下面是范文網(wǎng)小編整理的團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心——企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)2篇(企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神是什么)，供大家參閱。

團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心——企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)1

　　1、沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。

　　2、品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

　　3、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。

　　4、ISO9000，企業(yè)打開(kāi)全球化市場(chǎng)的'金鑰匙。

　　5、質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

　　6、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

　　7、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　8、優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

　　9、成功者找方法，失敗者找借口。

　　10、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

　　11、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

　　12、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

　　13、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。

　　14、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。

　　15、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

　　16、5S：做好了，才算做了。

　　17、5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

　　18、5S---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

　　19、ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類(lèi)和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　20、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶的方法。

團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心——企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)2

　　1、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。

　　2、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　3、管事先管人，管人帶作風(fēng)

　　4、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

　　5、工作三要素：責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果

　　6、開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題

　　7、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

　　8、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過(guò)且過(guò)，品質(zhì)不妥

　　9、工作態(tài)度--認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開(kāi)始

　　10、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步

　　11、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

　　12、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，回憶工作說(shuō)感受

　　13、有好思路+不付諸行動(dòng)=0，有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作+不督促檢查=0

　　14、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

　　15、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

　　16、想到了+做到了+做好了=100分

　　17、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

　　18、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問(wèn)題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊

　　19、生存原則--只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事

　　20、會(huì)議原則--會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

　　21、工作理念--第一次就把事情做對(duì)，第一次都把事情做對(duì)

　　22、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事

　　23、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

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