【簡介】以下是網(wǎng)友“haogonglangsou”收集的生產(chǎn)車間崗位職責（必備9篇），供大家閱讀。
生產(chǎn)車間崗位職責 篇1
1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當日當月生產(chǎn)任務(wù);
2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;
3、服從領(lǐng)導安排，完成本崗以內(nèi)的技術(shù)學習任務(wù);
4、完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。
生產(chǎn)車間崗位職責 篇2
1. 負責建立公司生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系;
2. 負責公司的安全生產(chǎn)管理工作;
3. 負責建立精益生產(chǎn)管理體系，指導并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題;
4. 負責獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項目轉(zhuǎn)移工作，保證項目生產(chǎn)質(zhì)量及進度;
5. 負責生產(chǎn)隊伍建設(shè)，對部門人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造積極的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓。
生產(chǎn)車間崗位職責 篇3
1、負責企業(yè)收付款工作;核對現(xiàn)金賬與會計賬目，確保賬賬相符;
2、現(xiàn)金銀行收付憑證當日完成記賬;
3、每月20日前完成上月憑證整理、審核，并裝釘成冊;
4、嚴格執(zhí)行發(fā)票開具流程，及時準確開具公司發(fā)票;
5、車間核算工作。
生產(chǎn)車間崗位職責 篇4
1.生產(chǎn)管理：負責制定車間各項生產(chǎn)措施，實行科學管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開班組調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各崗位工作，既要產(chǎn)量達標，又要質(zhì)量達標。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的準備工作;
2.質(zhì)量管理： 制定車間操作規(guī)程，并對其正確性負責。組織車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會議，隨時解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并督促執(zhí)行。組織對技術(shù)事故的分析，并提出處理意見。組織對新進車間員工的培訓和全體人員的技術(shù)提高;
3.設(shè)備管理：組織制訂和落實各項設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和維修計劃。分析設(shè)備事故、故障原因，提出處理意見;
生產(chǎn)車間崗位職責 篇5
1、主要負責PCBA新產(chǎn)品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。
5、車間7S現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓體系的建立并推動執(zhí)行。
8、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負責建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
生產(chǎn)車間崗位職責 篇6
1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;
2、車間生產(chǎn)計劃落實,物料準備,新產(chǎn)品導入準備;
3、車間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計分析;
4、負責指導車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)車間崗位職責 篇7
1、組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)工作順利進行；
2、組織安全生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督工作，建立規(guī)范的監(jiān)督管理體系；
3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，做好各類記錄、臺賬、統(tǒng)計報表的管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計結(jié)果的準確性；（廠長招聘）
4、督導生產(chǎn)各部門的日常管理活動，定期組織召開會議，并及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保障生產(chǎn)工作的順利進行；
5、開展生產(chǎn)各部門的培訓工作，提高部門員工的工作技能和工作效率，并對培訓結(jié)果進行考核；
6、抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格按照安全生產(chǎn)法規(guī)政策執(zhí)行生產(chǎn)，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生。
7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過程控制及質(zhì)量檢查，熟悉生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程，能夠精益求精。
生產(chǎn)車間崗位職責 篇8
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規(guī)程。
3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品
及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級領(lǐng)導安排的其他一切任務(wù)。
生產(chǎn)車間崗位職責 篇9
200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
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