下面是范文網(wǎng)小編收集的執(zhí)行力名言2篇(關(guān)于執(zhí)行力重要性的名人名言)，供大家品鑒。

執(zhí)行力名言1

　　1、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

　　2、剛性化執(zhí)行，人性化管理。

　　3、機(jī)關(guān)生命力源于執(zhí)行力。

　　4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。

　　5、管理標(biāo)準(zhǔn)化、反應(yīng)快速化、執(zhí)行規(guī)范化。

　　6、凡事要求落實，求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。

　　7、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、效能化、精細(xì)化、人本化上下功夫。

　　8、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。

　　9、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標(biāo)。

　　10、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個細(xì)小的疏忽――細(xì)節(jié)決定成敗。

　　11、先做人，再做事。

　　12、無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任；無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來為自己開脫搪塞，完善的執(zhí)行是不需要任何借口的。

　　13、無功便是過，慢也是過。

　　14、發(fā)展為上，投資為本，速度為先。

　　15、下屬素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責(zé)任。

　　16、 你的時間在哪里，你的結(jié)果就在哪里。

　　17、行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運。

　　18、 執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動！

　　19、 什么使我痛苦，什么必使我強(qiáng)大！

　　20、 百分百責(zé)任的入口：我是當(dāng)事人，不是第三方！

　　21、 商業(yè)人格4個要素：靠原則做事；用結(jié)果交換；社會人心態(tài)；成年人邏輯！

　　22、用愛心做事，用感恩的心做人！

　　23、有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度

　　24、可以成功，可以失敗，但決不能放棄！

　　25、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　26、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　27、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　28、結(jié)果不好，就是不好。

　　29、取是能力，舍是境界。

　　30、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

　　31、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　32、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　33、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　34、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　35、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　36、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　37、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　38、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結(jié)果第一，過程第二。

　　39、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　40、不看錯不錯，只求好不好。

　　41、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。

　　42、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　43、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　44、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　45、行動不及時是因為痛苦達(dá)不到。

　　46、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　47、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　48、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　49、溝通重在換位思考。

　　50、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

執(zhí)行力名言2

　　1、承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。

　　3、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口

　　4、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。

　　5、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。

　　6、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。

　　7、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查，其他時間各做各的。

　　8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

　　9、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心。”

　　10、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。

　　11、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊來完成！前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！

　　12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！

　　13、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。

　　14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。

　　15、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

　　16、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

　　17、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。

　　18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

　　19、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊就有了至高無上的執(zhí)行力。

　　20、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

　　21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

　　22、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。

　　23、在團(tuán)隊當(dāng)中我們提倡民主，在戰(zhàn)略制定出來之前，所有人都應(yīng)當(dāng)各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰(zhàn)略制定出來之后，所有的人都應(yīng)該百分百支持決定，不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強(qiáng)大組織執(zhí)行能力的團(tuán)隊。

　　24、任何計劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰(zhàn)，如果在執(zhí)行的過程中，還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標(biāo)都將無法實現(xiàn)。

　　25、評判你的下屬是認(rèn)真的人還是聰明的人，有一個方法：認(rèn)真的人永遠(yuǎn)在做（行動），聰明的人永遠(yuǎn)在想（計劃）

　　26、一個公司有沒有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)，那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。

　　27、商業(yè)講究結(jié)果，你拿不出結(jié)果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。

　　28、你能監(jiān)督多少就授權(quán)多少，沒有監(jiān)督就不如不授權(quán)。沒有監(jiān)督手段的授權(quán)就相當(dāng)于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！

　　29、執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執(zhí)行的根本。因為只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。

　　30、在西點人看來，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。

　　31、西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動性和強(qiáng)大的執(zhí)行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力有方法有信心100%完成任務(wù)。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。

　　32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強(qiáng)大的執(zhí)行力。

　　33、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊，都是成員為團(tuán)隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團(tuán)隊。

　　34、二十一世紀(jì)，有人用財力管理，有人用權(quán)力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

　　35、最聰明的人設(shè)計出來的最偉大的計劃，執(zhí)行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)。

　　36、將軍和士兵的最大的區(qū)別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機(jī)械地服從、堅決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。

　　37、習(xí)慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷

　　38、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。

　　39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內(nèi)心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團(tuán)隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。

　　40、執(zhí)行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰(zhàn)略獲得，唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！

　　41、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現(xiàn)有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學(xué)家喬納森·威廉斯

　　42、不論再強(qiáng)大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。

　　43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發(fā)現(xiàn)做什么事情都會游刃有余。正是這一點成就了百年西點。

　　44、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。

　　45、觀念改變，行動改變，命運就會改變、

　　46、每個人的`本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責(zé)權(quán)利的對等。

　　47、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結(jié)果

　　48、承擔(dān)責(zé)任是所有執(zhí)行的起點與歸宿，一個有執(zhí)行能力的人，就是一個對自己有責(zé)任感的人。

　　49、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓下屬覺得自己很重要！

　　50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！

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