smt生產(chǎn)班組長崗位職責共6篇 smt班組長學習報告

時間：2022-06-20 10:24:41 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的smt生產(chǎn)班組長崗位職責共6篇 smt班組長學習報告，供大家賞析。

smt生產(chǎn)班組長崗位職責共1

　　班組長職責

　　班組長處在企業(yè)管理工作的最前沿，號稱“兵頭將尾”，頭緒繁多，責任重大。所以班組長必須必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各種意識：質(zhì)量意識、成本意識、改善意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、安全意識。

　　員工是企業(yè)的重要參與者，人是有思想的，作為管理者同樣也是有思想的，所以我們管理者要做到提前想到員工所想的，提前做員工應(yīng)做的，做為人先起到帶頭作用是管理者必備之條件，同樣也要用合理的管理方法，可以多采用一些激勵方式，目標激勵、參與激勵、情感激勵、競爭激勵、榜樣與榮譽激勵等，多給員工一些肯定以增加員工的工作熱情與信心。

　　做為班組長必須要具備有表達能力、溝通能力，要有良好、樂觀的心態(tài)和積極向上的精神，必須具備管理者應(yīng)有的素質(zhì)和對生產(chǎn)現(xiàn)場靈活調(diào)整的能力，同時對質(zhì)量、安全生產(chǎn)和嚴格的把控。

　　責任

　　在上級的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓。

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

　　嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負責。

　　根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。

　　負責產(chǎn)品流程的交接，保證實物與數(shù)據(jù)相對應(yīng)。協(xié)助、配合工程部人員進行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

　　對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果，做到有培訓、有跟進、有效果。

　　10.配合公司開展的各項管理活動。

　　有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行，并及時上報相關(guān)部門處理，并跟進結(jié)果義務(wù)

　　搞好班組員工的團結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。完成公司及上級給于的其他工作。

smt生產(chǎn)班組長崗位職責共2

　　班組長職責

　　一．責任

　　1.在上級的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

　　3.嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。 4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負責。

　　5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。 6.負責產(chǎn)品流程的交接，保證實物與數(shù)據(jù)相對應(yīng)。 7.協(xié)助、配合工程部人員進行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。 8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

　　9.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果，做到有培訓、有跟進、有效果。

　　10.配合公司開展的各項管理活動。

　　10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行，并及時上報相關(guān)部門處理，并跟進結(jié)果 二．義務(wù)

　　1.搞好班組員工的團結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。 2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。 3.完成公司及上級給于的其他工作。

smt生產(chǎn)班組長崗位職責共3

　　SMT崗位職責

　　1.職位：拉長直屬上司：生產(chǎn)主管直接下屬：物料員

　　a.每天早會（生產(chǎn)情況，狀態(tài)、注意事項）

　　b.車間紀律及“5S”執(zhí)行。

　　c.產(chǎn)量及質(zhì)量跟蹤。

　　d.爐后品質(zhì)管控。

　　e.員工培訓及物料管控。

　　f.對員工報表完成情況進行監(jiān)督。

　　2．職位：物料員直屬上司：拉長

　　a.對出貨產(chǎn)品數(shù)量核對，并送至倉庫或相關(guān)區(qū)域擺放。

　　b.有接到倉庫通知收料應(yīng)拿BOM單和發(fā)料單核對用量，單量，收取物料，對物料的數(shù)量核對清楚，尤其貴重物料，（如二極管，三極管，IC等）

　　c.生產(chǎn)清尾時要提前幫操作員備好埋拉所用物料以便縮短清尾時間。 d.協(xié)助拉長搞好車間“5S”工作。

　　3．職位：技術(shù)員直屬上司：工程主管直接下屬：操作員

　　a．對機器設(shè)備各種保養(yǎng)作好記錄。

　　b.對品質(zhì)進行控制，有品質(zhì)異常的及時向上級反映情況。

　　c．對新產(chǎn)品編程，轉(zhuǎn)拉，協(xié)助IPQC核對物料。

　　d．對員工紀律管理和對其作業(yè)要求進行監(jiān)督。

　　e．對員工技能不間斷的進行培訓。

　　4．職位：IPQC

　　a.對車間各報表監(jiān)督完成情況（溫濕度，靜電手環(huán)測試記錄，錫膏解凍時間，換料報表等）

　　b.對新轉(zhuǎn)機產(chǎn)品首板確認，做好記錄，每三小時核對一次樣板。

　　c.對換料進行核對，有散料進行確認并在料帶上簽名確認。

　　d.車間“5S”和工藝流程進行監(jiān)督。

　　e.對QC看好的板進行抽檢（10/25），搞好自己工作周圍的“5S”，抽檢好的板放到相關(guān)區(qū)域標示清楚。

　　5．絲印員

　　a.對新上線產(chǎn)品提前將鋼網(wǎng)安裝在絲印臺上。

　　b.按照錫膏，膠水作業(yè)指導書作業(yè)，拿出使用應(yīng)給IPQC確認簽名。（錫膏，膠水應(yīng)解凍四小時）以上

　　c.對印刷出來的板自檢，并往接駁臺上放板。

　　d.對板數(shù)進行交接，搞好自己工作周圍的“5S”，下班前將絲印鋼網(wǎng)清洗干凈。

　　6．操作員

　　a.每天四遍全檢物料，上換物料應(yīng)叫IPQC、拉長、技術(shù)員簽名確認并在報表上作好記錄。

　　b.保證機器工作正常，有故障及時排除或向技術(shù)員反映。

　　c.上料要使用接料的方法。

　　d.及時做好產(chǎn)量報表，并填寫白板上。

　　e.清尾埋拉提前備好物料，以縮短埋拉所用時間。

　　f.搞好自己工作周圍“5S”，尤其是機器上的灰塵，機器內(nèi)部沒有散料現(xiàn)象，對IC要進行交接。

　　g.嚴格控制物料，視物料如自已錢財。有拋料嚴重應(yīng)及時叫技術(shù)員調(diào)機。對任何浪費物料的行為進行阻止，配合好物料員的工作。

　　7．爐前QC

　　a.對機器或手貼好的板進行檢查有沒有漏料少件、偏位、反向等不良現(xiàn)象。

　　b.若需手貼物料應(yīng)依照樣板手貼，注意方向，絲印是否符合要求，若有IC不可有短路移位等不良現(xiàn)象。

　　c.搞好自己工作周圍的“5S”，注意防靜電手環(huán)是否合格佩帶是否正確。

　　d.對貴重物料做好交接記錄，自己看好的板要做好記號以便區(qū)分。

　　8．過爐

　　a.首先要確認爐溫是否是按要求調(diào)試的爐溫，溫度不清楚應(yīng)叫技術(shù)員確認。

　　b.對爐前QC看好的板再進行檢查主要檢查有極性元件有沒有反向，大元件是否有少件，移位等不良，放板過爐時按照作業(yè)指導書操作。

　　c.搞好自己工作周圍的“5S”，保持爐面干凈，整潔。

　　9．爐后QC

　　a.將爐子里面出來的板拿下來，不可讓板直接落下來或撞到別的板上。

　　b.注意高溫燙傷帶好手套，靜電環(huán)，將板插到卡板上，不可多塊疊在一起。

　　c.按照從左到右或從右到左的順序檢查從爐里出來的板有沒有假焊，短路，少件，立片等不良，若能自己修好則修，不敢確定或少料的貼上紅色箭頭紙送到修理處，看好的板做好記號。

　　d.按照標示或狀態(tài)將看好的板放到相應(yīng)位置待IPQC抽檢。

　　e.注意工作周圍的“5S”。

　　10．修理

　　a.將QC用箭頭紙標示出來的壞機根據(jù)《修理作業(yè)指導書》作業(yè)，修好后做好自檢確認QK后送到QC處重新檢查，有需要洗板的用棉簽蘸洗板水將要清洗的地方清洗干凈。

　　b.修板時認真作業(yè)，注意工作周圍的“5S”執(zhí)行和防靜電措施。

smt生產(chǎn)班組長崗位職責共4

　　smt人員的崗位職責

　　一、拉長：負責smt部整個班的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)跟蹤及人員調(diào)配工作。具體工作如下：

　　1、根據(jù)部門主管下達的生產(chǎn)計劃，提前做好產(chǎn)前準備工作；如生產(chǎn)通知單、bom等工藝文件落實、鋼網(wǎng)、輔料、物料等情況。 2、通知技術(shù)員（工程部）轉(zhuǎn)線，負責轉(zhuǎn)線的日常安排及生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。 3、生產(chǎn)過程中的品質(zhì)跟蹤，人員調(diào)配。 4、生產(chǎn)過程中勞動紀律的管控，生產(chǎn)效率、數(shù)量及尾數(shù)的跟蹤；生產(chǎn)過程中現(xiàn)場的擺放和標識管理。

　　5．對生產(chǎn)完的機種要及時收回相關(guān)的生產(chǎn)資料和相關(guān)報表。

　　二、絲印員：

　　1、根據(jù)拉長的安排，做好pcb印刷及印刷后的檢查工作。 2、按拉長的轉(zhuǎn)線計劃，提前做好產(chǎn)前準備工作；如錫膏，鋼網(wǎng)等。 3、轉(zhuǎn)線過程中，根據(jù)作業(yè)流程，定好需生產(chǎn)機型鋼網(wǎng)。 4、在本職工作做好的前提下，協(xié)助操作員上料、拆料、對料等工作。

　　三、操作員：

　　1、根據(jù)拉長安排，對指定設(shè)備進行日常操作。 2、轉(zhuǎn)線過程中，負責上料、對料及物料清點。 3、班后要做好日常保養(yǎng)的工作、設(shè)備清潔衛(wèi)生、散料查找，并做好相關(guān)報表：生產(chǎn)記錄表、生產(chǎn)流程跟蹤單、換料記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表等。 4、協(xié)助手貼員對設(shè)備不能貼裝元件進行手貼。 5、生產(chǎn)首件的基本確認，是否有漏貼、有反向等。 6．機種生產(chǎn)完后，要拆下設(shè)備中所有物料，根據(jù)物料清單，將物料退回生產(chǎn)線物

　　料員，并將生產(chǎn)過程中所使用的工藝文件退回拉長。 7．首件由品質(zhì)部ipqc確認后，過爐前必須確認爐溫是否為該機型的爐溫；并確認爐溫是否正常。

　　四、物料員：

　　1、根據(jù)部門主管或拉長的生產(chǎn)計劃提前從公司貨倉領(lǐng)出要生產(chǎn)的物料。 2、在領(lǐng)料過程中要做好盤點，特別是a類物料的清點，不能有少數(shù)的現(xiàn)象。 3、根據(jù)貨倉的物料清單，對物料情況進行匯總，如有欠料或其他異常要及時反饋給拉長或部門主管。

　　4、生產(chǎn)線生產(chǎn)完的機型，要將物料及時根據(jù)物料單退回貨倉。 5、協(xié)助拉長對生產(chǎn)過程中的物料進行跟蹤。 6、協(xié)助操作員轉(zhuǎn)線上料等工作。

　　五、檢查（手貼） 1、根據(jù)生產(chǎn)安排，對設(shè)備不能貼裝的元件進行手貼，貼裝過程注意元件的絲印、編號及極性，不能出現(xiàn)錯、漏、反現(xiàn)象。 2、轉(zhuǎn)線過程中，協(xié)助操作員上料、對料等工作。 3、對設(shè)備貼裝完及手貼完的pcb‘a(chǎn)根據(jù)作業(yè)標準認真檢查，檢查合格后，方可放入回流爐中。 |六、部門主管（郭強、熊松林） 1.負責依據(jù)公司生產(chǎn)計劃制定本部門生產(chǎn)安排、人員調(diào)配；確保本部門按時完成公司下達的生產(chǎn)計劃。

　　2.負責本部門人員日常工作安排、人事管理等工作。 3.負責部門各類生產(chǎn)異常之處理、跟進及改善效果驗證。 4.負責本部門生產(chǎn)工藝管理、品質(zhì)保障工作。 (轉(zhuǎn)載于:smt崗位職責) 5.負責本部門物料之使用管理，確保完成品過數(shù)清晰、物料準確。 6.負責本部門與其它部門的溝通等工作。 7.負責本部門人員各類培訓之需求提出或具體執(zhí)行以提升其工作能力及培訓計劃的制定。 8.負責本部iso、“6s推導執(zhí)行。 9.負責本部門設(shè)備維護、維修、保養(yǎng)等技術(shù)支持。

smt生產(chǎn)班組長崗位職責共5

　　生產(chǎn)班組長崗位職責

　　一．責任

　　1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

　　3.嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。 4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。

　　5.根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。

　　6.負責產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。

　　7.協(xié)助、配合工裝管理人員進行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

　　9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。 10.對新進人員進行崗前培訓。

　　11.有責任配合公司開展的各項管理活動。

　　二．權(quán)利

　　有權(quán)拒絕上級違章指揮

　　有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權(quán)對本班組人員進行調(diào)配、組合

　　有權(quán)建議本班組員工的培訓、錄用、辭退有權(quán)建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

　　三．義務(wù)

　　1.搞好班組員工的團結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。 2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。 3.完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

　　核

　　準：