工資分配支付制度【通用10篇】

時(shí)間：2023-09-03 18:46:24 綜合范文

工資分配支付制度篇1

　　我司按照《xx省建設(shè)領(lǐng)域工人工資支付分賬管理暫行辦法》的規(guī)定落實(shí)以下管理制度：

　　1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程款中的工人工資與其他款項(xiàng)實(shí)行分開銀行賬戶管理，在商業(yè)銀行建立工人工資支付專用賬戶用于支付工資。工人工資支付專用賬戶的`開立、使用和管理按照銀行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　開戶行：

　　戶名：

　　賬號(hào)：

　　工人工資支付專用賬戶的資金除發(fā)放工人工資外，不用與其他用途，不開通網(wǎng)上銀行等電子支付渠道，不提取現(xiàn)金。

　　2、在簽訂項(xiàng)目施工合同時(shí)，對(duì)設(shè)立工人工資支付專用賬戶、拔付工資款項(xiàng)方式以及建立勞動(dòng)用工管理臺(tái)賬等事項(xiàng)與建設(shè)單位作出明確約定。每期存入工人工資專用賬戶金額不低于當(dāng)期合同進(jìn)度款金額的20%。

　　3、對(duì)施工分包單位支付工人工資情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決工人工資發(fā)放中存在的問題。

　　4、在用工之日起15日內(nèi)在設(shè)立工人工資支付專用賬戶銀行為每個(gè)工人辦理工資個(gè)人賬戶。并通過工人工資支付專用賬戶，依法按時(shí)足額將工人工資直接支付到工人的工資個(gè)人賬戶，并按月將工人工資支付明細(xì)表報(bào)建設(shè)單位備案。

　　5、建立用工管理臺(tái)賬，真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工人名冊(cè)、勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、工程進(jìn)度、工時(shí)、勞務(wù)承包款和工人工資支付情況等信息，并保存兩年以上備查。

工資分配支付制度篇2

　　一是盡快建立企業(yè)工齡工資制度。

　　由勞動(dòng)主管部門結(jié)合全市職工工資水平規(guī)定一個(gè)工齡工資下限，每個(gè)企業(yè)再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況開展工資協(xié)商，通過職代會(huì)確定具體額度，隨著企業(yè)效益的增長而增長。

　　二是健全企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系。

　　進(jìn)一步完善、細(xì)化工資指導(dǎo)線，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，盡快制定和發(fā)布行業(yè)工資指導(dǎo)線，使地區(qū)性工資指導(dǎo)線和行業(yè)工資指導(dǎo)線相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)合理確定職工的工資水平和增長幅度。進(jìn)一步完善人工成本信息指導(dǎo)制度，提高其實(shí)效性，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)控人工成本增長。

　　三要規(guī)范企業(yè)工資分配制度。

　　國有資產(chǎn)管理部門切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)工資分配管理，健全完善國有企業(yè)高管人員薪酬管理制度，規(guī)范國有企業(yè)工資分配制度，在建立企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的同時(shí)，建立和完善職工參與的企業(yè)工資決定機(jī)制。以全面建立工資集體協(xié)商制度為重點(diǎn)，推動(dòng)建立企業(yè)工資正常增長機(jī)制。

　　四要為實(shí)現(xiàn)公平合理收入分配創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

　　加強(qiáng)對(duì)壟斷企業(yè)職工收入分配監(jiān)管，包括對(duì)高管薪酬的監(jiān)管，以及對(duì)壟斷行業(yè)職工住房公積金、企業(yè)年金、福利待遇等收入的.監(jiān)管，著力解決壟斷帶來的超高收入及超大分配差距。

　　五要充分發(fā)揮工會(huì)在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益中的作用。

工資分配支付制度篇3

　　一章總則

　　一條為配合我行工資制度改革，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，特制定本方案。

　　二條績效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。突出“向一線傾斜、向業(yè)務(wù)類傾斜”的主導(dǎo)思想。

　　三條本績效工資考核分配方案是支行對(duì)各科、室、處、所的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門依照本處的內(nèi)部考核方案再行考核。

　　四條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以XX季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

　　五條本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工)。

　　二章指標(biāo)設(shè)定

　　六條參與考核的指標(biāo)有四大類，分別是：業(yè)務(wù)性指標(biāo)、安全保衛(wèi)指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。

　　七條每類指標(biāo)針對(duì)于各部門自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別在各自的指標(biāo)體系中占不同的`權(quán)重(即分值)。

　　八條為貫徹安全性、從嚴(yán)性原則，本方案所涉及的安全保衛(wèi)指標(biāo)，通過支行《安全保衛(wèi)工作考核辦法及細(xì)則》進(jìn)行考核后，所得正分不得超過該指標(biāo)在各部門考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負(fù)分，擠占別的指標(biāo)分值。

　　九條為加強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，本方案所涉及的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，除在本方案中進(jìn)行扣分外，還要并罰上級(jí)行處罰數(shù)。

　　三章業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)績效工資考核分配方案

　　十條分理處及儲(chǔ)蓄所分兩大類指標(biāo)參與考核：即業(yè)務(wù)類指標(biāo)和其它指標(biāo)。其中，業(yè)務(wù)類指標(biāo)占%，其它指標(biāo)占%。

　　十一條業(yè)務(wù)類指標(biāo)是指：

　?、俑黜?xiàng)存款，占比為%;其中，分理處對(duì)公存款占比%，儲(chǔ)蓄存款占比%;

　?、谥虚g業(yè)務(wù)，占比為%。

　　十二條其它指標(biāo)是指：

　?、侔踩Ｐl(wèi)，占比為%;

　?、趦?nèi)部管理，占比為%;

　　③服務(wù)質(zhì)量，占比為%。

　　四章內(nèi)部科室績效工資考核分配方案

　　十三條內(nèi)部科室分業(yè)務(wù)發(fā)展類、業(yè)務(wù)支持類和業(yè)務(wù)保障類進(jìn)行考核。其中，業(yè)務(wù)發(fā)展類科室包括：個(gè)金金融業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科;業(yè)務(wù)支持類科室包括：計(jì)財(cái)結(jié)算科和技術(shù)保障科;業(yè)務(wù)保障類科室包括：辦公室和保衛(wèi)科。

　　一節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分配方案

　　十四條業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為%，定量指標(biāo)占比為%。

　　十五條定性指標(biāo)細(xì)分為：

　?、賰?nèi)部管理指標(biāo)，占比為%

　?、诜?wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為%;

　?、郯踩Ｐl(wèi)指標(biāo)，占比為%。

　　十六條定量指標(biāo)細(xì)分為：

　　①存款指標(biāo)，占比為%;

　?、谫J款指標(biāo)，占比為%;

　　③資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，占比為%;(注：資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)按五級(jí)分類進(jìn)行考核，公司業(yè)務(wù)科取絕對(duì)數(shù)，破產(chǎn)企業(yè)貸款清償不在考核之列;個(gè)金業(yè)務(wù)科取相對(duì)數(shù)。)

　?、苁障⒙手笜?biāo)，占比為%;

　　⑤其它指標(biāo)，占比為%。(其它指標(biāo)是指，中間業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的管理和推廣。)

　　以上四項(xiàng)指標(biāo)，除②項(xiàng)貸款指標(biāo)外，其它指標(biāo)兩個(gè)科室要綜合進(jìn)行考核。

工資分配支付制度篇4

　　第一章總則

　　第一條（目的）本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際所制定，旨在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。

　　第二條（適用范圍）本工資制度適用于公司已簽訂勞動(dòng)合同的員工。

　　第三條（工資定義）本制度所稱工資為我公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四條（支付原則）我公司在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：

　　一、我公司必須在集團(tuán)公司核定的年度工資總額范圍內(nèi)依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

　　二、我公司根據(jù)員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使其工資與勞動(dòng)的付出相對(duì)應(yīng)。

　　三、充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效的配置。

　　第五條（工資結(jié)構(gòu)）我公司實(shí)行崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即崗位工資績效工資輔助工資，三項(xiàng)工資比例約為5：4：1。

　　第二章崗位工資的確定

　　第六條（崗位工資的定義）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。崗位工資由基本工資和工齡工資組成，約占工資總額的50%，用于月度分配。

　　第七條（崗位確定）公司每年年終根據(jù)現(xiàn)崗位開展崗位測評(píng)工作。崗位測評(píng)的內(nèi)容包括：職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能和環(huán)境五個(gè)方面的內(nèi)容。崗位測評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測評(píng)結(jié)果確定崗位工資。

　　第八條（崗位變動(dòng)）員工的崗位依據(jù)公司員工職系職級(jí)表結(jié)合公司實(shí)際確定崗位基本工資，但在下列情況下公司將對(duì)現(xiàn)崗位進(jìn)行調(diào)整，薪隨崗變：

　?。ㄒ唬┎捎眯录夹g(shù)、新設(shè)備、新工藝；

　?。ǘC(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；

　?。ㄈ徫徽f明書重新修訂；

　?。ㄋ模┒▎T定編；

　?。ㄎ澹┢渌?。

　　第九條員工崗位職位晉升按照《公司員工晉升管理辦法》和公司工作需要執(zhí)行。

　　第十條工齡工資是根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即員工實(shí)際工作年限和在我公司服務(wù)年限）是反映員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬，目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　第三章績效工資的確定

　　第十一條（績效工資的定義）績效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或分廠、部室工作業(yè)績而取得的考核激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高我公司的綜合競爭力。

　　第十二條（績效工資管理）績效工資由公司管理，具體事務(wù)由人力資源部牽頭，各職能部室配合，按月、季、年度分別考核管理。

　　第十三條（績效工資的依據(jù)）公司根據(jù)各分廠、部室年度《目標(biāo)責(zé)任狀》業(yè)績考核結(jié)果確定各崗位績效工資?？冃ЧべY約占工資總額的40%，用于月度績效工資考核。

　　第十四條行政部室績效考核以工作效率和執(zhí)行率為主要內(nèi)容，部室正職績效工資標(biāo)準(zhǔn)按一線同職級(jí)績效工資平均數(shù)的90%執(zhí)行，副職按正職的80%執(zhí)行，其他管理人員按一線同職級(jí)績效工資平均數(shù)的`70%執(zhí)行。

　　第十五條分廠非一線工作人員績效工資，比照機(jī)關(guān)部室同職級(jí)人員執(zhí)行。

　　第四章輔助工資的確定

　　第十六條（輔助工資的定義）輔助工資包括加班工資、夜班補(bǔ)助、學(xué)歷補(bǔ)助等，約占工資總額的10%。

　　第十七條公司原則上嚴(yán)格控制加班，確因工作需要，在法定假日加班或公休日加班又不能安排調(diào)休的，公司依《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定發(fā)放相對(duì)應(yīng)的加班工資。崗位基本工資作為計(jì)算加班工資的依據(jù)。

　　第十八條夜班費(fèi)按小夜班10元/天，大夜班15元/天計(jì)發(fā)。

　　第五章工資支付方式

　　第二十條工資支付由人力資源部依據(jù)各分廠、部室考核結(jié)果，統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財(cái)務(wù)部門按相關(guān)規(guī)定扣除稅費(fèi)后，以貨幣形式支付給員工。

　　第二十一條工資須按月支付，每月的10日為公司的工資發(fā)放日。

　　第二十二條（尾數(shù)的計(jì)算）工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。

　　第二十三條（法定扣除）下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：

　?。ㄒ唬﹤€(gè)人所得稅

　?。ǘ┯蓡T工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金等。

　?。ㄈ┓ㄔ号袥Q、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等。

　　（四）法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。第二十四條（歸還義務(wù)）因核算錯(cuò)誤而造成工資錯(cuò)發(fā)時(shí)，公司須在下次發(fā)薪時(shí)予以調(diào)整到位。

　　第六章附則

　　第二十五條本制度經(jīng)公司職代會(huì)討論通過后，從xx年x月x日起實(shí)施，原有的工資分配方案同時(shí)廢止。

　　第二十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

工資分配支付制度篇5

　?。ㄒ唬﹫?jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

　　集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。

　?。ǘ﹫?jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

　　工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競爭力。

　　（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的`薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

　?。ㄋ模﹫?jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。

　　（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

　　（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。

　?。ㄆ撸﹫?jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

工資分配支付制度篇6

　　一是盡快建立企業(yè)工齡工資制度。

　　二是健全企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系。

　　三要規(guī)范企業(yè)工資分配制度。

　　四要為實(shí)現(xiàn)公平合理收入分配創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

　　加強(qiáng)對(duì)壟斷企業(yè)職工收入分配監(jiān)管，包括對(duì)高管薪酬的監(jiān)管，以及對(duì)壟斷行業(yè)職工住房公積金、企業(yè)年金、福利待遇等收入的監(jiān)管，著力解決壟斷帶來的超高收入及超大分配差距。

　　五要充分發(fā)揮工會(huì)在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益中的作用。

工資分配支付制度篇7

　　一章總則

　　四條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以XX季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

　　五條本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工)。

　　二章指標(biāo)設(shè)定

　　七條每類指標(biāo)針對(duì)于各部門自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別在各自的.指標(biāo)體系中占不同的權(quán)重(即分值)。

　　三章業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)績效工資考核分配方案

　　十一條業(yè)務(wù)類指標(biāo)是指：

　?、俑黜?xiàng)存款，占比為%;其中，分理處對(duì)公存款占比%，儲(chǔ)蓄存款占比%;

　?、谥虚g業(yè)務(wù)，占比為%。

　　十二條其它指標(biāo)是指：

　?、侔踩Ｐl(wèi)，占比為%;

　?、趦?nèi)部管理，占比為%;

　　③服務(wù)質(zhì)量，占比為%。

　　四章內(nèi)部科室績效工資考核分配方案

　　一節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分配方案

　　十四條業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為%，定量指標(biāo)占比為%。

　　十五條定性指標(biāo)細(xì)分為：

　?、賰?nèi)部管理指標(biāo)，占比為%

　?、诜?wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為%;

　?、郯踩Ｐl(wèi)指標(biāo)，占比為%。

　　十六條定量指標(biāo)細(xì)分為：

　?、俅婵钪笜?biāo)，占比為%;

　　②貸款指標(biāo)，占比為%;

　?、圪Y產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，占比為%;(注：資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)按五級(jí)分類進(jìn)行考核，公司業(yè)務(wù)科取絕對(duì)數(shù)，破產(chǎn)企業(yè)貸款清償不在考核之列;個(gè)金業(yè)務(wù)科取相對(duì)數(shù)。)

　?、苁障⒙手笜?biāo)，占比為%;

　?、萜渌笜?biāo)，占比為%。(其它指標(biāo)是指，中間業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的管理和推廣。)

　　以上四項(xiàng)指標(biāo)，除②項(xiàng)貸款指標(biāo)外，其它指標(biāo)兩個(gè)科室要綜合進(jìn)行考核。

工資分配支付制度篇8

一是盡快建立企業(yè)工齡工資制度。

二是健全企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系。

三要規(guī)范企業(yè)工資分配制度。

四要為實(shí)現(xiàn)公平合理收入分配創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

五要充分發(fā)揮工會(huì)在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益中的作用。

工資分配支付制度篇9

第一章總則

　　第二條（適用范圍）本工資制度適用于公司已簽訂勞動(dòng)合同的員工。

　　第三條（工資定義）本制度所稱工資為我公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四條（支付原則）我公司在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：

　　三、充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效的配置。

第二章崗位工資的確定

（一）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；

（二）機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；

（三）崗位說明書重新修訂；

（四）定員定編；

（五）其他原因。

　　第九條員工崗位職位晉升按照《公司員工晉升管理辦法》和公司工作需要執(zhí)行。

第三章績效工資的確定

　　第十二條（績效工資管理）績效工資由公司管理，具體事務(wù)由人力資源部牽頭，各職能部室配合，按月、季、年度分別考核管理。

　　第十四條行政部室績效考核以工作效率和執(zhí)行率為主要內(nèi)容，部室正職績效工資標(biāo)準(zhǔn)按一線同職級(jí)績效工資平均數(shù)的90%執(zhí)行，副職按正職的80%執(zhí)行，其他管理人員按一線同職級(jí)績效工資平均數(shù)的70%執(zhí)行。

　　第十五條分廠非一線工作人員績效工資，比照機(jī)關(guān)部室同職級(jí)人員執(zhí)行。

第四章輔助工資的確定

　　第十六條（輔助工資的定義）輔助工資包括加班工資、夜班補(bǔ)助、學(xué)歷補(bǔ)助等，約占工資總額的10%。

　　第十八條夜班費(fèi)按小夜班10元/天，大夜班15元/天計(jì)發(fā)。

第五章工資支付方式

　　第二十一條工資須按月支付，每月的10日為公司的工資發(fā)放日。

　　第二十二條（尾數(shù)的計(jì)算）工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。

　　第二十三條（法定扣除）下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：

（一）個(gè)人所得稅

（二）由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金等。

（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等。

第六章附則

　　第二十五條本制度經(jīng)公司職代會(huì)討論通過后，從xx年x月x日起實(shí)施，原有的工資分配方案同時(shí)廢止。

　　第二十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

工資分配支付制度篇10

一、工資分配的總原則

　　工資的分配要堅(jiān)持一下三個(gè)原則：

①、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合KTV實(shí)際經(jīng)營情況，經(jīng)室研究批準(zhǔn)，制定工資分配辦法。

②、KTV工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

、人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成KTV薪資調(diào)查表，以此作為KTV制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

、薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合KTV經(jīng)營狀況及員工績效的考評(píng)情況，KTV工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3、本辦法適用于KTV所有聘用人員。

二、工資結(jié)構(gòu)

　　KTV采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

　　1、崗位工資2、績效獎(jiǎng)金3、津貼4、年終獎(jiǎng)金

　　1、崗位工資介紹

①、KTV實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。

②、根據(jù)KTV對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)KTV的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

③、管理人員身兼兩職，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。

④、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定；對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)特批。

⑤、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的。60%，與結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對(duì)靈活的部分，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。

⑥、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā)，以上管理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資），特殊人才由KTV總經(jīng)理特批。

　　2、績效工資介紹

①、績效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分，并與績效考核結(jié)果掛鉤。

②、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

③、績效工資實(shí)行“上不封頂，下不保底”的原則。

④、績效考核按照KTV相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑤、個(gè)人績效工資具體計(jì)算公式如下：

　　實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)計(jì)績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績效考評(píng)分?jǐn)?shù)）

　　其中：應(yīng)計(jì)績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；

　　績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定。

　　3、津貼