等，營造事事講安全，人人懂安全的氛圍。

　　在學(xué)校板報、班級板報內(nèi)以漫畫、照片、圖片等形式布置一組宣傳板塊，深入淺出地將安全知識普及到學(xué)生。

　　校櫥窗張貼宣傳畫，師生人人動手，創(chuàng)建安全校園”。

　　發(fā)放告家長書，聯(lián)合家長力量，配合學(xué)校切實做好安全教育工作。

　　2、組織一組教育活動。

　　充分發(fā)揮升旗儀式的作用，大力加強學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，克服麻痹思想，讓學(xué)生牢固樹立時時講安全、處處講安全的思想。

　　班主任根據(jù)本班實際，結(jié)合安全教育內(nèi)容開展一次以“安全在心中，平安在身邊”，主題班會活動，做好活動過程的記錄。

　　3、開展一次救護(hù)演練

　　10月13日組織一次消防、地震、突發(fā)事件緊急疏散、逃生救生安全演練活動。

　　教育是安全的前提，安全是教育的目的。我們將始終堅持把學(xué)生的安全教育工作貫穿于學(xué)校教育的全過程，警鐘長鳴，常抓不懈，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中健康成長。

安全管理方案篇5

　　傾聽業(yè)主心聲，落實整改措施，全面提升物業(yè)軟硬件管理水平。

　　一、基礎(chǔ)管理存在問題

　　1)管理人員監(jiān)督檢查不到位。

　　2)各部門存在分工不明確，存在互相推諉的現(xiàn)象。

　　3)與業(yè)主代表交流溝通不夠，對部分業(yè)主提出的好的意見和建議，未積極聽取、采納。

　　4)對小區(qū)商家監(jiān)管力度不夠，無強硬的措施，以至于部分商家的噪音擾民、油煙排放、環(huán)境治理不能得到有效的控制。

　　5)小區(qū)已交房6年，小區(qū)各項設(shè)施設(shè)備老化，入住率僅有三分之二，物管費用收繳率較低，隨著今年物價飛漲，項目各項支出比往年都大，公司經(jīng)營壓力巨大，工作開展較為困難。

　　整改措施

　　1)項目經(jīng)理每天對小區(qū)巡查不少于兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)整改通知給各部門負(fù)責(zé)人限期整改，各部門負(fù)責(zé)人每天對各部門員工工作檢查不少于兩次，對員工每天的工作進(jìn)行量化，不完成不下班。

　　2)嚴(yán)禁推諉的原則：對滿足不了住戶提出求助要求的，也應(yīng)主動幫助其聯(lián)系相關(guān)部門，切忌推諉。

　　3)公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、項目中心、客服中心對小區(qū)進(jìn)行交叉檢查，要求每周形成督導(dǎo)報告，就不合格事宜，限期各部門完成整改。

　　4)與業(yè)主委員會加強溝通和交流，就小區(qū)部分違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)委會一起采取措施及辦法進(jìn)行處理。

　　5)就商家擾民問題與小區(qū)業(yè)主委員會一到聯(lián)系相關(guān)職能部門，采取強有力的措施，力爭本月內(nèi)使擾民問題得到一定遏制，部分環(huán)境景觀得到改善，取得業(yè)主基本滿意。

　　6)對小區(qū)欠費業(yè)主進(jìn)行清理和統(tǒng)計，會同業(yè)委會對小區(qū)欠費大戶進(jìn)行費用催繳。

　　二、公共秩序維護(hù)

　　1、存在問題

　　1)安防隊員新隊員較多，素質(zhì)參差不齊，部分秩序維護(hù)隊員雖經(jīng)培訓(xùn)但是取得的效果有限，但是由于秩序維護(hù)隊員難招，只能勉強使用。

　　2)門崗人員的服務(wù)禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩。

　　3)小區(qū)門口亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，安防隊員雖對車輛進(jìn)行停放引導(dǎo)，但部分就餐的車輛依然不聽勸告，亂停亂放，致使大門時常被堵，秩序維護(hù)隊員和就餐車主發(fā)生沖突，交警和派出所停車員也不能解決，業(yè)主意見較大。

　　4)小區(qū)內(nèi)安全設(shè)施(如監(jiān)控、紅外線等)幾乎癱瘓，小區(qū)內(nèi)公共安全只能靠人防，安全管理難度很大。

　　5)小區(qū)內(nèi)車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經(jīng)常把車輛停放在綠化帶上造成綠化損壞，停車場監(jiān)控設(shè)施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就有責(zé)任。

　　2、整改措施

　　1)加強安防隊員基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)，每周不少于兩次這種培訓(xùn)，就安防隊員服務(wù)禮儀應(yīng)明確，并作出示范照片，要求所有安防隊員照做。

　　2)加強安防隊員平時工作程序的督導(dǎo)，就考核要求領(lǐng)班付連帶責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動能動性，增加領(lǐng)班的責(zé)任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。

　　3)門口因車輛停放發(fā)生的投訴不能超過3次，不能有停車亂收費現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)堅決開除。

　　4)加強和相關(guān)單位的合作，如派出所、交警，在大門口設(shè)立停車禁止牌，就就餐車輛亂停亂放，應(yīng)通過交警進(jìn)行拖車處理，殺一儆百。

　　5)、加強和業(yè)主委員會合作，就小區(qū)安全設(shè)施設(shè)備的狀況，召開專題會議，進(jìn)行專項整改，盡快啟動維修資金的使用，使小區(qū)各項安全設(shè)施設(shè)備正常運作起來。

　　6)加強出租戶管理，對小區(qū)租住戶進(jìn)行清查，建立安全檔案，安防隊員晚上加大巡邏力度，對租住戶作為重點巡查的對象。

　　7)對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次;

　　8)加強對所有人員進(jìn)出管理，嚴(yán)格要求所有人員憑證進(jìn)出小區(qū)，對業(yè)主和住戶發(fā)放業(yè)主卡通過刷卡進(jìn)門，出租戶辦理出入證進(jìn)出小區(qū)，外來人員辦理臨時出入證并登記進(jìn)出小區(qū);

　　9)對進(jìn)出小區(qū)的車輛實施證、卡管理，大門道閘系統(tǒng)9月20日之前整改完畢，引導(dǎo)車輛有序通行、停放;

　　10)增加秩序維護(hù)隊員大門實行雙崗;

　　三、工程維護(hù)

　　1、存在問題

　　1)、目前小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備、房屋屋面據(jù)已過質(zhì)保期，業(yè)主反映的滲水、漏水問題及室內(nèi)報修問題，仍然找物管處理，但是因為部分牽涉到費用問題，業(yè)主不愿意自己出錢處理，因此問題一直得不到妥善解決。

　　2)、小區(qū)內(nèi)弱電問題如門禁對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等均線路老化，設(shè)備陳舊設(shè)計不合理，經(jīng)多次維修仍然不能正常使用，必須進(jìn)行更新及大修才能處理。

　　3)、小區(qū)排水系統(tǒng)因餐飲商家較多，原設(shè)計隔油池較小及數(shù)量不夠，經(jīng)常導(dǎo)致排污管道積油多，并與小區(qū)住戶排污管道相通，因此小區(qū)排水系統(tǒng)不暢，經(jīng)常需要疏通及清掏。

　　4)、小區(qū)路面凹凸不平，一遇到大雨部分路面就會積水。

　　5)、小區(qū)內(nèi)木制作較多，經(jīng)長時間日曬雨淋，已經(jīng)腐朽，存在安全隱患。

　　6)、小區(qū)圍墻欄桿及部分鐵飾品(如彩虹橋)等雖每年都在刷漆翻新，但是因為時間較長，還是需要更換或者改造。

　　7)裝修管理缺位，措施和力度不夠，小區(qū)內(nèi)違章亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2、整改措施

　　1)、建議公司加大工程整改力度和投入，尤其是形象工程及涉及安全隱患的問題應(yīng)和現(xiàn)業(yè)主委員會達(dá)成協(xié)議，暫由物業(yè)公司進(jìn)行墊付費用處理。

　　2)、加強和左岸花都業(yè)主委員會溝通，啟用維修資金，就小區(qū)內(nèi)大型的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)。

　　3)、加強工程維修部自身業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，對工程人員工作進(jìn)行量化，提高工作效率。

　　4)、聯(lián)系一家專門整改的施工隊伍，在公司工程技術(shù)人員解決不了問題的時候，對公司項目的問題進(jìn)行整改。

　　5)對小區(qū)內(nèi)存在問題應(yīng)分門別類，分輕重緩急，落實重點，并有計劃，有層次的進(jìn)行處理。本月內(nèi)完成彩虹橋的刷漆翻新、自行車棚棚頂修繕翻新、3號門污水管道的改造、大門道閘系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)的整改，保證其正常運用。

　　6)建立共用設(shè)施設(shè)備檔案(設(shè)備臺帳)，設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

安全管理方案篇6

　　為進(jìn)一步落實學(xué)校安全監(jiān)管的責(zé)任制，切實抓好學(xué)校安全基礎(chǔ)管理工作，建立層層落實的校園安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面實現(xiàn)校園安全網(wǎng)格化管理，我校特制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照分線管理、分級管理為主，結(jié)合分片管理的原則，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，將安全監(jiān)管工作網(wǎng)格化，落實責(zé)任人員，細(xì)化監(jiān)管工作，實行安全工作“全方位、全過程、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”、不存“盲點”，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

　　二、工作目標(biāo)

　　實行一個目標(biāo)，即：堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生，預(yù)防和減少一般事故發(fā)生。狠抓安全管理，進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，進(jìn)一步落實學(xué)校網(wǎng)格化安全工作主體責(zé)任，全力保障學(xué)校和師生的生命財產(chǎn)安全。

　　三、實施網(wǎng)格管理的具體任務(wù)和內(nèi)容

(一)建立網(wǎng)格。按照本校安全管理職責(zé)和工作實際，劃分并建立安全監(jiān)管網(wǎng)格。

(二)明確領(lǐng)導(dǎo)。一把手為安全生產(chǎn)網(wǎng)格的第一責(zé)任人，其他班子成員層層抓落實。

(三)責(zé)任到人。確定安全員，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)安全日常事務(wù)及安全檢查工作。同時，學(xué)校對安全網(wǎng)格明確責(zé)任人、工作職責(zé)、監(jiān)管范圍。

(四)落實措施。根據(jù)我校實際，制訂本單位《安全網(wǎng)格化管理實施方案》，繪制網(wǎng)格化安全監(jiān)管責(zé)任圖表，標(biāo)明第一責(zé)任人、具體責(zé)任人、安全監(jiān)管責(zé)任人(標(biāo)明每個責(zé)任區(qū)的位置、責(zé)任人、重點部位等)。同時，建立相應(yīng)制度，如安全方面的例會制度、信息報送制度、考核制度、應(yīng)急預(yù)案等，并對網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作人員進(jìn)行安全監(jiān)管知識培訓(xùn)等，確保安全監(jiān)管責(zé)任落實。

　　四、責(zé)任追究制度

(一)通報批評。有下列情形之一的，對責(zé)任區(qū)及相關(guān)責(zé)任人予以通報批評：

　　1.責(zé)任區(qū)監(jiān)管責(zé)任人、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作不落實的;

　　2.在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)報送的安全基本情況、隱患排查整治情況與事實不相符的;

　　3.對各專項整治工作中要求有各處室給予協(xié)助而推諉或不予協(xié)助的。

(二)責(zé)任追究。對發(fā)生安全責(zé)任事故實施責(zé)任倒查和追究。對因未履行監(jiān)管職責(zé)造成安全生產(chǎn)事故，將視情追究相關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任。

　　五、工作要求

(一)高度重視，精心組織。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，是進(jìn)一步落實縣教育局安全監(jiān)管主體責(zé)任，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措。通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實，使學(xué)校安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。

(二)嚴(yán)格考核，確保實效。學(xué)校將對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的內(nèi)容列入年度考核的重要內(nèi)容，對工作出色的處室和個人進(jìn)行表彰獎勵，對責(zé)任不落實、工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)的處室進(jìn)行通報批評,對未履行安全監(jiān)管職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的有關(guān)工作人員，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

安全管理方案篇7

　　為了預(yù)防和減少道路交通事故，創(chuàng)造安全暢通的道路交通環(huán)境，使道路交通更好地服務(wù)支持社區(qū)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)實際，特制定本工作計劃。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、配合街道辦事處相關(guān)職能部門搞好社區(qū)內(nèi)各項道路交通安全工作，切實履行好工作職責(zé)和發(fā)揮好工作職能，以議事政、保安全、保暢通為總目標(biāo)，確保社區(qū)道路交通安全，杜絕重大交通事故的發(fā)生。

　　2、社區(qū)要督促協(xié)調(diào)做好主通道水泥路面硬化的維護(hù)和保養(yǎng)工作，對社區(qū)交通通道存在安全隱患的地方要及時修繕。

　　3、與社區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)公司、派出所一起，逐步解決社區(qū)停車難問題。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對社區(qū)內(nèi)道路交通安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立社區(qū)交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)社區(qū)道路交通安全管理的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長： ;副組長： ;組員：。

　　三、工作措施

　　社區(qū)的道路交通安全工作由社區(qū)交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體牽頭負(fù)責(zé)，駐社區(qū)各單位要密切配合，按照職責(zé)分工，齊抓共管，形成合力，確保工作措施落到實處。

　　1、增加交通安全標(biāo)識、設(shè)施，特別是道路沒有設(shè)置交通標(biāo)志的要加大投入。

　　2、加強對機動車的整治，特別是“火三輪”整治。

　　3、加強對社區(qū)道路的硬化，同時注重加強對社區(qū)道路的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　3、加強道路交通安全的宣傳工作，提高居民交通安全意識。

　　4、做好有關(guān)社區(qū)道路交通安全工作的會議記錄和軟件資料的收集。對社區(qū)居民進(jìn)行道路交通安全教育培訓(xùn)。

　　5、建立義務(wù)交警員隊伍，讓居民參與社區(qū)交通安全建設(shè)。

安全管理方案篇8

　　為進(jìn)一步加強道路交通安全管理，改善道路交通安全狀況，預(yù)防和減少道路交通安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，提高師生文明交通安全意識，提升城市形象，推動文明城市創(chuàng)建活動深入開展，我區(qū)各校結(jié)合實際，制訂了《校園交通安全工作方案》，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、各負(fù)其責(zé)、綜合治理”的原則，督促學(xué)校廣泛開展交通安全和交通法規(guī)宣傳，提高廣大師生的交通安全意識。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過學(xué)校道路交通安全整治，使學(xué)校周邊交通安全事故明顯下降，學(xué)校校園及周邊事故多發(fā)點段和安全隱患點段得到有效治理，學(xué)校道路交通秩序和行車條件明顯改善，學(xué)校交通安全宣傳工作顯著加強，廣大師生交通安全意識普遍增強。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　區(qū)“道路交通安全整治工作”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)教育局辦公室。

　　四、工作范圍

　　學(xué)校道路交通安全整治工作主要范圍為：校門口及周邊道路。

　　五、整治工作的步驟和措施

　　各校采取自查與依法整治相結(jié)合的工作方法，按照組織部署、治理整改、督查驗收3個步驟進(jìn)行。

(一)組織部署階段：深入排查學(xué)校及周邊道路交通安全存在的問題，認(rèn)真制定整治工作實施方案，部署學(xué)校及周邊道路安全整治工作。

(二)治理整改階段：開展交通安全知識講座、圖片展覽等多種形式，向廣大師生開展交通安全宣傳教育活動。同時進(jìn)行自查自改，消除學(xué)校門前及周邊交通安全隱患，治理校園門前及周邊地區(qū)事故多發(fā)點段和安全隱患點段。

(三)督查驗收階段：領(lǐng)導(dǎo)小組對整治工作情況進(jìn)行檢查，對成績突出給予通報表揚，對工作不力、安全問題突出的給予通報批評。

　　六、治理的要求

(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校要充分了解交通安全整治工作的重要性、必要性，把這次治理作為需要迫切解決的突出問題納入重要工作日程，采取一切必要措施，保障治理工作落到實處。

(二)部門聯(lián)動，形成合力。各校要積極配合公安、建設(shè)、交通、等部門，消除校園周邊存在的各種道路交通安全隱患，確保廣大師生交通安全。

(三)加強宣傳教育，建立長效機制，鞏固整治成果。在整治工作中，學(xué)校要把學(xué)生交通安全教育納入日常工作，當(dāng)作一項重要工作來抓，通過廣泛號召、典型引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查評價、總結(jié)表彰等方式，組織推動這項工作的開展。

安全管理方案篇9

　　為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升，落實國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動。66千伏前進(jìn)變制定此活動方案。

一、“安全管理提升”活動主要內(nèi)容

　　圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，

　　細(xì)化落實《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容，重點抓好以下工作：

（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點、措施進(jìn) 行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。

（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運轉(zhuǎn) 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的`規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）夯實安全基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步加強員工崗位安全培訓(xùn)，鼓勵開展崗位安全等級考核和認(rèn)定。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

　　和方式，組織開展實訓(xùn)、視頻教學(xué)、動漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。

（四）深化安全風(fēng)險管理。深入開展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實效。

（五）強化事故風(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責(zé)任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。

（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導(dǎo)、督查和評價，提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。

二、“安全管理提升”活動階段安排結(jié)合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。

（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細(xì)化重點措施。

（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現(xiàn)場安全管控。

（三）迎峰度夏階段（6- 8月）。加強動態(tài)風(fēng)險分析，積極應(yīng)對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險工作。

（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。

（五）迎峰度冬階段（11-12月）。結(jié)合冬季特點，積極應(yīng)對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災(zāi)害天氣應(yīng)急處置。

（六）總結(jié)評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。

三、“安全管理提升”活動工作要求開展“安全管理提升”活動，是20xx年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認(rèn)真實施，務(wù)求實效。

（一）組織階段總結(jié)，加強工作交流。結(jié)合實際制定實施方案，逐級抓好落實。

（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。

（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進(jìn)，提高活動針對性和實效性。總結(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗，調(diào)動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。

（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機制。

　　66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項目部

　　20xx年1月15日

安全管理方案篇10

　　根據(jù)上級文件精神，為確保我院今年的安全生產(chǎn)工作有效順利開展，杜絕安全事故發(fā)生，我院調(diào)整充實了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并已對本院各環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，現(xiàn)將排查情況及整改措施總結(jié)匯報如下：

一、檢查內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)情況：院安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對全院進(jìn)行了一次徹底檢查，包括各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定及落實情況。用電及消防情況，易燃、易爆、麻毒藥品等危險品管理以及醫(yī)療安全管理等項目，具體情況如下：

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實情況良好，成立了由院長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，值班人員到位，各項規(guī)章制度健全。

　　2、預(yù)防醫(yī)療事故方面

　　落實了醫(yī)療安全的各項核心制度。醫(yī)療安全的各項硬件設(shè)施完善，供應(yīng)室、手術(shù)室等科室設(shè)施建設(shè)規(guī)范。醫(yī)療廢物處理的各項規(guī)章制度健全，處理方式符合標(biāo)準(zhǔn)，做到了有專人管理并責(zé)任到人。

　　3、安全教育方面方面

　　提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)維系職工生命和國家財產(chǎn)安全；事關(guān)我院經(jīng)濟的興衰。我院自今年以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識入手，全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識；及時傳達(dá)區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實。通過學(xué)習(xí)，使全院職工認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是一項重要的細(xì)致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進(jìn)一步加強了從業(yè)人員自我保護(hù)能力。

　　4、治安保衛(wèi)和消防方面

　　建立了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善了治安保衛(wèi)和消防設(shè)施、消防設(shè)備健全，職責(zé)、工作制度，人員值班落實到位。重點要害科室的防護(hù)責(zé)任措施落實。

二、發(fā)現(xiàn)的問題

　　1、消防器械未落實到位，需進(jìn)一步完善。

　　2、所有線路已基本更新，并經(jīng)再次檢查，所有明線未發(fā)現(xiàn)老化及破損現(xiàn)象，連接處未發(fā)現(xiàn)虛接、漏電現(xiàn)象；樓下總閘盒處存在安全隱患，需加鎖控制，已安排主管副院長負(fù)責(zé)辦理。另外醫(yī)院規(guī)定，任何科室和個人未經(jīng)醫(yī)院同意，不準(zhǔn)亂拉亂接電線，以防發(fā)生危險。

三、整改措施

　　1、立即安裝好合格的消防器械。

　　2、召開職工大會，對醫(yī)院安全制度、消防器械使用等有關(guān)知識進(jìn)行再培訓(xùn)；寧愿多點時間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)，在日常性的工作中重點強調(diào)，使大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得。只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、以安全檢查為契機，進(jìn)一步完善各項管理制度，提高全院職工的安全生產(chǎn)意識，使我院的醫(yī)療生產(chǎn)工作能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下持續(xù)下去。

安全管理方案篇11

　　為貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、國家建設(shè)部《關(guān)于落實工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及市建設(shè)委員會《關(guān)于組織開展全市建設(shè)工程項目綜合執(zhí)法檢查工作的通知》，綜合建設(shè)工程建筑市場行業(yè)實際情況，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，加強我公司安全監(jiān)理工作實施有效，特制定以下安全監(jiān)理排查方案。

一、工作目標(biāo)、組織機構(gòu)

　　1、工作目標(biāo)：

　　全面貫徹落實安全生產(chǎn)法及條例，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體工作方針，建立健全項目監(jiān)理部安全監(jiān)理排查方案，公司全面深入到各項目監(jiān)理部組織排查施工現(xiàn)場各類安全隱患，確保我公司建設(shè)工程監(jiān)理工作實施有效。

　　2、組織機構(gòu)：

　　為加強我公司建設(shè)工程安全監(jiān)理工作管理到位，組織以公司法人為總負(fù)責(zé)，各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師等人員的安全監(jiān)理工作組織體系，公司總工程師、總工辦主任、安全監(jiān)理聯(lián)絡(luò)員組成安全監(jiān)理工作檢查小組，定期不定期的對各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。

二、安全監(jiān)理工作隱患排查步驟：

　　第一階段：在四月至五月份，宣傳部署階段。針對我公司安全監(jiān)理工作實際情況，為加強專業(yè)監(jiān)理人員安全意識，組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，做到各項目監(jiān)理部掌握安全知識、同時組織各部門、各項目管理部認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理條例》，制定安全監(jiān)理工作排查計劃，做好各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作排查方案的編制及審核工作。

　　第二階段：自查自收階段。進(jìn)入六月份后為建設(shè)工程施工高峰期且為安全隱患、事故高發(fā)期，安全監(jiān)理工作必須突出以“隱患治理、防范事故”為主題，開展各項目監(jiān)理部安全工作自查自糾工作，對公司在安全監(jiān)理管理工作中的不足加大整改力度。同時督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)專項整治工作、配合安監(jiān)等部門做好建筑市場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作，按照文件要求督促施工單位按時上報隱患排查情況報告，尤其在六月份安全生產(chǎn)月活動中安全監(jiān)理工作要更扎實、到位。自覺維護(hù)社會治安，抓好建筑施工安全防范措施、為安全群防群治工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　第三階段：進(jìn)入十月份各施工單位進(jìn)入趕工作、搶交工階段，施工中容易發(fā)生高處墜落、物體打擊、燃?xì)忾W爆、觸電等傷亡事故。因此，公司安全監(jiān)理工作檢查組積極配合各項目監(jiān)理部做好施工現(xiàn)場隱患排查工作、排查中發(fā)現(xiàn)安全隱患要求施工單位定人、定崗、定時間，限期整改及時消除安全隱患。對突出的重大隱患及時上報安全機構(gòu)，并按文件要求督促施工單位向建筑施工安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組上報安全隱患排查報告。進(jìn)入冬季施工，要冬施的項目必須報冬季施工方案，報伊寧市安監(jiān)部門審批同意后可進(jìn)行冬季施工，而且對冬季施工期間的安全隱患排查作為重中之重控制，嚴(yán)防煤氣中毒等安全事故的發(fā)生。

三、施工階段安全監(jiān)理工作排查重點內(nèi)容：

　　1、公司總工辦認(rèn)真審查項目監(jiān)理部編制的安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則，審查內(nèi)容為各項目安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則是否有針對性，對施工單位安全技術(shù)措施的檢查措施是否健全，安全監(jiān)理工作是否執(zhí)行有效。

　　2、公司安全監(jiān)理工作檢查小組督促項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證是否辦理到位，是否在有效期內(nèi)。三類人員、特種作業(yè)人員是否取得考核合格證書和操作員資格證書，發(fā)現(xiàn)存在問題及時督促整改。

　　3、督促各項目監(jiān)理部認(rèn)真審查施工單位安全施工組織設(shè)計、基坑支護(hù)、臨時用電、腳手架搭設(shè)等專項方案編制是否符合設(shè)計、強制性標(biāo)準(zhǔn)，對本工程是否有針對性。審查施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項管理制度和安全管理機構(gòu)是否健全，安全管理人員是否到位。

　　4、督促項目監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工企業(yè)根據(jù)工程特點、規(guī)模編制的安全應(yīng)急救援預(yù)案、安全文明施工防護(hù)措施制度是否執(zhí)行有效。對不符合要求的預(yù)案、措施、制度提出整改要求，及時檢查整改情況并監(jiān)督實施有效。

　　5、審查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否符合工程投標(biāo)時的承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等要求，不符合要求及時督促施工單位改進(jìn)。檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)及工人食堂衛(wèi)生管理措施、制度是否建立，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求限期整改。

　　6、審查施工企業(yè)施工機械和各種安全設(shè)施，安全許可證是否辦理到位、驗收手續(xù)是否齊全、是否按規(guī)定進(jìn)行報驗備案。對大型吊裝設(shè)備必須有安、拆專項方案，經(jīng)主管安檢部門檢測合格核發(fā)準(zhǔn)用證后方可使用。

　　7、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，安全技術(shù)措施，專項方案是否符合建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對大型建設(shè)工程項目的基坑支護(hù)尤為重要，對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的必須及時要求整改。

　　8、對危驗性較大的建設(shè)工程項目建立安全監(jiān)理工作巡查制度，安全監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。發(fā)現(xiàn)安全隱患督促施工單位及時整改，把安全隱患消滅在萌牙狀態(tài)。

　　9、在施工過程中，監(jiān)理人員在巡視、平行檢驗過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，使用不合格安全設(shè)備、產(chǎn)品、防護(hù)用品必須及時下發(fā)安全監(jiān)理通知單限期整改，并對整改情況及時復(fù)查并要求施工單位及時進(jìn)行回復(fù)，并及時將安全隱患排查和整改情況向建設(shè)單位匯報。在安全監(jiān)理通知單限期整改時間內(nèi)施工企業(yè)拒不整改安全隱患，由項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定及時匯報。公司安全監(jiān)理工作小組進(jìn)行督查安全監(jiān)理工作到位情況，發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作不到位及時督促糾正確保施工階段安全監(jiān)理工作實施有效。

四、安全監(jiān)理工作隱患排查措施：

　　1、每項建設(shè)工程項目開工由公司總工辦會同項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議，確定建立工程項目安全責(zé)任目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理處罰制度，完善各項責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任機制，把安全監(jiān)理工作落到實處。

　　2、組織各項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)法、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)管理的文件精神。認(rèn)真落實并執(zhí)行建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則，并根據(jù)工程變更及時調(diào)整修改安全監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

　　3、各項目監(jiān)理機構(gòu)保證安全監(jiān)理人員到位，建立以項目總監(jiān)理工程師為主的各專業(yè)監(jiān)理人員組成的安全監(jiān)理工作小組，安全監(jiān)理工程師必須是自治區(qū)建設(shè)廳安全監(jiān)督總站組織培訓(xùn)取得安全監(jiān)理培訓(xùn)崗位證書的人員，其它專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查落實安全監(jiān)理工作的實施。樹立“以人為本，齊抓共管”的安全監(jiān)理工作長效機制，落實監(jiān)理工作制度。

　　4、在施工監(jiān)理工作中各項目監(jiān)理部必須嚴(yán)格檢查施工階段的安全前提檢查，階段性安全達(dá)標(biāo)的安全監(jiān)理工作控制，對不具備安全達(dá)標(biāo)條件及伊寧市建筑工程安全監(jiān)督站發(fā)出的整改通知書中的內(nèi)容整改不到位的項目，項目監(jiān)理部不同意簽字報審、回執(zhí)，總工辦公室不蓋章并向伊寧市建筑工程安全監(jiān)督站及時匯報。

　　5、在施工階段安全監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)施工單位不嚴(yán)格按安全施工組織設(shè)計、專項方案中的支撐體系組織施工，現(xiàn)場監(jiān)理必須及時下達(dá)監(jiān)理通知限期整改并上報公司總工辦公室，在限期不整改野蠻施工的項目必須上報伊寧市建筑工程安全監(jiān)督站，并下達(dá)工程暫停令杜絕安全隱患整改的發(fā)生。

　　6、施工階段安全監(jiān)理工作嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20xx的規(guī)定對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項規(guī)章制度，把各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

　　7、施工階段安全監(jiān)理隱患排查中臨時用電為薄弱環(huán)節(jié)，隱患較多，施工單位不能按專項方案組織施工，針對此問題安全監(jiān)理在工作中要加強電氣專項安全管理工作力度，在安全監(jiān)理人員中增加電氣專業(yè)人員，重點對施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，及時排查隱患。杜絕電氣隱患所造成的漏電傷亡事故。

　　8、施工階段安全監(jiān)理工作中隱患排查應(yīng)注意麻痹思想不放過，事故隱患不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。尤其是工程進(jìn)入裝修階段后，施工單位對安全放松、管理麻痹等現(xiàn)象嚴(yán)重，容易造成高處墜落，物體打擊傷亡事故。因此隱患排查加大巡視力度發(fā)現(xiàn)隱患及時督促施工單位整改并及時向建設(shè)單位匯報，若施工單位不限期整改向上級行政主管部門匯報。

　　9、公司必須從主管安全領(lǐng)導(dǎo)做起，重視安全監(jiān)理工作，建立健全安全監(jiān)理責(zé)任制，強化各部門安全監(jiān)理責(zé)任意識，把安全監(jiān)理納入工作重點控制范圍，從源頭抓起做到人人抓安全各部門負(fù)責(zé)人隨時注意安全信息積極協(xié)助各項目做好安全防范工作，確保安全監(jiān)理工作到位。

五、安全監(jiān)理工作隱患排查要求：

　　1、加強安全監(jiān)理責(zé)任落實：從公司法人、各部門負(fù)責(zé)人到各項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師都必須高度重視，把安全隱患排查工作落實到實處，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患一查到底。

　　2、突出重點強化督查：公司總工辦公室及安全監(jiān)理工作小組必須對各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理隱患排查工作做到指導(dǎo)、督查，發(fā)現(xiàn)各項目監(jiān)理部工作不到位必須及時督促把責(zé)任落實到位。

　　3、完善制度建立長效機制：各項目監(jiān)理部以項目總監(jiān)理工程師為負(fù)責(zé)的安全監(jiān)理工作機構(gòu)，建立完善安全監(jiān)理隱患排查制度，項目總監(jiān)定期不定期的記錄總監(jiān)巡視記錄，召開聯(lián)席會議及時通報安全隱患排查情況。各項目對每天安全工作情況在監(jiān)理日志中記錄，發(fā)現(xiàn)隱患下達(dá)監(jiān)理通知做到編號有序。安全監(jiān)理工作必須有始有終，各建設(shè)工程項目竣工做到安全管理資料立卷存檔，做到有據(jù)可查，健全安全監(jiān)理工作長效機制。

　　4、公司總工辦公室安全監(jiān)理工作檢查小組負(fù)責(zé)對各項目監(jiān)理部工作督促、檢查、評估，并向法定代表人匯報各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作隱患排查情況，工作到位情況以使安全監(jiān)理工作在預(yù)控狀態(tài)下進(jìn)行。

　　5、公司組織定期不定期的對各類監(jiān)理人員進(jìn)行安全相關(guān)法律、法規(guī)、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，及時組織監(jiān)理人員參加自治區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站安全監(jiān)理工程師培訓(xùn)班，做到持證上崗。

安全管理方案篇12

　　班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、班組安全管理實行目標(biāo)化

　　為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人對班組、班組對車間、車間對企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。

2、安全管理要做到危險預(yù)知

　　開展危險點分析是班組開展危險預(yù)知活動的重要內(nèi)容之一。以一項工作任務(wù)或一項操作任務(wù)為一個專題，在班組安全活動中發(fā)動全班人員討論分析，找出此項工作的危險點并有針對性地提出預(yù)控措施，填好“危險點分析預(yù)控卡”，并在實際工作中加以落實。危險點分析討論的過程正是全班人員學(xué)習(xí)規(guī)程、認(rèn)識危險點和提高安全意識的過程，也是變靜態(tài)的事后管理為動態(tài)的超前管理的過程。

　　實踐證明，班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并運用各種分析方法，制定相應(yīng)的作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案，就能防患于未然。

3、班組安全管理的重點在現(xiàn)場

　　搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

　　班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

　　所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。

　　班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動作要領(lǐng)。把整個作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

5、開展經(jīng)常性的班組安全活動是強化安全意識、倡導(dǎo)安全文化的有效途徑

　　安全意識教育是班組安全管理的主要內(nèi)容，決不能一勞永逸，班組開展日常安全活動的要點為：

①應(yīng)讓每一位班組成員從簽訂安全責(zé)任書之時起就清楚自己的安全責(zé)任和控制責(zé)任，并在安全活動中不定期的進(jìn)行分析討論，總結(jié)前一階段工作中的落實情況，指出下一階段工作中的注意事項，確保安全責(zé)任在具體工作中的落實。

②應(yīng)讓每一位班組成員認(rèn)識“控制異常和未遂”的重要性和途徑。

●必須做到及時發(fā)現(xiàn)異常和未遂。應(yīng)通過運行的巡回檢查、檢修的預(yù)試和技術(shù)監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常；通過班組成員的互相監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和消除未遂

●必須做到安全控制異常。采取完善的、周密的安全措施，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故。

　　班組安全活動的形式應(yīng)多種多樣，生動活潑，講求實效。

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