采購的崗位職責(zé)12篇采購的崗位職責(zé)是什么

時間：2023-07-20 17:30:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的采購的崗位職責(zé)12篇采購的崗位職責(zé)是什么，以供借鑒。

采購的崗位職責(zé)1

　　1、主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。

　　2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

　　3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。

　　4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。

　　5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；

　　6、及時完成部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

　　8、服從公司財務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。

　　采購員必知：

　　1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

　　2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

　　3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.

　　4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.

　　5.同供貨商相處,要平等對待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.

　　6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).

　　7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

　　8.倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點,并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向.

　　9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所耗工時及損壞的

　　材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款.

　　10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.

　　11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。

　　12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價.

　　13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.

　　14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.

　　15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.

　　16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

　　17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話

　　18.對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間。

　　采購員崗位職責(zé)

　　1、在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。

　　2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的'廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠

　　家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。

　　3、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。

采購的崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助采購進(jìn)行供應(yīng)商開拓聯(lián)絡(luò)工作，整理備用供應(yīng)商的信息；

　　2、登記整理材料/設(shè)備招投標(biāo)的商務(wù)價格匯總報表，以及整理各種采購單據(jù)；

　　3、配合財務(wù)督促供應(yīng)商及時，并做好發(fā)票的記錄；

　　4、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購的崗位職責(zé)3

　　根據(jù)現(xiàn)場項目部提報的材料計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定材料供應(yīng)商及材料采購價格，實施材料采購。與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系;協(xié)助公司法律顧問處理與供應(yīng)商的各種糾紛。

　　協(xié)助預(yù)算部做好采購合同的簽訂、申請付款及質(zhì)保的相關(guān)工作。

　　建立材料賬冊，做好所購材料的收發(fā)登記，對發(fā)放材料按項目進(jìn)行分類登記，詳細(xì)記錄材料發(fā)放數(shù)量及采購價格。

　　對送達(dá)工地(庫房)的材料進(jìn)行入庫驗收，參加與施工隊伍進(jìn)行的交接驗收，簽發(fā)領(lǐng)料(出庫)單，雙方簽認(rèn)。

采購的崗位職責(zé)4

　　1：日常訂單執(zhí)行，就發(fā)貨運輸發(fā)票價格付款和對帳等事宜與內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào);

　　2：針對內(nèi)部遇到的各類問題，及時與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通;

　　3：及時和有效地處理和報告緊急突發(fā)事件至相關(guān)部門;

　　4：根據(jù)市場信息嚴(yán)格控制各物料價格;

　　5：上級交辦的其他事宜;

采購的崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)部門主管確認(rèn)的客戶按照規(guī)范的編碼原則做《客戶信息》的更新維護(hù)、新增商品的更新維護(hù)通過《商品信息》錄入；

　　2、負(fù)責(zé)制定和維護(hù)銷售合同或委托代銷合同；

　　3、根據(jù)客戶下的采購訂單錄入《訂單》，并提交銷售管理部門主管審核確認(rèn)；

　　4、每天于中午和下午下班前必須將當(dāng)天已生效的《訂單》打印保存；

　　5、根據(jù)銷售主管審核通過的訂單內(nèi)容做一張《銷貨單》并傳送給倉庫部門按《銷貨單》里的商品明細(xì)進(jìn)行備貨；

　　6、當(dāng)客戶有退貨的情況發(fā)生，銷售部應(yīng)該與客戶協(xié)商退貨商品、數(shù)量等信息，并做一張《銷退單》傳送給倉庫部門做客戶退貨的依據(jù)；

　　7、為保證數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，所有數(shù)據(jù)的更新修改應(yīng)在接到通知后立即進(jìn)行，并將修改結(jié)果知會相關(guān)人員，最多不能延誤超過半日，不能影響下層業(yè)務(wù)處理；

　　8、跟蹤訂單執(zhí)行情況，監(jiān)督、催促下游環(huán)節(jié)及時處理訂單，以免延誤，并及時將情況反饋給部門主管。

采購的崗位職責(zé)6

　　1.負(fù)責(zé)材料部供應(yīng)商的開發(fā),管理和維護(hù)工作,建立供應(yīng)商檔案及管理體系,維護(hù)好供應(yīng)商的關(guān)系;

　　2.協(xié)助財務(wù)部完成月度供應(yīng)商貨款結(jié)算工作.與相關(guān)部門及時溝通，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化;

　　3.依據(jù)公司經(jīng)營需要,制定材料供應(yīng)計劃、材料采購計劃;

　　4.熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求;

　　5.掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃;

　　6.監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止。

采購的崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)用量、庫存情況、回貨周期，準(zhǔn)確地編制原材料采購計劃和資金計劃，控制計劃外的需求和資金。

　　2、選取有資質(zhì)、信譽良好、合作記錄良好的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、核價，對比各區(qū)域及上批采購價格，分析核價結(jié)果的合理性。

　　3、與供客戶溝通準(zhǔn)確簽訂每批采購合同/運輸合同，跟蹤合同執(zhí)行、辦理結(jié)算等事宜，完成原材料合同信息、采購進(jìn)度、到貨時間表和進(jìn)倉數(shù)據(jù)輸入。

　　4、處理采購進(jìn)程中發(fā)生的異常，如改證、報關(guān)異常、質(zhì)量異常、收貨異常、送貨異常等問題，保證采購流程的順利開展，一旦發(fā)生不可預(yù)測的變化需及時處理并上報，控制異常費用的發(fā)生。

　　5、及時有效完善制定采購管理流程、制度等規(guī)范性文件。

　　6、完成上級安排的其它工作。

采購的崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)項目計劃制定采購計劃，并追蹤執(zhí)行;

　　3、對采購訂單執(zhí)行中的異常，及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理;

　　4、采購訂單跟蹤根據(jù)采購訂單及需求日期進(jìn)行物料跟蹤，確保滿足項目進(jìn)度需求;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量管理部及時處理異常物料;

　　6、負(fù)責(zé)采購交貨、退換貨與結(jié)算工作;

　　7、執(zhí)行采購策略和供應(yīng)商管理，執(zhí)行年度采購合同的規(guī)定和采購降低成本的方案。

采購的崗位職責(zé)9

　　1．負(fù)責(zé)公司各部門生產(chǎn)原材料及各種行政物流的采購工作。

　　2．做好物料采購進(jìn)度跟進(jìn)記錄；并能合理安排采購計劃與各部門的銜接工作。

　　3．及時提供有效的市場信息，并預(yù)測材料升降幅度及未來價格趨勢，與供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系，以高品質(zhì)，低價格為采購忠旨，為公司節(jié)省物料成本。

　　4．新供應(yīng)商的初步洽談及采購合同的擬定。

　　5．對供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)能力，信譽的調(diào)查評估并做出分析。

　　6．負(fù)責(zé)質(zhì)量問題及索賠案件的協(xié)調(diào)處理。（協(xié)助相關(guān)人員調(diào)試機器設(shè)備等工作）

　　7．及時跟蹤庫存情況，核實需采購物品。

　　8．負(fù)責(zé)各類采購原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，（包括采購樣品，圖片，圖紙并及時登記采購明細(xì)賬）

　　9．部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項。

采購的崗位職責(zé)10

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章軌制，當(dāng)真履行其工作職責(zé)；

　　2、組織制訂工藝執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控、收發(fā)產(chǎn)品的軌制擬訂，檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行；

　　3、天天接收各生產(chǎn)線或者品質(zhì)部、各加工廠出線未成品，并在跟蹤表上雙方簽字，不得任意拒收，及時擺設(shè)人員查貨，分歧格產(chǎn)品在第一時間內(nèi)反回生產(chǎn)線，要求在規(guī)按期限內(nèi)完成，隨時跟蹤督促產(chǎn)品歸回后道，如有不按時完成，有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提出投訴，以包管生產(chǎn)單的完整性；

　　4、嚴(yán)格按工藝規(guī)定的包裝要求生產(chǎn)，監(jiān)視廠房工人的產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)程項度，對產(chǎn)品的打疊整頓、包裝方式提出合理化建議；

　　5、每單走貨，按生產(chǎn)制單配碼配色，數(shù)量全部出完，不留尾巴；如有時會，必須于第一時間上報生產(chǎn)部經(jīng)理；

　　6、按生產(chǎn)進(jìn)程項度擺設(shè)協(xié)調(diào)本部門各項工作進(jìn)程項度，解決工人操作過程中的問題，包管交貨期；

　　7、逐日填報生產(chǎn)日報表交生產(chǎn)部經(jīng)理室，如實反饋產(chǎn)量、品種、出勤情況；

　　8、抓好一線生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織燙工、包裝工、雜工、收發(fā)等崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其技術(shù)水平和工作能力按期檢查、查核、評比；

　　9、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，踴躍減少生產(chǎn)過程中的各種華侈，確保在提高產(chǎn)量、包管質(zhì)量的前提下不斷減低生產(chǎn)成本。