本文是熱心網友“zhongyuanyenaiba”收集的行業(yè)分析報告【精彩5篇】，以供借鑒。
行業(yè)分析報告 篇1
一、公司概況
1、迄今最大融資規(guī)模IPO
2014 年5 月7 日，阿里巴巴集團（以下簡稱“阿里巴巴”或“公司”）正式向美國證券委員會(SEC)提交了IPO 招股書，而后7 月12 日、8 月12 日、8 月27 日、9 月5 日先后進行了更新。
9 月15 日，公司披露最新招股書文件，上調發(fā)行價區(qū)間為每股美國存托股（ADS)66 美元至68 美元(1 股美國存托股等于1 股普通股）。本次IPO 將共發(fā)行320,106,100股ADS，其中阿里巴巴發(fā)行123,076,931 股新股，雅虎、馬云、蔡崇信等現有股東出售老股197,029,169 股，此外，承銷商還獲得了48,015,900 股ADS 的超額配售權，包括阿里巴巴26,143,903 股ADS 新股和雅虎、馬云、蔡崇信出售的21,871,997 股老股。
9 月18 日，公司成功在紐約證交所實現IPO 并上市。在本次發(fā)行中，公司最終確定以68美元/股為發(fā)行價， IPO 發(fā)售量為368,122,000 股ADS（包含超額配售在內），總融資額達到 億美元，其中由阿里巴巴獲得的融資額為 億美元（包含承銷費用）。
而根據公司68 美元/股發(fā)行價和149,220,834股（包含超額配售在內）新股發(fā)行量，結合 億發(fā)行前股本計算，公司發(fā)行市值達到1,694 億美元，遠超過中國零售和互聯網行業(yè)赴美上市任何一家公司估值。
公司上市首日即受到市場追捧：以 美元的價格開盤，較68 美元/股的發(fā)行價上漲%；當天收盤價 美元，較發(fā)行價上漲%。
億美元的融資額使得本次IPO成為有史以來最大融資規(guī)模IPO。僅就美國市場而言，在阿里巴巴本次IPO 之前，美國最大融資規(guī)模 IPO 為 2008 年 Visa 的 179 億美元，而互聯網行業(yè)中最大 IPO 融資規(guī)模則為2012 年Facebook 的 160 億美元。
2、調整與小微金服關系，厘清VIE 結構
根據招股書，由于國內相關管制約束，公司成立了相關可變利益實體(VIE)持有國內ICP執(zhí)照并運營互聯網業(yè)務的多個網站。這些VIE 由公司創(chuàng)始人兼董事長馬云和中國投資團隊副總裁謝世煌所有，公司通過合同安排實施控制。
在2014 財年，VIE 貢獻營業(yè)收入億元（ 美元），占總營收比重%。在，VIE 持有公司資產億元（ 億美元），占總資產比重%，其中主要是與公司阿里小貸業(yè)務相關的小額信貸，資產額為 億元（ 億美元）。
這份新的股權和資產購買協議重大意義在于：
（1）擴大利潤分享對象由支付寶至小微金服，小微金服旗下包括支付寶、中小企業(yè)貸款、天弘基金（持股51%）、招財寶、眾安在線（持股%）等眾多資產；
（2）小微金服或支付寶IPO 時，可以獲得不低于 億美元一次性現金支付：新協議中規(guī)定小微金服或支付寶合格IPO 條件是股權價值超過250 億美元，據%一次性現金支付比例計算，公司至少可以獲得 億美元回報；
（3）轉讓阿里小貸業(yè)務，轉移互聯網金融業(yè)務風險，集中于核心電商業(yè)務，避免與小微金服同業(yè)競爭；
（4）在相關監(jiān)管部門批準前提下，公司可以最多持有小微金服33%股權，成為其戰(zhàn)略投資者，長期分享其成長收益；
（5）公司董事長馬云直接和間接對小微金服持股比例不得超過公司IPO 前他和他的附屬公司對公司的持股比例，即不超過%，并在其減持中馬云不會獲得任何經濟收益。
3、合伙人制保障阿里高管控制權
公司第一大股東為軟銀，IPO 之前持股比例為%，在本次IPO中將不出售老股。
公司第二大股東為雅虎，目前持股比例為%，在本次IPO 中將出售121,739,130股老股，若承銷商行使超額配售權，將額外出售18,260,870 股。
截至目前，公司有30 名合伙人，其中24 名是公司高管，5名是小微金服高管，1 名是菜鳥網絡高管，公司高管中2 名同時也是小微金服高管。公司合伙人數量是不固定的，每年合伙人提名選舉新合伙人，除了馬云和蔡崇信是永久合伙人，其他合伙人在離開公司或關聯公司時即從公司合伙人中退出。
公司“合伙人制”核心意義在于合伙人有權提名公司董事會的簡單多數董事，從而保障公司管理層在非公司控股股東情形下能夠實施對公司經營的控制權。
公司董事會在IPO 完成后將由9 名董事組成，公司合伙人可以提名其中4 名董事。此外，在IPO 完成后，合伙人被授權可以再提名2 名董事，公司董事會總人數也會隨之增加至11人。
4、全方位“生態(tài)圈”構建，盈利模式多元化
全方位“生態(tài)圈”構建，產業(yè)鏈縱深拓展
公司采用綜合類平臺商運營模式，不斷拓展業(yè)務范圍，創(chuàng)新業(yè)務模式，實現以電商為根基、大數據平臺為助力的產業(yè)鏈的橫向、縱向延伸，意欲構建全方位“阿里生態(tài)圈”，實現用戶系統(tǒng)內循環(huán)，最大程度上拓展用戶群和提升用戶參與度。
上市展望及投資判斷：站在云巔，等待嬗變
1、近景：必受熱捧，亦有隱憂
公司目前正處于歷史上財務報表最靚眼的時刻，選擇此時IPO 的確能夠最為賺足海外投資者的眼球并獲得追捧。
必受熱捧
結合公司目前的財務狀況以及行業(yè)地位，我們看好公司在上市之后一定時期內的股價表現。
對于市場而言，阿里巴巴將會是轉型中的成長中國的一個重要縮影。從估值來看，發(fā)行市值對應2014 財年歸屬凈利潤靜態(tài)PE 約為45倍（=1,694/），而對應2015 年預計業(yè)績的動態(tài)PE 約為28 倍（假設2015 財年歸屬凈利潤同比增長60%，剔除2104 財年權益重估非經常收益后同比增長約35%），較可比科技股（2015 年動態(tài)PE：騰訊37 倍，百度34 倍，亞馬遜135 倍）相對較低。因此，我們預期公司上市后股票必將獲得市場階段性熱捧，2100~2400 億美元市值（對應2015 財年35~40 倍動態(tài)PE）區(qū)間可能較為合理。
亦有隱憂
但是，我們也應該看到，站在歷史之云巔的同時，公司正面臨著或深刻或潛行的變化。這些變化將左右公司未來的基本面走向，包括成長性和盈利能力等市場最為關注的方面。其中我們重點關注移動端和PC 端的“左右互博”以及國內零售占比很高的前提下公司成長彈性受限這兩方面所可能產生的短期隱憂。
移動端與PC 端的“左右互博”。自2010 年淘寶APP 上線以來，公司正式涉足移動購物。
2012 年8 月至今，淘寶APP 一直是國內最流行的移動購物應用。但發(fā)力移動購物，將替換部分原本在PC 端可以完成的交易。而目前來看，移動端的變現率要遠低于PC 端。這便形成了一個“左右互博”的問題。盡管我們看到公司已經從2013 年第四季度加強移動端線上營銷服務的推廣力度，并有效的提振了移動端變現率，但從短期來看，移動端交易規(guī)模的高速增長（包含了相當部分的被替換PC端交易）與移動端變現率提振之間找到均衡的時點尚未確定。公司目前正積極提高天貓交易規(guī)模權重，以試圖利用增加交易傭金占比來對沖短期內移動端占比快速提高對整體變現率的壓制。
國內零售占比高限制整體成長彈性。截至2014 年第二季度，國內零售營收占比達到%，營收增速放緩至%。由于國內零售占比高，因此即便如國際零售等增速達到100%，但營收總體增速仍僅為%。在較長一段時間內，公司的營收增速將繼續(xù)由國內零售業(yè)務所主導，而國內零售營收增速在交易規(guī)模增速放緩以及前述變現率提升有瓶頸的壓制下將有可能繼續(xù)下行。在收入增速下行的背景下，利潤保持高增長需要盈利能力的進一步改善，即毛利率上行或費用率下行，以及其他非經常性收益的補充。從短期來看，公司毛利率和費用率預計都將保持平穩(wěn)，而得益于IPO 獲取的大量資金，公司將有可觀的沉淀資金利息收入，凈利潤增速將受此帶動而有所保障。若更長遠的來看，營收和利潤的成長性需要等待非國內零售業(yè)務的崛起。國際零售已經展露出的高成長，且 B2B 業(yè)務加速向交易平臺轉型，但它們何時真正成為公司新的成長驅動力仍需觀察。
結合以往案例，在上市一段時間之后（預計在半年左右），市場將對公司股價趨于更加理性。
結合前文分析，在公司移動端成長跨越前述“均衡點”以及國際零售和B2B 業(yè)務占比顯著提升之前，公司營收增速料將繼續(xù)緩慢下行，盈利成長性的維持將由此面臨較大的壓力。屆時股價的進一步上行需要公司出現業(yè)績超預期的表現。
2、遠景：樂見“阿里生態(tài)圈”自循環(huán)和拓展
從長遠來看，公司最大競爭優(yōu)勢在于其構建的全方位“阿里生態(tài)圈”，涵蓋電商、營銷服務、云運算、物流、互聯網金融、數字媒體娛樂等多個領域，并對接移動端入口，最大程度上便利化和多元化用戶的線上體驗，從而實現用戶在公司生態(tài)圈中的自循環(huán)。在公司“生態(tài)圈”構建過程中，公司還將依靠產業(yè)鏈的進一步縱深拓展，將盡可能多的價值鏈環(huán)節(jié)收納進系統(tǒng)內，實現盈利來源的極致擴張。我們樂見公司未來的可觀成長。
行業(yè)分析報告 篇2
公司概況
1、迄今最大融資規(guī)模ipo
20xx年5月7日，阿里巴巴集團（以下簡稱“阿里巴巴”或“公司”）正式向美國證券委員會(sec)提交了ipo招股書，而后7月12日、8月12日、8月27日、9月5日先后進行了更新。
9月15日，公司披露最新招股書文件，上調發(fā)行價區(qū)間為每股美國存托股（ads)66美元至68美元(1股美國存托股等于1股普通股）。本次ipo將共發(fā)行320,106,100股ads，其中阿里巴巴發(fā)行123,076,931股新股，雅虎、馬云、蔡崇信等現有股東出售老股197,029,169股，此外，承銷商還獲得了48,015,900股ads的超額配售權，包括阿里巴巴26,143,903股ads新股和雅虎、馬云、蔡崇信出售的21,871,997股老股。
9月18日，公司成功在紐約證交所實現ipo并上市。在本次發(fā)行中，公司最終確定以68美元/股為發(fā)行價，ipo發(fā)售量為368,122,000股ads（包含超額配售在內），總融資額達到億美元，其中由阿里巴巴獲得的融資額為億美元（包含承銷費用）。
而根據公司68美元/股發(fā)行價和149,220,834股（包含超額配售在內）新股發(fā)行量，結合億發(fā)行前股本計算，公司發(fā)行市值達到1,694億美元，遠超過中國零售和互聯網行業(yè)赴美上市任何一家公司估值。
公司上市首日即受到市場追捧：以美元的價格開盤，較68美元/股的發(fā)行價上漲%；當天收盤價美元，較發(fā)行價上漲%。
億美元的融資額使得本次ipo成為有史以來最大融資規(guī)模ipo。僅就美國市場而言，在阿里巴巴本次ipo之前，美國最大融資規(guī)模ipo為20xx年visa的179億美元，而互聯網行業(yè)中最大ipo融資規(guī)模則為20xx年facebook的160億美元。
2、調整與小微金服關系，厘清vie結構
根據招股書，由于國內相關管制約束，公司成立了相關可變利益實體(vie)持有國內icp執(zhí)照并運營互聯網業(yè)務的多個網站。這些vie由公司創(chuàng)始人兼董事長馬云和中國投資團隊副總裁謝世煌所有，公司通過合同安排實施控制。
在20xx財年，vie貢獻營業(yè)收入億元（美元），占總營收比重%。在，vie持有公司資產億元（億美元），占總資產比重%，其中主要是與公司阿里小貸業(yè)務相關的小額信貸，資產額為億元（億美元）。
這份新的股權和資產購買協議重大意義在于：
（1）擴大利潤分享對象由支付寶至小微金服，小微金服旗下包括支付寶、中小企業(yè)貸款、天弘基金（持股51%）、招財寶、眾安在線（持股%）等眾多資產；
（2）小微金服或支付寶ipo時，可以獲得不低于億美元一次性現金支付：新協議中規(guī)定小微金服或支付寶合格ipo條件是股權價值超過250億美元，據%一次性現金支付比例計算，公司至少可以獲得億美元回報；
（3）轉讓阿里小貸業(yè)務，轉移互聯網金融業(yè)務風險，集中于核心電商業(yè)務，避免與小微金服同業(yè)競爭；
（4）在相關監(jiān)管部門批準前提下，公司可以最多持有小微金服33%股權，成為其戰(zhàn)略投資者，長期分享其成長收益；
（5）公司董事長馬云直接和間接對小微金服持股比例不得超過公司ipo前他和他的附屬公司對公司的持股比例，即不超過%，并在其減持中馬云不會獲得任何經濟收益。
3、合伙人制保障阿里高管控制權
公司第一大股東為軟銀，ipo之前持股比例為%，在本次ipo中將不出售老股。
公司第二大股東為雅虎，目前持股比例為%，在本次ipo中將出售121,739,130股老股，若承銷商行使超額配售權，將額外出售18,260,870股。
控至目前，公司有30名合伙人，其中24名是公司高管，5名是小微金服高管，1名是菜鳥網絡高管，公司高管中2名同時也是小微金服高管。公司合伙人數量是不固定的，每年合伙人提名選舉新合伙人，除了馬云和蔡崇信是永久合伙人，其他合伙人在離開公司或關聯公司時即從公司合伙人中退出。
公司“合伙人制”核心意義在于合伙人有權提名公司董事會的簡單多數董事，從而保障公司管理層在非公司控股股東情形下能夠實施對公司經營的控制權。
公司董事會在ipo完成后將由9名董事組成，公司合伙人可以提名其中4名董事。此外，在ipo完成后，合伙人被授權可以再提名2名董事，公司董事會總人數也會隨之增加至11人。
4、全方位“生態(tài)圈”構建，盈利模式多元化
全方位“生態(tài)圈”構建，產業(yè)鏈縱深拓展
公司采用綜合類平臺商運營模式，不斷拓展業(yè)務范圍，創(chuàng)新業(yè)務模式，實現以電商為根基、大數據平臺為助力的產業(yè)鏈的橫向、縱向延伸，意欲構建全方位“阿里生態(tài)圈”，實現用戶系統(tǒng)內循環(huán)，最大程度上拓展用戶群和提升用戶參與度。
上市展望及投資判斷：站在云巔，等待嬗變
1、近景：必受熱捧，亦有隱憂
公司目前正處于歷史上財務報表最靚眼的時刻，選擇此時ipo的確能夠最為賺足海外投資者的眼球并獲得追捧。
必受熱捧
酷合公司目前的財務狀況以及行業(yè)地位，我們看好公司在上市之后一定時期內的股價表現。
對于市場而言，阿里巴巴將會是轉型中的成長中國的一個重要縮影。從估值來看，發(fā)行市值對應20xx財年歸屬凈利潤靜態(tài)pe約為45倍（=1,694/），而對應20xx年預計業(yè)績的動態(tài)pe約為28倍（假設20xx財年歸屬凈利潤同比增長60%，剔除2104財年權益重估非經常收益后同比增長約35%），較可比科技股（20xx年動態(tài)pe：騰訊37倍，百度34倍，亞馬遜135倍）相對較低。因此，我們預期公司上市后股票必將獲得市場孔段性熱捧，2100~2400億美元市值（對應20xx財年35~40倍動態(tài)pe）區(qū)間可能較為合理。
亦有隱憂
但是，我們也應該看到，站在歷史之云巔的同時，公司正面臨著或深刻或潛行的變化。這些變化將左右公司未來的基本面走向，包括成長性和盈利能力等市場最為關注的方面。其中我們重點關注移動端和pc端的“左右互博”以及國內零售占比很高的前提下公司成長彈性受限這兩方面所可能產生的短期隱憂。
移動端與pc端的“左右互博”。自20xx年淘寶app上線以來，公司正式涉足移動購物。
20xx年8月至今，淘寶app一直是國內最流行的移動購物應用。但發(fā)力移動購物，將替換部分原本在pc端可以完成的交易。而目前來看，移動端的變現率要遠低于pc端。這便形成了一個“左右互博”的問題。盡管我們看到公司已經從20xx年第四季度加強移動端線上營銷服務的推廣力度，并有效的提振了移動端變現率，但從短期來看，移動端交易規(guī)模的高速增長（包含了相當部分的被替換pc端交易）與移動端變現率提振之間找到均衡的時點尚未確定。公司目前正積極提高天貓交易規(guī)模權重，以試圖利用增加交易傭金占比來對沖短期內移動端占比快速提高對整體變現率的壓制。
國內零售占比高限制整體成長彈性。截至20xx年第二季度，國內零售營收占比達到%，營收增速放緩至%。由于國內零售占比高，因此即便如國際零售等增速達到100%，但營收總體增速仍僅為%。在較長一段時間內，公司的營收增速將繼續(xù)由國內零售業(yè)務所主導，而國內零售營收增速在交易規(guī)模增速放緩以及前述變現率提升有瓶頸的壓制下將有可能繼續(xù)下行。在收入增速下行的背景下，利潤保持高增長需要盈利能力的進一步改善，即毛利率上行或費用率下行，以及其他非經常性收益的補充。從短期來看，公司毛利率和費用率預計都將保持平穩(wěn)，而得益于ipo獲取的大量資金，公司將有可觀的沉淀資金利息收入，凈利潤增速將受此帶動而有所保障。若更長遠的來看，營收和利潤的成長性需要等待非國內零售業(yè)務的崛起。國際零售已經展露出的高成長，且b2b業(yè)務加速向交易平臺轉型，但它們何時真正成為公司新的成長驅動力仍需觀察。
酷合以往案例，在上市一段時間之后（預計在半年左右），市場揩對公司股價趨于更加理性。
酷合前文分析，在公司移動端成長跨越前述“均衡點”以及國際零售和b2b業(yè)務占比顯著提升之前，公司營收增速料將繼續(xù)緩慢下行，盈利成長性的維持將由此面臨較大的壓力。屆時股價的進一步上行需要公司出現業(yè)績超預期的表現。
2、遠景：樂見“阿里生態(tài)圈”自循環(huán)和拓展
從長遠來看，公司最大競爭優(yōu)勢在于其構建的全方位“阿里生態(tài)圈”，涵蓋電商、營銷服務、云運算、物流、互聯網金融、數字媒體娛樂等多個領域，并對接移動端入口，最大程度上便利化和多元化用戶的線上體驗，從而實現用戶在公司生態(tài)圈中的自循環(huán)。在公司“生態(tài)圈”構建過程中，公司還將依靠產業(yè)鏈的進一步縱深拓展，將盡可能多的價值鏈環(huán)節(jié)收納進系統(tǒng)內，實現盈利來源的極致擴張。我們樂見公司未來的可觀成長。
行業(yè)分析報告 篇3
一、 我國汽車行業(yè)市場的發(fā)展現狀
1953年，長春第一汽車制造廠成立，標志著我國汽車工業(yè)拉開序幕。但那時還停留在“閉門造車”的落后狀態(tài)。1985年，上海大眾成立，開啟了中國汽車工業(yè)引用外資和技術、加快發(fā)展的大門。從1986年的第七個五年計劃開始，國家為汽車工業(yè)的發(fā)展鋪路搭橋，出臺一系列鼓勵政策，為汽車產業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。特別是八五、九五期間的迅猛發(fā)展，十五期間歷史性的飛躍，我國汽車工業(yè)已經形成了一個比較完整的工業(yè)體系。如今經過了“十一五”的發(fā)展，中國汽車工業(yè)延續(xù)了其輝煌的發(fā)展。
1、汽車工業(yè)成為我國支柱性產業(yè)
我國汽車銷量突破2000萬輛，早已超越美國而成為全球第一大市場。在“汽車大國”的背后，是中國汽車企業(yè)的賺錢能力也水漲船高。整車行業(yè)在國 外是競爭較為充分的行業(yè)，一般而言，3%的利潤率已相當不錯。以2009年為例，全球各大車企能達到3%利潤率的實屬鳳毛麟角，大眾汽車的利潤率更是不到 1%?？墒?，幾大國產車企去年的利潤率多保持在10%左右。去年，有分析機構預測，我國某國產車企將成為全球利潤率最高的車企，超過以高利潤率著稱的法拉 利。
2、整體產品結構基本形成
在國家各種鼓勵政策的調控下，隨著我國居民生活水平和消費水平不斷提高，汽車已經不再是曲高和寡的奢侈品，正在逐步進入平民百姓的生活中。根據中國汽車工業(yè)協會提供的數據發(fā)現，我國汽車產業(yè)的產品結構進一步優(yōu)化。其中，乘用車中轎車的增長速度保持穩(wěn)定，維持在總產銷比例的70%左右；SUV、MPV產銷量雖然較小，但近幾年也呈現加快增長的趨勢，從原來的13%逐步上漲到15%；交叉性乘用車比例占到15%。商用車方面，客車出現較大增長，占據12%的比例，載貨車則稍微下降，占10%。由此可見，我國汽車工業(yè)整體產品結構已基本形成。
3、自有知識產權的數量在增加
隨著中國汽車市場的全面開放，全球各大汽車集團都已悉數進駐國內市場。同時民營資本能夠合法進入汽車領域，不斷升級的競爭推動了國內汽車企業(yè)的主創(chuàng)新能力的提高。國內汽車企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，專利申請數量增多，這正是反映研發(fā)和技術水平的重要指標。另外，新能源汽車的發(fā)展也步入正軌，許多企業(yè)已經推出新能源汽車相關產品。
20xx年11月，長安標致雪鐵龍汽車有限公司誕生，并著力打造新能源汽車和自主品牌。自主品牌企業(yè)發(fā)展不斷加快，近幾年企業(yè)為自主品牌的研發(fā)投入有目共睹，成果顯著。奇瑞、長安、吉利、華晨、比亞迪、力帆等國內企業(yè)生產的自主品牌所占市場份額不斷增加。
4、汽車零部件體系初步建成
零部件產業(yè)發(fā)展速度較快，門類齊全，在國民經濟中的地位逐步提高。2005年至2010年汽車產量平均增長率為26%，零部件工業(yè)總產值平均增長率為33%。2006年中國汽車零部件出口額在全球排名第十位，到20xx年產值和出口值均一躍成為第四位。我國汽車零部件體系已初步建成。
二、我國汽車行業(yè)市場發(fā)展遇到的問題與挑戰(zhàn)
1、自主知識產權的核心技術缺乏
我國汽車企業(yè)的專利申請一定達到一定數量和規(guī)模，但仍無法與國際知名汽車企業(yè)相比，綜合競爭能力較弱。國外汽車企業(yè)所獲得的專利一般為發(fā)明專利，而國內汽車企業(yè)發(fā)明專利僅占專利總量的2%左右，大多為實用新型專利，且涉及核心技術的科技進步極少。眾所周知，任何產業(yè)的發(fā)展都要依賴于核心技術，而核心技術方面的落后無疑在極大程度上制約了國內汽車企業(yè)的發(fā)展。同時，自主知識產權意識的長期匱乏，使得國內汽車企業(yè)將產品投放國際商場時，屢次遭到國外知名汽車企業(yè)以侵犯知識產權為由的起訴，自主品牌受到擠壓。
2、產品的節(jié)能減排技術亟待提高
汽車的排放物中含有大量的碳、氮、硫的氧化物、碳氫化合物、鉛化物等大氣污染物，對人類健康和生態(tài)環(huán)境造成巨大的危害。自“十一五”以來，我國出臺了各種政策、措施，以提高汽車節(jié)能減排的能力，改善環(huán)境狀況。包括出臺《節(jié)能減排綜合性工作方案》、《關于環(huán)境標志產品政府采購實施的意見》等政策，“燃油稅”、“以舊換新”等措施。我國節(jié)能減排情況也得到了初步的發(fā)展。然而，如今石油資源越發(fā)緊張、油價不斷上漲、城市環(huán)境日益惡化，我國汽車企業(yè)產品的節(jié)能減排技術還有很長一段路要走。在國家“十二五”規(guī)劃中，節(jié)能減排的緊迫性被提高到一個前所未有的高度。怎樣設計生產新能源汽車，怎樣才能使消費者接受新能源汽車，如果建設新能源產品的基礎設施等等，都成為擺在本土汽車企業(yè)面前不得不解決的難題。
3、關鍵零部件發(fā)展滯后
2012年，我國汽車零部件出口（總額為億美元）增速減緩，僅比去年增長%，遠低于汽車整車出口%的增幅，零部件出口增長疲態(tài)盡顯。零部件行業(yè)缺乏層次分明、分工合理的產業(yè)結構，缺乏按系統(tǒng)開發(fā)、模塊化供貨組成的汽車零部件企業(yè)集團等原因，導致該行業(yè)的整零關系缺乏協調一致性。在汽車零部件行業(yè)，一直都是國外企業(yè)占據高端產品市場，通過技術及成本優(yōu)勢逐步邊緣化本土零部件企業(yè)。據不完全統(tǒng)計，20xx年約有17家跨國零部件企業(yè)以各種形式吞噬中國零部件市場，包括建立廠房、研發(fā)中心等。同時許多本土零部件企業(yè)目光不夠長遠，僅看重設備引進和更新，不掌握核心技術，使產品達不到高質量的要求，只能靠搞價格戰(zhàn)進行惡性競爭，不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。
4、缺乏汽車產業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略
與汽車行業(yè)迅速發(fā)展的情況相悖，我國汽車行業(yè)相關法律的發(fā)展進程卻一直停滯不前。至今我國尚未頒布車輛管理的相關法律甚至管理條例，我國汽車行業(yè)法制化管理嚴重滯后。另外，對比發(fā)達國家汽車產業(yè)的發(fā)展歷程發(fā)現，中國的汽車產業(yè)總是在解決眼前遇到的問題，或者總是跟在發(fā)達國家后面追趕，卻沒有具有中國特色的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，直接在快速發(fā)展中造成諸多問題。中國的汽車產業(yè)要想健康發(fā)展，必須站在戰(zhàn)略的高度規(guī)劃未來的發(fā)展，否則很有可能進入無序或失控的狀態(tài)，無法與外國汽車企業(yè)進行競爭。
5、停車難和交通堵塞
我國許多大城市交通情況欠佳，在交通高峰期，車速較慢，與汽車本來具有的方便快捷大相徑庭，如何使汽車產業(yè)發(fā)展與城市規(guī)劃有機結合，是行業(yè)與政府面臨的又一大課題。伴隨著汽車工業(yè)發(fā)展壯大，進入家庭的步伐加快，汽車帶給社會及人民生活的變化是極其深刻的。這場變革中政府為加快相關產業(yè)的發(fā)展，
促進汽車工業(yè)持續(xù)增長制定相應的政策市必要的。
三、汽車行業(yè)的相關標準與專利
?。ㄒ唬┢囆袠I(yè)的部分標準目錄
（二）汽車行業(yè)的相關專利
1、名為一種換擋器總成檢具的發(fā)明專利
該發(fā)明是由發(fā)明人王凱峰、王志強、張緯蘇、李喜鵬、張榮瑾和張翔共同發(fā)明的一種關于汽車換擋器總成檢具，其專利號為CN，于2014年4月4日提出申請，并于2014年6月18日獲得授權公告。
該發(fā)明涉及汽車零部件的檢測裝置領域，公開了一種換擋器總成檢具，包括：設有換擋器總成固定裝置的換擋器總成支座、具有刻度尺安裝槽的刻度尺安裝支座、安裝在所述刻度尺安裝槽內的刻度尺以及軟軸，所述軟軸的一端連有刻度指針，所述刻度指針貼近所述刻度尺的刻度值，所述軟軸的另一端連接有可與選擋搖臂或換擋 搖臂連接的軟軸接頭。換擋器總成固定在所述換擋器總成支座上，所述軟軸接頭與所述換擋器總成的換擋搖臂或選擋搖臂連接，操作換擋器總成的換擋撥叉，通過觀 測不同狀態(tài)下所述刻度指針的示數，即可對換擋器總成的裝配尺寸、換擋行程、選擋行程等參數進行檢測，能夠有效保證換擋器總成的質量。
2、名為一種燈泡壓入檢測裝置的實用新型
該實用新型是由發(fā)明人車壽杰、邢波、唐曉波、張玉慶、于文泉、王曉東、劉偉、王志凱、張臣、田杰和宋賀章共同發(fā)明的一種關于燈泡壓入檢測裝置的實用新型，其專利號為CN，于20xx年1月29日提出申請，并于2014年6月25日獲得授權公告。
該實用新型涉及一種燈泡壓入檢測裝置，屬于汽車零部件檢測技術領域。其包括工作臺，在所述工作臺上設有安裝板及電源控制箱，所述安裝板上由上自下依次設有燈 泡壓入氣缸，燈組固定臺及打印標記氣缸，還設有控制所述燈泡壓入氣缸及打印標記氣缸的電磁閥，所述燈泡壓入氣缸及打印標記氣缸通過所述電磁閥與外部氣源連 接，所述電磁閥與所述電源控制箱電連接，所述電源控制箱內設有控制所述燈泡壓入氣缸及打印標記氣缸順序動作的PLC。本實用新型結構簡單，操作方便，及時 對燈泡安裝情況進行檢測，對不良品及時剔除返工，不但降低了生產成本，而且提高了產品的質量。
行業(yè)分析報告 篇4
一、服裝行業(yè)發(fā)展趨勢：
20xx 年，我國服裝行業(yè)將面臨更為復雜多變的國內、國際產業(yè)發(fā)展環(huán)境，產業(yè)資源供需矛盾更為突出，一定程度上加大了產業(yè)發(fā)展壓力。而市場的穩(wěn)定，特別是 內需的平穩(wěn)快速增長將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來新的契機。產業(yè)結構調整全面鋪開，產業(yè)經濟增長方式轉型快速推進，產業(yè)升級將再上新臺階。
未來 10 年，是我國服裝產業(yè)朝著國際領軍地位邁進的重要戰(zhàn)略機遇期，改革開放 30 年已經為行業(yè)加速發(fā)展打下堅實基礎，但是我們仍然要清醒意識到經歷了全球 金融危機，國際發(fā)達國家服裝產業(yè)實力并未削弱，在品牌創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、市場掌控等高端軟實力方面，我國服裝產業(yè)與國際發(fā)達國家之間仍存在巨大差距，行業(yè)必 須樹立危機感、緊迫感，沿著正確的產業(yè)升級方向，牢牢把握正在到來的產業(yè)大發(fā)展機遇期，努力縮小國際差距，確立更高的國際競爭地位。
二、服裝行業(yè)核心競爭力：
服裝企業(yè)核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。
(1)決策競爭力 (2)組織競爭力 (3)員工競爭力 (4)流程競爭力 (5)文化競爭力
(6)品牌競爭力 (7)渠道競爭力 (8)價格競爭力 (9)伙伴競爭力 (10)創(chuàng)新競爭力
三、服裝消費趨勢分析：
1. 服飾消費連續(xù)5年居城市女性開支之首
衣、食、住、行，“衣”排首位，原因何在?或許全國婦聯宣傳部、中國消費者協會、中國婦女雜志社等單位發(fā)布的“20xx~20xx中國城市女性消費調查報告”能在數據上作出回答。
調查顯示，20xx年城市女性消費以“服裝服飾”為最大一筆開支，穩(wěn)居消費榜首(這一“榜首”地位已連續(xù)五年)，排在其后的分別是旅游、健康和與車相關的支出。
調查還顯示，中國女性更加青睞國內服裝品牌，在城市女性購買的最貴的一件(套)服裝中，選擇“國內品牌”的居首位，達到%;選擇購買“國內品牌”和“合資品牌”的超過六成;城市女性對國際品牌的認知度與城市國際化程度相關，選擇國際品牌比例較高的城市依次是北京、大連、上海。在美麗消費持續(xù) 增長的數據中，女性消費中購置服裝、服飾是永恒的主題，今年前10個月，%的被訪者有服裝、服飾消費經歷。為自己購買服裝的平均開支為4267 元，為全家購買服裝的平均開支為8793元。被訪者為自己購買最貴一件(套)服裝平均為1390元。
此外，網購成為女性重要的購物方式之一：20xx年參與過網購的被訪者達%，上年網購比例僅為%。參與網購的北京被訪者達%，位居10城市之首。18～30歲被訪者網購比例最高，51～60歲的被訪者中有%的人參與網購。
2.電子商務消費爆炸式增長
宣稱打造“平民時尚”的服裝電子商務領袖VANCL則抓住了大眾消費這個主流，在短短幾年內銷售突破20億，成就了一個服裝行業(yè)的神話。網絡購物之所以興 起那么快，其中有三個原因：一是消費者在“逛”網店的時候比逛實體店有更多的商品可供選擇，可以輕松地貨比“百”家，省時;第二，網絡購物可以通過互動和 搜索，了解更多有關品牌和商品的口碑，以此做出更準確的購物決策，省心;三是網絡銷售的商品由于沒有了渠道、促銷等成本，所以會比實體店的商品更加優(yōu)惠， 即所謂的省錢。
截至20xx年，中國已有億互聯網用戶——是印度互聯網用戶的5倍多，比美國的互聯網用戶幾乎多一倍——新的用戶還在以每個月600萬的速度不斷增 加。大約一半的中國城市人口在使用互聯網，而農村居民使用互聯網的比例也達到1/7。據估計，到20xx年，中國城市用個人電腦上網的普及率將會達到 66%，與如今西歐的水平相當，而農村的互聯網普及率則會翻一番，達到近30%。城鄉(xiāng)加起來，中國將會有超過億互聯網用戶。如此龐大的消費者基數是 互聯網銷售飛速增長的基礎，電子商務一定是未來消費發(fā)展最為迅速的一個銷售模式，而服裝電子商務的消費者，必將呈現幾何級數的增長。
五、服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢：
作為急需擴寬渠道的商家，網絡營銷的強勢推廣性都讓他們欣喜不已?？v使在經濟危機最嚴重的時候，某電子商務平臺的交易人數還能夠達到325萬，交易額為 20多億元額。網絡上直觀地服裝搭配展示和方便的海量貨品查找都吸引住了現代消費者。而依靠網絡經營節(jié)省下的渠道成本這個優(yōu)勢，也讓越來越多的商家開始后 了網絡銷售之路，各種形式的網店如春筍般冒出。
不過當各種網店形式紛紛出現的時候，網店自身也在經歷嚴酷的考驗。在諸多的選擇中，形同網絡集市的淘寶網、打價格牌的網上折扣店、消化庫存商品的網上批發(fā) 店似乎是目前大眾更為認可和接受的服裝消費方式。然而這幾種電子商務形式之中能夠專注品牌營銷，并向消費者提供品牌服裝商場功能的電子商務業(yè)務還是鳳毛麟 角。當然更不用說提供服裝商家在營銷過程中的各種功能轉換了。
不進步就要被淘汰，這是每個有頭腦的商家都明白的事情。在諸多商家紛紛展開網店業(yè)務的同時，諸多先行者們也感受到了危機。選擇更好的，能在每個方面流程都 進行融合，提高自己的效率的電子商務形式成了他們的努力目標。于是，許多知名的服飾品牌已經開展了新的電子商務計劃，并擁有了自己的網絡平臺：美國貝克 曼、英國倫敦品牌JUSTYLE以及歐洲知名的時尚男裝瑪薩瑪索等等。這些服飾品牌背后的電子商務軟件供應商，同時也是最大的服務商ShopEx通過自己 向我們展示了他所提供的電子商務服務的各種優(yōu)點。
如今傳統(tǒng)服飾企業(yè)開展電子商務業(yè)務是必然之勢，因為他們擔心自己落后。所以才會選擇適合自己企業(yè)的專業(yè)電子商務服務商，才能讓企業(yè)的將來在網絡市場中沒有盲點。
六、宏觀環(huán)境下對服裝市場的影響
宏觀經濟環(huán)境對中國的服裝行業(yè)，總體感覺是不利因素居多。例如原輔料成本、勞動力成本、制造成本甚至運輸成本都在上漲，幾乎服裝產銷鏈條中每個環(huán)節(jié)的成本都在上漲，這些不利因素已給行業(yè)發(fā)展帶來巨大的影響?？梢哉f，服裝行業(yè)正在進行史無前例的產業(yè)結構調整。
勞動力成本上升
隨著物價水平全面上漲，居民收入中用于食品等初級產品的比例將提高。居民生活水平下降，給企業(yè)帶來了勞動力成本上升的壓力。
服裝消費需求減少
服裝不是生活必須的初級商品(如食品)，當通貨膨脹時，對于中低收入的居民來說，消費必然會更多的集中于初級食品，而不是服裝。經濟增長放緩，很多企業(yè)面臨倒閉、搬遷的困境。很多企業(yè)開始大面積的裁員、減薪。消費者收入的減少再加上對經濟前景的不樂觀預期，消費者無疑會減少對服裝消費的支出。
國家政策對中國服裝業(yè)的影響
新勞動法的實施，迅速提高了服裝行業(yè)勞動力成本 毫無疑問，新的勞動合同法的實施，規(guī)范了企業(yè)在雇擁、工資、保險、補償等各方面的行為，更大程度地保護了勞動者的利益，但也帶來勞動力成本的上升。新勞動法實施后，企業(yè)增加支出的工資、福利和相關費用將使服裝企業(yè)的用工成本提高20–40%，企業(yè)認為不堪重負。
七、宏觀環(huán)境下對服裝市場的影響
市場的微觀環(huán)境中的許多因素是可以被服裝零售商所控制的，包括供貨商、制造商、市場中間商和消費者。這四個因素像一個環(huán)狀一樣相互作用，消費者對商品的反饋對于企業(yè)是相當重要的。企業(yè)要想徹底開發(fā)中國服裝潛在的市場;必須實現有效的運作，需要臺理分配自身內部的資源。
營銷渠道
服裝零售商們如今采用了不同的營銷渠道，包括百貨商店、專賣店.購物中心等等。營銷模式也發(fā)生了三個步驟的演變第一步、從 引廠進店 到“承包經營;第二步、從”商企聯銷”到“直營專賣”;第三步、從 特許加盟“到“直銷連鎖 并且從注重外部營銷轉一內部營銷進而講求整體營銷。
除了這些傳統(tǒng)的零售模式，中國的網上零售盡管在1998年以前還未出現，但是正在成為一股新的力量?？墒牵筛蓚€人電腦價格的下降，互聯網的快速發(fā)展，在過去的幾年內越來越多的人涉足網絡。根據中國網絡信息中心的數據顯示，1997年末網絡用戶數量為60多萬，1999年中上升到400多萬，20xx年已有超過個網站和 個以.cn結尾注冊的域名，其中77%為商業(yè)域名。
行業(yè)分析報告 篇5
在科學技術飛速發(fā)展的今天，糧食仍然是一個重要商品、一個非常重要的戰(zhàn)略物資，如何保管和使用好糧食，為全縣廣大人民群眾吃上放心糧，滿足人民生活質量提高的需要，促進社會主義新農村建設，根據國家糧食局20xx年對農村儲糧抽樣調查顯示，由于農村儲糧設施簡陋、缺乏儲糧技術、儲糧方法不科學等原因，農戶儲糧損耗驚人，損失率在8%—10%，全國每年農戶儲糧損失量高達150億—200億公斤，相當于有“北大荒”之稱的黑龍江農墾區(qū)糧食總產量的—2倍，糧食資源浪費嚴重.為此，縣糧食局對我縣農民儲糧現狀進行了調查，具體情況如下：
一、基本情況
xx位于滇東，地處滇桂黔三省區(qū)五地州結合部，境域縱距約90千米，橫距56千米，國土面積2783平方千米，總耕地面積萬公頃，林地16萬公頃.最高海拔2409米，最低海拔737米.年平均氣溫℃，年平均降水量毫米，年平均日照小時，年無霜期244～344天.轄8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)109個村社.共萬戶萬人（農業(yè)人口32萬，占90%；少數民族人口萬人，占17%）.チ甘襯瓴億公。
二、抽樣調查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及戶數情況
為全面提高糧食儲藏安全知識，減少糧食損耗，查找糧食儲藏中施用農藥所存在的安全隱患，糧食抽出專人組成工作組.于20xx年10月至12月進行調查.分別對高良、五龍、龍慶、竹基、丹鳳、葵山、彩云等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村民委員會，24個村民小組，62戶農戶進行了實地走訪調查落實.共出動車輛18車次，人員90余人次.共計調查家庭人口286人，土地面積畝，年產糧食公斤，平均畝產糧食362公斤，人均產糧888公斤.其中自用糧食（口糧、養(yǎng)殖用糧）公斤，占%，賣出糧食公斤，占%，大部分是本地銷售。
三、糧食儲藏方法
1.存放的方法：在調查中有70%的農戶儲糧都是采用袋裝，少部分為鐵皮倉、木桶、木柜或零散堆放。
2.殺蟲方法和用藥情況：農戶收起后的糧食有33戶使用“甲敵粉”、“敵毒粉”拌在糧食里入倉的，占總調查戶數的%；有19戶在糧食生蟲時用紗布或棉布包扎“磷化鋁”埋入糧袋（倉、桶柜）中殺蟲的，占%；糧食數量少，儲藏條件好當年用完不留余糧的，不施任何農藥的僅有10戶，占%。
四、農民儲糧存在的問題
調查結果表明，農民儲糧存在著以下幾方面的問題：
1.沒有適用的設施.目前，農戶儲糧既無適合的農家倉房，又無適用的儲糧器具，少部分農戶將糧食堆放在沒有防潮的地板上，由于達不到防潮要求、又缺乏儲糧技術，蟲蛀、霉變屢見不鮮；大部分農戶將糧食堆碼在廚屋或住室邊角部位，由于達不到有效防護，雀食、鼠盜極為普遍；還有少數農戶由于居住面積較小，將糧食堆放在簡易棚中，更免不了家禽家畜的隨意糟蹋，在家庭儲糧施藥治蟲過程中，因密封不善會造成的毒氣外泄，直接危害著農戶的居住安全。
2.糧食損耗量較大.由于近年來，農村強勞動力大部分都外出打工，農戶家中缺乏勞動力，所儲的糧食沒有能力管理和晾曬，除正常的蟲蛀、鼠盜之外，還有部分糧食因入儲時沒時間整曬水分較高或在儲存期間返潮、結露等原因造成霉爛變質，調查結果表明，損失損耗糧食為2萬余公斤，損失率8%—12%左右.按照農戶留下的自用糧食比例計算，全縣每年將損失糧食達1000萬公斤左右.
3.使用高毒、劇毒農藥殺蟲.大部分農戶將糧食與人居共處，糧食儲藏中存在隨意性或不科學性地使用高殘留農藥殺蟲、滅蟲.調查結果表明：使用“甲敵粉”、“敵毒粉”拌在糧食里入倉的33戶，占調查戶數的%；使用“磷化鋁”殺蟲的19戶，占調查戶數的%。
這樣以來，糧食中會有很高的農藥殘留.食用含有大量高毒、劇毒農藥殘留的糧食或糧食轉化的其他食物（如：釀出的酒、大米、面粉等）會導致人、畜急性中毒或群體性中毒事故.長期食用農藥殘留超標的農副產品，也會導致慢性中毒，導致疾病的發(fā)生.目前儲糧殺蟲劑中最有效、最方便、最實用的也就是“磷化鋁”藥劑.“磷化鋁”藥劑殺蟲主要是靠“磷化鋁”與空氣中的二氧化碳發(fā)生化學反映后產生的磷化氫劇毒氣體殺蟲，在施藥過程中一定要使糧食裝具充分密閉、遠離人、畜住地，如果糧人共處一室會帶來直接的生命危險。
4.影響居住環(huán)境.隨著社會主義新農村的建設，城鄉(xiāng)一體化的推進，農民在注重發(fā)展生產、提高經濟收入的同時，還注重生活方式的轉變、生活質量的提高和居住環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的農戶儲糧模式既不衛(wèi)生、也不安全，直接影響農村環(huán)境的優(yōu)化。
五、解決問題的辦法與建議
糧食安全始終是關系我國經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定進步和國家自立的全局性重大戰(zhàn)略問題.社會主義新農村建設，應立足于人了群眾的生產、生活和環(huán)境質量的提高.一是宣傳普及農村安全儲糧技術，開展多種形式的農村安全儲糧技術咨詢和技術培訓，指導農戶科學儲糧.積極爭取有關部門支持，加大投入力度，改進農村儲糧裝具，推廣科學儲糧技術，提倡儲糧殺蟲選用“磷化鋁”殺蟲劑，減少糧食中的農藥殘留，以利于人們的身體健康，同時有利于減少農村糧食產后損失.二是盡快建立糧食執(zhí)法隊伍，完善糧食質量檢測手段，加強糧食質量監(jiān)管，形成有專門機構，人員來為農民儲糧提供技術服務.三是建議各級政府加大投資修繕原各糧點的倉庫，由糧食部門投入技術和服務、將農民剩余的糧食由糧食部門實行代保管，代管期間農民可以按需求提取現金或兌換其他品種的實物，即有效地解決了農民的儲糧問題，減少儲糧損失，提高生活質量.真正體現以人為本，科學發(fā)展，讓全縣廣大人民群眾吃上放心糧、安全糧。
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