下面是范文網(wǎng)小編收集的衛(wèi)生院黨員先進事跡共3篇(基層衛(wèi)生院先進個人主要事跡)，供大家賞析。

衛(wèi)生院黨員先進事跡共1

　　先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院事跡材料--- 吳川市振文鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡

　　吳川市振文鎮(zhèn)衛(wèi)生院是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院，與鄉(xiāng)社醫(yī)一起擔負全鎮(zhèn)12萬多人口的醫(yī)療、預(yù)防和保健等工作。近年來，該院轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，在改革中求發(fā)展，以創(chuàng)建一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為目標，突出以全心全意服務(wù)病人為中心，改變“皇帝女”式的思維模式和工作作風，改變落后管理體制的工作思路，并借鑒外地先進經(jīng)驗，迅速走上科學(xué)發(fā)展的快車道。2010年，醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入1025萬元，比上年增加256萬元，增長33%；年內(nèi)業(yè)務(wù)收入結(jié)余69萬元；人均年業(yè)務(wù)收入萬元，比上年增加萬元,增長16%；職工人均年勞動分配為萬元，比上年增加萬元,增長17%；門(急)診診療萬人次,比上年增%；住院人數(shù)2960人次,比上年增加922人次,增長率45%。

1、隊伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“請進來”的辦法解決人才欠缺問題。一是“自我提高”。醫(yī)院通過各種形式和方法為醫(yī)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)培養(yǎng)機會，營造自我學(xué)習(xí)，自我提高的學(xué)術(shù)氛圍。2010年，參加半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)有3人取得本科學(xué)歷，5人取得?？茖W(xué)歷；專業(yè)技術(shù)資格考試取得了主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護師1人，執(zhí)業(yè)護士5人，藥士2人；醫(yī)師資格執(zhí)業(yè)考試取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師3人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人。醫(yī)教科每月組織一次全體醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展危重病例及疑難病例討論，定期進行“三基”考試，開展醫(yī)護人員崗位技能訓(xùn)練及醫(yī)護知識

　　1 搶答活動。去年書面考試4次，技能測試2次，對取得好成績的進行表揚及給予物質(zhì)獎勵，大大提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療護理意識和業(yè)務(wù)水平。二是“派出去”。選派業(yè)務(wù)骨干、領(lǐng)導(dǎo)成員到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)及進修。去年派出進修、參加各類學(xué)術(shù)講座和短期培訓(xùn)共30人次。三是“請進來”。聘請上級專家作技術(shù)顧問，到醫(yī)院上課，指導(dǎo)開展醫(yī)療衛(wèi)生工作；聘請普外科和康復(fù)科等專家到院長期坐診，打響外科、康復(fù)科兩個品牌科室；聘高學(xué)歷人才，去年從廣西中醫(yī)學(xué)院招聘了本科生3名，為使他們安心扎根工作，醫(yī)院對新進的本科人員每月多補500元?，F(xiàn)在，該院技術(shù)結(jié)構(gòu)比以前有了明顯變化。本科學(xué)歷增至9人，大專37人；已有主治醫(yī)師12人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師17人，執(zhí)業(yè)助師28人，主管理護師2人，護師5人，護士15人。

2、規(guī)模適當。以創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流衛(wèi)生院為目標，精簡領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)，增強一線醫(yī)療力量；抓好拳頭科室，創(chuàng)造特色，擴大社會影響力，提高效益。制訂適合農(nóng)民消費的醫(yī)療收費標準，各項醫(yī)療收費與當?shù)貍€體醫(yī)生的收費持平，以“平價”滿足廣大農(nóng)民低消費的就醫(yī)愿望，農(nóng)民患者既能就近進行全面的檢查診斷，又能享受到優(yōu)質(zhì)、高效、實惠的診療服務(wù)。目前，本鎮(zhèn)和鄰鎮(zhèn)患者，除危重病外，基本上不用到外地診治。

3、設(shè)備齊全 。近年投入200多萬元，購進500mAX光機、腦電地形圖、血球分析儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、輸卵管通液儀、數(shù)碼電子陰道鏡、微波治療儀、多功能牽引床、雙目顯微鏡、電解質(zhì) 2 分析儀、數(shù)字式超聲顯像診斷儀、數(shù)字式單道心電圖機、數(shù)字式12道心電圖機、十一項尿液分析儀、體外沖擊波碎石機、日本東芝彩色B超機、日立全自動生化分析儀及電腦網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備。按高標準改造了病房，購置豪華病床、裝上有線電視、空調(diào)等生活設(shè)施，全面實行信息化管理，診療水平全面提高。

4、功能完善。該院配齊B超、心電圖、X光機、生化儀、血球分析儀等“大件”，并配備一批可承擔起鎮(zhèn)級衛(wèi)生院功能的醫(yī)療器械，醫(yī)療水平有了很大提升，改變了當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生落后、農(nóng)民缺醫(yī)少藥的狀況，實現(xiàn)了鎮(zhèn)級衛(wèi)生院既有能力為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能提高經(jīng)濟和社會效益的雙贏局面。

5、服務(wù)優(yōu)良 。領(lǐng)導(dǎo)帶頭改善服務(wù)，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需求作為第一選擇，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準，以白衣天使的真情溫暖病患者的心。 24小時應(yīng)診制，是該院堅持實行的一項舉措，無論是節(jié)假日、班前班后，還是三更半夜、刮風下雨，病人的呼救就是命令，醫(yī)護人員做到隨呼隨到，隨到隨診。為更好服務(wù)群眾，公開向社會作出七項服務(wù)承諾，不定期向就診患者發(fā)放服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，聘請6名社會監(jiān)督員，定期開座談會征集意見、建議，對存在問題立即整改。為方便群眾求醫(yī)，將門診人員分為二組，一組在院內(nèi)24小時應(yīng)診，另一組由院長帶領(lǐng)，帶著B超機和心電圖機等儀器，走村串戶開展巡回醫(yī)療和醫(yī)療咨詢活動。對一般群眾，只收檢查成本費用，對五保戶、特困戶、70歲以上和老弱病殘

　　3 等弱勢群體則免收全部檢查費用，還給弱勢群體發(fā)放優(yōu)惠卡、建立花名冊，病人持卡到門診部就診可享受免掛號費、注射費、診療費和全部輔助檢查費用的優(yōu)惠。幾年來，共組織門診人員下鄉(xiāng)20多次，為當?shù)厝罕娫\病治病2000多人次，為困難患者減收掛號費、診費、注射費、檢查費萬元，免收萬元。定期到各村莊出健康專欄，宣傳服務(wù)宗旨和預(yù)防保健知識。隨著醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提升，該院社會聲譽越來越高，經(jīng)常收到患者或其家屬送來的錦旗、表揚信、感謝信。大力開展公共衛(wèi)生服務(wù)，全面鋪開建立居民健康檔案工作。到2010年12月底止，該院已建立居民健康檔案紙質(zhì)資料份，建檔率達54%，比上級下達的指標高出24%。

6、環(huán)境優(yōu)美 。2004年，投入120萬元完成門診大樓建設(shè)；2005年，投入12萬元完成計免門診建設(shè)，投入4萬元完成車庫建設(shè)；2007年，投入14萬元完成廚房、洗衣房、倉庫建設(shè)，投入24萬元完成宿舍區(qū)道路、籃球場、圍墻建設(shè)；2008年，投入萬元裝修留醫(yī)部內(nèi)科、婦產(chǎn)科。2010年投入40多萬元對門診樓進行加層，作康復(fù)科使用，現(xiàn)在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，該院環(huán)境優(yōu)美，診療水平全面提高，群眾診病更加方便、滿意，病人倍增。

7、管理規(guī)范。從整頓紀律、建章立制入手，一步步規(guī)范管理，樹立起良好的社會形象，全院醫(yī)療秩序井然有序。醫(yī)務(wù)人員做到“六要六不要”,嚴格遵守“醫(yī)務(wù)人員規(guī)范十二條”、“六

　　4 不準”等規(guī)定。利用“廉政文化進醫(yī)院”契機，加強行風建設(shè)，大力提倡廉潔行醫(yī)和文明行醫(yī)，不準醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”；不準借檢查診療吃、拿、卡、要；不準與藥品推銷商聯(lián)手推銷藥品從中吃回扣。院設(shè)立監(jiān)督管理小組，對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風和工作情況進行全面監(jiān)督，鼓勵醫(yī)務(wù)人員互相監(jiān)督。健全機制，從環(huán)節(jié)上完善醫(yī)療質(zhì)量管理，派出部分管理干部到市婦幼保健院和湛江市中心人民醫(yī)院學(xué)習(xí)醫(yī)護質(zhì)量管理，結(jié)合實際制訂了院科兩級質(zhì)量控制管理。建章立制，從制度上規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理。2010年6月建立《科室醫(yī)療質(zhì)量考核細則》和《個人醫(yī)療質(zhì)量考核細則》，以內(nèi)、外科，門診部作試點，每月由質(zhì)控科牽頭，醫(yī)務(wù)科、護理部配合對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量進行計分制量化考核，作為科室績效的主要依據(jù)?！秱€人醫(yī)療質(zhì)量考評細則》每年總結(jié)一次，采取計分制，作為年終評先評優(yōu)的主要依據(jù)。出臺醫(yī)療質(zhì)量獎懲措施，經(jīng)濟與個人利益、科室績效掛鉤，行政與個人晉級、評先、評優(yōu)掛鉤，有效地激勵醫(yī)務(wù)人員的責任心和工作積極性，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)療安全管理。

衛(wèi)生院黨員先進事跡共2

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　　鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院先進事跡材料

? 第一篇：衛(wèi)生院先進事跡材料 ? 一、強化組織建設(shè)，突出創(chuàng)先爭優(yōu)

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)中，大**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院以“惠民生、順民意、辦實事、求實效”為出發(fā)點和落腳點，以行風建設(shè)為重點，積極優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力解決群眾“看病難”問題，促進了良好醫(yī)患關(guān)系的建立。

1、做到 “四個結(jié)合”。把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、與提高醫(yī)療服務(wù)水平相結(jié)合、與理清發(fā)展思路相結(jié)合、與探索科學(xué)發(fā)展舉措相結(jié)合。

2、通過加強學(xué)習(xí)，廣大黨員干部和醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，進一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向。

3、把全心全意為患者服務(wù)作為最高追求和最終目標，牢固樹立“以人為本”的理念，并將這一理念真正落實在醫(yī)院管理上，切實體現(xiàn)在為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)上。 ? 二、提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

1、廣泛聽取對服務(wù)質(zhì)量的意見建議。該院采取咨詢、問卷調(diào)查等多種形式，廣泛聽取各方面的意見和建議，認真查找和尋求破解群眾反映的“看病難、看病貴”等熱點難點問題。

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2、開展對住院患者進行回訪跟蹤服務(wù)活動。主管醫(yī)生對每一位出院病人一周內(nèi)進行電話回訪，跟蹤服務(wù)。跟蹤回訪率達100%。通過回訪，加強溝通、增進了解，建立了良好的醫(yī)患關(guān)系。

3、設(shè)立黨員示范窗口和黨員掛牌上崗。

4、以愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)群眾、奉獻社會為辦院宗旨，在學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要求每個醫(yī)務(wù)人員遵循六個一句話：“入院時多囑咐一句話，以減少病人緊張;操作時多記憶一句話，讓病人感到放心;護理時多問候一句話，讓病人感到舒心;手術(shù)前多解釋一句話，以解除病人恐懼;手術(shù)后多安慰一句話，讓病人感到親切;出院時多關(guān)照一句話，讓病人感到溫馨”。將病人當親人，用真情去關(guān)愛，使每位入院患者及家屬舒心滿意。 ? 三、強化醫(yī)院特色 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子組織全院干部職工認真學(xué)習(xí)爭先創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)定的文獻資料，凝聚全院干部職工的智慧和力量。對醫(yī)療市場進行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識，有特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。衛(wèi)生院實行了《大**鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)惠會員證》制度，以家庭為單位進行發(fā)放，為農(nóng)村提供一體化服務(wù)。把住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到村衛(wèi)生室治療，救助貧困患者達200余人。形成了醫(yī)院在農(nóng)村發(fā)展病人的模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路。

2、努力提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用，有效控制了門診處方的外流，提高了醫(yī)療設(shè)備的使用率。

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3、做強做大特色科室，以特色科室?guī)尤喊l(fā)展。

4、按照縣新農(nóng)合辦公室實施方案要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子從構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系著手。創(chuàng)新首診負責制、將服務(wù)窗口前移、大額報銷直接送款到家，解決了群眾因病致貧、因病返貧問題。

6、我院還承擔了大**鎮(zhèn)內(nèi)的所有公共衛(wèi)生事件的處理救治，包括預(yù)防保健、孕產(chǎn)婦保健、0-36月齡兒童上墻管理、65歲以上老年人免費健康體檢、居民健康檔案的建立、慢性病管理、傳染病管理等工作。 ? 四、強化醫(yī)德醫(yī)風 提升服務(wù)質(zhì)量

　　衛(wèi)生院積極加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深入科室及病房進行調(diào)研，建立健全醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，落實醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)責任制。一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。從構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā)，加強管理，改善服務(wù)，通過醫(yī)德醫(yī)風教育活動，使衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員形象有新改善，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提高。大**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院每月組織一次群眾滿意度調(diào)查，班子成員下到病房請患者及患者家屬對醫(yī)生進行滿意度評價，及時記錄醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中的誠信和失信情況。通過每月、每季度對全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風進行評比打分，大大調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員為民服務(wù)的積極性和主動性，提高了衛(wèi)生院在群眾中的影響。

　　大**鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被各上級單位評為“省級愛國衛(wèi)生運動先進單位”、“縣級文明單位”、“基層先進單位”“縣級衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位”、“縣級衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位”、“大**鎮(zhèn)先進五好黨支部”等榮譽稱號。

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? 第二篇：衛(wèi)生院院長先進事跡材料 ? 一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)

**同志出生在____(省、市、區(qū)、縣)正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書本知識還遠遠不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設(shè)計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對技術(shù)更是精益求精，對工作認真負責，一絲不茍，每當有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。

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? 二、深入改革，促進事業(yè)發(fā)展

　　1984年，**擔任城關(guān)衛(wèi)生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個結(jié)合”和“四個關(guān)鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標，經(jīng)院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改 6

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　　變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專科，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2014m2，添置了200max光機，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標管理先進單位。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結(jié)果，**同志擔上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。 ? 三、艱苦奮斗，廉潔行政

? 四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線 ? 五、關(guān)愛職工，無私奉獻

**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負責，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。

? 第三篇：鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長先進事跡材料

　　寫了人生可歌可泣的動人篇章，她曾多閃受到國家、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)及部門的獎勵表彰，連續(xù)兩屆當選××市人大代表。

　　綿薄之力，堅韌之心 卻使一座倒閉破產(chǎn)的“四無”醫(yī)院重展雄風。××鄉(xiāng)衛(wèi)生院由于種種客觀和主觀因素，在十幾年前就已破產(chǎn)，房舍、設(shè)備、醫(yī)療器械被賣一空，醫(yī)護人員各奔東西，連醫(yī)院地皮也被私人占有，導(dǎo)致一個三萬余人的大鄉(xiāng)卻沒一個像樣的醫(yī)療機構(gòu)，農(nóng)民群眾“看病難”一直困擾全鄉(xiāng)。這一切讓土生土長的××村農(nóng)家女××看在眼里，痛在心上，如何在衛(wèi)生醫(yī)療上解于鄉(xiāng)困，救 人于難，利民于病，防病于未然，她在沒有政策允許，政府扶植的情況下，盡自己綿薄之力，發(fā)揮自己的一技之長，首先在××古城建起家庭式的“婦幼保健計生服務(wù)站”，以此來緩解××群眾就醫(yī)之急之難，她憑借赤誠熱心，精湛醫(yī)術(shù)，至誠醫(yī)德，周到服務(wù)，一干就是十余年，很快贏得了××各村民眾的認可和贊譽得到了××鄉(xiāng)黨委政府的肯定，引起了縣衛(wèi)生部門的重視，經(jīng)過縣衛(wèi)生部門和當?shù)卣疾檎J定，決定任××為××鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，一紙任命、一幅重擔、一份責任沉甸甸地壓在了她的肩上，她沒有畏縮，沒有推卸，沒有怨言，而義不容辭地接過了任命，擔起了道義，履行起職責，她一方面去縣城、上市里、找部門尋找政策扶植和政府支持，一方面訪親求友借債貸款，幾經(jīng)努力，籌集資金四十多萬元，在××沿街租賃了三 8

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

　　畝地基，30余間房屋，購買了一輛急救車，又購買并安裝了x光機，b超機，心電圖等重要醫(yī)療設(shè)備，設(shè)立了內(nèi)科、外科、牙科、婦產(chǎn)科、骨科、功能科、五官科等，聘任了十余名醫(yī)護人員，形成了比較完善的醫(yī)療體系，基本達到了文秘雜燴網(wǎng)鄉(xiāng)級衛(wèi)生院的條件和要求，幾年來，她一貫堅持了凡來住院就醫(yī)的重病號，一律免費專車接送和體檢，在收費上就低不就高，對特別困難的患者，做到少收費或不收費，對個別行走不便的患者送醫(yī)藥上門，同時，她還很好地完成了全鄉(xiāng)衛(wèi)生防疫、婦幼保健、防病治病等工作，使全鄉(xiāng)“就醫(yī)難”的問題基本得到了解決。

　　精湛醫(yī)術(shù)，圣潔醫(yī)德 促使××鄉(xiāng)農(nóng)民群眾新農(nóng)合“參合‘率在全縣名列全茅?！痢镣緭卧洪L以來，扎實工作，認真辦事，在××鄉(xiāng)產(chǎn)生了很大的影響。她積極響應(yīng)大力宣傳新農(nóng)合政策，不辭辛苦，走街串戶，使創(chuàng)辦新型農(nóng)村合作醫(yī)療的好處家喻戶曉，人人皆知，農(nóng)民群眾的思想認識提高了，積極“參合”的自覺性增強了，使××鄉(xiāng)群眾“參合率”連續(xù)兩年超過了90%，超額完成了上級下達的“參合”任務(wù)，有效地解決了全鄉(xiāng)部分群眾看不起病，住不起院和因病返貧等問題，使廣大農(nóng)民群眾在實踐中感受到新型農(nóng)村合作醫(yī)療的優(yōu)越性。

　　大膽探索，精心組織 使vct工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院喜結(jié)碩果。受到了省項目部、國家項目部的多次表彰，國家項目部官員楊憑給予了她高度評價，認為××在工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，腳踏實地，在艾滋病防治工作中取得了非常顯著的成績，特別是她提出的“多米勒骨牌效應(yīng)”（凡是遇到一個高危人群都要進行追根刨底，以發(fā)現(xiàn)一群高危人群，這樣才能減少并預(yù)防艾滋?。?yīng)向全國推廣。

　　關(guān)愛婦幼，救死扶傷 使心與心的溝通融洽，溫暖和惠及著一方百姓?！痢镣静粌H是一名院長，還是一名婦產(chǎn)科主治醫(yī)生，她從事婦產(chǎn)工作30余年，親手 9

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

　　接生的嬰兒就過萬余名，做計生手術(shù)的婦女檢查不計其數(shù)，在三代人的家庭就有兩代都是××親手接生的，她的婦產(chǎn)科醫(yī)術(shù)十里八鄉(xiāng)無人不夸她人緣好，德性高，醫(yī)術(shù)精。工作嚴肅認真，一絲不茍，從不盲目地為某個產(chǎn)婦下定論，從不為其院經(jīng)濟效益而忽視婦幼安全，她在剖宮產(chǎn)與自然分娩上嚴格區(qū)分和對待，一直 努力提倡和實施著自然分娩。世界衛(wèi)生組織規(guī)定，剖宮產(chǎn)率須控制在15%以下，而××衛(wèi)生院自2014年至2014年平均剖宮產(chǎn)是3%，處于世界領(lǐng)先地位。盡管在經(jīng)濟上使××鄉(xiāng)衛(wèi)生院年均少收入幾十萬元，但在珍愛生命，關(guān)愛婦幼的道義上卻收獲頗豐，人氣指數(shù)不斷攀升。例如有一孕婦因第一胎是剖宮產(chǎn)，很多醫(yī)院讓她在第二胎照樣做剖宮產(chǎn)，否則母嬰均有生命危險，但病人到××鄉(xiāng)衛(wèi)生院后，××對其認真檢查和積極治療后使其正常自然分娩，母子平安，既免除了產(chǎn)婦的痛苦，也消除了其后顧之憂，還減少了其較大的住院費用，真可謂一舉三得。本鄉(xiāng)其里村一名產(chǎn)婦由于急產(chǎn)，還沒來得及進產(chǎn)房就把孩子生在了茅坑內(nèi)，××見此情景，不顧一切地爬到茅坑邊用手將嬰兒從糞便中撈出，當時嬰兒頻臨窒息，她立刻擦去身上的屎尿，口對口地進行了人工呼吸，心臟按摩，拍打腳心，終于從死亡線上救治了這個小生命，此情此景，不管是醫(yī)院的患者，還是嬰 ? 第四篇：衛(wèi)生院先進個人事跡材料

　　固廂鄉(xiāng)衛(wèi)生院先進個人事跡材料 楊少娟

? 一、牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想。

　　二努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)水平。

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　　俗話說“活到老，學(xué)到老”，這句話用在醫(yī)務(wù)人員身上再恰當不過。面對新知識，新技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，我從年初即制定了學(xué)習(xí)計劃，每周花一定時間通過網(wǎng)絡(luò)和電子書刊了解最新的醫(yī)學(xué)動

　　三嚴格按規(guī)章制度辦事，處處以“法”來約束自己。隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強，醫(yī)療糾紛

　　在各級醫(yī)院已比較常見。經(jīng)常聽到某某醫(yī)院發(fā)生了“醫(yī)鬧事件”。靜下心來仔細分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務(wù)人員做得不夠完美的地方。多年以來，我嚴格按照院科兩級的各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動。在平時的工作中，積極與患者溝通和交流，及時處理出現(xiàn)的問題和潛在的風險。嚴格執(zhí)行病情告知義務(wù)，及時規(guī)范完成各種醫(yī)療文書，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯(lián)系并及時告知和記錄。全年無一例差錯事故和投訴?；厥兹?，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；盡管付出了很多，但面對患者的贊許、同事的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的認可，我覺得所有付出的一切都值。

　　2014-2-18 ? 第：衛(wèi)生院副院長先進事跡材料

　　政一班人團結(jié)協(xié)作，協(xié)助院長大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實際工作緊密結(jié)合，認真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的 11

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

　　新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。 二、加強學(xué)習(xí)，提高管理醫(yī)院的能力 作為副院長，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長管好醫(yī)院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識、法律知識和業(yè)務(wù)知識等，堅持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個代表”的重要思想內(nèi)容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學(xué)，積極上進。通過不斷地學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。 三、擴建醫(yī)院，改善群眾的就醫(yī)環(huán)境 結(jié)合醫(yī)院實際情況，以長遠的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構(gòu)想，高起點規(guī)劃、設(shè)計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設(shè)備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫(yī)院良性發(fā)展等五個確保的基礎(chǔ)上，采取多種融資渠道。對于改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務(wù)檔次，促

衛(wèi)生院黨員先進事跡共3

　　愛崗敬業(yè)開拓奮進

----記亢村鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張克正先進事跡

　　張克正，亢村衛(wèi)生院黨支部書記、院長。他常說：一個人要嚴格要求自己、要踏踏實實做好自己的本職工作，才不會愧對社會、愧對人生。他還說：人的一生要做到三個字：學(xué)、思、行，就是要通過不斷學(xué)習(xí)來充實自己，勤思悟道正己修身，努力實踐不斷提高。

　　2004年，張克正調(diào)至亢村衛(wèi)生院負責全面工作。進院之初，他面臨的是一個爛攤子：房屋破舊，設(shè)備陳舊，醫(yī)院面貌臟、亂、差，管理無序，人心渙散。他感到了肩頭那付擔子的沉重，同時也下定了決心：一定要下大力氣徹底改變醫(yī)院的面貌！

　　從此，他以院為家，沒日沒夜地為醫(yī)院的管理、為醫(yī)院的發(fā)展操勞。夜半清晨，在急診、在病房、在檢驗樓，總會不時看到他巡視的身影。通過細致的考察，他找到了問題的癥結(jié)，并著手治理。首先，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升管理團隊的凝聚力，同時完善各項規(guī)章制度、獎勤罰懶，工作有的放矢，使醫(yī)院的各項工作逐漸不入正軌，他提出了打造“技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好”、“無紅包、無吃請、無回扣”、“像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作”、“醫(yī)療服務(wù)價格最低”的“四好三無二像一低”的服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，下大力氣抓醫(yī)療質(zhì)量管理，鼓勵干部職工努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆石業(yè)務(wù)技術(shù)，形成良好的學(xué)習(xí)風氣，并采取走出去、請進行的方法引進新知識、新技術(shù)、使醫(yī)院的的醫(yī)療水平不斷提高。

　　作為一院之長，張克正深知：在本地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，就要有醫(yī)院的特色；要想醫(yī)院發(fā)展，就要拓展新領(lǐng)域、開展新項目，更新醫(yī)療設(shè)備。所以幾年來，他帶領(lǐng)醫(yī)院的管理團隊，想方設(shè)法為上項目籌集資金；帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員為考察項目南北輾轉(zhuǎn)，日夜奔波，多方奔走，克服重重困難，終于使一個個項目落實到位：05年擴建病房366平方米，完成了門診科室及藥庫的搬遷，并對老門診樓進行了拆遷，同年十月，引進大型醫(yī)療設(shè)備CT機一臺；06年，購進彩色多譜勒一臺，微機6臺，并修建了電動大門及兩座角樓，硬化了前大院地面，徹底改變了醫(yī)院的面貌；07年更換了鍋爐，購臵了血凝儀、麻醉機、手術(shù)電刀等醫(yī)療設(shè)備，08年購臵了大型醫(yī)療設(shè)備彩色超聲診斷儀，同年12月，亢村衛(wèi)生院第一座水電暖齊全的家屬樓竣工，職工住上了寬敞、明亮、舒心的新房，工作熱情更加飽滿。目前，1451平方米的新樓房樓已經(jīng)完工，馬上即可投入使用。每一個新項目的上馬都凝結(jié)著張院長的心血和汗水，醫(yī)院的每一次騰躍也記錄了張院長帶領(lǐng)全院職工頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程！

　　現(xiàn)在，亢村衛(wèi)生院的黨建、醫(yī)療、防疫、婦幼、合作醫(yī)療等各項工作齊頭并進，爭力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，還是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有聲有色，受到上級的多次嘉獎，張克正也多次被上級評為“先進管理者”、“先進工作者”等。張院長在任的幾年里，醫(yī)院資產(chǎn)由05年的300多萬增加到09年的700多萬元，醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入以每年遞增100多萬的速度穩(wěn)步上升，醫(yī)

　　院面貌煥然一新，取得了社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，他也因此贏得了大家的信任和擁戴。

　　獲嘉縣衛(wèi)生局

　　亢村衛(wèi)生院（報送）

　　二0一0年十二月二十一日

衛(wèi)生院黨員先進事跡共3篇(基層衛(wèi)生院先進個人主要事跡)相關(guān)文章：