下面是范文網(wǎng)小編收集的蘇寧易購市場(chǎng)營銷崗位職責(zé)共3篇 蘇寧易購主要崗位職責(zé)，以供參考。

蘇寧易購市場(chǎng)營銷崗位職責(zé)共1

　　蘇寧易購市場(chǎng)營銷分析

　　一．公司發(fā)展概況

　　蘇寧易購()于2010年2月1日正式上線，作為蘇寧電器第四代電子商務(wù)平臺(tái)，上線之后作為蘇寧電器控股的獨(dú)立子公司進(jìn)行運(yùn)作。它的出現(xiàn)也標(biāo)志著蘇寧電器正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。作為零售行業(yè)的網(wǎng)上延伸，蘇寧易購成功的核心優(yōu)勢(shì)依舊是產(chǎn)品、物流和服務(wù)。尤其是強(qiáng)大的實(shí)體物流配送網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)給消費(fèi)者帶來的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是蘇寧易購區(qū)別于傳統(tǒng)B2C企業(yè)的特征和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，與全球數(shù)萬家廠商建立了高效的供應(yīng)鏈關(guān)系，能夠在這個(gè)平臺(tái)上采購到更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，為網(wǎng)站的貨源、商品質(zhì)量和商品品類提供有力保證。蘇寧易購當(dāng)前覆蓋全國90%以上的城市和地區(qū)，有蘇寧門店和蘇寧服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的城市都能夠享受本地化服務(wù)。

　　2011年，據(jù)艾瑞發(fā)布的B2C數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購在第三季度成功超越亞馬遜，以%的市場(chǎng)份額，坐穩(wěn)B2C第三把交椅，僅位列于淘寶商城和京東商城之后，蘇寧易購正處于強(qiáng)勁的上升期，力爭(zhēng)成為中國B2C家電行業(yè)的主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　問題的提出

1.蘇寧易購面臨何種市場(chǎng)環(huán)境？ 2.應(yīng)如何通過營銷策略提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 3.如何控制品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)？

二、行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)

1.電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，目前發(fā)展較好的商務(wù)品牌鳳毛麟角。電商企業(yè)是業(yè)界公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。尤其是像蘇寧這樣多種產(chǎn)品主打的品牌，更需要提升品牌效應(yīng)來產(chǎn)生規(guī)模效益。電商企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)最為普遍，企業(yè)的利潤(rùn)不斷被壓縮

2.產(chǎn)品系列化、多元化，注重技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的序列號(hào)管理，這要求企業(yè)要更加重視科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更好更多的產(chǎn)品。電商企業(yè)大多實(shí)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，所以企業(yè)要加強(qiáng)自身管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品線的管理。

3.規(guī)模效應(yīng)顯著強(qiáng)調(diào)成本管理與成本控制，多采用定額法進(jìn)行成本計(jì)算與控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理、降低耗費(fèi)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，較低的利潤(rùn)要求企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品成本的計(jì)算和控制，盡可能充分的利用資源，將成本將到最低。另外，電商企業(yè)為了擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)，往往加大產(chǎn)能，增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)以降低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

　　三．市場(chǎng)環(huán)境分析

　　波特五力模型分析

　　1．新進(jìn)入者的威脅

　　新進(jìn)入者在給B2C零售行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

　　進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)等方面 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：從供應(yīng)商商品方面來說，蘇寧易購的供應(yīng)商企業(yè)要采購材料進(jìn)行生產(chǎn)，而商品供應(yīng)商是有限的，那么當(dāng)網(wǎng)購行業(yè)中企業(yè)增多時(shí)，就會(huì)對(duì)商品的需求量增加，因此企業(yè)間就會(huì)爭(zhēng)搶供應(yīng)商商品，必定造成商品供應(yīng)的緊張，價(jià)格的上漲，從而成本的增加，從商品的輸出來看，市場(chǎng)需求是有限的，則行業(yè)新進(jìn)入者與原有企業(yè)則要爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，往往行業(yè)新進(jìn)入者會(huì)采取營銷手段占據(jù)市場(chǎng)份額，因此會(huì)導(dǎo)致原有企業(yè)營業(yè)利潤(rùn)率的下降，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)率。

　　產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)：蘇寧電器的信譽(yù)度和用戶忠誠度一直很好，其主要核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其為顧客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而易購網(wǎng)是其旗下品牌，蘇寧品牌的影響力很大程度上給易購網(wǎng)增加了核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助其爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。

　　資金需求：構(gòu)建一家3C家電網(wǎng)上商城的資金需求量是巨大的，且運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也很大。由于這一因素，為該行業(yè)樹立了較高的行業(yè)壁壘，很好了阻止大批新進(jìn)入者。

　　轉(zhuǎn)換成本：和實(shí)體店面線性增長(zhǎng)模式不同，蘇寧易購能夠快速形成全國銷售規(guī)模，呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)，同時(shí)依托線下既有的全國性實(shí)體物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能夠共享現(xiàn)有資源，快速建立自己的盈利模式，從而降低轉(zhuǎn)換成本，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　銷售渠道：易購網(wǎng)不過是將蘇寧電器實(shí)體店的顧客分流過來，所以其銷售渠道較為成熟。

　　與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)：易購網(wǎng)上線之前，蘇寧電器的貨物供應(yīng)鏈已達(dá)成熟，而且貨物供應(yīng)充足，貨物供應(yīng)源充足，易購網(wǎng)所售商品可來自于這些商品供應(yīng)源，這是其他品牌無法企及的。

　　2．替代品的威脅

　　蘇寧易購主要替代品為: 傳統(tǒng)實(shí)體銷售行業(yè)和C2C網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)。

(1)中國的C2C電子商務(wù)應(yīng)用，從起步至今只有幾年時(shí)間，市場(chǎng)并沒有完全成熟。傳統(tǒng)的商品銷售渠道和購物渠道，如商場(chǎng)、超市、便利店仍是商品流通的主要渠道，所以是淘寶所處B2C零售行業(yè)的主要替代品。

(2)即使到了2005年，中國C2C電子商務(wù)市場(chǎng)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例也僅為%，可以說明傳統(tǒng)實(shí)體銷售在0

3、04年對(duì)C2C網(wǎng)絡(luò)零售的替代作用還是比較強(qiáng)的。另一方面，面向消費(fèi)者的C2C型電子商務(wù)也為消費(fèi)者網(wǎng)上購物提供了一種渠道，并具備一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如品牌實(shí)力，質(zhì)量保證等。從消費(fèi)者網(wǎng)上購物選擇的角度來看，C2C也是B2C的可替代品之一。

　　3．消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力

　　網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使消費(fèi)者可以很方便地進(jìn)行不同B2C商城間的價(jià)格比較，在交易雙方之間，信息不對(duì)稱的天平由原來向B2C商城傾斜逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳M(fèi)者傾斜。

　　隨著用戶間的信息溝通日益充分，各種消費(fèi)者聯(lián)盟相繼成立，極大地提高了顧客討價(jià)還價(jià)的能力。

　　4．供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

　　商品價(jià)格信息的不對(duì)稱性被打破，以及由此帶來的商品成本日益透明。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使B2C商城可以很方便地進(jìn)行不同廠商間的價(jià)格比較，在交易雙方之間，信息不對(duì)稱的天平由原來向廠商傾斜逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄駼2C商城傾斜。 當(dāng)B2C商城同時(shí)獲得多家供應(yīng)商提供的類似產(chǎn)品報(bào)價(jià)，就可以合理估算企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所付出的最終成本，從而使供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力就降低了。

　　5．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　2011年數(shù)據(jù)，據(jù)艾瑞發(fā)布的B2C數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購在第三季度成功超越亞馬遜，以%的市場(chǎng)份額，坐穩(wěn)B2C第三把交椅，僅位列于淘寶商城和京東商城之后。但蘇寧易購相對(duì)于前兩名差距甚大，而蘇寧易購正處于強(qiáng)勁的上升期，所以最有力的競(jìng)爭(zhēng)者毫無疑問是淘寶和京東。

　　四．SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)（strength） （1） 品牌優(yōu)勢(shì)：蘇寧電器品牌目前價(jià)值億，一直以誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱在國內(nèi)家電業(yè)享有相當(dāng)高的知名度。蘇寧易購作為其網(wǎng)上載體，受益良多。

（2） 采購平臺(tái)：蘇寧B2C共享蘇寧強(qiáng)大的采購平臺(tái)，在集團(tuán)范圍內(nèi)整合電器和非電器產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

（3） 供應(yīng)鏈，分銷網(wǎng)絡(luò)：超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理水平可滿足蘇寧B2C消費(fèi)者貨源需求。蘇寧的CDC、RDC等可支持蘇寧B2C全中國范圍的商品配送，為方便消費(fèi)者提貨，蘇寧B2C在全國范圍內(nèi)設(shè)有300余家門店作為3C類商品的自提點(diǎn)，為充分發(fā)揮蘇寧實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，蘇寧B2C所銷售商品的售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了本地化。

（4） 新產(chǎn)品開發(fā)：國內(nèi)首屈一指的新產(chǎn)品開發(fā)能力，卓越的工藝外形設(shè)計(jì)能力，較好的顧客需求把握能力。

（5） 產(chǎn)品成本：具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。

2.劣勢(shì)（weakne）

(1) 市場(chǎng)地位：事實(shí)上，蘇寧易購知名度遠(yuǎn)沒蘇寧實(shí)體店高，民眾對(duì)淘寶，京東的認(rèn)知度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇寧易購。

（2）品牌認(rèn)知誤區(qū)：大眾對(duì)蘇寧易購所提供產(chǎn)品的認(rèn)知往往是蘇寧家電，而對(duì)于其他品牌電子耐用品，圖書，服飾，日用品等認(rèn)知不足。 (3) 行業(yè)定位不清:蘇寧易購物品追求多而全，在電器銷售領(lǐng)域有國美強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，在其他商品領(lǐng)域不敵淘寶京東的市場(chǎng)勢(shì)力。 （4）某些城市家電行業(yè)飽和現(xiàn)象普遍。

　　3．機(jī)會(huì)（opportunity）

（1）政策：企業(yè)的政治環(huán)境較理想，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系逐漸完善國家大力鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)；家電下鄉(xiāng)政策的刺激，激活拓展農(nóng)村市場(chǎng) 蘇寧電器是江蘇省的龍頭企業(yè)，對(duì)江蘇省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，江蘇省地方政府也出臺(tái)了相關(guān)政策以促進(jìn)和保護(hù)蘇寧及蘇 寧易購的發(fā)展。 （2）B2C網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：

　　1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)跑贏實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！饟?jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP的比重總體曾上升趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，跑贏實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。截至2012年Q1，中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模超840億，環(huán)比下降%，同比下降%。而2012年Q1中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到%，遠(yuǎn)超GDP和社會(huì)消費(fèi)品零售市場(chǎng)增速的%和%。

　　2電子商務(wù)行業(yè)投融資活躍，資本環(huán)境優(yōu)越2011年，資本對(duì)電子○商務(wù)的追逐十分狂熱，國內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)投融資總額首度超過200億元。無論是投資事件數(shù)量、投資門檻，還是投資總額均創(chuàng)歷年新高，資本市場(chǎng)活躍度也大大超過前些年水平。

（3）社會(huì)文化

　　1網(wǎng)民規(guī)模擴(kuò)大，網(wǎng)購用戶滲透率高，消費(fèi)環(huán)境優(yōu)越：截至2011○年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億，達(dá)到億，全年新增網(wǎng)民5580萬?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到%。。

　　2電子商務(wù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中極具增長(zhǎng)潛力在中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)○濟(jì)的細(xì)分行業(yè)中，電子商務(wù)已經(jīng)高居第一位，占據(jù)%的份額。我國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模不斷上升，2012Q1電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模萬億元，其C2C占到%，B2C為%。隨著平臺(tái)式B2C的大規(guī)模發(fā)展，B2C占比將會(huì)持續(xù)提升。

　　3B2C成為中國網(wǎng)購市場(chǎng)增長(zhǎng)新引擎：○最近統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國B2C網(wǎng)購市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，交易規(guī)模達(dá)1764億元，繼續(xù)成為網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)的主要推動(dòng)力。而且，在網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)中，B2C占比不斷上升

（4）技術(shù)

1.制約電子商務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)寬帶、信用支付體系、物流配送體系不斷完○善

2.在安全認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、在線支付、信用服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域不斷取得技○術(shù)突破

3.網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)發(fā)展空前，媒體營銷形式多樣化 ○4.威脅（threat）

1.越來越多的購物網(wǎng)站的進(jìn)駐，同質(zhì)化較強(qiáng)，且發(fā)展勢(shì)頭迅猛：淘寶京東等市場(chǎng)大佬的進(jìn)一步擠壓。

2.隨著時(shí)間發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式C2C的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步增加。

　　目標(biāo)：1.在未來的五年間，進(jìn)一步縮小蘇寧易購與淘寶京東的市場(chǎng)份額差距（差距縮小到8%-13%）.2.努力通過各種營銷策略形成蘇寧易購鮮明的網(wǎng)站文化與自身獨(dú)特影響力以區(qū)別與淘寶京東。

　　五．營銷策略

（一）產(chǎn)品組合(product)

　　豐富的產(chǎn)品組合，能夠更好的滿足消費(fèi)者得需求，提高顧客的品牌忠誠度，開拓更為廣闊的市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　蘇寧易購主要產(chǎn)品有蘇寧自身品牌家用電器（主營）、其他品牌電子產(chǎn)品（以旗艦店的形式）、日用品（洗化用品，服裝，鞋帽）、圖書等，正努力朝百貨全方向發(fā)展，施暴者上蘇寧易購上買家電的消費(fèi)者也能順帶的買到其他一切日用品。

（二）價(jià)格策略 (price)

　　針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)品從產(chǎn)品定價(jià)到渠道都定位于中抵檔市場(chǎng)，且蘇寧易購的消費(fèi)者集中在城鎮(zhèn)等網(wǎng)絡(luò)覆蓋相對(duì)密集的地區(qū)，居民消費(fèi)水平總體較高，消費(fèi)重視質(zhì)量，理性化；針對(duì)國內(nèi)名牌如國美，美的網(wǎng)上商店，淘寶京東的競(jìng)爭(zhēng)沖擊，蘇寧易購在保證網(wǎng)站產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，走相對(duì)低價(jià)之路

　　全場(chǎng)家電，電子產(chǎn)品，圖書免運(yùn)費(fèi)，支付寶充100送100的定期活動(dòng)，盡可能靠近目標(biāo)消費(fèi)群體，讓利于消費(fèi)者，率先打動(dòng)消費(fèi)者心靈，樹立良好的品牌形象，蘇寧擁有完整的供應(yīng)鏈和物流，成本大大降低，終端的銷售價(jià)格也能降到最低。

（三）渠道建設(shè)

　　終端布局應(yīng)走大的流通渠道，蘇寧實(shí)體店是強(qiáng)大的商業(yè)交易平臺(tái)。而蘇寧易購作為電子商務(wù)模式，用電子數(shù)據(jù)高速、快捷的物流配送搭建商業(yè)交易平臺(tái)，讓市場(chǎng)無疆界，便利顧客對(duì)比選擇購物，直面客戶，進(jìn)而有效占有市場(chǎng)。

　　蘇寧易購創(chuàng)新采用校園代理模式，在全國各大校園內(nèi)部搶占大學(xué)生這日益崛起的消費(fèi)群體，通過給予校園代理一定的返利，從而激勵(lì)校園先鋒為蘇寧易購賣力宣傳。

　　借助營運(yùn)專柜，專賣店，加上第三物流的有效組合，構(gòu)成屬于自己的物流網(wǎng)，形成協(xié)調(diào)一致的有效配送體系；營業(yè)人員與優(yōu)惠客戶大軍以及周圍的客戶群體，構(gòu)成忠誠的客戶體系，有效固定的營運(yùn)專柜，專賣店和電子商務(wù)三者虛實(shí)結(jié)合的銷售與售后服務(wù)體系。

（四）促銷策略(promotion)

　　1．購買家電有禮品相送。滿一定數(shù)額，送攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品以此來促進(jìn)消費(fèi)

　　2．提高售后服務(wù)質(zhì)量，以解除顧客的后顧之憂。例如蘇寧易購?fù)瞥瞿臧鼡Q，十年保修服務(wù)，網(wǎng)上購物可在就近實(shí)體店享受維修退換貨等服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者得好評(píng)。

　　3．定期進(jìn)行讓利打折降價(jià)促銷活動(dòng)，如支付寶充100送100，讓客戶花更少的錢買同樣好的東西，讓百姓得到實(shí)惠

　　4．廣告策略：利用廣大的媒體宣傳蘇寧易購品牌，努力進(jìn)行社會(huì)化媒體營銷，提高品牌知名度，在各大門戶網(wǎng)站，社區(qū)論壇上投放蘇寧易購的圖片視頻廣告，大力進(jìn)行微博營銷，近日與天涯社區(qū)深度合作，在天涯社區(qū)各個(gè)部分投放大量廣告。2012年冠名湖南衛(wèi)視《天聲一對(duì)》，汪涵何炅聯(lián)袂主持宣傳，繼續(xù)在全國各高校內(nèi)舉辦第二屆蘇寧易購—1200校園計(jì)劃暨蘇寧易購全國高校菁英營銷大賽，宣傳自己的品牌。

六、總體發(fā)展戰(zhàn)略

（一） 加大創(chuàng)新力度，將科技作為企業(yè)的支撐點(diǎn)。

　　一個(gè)企業(yè)要想有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新的科技。只有掌握核心科技才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二） 給消費(fèi)者一個(gè)清晰的品牌形象概念。

　　定位于“易購”，突出“易”字，進(jìn)一步強(qiáng)化蘇寧“至真，至誠，至美”的服務(wù)理念，讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生更高的認(rèn)知度。

（三） 不斷提升品牌文化內(nèi)涵。 蘇寧易購走的是多元化發(fā)展道路，企業(yè)品牌延伸到眾多產(chǎn)品，這樣很容易產(chǎn)生品牌價(jià)值稀釋的結(jié)果。所以美的要防患于未然，在發(fā)展過程中著重提升品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)品牌延伸的韌性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四） 重視人才的選拔與培養(yǎng)。

　　21世紀(jì)，人才是最寶貴的資源，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展離不開各種人才。企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要有大批的人才，技術(shù)人才、管理人才等 等。蘇寧2011年起拿出300萬經(jīng)費(fèi)在全國30余所高校舉辦“全國高校菁英營銷大賽”，提供1200實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，2011更是拿出650萬獎(jiǎng)勵(lì)一線科技人才，這顯示出蘇寧是尊重人才，重用人才的，在以后只加強(qiáng)不能削弱。

蘇寧易購市場(chǎng)營銷崗位職責(zé)共2

　　蘇寧易購營銷策略分析

　　學(xué)號(hào)

　　姓名

一、蘇寧易購簡(jiǎn)介

　　蘇寧電器網(wǎng)上商城于2009年8月18日全新升級(jí)，此次改版整合了全球頂級(jí)的資源優(yōu)勢(shì)，并攜手IBM聯(lián)手打造新一代的系統(tǒng)，建立了一個(gè)集購買、學(xué)習(xí)、交流于一體的社區(qū)，全面打造出一個(gè)專業(yè)的家電購物與咨詢的網(wǎng)站，旨在成為中國B2C市場(chǎng)最大的專業(yè)銷售3C、空調(diào)、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網(wǎng)購平臺(tái)，并正式更名為蘇寧易購。

　　在全新蛻變之后的兩個(gè)月以來，蘇寧易購重新梳理了能貼合網(wǎng)絡(luò)購物特點(diǎn)的頁面風(fēng)格、采購體系、物流規(guī)劃、商品清單、頁面設(shè)計(jì)、購物流程、支付手段、配送售后等新的購物體驗(yàn)，努力為用戶營造輕松、和諧、愉悅的購物環(huán)境，不斷豐富品牌類型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅為顧客提供家電類產(chǎn)品，更增加了家居用品以及辦公用品，極大的豐富了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，改變了網(wǎng)購的傳統(tǒng)模式，讓顧客在充分享受網(wǎng)購的過程中，體驗(yàn)人性化的服務(wù)。

二、蘇寧易購營銷環(huán)境分析

（一）蘇寧易購宏觀營銷環(huán)境 1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)雖然一直保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，但發(fā)展的不平衡性較為突出，城鄉(xiāng)差異、東西部差異較大，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn)；西部大開發(fā)、中部崛起等，以及工業(yè)化、城鎮(zhèn)化都需要一個(gè)中長(zhǎng)期的過程，潛在的電器需求仍然很大，電器零售規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U張，主要形式以連鎖方式為主。

　　近幾年無論國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都很不不穩(wěn)定，國際上的金融危機(jī)和石油及金屬價(jià)格的大幅度波動(dòng)讓投資者們很難重新建立信心。面對(duì)人民幣升值，對(duì)我國出口造成很大的壓力，同時(shí)國內(nèi)的多次調(diào)息和銀行準(zhǔn)備金的上調(diào)也導(dǎo)致資金的運(yùn)作不像以前那么靈活，這無疑給很多企業(yè)開出了難題，但是機(jī)會(huì)就藏在危機(jī)當(dāng)中，優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)向是非常重要的

2.法律和政策環(huán)境

　　2010年，針對(duì)相關(guān)政策法規(guī)、管理能力和服務(wù)水平不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展需要等現(xiàn)實(shí)問題，商務(wù)部頒布了《關(guān)于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在完善服務(wù)與管理體制、健全法律與標(biāo)準(zhǔn)體系、改善交易環(huán)境、培育市場(chǎng)主體、拓寬網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域、規(guī)范交易行為等方面提出了新的要求。針對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)上出現(xiàn)的消費(fèi)者侵權(quán)事件頻發(fā)，網(wǎng)店銷售不規(guī)范等問題，國家工商總局出臺(tái)了《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》，實(shí)施網(wǎng)店經(jīng)營行為人實(shí)名登記制度，同時(shí)加強(qiáng)了電子合同的管理，強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者權(quán)益保障。

3.社會(huì)環(huán)境

　　國際金融危機(jī)以來，我國加快了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的步伐，國家出臺(tái)了一攬子擴(kuò)大內(nèi)需的政策，國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境更加優(yōu)化，消費(fèi)者意愿明顯增強(qiáng)。與此同時(shí)，政府加大了國民收入分配制度改革的力度，我國居民收入有望繼續(xù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。消費(fèi)環(huán)境的優(yōu)化、居民收入的增長(zhǎng)，有利于推動(dòng)我國網(wǎng)絡(luò)購物消費(fèi)需求的進(jìn)一步釋放。

（二）蘇寧易購微觀營銷環(huán)境 1.供應(yīng)商

　　由于國內(nèi)的支付、物流與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面的充分發(fā)展，今天的B2C市場(chǎng)無論是行業(yè)范圍、商品種類還是銷售規(guī)模、營業(yè)主體，都呈現(xiàn)出空前的繁榮態(tài)勢(shì)。物流系統(tǒng)和倉儲(chǔ)系統(tǒng)的逐漸完善，提升客戶服務(wù)的質(zhì)量，拓寬信息服務(wù)的渠道，蘇寧有分布在全國各地的連鎖店，可以發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)及時(shí)提供維修之類的服務(wù)。

　　據(jù)了解，2012年5月下旬深圳蘇寧與松下、海爾、創(chuàng)維大牌家電廠家合作，聯(lián)合定制萬臺(tái)特價(jià)機(jī)，打造了首屆“蘇寧龍華倉庫倉庫直銷會(huì)”。這種模式一經(jīng)推行，就受到了消費(fèi)者的熱烈歡迎。直銷會(huì)期間，僅兩天銷售就突破了300萬元。 蘇寧首次嘗試使品牌廠商嘗到了“甜頭”，吸引到更多的廠家與深圳蘇寧洽談第二季活動(dòng)事宜，將由上次的3個(gè)品牌增至11個(gè)。據(jù)了解，三星、松下、西門子、TCL、聯(lián)想、海爾、宏碁、康佳、志高、海信、神舟等品牌都將參與。在品類上，也由彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、灶具等傳統(tǒng)電器擴(kuò)展到了手機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品[2]。

　　在蘇寧“倉庫直銷”模式中，工廠以廠價(jià)直發(fā)龐大的貨源，配送至蘇寧龍華倉庫，不進(jìn)賣場(chǎng)，就省去了人工成本和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。工廠直供、無中間環(huán)節(jié)，以確保消費(fèi)者“零利潤(rùn)、零距離”地享受這一最新的購物體驗(yàn)。

2.顧客

　　顧客是市場(chǎng)的主體，任何企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，只有得到了顧客的認(rèn)可，才能贏得這個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)代營銷強(qiáng)調(diào)把滿足顧客需要作為企業(yè)營銷管理的核心。

（1）蘇寧實(shí)體店商品定位為中高端，商品陳列遵循品類豐富、品牌適度、品相優(yōu)化的原則，滿足消費(fèi)者需求。

（2）成立網(wǎng)上商城公司獨(dú)立運(yùn)營蘇寧B2C網(wǎng)站，現(xiàn)有運(yùn)營人員200余人。根據(jù)多年家電零售經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)上消費(fèi)者特點(diǎn)，采購適合網(wǎng)上銷售的新、奇、特商品。蘇寧B2C利用強(qiáng)大的采購平臺(tái)，可采購有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的商品，為消費(fèi)者展示豐富的商品，所想即可得。與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作，頁面設(shè)計(jì)更加人性化、產(chǎn)品分類更加合理化。

3.競(jìng)爭(zhēng)者

（1）蘇寧易購的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，面臨國美等對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)，京東商城的價(jià)格戰(zhàn)，還有各銀行也在創(chuàng)建自己的網(wǎng)上購物。

（2）原本優(yōu)勢(shì)（電器）逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手削弱，主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降。 （3）物流和服務(wù)很容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，現(xiàn)有物流配置不足，和傳統(tǒng)的物流公司價(jià)格時(shí)間成本相差較大。

（4）社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)，市場(chǎng)需求由于競(jìng)爭(zhēng)者的不斷增加而減少。

4.企業(yè)內(nèi)部門分析

　　企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境力量和因素。企業(yè)是組織生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)單位，是一個(gè)系統(tǒng)組織。企業(yè)內(nèi)部一般設(shè)立計(jì)劃、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、后勤等部門。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作及其相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，直接影響企業(yè)的整個(gè)營銷活動(dòng)。

　　蘇寧電器位列中國企業(yè)500強(qiáng)第59位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第

一、中國最佳信譽(yù)品牌100強(qiáng)、民營企業(yè)上市公司100強(qiáng)第

二、中國企業(yè)信息化50強(qiáng)（零售業(yè)第一位），中國商業(yè)科技100強(qiáng)（零售業(yè)第一位），是國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。該商業(yè)連鎖品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第30位，品牌價(jià)值已達(dá)億元。2004年7月21日，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市，2005年8月4日，蘇寧電器股權(quán)分置改革方案獲公司股東大會(huì)通過，蘇寧電器實(shí)現(xiàn)全流通。

　　至真至誠、蘇寧服務(wù)。蘇寧電器致力于為消費(fèi)者提供多品種、高品質(zhì)、合理價(jià)格的產(chǎn)品和良好的售前、售中與售后服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“品牌、價(jià)格、服務(wù)一步到位”。專業(yè)的服務(wù)基于人才，蘇寧獨(dú)特人才培養(yǎng)機(jī)制，量身定做各個(gè)崗位需要的專業(yè)化人才。比如“1200工程”、“店長(zhǎng)工程”、“梯隊(duì)工程”、“千名藍(lán)領(lǐng)工程”等。 服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得顧客、員工、社會(huì)滿意是蘇寧前進(jìn)的動(dòng)力源泉。蘇寧將朝著“打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌”的目標(biāo)而不懈努力。[1]

三、蘇寧易購營銷策略現(xiàn)狀

（一）4P策略 1.產(chǎn)品策略

　　蘇寧網(wǎng)上商城銷售的個(gè)性化電器等區(qū)別于蘇寧實(shí)體店的電器產(chǎn)品，深受網(wǎng)民消費(fèi)者的喜愛。據(jù)B2C管理部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年1月，蘇寧網(wǎng)上商城的點(diǎn)擊率及成交率與去年同期相比，分別增長(zhǎng)了60%和75%。從該兩大指標(biāo)分析來看，半成以上的網(wǎng)民均更關(guān)注特色類電器產(chǎn)品。

2.價(jià)格策略

　　由于蘇寧易購沒有實(shí)體店面的鋪面租金、水電費(fèi)、人員工資等成本，所以它的價(jià)格均比市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)惠5%左右。所以在蘇寧易購網(wǎng)上購買同等型號(hào)的家電產(chǎn)品，與實(shí)體門店相比會(huì)比較便宜，此外算上外出購物的成本，就更劃算了。

3.渠道策略

　　在蘇寧網(wǎng)上商城訂購、異地取貨的交易量也成為返鄉(xiāng)網(wǎng)民較為熱衷的一個(gè)購物方式，80%的網(wǎng)民消費(fèi)者選擇以該方式購買彩電、冰箱等傳統(tǒng)大家電。

　　訂貨系統(tǒng)：蘇寧電器網(wǎng)上商城為消費(fèi)者提供了完善產(chǎn)品信息，方便消費(fèi)者再第一時(shí)間獲取信息，產(chǎn)生購買欲望，以求達(dá)到供求平衡。所以說一個(gè)完善的訂貨系統(tǒng)，可以最大限度降低庫存，減少銷售費(fèi)用。

　　結(jié)算系統(tǒng)：消費(fèi)者在網(wǎng)上購買蘇寧電器后，可以有多種方式方便地進(jìn)行付款，其付款的方式有：電子貨幣、網(wǎng)上劃款等?？傮w來說蘇寧電器的網(wǎng)上結(jié)算方式與傳統(tǒng)家電差不多。

　　配送系統(tǒng)：蘇寧電器網(wǎng)上商城目前80%的產(chǎn)品都可以自行配送，并且成功實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域配送。蘇寧電器目前擁有杭州、江蘇和北京三個(gè)物流基地，未來將會(huì)陸續(xù)投入更多的資金購入或者租賃物流基地，完善公司物流配送體系[3]。

4.促銷策略

　　蘇寧在網(wǎng)上銷售時(shí)推出了會(huì)員制促銷，采取以積分兌換禮品、購物返積分、積分購買商品等形式。其中積分兌換與傳統(tǒng)的購物積分有比較大的不同，手續(xù)也比較簡(jiǎn)單。消費(fèi)者在蘇寧網(wǎng)上商城消費(fèi)將可以用積分兌換對(duì)應(yīng)的禮品，這刺激了廣大消費(fèi)者的再次購買欲望。

（二）網(wǎng)絡(luò)銷售的兩種模式

　　蘇寧電器網(wǎng)上銷售有總站和分站兩種模式。與其它購物網(wǎng)站的C2C模式不同，蘇寧網(wǎng)上商城可以有效利用蘇寧售后、配送、倉儲(chǔ)、門店、品牌等優(yōu)勢(shì)。目前，蘇寧全國21個(gè)分站點(diǎn)基本上覆蓋了21個(gè)網(wǎng)民集中度相對(duì)較高的城市，分站面向當(dāng)?shù)劁N售本地蘇寧實(shí)體門店的商品，用戶可在網(wǎng)上下訂單，付款后到當(dāng)?shù)氐赇佁嶝洠欢傉緞t面向全國進(jìn)行銷售，總部統(tǒng)一商品，一般均為特色電器，用戶可直接通過網(wǎng)絡(luò)在蘇寧易購?fù)瓿射N售。

四、蘇寧易購營銷策略存在的問題

（一）信息化系統(tǒng)的問題

　　用戶對(duì)蘇寧易購的投訴集中在網(wǎng)站系統(tǒng)問題，占比高達(dá)67%；而用戶對(duì)于京東商城的投訴集中在物流配送問題，占比同樣高達(dá)53%。這也非常鮮明地反映出兩家B2C企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)：蘇寧易購強(qiáng)在物流配送，弱在線上用戶體驗(yàn)；京東商城強(qiáng)在線上用戶體驗(yàn)，弱在物流配送。

　　網(wǎng)站系統(tǒng)問題成為蘇寧易購被投訴的最大類別，反映出蘇寧易購的網(wǎng)站系統(tǒng)架構(gòu)存在不小的缺陷，這是外界認(rèn)為蘇寧沒有B2C基因的表現(xiàn)。

　　蘇寧易購的整個(gè)B2C系統(tǒng)由IBM完整提供，并且是從2005年為蘇寧架設(shè)傳統(tǒng)零售信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上延伸過來。蘇寧易購應(yīng)該是傳統(tǒng)賣場(chǎng)式的訂單處理流程，要通過層層審批及系統(tǒng)價(jià)格判定過程，這樣處理的好處是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，屬于信息化的四級(jí)階段。而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的爆倉型處理方式來看，就需要采用批量審批處理方式，屬于第六級(jí)信息化階段了。蘇寧易購的信息化顯然還要跟上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，否則很難應(yīng)付訂單爆倉局面。”

（二）線下與線上之間的利益沖突

　　傳統(tǒng)行業(yè)做電商，線上業(yè)務(wù)占線下業(yè)務(wù)比重1%是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。電子商務(wù)份額占到全部份額的1%，表示電子商務(wù)開始起步。10%表示電子商務(wù)處在比較良性和成熟的狀態(tài)。超過百分之二三十，對(duì)線下業(yè)務(wù)會(huì)有很大的沖擊。當(dāng)線上業(yè)務(wù)目標(biāo)定得很高時(shí)，就有可能將線下交易刻意引導(dǎo)到線上來，打破了二者之間的隔離，進(jìn)而引發(fā)線下與線上之間的利益沖突。

（三）對(duì)客戶關(guān)系不夠重視

　　在中國市場(chǎng)內(nèi)蘇寧和國美雖然是龍頭企業(yè)，但是在國際市場(chǎng)上卻沒有什么太輝煌的成績(jī)，這個(gè)問題的原因就是對(duì)客戶關(guān)系的不夠重視，對(duì)此多家調(diào)查機(jī)構(gòu)研究表明，國外大型連鎖的電器企業(yè)的消息傳播速度是國內(nèi)的4到10倍，這主要體現(xiàn)在廣告和對(duì)會(huì)員的信息通知和贈(zèng)送禮品上，尤其是會(huì)員管理上明顯優(yōu)勢(shì)與我國電器零售企業(yè)，對(duì)于普通銷售人員的培訓(xùn)也是不同的，國外企業(yè)利用以多對(duì)單的方式讓顧客有了自己真的是“上帝”的感覺，而國內(nèi)完全做不到。

五、完善蘇寧易購營銷策略的建議

（一）網(wǎng)站建設(shè)。

　　B2C的網(wǎng)站是消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)購的“門廳”，如果這一塊的感覺不佳，后邊的購買、付款、收貨就無從談起。因此，能否流暢地使用網(wǎng)站，將直接影響成交率；而且，網(wǎng)站不流暢，消費(fèi)者在網(wǎng)站上點(diǎn)擊留下的數(shù)據(jù)軌跡就不自然，必然影響到蘇寧易購對(duì)線上消費(fèi)者行為習(xí)慣與需求的分析把握。

（二）改變訂單處理流程

　　而蘇寧易購目前采取的是傳統(tǒng)賣場(chǎng)式的訂單處理流程，要通過層層審批及系統(tǒng)價(jià)格判定過程，這樣處理的好處是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低。而如果要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下隨時(shí)可能發(fā)生的爆倉，應(yīng)該采用批量審批處理方式。從這個(gè)角度來看，蘇寧易購的信息化還未跟上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。

（三）人才的培養(yǎng)

　　缺乏電商人才是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)普遍存在的問題，蘇寧電器也不例外。而且，由于缺乏專業(yè)技術(shù)人才，蘇寧目前只能選擇先期將技術(shù)外包給IBM，再逐步培養(yǎng)自己的電商技術(shù)團(tuán)隊(duì)。但由于IBM的B2C系統(tǒng)在中國電商環(huán)境下還沒有成功的案例，IBM提供的IT架構(gòu)究竟能否適應(yīng)中國快速發(fā)展的電商環(huán)境、能否解決好蘇寧易購系統(tǒng)響應(yīng)緩慢的問題，還是一個(gè)很大的懸念。

（四） 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快業(yè)務(wù)的調(diào)整升級(jí)

　　作為龍頭企業(yè)，必須知道經(jīng)濟(jì)和行業(yè)導(dǎo)向，未雨籌謀才是使企業(yè)成為長(zhǎng)青樹的秘訣，電器零售業(yè)屬完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，重點(diǎn)要建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)制。傳統(tǒng)的方式可能給今后的企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，增加了運(yùn)營成本?，F(xiàn)在企業(yè)和供應(yīng)商改變關(guān)系，不要讓眼前的利益沖葷了頭腦，應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，現(xiàn)在雖然占盡優(yōu)勢(shì)但是一定要考慮以后完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候自己的定位。第一，避免價(jià)格波動(dòng)，維持企業(yè)自我信譽(yù)。第二，提前建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提前完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候的一切。

（五）建立客戶關(guān)系檔案，加強(qiáng)與客戶關(guān)系的維系

　　制定客戶關(guān)系維護(hù)方案在于鞏固同客戶的關(guān)系，維護(hù)雙方的合作利益，實(shí)現(xiàn)合作雙方的雙贏。首先，要進(jìn)行客戶構(gòu)成的分析。向國外企業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)員的信息傳播是至關(guān)重要的，這不但留住了自己的客戶，而且還把自己的會(huì)員變成了自己的傳播工具，同時(shí)會(huì)員們會(huì)感覺自己的地位的不同，這種優(yōu)越感是贈(zèng)品無法代替的。公司要對(duì)客戶關(guān)系實(shí)行區(qū)別化管理，對(duì)于重點(diǎn)客戶應(yīng)該單獨(dú)管理。公司營銷人員要根據(jù)客戶關(guān)系的信息對(duì)客戶進(jìn)行定期回訪、新品推廣等，充分了解客戶的需求。公司要以滿足客戶的需求和期望為出發(fā)點(diǎn)，有效地消除和預(yù)防客戶的抱怨和投訴、不斷提高客戶滿意度，促使客戶的忠誠，在公司與客戶之間建立起一種相互信任、相互依賴的關(guān)系。

　　參考文獻(xiàn)

[1]郝淵曉，廢明勝．市場(chǎng)營銷學(xué)[M] ．中山大學(xué)出版社,2010: 49-57.[2]百度百科， [3]蘇寧易購自身介紹，蘇寧官網(wǎng)，

蘇寧易購市場(chǎng)營銷崗位職責(zé)共3

　　一．公司發(fā)展概況

　　蘇寧易購于2010年2月1日正式上線，作為蘇寧電器第四代電子商務(wù)平臺(tái)，上線之后作為蘇寧電器控股的獨(dú)立子公司進(jìn)行運(yùn)作。它的出現(xiàn)也標(biāo)志著蘇寧電器正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。作為零售行業(yè)的網(wǎng)上延伸，蘇寧易購成功的核心優(yōu)勢(shì)依舊是產(chǎn)品、物流和服務(wù)。尤其是強(qiáng)大的實(shí)體物流配送網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)給消費(fèi)者帶來的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是蘇寧易購區(qū)別于傳統(tǒng)B2C企業(yè)的特征和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，與全球數(shù)萬家廠商建立了高效的供應(yīng)鏈關(guān)系，能夠在這個(gè)平臺(tái)上采購到更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，為網(wǎng)站的貨源、商品質(zhì)量和商品品類提供有力保證。蘇寧易購當(dāng)前覆蓋全國90%以上的城市和地區(qū)，有蘇寧門店和蘇寧服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的城市都能夠享受本地化服務(wù)。

　　2011年，據(jù)艾瑞發(fā)布的B2C數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購在第三季度成功超越亞馬遜，以%的市場(chǎng)份額，坐穩(wěn)B2C第三把交椅，僅位列于淘寶商城和京東商城之后，蘇寧易購正處于強(qiáng)勁的上升期，力爭(zhēng)成為中國B2C家電行業(yè)的主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　問題的提出

1.蘇寧易購面臨何種市場(chǎng)環(huán)境？ 2.應(yīng)如何通過營銷策略提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 3.如何控制品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)？

二、行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)

1.電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，目前發(fā)展較好的商務(wù)品牌鳳毛麟角。電商企業(yè)是業(yè)界公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。尤其是像蘇寧這樣多種產(chǎn)品主打的品牌，更需要提升品牌效應(yīng)來產(chǎn)生規(guī)模效益。電商企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)最為普遍，企業(yè)的利潤(rùn)不斷被壓縮

2.產(chǎn)品系列化、多元化，注重技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的序列號(hào)管理，這要求企業(yè)要更加重視科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更好更多的產(chǎn)品。電商企業(yè)大多實(shí)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，所以企業(yè)要加強(qiáng)自身管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品線的管理。

3.規(guī)模效應(yīng)顯著強(qiáng)調(diào)成本管理與成本控制，多采用定額法進(jìn)行成本計(jì)算與控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理、降低耗費(fèi)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，較低的利潤(rùn)要求企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品成本的計(jì)算和控制，盡可能充分的利用資源，將成本將到最低。另外，電商企業(yè)為了擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)，往往加大產(chǎn)能，增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)以降低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

　　三．市場(chǎng)環(huán)境分析

　　波特五力模型分析

　　1．新進(jìn)入者的威脅

　　新進(jìn)入者在給B2C零售行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。 進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)等方面

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)：從供應(yīng)商商品方面來說，蘇寧易購的供應(yīng)商企業(yè)要采購材料進(jìn)行生產(chǎn)，而商品供應(yīng)商是有限的，那么當(dāng)網(wǎng)購行業(yè)中企業(yè)增多時(shí)，就會(huì)對(duì)商品的需求量增加，因此企業(yè)間就會(huì)爭(zhēng)搶供應(yīng)商商品，必定造成商品供應(yīng)的緊張，價(jià)格的上漲，從而成本的增加，從商品的輸出來看，市場(chǎng)需求是有限的，則行業(yè)新進(jìn)入者與原有企業(yè)則要爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，往往行業(yè)新進(jìn)入者會(huì)采取營銷手段占據(jù)市場(chǎng)份額，因此會(huì)導(dǎo)致原有企業(yè)營業(yè)利潤(rùn)率的下降，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)率。

　　產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)：蘇寧電器的信譽(yù)度和用戶忠誠度一直很好，其主要核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其為顧客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而易購網(wǎng)是其旗下品牌，蘇寧品牌的影響力很大程度上給易購網(wǎng)增加了核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助其爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。

　　資金需求：構(gòu)建一家3C家電網(wǎng)上商城的資金需求量是巨大的，且運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也很大。由于這一因素，為該行業(yè)樹立了較高的行業(yè)壁壘，很好了阻止大批新進(jìn)入者。

　　轉(zhuǎn)換成本：和實(shí)體店面線性增長(zhǎng)模式不同，蘇寧易購能夠快速形成全國銷售規(guī)模，呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)，同時(shí)依托線下既有的全國性實(shí)體物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能夠共享現(xiàn)有資源，快速建立自己的盈利模式，從而降低轉(zhuǎn)換成本，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　銷售渠道：易購網(wǎng)不過是將蘇寧電器實(shí)體店的顧客分流過來，所以其銷售渠道較為成熟。

　　與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)：易購網(wǎng)上線之前，蘇寧電器的貨物供應(yīng)鏈已達(dá)成熟，而且貨物供應(yīng)充足，貨物供應(yīng)源充足，易購網(wǎng)所售商品可來自于這些商品供應(yīng)源，這是其他品牌無法企及的。

　　2．替代品的威脅 蘇寧易購主要替代品為: 傳統(tǒng)實(shí)體銷售行業(yè)和C2C網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)。

(1)中國的C2C電子商務(wù)應(yīng)用，從起步至今只有幾年時(shí)間，市場(chǎng)并沒有完全成熟。傳統(tǒng)的商品銷售渠道和購物渠道，如商場(chǎng)、超市、便利店仍是商品流通的主要渠道，所以是淘寶所處B2C零售行業(yè)的主要替代品。

(2)即使到了2005年，中國C2C電子商務(wù)市場(chǎng)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例也僅為%，可以說明傳統(tǒng)實(shí)體銷售在03、04年對(duì)C2C網(wǎng)絡(luò)零售的替代作用還是比較強(qiáng)的。另一方面，面向消費(fèi)者的C2C型電子商務(wù)也為消費(fèi)者網(wǎng)上購物提供了一種渠道，并具備一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如品牌實(shí)力，質(zhì)量保證等。從消費(fèi)者網(wǎng)上購物選擇的角度來看，C2C也是B2C的可替代品之一。

　　3．消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力

　　網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使消費(fèi)者可以很方便地進(jìn)行不同B2C商城間的價(jià)格比較，在交易雙方之間，信息不對(duì)稱的天平由原來向B2C商城傾斜逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳M(fèi)者傾斜。

　　隨著用戶間的信息溝通日益充分，各種消費(fèi)者聯(lián)盟相繼成立，極大地提高了顧客討價(jià)還價(jià)的能力。

　　4．供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

　　商品價(jià)格信息的不對(duì)稱性被打破，以及由此帶來的商品成本日益透明。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使B2C商城可以很方便地進(jìn)行不同廠商間的價(jià)格比較，在交易雙方之間，信息不對(duì)稱的天平由原來向廠商傾斜逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄駼2C商城傾斜。 當(dāng)B2C商城同時(shí)獲得多家供應(yīng)商提供的類似產(chǎn)品報(bào)價(jià)，就可以合理估算企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所付出的最終成本，從而使供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力就降低了。

　　5．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　2011年數(shù)據(jù)，據(jù)艾瑞發(fā)布的B2C數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購在第三季度成功超越亞馬遜，以%的市場(chǎng)份額，坐穩(wěn)B2C第三把交椅，僅位列于淘寶商城和京東商城之后。但蘇寧易購相對(duì)于前兩名差距甚大，而蘇寧易購正處于強(qiáng)勁的上升期，所以最有力的競(jìng)爭(zhēng)者毫無疑問是淘寶和京東。

　　四．SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)（strength）

（1） 品牌優(yōu)勢(shì)：蘇寧電器品牌目前價(jià)值億，一直以誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱在國內(nèi)家電業(yè)享有相當(dāng)高的知名度。蘇寧易購作為其網(wǎng)上載體，受益良多。

（2） 采購平臺(tái)：蘇寧B2C共享蘇寧強(qiáng)大的采購平臺(tái)，在集團(tuán)范圍內(nèi)整合電器和非電器產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

（3） 供應(yīng)鏈，分銷網(wǎng)絡(luò)：超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理水平可滿足蘇寧B2C消費(fèi)者貨源需求。蘇寧的CDC、RDC等可支持蘇寧B2C全中國范圍的商品配送，為方便消費(fèi)者提貨，蘇寧B2C在全國范圍內(nèi)設(shè)有300余家門店作為3C類商品的自提點(diǎn)，為充分發(fā)揮蘇寧實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，蘇寧B2C所銷售商品的售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了本地化。

（4） 新產(chǎn)品開發(fā)：國內(nèi)首屈一指的新產(chǎn)品開發(fā)能力，卓越的工藝外形設(shè)計(jì)能力，較好的顧客需求把握能力。

（5） 產(chǎn)品成本：具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。

2.劣勢(shì)（weakne）

(1) 市場(chǎng)地位：事實(shí)上，蘇寧易購知名度遠(yuǎn)沒蘇寧實(shí)體店高，民眾對(duì)淘寶，京東的認(rèn)知度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇寧易購。

（2）品牌認(rèn)知誤區(qū)：大眾對(duì)蘇寧易購所提供產(chǎn)品的認(rèn)知往往是蘇寧家電，而對(duì)于其他品牌電子耐用品，圖書，服飾，日用品等認(rèn)知不足。 (3) 行業(yè)定位不清:蘇寧易購物品追求多而全，在電器銷售領(lǐng)域有國美強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，在其他商品領(lǐng)域不敵淘寶京東的市場(chǎng)勢(shì)力。 （4）某些城市家電行業(yè)飽和現(xiàn)象普遍。

　　3．機(jī)會(huì)（opportunity）

（1）政策：企業(yè)的政治環(huán)境較理想，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系逐漸完善國家大力鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)；家電下鄉(xiāng)政策的刺激，激活拓展農(nóng)村市場(chǎng) 蘇寧電器是江蘇省的龍頭企業(yè)，對(duì)江蘇省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，江蘇省地方政府也出臺(tái)了相關(guān)政策以促進(jìn)和保護(hù)蘇寧及蘇 寧易購的發(fā)展。

（2）B2C網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：

　　1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)跑贏實(shí)體經(jīng)濟(jì)。○據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP的比重總體曾上升趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，跑贏實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。截至2012年Q1，中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模超840億，環(huán)比下降%，同比下降%。而2012年Q1中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到%，遠(yuǎn)超GDP和社會(huì)消費(fèi)品零售市場(chǎng)增速的%和%。

　　2電子商務(wù)行業(yè)投融資活躍，資本環(huán)境優(yōu)越2011年，資本對(duì)電子○商務(wù)的追逐十分狂熱，國內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)投融資總額首度超過200億元。無論是投資事件數(shù)量、投資門檻，還是投資總額均創(chuàng)歷年新高，資本市場(chǎng)活躍度也大大超過前些年水平。

（3）社會(huì)文化

　　1網(wǎng)民規(guī)模擴(kuò)大，網(wǎng)購用戶滲透率高，消費(fèi)環(huán)境優(yōu)越：截至2011○年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億，達(dá)到億，全年新增網(wǎng)民5580萬?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到%。。 2電子商務(wù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中極具增長(zhǎng)潛力在中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)○濟(jì)的細(xì)分行業(yè)中，電子商務(wù)已經(jīng)高居第一位，占據(jù)%的份額。我國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模不斷上升，2012Q1電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模萬億元，其C2C占到%，B2C為%。隨著平臺(tái)式B2C的大規(guī)模發(fā)展，B2C占比將會(huì)持續(xù)提升。

　　3B2C成為中國網(wǎng)購市場(chǎng)增長(zhǎng)新引擎：○最近統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國B2C網(wǎng)購市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，交易規(guī)模達(dá)1764億元，繼續(xù)成為網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)的主要推動(dòng)力。而且，在網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)中，B2C占比不斷上升

（4）技術(shù)

1.制約電子商務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)寬帶、信用支付體系、物流配送體系不斷完○善

2.在安全認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、在線支付、信用服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域不斷取得技○術(shù)突破

3.網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)發(fā)展空前，媒體營銷形式多樣化 ○4.威脅（threat）

1.越來越多的購物網(wǎng)站的進(jìn)駐，同質(zhì)化較強(qiáng)，且發(fā)展勢(shì)頭迅猛：淘寶京東等市場(chǎng)大佬的進(jìn)一步擠壓。

2.隨著時(shí)間發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式C2C的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步增加。 目標(biāo)：1.在未來的五年間，進(jìn)一步縮小蘇寧易購與淘寶京東的市場(chǎng)份額差距（差距縮小到8%-13%）.

2.努力通過各種營銷策略形成蘇寧易購鮮明的網(wǎng)站文化與自身獨(dú)特影響力以區(qū)別與淘寶京東。

　　五．營銷策略

（一）產(chǎn)品組合(product)

　　豐富的產(chǎn)品組合，能夠更好的滿足消費(fèi)者得需求，提高顧客的品牌忠誠度，開拓更為廣闊的市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　蘇寧易購主要產(chǎn)品有蘇寧自身品牌家用電器（主營）、其他品牌電子產(chǎn)品（以旗艦店的形式）、日用品（洗化用品，服裝，鞋帽）、圖書等，正努力朝百貨全方向發(fā)展，施暴者上蘇寧易購上買家電的消費(fèi)者也能順帶的買到其他一切日用品。

（二）價(jià)格策略 (price)

　　針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)品從產(chǎn)品定價(jià)到渠道都定位于中抵檔市場(chǎng)，且蘇寧易購的消費(fèi)者集中在城鎮(zhèn)等網(wǎng)絡(luò)覆蓋相對(duì)密集的地區(qū)，居民消費(fèi)水平總體較高，消費(fèi)重視質(zhì)量，理性化；針對(duì)國內(nèi)名牌如國美，美的網(wǎng)上商店，淘寶京東的競(jìng)爭(zhēng)沖擊，蘇寧易購在保證網(wǎng)站產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，走相對(duì)低價(jià)之路

　　全場(chǎng)家電，電子產(chǎn)品，圖書免運(yùn)費(fèi)，支付寶充100送100的定期活動(dòng)，盡可能靠近目標(biāo)消費(fèi)群體，讓利于消費(fèi)者，率先打動(dòng)消費(fèi)者心靈，樹立良好的品牌形象，蘇寧擁有完整的供應(yīng)鏈和物流，成本大大降低，終端的銷售價(jià)格也能降到最低。

（三）渠道建設(shè)

　　終端布局應(yīng)走大的流通渠道，蘇寧實(shí)體店是強(qiáng)大的商業(yè)交易平臺(tái)。而蘇寧易購作為電子商務(wù)模式，用電子數(shù)據(jù)高速、快捷的物流配送搭建商業(yè)交易平臺(tái)，讓市場(chǎng)無疆界，便利顧客對(duì)比選擇購物，直面客戶，進(jìn)而有效占有市場(chǎng)。

　　蘇寧易購創(chuàng)新采用校園代理模式，在全國各大校園內(nèi)部搶占大學(xué)生這日益崛起的消費(fèi)群體，通過給予校園代理一定的返利，從而激勵(lì)校園先鋒為蘇寧易購賣力宣傳。

　　借助營運(yùn)專柜，專賣店，加上第三物流的有效組合，構(gòu)成屬于自己的物流網(wǎng)，形成協(xié)調(diào)一致的有效配送體系；營業(yè)人員與優(yōu)惠客戶大軍以及周圍的客戶群體，構(gòu)成忠誠的客戶體系，有效固定的營運(yùn)專柜，專賣店和電子商務(wù)三者虛實(shí)結(jié)合的銷售與售后服務(wù)體系。

（四）促銷策略(promotion)

　　1．購買家電有禮品相送。滿一定數(shù)額，送攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品以此來促進(jìn)消費(fèi)

　　2．提高售后服務(wù)質(zhì)量，以解除顧客的后顧之憂。例如蘇寧易購?fù)瞥瞿臧鼡Q，十年保修服務(wù)，網(wǎng)上購物可在就近實(shí)體店享受維修退換貨等服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者得好評(píng)。

　　3．定期進(jìn)行讓利打折降價(jià)促銷活動(dòng)，如支付寶充100送100，讓客戶花更少的錢買同樣好的東西，讓百姓得到實(shí)惠 4．廣告策略：利用廣大的媒體宣傳蘇寧易購品牌，努力進(jìn)行社會(huì)化媒體營銷，提高品牌知名度，在各大門戶網(wǎng)站，社區(qū)論壇上投放蘇寧易購的圖片視頻廣告，大力進(jìn)行微博營銷，近日與天涯社區(qū)深度合作，在天涯社區(qū)各個(gè)部分投放大量廣告。2012年冠名湖南衛(wèi)視《天聲一對(duì)》，汪涵何炅聯(lián)袂主持宣傳，繼續(xù)在全國各高校內(nèi)舉辦第二屆蘇寧易購—1200校園計(jì)劃暨蘇寧易購全國高校菁英營銷大賽，宣傳自己的品牌。

六、總體發(fā)展戰(zhàn)略

（一） 加大創(chuàng)新力度，將科技作為企業(yè)的支撐點(diǎn)。

　　一個(gè)企業(yè)要想有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新的科技。只有掌握核心科技才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （二） 給消費(fèi)者一個(gè)清晰的品牌形象概念。

　　定位于“易購”，突出“易”字，進(jìn)一步強(qiáng)化蘇寧“至真，至誠，至美”的服務(wù)理念，讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生更高的認(rèn)知度。 （三） 不斷提升品牌文化內(nèi)涵。

　　蘇寧易購走的是多元化發(fā)展道路，企業(yè)品牌延伸到眾多產(chǎn)品，這樣很容易產(chǎn)生品牌價(jià)值稀釋的結(jié)果。所以美的要防患于未然，在發(fā)展過程中著重提升品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)品牌延伸的韌性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （四） 重視人才的選拔與培養(yǎng)。

　　21世紀(jì)，人才是最寶貴的資源，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展離不開各種人才。企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要有大批的人才，技術(shù)人才、管理人才等 等。蘇寧2011年起拿出300萬經(jīng)費(fèi)在全國30余所高校舉辦“全國高校菁英營銷大賽”，提供1200實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，2011更是拿出650萬獎(jiǎng)勵(lì)一線科技人才，這顯示出蘇寧是尊重人才，重用人才的，在以后只加強(qiáng)不能削弱。

　　蘇寧易購崗位職責(zé)

　　蘇寧電器采購崗位職責(zé)

　　市場(chǎng)營銷員崗位職責(zé)

　　市場(chǎng)營銷品牌崗位職責(zé)

　　市場(chǎng)營銷經(jīng)理崗位職責(zé)

蘇寧易購市場(chǎng)營銷崗位職責(zé)共3篇 蘇寧易購主要崗位職責(zé)相關(guān)文章：