【簡(jiǎn)介】尊敬的各位成員，根據(jù)我們的周例會(huì)會(huì)議通知，我想提前通知大家會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，以確保我們能夠高效地討論和解決當(dāng)前的事務(wù)。本文是會(huì)員“g727”整理的周例會(huì)會(huì)議通知（共15篇），供大家賞析。

周例會(huì)會(huì)議通知 篇1

　　各部門領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)公司階段性經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，從即日起須強(qiáng)化各部門周例會(huì)制度，具體要求如下：

　　一、適用部門：全體部門

　　二、會(huì)議時(shí)間：周一至周二(具體時(shí)間部門自訂)

　　三、參會(huì)人員：部門全體員工

　　四、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議Ⅰ-Ⅲ室

　　五、會(huì)議主持：部門經(jīng)理

　　六、會(huì)議記錄：指定專人(經(jīng)理自行安排)七、具體要求：

(一)周例會(huì)召開之前，各部門負(fù)責(zé)人需提前將會(huì)議時(shí)間以及會(huì)議議程資料電子版報(bào)總經(jīng)辦;

(二)發(fā)言內(nèi)容：

　　上周主要工作總結(jié)、本周重要工作計(jì)劃、需公司或部門支持的資源(做到簡(jiǎn)明扼要、高效務(wù)實(shí));

(三)會(huì)議時(shí)間：

　　1個(gè)小時(shí)以內(nèi)(特殊議題，部門經(jīng)理自行把控);

(四)會(huì)議流程：

①部門經(jīng)理宣布會(huì)議主要議題;

②員工書面逐一匯報(bào);

③部門經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決(現(xiàn)場(chǎng)無法解決的.問題，會(huì)后解決);

④部門經(jīng)理總結(jié)議題;

⑤專人會(huì)議記錄，形成書面《周會(huì)議紀(jì)要》;

(五)紀(jì)要上報(bào)：

　　周二18：00以前各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人將《周會(huì)議紀(jì)要》電子版上交總經(jīng)辦;

　　八、獎(jiǎng)罰措施：

“部門周例會(huì)”是提升部門經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)重要措施，是公司了解部門動(dòng)態(tài)的一種重要途徑，各部門須嚴(yán)格實(shí)行，開出水平，將部門管理邁向更高臺(tái)階。每周保質(zhì)保量完成周例會(huì)的部門，全公司通報(bào)表揚(yáng)且直接計(jì)入月度績(jī)效考核及年終評(píng)優(yōu);每周未召開部門例會(huì)或未按時(shí)上報(bào)《周會(huì)議紀(jì)要》的部門，負(fù)責(zé)人每次樂捐20元，樂捐達(dá)三次以上者記過一次。

　　九、附件：《部門周會(huì)議紀(jì)要表》

　　以上通知，請(qǐng)各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行!

　　廣州寶楹化妝品公司總經(jīng)理：

　　20xx年x月x日

周例會(huì)會(huì)議通知 篇2

　　各處室(局)、總站：

　　經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)同意，定于6月12日(星期日)上午8：20在委22樓會(huì)議室召開周工作例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

　　1、各處室、局匯報(bào)上周工作，安排下周工作任務(wù)以及本月工作安排。

　　2、各分管同志發(fā)言。

　　3、夏倫平同志講話。

　　參加人員：委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、，各處室(局)及總站主要負(fù)責(zé)人。

　　xx公司

xxxx年xx月xx日

周例會(huì)會(huì)議通知 篇3

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：*******有限公司會(huì)議室

　　四、參會(huì)人員：**********************

　　五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題

　　六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔

　　以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

　　特此通知

********有限公司

20xx年x月x日

周例會(huì)會(huì)議通知 篇4

　　致部門全體員工：

　　為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：

　　1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。

　　2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。

　　3、會(huì)議內(nèi)容及要求：

（1）上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);

（2）參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無請(qǐng)假無故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

　　4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。

項(xiàng)目建設(shè)部

20xx年x月x日

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇5

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)： 小會(huì)議室

　　記錄人：

　　參加人員：全體員工

　　主持人： 總經(jīng)理

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　一、上周例會(huì)落實(shí)情況：

　　累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。

　　二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

　　1、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。

③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。

　　2、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開始國(guó)開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)

③假發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)。

④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

　　3、市場(chǎng)部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場(chǎng)部)

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見。

④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

　　5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

　　1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。

　　2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。

　　3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì)。

　　第二、對(duì)員工工作方法的建議

　　建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

　　第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說錯(cuò)話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會(huì)的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營(yíng)銷高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。

會(huì)議通知 篇6

　　各分公司、各部：

　　20xx年1月下旬以來，冰凍雨雪災(zāi)害使數(shù)十萬外來工滯留廣州火車站，無法返鄉(xiāng)與親人歡度春節(jié)。省市政府向外來工發(fā)出熱情邀請(qǐng)：留下來過年吧！我司積極響應(yīng)市政府號(hào)召，為妥善安排外來工留穗過年，公司決定于20xx年2月1日召開緊急會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議議題：

　　使本單位留廣州的500多位外來員工及其家屬過一個(gè)祥和的春節(jié)，歡度春節(jié)，“七天長(zhǎng)假天天有精彩”：除夕之夜公司領(lǐng)導(dǎo)和外來員工一起吃團(tuán)圓飯，組織外來員工觀賞花市；大年初一舉辦豐富多彩的`迎春聯(lián)歡文藝晚會(huì)等等。

二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

　　20xx年2月1日上午九點(diǎn)，總公司會(huì)議室

三、參加人員：

　　本部門外來工及其家屬

四、會(huì)議要求：

　　1、參加會(huì)議人員不得缺席

　　2、要求帶上本部門外來工及其家屬的名單，

　　提交有關(guān)工作方案，到時(shí)選取最優(yōu)方案。工會(huì)主席為聯(lián)系人。會(huì)前在公司會(huì)議室門口報(bào)到，以便考勤。

　　特此通知。

　　通知人：xxx

　　20xx年xx月xx日

會(huì)議通知 篇7

　　各基層社、公司、市場(chǎng)：

　　為認(rèn)真總結(jié)回顧今年以來信訪維穩(wěn)工作，布置落實(shí)當(dāng)前及今后信訪維穩(wěn)工作任務(wù)，經(jīng)研究，定于2014年5月21日（星期三）召開系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參加會(huì)議對(duì)象

　　系統(tǒng)下屬單位信訪維穩(wěn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

　　參加會(huì)議人員請(qǐng)于2014年5月21日（星期三）下午分準(zhǔn)時(shí)到區(qū)總社六樓2號(hào)會(huì)議室參加會(huì)議，會(huì)期半天。

三、會(huì)議內(nèi)容

　　1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神；

　　2、各單位交流匯報(bào)信訪維穩(wěn)工作重點(diǎn)；

　　3、回顧總結(jié)今年以來信訪工作情況，布置落實(shí)當(dāng)前及今后信訪維穩(wěn)工作任務(wù)，并就維穩(wěn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　請(qǐng)參加會(huì)議的同志提前安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加。

　　特此通知。

會(huì)議通知 篇8

　　會(huì)議時(shí)間：20XX年XX月XX日周X)

　　會(huì)議地點(diǎn)：餐廳

　　會(huì)議人員：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程部人員

　　會(huì)議主持：楊xx

　　會(huì)議資料：

　　一、關(guān)于各項(xiàng)目所存在問題。

　　二、關(guān)于工程部人員的職業(yè)道德。

　　三、關(guān)于工作的職責(zé)及安全問題。

　　注意事項(xiàng)：請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。到時(shí)能夠發(fā)表個(gè)人意見及提議。

　　XX有限公司

　　20XX年XX月XX日

會(huì)議通知 篇9

　　根據(jù)學(xué)校工作安排，現(xiàn)將開學(xué)初有關(guān)會(huì)議安排通知如下：

一、召開黨委擴(kuò)大會(huì)議

　　時(shí)間：9月4日（星期一）全天，具體議程另行通知

　　參加人員：校黨政領(lǐng)導(dǎo)；校黨委委員、紀(jì)委委員；各二級(jí)單位黨政正職負(fù)責(zé)人；各民主黨派組織、僑聯(lián)會(huì)、無黨派人士聯(lián)誼會(huì)、校離退休協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人。

二、召開新學(xué)期工作會(huì)議

　　時(shí)間：9月11日（星期一）下午3∶00 ，具體安排另行通知。

　　單位：

　　日期：

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇10

　　會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

　　主持人： 邵衍偉

　　參加人員： ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄 人：***

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

　　5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

會(huì)議通知 篇11

　　各界人士聯(lián)誼會(huì)會(huì)員、政協(xié)各：

　　經(jīng)政協(xié)主席會(huì)議研究，報(bào)請(qǐng)縣委同意，定于近期召開政協(xié)各界人士聯(lián)誼會(huì)第一屆第一次會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

　　20xx年8月28日上午在政協(xié)辦公室報(bào)到，下午2:00在縣委大禮堂正式開會(huì)。

　　二、參會(huì)人員：

　　1、政協(xié)白河縣各界人士聯(lián)誼會(huì)會(huì)員；

　　2、政協(xié)各；

　　3、邀請(qǐng)市政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　4、邀請(qǐng)縣委許啟漢副書記、政府王龍軍副縣長(zhǎng)、人大余明安副主任、縣總工會(huì)梁克昌主席；

　　5、政協(xié)各委(室)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

　　三、會(huì)議議程：

　　1、聽取有關(guān)人員作聯(lián)誼會(huì)籌備情況的說明；

　　2、通過《政協(xié)白河縣委員會(huì)各界人士聯(lián)誼會(huì)章程》;

　　3、通過《政協(xié)白河縣委員會(huì)各界人士聯(lián)誼會(huì)第一屆第一次會(huì)議選舉辦法》;

　　4、選舉；

　　5、縣政協(xié)主席劉惠芳同志致詞；

　　6、縣政協(xié)副主席薛黎明同志講話；

　　7、聯(lián)誼會(huì)會(huì)員代表發(fā)言；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)講話；

　　9、聯(lián)歡活動(dòng)。

　　四、注意事項(xiàng)：

　　請(qǐng)財(cái)政局安排會(huì)議經(jīng)費(fèi)；政協(xié)辦做好會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作；文廣局派記者進(jìn)行會(huì)議報(bào)道；各參會(huì)人員提前做好工作安排，按時(shí)參加會(huì)議，確保會(huì)議順利召開。

　　政協(xié)白河縣委員會(huì)

　　二〇xx年八月二十二日

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇12

　　時(shí) 間：20xx年x月x日下午5：00時(shí)

　　地 點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

　　主持人：卞旭鵬

　　內(nèi) 容：院長(zhǎng)辦公會(huì)、院周會(huì)

　　參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻 衡、劉文富、薛華麗、方 勇、胡 楊、

　　李紅珍、陳 澎、劉 莉、劉 松、劉 偉、何小艷、趙 軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周 勇、孫愛萍、周利平、姚 屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇

　　缺 席：顧海波(請(qǐng)假)、歐躍輝(休假)、

　　遲 到：無

　　記錄人：羅奕奇

　　一、會(huì)議決定和通報(bào)事項(xiàng)

　　1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達(dá)了對(duì)醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長(zhǎng)助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點(diǎn)安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護(hù)，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們?cè)诰疤镝t(yī)院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖。

　　2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個(gè)錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對(duì)外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)五十元。

　　3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動(dòng)”服務(wù)活動(dòng)的通知。卞院長(zhǎng)作出部署：這兩天將實(shí)施“感動(dòng)”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查、制定具體實(shí)施措施。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動(dòng)”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對(duì)“感動(dòng)”服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰。

　　4、本周四晚上17:00在會(huì)議室進(jìn)行行政后勤人員“感動(dòng)”服務(wù)培訓(xùn)。

　　二、金總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)

　　1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個(gè)科室加強(qiáng)溝通，同心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)。

　　2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。

　　3、通過服務(wù)來感動(dòng)病人，注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成。

　　三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

(一)劉文富副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

　　1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理。

　　2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請(qǐng)假，希望各科護(hù)士長(zhǎng)相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測(cè)并記錄完整。

　　3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強(qiáng)管理，合理把握煎藥時(shí)間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機(jī)的使用率。

　　4、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用；二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

　　5、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)會(huì)議，要求及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：

　　1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時(shí)和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。

　　2、打卡問題：上下班需打卡三次，時(shí)間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)科方勇科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

　　1、最近部分人員對(duì)于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：醫(yī)院實(shí)行保底工資，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大，同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實(shí)行不保底的工資績(jī)效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本日益增大，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識(shí)，達(dá)到個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。

　　2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場(chǎng)地費(fèi)用、水電費(fèi)成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費(fèi)資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費(fèi)。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：

　　由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個(gè)歉。以后保障部將加強(qiáng)管理，完善采購配送流程。

　　1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請(qǐng)科室配合。

　　2、計(jì)劃問題：各科室報(bào)送計(jì)劃請(qǐng)及時(shí)合理，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送，避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送，之前出現(xiàn)過計(jì)劃分多次報(bào)送，造成供應(yīng)商會(huì)延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會(huì)加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。

　　3、X光機(jī)：本周會(huì)對(duì)X光機(jī)進(jìn)行檢修。

　　4、內(nèi)科：需要增添的藥品請(qǐng)整理好交保障部盡快購臵。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：

　　1、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備。

　　2、體檢提成問題：方勇科長(zhǎng)就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動(dòng)員，做好體檢營(yíng)銷。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：

　　1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當(dāng)時(shí)快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時(shí)說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個(gè)人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動(dòng)，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。

(七)卞院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

　　1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。

　　2、醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動(dòng)”服務(wù)落到實(shí)處。

　　3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚(yáng)。

會(huì)議通知 篇13

　　為切實(shí)落實(shí)我校關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生思想教育工作的意見精神，進(jìn)一步尋找加強(qiáng)學(xué)生教育的突破口，切實(shí)在實(shí)際中提高班主任工作水平，經(jīng)研究決定召開本學(xué)年第一次班主任研討會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：

　　一、研討主題：把握教育契機(jī)，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)

　　二、研討時(shí)間：116午時(shí)15：2016：50

　　三、參會(huì)人員：所有校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、德育處、綜合管理處、團(tuán)委、年級(jí)管委會(huì)所有成員、全體班主任

　　四、材料準(zhǔn)備及階段安排

　　1、所有班主任根據(jù)本次研討會(huì)的主題結(jié)合自身工作實(shí)際，經(jīng)過具體工作的實(shí)際案例進(jìn)行分析，思考能夠經(jīng)過抓住哪些契機(jī)作為解決學(xué)生思想問題的突破口，再進(jìn)一步分析在契機(jī)來臨時(shí)經(jīng)過哪些具體的教育步驟觸動(dòng)了學(xué)生心靈，促進(jìn)了學(xué)生成長(zhǎng)。

　　2、各位班主任在準(zhǔn)備材料時(shí)要本著實(shí)事求是的原則，結(jié)合年級(jí)的主題教育活動(dòng)。高一的教育契機(jī)從自強(qiáng)方面研究，高二從自信方面研究，高三從自強(qiáng)、自信、自治三個(gè)方面研究。具體格式是：案例描述契機(jī)分析工作步驟啟示。所選案例確保是從工作中來，杜絕抄襲及從網(wǎng)上下載。

　　3、各年級(jí)管委會(huì)于10月27日前將本年級(jí)所有班主任的交流材料的電子稿收齊，并于10月29日前組織人員進(jìn)行評(píng)選并過濾，擇優(yōu)10篇上報(bào)德育處。

　　4、德育處根據(jù)各年級(jí)管委會(huì)上報(bào)的優(yōu)秀論文，選擇6篇作為班主任研討會(huì)交流文章；同時(shí)將各年級(jí)管委會(huì)的推薦的優(yōu)秀論文編印成冊(cè)，作為學(xué)校交流論文，并同時(shí)以學(xué)校名義推薦發(fā)表。

　　市高級(jí)中學(xué)德育處

　　1020

周例會(huì)會(huì)議通知 篇14

集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：

　　為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市xx實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：

　　1：時(shí)間：每周一下午2:30。

　　2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。

　　3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠(chéng)國(guó)貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

　　4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

　　5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。

　　6：本制度于20xx年1月7日起生效。

人力資源部

　　20xx年xx月xx日

周例會(huì)會(huì)議通知 篇15

公司各部門：

　　為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

　　一、會(huì)議形式：周例會(huì)

　　二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4:00

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxxx有限公司會(huì)議室

　　四、參會(huì)人員：

　　五、會(huì)議要求：

　　(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

　　(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題

　　六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。

　　以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

　　特此通知

　　xxxxxxxx有限公司

　　辦公室

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