下面是范文網(wǎng)小編分享的立功競賽崗位職責共3篇 什么是立功競賽，歡迎參閱。

立功競賽崗位職責共1

　　AM3000型寧波新基拌站立功競賽小結

　　2010年即將過去，在這一年中，我們AM3000型機組的職工們在公司領導、分公司領導及項目部領導的關懷支持下，積極響應總工會號召，在寧波新基拌站深入開展勞動立功競賽，有效調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關、能奉獻的精神，克服重重困難，在惡劣的環(huán)境下，確保了工程進度。

　　安全責任重于泰山，安全是交通工程行業(yè)的永恒主題和最大效益。競賽活動伊始，分公司安全主管及項目部一班人認真學習領會總工會通知精神，借著立功競賽活動的東風，掀起了安全培訓及學習的新高潮。項目部成立安全工作領導小組，在機組設立專職安全管理員，通過定期和不定期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，使事故消除在萌芽中。每月進行一次的安全培訓和安全隱患上報制度，既提高了職工及分包隊伍工人的素質(zhì)，又筑起了一道安全大網(wǎng)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。截至目前，AM3000型在寧波新基拌站未發(fā)生一起安全責任事故。

　　百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是工程的生命。在整個立功競賽活動中，項目部始終堅持以iso9001質(zhì)量管理體系為指導，按照總監(jiān)代表處的要求，對于產(chǎn)品進行抽樣檢查，對質(zhì)量問題責任人，堅持嚴肅查處，決不姑息，確保工程質(zhì)量始終處于受控范圍內(nèi)。均衡的施工進度是工程按期完成的保障，也對工程質(zhì)量有著重大影響。項目部在立功競賽中，堅持總體目標和階段目標相結合，科學分析，正確統(tǒng)籌，合理安排，在保證質(zhì)量的前提下確保工程進度，截至2010年12月20日，AM3000型機組在寧波新基累計完成工作量7萬多噸。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。立功競賽中，項目部成立兩個qc小組，在公司總工的帶領下，開展了數(shù)項創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動，有效的起到了節(jié)產(chǎn)增效的作用。**合同承擔、參與的**大學《關于粉性土的壓實工藝研究》等三個科研項目，業(yè)已取得大量的實驗數(shù)據(jù)，完成資料的統(tǒng)計和整理工作，科研成果即將問世。

　　施工不忘廉政，廉政促進施工，這是**合同項目領導在例會上多次重申的，抓住立功競賽活動的機遇，項目部通過組織黨員干部觀看廉政教育片，參觀孔繁森紀念館等多種形式，加強思想教育，做到警鐘長鳴，確保了黨員干部在思想上不變質(zhì)，始終保持共產(chǎn)黨人的本色。臨近年底，**合同項目部加大外分包隊伍民工工資支付的監(jiān)控力度，通過扣留保證金和專人負責制，保證民工工資按時足額發(fā)放，至今**合同未發(fā)生一起民工工資糾紛和地方債務糾紛，全員無違法亂紀、貪污、受賄上訪事件的發(fā)生。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年有新的開始，新的一年孕育著新的希望，立功競賽是手段，路通橋暢是目的，新的一年中，**路橋人將繼續(xù)發(fā)揚“**鐵軍”的雄風，滿懷立功競賽中的豪情壯志，在建設大而強、富而美的新山東的大背景下，譜寫更加華美壯麗的樂章。

　　AM3000型機組

　　10年11月25日

立功競賽崗位職責共2

　　項目經(jīng)理立功競賽崗位職責

　　1、認真貫徹上級部門及公司立功競賽要求，對項目部立功競賽總負責。

　　2、實行項目目標管理，組織建立立功競賽職責范圍和崗位責任制。

　　3、科學組織施工，準確掌握工程進度及存在的問題，及時予以解決。

　　4、加強質(zhì)量控制，保證質(zhì)量達到標準，努力分階段創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　5、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理，搞好環(huán)境保護和勞動保護工作，實行安全生產(chǎn)、文明施工。

　　6、大力開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，加強項目成本控制，提高經(jīng)濟效益。

　　7、貫徹按勞分配的原則，多勞多得，獎勤罰懶，充分發(fā)揮職工參加生產(chǎn)和參與管理的積極性、創(chuàng)造性。

　　8、按照安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求，積極推進項目管理。

　　9、協(xié)調(diào)聯(lián)系項目部各崗位間工作。

　　責任人： 日 期： 技術負責人立功競賽崗位職責

　　1、學習貫徹執(zhí)行國家有關技術、政策和各級規(guī)范、規(guī)程標準。

　　2、主持立功競賽日常管理工作，組織項目部各崗位完成上級交辦的各項立功競賽任務。

　　3、組織項目部管理人員學習業(yè)務知識和現(xiàn)代化管理知識，不斷提高項目部管理人員的業(yè)務水平，提高工作效率。

　　4、組織編制項目部年度立功競賽計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃，深入工地檢查安排計劃落實情況并總結。

　　5、組織編制竣工驗交所需的各種技術資料，辦理向建設單位工程轉(zhuǎn)產(chǎn)各項事宜。

　　6、組織積累及編制竣工資料以向公司提供科技檔案資料，并負責科技檔案資料的積累，立案歸檔。

　　7、組織項目部管理人員立功競賽各項工作，協(xié)調(diào)項目部人員的工作，做好與項目部內(nèi)各崗位配合工作。

　　8、積極推廣新工藝、新技術、新材料、新方法，組織QC小組活動，做好課題過程記錄及成果報告。

　　9、組織編制各分部工程施組設計，編制作業(yè)指導書并對施工人員進行工序交底、安全技術交底。

　　責任人： 日 期： 測量員立功競賽崗位職責

　　1、負責工程現(xiàn)場控制測量基樁及水準點樁的接收、使用和保管。

　　2、負責各控制測量基樁及水準基點的復測。

　　3、負責兩個標段分界處的線路中心及搭接水準基點的測放工作。

　　4、負責施工放樣，定位測量高程測量主要樁點的護樁測量，配合現(xiàn)場的施工技術人員進行工序間檢查復核測量。

　　5、負責對各控制基點，水準基點和臨時水準點的定期檢測。 6、負責保管測量原始記錄、資料、圖表、必須真實完整。 7、認真貫徹執(zhí)行測量成果復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核計算，內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算，互相核對。

　　8、負責測量儀器、量具的保管、維修，定期進行計量鑒定，做好日常保養(yǎng)工作。

　　責任人： 日 期：

　　質(zhì)量員立功競賽崗位職責

　　1、熟悉有關方針政策和管理制度。

　　2、認真學習施工標準、規(guī)范、規(guī)程，掌握各種檢測手段，熟悉各種檢測工具。

　　3、負責隱蔽工程自檢或內(nèi)部檢查簽證工作。 4、同監(jiān)理進行業(yè)務聯(lián)系，并配合好各部檢查工作。 5、建立優(yōu)質(zhì)工程臺賬，按時報送質(zhì)量報表。 6、深入現(xiàn)場，指導施工并提出改進意見。

　　7、努力學習質(zhì)量管理經(jīng)驗，不斷提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　8、負責做好質(zhì)量相關的施工人員教育工作。 9、做好質(zhì)量回訪工作。

　　責任人： 日 期：

　　施工員立功競賽崗位職責

　　1、學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準；熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。

　　2、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術條件；負責本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記錄等。

　　3、熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審；參與施工預算編制；編制月度施工作業(yè)計劃及資源計劃。

　　4、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，嚴格按照圖紙、技術標準、施工組織設計進行施工，經(jīng)常進行督促檢查；參加質(zhì)量檢驗評定；參加質(zhì)量事故調(diào)查。做好施工任務的下達和技術交底工作，并進行施工中的指導、檢查與驗收。

　　5、做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理；做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。

　　6、及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。

　　責任人： 日 期： 安全員立功競賽崗位職責

　　1、貫徹國家有關方針政策和規(guī)章制度，認真貫徹上級安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和規(guī)程，大力宣傳安全操作規(guī)程。

　　2、協(xié)助領導組織月份安全大檢查。 3、建立健全各種臺賬。 4、按期上報安全報表。

　　5、參加項目事故委員會召開的安全事故會議，參與工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理，并向委員會提出事故調(diào)查報告。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握安全動態(tài)，進行安全檢查、監(jiān)督工作，抓好創(chuàng)優(yōu)工程活動和慣性事故預防。

　　7、積極宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，強化安全質(zhì)量教育，防患于未然。

　　8、做好各項安全設施的驗收工作。 9、做好涉民矛盾的處理工作。

　　責任人： 日 期：

　　機械管理立功競賽崗位職責

　　1、負責對本工區(qū)全部機械的管理。

　　2、配合技術部門，組織聯(lián)系機械設備進駐工地。 3、負責機械的調(diào)撥和交接，并做好相關資料的保存。 4、配合并監(jiān)督機械操作人員嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，并實行兩定三包（定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)），幫助操作人員做到三懂四會（懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保管、會檢查、會排除故障）及正確使用，定期保養(yǎng)。

　　5、制定機械的維修保養(yǎng)計劃，報呈領導批示，做到機械的合理使用和保養(yǎng)，延長使用壽命。

　　6、參與各機械設備的試吊、實驗、并做好相關簽證。 7、做好機械設備的合理使用。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要，及時編制機械采購計劃，并進行嚴格的考評程序，確保機械性能。

　　9、做好對機械事故的分析和對機械的防護工作。

　　責任人： 日 期：

　　綜合治理辦公室立功競賽崗位職責

　　1、完成辦公室職責范圍內(nèi)的各項工作。

　　2、負責上級及外來信函、文件的登記保管及轉(zhuǎn)呈領導批閱。 3、負責有關決定的傳達和催辦。

　　4、協(xié)助項目經(jīng)理做好各業(yè)務的協(xié)調(diào)工作，并負責信息對外報導工作。

　　5、處理好上級及外來客人的接待工作，搞好往來關系及友誼，利于施工生產(chǎn)。

　　6、負責采購辦公用品。

　　責任人： 日 期：

　　資料員立功競賽崗位職責

　　1、積極組織開展以重大工程事實立功競賽為主題內(nèi)容的各項勞動競賽活動，有布置、有檢查、有評比、有總結，以促進經(jīng)濟效益的提高。

　　2、開展職工文化夜校，有計劃、大綱、有教師、教程，結合生產(chǎn)實際，安排好教學內(nèi)容。

　　3、辦好工地“四室一場”活躍職工業(yè)余文化生活。 4、做好對勞動保護的監(jiān)督檢查，經(jīng)常開展立功競賽相關教育。

　　5、關心女職工，督促女工委員會做好女職工的“五期”保護，對女職工進行“四自”教育。

　　6、辦好新職工手續(xù)，建立健全內(nèi)部資料。

　　責任人： 日 期：

立功競賽崗位職責共3

　　關于開展東風輕型商用車（籌）“創(chuàng)優(yōu)杯”車架車間

　　全員勞動立功競賽活動的通知

　　車間各班組：

　　2013年是東風輕型商用車公司（籌）優(yōu)化整合的關鍵之年，也是國家宏觀經(jīng)濟政策多變，行業(yè)競爭形勢異常殘酷的一年。為進一步全面貫徹落實東風股工發(fā)【2013】9號文件《關于深入開展“共創(chuàng)共享、建功新繼業(yè)”全員立功競賽活動通知》精神，確保公司及車間2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。經(jīng)車架黨支部、車架分工會討論確定開展“造精品車架、創(chuàng)安全環(huán)境、推自主改善、塑脊梁團隊”為主題的“創(chuàng)優(yōu)杯”立功競賽活動?，F(xiàn)將活動的相關事項通知如下： 一、目的：

　　在員工中開展“創(chuàng)優(yōu)杯”勞動競賽活動是凝聚員工智慧和力量，確保完成年度經(jīng)營目標的具體舉措。以此發(fā)揮全體員工艱苦奮斗、頑強拼搏精神，在公司生產(chǎn)經(jīng)營特殊時期充分發(fā)揮主力軍作用的有效載體。 二、指導思想：

　　緊緊圍繞公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，團結動員廣大員工積極投入“創(chuàng)優(yōu)杯”勞動競賽活動中，是東風股份“共擔共創(chuàng)共享、建功新績業(yè)”全員立功競賽和東風有限“追求，夢想、建功立業(yè)”全員立功競賽的重要組成部分，通過開展“創(chuàng)

　　優(yōu)杯”勞動競賽活動，激發(fā)廣大員工智慧和力量，全面實現(xiàn)公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標，推動公司事業(yè)又好又快發(fā)展。 三、組織：

　　為了加強對本次競賽活動的組織領導，特成立以下成員小組 組長：于濤

　　副組長：李眺

　　葉會忠 成員：車架車間全體班組長

　　四、競賽內(nèi)容：

　　1、各班組展開班組文化建設，充分結合形勢目標教育，穩(wěn)定員工隊伍。

　　2、車間內(nèi)部展開‘五大五小’競賽活動，以此促進班組團隊文化建設。

　　3、以“整車質(zhì)量為擔當”，質(zhì)量月競賽活動為載體，展開技能比武、質(zhì)量競賽；

　　4、每季度水平展開課題發(fā)布評比，考察各班長QC手法運用、改善能力、管理能力。

　　5、車間內(nèi)部展開群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新及自主改善評比活動。積極組織員工結合崗位創(chuàng)新改善。

　　6、以公司安全環(huán)境評價為主線，在車間范圍內(nèi)開展“安全環(huán)保及5S活動”競賽，以流動紅旗作為鼓勵。在全體員工中普及安全預防，事故應急，提高員工安全意識，促進員工

　　5S素養(yǎng)。共建美好班組、打造員工信賴之家。

　　7、各班組在2012年基礎上開展JPMH值提升率比拼活動。以此達成效率提升、能力提升的目標。

　　8、各班組在2012年原單位基礎上開展實力線進班組活動，進一步進行成本優(yōu)化。 五、競賽時間：

　　自即宣布之日起實施，至年底結束，本活動三年內(nèi)循環(huán)開展，各班組積極宣讀公司及車間競賽活動方案。積極鼓勵員工參與。班組做好活動推動，各分項負責人做好活動策劃與推進實施。年底進行總結表彰，對在競賽中涌現(xiàn)的典型人物，各班組要進行廣泛宣傳，營造良好氛圍。 六、獎項設置：

　　1、集體獎（年度評比）：

　　車架車間立功競賽優(yōu)勝班組1個； 車架車間和諧班組1個；

　　車架車間五大、五小標桿班組1個；

　　車架車間質(zhì)量信得過班組；車架車間安全、5S優(yōu)勝班組1個 2、個人獎：

　　車架車間質(zhì)量明星1個（季度評比）； 車架車間技能明星1個； 車架車間全能班長1個；

　　車架車間改善明星1個；（季度評比）

　　車架車間優(yōu)秀自主改善4項；（季度評比） 七、要求：

　　1、各班組要切實組織宣傳，確保全員參與，大力實施，確保活動正常開展。

　　2、各班組可結合自身實際，展開特色工作，促進車間工作更上臺階。每多一項特色工作可列入加分項。

　　3、對于本次競賽活動，各班組對開展情況要大力宣傳，營造氣氛。

　　4、競賽本著公平、公正的原則，相互學習、相互監(jiān)督，共同進步。

　　5、各班組要充分進行形勢目標教育，讓員工充滿激情。 6、活動過程中各班組要注意收集數(shù)據(jù)資料、照片、做好活動總結，展示班組成績及亮點，并在班組之間進行交流開展成果共享。

　　車架車間黨群共建團隊

　　出師表

　　兩漢：諸葛亮

　　先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

　　宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。

　　將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

　　親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也

　　。

　　臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。

　　先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。

　　今當遠離，臨表涕零，不知所言。

　　立功競賽活動方案

　　崗位職責敘述競賽

　　立足崗位建功先進事跡

　　崗位職責知識競賽方案（共15篇）

　　立足崗位職責

立功競賽崗位職責共3篇 什么是立功競賽相關文章：